SMat CultureDeck

Transcript

1. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential Culture Deck
2. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 株式会社エスマットは「日常に永遠のイノベーション を」というミッションを掲げ、2014年11月に消費者が 手軽に日用品の価格比較を行うメディア事業「スマ ートショッピング」をスタートしました。 2018年冬にIoT重量計スマートマットを活用した在庫 管理・発注自動化ソリューションSmartMat Cloud事 業が生まれ、さらに消費者向けスマートホームデバ イスSmartMat Liteが事業化。 はじめに ここ1-2年、SmartMat事業を拡大する中で、我々の プロダクトがユーザーの在庫管理・発注業務をどう変 えるのか、ユーザーの事業にどの様なインパクトをも たらしうるのか、可能性を見定めつつあります。 その可能性を実現すべく、プロダクトの更なる進化と、 ユーザーへ届けるための営業・マーケティングの展 開を加速させていきます。 スタートアップとして、我々がプロダクト、営業・マーケ ティング両面での成長を加速していくためには、様々 な経験を持つ人材の力が欠かせません。エスマット のミッションやビジョンに賛同し、プロダクトや市場開 拓の醍醐味を楽しみながら、事業の成長を一緒に牽 引していく人材にジョインして欲しいと思っています。 我こそはと思う方は、ぜひエスマットのドアを叩いて 下さい。 代表取締役 志賀 隆之
3. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential Agenda 1. 会社概要 2. 事業とプロダクト 3. 人とカルチャー a. SSコアバリュー b. 人事制度 c. 福利厚生・働く環境
4. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 会社概要 Company Overview
5. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 会社概要 会 社 名 株式会社エスマット 代 表 志賀隆之 / 林英俊 調 達 額 27億円（Equity+Debt合計、資本金1億円） 設 立 日 2014年11月 本 社 東京都品川区東五反田5-22-33 TK池田山ビル2F 取引機関 三井住友銀行、三菱UFJ銀行、商工組合中央金庫、日本政策金融公庫 従業員数 59名（2024年3月末時点） 事 業 SmartMat Cloud -IoT在庫管理・発注ソリューション 主要株主 会社概要 m3
6. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 「世の中を変える1兆円規模の会社を、人生かけて創る」が創業時の想い でした。小さく企業売却すること、中小ビジネスを細々続けることは考えて いません。 我々は全人類の日常を変えます。「同じ売上でも1億円を1本より、100万 円を100本」。できるだけ多くの人を笑顔にしたい。一部のお客様に限られ ること、特別なタイミングだけを対象とすること、特定の国でしか通用しな いことは手がけません。 また、我々は、永遠のスタートアップとして、イノベーションにもこだわりま す。お客様を創造すること、技術・プロダクトで新しい価値を創り出すこと はもちろん。ビジネスモデル・業務プロセス・組織を通じても社会に革新を もたらし続けます。 ミッション 会社概要 日常に永遠の イノベーションを
7. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 2005年 京都大学大学院情報学研究科修了 UBS証券会社投資銀行本部にて、テクノロジー・メディア・テレコム及び不動 産セクターにおいて国内外の事業会社の財務戦略立案、M&A、資金調達等 アドバイザリー業務に従事。同本部史上最速でディレクターに昇進 2011年 株式会社サイバーエージェントにて、日米を拠点にモバイル・アドテクノロジ ーをはじめとする広告事業・ソーシャルゲーム事業の立ち上げに携わる。 CyberAgent America,Inc. Vice President及びAMoAd International, Inc. President & CEOを歴任 2014年 株式会社スマートショッピングを創業 2005年 京都大学大学院情報学研究科修了 株式会社ローランド・ベルガーにて、電機・自動車・小売・ヘルスケア・メディ ア等幅広い業界に対する、成長・マーケティング戦略の策定、経営体制の整 備、海外進出支援などのプロジェクトを経験。史上最速でシニアコンサルタ ントに昇進、IE Business SchoolへMBA留学後、プロジェクトマネージャーに 2012年 アマゾンジャパン株式会社に入社。プロダクトマネージャーとして、「Amazon ファミリー」と「定期おトク便」立ち上げ・マーケティング、プライシング戦略の 策定、新規事業企画を担当し、日本のeコマース市場を開拓。最年少のシニ アマネージャー 2014年 株式会社スマートショッピングを創業 経営チーム 会社概要 代表取締役 志賀 隆之 代表取締役 林 英俊
8. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 早稲田大学理工学研究科博士課程修了後、早稲田大学理工学部助手、1996年ローラ ンド・ベルガーに参画。自動車等の製造業を中心に500を超えるプロジェクトに従事。 同社日本代表/グローバル共同代表を経て、2020年よりシニアアドバイザー。 2020年7月にきづきアーキテクトを創業。ファクトリーサイエンティスト協会理事、ベンチャ ー企業のアドバイザー、政府系委員等も多数務める アドバイザー 会社概要 長島 聡 下 義生 1981年に早稲田大学を卒業し、同年に日野自動車に入社。バスの設計を経て、開発部 門で大型観光バス『セレガ』の開発に携わる。 海外企画部や北米事業部の部長を務めた後に、2011年4月に執行役員に就任。常務、 専務を経て、2017年6月に社長に就任。2016年4月にはトヨタ自動車常務に就任。
 2021年6月に会長に就任後、2022年6月に退任。 
現在は、Optiflow株式会社代表取締役として大手企業や複数のスタートアップのアドバ イザーを務める。
9. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 全社チーム構成 会社概要 ビジネス 32名 エンジニア（13名） PdM（2名） デザイナー（3名） インサイドセールス（4名） フィールドセールス（8名） カスタマーサクセス（10名） マネジメント（4名） コーポレート（5名） マーケティング（7名） プロダクト 18名 コーポレート 9名 オペレーション物流（2名） 2024年3月時点 事業企画（3名）
10. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 2014年11月 スマートショッピング創業 2018年10月 IoT在庫管理・発注ソリューションSmartMat Cloudの開始 2020年10月 IoTスマートホームデバイスSmartMat Liteの開始 2021年02月 累計資金調達額が8億円に 2021年11月 医薬品卸大手スズケン・エムスリーなど戦略投資家より計4億円調達 2022年08月 10億円の第三者割当増資により累計資金調達額が26億円に 2023年09月 1億円追加で調達し累計資金調達額は27億円に 2024年07月 株式会社エスマットに社名変更 沿革 会社概要
11. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential Copyright © SmartShopping, Inc. All Rights Reserved Confidential 事業とプロダクト Business and Products
12. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 私たちはモノの流れ（買う・保管する・消費する）の未来を創ります。1 箇所のモノの流れにとどまらず、社会全体のモノの流れを変革します。 「欲しい時に欲しいだけ」モノが揃う、ジャスト・イン・タイムを社会全体 で創り出し、地球上からモノのムリ・ムダ・ムラをなくします。 データから「一歩先が見える」ことで、経営レベルでも革命を起こします。 ちょっと便利ではなく、「誰もが明らかに便利」を目指します。 単純な生産性向上では満足せず、人にはできなかった高度化、従来 不可能だった新たな価値を生み出し、モノの流れに「真のDX」をもたら します。 事業ビジョン 事業とプロダクト モノの流れを 超スマートに
13. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential スマートマットクラウド デジタルネイティブのIoT在庫管理サービス 人間業を超える機能 根本ニーズを満たす 新データ IoTが24h365日 監視・記録 ブラウザで どこでも在庫管理 実在庫データを見て 工程改善
14. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 買う スマートマットクラウドで事業ビジョンを実現（1） 保管する 消費する（＋売る） モノの流れを「買う・保管する・消費する」の観点で捉えます 事業とプロダクト • 買う手間をゼロに • ムダなく最適量を買える • 柔軟なタイミングで買える • 幅広いモノが管理できる • 単純チェックがゼロに • 遠隔でリアルタイム把握 • ムダ使い・廃棄が最小限に • 消費を軸に、買う・保管を最適化 できる 上記のモノの流れをデータとして蓄積し、分析活用できるシステムを構築
15. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 事業ビジョンの実現（2） 事業とプロダクト
16. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 事業ビジョンの実現（3） 在庫管理の業務効率化・高度化を超え、モノの流れを起点にDXを実現したい 事業とプロダクト 効率化 高度化 真のDX 既存業務をITで置き換え。 人員削減、リソースの再配分を 可能に。 例：定期棚卸の自動化 人手では行えない高度な業務 プロセスを構築 例：リアルタイム在庫把握 ビジネス全体にIT・データ活用。 事業・組織のレベルで、 従来不可能だった価値を創出。 例：自動カンバン、DCM、VMI
17. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 代表的な導入企業 累積導入件数は1,800件を突破。製造業はもちろん、医療機関まで幅広い業界での採用が進みつつある 累積導入件数 約1,800件 約1,000社 24年上期 23年上期 22年上期 21年上期 製造業 50％ その他 28％ 医療 22％ 在庫管理で世界一レベル 自動車トップ企業の半数 / 化学TOP20の半数 スマートマットクラウド – 実績
18. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential スマートマットクラウド - プロダクト 発注・在庫管理を起点にDXをサポートするプロダクトとして更に進化していく計画 事業とプロダクト ARRの成長 現在 基本的な在庫管理と 発注の自動化 • 完全自動発注 • 省スペース対応など 棚卸の効率化 • 自動棚卸 • 並び替え・一括変更 • システム連携 • マットなし在庫 • 原材料マスタ代替など 遠隔や客先在庫管理など より高度な在庫管理 • 遠隔監視/VMI（本部-支店管理） • 多拠点少量管理など エンタープライズ • 高度な承認フロー • 高度なセキュリティ • 広範囲なシステム連携 • 高度な技術サポート
19. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential Copyright © SmartShopping, Inc. All Rights Reserved Confidential 人とカルチャー Team and Culture
20. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential エスマット コアバリュー 人とカルチャー エスマットで働くうえで、行動や意思決定の拠りどころとする価値観 すごくいいやつ インサイドアウト カスタマーへの発明 コラボで進化 大胆チャレンジ
21. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential Diversity & Inclusion 人とカルチャー SSコアバリューの中にも掲げる通り、多様性とインクルージョンを重視しています。 チーム拡大に伴い、多様性の幅もさらに広がりつつあります 10人 34人 17人 28人 女性 38人 男性
22. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 人事評価制度 人とカルチャー 人事評価は、行動指針に基づき半期ごとに実施。 マネジメント/スペシャリストの2つのキャリアパスが用意されています 等級 1～3 担当プロダクト・業 務/PJTへの貢献 等級 4～5 担当プロダクト・PJTの牽引 等級 6 組織の牽引 等級 7～8 経営（本部長・CXOなど）
23. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 福利厚生 人とカルチャー 従業員の働きやすさを考慮した環境を用意しています。 リモートワーク手当 ハイブリッドワーク 有給が取りやすい社風 21年度有給失効率 2.5% 入社時の特別有給休暇 3日の有給を付与 リフレッシュ休暇 3営業日連続取得が義務。毎年付与 ワクチン接種休暇 1回につき1日付与 リゾートワークス利用 2親等の親族まで
24. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential 報酬制度 優秀な人材に活躍してもらうべく、業界内でも競争力のある報酬制度を用意しています。 報酬は人事評価結果に基づき改定されます 人とカルチャー 人事評価に基づき報酬改定 ストックオプションを配布 1年ごとに見直し 正社員には2年在籍毎（諸条件あり）
25. Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential IoTプロダクトで 消費の未来を創りませんか？ エスマット 採用 Copyright © SMat, Inc. All Rights Reserved Confidential