株式会社SmartHR_会社紹介資料

株式会社SmartHR ｜会社紹介 2026.06.01 Updated © SmartHR, Inc.

Index © SmartHR, Inc. © SmartHR, Inc. 03 Organizational culture
組織と⽂化 02 Challenging Environment 挑戦環境 01 Company Proﬁle 会社概要 04 Evaluation & Compensation 評価‧給与制度 05 Recruitment 採⽤情報 Appendix 沿⾰/組織データ/給与レンジ 06

Company Proﬁle 会社概要 01 © SmartHR, Inc.

働くこと。それは⼈⽣の多くの時間を使い、⾃分や他者に⼤きな影響を与える、⽣きていく上でとても⼤切なものだと考えます。だからこそ、誰もがその⼈らしく働ける社会であってほしい。だからこそ、私たちは、労働にまつわる複雑な社会課題を解決していきたい。私たちは、誰もが⼼地よく、健康に、そして幸せに働ける社会を⽬指し、テクノロジーと創意⼯夫で、
⽇本の労働を⼀歩ずつアップデートしていきます。 well-working 労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその⼈らしく働ける社会をつくる。 Our Mission, Our Future © SmartHR, Inc.

「働く」という⾏為を通して、⼈⽣をより豊かにしていく CEO Message SmartHRは、技術進歩を単なる効率化の⼿段に留めず、「働く」ことを通じて⼈⽣を豊かにする⼿段に変⾰することを⽬指しています。今後は⼈事領域を超え、バックオフィス全体を刷新することで、誰もが⾃分らしく働ける組織づくりを⽀援します。現場の声に⽿を傾け、創意⼯夫を凝らすことで、SmartHRが不可⽋となる「新しい
働く形」を社会に提案し続けます。代表取締役CEO © SmartHR, Inc.

© SmartHR, Inc. 01 会社概要 © SmartHR,
Inc. バックオフィスからまるごとスマートに。⼈事‧労務‧情シス業務を効率化。みんなが使うから組織が変わる。

02 事紹介 SmartHRの提供価値 © SmartHR, Inc. 業務の「効率化」と成果の「最⼤化」により、社会課題を解決していく働くみんなの無駄を省き業務を
効率化働くみんなの能⼒発揮で業務成果を最⼤化背景にある労働にまつわる環境の変化労働供給⼈⼝の不⾜ AIの進化 DXの加速 01 会社概要

SmartHR サービスビジョン © SmartHR, Inc. 01 会社概要

事業紹介 © SmartHR, Inc. 労務管理‧勤怠管理‧給与計算から、タレントマネジメント、情シス、ESPまで。バックオフィス全体を⽀える事業ポートフォリオ。 SmartHRは、クラウド⼈事労務ソフトを起点に、バックオフィス全体を⽀える複数のプロダクトを展開しています。⼈事業務の効率化から活躍⼈材の特定‧育成まで、⼀貫して⽀援。⽇々の⼈事‧労務業務を通じて⾃
然と蓄積された情報を活かして、情報システム業務の効率化とコスト削減を⽀援。従業員向け業務プラットフォームを提供し、従業員と⼈事‧労務担当者間の円滑なコミュニケーションをサポート。労務管理：雇⽤契約や⼊社⼿続き、年末調整などの⼿続きをペーパーレス化勤怠管理：データ連携により、締め作業などの勤怠管理を効率化給与計算：データ⼊⼒レス×チェック作業のスリム化で、不安のない給与計算へ⼈事給与基幹システム事業タレントマネジメント事業 Employee Service Platform ESP 事業情シスソリューション事業 01 会社概要

各事業の紹介確かな効率化で、働きやすい環境をつくる雇⽤契約や⼊社⼿続き、年末調整、勤怠管理、給与計算までをひとつに。⼈事‧労務業務をまとめて効率化することで、⽇々の作業負担やミスを減らし、本来向き合いたい仕事に集中できる環境をつくります。従業員にもわかりやすく、⼼地よく使える設計で、誰もが働きやすい職場づくりを後押しします。
また、業務を通じて蓄積されたデータは、⼈的資本経営やタレントマネジメントにも活⽤できます。 © SmartHR, Inc. ⼈事給与基幹システム事業 01 会社概要

⼈事給与基幹システム事業｜提供機能 © SmartHR, Inc. ⼈事労務レポート煩雑なデータ集計‧加⼯は不要。⾏政報告や経営判断に必要なデータを可視化する。印刷‧封⼊の必要なし。いつでもどこでも確認できる。年末調整
AI-OCRで⼿⼊⼒から解放され、簡単なアンケートに答えるだけ。⽂書配付⼊社⼿続き ∕ ⼊社⼿続きのステップを⼤幅に短縮。「⽂書配付」で雇⽤契約書などの作成‧締結が簡単に。従業員が⼊⼒したデータを使って電⼦申請まで可能。勤怠管理カンタン操作で、⽇々の申請も締め作業もスムーズに。SmartHR従業員情報と同期し⼆重登録不要。給与計算 SmartHR労務管理で集めた情報を計算に利⽤するデータ⼊⼒レスな作り。SmartHRならではのカスタムチェックで属⼈的な作業から脱却へ。労務で蓄積した従業員情報を、勤怠管理と給与計算に活⽤労務管理で、業務を⼤幅効率化源泉徴収票給与明細 ∕ 01 会社概要

各事業の紹介確かなデータで、組織はもっと強くなる⼈事業務の効率化から活躍⼈材の特定‧育成まで、⼀貫して⽀援するタレントマネジメントシステムです。従業員にも負担がなく、⼼地よく使える設計で、意思決定に必要となる最新で正確な従業員データを⼿間なく収集。成果を実感できるタレントマネジメントを実現します。
© SmartHR, Inc. タレントマネジメント事業 01 会社概要

タレントマネジメント事業｜提供機能 © SmartHR, Inc. 従業員サーベイ • エンゲージメントサーベイ - 従業員の気持ちの可視化 -
課題や組織施策の効果の把握⼈事評価スキル‧資格‧研修 • 業務遂⾏能⼒や保有資格などの従業員スキルを可視化 • 前職歴やプロジェクト経験などこれまでの経験歴を把握 • 従業員のデータを⾒ながら、⼈事評価を効果的に実施 • 活⽤を⾒据えた評価データの蓄積配置シミュレーション • 評価結果やキャリア希望を確認しながら配置検討 • 労務データと組み合わせることでより適切な配置を実現キャリア台帳 • ⼈事評価‧スキル管理などで収集した従業員情報を１ページで確認 HRアナリティクス学習管理 • SmartHR上で研修の受講や管理受講情報を他機能へ⾃動連携し、育成施策に活⽤ • SmartHRで収集した⼈事データから、組織づくりの⽰唆を得られる「⼈が育ち、活かされることで、会社全体の業績が上がること」を⽀援 01 会社概要

各事業の紹介最新の従業員データで、情シス業務が⾃然とまわる⼊退社や異動、所属部署といった最新の従業員データを、情報システム業務の"起点"に。 SmartHRなら、⽇々の⼈事‧労務業務を通じて⾃然と蓄積された情報を活かして、情報システム業務の効率化とコスト削減を実現できます。 © SmartHR,
Inc. 情シスソリューション事業 01 会社概要

情シスソリューション事業｜提供機能 © SmartHR, Inc. 情報システム部⾨向けソリューションで従業員データを情シス業務にも活⽤ ID管理 SmartHRの従業員データを使って、外部サービスのアカウントを管理可能。アカウントの可視化により、棚卸の効率化やアカウントの作成削除に対応。 ※アカウントの作成削除は、連携先サービスが対応している必要があります。給与計算
外部サービス経費計算外部サービス勤怠管理外部サービス福利厚⽣外部サービス作成削除取得 01 会社概要

各事業の紹介すべての従業員へ、あらゆる業務の⼊⼝とタイムリーな情報共有を SmartHRのアカウントを持つ従業員であれば、従業員ポータルを利⽤可能。申請業務やお知らせの確認のほか、外部サービスへのログインなど、⽇々のあらゆる業務の⼊⼝として機能します。 ©
SmartHR, Inc. Employee Service Platform (ESP)事業 01 会社概要

Employee Service Platform事業｜提供機能 © SmartHR, Inc. 従業員ポータルがあらゆる業務の⼊り⼝にお知らせ機能すべての従業員にタイムリーに情報が伝わる。
AIアシスタント就業規則や社内ルールをもとにお問い合わせに⾃動対応する。メッセージ従業員と個別のやり取りができる。汎⽤申請稟議申請‧貸与物申請など各種申請を電⼦化する。 01 会社概要

マネジメント育成計画 AIアシスタント ID管理申請ナビゲーション汎⽤申請分析レポート⼈事評価キャリア台帳学習管理採⽤管理
データ連携 HRアナリティクス加速度的に広がるサービス領域と機能 © SmartHR, Inc. 労務管理から始まり、タレマネ‧情シス‧ESP領域へ。⽌まらない進化と組織の急拡⼤。労務管理領域からスタートした SmartHRは、10年間で提供領域を⼤きく拡張してきました。この急速な領域拡張と機能開発を⽀えるために、組織・プロダクトともに成長を続けています。コア労務管理⼊退社⼿続き SSO 従業員サーベイ通勤経路検索配置シミュレーションスキル管理お知らせメッセージ勤怠管理給与計算特別徴収額通知管理発令管理 2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 ~2019 労務管理タレントマネジメント情シスソリューション ESP その他 01 会社概要

導⼊実績⽇本のバックオフィスインフラへ。7年連続No.1の信頼 99%以上の企業様が継続利⽤しています © SmartHR, Inc. 企業規模・業種を問わず導入頂き、カテゴリーリーダーとしてのボジションを構築。 ※1 デロイト
トーマツミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場・出荷金額（2024年度） ※2 スマートキャンプ株式会社主催「BOXIL SaaS AWARD Spring 2025」タレントマネジメントシステム部⾨で受賞 ※3 CMRR解約率の直近12ヶ⽉平均（2026年4⽉時点）より算出 ※3 01 会社概要

挑戦を⽀える信頼と実績 ARR 次の挑戦の資源労務管理シェア ARR200億 ✕ 8万社の顧客基盤を未来をつくる「挑戦資本」に私たちは、積み上げてきた信頼と実績を "守り"ではなく"次の挑戦の資源"として
使います。安定に⽢んじることなく、さらに加速します。 200億円登録社数周辺領域 / 他機能へ拡張するための顧客基盤 8万社競合他社を圧倒する市場での信頼とブランド⼒ 7 年連続 NO. 1 © SmartHR, Inc. ※1 ※2 ※1 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏なったテナント数を除く） ※2 デロイトトーマツミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度） 01 会社概要

Challenging Environment 今、SmartHRにある挑戦環境 02 © SmartHR, Inc.

という可能性 3% まだ 02 挑戦環境 © SmartHR,
Inc. SmartHRの登録社数は、2025年現在8万社※1を突破。労務管理クラウドでは7年連続シェアNo.1を記録しています。※2 けれど、⽇本の法⼈数※3に対して、現在のカバー率はわずか3％にすぎません。私たちの⽬の前には、まだまだ⼤きな可能性が広がっているのです。 ※1 SmartHR上で事業所登録を完了しているテナント数（但し、退会処理を⾏なったテナント数を除く） ※2 デロイトトーマツミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度） ※3総務省‧経済産業省「令和3年経済センサス-活動調査」

成熟より、成⻑を SmartHRは新たな成⻑ステージへ 02 挑戦環境 ©
SmartHR, Inc. 加速する成⻑スピード 2019 2020 2021 2022 2023 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2024 2018 2017 2016 2015 サービス提供開始 1,000億円売上 T2D3 で急成長 5年5倍を目指す 200億円 ARR 2015年にサービスローンチした私たちは、2025年にARR200億円を達成しました。そして5年後の2030年には、売上1,000億円企業となることを⽬指しています。今SmartHRに参画することは、これまで以上の成⻑を推進する "中核メンバーになる"という選択です。

事業ポートフォリオの多層化 SaaS 役務提供既存事業 M & A
・協業人事コンサル領域人事制度設計、運用支援等情シス支援領域人事・給与基幹システム領域労務／タレントマネジメント／勤怠・給与等バックオフィス全般情シス領域グループ会社群 Smart相談室／CloudBrains／クロスビット SaaS領域における M&A 860億円規模給与計算支援領域設定代行、インテグレーション等 1,000億円企業への未来図 2030年の⽬標を現実のものにするために、私たちは様々な取り組みを始めています。 M&Aの実施を含めたSaaS事業の拡張にくわえて⼈事コンサル領域や給与計算、情シス⽀援といった新たな領域へも進出。質の⾼い戦略を⾼速で⽴案し、戦術を確実に実⾏することで、⾼く険しい⼭の頂上へ必ずたどり着きます。 140億円規模 820億円規模 180億円規模 02 挑戦環境 © SmartHR, Inc. グループ会社：KICK ZA ISSUE／SUNITED

SmartHRがレガシーな業務システムから、働くすべての⼈を解放する 3つのポイント人事給与基幹システム市場 ç 労務管理市場新市場への参⼊従業員データベースを基盤としたシームレスなデータ連携 1
管理者にも従業員にも使いやすい豊富なタッチポイント 2 圧倒的な柔軟性と迅速なアップデートの両⽴ 3 02 挑戦環境 © SmartHR, Inc. 労務管理クラウド 7年連続シェアNo.1※という実績を起点として、より⼤きな⼈事給与基幹システム市場へ新規参⼊。「管理者しか使わない」「⾯倒な⼊⼒作業」といったレガシーな業務システムから、働くすべての⼈を解放します。旧態依然とした市場に挑み新しい価値を創出する ※ デロイトトーマツミック経済研究所株式会社「HRTechクラウド市場の実態と展望 2025年度版」労務管理クラウド市場‧出荷⾦額（2024年度）

多彩な事業フェーズとキャリア環境事業領域を拡張し 0→1も10→100も両⽴させる私たちは事業領域をバックオフィス全体へと拡張し、 "働く"を⽀える基盤を⾯で構築していきます。複数の事業を同時に展開することで、⼀社で様々な事業フェーズを経験できる稀有なキャリア環境を実現します。 02 挑戦
環境 © SmartHR, Inc. ⼈事給与基幹システムへの進化既存事業の拡張 ①労務管理領域 ID管理、端末管理BPO 新規事業の成⻑ BPO、M&A 事業基盤の拡⼤ ②情シス領域 ③役務提供領域

SmartHRのAIシフト効率化のその先へ。 AI時代の⼈と組織の基盤へ。 HRデータとAIを組み合わせ、「記録のためのシステム（System of Record）」から「洞察を⽣むシステム（System of Insight）」へと進化させていきます。タレントマネジメントや⽣産性向上のインサイト提供にとどまらず、経営や現場が次に打つべき⼀⼿を導くプラット
フォームを⽬指します。 02 挑戦環境 © SmartHR, Inc. お客さま企業の成⻑データを活⽤した経営判断組織データ蓄積⼈員‧⼿続き増加等に伴い、 SmartHRを導⼊ SmartHRを活⽤することでデータが⾃然と蓄積 AI利⽤ログ＝暗黙知の蓄積更なる効率化構造化‧⾮構造化データ基盤効率化アプリ導⼊ AI機能の活⽤ AIアシスタント、タレントサーチ、他社ベンチマーク機能等⼊社⼿続き、各種申請、年末調整、⼈事評価機能等

組織体制この挑戦を早く成功に導くため、事業領域組織を新設。複数の事業を同時に⽴ち上げ‧成⻑させるために、SmartHRは2026年度から事業領域組織を新設しました。各事業領域が⾃律的に意思決定し、戦略と事業成果にコミットします。これにより、既存事業のスケールと新規事業のスピード、両⽅を同時に追求できる組織へと進化しています。 02 挑
戦環境 © SmartHR, Inc. タレントマネジメント事業本部情シスソリューション事業本部 ESP事業本部ビジネス(COO) 事業領域(CEO) プロダクト(CPO) コーポレート(CFO) 全社(CEO) CEO直下（事業領域）人給基幹システム事業本部 CEO直下

新任VP紹介この挑戦を共に率いる、新任VP。複数事業をスピーディーに成⻑させ続けるために、新たなVPが就任しました。新VPは⼊社時期や社歴に関わらず、事業への深い理解と実⾏⼒からこの役割を託されています。ここでは、挑戦を共に牽引するリーダーの⼀部を紹介します。 02 挑戦環
境 © SmartHR, Inc. 2024年10⽉⼊社コンサルティングファーム/FASで戦略策定、M&Aアドバイザリーに従事。スタートアップでCFOも経験コーポレート戦略統括本部 / VP ⻑⾕⼭京佑 HASEYAMA Kyosuke 2018年10⽉⼊社渉外法律事務所での企業法務経験を経て、初の法務担当として当社に参画。法務‧ガバナンスを統括法務ガバナンス統括本部 / VP ⼩嶋陽太 KOJIMA Yota 2025年2⽉⼊社複数の事業会社でセキュリティやリスク管理に携わったのち、メガベンチャーのセキュリティ‧プライバシー責任者を経験セキュリティ‧リスクマネジメント統括本部 / VP 岡村隆⾏ OKAMURA Takayuki 2022年12⽉⼊社複数の事業会社で、新規事業⽴ち上げなどを担当。プロダクトマネージャー、役員などを経験タレントマネジメント事業本部 / VP 松栄友希 MATSUBAE Yuki

新任VP紹介この挑戦を共に率いる、新任VP。 02 挑戦環境 © SmartHR,
Inc. 2025年6⽉⼊社営業職を経て、複数の事業会社で事業責任者‧役員を歴任し当社⼊社。 ToC/ToB両領域を経験。ミディアム・エンタープライズ事業本部 / VP 岩本健太郎 IWAMOTO Kentaro 2019年9⽉⼊社新卒で⼤企業向けERPベンダーへ⼊社し営業に従事。当社⼊社後は⽀社⽴ち上げや営業組織のマネジメントを経験。コマーシャル事業本部 / VP 黒川怜早 KUROKAWA Reisa 2023年4⽉⼊社⼈材総合サービス企業での法⼈‧個⼈営業を経て、障害者雇⽤領域サービスの事業責任者を経験。ビジネス企画統括本部 / VP 有本由⾹ ARIMOTO Yuka 複数事業をスピーディーに成⻑させ続けるために、新たなVPが就任しました。新VPは⼊社時期や社歴に関わらず、事業への深い理解と実⾏⼒からこの役割を託されています。ここでは、挑戦を共に牽引するリーダーの⼀部を紹介します。

私たちの姿勢「⽭盾の内包」に向き合い、成⻑と変⾰を加速する既存事業の伸⻑と、新規事業の垂直⽴ち上げ。トップラインの成⻑と、組織全体のプロセスの効率化。労働にまつわる社会課題の解消と、⾃社の働き⽅のアップデート。⼀⾒⽭盾しているように⾒える要素を同時に追求する「⽭盾の内包」は、時に緊張関係をもたらします。しかし、上⼿くコントロールすることができれば現状打破を促す創造性やエネルギーを⽣み出せると考えています。難しい２つのことを⾼いレベルで両⽴することで、私たちはwell‒workingな社会の実現を牽引します。
02 挑戦環境 © SmartHR, Inc.

SmartHRのバリュー（⾏動指針）について SmartHRのバリュー（⾏動指針）私たちはミッションの実現に向けて、バリュー（⾏動指針）に基づいた意思決定や⾏動を⼤切にしています。全員が3つのバリューを体現することで、会社の成⻑スピードを加速させ「早く‧遠くに‧共に⾏く」を実現し、 well-workingな社会づくりを⽬指します。まずやってみる⼈がカッコイイどの選択肢が正解かなんて誰にもわからない。だから光の速さでまず動こう。試⾏錯誤を重ねて正解にしていこう。
前のめりな失敗は、必ず次の正解に繋がっていく。⼈が欲しいものを超えよう世の中は絶えず変化している。「こんなものだろう」という思い込みを捨て、現状を疑おう。そして真の課題を⾒つけ、⼈が欲しいものを超えていこう。期待を⼤きく超えた先には、まだ⾒ぬ偉業が待っている。ためらう時こそ⼝にしよう私たちは⾼みを⽬指す。そのためには⾔いにくいことを⼝にする勇気も必要だ。建設的なフィードバックは、⼈や組織に前向きな変化をもたらし、成⻑を加速させる。⾒て⾒ぬふりをせず、“部屋の中の象”を追い出していこう。 SmartHRの新しいバリューを公開します。関連記事： https://note.com/smarthr_co/n/n3c1e6f7ea04c 03 組織と⽂化 © SmartHR, Inc.

CEO Interview © SmartHR, Inc. カルチャーを⾃ら明⾔すると野暮になる⼤切なのは⾃分⾃⾝に問い続けること Miranda：芹澤さんは、SmartHRらしさ、つまり組織の空気感や強みはどんなところだと感じていますか？芹澤：SmartHRはこの10年でいろいろと変化しているので、組織のらしさを⼀
⾔で⾔い表すのは難しい。でも、僕が好きだと感じるのは、⼀貫して素直にお客さまと向き合ってビジネスをしているところです。僕たちのプロダクトを必要とする⼈たちが、何に困っているのかを考え、サービスやプロダクトに落とし込む。これをどの部署でも徹底しています。現⾏のバリューのひとつ「⼈が欲しいものを超えよう」でこのスタンスを表現しています。⼈が欲しがるものを作るのではなく、それを超えるものを⽣み出すという姿勢が、世の中を変える⾰新的なプロダクトを⽣み出すために必要だと思っています。 Miranda：以前は「オープン‧フラット‧遊び⼼」というカルチャーを前⾯に出していましたが、今は⾏動指針であるバリューに重きをおいていますよね。芹澤：そうですね。「オープン‧フラット‧遊び⼼」はSmartHRの要素を抽出すると出てくるもので、今も消えてしまったわけではありません。でも、この 10年でスタートアップシーンは進化し、これらはいろんな会社で標準装備の要素になってきている気がするんです。あと「僕たちは遊び⼼があるよね」というのって野暮じゃないですか？（笑）そういうことは、他者から得る評価だから価値があり、⾃分達で⾔うものではないかなと。 Miranda：でも、⾔葉にしないと消えてしまう、ということはありませんか？ SmartHRのカルチャーの現在地をCEOに聞いてみました 03 組織と⽂化 Slack name masato_serizawa CEO 2016年2⽉⼊社 Slack name Miranda カルチャー室室⻑ 2024年7⽉⼊社

CEO Interview © SmartHR, Inc. SmartHRのあり⽅を継承し変わらない雰囲気を保っていく芹澤：会社のカルチャーを醸成するために、Do/Don'tの定義をするのではなく「SmartHRをどういう会社にしていきたいのか」をみんなで問い続ける⾵⼟でありたいと思っています。
Miranda：確かに、SmartHRは明⽂化されたルールがとても少なく、でも組織が破綻することなく保たれていますよね。芹澤：もちろん、会社の拡⼤に合わせて今の規模にあった最低限のルールは必要です。そこはフラットに考えたい。ただ、良くも悪くもこんなに少ないルールでうまくやってくれているな、とも感じているんです。これってすごいことです。社外の⽅からも、SmartHRは特徴や特⾊があっていい会社だと感じてもらえています。それに惹かれて⼊ってきた⼈たちがアップデートをしつつ、次に⼊って来る⼈たちにバトンを渡す。それが、10年経っても雰囲気を⼤きく変えずにカルチャーの新陳代謝を続けられている理由だと思います。 Miranda：これは軸として変わらずみんなで⼤事にしていきたい、ということはありますか？芹澤：誰も出来なかったことに挑戦し、超えていく。創意⼯夫と技術で楽しむマインドは全員持っていてほしい。SmartHRで何かを成し遂げたい、不可能を可能にすることにワクワクできる、そういう気持ちはこれからも変わらずに持っていてほしいですね。⼤切にしたいことを維持しつつ、新陳代謝を起こしていくためには、まずは CEOや役員が「やってみせる」ことが⼤切です。そして、それを⾒た社員⼀⼈ひとりが考え、体現出来ているかを問い続けることを⽬指していきたいです。 03 組織と⽂化

働きがいのある会社:認定「働きがいのある会社」ベスト100に2年連続選出 Great Place To Work® Institute Japanが実施する「働きがいのある会社」調査にて、 2年連続「働きがいのある会社」として認定されました。 GPTW「働きがいのある会社」認定外部サイト
関連記事： https://hatarakigai.info/ranking/certiﬁed_companies/0630_4952.html © SmartHR, Inc. 03 組織と⽂化

評価制度 ‧年2回の評価 ‧隔週で1on1を実施し、サプライズ評価を防⽌ミッション達成度と⾏動評価で、「何を成し遂げたか」と「どう成し遂げたか」を確認ミッション達成度評価⾏動評価 04 評
価 ‧ 給与制度 © SmartHR, Inc. 評価は⼤きく「ミッション（成果‧役割期待の達成度）」と「⾏動（バリュー体現など）」の2軸で構成されています。役割に応じた期待値を明確にし、その達成度とプロセスの両⽅を評価に反映させる前提で設計しています。まずやってみる⼈がカッコイイ⼈が欲しいものを超えようためらうときこそ⼝にしよう HRT（謙虚、尊敬、信頼） /チームで働く技術「バリュー（⾏動指針）」を中⼼に、⾏動評価の指針を定めていて、⾏動指針に対するマッチ度合いで評価が決まります。⾏動評価の指針

給与制度職種‧等級‧評価の3要素で、⽉給と成果給を設計 04 評価 ‧ 給与制度
© SmartHR, Inc. 成果給⽉給個⼈評価係数会社業績と連動成果に応じたメリハリのある報酬業績評価係数係数1 係数2 • 制度タイプによって算定基礎係数や、個⼈評価係数は異なります • ⽉給は⽉間45時間のみなし残業⼿当、8時間分の深夜⼿当を含みます • 不労期間は⽇割り控除して計算します職種ごとの性質をもとに「昇給‧成果給タイプ」×「給与レンジタイプ」で6象限に分類能⼒‧経験を「等級要件」と照らし合わせて決定職種等級評価成果給⽉給⽉給：ミッション達成度評価と⾏動評価の結果を反映成果給：ミッション達成度評価の結果を反映

等級制度等級⼈材イメージ７等級企業成⻑の核となる価値を⽣み出せる⼈６等級専⾨領域の変⾰を提案し推進できる⼈５等級周囲の模範となり担当領域を牽引できる⼈４等級
周囲を巻き込んで成果を出せる⼈３等級⽅針を理解して⾃律駆動できる⼈２等級任されたことを最後までやり切れる⼈１等級学習意欲とポテンシャルが⾼い⼈ 04 評価 ‧ 給与制度 © SmartHR, Inc. 各等級ごとに「どんな役割を期待される⼈か」を明確に設計等級ごとに求められる役割‧スコープ‧期待される⾏動⽔準などを、⼈材イメージとして定義しています。

職種について各職種を「給与レンジタイプ」と「昇給‧成果給タイプ」という2軸で6象限に分類しています。市場⽔準を軸にした「給与レンジタイプと、事業KPIへの関与度を軸にした「昇給‧成果給タイプ」で分類することで、柔軟な仕組みで報酬決定の妥当性を⾼めています。給与レンジタイプ市場⽔準で判断スタンダード標準給与レンジハイ⾼めの給与レンジ
昇給‧成果給タイプ事業KPIへの関与度で判断ハイ昇給幅：⼩成果給幅：特に⼤きいミドルハイ昇給幅：⼩成果給幅：⼤スタンダード昇給幅：⼤成果給幅：⼩例えば「組織⼈事」の職種なら ‧給与レンジタイプ = スタンダード ‧昇給‧成果給タイプ = スタンダード「EPセールス」の職種なら ‧給与レンジタイプ = スタンダード ‧昇給‧成果給タイプ = ハイのように分類されます ※ 2026年1月時点で、「給与レンジタイプ：ハイ × 昇給・成果給タイプ：ハイ」「給与レンジタイプ：ハイ × 昇給・成果給タイプ：ミドルハイ」となる職種はありません 04 評価 ‧ 給与制度 © SmartHR, Inc.

職種⼀覧給与レンジタイプ市場⽔準で判断スタンダード標準給与レンジハイ⾼めの給与レンジ昇給‧成果給タイプ事業KPIへの関与度で判断
ハイ昇給幅：⼩成果給幅：特に⼤きい EB/ME セールス該当職種なし CB/GB セールスパートナービジネス（アライアンス）パートナービジネス（パートナーセールス）ミドルハイ昇給幅：⼩成果給幅：⼤プリセールス該当職種なしプロダクトセールスカスタマーインサイドセールス IS EB/ME CSM マーケティング（成果重視型）スタンダード昇給幅：⼤成果給幅：⼩ PFビジネスアライアンスアクセシビリティテスター PMM マルチリンガルマネージャー PFマーケティングテクニカルサポート⼈事コンサルアクセシビリティスペシャリスト Bizサポート/アシスタントカンパニーセクレタリー PFソリューションエンジニア QAE ビジネスプランニング経理アカウントサクセス UXライターパートナービジネス（プロフェッショナルパートナー）業務推進導⼊プロジェクトマネージャーサポートコンテンツマネージャーコミュニケーションデザインコーポレートOps テクニカルサービスマネージャーコーポレートエンジニアリング CB/GB CSM コーポレートIT ビジネスストラテジーセキュリティプロダクトCS 総務プロダクトエンジニア FP&A マーケティング（能⼒重視型）法務 MLエンジニアファイナンス‧IR プロダクトエキスパート採⽤⼈事アジャイルコーチオペレーションリード⼈事 PM SP Ops（オペレーション）障害者雇⽤BPO ドメインエキスパート SP Ops（データアナリスト）広報‧PR プロダクトデザインサポートコンテンツライター内部監査 • 2026年1⽉時点の職種であり、求⼈票のポジション名が異なるケースがあります。 • 事業本部⻑や統括本部⻑のようなマネジメントに特化している⽅には、役割に適した制度を⽤意しています。 04 評価 ‧ 給与制度 © SmartHR, Inc.

給与‧昇給実績平均年収 7,722,260 ※1 円/年＋201,014 （月額換算 16,751円 / 月）
（⽉額換算 11,000円 / ⽉）（半年間の昇給率∕昇給タイミング：年2回） 2.9% 平均値中央値昇給率円/年＋132,000 ※1 【平均年収の計算方法】2025年度の正社員・契約社員・アルバイト・パートについて、賃金を人数で割ったもの　（賃金：該当者への課税支給額の合計（成果給含む）、人数：各月の該当者の人数を集計し、12ヶ月分の平均をとったもの） ※2 給与改定は年に2回（1月と7月）あります。上記の昇給実績は1回分の給与改定での昇/降給の結果です 2025年「下半期」昇給実績※2 04 評価 ‧ 給与制度 © SmartHR, Inc. 円

働く環境 SmartHRでは働き⽅制度を定期的に⾒直しています。詳細については「SmartHR公式note」にて詳細や決定背景を公開しています。就業時間 • フレックスタイム制コアタイムなしフレキシブルタイム（5:00〜22:00）※1 働く場所ビジネス‧ コーポレートサイド職種
• リモートワーク可（居住地国内のみ）、出社⽇数の指定なし • 所属部署において、オフィスへの出社推奨⽇を設ける場合ありプロダクトサイド職種 • フルリモートワーク可（居住地国内のみ）、出社⽇数の指定なし在宅勤務場所 • 申請によって、在宅勤務場所変更※2可能（原則国内のみ）休⽇‧休暇 • 完全週休2⽇制（祝⽇‧年末年始休み） • ⼊社⽇に15⽇（10⽇＋5⽇）の有給付与保険‧⼿当など • 社会保険＆労働保険完備 • 通勤⼿当⽀給※3,4、その他各種⼿当て ※ 1 標準時間帯（就業する⽅やMTGが組まれることが多い時間帯）は10:00〜19:00 ※ 2 勤務場所を変更しオフィスや⾃宅以外の場所で勤務すること。申請単位は最⼤1ヶ⽉ごと ※ 3 通勤⼿当は1ヶ⽉3万円を上限としてオフィス出社⽇数分を⽀給 ※ 4 会社が認める遠⽅居住者（オフィスから100km超の居住者）の業務上必要な出社交通費については出張扱いで経費精算可能 SmartHRの働き⽅制度（2025年以降）関連記事： https://note.com/smarthr_co/n/n05d570fb7f4f © SmartHR, Inc. 04 評価 ‧ 給与制度

福利厚⽣の例コミュニケーションと挑戦を後押しする制度コミュニケーション活性化 • フリーアルコール（毎⽇18:00〜） • 部活制度（1⼈ 1,500円補助∕回） • 親睦深飯（社員3名以上での⾷事に対し、1⼈あたり上限1,000円/回を⽉に4回まで⽀給）
スキルアップ‧成⻑促進 • 資格保持費⽤の会社負担（⼠業など） • 勉強会や講座受講費⽤の会社負担（都度相談） • 社内勉強会向けの書籍購⼊制度 • グループ会社であるSmart相談室の利⽤働きやすさ‧環境へのサポート • カフェテリアプラン（年間6万円相当のポイントを付与）※1 • 【新卒採⽤社員のみ対象】通勤環境を整える⼿当（10万円⽀給）※2 • 1Passwordを全社員に付与育児サポート • 出⽣準備休暇（男⼥とも法定休業と別に5⽇） • ⼦の看護等休暇※3 • 育児環境を整える⼿当（10万円⽀給）資産形成 • 企業型確定拠出年⾦※4 © SmartHR, Inc. ※ 1 多様な福利厚⽣メニュー群のなかから、年間(1/1〜12/31)6万円相当のサービス‧商品等を選択‧利⽤可能な制度。毎年1⽉1⽇の在籍者に年間6万ポイントを⼀括付与年度途中の⼊社の場合は、12⽉までの在籍⽉数に応じてポイントを付与（6万ポイント×⼊社後の在籍⽉数÷12ヶ⽉） ※ 2 新卒採⽤者かつ、通勤時間が120分超かかる住所から60分以内の住所へ引越しされる⽅が対象 ※ 3 ⼩学校3年⽣修了までのお⼦さまがいる社員に対して有給休暇（お⼦さま1⼈：年5⽇、お⼦さま2⼈以上：年10⽇）を付与 ※ 4 選択制（基本給のうち5.5万円をライフプラン⽀援⾦として切り出し、「拠出」か「給与受取」を配分のパターンから選べる制度）。拠出額は残業単価や成果給へ影響しない。資料に掲載の年収等はライフプラン⽀援⾦を含む 04 評価 ‧ 給与制度

SmartHR 採⽤サイト採⽤サイトを中⼼に情報を集約し、 SmartHRに関する情報にアクセスしやすくしています。 SmartHRが⽬指す世界やバリューとカルチャー、制度などの紹介に加え、それぞれの職種について紹介するページなども新設。随時、内容のアップデートや掲載職種の追加も⾏っていきます。 https://recruit.smarthr.co.jp/ プロダクトエンジニアの採⽤に関する情報をまとめています。
開発環境や技術スタックなどエンジニア向けの情報を掲載しています。プロダクトエンジニア採⽤サイト https://hello-world.smarthr.co.jp/ For プロダクトエンジニア採⽤サイト 05 採⽤情報 © SmartHR, Inc. SmartHRは、積極的に仲間を探しています

https://real.smarthr.co.jp/ Real SmartHR（リアスマ） We are hiring!! 社員インタビューなどの発信のほか、メンバーの書いた記事もnoteマガジンにまとめています。 https://note.com/smarthr_co 公式note
リアルなSmartHRをお届けするオウンドメディア株式会社SmartHRの事業戦略や採⽤イベントの録画配信などを発信するYouTubeチャンネルです。 https://www.youtube.com/channel/UCJ0cOZT9Wndm_j UxRqkpxMA 公式YouTubeチャンネル © SmartHR, Inc.

Appendix © SmartHR, Inc. 株式会社SmartHR 本社東京都港区六本⽊3-2-1 住友不動産六本⽊グランドタワー 8階‧17階関⻄⽀社⼤阪府⼤阪市北区⼤深町4-20 グランフロント⼤阪タワーA
34階九州⽀社福岡県福岡市中央区天神2-4-38 NTT-KFビル9階東海⽀社愛知県名古屋市⻄区⽜島町6-1 名古屋ルーセントタワー 8階中国⽀社広島県広島市中区基町11－10 合⼈社広島紙屋町ビル8階芹澤雅⼈ 2013年1⽉23⽇ 1,652名（2026年4月末時点）※正社員、契約社員、アルバイト・パートの在籍者総数会社概要社名所在地代表者設⽴従業員株式会社Smart相談室株式会社CloudBrains KICK ZA ISSUE株式会社 SUNITED株式会社株式会社クロスビットグループ会社

会社沿⾰と従業員数の推移 2013 2017 2015 2019 2021 2023 2022 2024 2025
2026 2018 2016 0人 500人 1,000人 1,500人 2,000人 11回の事業転換を経て、「SmartHR」を正式リリースシリーズA（5億円）「株式会社 SmartHR」に社名変更シリーズB（15億円） •シリーズC（61.5億円） •タレントマネジメント機能提供開始 •シリーズD（156億円） •「株式会社 Smart相談室」　を設立 • 代表取締役 CEO交代 • 「Nstock株式会社」　を設立メタップスクラウドの事業譲渡、情シス領域参入 •シリーズE（214億円） •日本スタートアップ大賞（内閣総理大臣賞）を受賞 • SUNITEDグループ化 • KICK ZA ISSUEグループ化 • クロスビットグループ化 CloudBrains グループ化 2013年株式会社KUFUとして設⽴ 2023年 T2D3の達成およびARRが100億円到達 2025年 ARR200億円超え、新たな事業戦略発表 1,652名 1,497名 1,320名 963名 703名 497名 303名 2020 158名 84名 36名 11名 2名 2名 ※1 現在はグループより独立　※2 2026年4⽉末時点。 ※各年末時点の、正社員、契約社員、アルバイト・パートの在籍者総数を記載 ※1 ※2 © SmartHR, Inc. Appendix

従業員数‧年齢層平均年齢 34.4歳 ※2025年末時点の正社員、契約社員、アルバイト・パートの在籍者総数より算出 30代 40代以上 258名 20代 265名
974名 30名東海⽀社 ※2025年末時点の従業員から算出（遠⽅居住のフルリモート勤務者‧およびグループ会社への出向者を除く） 1,325名東京本社 10名中国⽀社 35名九州⽀社 95名関⻄⽀社従業員数‧エリア別 29 東海⽀社名 Appendix 職種 Corporateなど 205名 375 Product 名 Business 917名 © SmartHR, Inc. Appendix ※2025年末時点の正社員、契約社員、アルバイト・パートの在籍者総数より算出

※ 年間最⼩値〜最⼤値で算出した⾦額 ※ 2026年1⽉時点の⼈事制度に基づく、給与レンジ‧成果給のテーブルにて算出 ※ 概算値のため、千円未満は切り捨て表⽰ ※ 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出給与レンジ ※
成果給込の年収レンジ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ × 昇給‧成果給タイプスタンダード給与レンジタイプハイ等級別社員数 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 6等級 4名 3等級 101名 4等級 233名 5等級 100名（万円） 2,090 1,104 2,546 1,608 上限なし 1,320 840 402 536 330 348 672 504 450 1,000 750 660 1,280 960 402 2等級 7名 1,500 該当職種についてはP.42をご参照ください © SmartHR, Inc. Appendix

※ 年間最⼩値〜最⼤値で算出した⾦額 ※ 2026年1⽉時点の⼈事制度に基づく、給与レンジ‧成果給のテーブルにて算出 ※ 概算値のため、千円未満は切り捨て表⽰ ※ 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出給与レンジ ×
昇給‧成果給タイプスタンダード給与レンジタイプスタンダード等級別社員数 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 6等級 3名 3等級 180名 4等級 225名 5等級 64名 2等級 23名（万円） 1,900 1,008 2,375 上限なし 1,200 708 402 536 330 348 608 456 402 800 600 504 1,072 804 402 1,500 1,500 ※ 成果給込の年収レンジ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ © SmartHR, Inc. Appendix 該当職種についてはP.42をご参照ください

※ 年間最小値～最大値で算出した金額 ※ 2026年1月時点の人事制度に基づく、給与レンジ・成果給のテーブルにて算出 ※ 概算値のため、千円未満は切り捨て表示 ※ 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出等級別社員数 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員
6等級 4名 3等級 186名 4等級 115名 5等級 16名 2等級 12名給与レンジ × 昇給‧成果給タイプミドルハイ給与レンジタイプスタンダード（万円） 2,100 1,008 2,625 上限なし 1,200 708 402 670 330 348 760 456 402 1,000 600 504 1,344 804 402 1,500 1,500 ※ 成果給込の年収レンジ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ © SmartHR, Inc. Appendix 該当職種についてはP.42をご参照ください

※ 年間最小値～最大値で算出した金額 ※ 2026年1月時点の人事制度に基づく、給与レンジ・成果給のテーブルにて算出 ※ 概算値のため、千円未満は切り捨て表示 ※ 成果給の会社業績係数は、標準となる1.0で算出給与レンジ ×
昇給‧成果給タイプハイ給与レンジタイプスタンダード等級別社員数 ※2026年1⽉1⽇時点の正社員 6等級 4名 3等級 78名 4等級 105名 5等級 22名 2等級 5名（万円） 402 737 330 348 836 456 402 1,100 600 504 1,474 804 708 2,400 3,000 上限なし 1,200 1,008 402 1,500 1,500 ※ 成果給込の年収レンジ⽉給×12ヶ⽉の給与レンジ © SmartHR, Inc. Appendix 該当職種についてはP.42をご参照ください

株式会社SmartHR_会社紹介資料

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