レトロスペクティブの改善のためにやってみたこと / 20250910 Nagisa Kabayama

2025/9/10　株式会社SHIFT、東京ガス株式会社、日鉄ソリューションズ株式会社3社共催OST

株式会社SHIFT
製造ソリューション事業部 製造ソリューションサービス部
椛山 凪彩

Transcript

1. レトロスペクティブの改善のために やってみたこと 株式会社SHIFT 椛山 凪彩 2 0 2 5 / 0 9 / 1 0
2. 2 自己紹介 名前 現在の活動 アジャイルを選んだ理由 目標 椛山 凪彩 スクラムマスター アジャイルの考え方に共感したから 自己組織化したチームに導けるスクラ ムマスターになること
3. 3 やったこと 保険会社のマイグレーションプロジェクトの レトロスペクティブの改善 積極性 どれがTry?
4. ファシリをやるより、議論に集中して参加してもらうほうが良い 4 やったこと 失敗：ファシリテーションをメンバーにやってもらう 目的 積極的なレトロへの参加を促す やったこと 事前にスケジュールを組む ファシリ実施前後に10分ずつ1on1をする時間を設ける 結果 話すことに集中ができない メトリクスを定義し収集したが、効果が得られなかった
5. メリハリをつけた進行で、確実にTryを決定！ 5 やったこと 成功：議論の構成を分ける 目的 Tryが曖昧になって終わるのを防ぐ やったこと 状況共有・原因推測・Tryのパートに分ける 前半パートで出たことはTryの案としてメモをする Tryの決定時間を明示的に設ける 結果 Tryを決められる 現実的な案を話し合える Tryは… 原因は…. それだと… そういえば じゃあ… それだと 結論は
6. 6 まとめ スクラムマスターって難しい メトリクス
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