株式会社ウエディングパーク｜ビジネス職（アカウントプランナー・Webディレクター）ご紹介資料

株式会社ウエディングパークの会社説明資料です。（2026年5月更新）

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Transcript

1. 会社紹介資料 - ビジネス職 - ©WEDDING PARK CO., LTD.
2. そのために今、 「デジタル技術力」と「デザイン力」の向上に 力を入れています。 多様化する価値観、求められるサービスの 個別化ニーズに応える「デジタル技術力」と その技術を社会に実装し イノベーションを実現するための 「デザイン力」の両方をもって、「より使いやすく」 「より美しい」サービスを社会に提供・浸透させ ウエディングシーンに 新たなイノベーションを起こしてまいります。 一人ひとりの幸せの価値観を尊重し、 多様化する価値観に寄り添った サービス、事業を展開できる会社に 代表取締役社長 日紫喜 誠吾
3. 会社について About Company
4. 会社名 設立 資本金 本社所在地 代表者 株式会社ウエディングパーク 1999年9月 2億3198万円 表参道（東京都） 代表取締役社長　日紫喜 誠吾 ウエディングパークとは 社員数 220名（男女比 4：6）※2025年4月時点
5. ウエディングパークが求める人物像 理念ビジョンに向かって自ら考え挑み続け、 チームウエディングパークとして 成果にコミットしていただける方 チームで何かに取り組むことが好き。 仲間と切磋琢磨しながら成長したい。 社会に貢献したい。 裁量権のある環境で提案・実行がしたい。 若手のうちから挑戦したい。 そんな熱い志を持つメンバーを ウエディングパークでは積極的に採用しています。
6. １ ウエディングパークが 目指す未来
7. 結婚を、もっと幸せにしよう。 結婚に関わるすべての人が最高に幸せを感じる瞬間を創るために新しい価値を提供する
8. 21世紀を代表する ブライダル会社を創る
9. ２ 社会課題から考える ウエディング業界の課題
10. 事業・取り組みのご紹介 社会的に進んでいる変化 社会課題 ウエディング業界 変革が急務 　＜ 業界課題の例 ＞ 　・オンライン化の遅れ 　・働き方改革や人材育成　など 社会課題から考えるウエディング業界の課題 「他業界に比べると、社会ニーズを捉えた変革が急務」であること 人中心　　　デジタル中心（DX） アナログ　　AI技術開発やロボティクス導入 技術革新と デジタル化 労働力不足
11. ウエディング業界の市場規模は約1.8兆円※1 急拡大するインターネット広告業界で サービスも常に成長中※2 結婚のセレモニーの形は変容し、 新しいビジネスチャンスも誕生している。 ※1 出展：矢野経済研究所「ブライダル市場に関する調査を実施（2025年）」　　　　　　※2 出展：電通「日本の広告費 2019年／2021／2022年／2023年／2024年」 ウエディング業界・インターネット広告業界の市場動向 ウエディング業界の現在地 インターネット広告費市場は 2018年から現在まで、右肩上がりに成長中。 結婚式 フォト ウエディング ハネムーン 会食 ジュエリー
12. ３ 事業内容
13. 事業・取り組み内容 ユーザー投稿クチコミ 件 ローンチ 21 周年 結婚式場データベース 5, 件以上 000 先輩カップルのリアルな声をもとにした、多様なクチコミ 原点は「結婚式のクチコミサービス」 クチコミ ハナレポ ムビレポ 500,000
14. 結婚準備クチコミ情報サイト 海外挙式のクチコミ&フォトサイト フォトウエディングの決め手が見つかるクチコミサイト 指輪選びの決め手が見つかるクチコミサイト 結婚の“今”と“未来”を考えるメディア 事業・取り組み内容 デジタル技術を活用し、カップルと様々なウエディングサービスのベストマッチを実現 結婚の各領域に特化した専門メディアの運営
15. 事業・取り組み内容 専門メディアだけではない価値提供 業界特化型のデジタルマーケティング支援やDX推進事業 高付加価値の新規サービス 集客課題の解決支援 カップルの本音をいち早く 引き出す本音発掘ツール 業界特化型 インターネット広告代理事業 結婚式費用の リアルなシミュレーションが できるサービス 広告効果を可視化・ 分析ダッシュボード
16. ビジョン実現への新たな経営方針 ウエディングパーク的「デザイン経営」の推進
17. デザイン経営とは、社会の視点から事業やプロジェクトを考えていくもの。 「社会にとって必要なものはなにか」という視点と発想。 デザイン思考 （デザイナーの思考法） デザイン経営 社会のニーズを掴む「視点」 社会のニーズから考える「発想」 これらの思考法を事業運営に取り入れ、 社会が本質的に求めているニーズに対応する ウエディングパーク的「デザイン経営」とは 世の中にとって必要とされる結婚・結婚式のありかたを考え、カタチにしていこうとしています。
18. 変革のためのデザイン経営 全社員で「デザイン思考」を習慣化していく インサイト／プロトタイピング／社会の視点 現状 ビジョン実現への道のり 『21世紀を代表する ブライダル会社を創る。』 ウエディング業界だけではなく 社会へ良い影響を与える存在を目指す ウエディングパーク的デザイン経営導入のきっかけ なぜ「デザイン経営」なのか
19. デザイン経営視点から誕生したサービス 導入実績例 様々な企業が導入中 業界内外のメディアに多数掲載 2024.12.17 雑誌『FRaU』（1月号） mieruupark事業責任者 松尾のインタビューが掲載 2024.12.5 日経ビジネス「結婚式費用の透明化を」 「誰もが安心して結婚式を挙げられる社会」へ 結婚式の実際の費用が式場見学前に分かるサービスmieruuparkを2024年11月にリリース 業界外メディア掲載例 株式会社テイクアンドギヴ・ニーズ （本社：東京都品川区 代表取締役社長：岩瀬 賢治 以下：T&G） ・20店舗でテスト運用を実施 ・T&Gが運営する全国の店舗で導入決定 2024.9.24 ブライダル産業新聞　1面に掲載 戦 略 課 題 ・カップル：式場検討段階において、結婚式の費用に 　おける「想定外」をできるだけなくしたい ・結婚式場：金額面でのトラブルを回避したいスムーズ　な接 客を行いたい or ではなく and で叶えるデザイン経営的視点 カップルと結婚式場、双方が価格についての共通理解を 持つことで、安心＆満足度の高い結婚式が循環する ニ ｜ ズ ・結婚式の費用は不透明であるという社会的認識 ・結婚式場が提供する正確な料金データと過去の注文 実績をもとに、カップルが式場見学前に費用シミュレー ションができるサービス。 戦 術 先輩カップルの費用が分かる 「支払総額分布」と 「カンタン事前見積り」で 見積り相談前に費用の「感覚」が持てる ビジョンの実現に向けて
20. プロジェクト 結婚が多様な幸せを叶えていく新しい時代を創るために デザイン思考を活用したサービス・組織づくりや、社会・業界へ向けた取り組みを複数行っています デザイン経営　取り組み（一例） サービスリリース イベント・カンファレンス 組織
21. 4 事業を作る 組織・カルチャー
22. 行動規範 チームウエディングパークをつくる 行動規範「TRUTH」＝誠実・真実 結婚を通して、何をできるのか、何をやらなければいけないのかを、考え、まとめたものです。ときにあなたの勇気に なり、ときに厳しい言葉になり、ときに振り返る場所になり、ときに未来を考える地図になります。
23. カルチャー チームウエディングパークをつくる 組織カルチャー 社員一人ひとりが当事者意識をもって作りあげているウエディングパークのカルチャーは会社の成長のカギに なっています。
24. 当社の制度や福利厚生は、ビジョンの実現に向けてカルチャーを体現し、常に挑戦し続けられ るように、後押しをするものと長く安心して働き続けられるためのもので構成されています。 「挑戦」をつくるもの 「競争と協調」を称えるもの 「協調」をつくるもの 長く安心して働き続ける 環境をつくるもの 制度・福利厚生
25. 制度・福利厚生 その年の新入社員が経営陣に対して、社内制度を新規で提案 できる制度 「挑戦」をつくるもの ベンチャーマインド、当事者意識、目標達成などのカルチャーを感じられます N1（ NEXT1 & NO.1 ） せどつく 新規事業創出プログラム。 全社員が提案し1案が事業化される制度
26. 「競争と協調」を称えるもの 切磋琢磨、一枚岩、褒める文化などのカルチャーを感じられます 制度・福利厚生 毎月の月末に開催されますベストクオリティ賞/ベストテク ニカル賞/コウケン賞/TRUTH賞/ベストマネージャー賞/ベ ストチーム賞が表彰されます。 半期に一度開催されます。新人賞/中途新人賞/ベストプレーヤー賞/ ベストマネージャー賞/MVPが表彰されます。 総会にもコンセプトや半期スローガンはデザイナーが制作します。 社員総会 月末表彰
27. コーシー カレファミ 制度・福利厚生 「会社のカルチャーを圧倒的競争力にす る」をミッションに掲げる、全職種混合& 全社横断のカルチャーづくり推進部門 「協調」をつくるもの チームワーク、組織貢献、応援し合うなどのカルチャーを感じられます カルチャー推進室 新入社員を対象としたメンター制度。 部署を越えたナナメの関係性で、親・兄弟・ 新入社員の家族を作り、カレーを食べる 出社時の社内コミュニケーション活性化の ため、カフェでのコーヒー代を支給する制 度
28. 制度・福利厚生 エンジニア・クリエイター職の技術力向上のために、勉強会参加や資格取得を費用面で援助する制度 勤続10年を迎える社員に、お祝いと感謝の気持ちを込めて10万円分の旅行券・食事券などを贈呈 働い10（てん） 結婚記念日（1周年、10周年、25周年）に、お祝い金が2人分付与 祝って22（ふうふ） 結婚休暇5日、結婚準備休暇1日の合計6日間の休暇を取得可能 結婚休暇 年次有給休暇のほか、①毎年7月に3日間、②入社3年目以上の正社員は毎年5日間の有給休暇を付与 有給休暇 自分の家族へ感謝の気持ちを伝える特別休暇（1日）を取得可能 家族へありが10 勤続５年以上の社員に家賃補助として、月額5万円が支給 どこでも5（ファイブ） 全社員に対して、月4000円の在宅ワークの手当を支給 在宅ワーク手当 社員の運動不足解消とメンタルヘルス向上を目指し毎月の歩数目標の達成状況に応じて四半期（Q）ごとに インセンティブが付与される 歩いてQ（キュー） 誰でも自由に使えるFree休として、毎月1日間の休暇を取得可能 エフ休 Let’s 5 out !（レッツゴーアウト） 長く安心して働き続ける環境をつくるもの
29. 5 ビジネス職について
30. ビジネス職の種類 インターネットを 活用した プロモーション戦略 の立案、提案 アカウント プランナー 新しい マーケットの 創造 ① 自社メディア営業 ② デジタル広告営業 提案する人 主な業務 ユーザー調査や サイト分析 効果検証 サイトコンテンツの 企画、設計、制作 ディレクター 創る人 主な業務 ＋ デザイナー エンジニア
31. ビジネス職の種類 アカウント プランナー 提案する人
32. メディア・広告 情報 主軸であるウエディングパークのビジネスモデル ユーザー 結婚するおふたり クライアント 結婚式場 自社集客の最大化を叶えるビジネスモデル ウエディングパーク 「専門メディア」と 「デジタル広告」の営業を置き、 双方から「自社集客」の実現を パートナーとなって伴走 自社集客 ・・・ 公式サイトを軸として、 自社の有するコンテンツを活用し集客する手法 マッチング 結婚式場 公式HP 誘導 結婚式場HP 結婚式場 公式HP 自社集客最大化の支援 メディア掲載提案 ネット広告提案 メディア掲載費 ネット広告費 結婚式場の豊富で リアルな情報 結婚式場情報を閲覧、 クチコミ等のリアル情報 の投稿など
33. デジタル広告 営業 ・結婚準備クチコミ情報サイト「Wedding Park」の営業 ・集客課題に対して、自社メディアをはじめとした 　解決方法を示す ・「Wedding Park」サイト外のインターネット広告を使って 　結婚式場の認知獲得や集客、PRを支援 ・GoogleやInstagramを利用した広告を企画・制作・運用 　することで、結婚式場の公式HPへの直接的な流入を増やす 自社メディア 営業 ビジネス職の種類　アカウントプランナー アカウントプランナー
34. ビジネス職の種類　アカウントプランナー 顧客のありたい姿に向かって、課題の発見～解決のご提案を ただ売るだけではなく「付加価値を提供する」ことを大切にしています アカウントプランナー ＝ 提案型営業 集客課題の解決提案のみ 広告に関することのみ 多岐にわたる領域で 伴走するビジネスパートナー クライアントの理想の未来に対し 課題発見から課題解決までを一気通貫
35. ビジネス職の種類　アカウントプランナー「身につく力」 01 課題発見力 クライアント様 WP営業 ※直販営業とは：代理店などを挟まず直接顧客に営業する手法 　直販営業だからこそ身につく力 　　WPは20年前から直販営業を続けており、クライアント様の芯のニーズを掴むことを大切にしております。 「最近、私達の出会いたいと思うお二人の 　ご来館が減ってきているんだよね」 「周りの会場様の状況はいかがですか？」 顧客の課題を「示唆」して発見する 「ターゲット層の変化の要因をどのようにお考えですか？」 「もしかすると、市場のこのような変化が影響しているのではないでしょうか？」 「3ヶ月前から来館が減少してます」 「レストランウエディングや少人数結婚式を 　検討する方が増えている印象です」 「お料理の打ち出しを強めるようにしました」 「来年のプロモーション戦略をどうしていくか 　悩んでいるんだよね」 「広告費をより効率的に使っていくには 　どうしたら良いのだろうか…」 直販だからこその深い背景理解・提案 「マーケット全体では、来館が減少していないと聞いておりますため 　何か対策が必要な状況だと考えています」 「お料理の打ち出しを強めた背景をお伺いし、 　より魅力を伝わるご提案をいたします」 戦略の考案～実行までのアプローチ 「貴社が理想とする戦略から一緒に考え、実行のご提案もさせていただきま す。広告の費用対効果を高めていくために、御社の強みを活かしたこういった 配信内容で自社集客強化していきましょう」 03 戦略的思考力 02 提案力 顧客理解力
36. Hibana Best Award 全営業の中で四半期ごと活躍したメンバーの表彰式 ビジネス職の種類　アカウントプランナー New Sales　 「ウエディングパークらしいセールス」の目指す 姿 「デザイン思考×セールス」 顕在化した課題やニーズ・潜在ニーズ（インサイト）を探り インサイトをもとに顧客の実現したい未来を一緒に創造し、 ゴールからバックキャスティングで考え、越えるべき壁に向かって 共に挑戦をしていくこと ありたい姿 Hibana ※Hibanaとは：全社営業横断プロジェクト 全セールスがデザイン経営を体現し、 WPらしいセールス活動で売上を上げ続ける。
37. アカウントプランナーならではのカルチャー 仲間でありながら、お互いを高め合えるライバル ＃No.1 ＃目標達成 ＃切磋琢磨 ＃応援
38. 1日の流れ（一例） ※時差出勤も取り入れており右記時間帯で30分刻みで就業いただくことが可能です（例：8:00~17:00 ・ 10:00~19:00など） 朝会＆ アポイント準備 アポイント 昼食 アポイント＆ 現場調査 社内業務＆ 退社 9:00 10:00 12:00 13:00 18:00 アカウントプランナー ・チームで元気に朝会をします！ ・アポイント準備や社内ミーティング ・基本的にオンライン（現場も！） ・お客様の集客課題解決のご提案 ・営業メンバーや 　他部署メンバーと🍴 ・午後は2件アポイント！ ・アポ後は現場調査や明日の準備など ・18時までに社内業務を終わらせ 　退社！
39. アカウントプランナー職のキャリアパス ウエディングパークでは、働きながら可能性を広げ 自分らしいキャリアを一緒に考え、歩んでいくこと を大切にしています ▼ 新卒13年目 O.Sさん 1年目：地方営業 3年目：ベストプレーヤー賞、営業所長 4年目：デジタルマーケティング事業を立ち上げ　　　 （営業責任者） 5年目：ベストマネージャー賞 7年目：MVP賞 9年目：新規事業立ち上げ（DX事業 事業責任者） 11年目(現在)：3つの新規事業を束ねる本部長 ・ベンチャー（経営との距離感） ・成長産業（インターネット） #部門立ち上げ #新規事業 #部門長 #マネージャー #パパ ▼ 新卒8年目 T.Aさん 1年目：北関東メインに既存営業 2年目：新規営業(全国) 3年目：ベストプレイヤー賞・　　　 　　　 当時最年少でマネージャーに就任 6年目：MVP賞受賞 7年目：1年間産休・育休 8年目(現在)：営業マネージャー/若手育成 ・チームで熱量高く働ける ・若いうちから裁量権を持って働ける(成長ス ピード) #ポジティブ #営業と仲間が大好き #愛 #男の子ママ #マネージャー ▼ 新卒2年目 N.Kさん 1年目5月：新規初受注・月末表彰受賞 9月：若手MGR組織（NU30）候補生抜擢 12月：NU30にて一部施策のリーダーに抜擢 2年目：新規営業&既存営業 ・理念への共感(そこへのチームの熱量) ・ベンチャー(挑戦環境) #新規営業 #NU30候補生 #体育会サッカー部 主将 #マネージャー志望　 就活時の志望軸 就活時の志望軸 就活時の志望軸
40. アカウントプランナー職のやりがい・魅力 直販営業 切磋琢磨・挑戦できる環境 1年目から即戦力として活躍できる 広告商品を創る・売るだけではなく、 社会や業界の課題に対して 「ウエディングパークとして何 を提供し解決できるか」付加価値を提供できること。 職種や部署を越えて支え合えるチームがいる。 切磋琢磨し高め合いながら、挑戦できる環境があるこ と。 年次関係なく、1年目から即戦力として活躍 ができ、 成長スピードを高められること。
41. ビジネス職の種類 ディレクター 創る人
42. ビジネス職の種類　ディレクター 目標達成に向けた企画 ユーザーインタビュー等の 市場調査をすることも 仕様書完成後、 チームに内容を共有 内容を詰め 「仕様書」 を作成 開発・制作 （エンジニア・デザイナー） 進捗確認＆管理 （ディレクター） テスト確認後、 リリース プロジェクトをゴールまで導く「現場監督」のイメージ クリエイターと共に「チームで連携して創る」ことを大切にしています ってどんな仕事？ ディレクター 企画 仕様 オリエン 実装 テスト ＆リリース
43. ディレクター職　一例 これまでの成果一例 サイト内UX改善 広告商品の開発 WPの付加価値創出
44. ディレクター職　1日の流れ（一例） ※時差出勤も取り入れており右記時間帯で30分刻みで就業いただくことが可能です（例：8:00~17:00 ・ 10:00~19:00など） 朝会＆ 開発チーム会議 企画書作成 昼食 効果検証 社内業務＆ 退社 9:00 10:00 12:00 13:00 18:00 ディレクター ・チームで元気に朝会をします！ ・朝会後は各チームで案件の進捗確認など ・企画目的、内容、スケジュール等を仕様書に ・ユーザーのサービス利用体験の向上 ・案件メンバーや他部署メンバーと🍴 ・自身の担当案件での効果を調査 ・改善企画を立案 ・18時までに社内業務を終わらせ 　退社！
45. ディレクター職のキャリアパス ウエディングパークでは、働きながら可能性を広げ 自分らしいキャリアを一緒に考え、歩んでいくこと を大切にしています ▼ 新卒5年目 M.Mさん 1年目：クチコミ獲得・運用 2年目：PJ責任者・マネージャー 3年目：mieruuparkの立ち上げ 4年目：+Creation本部部門長 5年目：新PJの立ち上げ(リサーチ/ホテルPJ) ・年次関係なく挑戦できる風土 ・チームでものづくりができる ・仕事と家庭を両立できる #PJ立ち上げ #費用の透明化 #マネージャー #ゼロイチ ▼ 新卒3年目 O.Cさん 1年目4月：カルチャ―推進室　 　　7月：ムビレポチームリーダー　抜擢 　　2月：ムビレポチーム　責任者抜擢 2年目：新商品開発　企画 　　　 ベストプレイヤー賞受賞 3年目：MGR昇格 　　　 カルチャ―推進室リーダー ・チームで同じベクトルを向いている(方 向も熱量も同じ) ・挑戦ができる #UGC #カルチャ― #総会運営 #MGR・リーダー #1→100 ▼ 新卒2年目 K.Tさん 1年目4月：カルチャー推進室メンバー抜擢 6月：月末表彰受賞 7月：部署内リーダー抜擢 2年目4月：新人賞受賞 ・人の幸せのために仕事ができる ・ものづくりに携われる ・チームで挑戦できる環境 #ものづくり #カルチャー推進室 #リーダー経験者 #創り手から運用まで 就活時の志望軸 就活時の志望軸 就活時の志望軸
46. ディレクター職のやりがい・魅力 社会に影響を与える、 コンテンツやサービスを生み出せる プロフェッショナルと共創するものづくり 裁量権が大きく、 自分の成長が事業成果に繋がる 社会に新たな価値や幸せを届けるWebコンテンツやサービス を、自身で企画・創造し、大きな影響を与えられる エンジニア、デザイナーなど、多様な専門性を持つプロたち と密に連携し、互いの力を結集した「ものづくり」ができる 自身のアイデアや成長が事業の成功に繋がる。 主体的にプロジェクトを推進し、会社の成長を牽引できる
47. 6 選考のご案内
48. 会社説明会 一次選考 カジュアル 面談 本選考 内定 本選考｜選考フロー 書類選考 複数回 面談・選考
49. 何かご質問などございましたら お気軽にご連絡ください。