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組織マネジメントを自分なりに説明してみた 第2回

akky
January 19, 2021
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組織マネジメントを自分なりに説明してみた 第2回

組織マネージャーって、管理する人って印象が強くて、
何やってるかわからん。。。って人も多かったので、
まずは、組織マネージャーの役割を自分の解釈でアウトプットし、
社内に落とした資料の第2回。
人の行動原理と評価のお話。

akky

January 19, 2021
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Transcript

  1. 本セミナーの注意点という「言い訳」 再現性はありません マネジメントは、人が違えば、使えないノウハ ウも沢山あると思います。ご自身の組織マネジ メントの考え方のヒントに、応用していただけ れば、幸いです。 そして、今のマネージャーを否定するものでは ありません。 これが「正解」という理解は「絶対禁止」です 3

    対象はミドルマネージャー このセミナーでは、トップマネジメントや小規 模チームではなく、その間に挟まれる中間組織 (課や部・室等)のマネジメントを想定した資 料です。 所説あります。 このセミナーでは、渡邉の経験からくる主観を 優先に言語化しています。 体型化された内容が知りたければ、書籍などを 見ていただいたほうが、確実です。
  2. 今日の流れ » 組織マネージャーの置かれる環境や目的や役割 » Section 1 Section 2 Section 3

    in 第1回 » 評価はマネージャーの大切な武器 » Section 4 in 第2回 » 自分なりのマネジメントと、良いチームの組成とは » Section 5 以降 第3回予定 5 アジェンダ
  3. 欲求ほど、ダイレクトに行動につながるものは無い 行動に現れる 信頼・高揚 信じて試してみようかな 強い欲求を起こさせる 19 行動レベル 思考レベル 感情レベル 信念レベル

    本質レベル 羨ましい 楽しそう/やりたい 行動に現れる 勉強したら、こんない い事があって、こういう 経験をしたんだ
  4. 感情を否定するのは、絶対に厳禁 24 行動レベル 思考レベル 感情レベル 信念レベル 本質レベル その感情になるのは おかしい! 本質や信念からくる感情の想起は無自覚なもの。

    感情を否定するのは、その人を否定するのと等しい 行動に現れる 信念を 否定された 否定による、怒り、悲しみ、諦観 この人の傍にいるからか
  5. SMARTに目標設定をしましょう。 39 Specific / 具体的に Measurable / 測定可能な Time-bound /

    時間制約がある Achievable / 達成可能な Related / 経営目標に関連した 誰が読んでも明確で具体的な表現や、言葉 目標の達成度合いを、定量化する 達成可能な現実的内容である 目標が、上位組織や会社の目標に貢献する いつまでかを、はっきりする エンジニアの仕事って、 定量化って難しいよね? やってる事、途中で変わるよ? 達成できるかどうかは、 企画次第だな・・・
  6. 今日の流れ » 組織マネージャーの置かれる環境や目的や役割 » Section 1 Section 2 Section 3

    in 第1回 » 評価はマネージャーの大切な武器 » Section 4 in 第2回 » 自分なりのマネジメントと、良いチームの組成とは » Section 5 以降 第3回予定 55 アジェンダ
  7. CREDITS Special thanks to all the people who made and

    released these awesome resources for free: » Presentation template by SlidesCarnival » Photographs by Unsplash » Diverse device hand photos by Facebook Design Resources 56