Organize o desenvolvimento dos seus sistemas com Scrum

Muitas pessoas possuem dificuldade em organizar e desenvolver projetos (principalmente softwares) pois muitas vezes não sabem lidar com a relação do tempo e o que precisa ser feito. O Scrum é uma metodologia ágil usada mundialmente por times de desenvolvimento e que pode ser aplicada de forma individual. Nessa palestra pretendo apresentar a metodologia aplicada individualmente para você conseguir desenvolver seus projetos de forma organizada, simples e produtiva focando apenas no desenvolvimento.

Transcript

1. SCRUM INDIVIDUAL
2. EU SOU DANIELA PITTA Estou aqui hoje para falar sobre Scrum usado de forma individual. Você pode me achar por @dlpitta
3. ALGUNS CENÁRIOS RECORRENTES
4. DEADLINES DE DESENVOLVIMENTO APERTADOS
5. NÃO TER CERTEZA DOS REQUISITOS DO SISTEMA
6. NUNCA DÁ TEMPO TESTAR O SISTEMA
7. NÃO SABE LIDAR COM AS MUDANÇAS DE REQUISITOS NO SISTEMA
8. NÃO SE SABE MEDIR PRODUTIVIDADE
9. CONHEÇA: SCRUM
10. HISTÓRIA DO SCRUM
11. ◇ Inicialmente foi concebido por fábricas de automóveis. ◇ Associaram pequenas equipes multidiciplinares à formação Scrum do Rugby. ◇ É uma metodologia ágil assim como o XP. ◇ Pode ser usado fora do escopo de desenvolvimento de sistemas.
12. FERRAMENTAS DO SCRUM
13. PRODUCT BACKLOG LISTA REQUISITOS Conjunto de funcionalidades que são compilados em uma única lista priorizada.
14. SPRINT CORRIDA TIRO Uma sprint é a unidade básica de desenvolvimento em Scrum. Sprints tendem a durar entre uma semana e um mês, e são um esforço dentro de uma faixa de tempo
15. SPRINT BACKLOG REQUISITO FUNCIONAL ENTREGA Durante cada sprint, a equipe cria um incremento de produto potencialmente entregável.
16. PAPÉIS DO SCRUM
17. PRODUCT OWNER GERENTE DE PROJETOS CLIENTE Ele é o único responsável por decidir quais recursos e funcionalidades serão construídos e qual a ordem que devem ser feitos.
18. SCRUMASTER COACH LÍDER É responsável por ajudar a todos os envolvidos a entender e abraçar os valores, princípios e práticas do Scrum.
19. TIME DEV TESTADOR Simplesmente a junção de todas essas pessoas em uma equipe multidisciplinar, e que são responsáveis ​​pela concepção, construção e testes do produto.
20. CERIMÔNIAS DO SCRUM
21. SPRINT PLANNING PLANEJAMENTO DA SEMANA Os subconjuntos de itens do Product Backlog mais importantes para construir na próximo Sprint.
22. PLANNING POKER ESTIMATIVA CARDS Os subconjuntos de itens do Product Backlog mais importantes para construir na próximo Sprint.
23. DAILY SCRUM STAND-UP MEETING REUNIÃO RÁPIDA Todos os dias, idealmente no mesmo horário, os membros da equipe de desenvolvimento devem realizar uma reunião com tempo definido (15 minutos ou menos), chamado Daily Scrum.
24. SPRINT REVIEW REVISÃO RETROSPECTIVA Esta é uma reunião informal, e a apresentação do incremento destina- se a motivar e obter comentários e promover a colaboração.
25. ARTEFATOS DO SCRUM
26. BURNDOWN CHART PROGRESSO DA SPRINT HISTÓRIA DA SPRINT
27. FLUXO DO SCRUM
29. CONHEÇA: KANBAN
30. Utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção.
31. IMPORTANTE: SCRUM NÃO É KANBAN.
32. QUADRO BÁSICO
33. QUADRO COM FOCO NA REVISÃO
34. QUADRO COM FOCO EM TESTES
35. QUADRO BÁSICO PARA TIMES
36. SCRUM INDIVIDUAL
37. POSSÍVEL PROCESSO
38. COMO É O MEU PROCESSO REQUISITOS DEFINIR REQUISITOS CATEGORIZAR PRIORIZAR
39. COMO É O MEU PROCESSO PLANEJAMENTO DA SPRINT ESTIMAR TEMPO DE DESENVOLVIMENTO DOS REQUISITOS DEFINIR CRITÉRIOS DA SPRINT CADASTRAR CARDS
40. COMO É O MEU PROCESSO DESENVOLVIMENTO FAZER REVISAR AJUSTAR PLUS: TÉCNICA POMODORO
41. COMO É O MEU PROCESSO REVISÃO REVISAR O QUE FOI FEITO REFLETIR SOBRE O QUE NÃO FOI FEITO PLANEJAR PRÓXIMA SPRINT
42. AMBIENTE SIMPLES
43. COM KANBAN
44. SEM KANBAN
45. AMBIENTE INTERMEDIÁRIO
46. TRELLO
47. AMBIENTE AVANÇANDO
48. TRELLO + PLUGINS + INTEGRAÇÕES
49. TRELLO + PLUGINS + INTEGRAÇÕES
50. TRELLO + PLUGINS + INTEGRAÇÕES
51. ERROS PARA EVITAR
52. ◇ Esquecer de atualizar o quadro. ◇ Não concluir Sprints. ◇ Acabar Sprint muito cedo. ◇ Não reservar tempo para resolver impedimentos. ◇ Não conseguir gerenciar bem os papéis desenvolvidos. ◇ Se prender muito no planejamento do que na execução.
53. MITOS DO SCRUM
54. ◇ Minha produtividade vai aumentar muito rápido. ◇ Preciso ter uma ferramenta para aplicar o Scrum. ◇ Não tenho tempo para praticar Scrum. ◇ Não sou organizado. ◇ Preciso de um Gerente de Projetos para usar Scrum.
55. DICAS PARA TIRAR PROVEITO
56. ◇ Comece suave. ◇ Tenha critérios. ◇ Costume ter Sprints de 1 semana de duração. ◇ Tente produzir reports. ◇ Tente possuir estimativas reais.
57. BENEFÍCIOS DE USAR SCRUM
58. ◇ Você vai saber quando vai terminar o projeto. ◇ Você foca no que deve ser feito e no que deve ser resolvido. ◇ Existe um espaço de revisão e aceitação. ◇ É um fluxo simples e organizado, mas com espaço para melhorias.
59. FERRAMENTAS ONLINE PARA TIRAR PROVEITO
61. ALGUMA PERGUNTA? Você pode me achar por @dlpitta