Phronetic Team with AI - Agile Japan 2025 closing

Nov.14, Agile Japan 2025 closing keynote.

Transcript

1. 株式会社永和システムマネジメント 平鍋健児 Agile Japanで描くAI時代の私たち 〜16年の軌跡からwith AIへのアップデート〜
2. 平鍋健児 (株)永和システムマネジメント社⻑ (株)チェンジビジョンCTO (株)Scrum Inc. Japan 取締役 アジャイル開発を推進し、国内外で、 モチベーション中⼼チームづくり、ア ジャイル開発の普及に努める。ソフト ウェアづくりの現場をより⽣産的に、 協調的に、創造的に、そしてなにより、 楽しく変えたいと考えている。 アジャイルジャパン初代実⾏委員⻑。 2
3. 第⼀部 これまで Agile Japan はどう始まったか 第⼆部 これから AI は Agile をどう変えるか
4. 第⼀部 これまで
6. 第⼀回まで • 2000 XP（Extreme Programming）に、感化されまくった。 • 2004 会いに⾏く活動をはじめた（海外のカンファレンス） • ⽇本のソフトウェア開発を変えることの難しさ • 新しいタイプのカンファレンス（参加型、ファシリテーション） • こんなの⽇本でもやりたい︕ https://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2012/08/10-years-of-agile-in-japan.html
7. 今買って読むならこれ！
8. Agile Development Conference 2004
13. 個⼈的アジャイル史 • 2000年 XPを読む。即座に XP-jp を作る • 2003年 XPアンギャ • 2003,4年 ADC2004に参加 いったん挫折… • 2004年 プロジェクトファシリテーション • 2008年 Agile2008 (Dear XP)) • AgileIndia, AgileKorea, UK, Denmark, China, Brazil, …. • 2009年 第⼀回 Agile Japan
14. 現実は、なかなか
15. アジャイルは⽇本でできるのか? • ⾃分⼀⼈でも、技術的なこと(⾃動テストやリファクタリング) はできる。 • ⾃分がリーダーのプロジェクトなら、なんとか⼯夫してできる が、、、 • 契約やリリースはそれでも難しい。 • ⾒積書はどう書くの︖ • 当時のほとんどのプロジェクトには届かない。 • しかも、炎上プロジェクトがたくさん…
17. いきいきと仕事がしたい… お客さんと喜び合える仕事がしたい…
18. 2012年3⽉調べ
19. ユーザ企業 システム部⾨ ユーザ企業 システム 部⾨ SIer ⽶国⼤企業の構造 ⽇本の構造 横にスケールするAgile 縦にスケールするAgile Agileのスケール⽅向 中堅ソフトハウス 契約を挟み多段の下請け構造の中で、どうしたらゴールを共有できるだろう︖
20. ビジネスの世界、 マネジメントの世界 を巻き込め!
22. 野中郁次郎先⽣の基調講演 https://blogs.itmedia.co.jp/hiranabe/2010/04/agilejapan201-1.html
23. Linda Rising 震災後に。仙台と中継。
24. ⼤阪開催 Jonathan Rasmusson
37. ぼくたちは、変われたか︖ • 変わった。変えた。 • でもまだ、旅の途中。 • 難しいこともたくさん。 • いつでも、始めることが⼤事。
39. 第⼆部 これから
40. 「アジャイルとAI」 もしくは 「⼈とAI」 • アジャイルは⼈の変化に根ざしている。 • ⻑い時間をかけて（10年-20年）普及してきた。 • ⼈の変化の速度は遅い。組織の変化も。 • AIは、アジャイルの10倍→100倍→1,000倍と加速度的に、 かつ、暴⼒的に世界を変えるでしょう。 • 「遅い変化」と「速い変化」両⽅を扱う世界が始まっています。
41. Scrumと野中郁次郎 （組織とアジャイル） 41
43. 最初のスクラムの本 • “Agile Software Development with Scrum” (by Ken Schwaber, Mike Beedle) の最初の⼀ ⾏は次の引⽤で始まっている。 今⽇では新製品開発の動きが速く、競争率の⾼い世界では、速度 と柔軟性がとても重要である。企業は、新製品開発に直線的な 開発⼿法は古く、この⽅法では簡単に仕事を成し遂げることが できないことを徐々に認識し始めている。⽇本やアメリカの企 業では、ラグビーにおいて、チーム内でボールがパスされなが らフィールド上を⼀群となって移動するかのように、全体論的 な⽅法を⽤いている。 -- “The New New Product Development Game”
44. https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
46. Toyota Production System Lean Lean Software Development Kanban Lean Startup Agile Scrum XP The New New Product Development Game Four steps to the epiphany Agile and Lean Startup Patterns Manufacturing Industry in Japan 2013 Yasunobu Kawaguchi 1 2
47. http://www.publickey1.jp/blog/11/10_innovation_sprint_2011.html Innovation Sprint 2011 Jeff Sutherland Ikujiro Nonaka me
48. SECIモデル 51
49. http://www.flickr.com/photos/visitabudhabi/6708954439/ 暗黙知 l 言語・文章で表現 するのが難しい l 主観的・身体的な 経験知 l 特定の文脈ごとの 経験の反覆によっ て体化される思考 スキル（思い･メン タル･モデル）や行 動スキル（熟練･ノ ウハウ）
50. • 形式知 l ⾔語・⽂章で表 現できる l 客観的・理性的 な⾔語知 l 特定の⽂脈に依 存しない⼀般的 な概念や論理 （理論・問題解 決⼿法・マニュ アル・データ ベース） http://www.flickr.com/photos/stuartpilbrow/4264302708/
51. 組織的知識創造の行為 - SECIモデル 「どう知るか」 - 暗黙知 暗黙知 形式知 形式知 暗黙知 暗黙知 形式知 形式知 共同化(S) 表出化(E) 内面化(I) 連結化(C) O G E G G G G Org. I Environment Individual I I I I I Group I E E I O © Nonaka I. & H. Takeuchi
52. Phronetic Team with AI。
53. 58 AI as a Team Member 考えたこと（平鍋）︓ 現在は、⾮常によくできる、⽇雇いプログラマー 競技プログラムやアルゴリズム、よくある設計パターンやAPIは強い。 膨⼤な学習済知識 特定のチームのリポジトリ、チームの⽂化、チームのやり⽅に弱い。 ローカル知識 スクラムのオープンエンドなプロセス（試⾏錯誤してやり⽅を変える考え⽅） にAIをうまく乗せることができれば、⼈間とAIが分かり合える可能性がある。 https://note.com/trans_n_ai/n/n11cf35257ff8 https://www.youtube.com/watch?v=lXUZvyajciY Andrej Karpathy
58. 63 https://zenn.dev/haru_iida/articles/redmine_tokyo_vol 29
62. https://note.com/biwakonbu/n/n0f1c75418030 ”世の中に存在する⾃然に産まれたミームや理論提唱者、 伝導者の⼈名など、様々な、オーガニックな圧縮プロン プトが存在し、それを使う事で効率的にやりとりを⾏う 事ができるという事です。 ⼈名による概念圧縮プロンプトの例 数学の定理名を考えると分かりやすい。
64. 1. エピステーメー 普遍的で⽂脈に依存せず、客観的な知識（形式知） 2. テクネー 実践的で⽂脈に特化した技術的ノウハウ（暗黙知） 3. フロネシス ⾃⾝の価値観/倫理に基づき、⽂脈に特化した意思決 定が⾏われる場を形成するための経験的知識（思慮/ 実践的知恵） 知の第３形態（アリストテレス）
65. 今の⽇本のPDCA はいかん。 PDCA になっている。 オーバーコンプライアンス オーバーアナリシス あらかじめ描かれた、綺麗な Pでなく、みんなで経験して そこから出てくるPが今必要 。
67. 対象に棲み込む －Indwelling－ 提供：本田技研工業 あらゆる状況の 手がかりを統合し て対象に住み込 み、ライダーの視 点(内側)から切開 していく暗黙的な 知り方 「マシンを見てい ると、いろんなこ とがわかります。 あのカーブを切る には、ああやれ ば、こうすれば と･･･。そして次の 製作過程へ自然 に入っているんで す。」
68. その場で概念（コンセプト）を紡ぎ合う 床の上の 設計図 言葉と動作 提供：本田技研工業 言語化によって 初めて自己の考えが 明確になる
71. reboot︕ (野⽣を取り戻せ)
72. （時間があれば）こぼれ話。。。
73. 83 とても良いのだけど、 埋め込まれていたの は、人間だった。
74. ç 本を書いています。視覚的にセクションのページ数をグラフで⽰してください。*.tex というファイル。
75. ç ç キャラクターベースの、グラフでお願い。セクション名は⽇本語で。 セクション名は⽇本語も。
76. こんな感じで10ターンくらい。 ⼀応うまく⾏った。
78. コードを⾒たら。。。