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1. エスマット I 会社説明資料
2. 代表取締役　 志賀　 隆之 ここ1-2年、スマートマット事業を拡大する中で、我々のプロダク トがユーザーの在庫管理・発注業務をどう変えるのか、ユーザーの 事業にどの様なインパクトをもたらすのか、可能性を見定めつつあ ります。 その可能性を実現すべく、プロダクトの更なる進化と、ユーザーへ 届けるための営業・マーケティングの展開を加速させていきます。 株式会社エスマットは「日常に永遠のイノベーションを」という ミッションを掲げ、2014年11月に消費者が手軽に日用品の価格比較 を行うメディア事業「スマートショッピング」をスタートしました。 2018年にIoT重量計スマートマットを活用した在庫管理・発注自動化 ソリューション「スマートマットクラウド」が誕生。さらに消費者 向けスマートホームデバイス「スマートマットライト」が事業化。 © SMat, Inc. TOP MESSAGE 我こそはと思う方は、ぜひ エスマットのドアを叩いて 下さい。 スタートアップとして、我々がプロダクト、営業・マーケティング両面での成長を加速してい くためには、様々な経験を持つ人材の力が欠かせません。エスマットのミッションやビジョン に賛同し、プロダクトや市場開拓の醍醐味を楽しみながら、事業の成長を一緒に牽引していく 人材にジョインして欲しいと思っています。 株式会社エスマットは「日常に永遠のイノベーションを」という ミッションを掲げ、 2014年11月に消費者が手軽に日用品の価格比較 を行うメディア事業「スマートショッピング」をスタートしました。 2018年に loT重量計スマートマットを活用した在庫管理•発注自動化 ソリューション「スマートマットクラウド」が誕生。さらに消費者 向けスマートホームデバイス「スマートマットライト」が事業化。 ここ1-2年、スマートマット事業を拡大する中で、我々のプロダク トがユーザーの在庫管理•発注業務をどう変えるのか、ユーザーの 事業にどの様なインパクトをもたらすのか、可能性を見定めつつあ ります。 その可能性を実現すべく、プロダクトの更なる進化と、ユーザーへ 届けるための営業・マーケティングの展開を加速させていきます。 我こそはと思う方は、ぜひ エスマットのドアを叩いて 下さい。 スタートアップとして、我々がプロダクト、営業・マーケティング両面での成長を加速してい くためには、様々な経験を持つ人材の力が欠かせません。エスマットのミッションやビジョン に賛同し、プロダクトや市場開拓の醍醐味を楽しみながら、事業の成長を一緒に牽引していく 人材にジョインして欲しいと思っています。 代表取締役志賀隆之
3. 01 会社概要 02 事業とプロダクト 03 人とカルチャー 04 エンジニアの文化 目次 Agenda © SMat, Inc. ———
4. 01 会社概要 Company Overview © SMat, Inc.
5. 会社概要 01 日常に永遠の イノベーションを OUR MISSION 我々は全人類の ”日常”を変えます。「同じ売上でも1億 円を1本より、100万円を100本」。できるだけ多くの人 を笑顔にしたい。一部のお客様に限られること、特別な タイミングだけを対象とすること、特定の国でしか通用 しないことは手がけません。“当たり前にそばにいる”、 なくてはならない存在を目指します。 また、我々は、永遠のスタートアップとして、イノベー ションにもこだわります。お客様を創造すること、技 術・プロダクトで新しい価値を創り出すことはもちろ ん。ビジネスモデル・業務プロセス・組織を通じても社 会に革新をもたらし続けます。 © SMat, Inc. 会社概要 、.::I:: ‘ 、 ヽ 我々は全人類の’'日常’'を変えます。 「同じ売上でも1億 円を 1本より、 100万円を 100本」。できるだけ多くの人 を笑顔にしたい。一部のお客様に限られること、特別な タイミングだけを対象とすること、特定の国でしか通用 しないことは手がけません。‘‘当たり前にそばにいる”、 なくてはならない存在を目指します。 また、我々は、永遠のスタートアップとして、イノベー ションにもこだわります。お客様を創造すること、技 術・プロダクトで新しい価値を創り出すことはもちろ ん。ビジネスモデル・業務プロセス・組織を通じても社 会に革新をもたらし続けます。
6. 会社概要 01 会 社 名 代　 表 調 達 額 設 立 日 本　　社 取引機関 従業員数 事　 業 主要株主 株式会社エスマット 志賀隆之 / 林英俊 35億円（Equity+Debt合計、資本金1億円） 2014年11月 東京都品川区東五反田2丁目9-5サウスウィング東五反田 三井住友銀行、三菱UFJ銀行、商工組合中央金庫、日本政策金融公庫 50名（うち正社員37名：2025年5月時点） SmartMat Cloud -IoT在庫管理・発注ソリューション 代表取締役 志賀　隆之 京都大学大学院修了後、UBS証券会社投資銀行本部に入社。テクノロジー・メディア・ テレコムセクター及び不動産セクターにおいて国内外の事業会社の財務戦略立案、 M&A、資金調達等アドバイザリー業務に従事し、史上最速でディレクターに昇進。2011 年株式会社サイバーエージェントに入社。日米を拠点にモバイル・アドテクノロジーを はじめとする広告事業・ソーシャルゲーム事業の立ち上げ。CyberAgentAmerica, Inc. Vice President及びAMoAdInternational, Inc. President & CEOを歴任。 代表取締役 林　英俊 京都大学大学院修了後コンピューターサイエンス修士。株式会社ローランド・ベルガー にて、電機・自動車・小売など幅広い業界に対する マーケティング戦略の策定、経営体 制の整備、海外進出支援などのプロジェクトを経験。史上最速でシニアコンサルタント に昇進、IE Business SchoolへMBA留学後、プロジェクトマネージャーに。2012年ア マゾンジャパンに入社。プロダクトマネージャーとして、Amazonファミリーと定期お トク便を立ち上げ・マーケティング、プライシング戦略の策定、新規事業企画を担当。 取締役兼 上級執行役員CCvO 松生　泰典 京都大学大学院修了後、ボストンコンサルティンググループ入社。通信、金融、エネル ギーなど様々な業界において新規ビジネス探索、プロセス改善、コスト削減、組織改編 などに従事。2013年アマゾンにてプロダクトマネージャーを担当。新規サービス立ち 上げ、既存サービスの改善、プライシング・品揃えにおけるファンダメンタルの向上支 援などに奔走。 マーケティング本部所属 執行役員CMO 八木 力 青山学院大学経済学部を卒業後、専門商社にて石油製品のトレーディング業務に従事。 その後、2016年に株式会社ビズリーチに入社し、営業、人事を経験した後、新規事業 部門の事業開発Mgrやマーケティング部門の責任者などを経験。2024年よりエスマット に入社し、営業企画部長、マーケティング本部長を経て現職。 © SMat, Inc. 概要 キヤノンマーケティングジャパン株式会社、株式会社スズケン エムスリー株式会社、日本電気株式会社 (NEC) 株式会社Monozukuri Ventures 会社概要 会社名 株式会社エスマット 代 表 志賀隆之／林英俊 調達額 35億円 (Equity+D.ebt合計、資本金1億円） 設立日 2014年11月 本 社 東京都品川区東五反田2丁目 9-5サウスウィング東五反田 取引機関 三井住友銀行、三菱 UFJ銀行、商工組合中央金庫、日本政策金融公庫 従業員数 50名（うち正社員37名： 2025年5月時点） 事 業 -loT在庫管理•発注ソリューション 主要株主 キヤノンマーケティングジャパン株式会社、株式会社スズケン エムスリー株式会社、日本電気株式会社 {NEC) 株式会社Monozukuri イ 代表取締役 志賀隆之 京都大学大学院修了後、 UBS証券会社投資銀行本部に入社。テクノロジー・メディア・ テレコムセクター及び不動産セクターにおいて国内外の事業会社の財務戦略立案、 M&A、資金調達等アドバイザリー業務に従事し、史上最速でディレクターに昇進。 2011 年株式会社サイバーエージェントに入社。日米を拠点にモバイル・アドテクノロジーを はじめとする広告事業・ソーシャルゲーム事業の立ち上げ。 CyberAgentAmerica, President及びAMoAdlnternational, CEO を歴任。 代表取締役 林英俊 京都大学大学院修了後コンピューターサイエンス修士。株式会社ローランド・ベルガー にて、電機・自動車・小売など幅広い業界に対するマーケティング戦略の策定、経営体 制の整備、海外進出支援などのプロジェクトを経験。史上最速でシニアコンサルタント に昇進、 IE SchoolへMBA留学後、プロジェクトマネージャーに。 2012年ア マゾンジャパンに入社。プロダクトマネージャーとして、 Amazonファミリーと定期お トク便を立ち上げ・マーケティング、プライシング戦略の策定、新規事業企画を担当。 取締役兼上級執行役員ccvo 松生泰典 京都大学大学院修了後、ボストンコンサルティンググループ入社。通信、金融、エネル ギーなど様々な業界において新規ビジネス探索、プロセス改善、コスト削減、組織改編 などに従事。 2013年アマゾンにてプロダクトマネージャーを担当。新規サービス立ち 上げ、既存サービスの改善、プライシング・品揃えにおけるファンダメンタルの向上支 援などに奔走。 マーケティング本部所属執行役員CMO 八木カ 青山学院大学経済学部を卒業後、専門商社にて石油製品のトレーディング業務に従事。 その後、 2016年に株式会社ビズリーチに入社し、営業、人事を経験した後、新規事業 部門の事業開発M grやマーケティング部門の責任者などを経験。 2024年よりエスマット に入社し、営業企画部長、マーケティング本部長を経て現職。
7. 会社概要 01 沿革 2014年11月 2018年10月 2021年02月 2021年11月 2022年08月 2023年03月 2023年09月 2023年12月 2024年07月 2024年09月 2024年12月 スマートショッピング（旧社名）創業 IoT在庫管理・発注ソリューションSmartMat Cloudの開始 累計資金調達額が8億円に 複数の戦略投資家より計4億円調達 10億円の第三者割当増資により累計資金調達額が26億円に 顧問アドバイザーにローランドベルガー元グローバル代表・長島聡氏が就任 1億円追加で調達し累計資金調達額は27億円に 顧問アドバイザーに元・日野自動車社長 下義生氏が就任  株式会社エスマットに社名変更 一般社団法人製造DX協会を立ち上げ、代表理事に就任 2.5億円追加で調達し、累計資金調達額は31億円に トヨタ元常務理事・石川達也氏、エスマット顧問に就任 顧問アドバイザー 長島　聡 早稲田大学理工学研究科博士課程修了後、早稲田大学理工学部助手、 1996年ローランド・ベルガーに参画。自動車等の製造業を中心に500を超 えるプロジェクトに従事。同社日本代表/グローバル共同代表を経て、 2020年よりシニアアドバイザー。2020年7月にきづきアーキテクトを創 業。ファクトリーサイエンティスト協会理事、ベンチャー企業のアドバイ ザー、政府系委員等も多数務める 顧問アドバイザー 下　義生 1981年に早稲田大学を卒業し、同年に日野自動車に入社。バスの設計を 経て、開発部門で大型観光バス『セレガ』の開発に携わる。海外企画部 や北米事業部の部長を務めた後に、2011年4月に執行役員に就任。常務、 専務を経て、2017年6月に社長に就任。2016年4月にはトヨタ自動車常務 に就任。
 2021年6月に会長に就任後、2022年6月に退任。現在は、Optiflow株式 会社代表取締役として大手企業や複数のスタートアップのアドバイザー を務める。 顧問アドバイザー 石川　達也 名古屋工業大学経営工学科修士課程修了後、1986年にトヨタ自動車に入 社。 一貫して国内外工場における生産準備、製造管理の分野を担当し、 2013年より常務理事、車両系生産技術領域長、工場長を歴任。 2016年、 豊田鉄工入社後は副社長として技術領域全般をリードする中、社内DX化 を推進。 2024年7月よりフリーとなり、現在は若い技術者へ「仕事を楽 しむ方法」を伝承中。 © SMat, Inc. 会社概要 沿 2014年 11月 スマートショッピング（旧社名）創業 2018年 10月 loT在庫管理・発注ソリューションSmartMat Cloud の開始 2021年02月 累計資金調達額が8億円に 2021年11月 複数の戦略投資家より計4億円調達 2022年08月 10億円の第三者割当増資により累計資金調達額が26億円に 2023年03月 顧問アドバイザーにローランドベルガー元グローバル代表・長島聡氏が就任 2023年09月 1億円追加で調達し累計資金調達額は27億円に 2023年 12月 顧問アドバイザーに元・日野自動車社長下義生氏が就任 2024年07月 株式会社エスマットに社名変更 一般社団法人製造DX協会を立ち上げ、代表理事に就任 2024年09月 2.5億円追加で調達し、累計資金調達額は31億円に 2024年12月 トヨタ元常務理事・石川達也氏、エスマット顧問に就任 顧問アドバイザー 長島聡 早稲田大学理工学研究科博士課程修了後、早稲田大学理工学部助手、 1996年ローランド・ベルガーに参画。自動車等の製造業を中心に500を超 えるプロジェクトに従事。同社日本代表／グローバル共同代表を経て、 2020年よりシニアアドバイザー。 2020年7月にきづきアーキテクトを創 業。ファクトリーサイエンティスト協会理事、ベンチャー企業のアドバイ ザー、政府系委員等も多数務める 顧問アドバイザー 下義生 1981年に早稲田大学を卒業し、同年に日野自動車に入社。バスの設計を 経て、開発部門で大型観光バス『セレガ』の開発に携わる。海外企画部 や北米事業部の部長を務めた後に、 2011年4月に執行役員に就任。常務、 専務を経て、 2017年6月に社長に就任。 2016年4月にはトヨタ自動車常務 に就任。 2021年6月に会長に就任後、 2022年6月に退任。現在は、 0ptiflow株式 会社代表取締役として大手企業や複数のスタートアップのアドバイザー を務める。 顧問アドバイザー 石川達也 名古屋工業大学経営工学科修士課程修了後、 1986年にトヨタ自動車に入 社。一貫して国内外工場における生産準備、製造管理の分野を担当し、 2013年より常務理事、車両系生産技術領域長、工場長を歴任。 2016年、 豊田鉄工入社後は副社長として技術領域全般をリードする中、社内DX化 を推進。 2024年7月よりフリーとなり、現在は若い技術者へ「仕事を楽 しむ方法」を伝承中。
8. 02 事業とプロダクト Business and Products © SMat, Inc.
9. 事業とプロダクト 02 モノの流れを 超スマートに OUR VISION 私たちはモノの流れ（買う・保管する・消費する）の未来を創ります。 1箇所のモノの流れにとどまらず、社会全体のモノの流れを変革します。 「欲しい時に欲しいだけ」モノが揃う、ジャスト・イン・タイムを社会全 体で創り出し、地球上からモノのムリ・ムダ・ムラをなくします。 データから「一歩先が見える」ことで、経営レベルでも革命を起こします。 ちょっと便利ではなく、「誰もが明らかに便利」を目指します。 単純な生産性向上では満足せず、人にはできなかった高度化、 従来不可能 だった新たな価値を生み出し、 モノの流れに「真のDX」をもたらします。 サプライチェーンからデマンドチェーンへ © SMat, Inc. 02 事業とプロダクト サプライチェーンからデマンドチェーンヘ 私たちはモノの流れ（買う・保管する・消費する）の未来を創ります。 1箇所のモノの流れにとどまらず、社会全体のモノの流れを変革します。 「欲しい時に欲しいだけ」モノが揃う、ジャスト・イン・タイムを社会全 体で創り出し、地球上からモノのムリ・ムダ・ムラをなくします。 データから「一歩先が見える」ことで、経営レベルでも革命を起こします。 ちょっと便利ではなく、 「誰もが明らかに便利」を目指します。 単純な生産性向上では満足せず、人にはできなかった高度化、従来不可能 だった新たな価値を生み出し、モノの流れに「真の DX」をもたらします。
10. © SMat, Inc. 事業とプロダクト 02 手入力”なし”で、 実在庫を見える化。 PRODUCT 〇ヘルブ 税式会社エスマット ホーム P版 在庫の下に 「置く」だけ 不動期間ごとの在庫金額 202d年11月 09 日 08 00時点 合計金額 不動皿 在•金鶴 一心9』S• ¥945,225 詳細 詳細 15~30 日 1¥細 31~60 日 ¥54、968 詳細 わ’5,618 詳輯 回噸畏9 ¥54 、 412 騨紐 ～ー·m. |在匪金額の推移 202d i1' 11月 01 日 0800時点 1、5M 7月 在庫水準の判定 202“三11月 01 日 08.OO時点 8月 不足（赤） 適切（黄） 過養1 （緑） ふ!023232 六角穴付ボルト (SCM435/黒色酸化皮 膜｝全ねじ 1箱(5“Ill) 血 92F＿魔心室ii品薗ヨ“ 六角ナット 3穫細目｛鉄／ユニクロ） M8 P-1.0 血 9CR」 l5ukuoa_MC;J涵至:...MPR ポールバルプフルボア黄銅製 600型 192 血 一 9月 10月
11. 事業とプロダクト 02 デマンドチェーン (需要起点のムダのないモノの動き) の 実現には「どこに・何を・いつ・どのくらいもっていく か」が必要不可欠。IoTで下流の情報がリアルタイムにわ かれば、「一歩先が見える」判断が可能になります。 私たちのプロダクトは、 デマンドチェーンを実現するラストピース なぜやるのか WHY © SMat, Inc. 8 卸 小売り 製造 原材料 4 2 2 1 1 3 3 4 02 事業とプロダクト 私たちのプロダクトは、 デマンドチェーンを実現するラストピース デマンドチェーン（需要起点のムダのないモノの動き）の 実現には「どこに・何を・いつ・どのくらいもっていく か」が必要不可欠。 loTで下流の情報がリアルタイムにわ かれば、 「一歩先が見える」判断が可能になります。 、91 oC.。 原材料 製造 卸 ゜ o□ °’° 小売り
12. 事業とプロダクト 02 在庫が見えれば 先手が打てる PRODUCT VALUE プロダクトは、モノの情報を常に取り続けています。モノが少なく なった、急に減った、増えた、正しく動いていない、欠品・過剰傾向 などデータから人間が考えるべき点を抽出し、洞察を進化させます。 価値の入り口 業務効率化 データから 気が付く 現場 経営 © SMat, Inc. 欠品が起こりそう 正しくとられていない どこが悪くなった？ 02 事業とプロダクト 一 プロダクトは、モノの情報を常に取り続けています。モノが少なく なった、急に減った、増えた、正しく動いていない、欠品・過剰傾向 などデータから人間が考えるべき点を抽出し、洞察を進化させます。 正しくとられていない 欠品が起こりそう 現場 データから 気が付く 経営 どこが悪くなった？
13. 事業とプロダクト 02 世の在庫は増加傾向だが、管理システムは1/100 © SMat, Inc. 製造業の在庫量推移 在庫管理システムの市場規模 コロナ禍移行、在庫規模は20兆円に 管理は2~3000億 (1/100) 02 事業とプロダクト の 製造業の在庫量推移 コロナ禍移行、在庫規模は20兆円に 在庫管理システムの市場規模 管理は2~3000億 (1/100) 兆円 ー 製品・商品 ー：｀～· ー， `— ー ・・亀 ‘ 9ュ｀·ヽ：ヽ＿ダメ~｀ •• ｀鳥l： ゞ ィ士掛かり品 原材料・貯蔵品 輩0年度 （出所）財務省「法人企業統計J 単位：百万円 。 2022年 2023年 2024年 見込 2025年 予測 出所：スマートキャンフ・・カ；； した rSaBS利用......... もとに作成
14. 事業とプロダクト 02 実績 TRACK RECORD © SMat, Inc. 累積導入数は1,200社を突破。製造業はもちろん、 医療機関まで幅広い業界での採用が進みつつあります 製造業 55% その他 23% 医療 22% 1,200社超 累積導入数 自動車企業の半数 化学TOP20の半数 顧客分布 02 事業とプロダクト 累積導入数は1,200社を突破。製造業はもちろん、 医療機関まで幅広い業界での採用が進みつつあります 21 年上期 22 年上期 23 年上期 24年上期 その他 医療 製造業 累積導入数 1,200社超 顧客分布 自動車企業の半数 化学TOP20の半数
15. 事業とプロダクト 02 © SMat, Inc. 化学・製薬 機械・組立 インフラ 自動車 医療・宿泊 主要導入先 会社規模を問わず、さまざまな業種・業界で
 ご利用いただいています 02 事業とプロダクト T言 化学・製薬 ♦ り塁は言門 機械・組立 会社規模を問わず、さまざまな業種・業界で ご利用いただいています インフラ 自動車 、~Y'NM^" フィ—JI,ドテクノ 神戸製鋼グループ ，？豊田自動織機 医療・宿泊 社会医療法人頌徳会 エフ・ジェイホテルズ
16. 事業とプロダクト 02 © SMat, Inc. モノのデータを ものづくりノウハウ （在庫/カンバン/改善） ハードウェア (IoT) 有効活用 最新クラウド技術 日本の良さ AI・データ 見える化 モノの流れを グローバルスタンダード AIxIoTで 世界を変える 「モノの流れが見えない」「モノのデータをうまく活用でき ない」というグローバル共通の大きな課題を日本の良さ （IoT）xグローバルスタンダード（AI）=AIoTで解決します。 世界の共通課題⁨⁩にアプローチ FUTURE 02 事業とプロダクト 一 「モノの流れが見えない」 「モノのデータをうまく活用でき ない」というグローバル共通の大きな課題を日本の良さ xグローバルスタンダード (Al) =AloTで解決します。 0 ものづくりノウハウ （在庫／カンバン／改善） 0 ハードウェア (loT) 0 最新クラウド技術 OAI ・データ 世界の共通課題にアプローチ モノの流れを モノのデータを 見える化 有効活用
17. 事業とプロダクト 02 © SMat, Inc. エスマットが目指すAIカンパニーのあり方 AIカンパニー AIコンサル型 顧客の要望に合わせてAIをオーダーメイド 構築。
 AIのモデル進化が早く、仕様変更に追われ やすいのが特徴です。 SaaS × AI型 SaaSで蓄積した顧客基盤とデータを活か し、AIで付加価値を創出。
 一方で、大手SaaS企業も続々とAI領域に参 入しており、競争が激化しています。 AI x IoT 型 AIでは取得できない できるのが強み。 IoTで し、AIで見 えない変化を示唆。人の判断力を拡張する ことで、意思決定をサポートします。 Only Oneのリアル データをIoTで収集 “モノの動き”をビット化 02 事業とプロダクト 顧客の要望に合わせてAl をオーダーメイド 構築。 Al のモデル進化が早く、仕様変更に追われ やすいのが特徴です。 Saasで蓄積した顧客基盤とデータを活か し、 Alで付加価値を創出。 一方で、大手Saas企業も続々と Al領域に参 入しており、競争が激化しています。 Al では取得できないOnly Oneのリアル データを loTで収集できるのが強み。 loTで“モノの動き”をビット化し、 Al で見 えない変化を示唆。人の判断力を拡張する ことで、意思決定をサポートします。
18. 03 人とカルチャー Team and Culture © SMat, Inc.
19. すごくいいやつ 自分を見つめ、謙虚に
 当たり前を徹底する インサイドアウト 強い責任感を源泉に、
 自発的にアウトプット 大胆チャレンジ 物事は大胆に挑戦＋
 進化させる カスタマーへの発明 中身・明快さ・速さの
 すべてで期待を超える コラボで進化 Yes・Noのバランスを
 とってチームで進化 INNOVATION BASE 人とカルチャー 03 Core Value 3+2 エスマットで働くうえで、行動や意思決定の拠り どころとする価値観 を５つのコアバリューとして 定めていてます。 © SMat, Inc. 03 人とカルチャー エスマットで働くうえで、行動や意思決定の拠り どころとする価値観を 5 つのコアバリューとして 定めていてます。 大胆チャレンジ 物事は大胆に挑戦＋ 進化させる カスタマーヘの発明 中身・明快さ・速さの すべてで期待を超える コラボで進化 Yes• Noのバランスを とってチームで進化 すごくいいやつ インサイドアウト 自分を見つめ、謙虚に 当たり前を徹底する 強い責任感を源泉に、 自発的にアウトプット
20. 人とカルチャー 03 © SMat, Inc. 全社チーム構成 2025年5月現在 計 50名 コーポレート (4名) マネジメント (5名) オペレーション 物流 (3名) インサイド セールス (3名) カスタマー サクセス (9名) フィールド セールス (6名) マーケ ティング (6名) 広報(2名) PdM(3名) エンジニア(9名) 8% 10% 6% 18% 6% 6% 12% 4% 18% 12% コーポレート 12名 うち正社員5名 ビジネス 26名 うち正社員20名 プロダクト 12名 うちデザイナー1名 03 人とカルチャー 2025年5月現在 PdM(3名） うちデザイナー1名 広報(2名） マーケ エンジニア (9名） ティング (6名） インサイド セールス (3名） コーポレート (4名） 計50名 フィールド セールス (6名） マネジメント (5名） オペレーション 物流 (3名） カスタマー サクセス (9名）
21. 人とカルチャー 03 © SMat, Inc. Diversity & Inclusion 女性：18名(37%) 男性：31名 (63%) 男性 女性 4 20代 30代 40代 50代 24 19 2 子育てをしながら活躍するメンバーも多く、 働きやすい職場です 03 人とカルチャー .. 20代 30代 40代 50代 子育てをしながら活躍するメンバーも多く、 働きやすい職場です 女性 女性： 18名(37%.) 男性： 3.1名 (63%)
22. 人とカルチャー 03 出身企業一覧 多様なバックグラウンドのプロフェッショナルが集結 ITベンチャー 日系大手 外資系 © SMat, Inc. 03 人とカルチャー 困 ITベンチャー 多様なバックグラウンドのプロフェッショナルが集結 まだ、ここにない、出会い。 ヽ JIn」er ジンジャー ‘`’’ e又~it,e 日系大手 外資系 三井情報株式会社 KN口WL巳□GE IN口USTRY
23. Manager Player Specialist Manager Specialist Manager Specialist 人とカルチャー 03 人事評価制度 © SMat, Inc. 等級 7〜8 経営（本部長・CXOなど） 等級 6 組織の牽引 等級 4〜5 担当プロダクト・PJTの牽引 等級 1〜3 担当プロダクト・業務/PJTへの貢献 人事評価は、行動指針に基づき半期ごとに実施。 
 マネジメント/スペシャリストの2つのキャリアパスを用意 03 人とカルチャー ＿ ＿ ― - ロ 人事評価は、行動指針に基づき半期ごとに実施。 マネジメント／スペシャリストの2つのキャリアパスを用意 等級 7"-'8 経営（本部長・ cxo など） 等級 1~3 担当プロダクト・業務／PJTへの貢献 等級 4'"'-'5 担当プロダクト・ PJTの牽引 等級 6 組織の牽引
24. 人とカルチャー 03 © SMat, Inc. 報酬制度 優秀な人材に活躍してもらうべく、業界内でも競争力のある報酬制度を用意。 報酬は人事評価結果に基づき改定されます １年ごとに見直し 正社員には２年在籍毎（諸条件あり） 人事評価に基づき報酬改定 ストックオプションを配布 03 人とカルチャー 優秀な人材に活躍してもらうべく、業界内でも競争力のある報酬制度を用意。 報酬は人事評価結果に基づき改定されます
25. リモートワーク手当 ハイブリッドワーク 有給が取りやすい 21年度有給失効率 2.5% 入社時の特別有給休暇 3日の有給を付与 © SMat, Inc. リフレッシュ休暇 3営業日連続取得が義務 毎年付与 5年勤続特典 ワーケーション or 外部 研修費用のサポート リゾートワークス利用 2親等の親族まで 福利厚生 長い時間をかけて取り組む大きな挑戦なので、 長く働きやすい職場を作ることを経営として重要視して設計 人とカルチャー 03 03 人とカルチャー 長い時間をかけて取り組む大きな挑戦なので、 長く働きやすい職場を作ることを経営として重要視して設計 リモートワーク手当 ハイブリッドワーク —J有給が取りやすい 21年度有給失効率 2.5% 入社時の特別有給休暇 3 日の有給を付与 +t+リフレッシュ休暇 ～．~5年勤続特典 3 営業日連続取得が義務 毎年付与 ワーケーション or 外部 研修費用のサポート リゾートワークス利用 2親等の親族まで
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