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#tarugo22 / Javier G. Recuenco / Un framework m...

TRGCON
June 07, 2023

#tarugo22 / Javier G. Recuenco / Un framework mental para enfrentarte al mundo real

En esta charla, Javier nos explica que los ingenieros saben cómo resolver 100 problemas de la forma más óptima que la Humanidad conoce. El problema es que la infinita realidad nos enfrenta a situaciones para los que no nos hemos preparado.

Podemos intentar resolver cada nuevo reto a martillazos, pero no siempre trabajaremos con clavos, por eso —en esta charla— Javier nos proporciona un framework y un conjunto de reglas que nos ayudarán a resolver problemas que aún no sabemos que existen.

TRGCON

June 07, 2023
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Transcript

  1. • Playing WOW since early 2006 (Vanilla) • 13 years

    GM of Those Who Fight, once biggest guild in SteamWheedle Cartel realm (1000 European players) • Personal friend of people who brought here dreamhack • Into gaming since I was 12 • Leading several retrogaming groups and collector of memorabilia
  2. Classic Videogame Art Collector • This is me selling one

    Bob Wakelin’s original art to a private collector • I did it because the man was nice enough and was dying to get one • Bob Wakelin recovered the original art from a trash bin on the closure of Ocean’s offices • I’ve sold it at a 2000% over original price
  3. Así que voy a intentar explicar lo que es y

    a que me dedico para que me entienda Bonilla Porque os afecta a todos
  4. La complejidad es la ciencia que se dedica a lidiar

    con los órdenes no simples en entornos no mapeados Lo que excluye lo trivial (Sentido común) y lo ya realizado (Consultoría)
  5. 26

  6. 27

  7. 28

  8. 29

  9. 31

  10. 32

  11. Como declino esto de manera profesional? Se puede abordar problemas

    complejos de empresa con una aproximación mezcla de Complex Problem Solving + Fringe Futurism
  12. Qué es el fringe futurism? Es un concepto que se

    puede resumir en “algo loco pero que afronta el problema, y que se puede implementar mañana si hay valor” como contraste a “un paño caliente” y a “una gárgara sideral” 

  13. Teorema de Povedilla: Una vez que una tecnología está disponible,

    el capitalizarla viene rodado usando un poco de imaginación.
  14. No se puede adivinar el futuro, pero se puede apostar

    a futuros posibles.
 No puedes hacerlo sin leer las señales
  15. La naturaleza multidisciplinar del Complex Problem Solving / Fringe Futurism

    se manifiesta en el hecho de que no existe como disciplina en el vacío, sino que es el resultado de la superposición de cuatro macrodisciplinas a su vez. 
 Debido a ello no hay un “libro” del CPS/FF, porque no es una disciplina vertical. 

  16. Conocimiento experto Exploración experta Irrelevante No sirve Irrelevante No necesario

    Soluciones adaptadas Soluciones singulares Relación de Consultoría Relación de Complicidad Naturaleza del problema Naturaleza del pensamiento Situaciones mapeadas Situaciones sin mapear
  17. Consultoría Soluciones adaptadas • Aplica en situaciones mapeadas • Pensamiento

    que se nutre del conocimiento experto • Sin participación en el éxito 
 o fracaso del proyecto • Un servicio que se factura según 
 la carga de trabajo Complicidad Soluciones singulares • Aplica en situaciones sin mapear • Pensamiento que se nutre de la exploración experta • Implicación económica en el resultado: ponemos skin in the game • Nuestros ingresos están condicionados al éxito generado
  18. Rumelt 
 (Good Strategy Bad Strategy 2010) • “An attractor

    state provides a sense of direction for the future evolution of an industry. • There is no guarantee that this state will come to be, but it does represent a gravity-like pull”.
  19. Por ejemplo, la aparición del atractor “IP everywhere” permitió:
 1.

    El despuntar de CISCO y la decadencia de IBM & AT&T 2. Napster, Itunes, Spotify y la hecatombe de la industria discográfica 3. Surgimiento de “Internet de las cosas”
  20. 01 02 03 04 05 5 atractores Vivimos en unos

    tiempos inauditos en los que cinco megaatractores están colisionando. Un momento similar sucedió a principios del siglo XIX, con la aparición de las máquinas, el vapor, la mejora en la producción de hierro, la manufactura química, la máquina herramienta y la apración de las fábricas. El resultado fue la Revolución Industrial.
  21. Masificación de los espacios hiperpersonales VR, AR, Mobile First, Digital

    Signage hiperpersonalizado… Lucha contra el ruido cognitivo Horizontales (Big Data, AI, VR, Blockchain, IoT, SaaS…) Verticales: (UBI, Mobile Advertising, Containers…) Los objetivos sostenibles de la agenda 2030 como parte fundamental de la propuesta de valor y de la estrategia corporativa. Motor vs. cosmética. Relevancia y Pertinencia. Locus de control devuelto al usuario. Datos no extractivos, espiados o esnifeados. Mapeo contextual. Ciclos de vida de modelos de negocio ultracortos Ciclos de disrupción ultracortos Transformación de modelos de negocio maduros Capacidad de gestion de entornos VUCA vs. experiencia Espacios hiperpersonales Megatrends Tecnológicos Agenda 2030 Customer Centricity + Personotecnia Crunching Business Models Transformación Digital
  22. Sectores / Atractores Industria Eficiente y Circular Agro Digital Salud

    inteligente Movilidad Sostenible Energía Limpia
  23. Muchas veces enfocamos la supervivencia empresarial como un problema de

    actualización/evolución tecnológica.
 Nuestra experiencia nos dice que no es suficiente.
  24. Si tu problema es el modelo de negocio o tu

    propuesta de valor, tu inversion en tecnología puede volverse irrelevante
  25. Estamos presentes en la mayoría de los frentes de innovación

    tecnológica disruptiva de España 60 La tecnología por si sola no resuelve los problemas complejos empresariales
  26. La tecnología como medio “adaptativo” de la empresa Pasado Presente

    Futuro Tiempo (velocidad media de. Nuestro viaje por el tiempo de 1s/s) CTO Fuerzas TRACTORAS del pasado, exógenas y endógenas: • Tendencias • Legacy • Limitaciones • Contexto • Madurez • Equipo Fuerzas IMPULSORAS del futuro, exógenas y endógenas: • Tendencias • Legacy • Limitaciones • Contexto • Madurez • Equipo Equilibro dinámico del CTO entre las fuerzas gravitacionales del pasado y las tendencias del futuro Estrategia Artefactos Tecnológicos Visión tecnológica y relación de la compañía con el futuro… Mutar y evolucionar gracias a la tecnología
  27. CPS, Tecnología y superposición de causas-efectos y visiones- materializaciones a

    lo largo de la vida de la empresa Pasado Presente Futuro Decisor tecnológico • El mayor problema que se nos presenta es tomar partido al definir la relación de nuestra compañía con su pasado y sobre todo con su futuro. • Nuestra estrategia tecnológica debe contener elementos relacionados con: resolver los problemas del pasado, generar negocio en el presente y adaptarnos y/o adelantarnos al contexto del futuro. • La tecnología es un catalizador para que la empresa consiga sus objetivos. • TRANSFORMARSE (para competir) • CONSOLIDARSE (presente) • CRECER (centrada en el presente o futuro short- term) • ACELERAR y CAPTURAR oportunidades (futuro medio largo plazo) Estrategia Tecnológica y habilidades de Problem Solving
  28. Desafíos tecnológicos & Empresariales:
 Imposible de Separar Desafíos Empresariales Desafíos

    Tecnológicos Atractores 2&5 Optimización continua Sincronía Complejidad creciente 5 Atractores
  29. Un Proyecto que require CPS se caracteriza por No es

    abordable desde una perspectiva meramente tecnologica Requiere de Fringe Futurism - Tiene que ser rupturista pero viable de manera inmediata No tiene una solución inmediata ni se puede recurrir a consultores con experiencia en la misma Es un desafío crítico para la empresa
  30. Qué tal os vendría una disciplina que os permite ser

    funcionales cuando el resto de la gente se limita a dejar de serlo??
  31. 
 Si bordas tu parte técnica y tu Proyecto, tu

    startup, tu compañía, sigue petardeando, 
 Son los otros factores los que están actuando. 
 
 Contáctame 
 
 Estaré fulaneando por la Tarugo 
 
 Si he podido gestionar a Bonilla, no te voy a poder ayudar a ti.