HRBrain エンジニア向け採用資料

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1. Last Update:2026/01/01 Recruitment Brochure
2. 01 わたしたちについて
3. 3 [Confidential] Copyright © HRBrain, Inc. All Rights Reserved. 会社概要 | HRBrainについて
4. PURPOSE‧MISSION‧VALUE
5. 代表紹介 私達を取り巻く環境はいま、⼤変⼤きなチャンスに溢れています。 DX、⽣産性、終⾝雇⽤の崩壊、 個へのパワーシフト、 ESG、リモートワークetc...、 私達はこうした、またとない⼤きな時代のうねりの中で 思い切り帆を拡げ追い⾵を取り込むことで成⻑を続けています。 これほどの⼤きな環境変化や価値変容のど真ん中で ⼤きなトライができる環境は ⼈⽣でそう何回も巡り合うことはできないでしょう。 そんな刺激的なマーケットで⼀緒に「はたらく」という世界を より良い場所に変えていきませんか。 志を持った仲間が集まれば、きっと少しづつでも世界は変えていけるはず。 HRBrainは本当に歴史に残るSaaS企業になれるかも知れません。 そんな未来をぜひ⼀緒に描きましょう。 HRBrain CEO 堀 浩輝 歴史に残るトライをしよう
6. 労働問題って? Purpose‧Missionの前提 ⽇本の 労働問題と 変化 労働⼈⼝の 減少 ⻑時間労働 働き⽅の 多様化 労働⽣産性の 低さ 低いエンゲー ジメント ESG経営
7. ⽇本社会が抱える労働問題 労働⼒の確保のための労働⽣産性の向上が喫緊の課題 出典：パーソル総合研究所‧中央⼤学「労働市場の未来推計 2035」 7,505 万⼈ 7,122 万⼈ 不⾜分 384 万⼈ ▪労働市場の未来推計（2035年） 活躍機会 の創出 労働⽣産性 の向上 ⼈⼝減少により労働⼒不⾜が深刻… 従業員の活躍機会の創出や労働⽣産性の向上を図る施策が必要
8. ⽇本社会が抱える労働問題 ⼈的資本経営とは…？ 「⼈材＝資源」 ＜これからの経営＞ ‧教育/研修 ‧キャリア開発 ‧働きやすい環境作り ‧エンゲージメント向上 ＜従来の経営＞ 「⼈材＝資本」 ⼈的リソース 労働⼒ コスト （⼈件費） ⼈材を「資源」ではなく「資本」と捉え、 積極的な⼈材投資を通じて企業の成⻑に繋げる経営⼿法 ※HRBrainとしての解釈
9. 急成⻑するHRTech ⼈的資本経営の追い⾵を受け、マーケットがさらに成⻑。 ※引⽤元：デロイトトーマツミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望2023年度版（https://mic-r.co.jp/mr/03030/）」 ※4分野市場：採⽤管理クラウド、⼈事‧配置クラウド、労務管理クラウド、育成‧定着クラウド ⼈的資本経営の関連市場が急速に伸⻑ 2023年の1100億円→2027年に3200億円まで拡⼤
10. 会社概要 | 提供サービス⼀覧
11. AIの活⽤状況 当社のAI戦略は社外取締役であるOpenAI Japan ⻑﨑⽒のお⼒添えもあり、 最先端の知⾒を取り⼊れ、進化を加速しています。 【全社で業務への活⽤を推進や、既存プロダクトにAI機能を実装】
12. 12 [Confidential] Copyright © HRBrain, Inc. All Rights Reserved. 会社概要 | 導⼊実績 ※1. ITreview Best Software in Japan 2025選出 ※2.ITreviewカテゴリーレポート「タレントマネジメント部⾨_顧客満⾜度」（2025 Winter） 3.ITreviewカテゴリーレポート「⼈事評価システム部⾨_顧客満⾜度」(2025 Winter) ※4.ITreviewカテゴリーレポート「エンゲージメントサーベイツール部⾨_顧客満⾜度(⼤企業)」(2023 Spring) ※5.ITreviewカテゴリーレポート「労務管理部⾨_顧客満⾜度」（2024 Winter）※6.HRBrainクラウドシリーズでの導⼊実績/2026年1⽉時点 業種‧地域‧企業規模を問わず 累計導⼊社数4,000社以上 ※1 ※6
13. 02 開発チームについて
14. Development TeamのBoardメンバー 永⼭ 康樹 常務執⾏役員 CPO 鈴⽊ 悠⼤ 執⾏役員 CTO 田村 祐樹 VPoE 2013年 (株)サイバーエージェント ⼊社 2016年 (株)HAROiDO ⼊社 2018年 (株)HRBrain ⼊社 2023年  執⾏役員CTO 就任 2000年5⽉ (株)ネバーランドカンパニー ⼊社 2010年7⽉ (株)gumi / 技術開発部部⻑→CTO 2015年10⽉ ディライトワークス(株) CTO / General Manager 2020年8⽉ スマートニュース(株) EM 2023年1⽉ (株)MFS / CTO 2023年9⽉ (株)estie / EM→事業部CTO 2024年10⽉ (株)HRBrain / EM ⼊社 2009年 ソフトバンクモバイル(株) ⼊社 2014年 (株)リクルート ⼊社 2021年 (株)HRBrain ⼊社        執⾏役員就任 2022年 上級執⾏役員 就任
15. 部⾨間の連携 組織文化 顧客価値を追求する、プロダクトドリブンな⽂化 顧客中⼼主義 技術⼒への投資 顧客の声から課題‧ニーズ を深く理解し、解決に繋がる プロダクト開発を最優先とする プロダクトの成⻑‧拡⼤のた め、⾼度な専⾨知識やスキル を持つ⼈材を積極採⽤ 開発‧マーケ‧営業‧サポー トが緊密に協⼒し、全社が⼀ 丸となってプロダクトの成⻑を ⽀える体制を構築
16. 技術選定のコンセプト • HR Techというドメインは堅牢さが求められる⼀⽅で、世の中の変化に追いつくためには開発スピードを⾼めることが必要です。 • 両者を満たすために、Go, TypeScript, Reactを利⽤しています。特に、Goは創業当時（2016年）から利⽤しています。 • 元々プロダクトをどんどん増やす想定があったので、関⼼事を分離した開発のしやすいmicroservices構成をCloud Run上に構築しています。 Service Infrastructure 開発⽅法 （技術スタック）
17. 開発⽅法 （担当領域） 役割の線引は⼀定あるものの、領域をまたがないということは全くなく、 お互いの領域に染み出すことが当たり前になっています。 企画 仕様策定 設計 開発 テスト リリース 運⽤保守 PdM Designer Engineer QA Engineer QA Engineer PdM Designer
18. 開発⽅法 （プロセス） 1.スプリント プランニング 2.デイリースクラム 毎⽇ 4.スプリント レトロスペクティブ 3.スプリントレビュー 開発 スクラムのフレームワークを採⽤し、 アジャイル開発を⾏っています。 マイクロサービスごとに各チーム3-8⼈のチーム 構成で開発を進めています。 チーム毎に1-2週間の単位で「プランニング→開 発→レビュー→振り返り」のサイクルをまわし、 細かい粒度で動くものを開発しています。 このサイクルの中で、チーム外の関係者とも密に 連携を取り、不確実性の削減に取り組んでいま す。 スプリント
19. 開発⽅法 （プロセス） ⽉曜 ⽕曜 ⽔曜 ⽊曜 ⾦曜 スプリント(1~2週間) レトロスペク ティブ チーム全員 スプリント プランニング チーム全員 デイリースクラム（朝会） チーム全員（PdM/エンジニア/デザイナー/QA） ※進捗の確認や、職種間のタスクの受け渡しを毎朝実施 本番リリース チーム全員（PdM/エンジニア/デザイナー/QA） ※休⽇‧休前⽇以外は、リリース物があれば朝会終了後にリリース バックログリファインメント（適宜） PdM/デザイナー/テックリード お触り会(適宜) 全職種（セールス/CSを含む） スプリント外 Dev定例(最終⾦曜) バックエンド オフィスアワー(隔週) デザイナー オフィスアワー フロントエンド オフィスアワー QA オフィスアワー PdM オフィスアワー
20. 開発⽅法 （プロセス） 領域 内容 実施頻度 詳細 スプリント外 バックログリファインメント 適宜 • PdM中⼼にバックログを整備 • デザイナーとテックリードも参加する場合もあり お触り会 適宜 • ロードマップ開発では複数スプリントを跨ぐことが多いので、ある程度動 くものができた段階で「お触り会」を適宜実施 • お触り会では、顧客対応が発⽣するSalesやCSのメンバーに触ってもらい、 顧客により近い⽴場からのフィードバックを開発に活かすのが⽬的 スプリント内 スプリントプランニング スプリントの最初 • 今回のスプリントでやることの整理 レトロスペクティブ スプリントの最後 • KPTなどで振り返り会を⾏う デイリースクラム 平⽇毎⽇ • 前⽇やったことの共有 • 今⽇やることの共有 • 前提タスクや後続タスクの確認 • リリース物の確認 本番リリース 休⽇‧休前⽇以外は毎⽇ • デイリースクラムでリリースしても問題ないとチーム内で合意が取れたも のをリリースする • リリース物がなければスキップ
21. プロダクトチームについて プロダクトごとにチームを構成する上で、レベニュー(営業)サイドのエキスパートメンバーも 所属することで顧客の声をプロダクトに反映しています。
22. HRBrainのこれから ⼈的資本経営の追い⾵を受けて ⼈材投資は更に増えていく⾒込み。 関連領域に対して 広くサービス提供を続けていき マルチプロダクト化を推進。
23. 03 働く環境について
24. 開発組織のコミュニケーションについて SlackとNotionを⽤いた情報共有 Slackでの全社共有と、職種を問わない相互の賞賛を 重視。議事録はNotionにドキュメント化し、後から 参加するメンバーが迅速にキャッチアップできる体制 を構築しています。また、顧客のフィードバックが流 れてくる「#user-fb」チャンネルを運⽤。情報の共有 スピードにこだわっています。 1on1の実施 チームごとに1o1を最適化し、PjM / PdMと毎⽉実 施。⽬標の進捗を踏まえてふりかえりを実施していま す。 Dev定例を毎⽉実施 毎⽉の開発組織全体の定例会です。各プロダクトごと の開発進捗の共有や、採⽤状況などについて全体共有 しています。 オンライン‧オフラインのコミュニケーションがどちらも遅延なく⾏えるように 各種ツール‧環境を整備。 情報共有の透明性とスピードも重視し、オープンな組織を⽬指しています。
25. 情報発信について 社外向けのMeetupも積極的に実施。 社内メンバーのアウトプットの機会を創出＆開発組織の認知向上に努めている。 HRBrain Tech Blog‧Qiita‧Zennの3媒体でテックブログを展開。 Qiita Advent Calendar 2023では、いいね数第4位を獲得。 ▼参考：過去開催イベント ▼参考：技術ブログ
26. 横断的‧全社的な取り組み 社内での勉強会‧ナレッジシェア 開発組織＆営業組織問わず、社内の有志による勉強会 が定期的に開催されており、⾃由に参加が可能。 また、開発組織ではフロントエンドは週1回、バック エンドは隔週1回定例のオフィスアワーを実施。最新 のトレンドやそれぞれのノウハウ、プロダクトチーム の進捗を共有する取り組みを⾏っています。 新規事業⽴案コンテスト「BILLION」 年1回ペースで全社員対象に実施。これまで過去3回開 催されており、エンジニアも多数エントリー。 AIチャットボット/360度評価はBILLIONきっかけで 事業化へ。 全社総会∕⽉初会 毎⽉⽉初の「⽉初会」にて、単⽉の数字やリリース共 有＆表彰を⾏い、年2回の「全社総会」半期表彰&戦 略共有をします。その際に、個⼈&チームそれぞれで 表彰を⾏います。 各種勉強会も定期的に開催。 新規事業⽴案コンテストは年1回開催し、エンジニアも多数参加。 AI活⽤も積極的に推進中。
27. 出社頻度について 三⽥/⽥町最寄りへ2025年4⽉に移転をいたしました。 開発職は週3出社‧週2リモート可能 (⽉⾦固定‧⽕〜⽊はチームで相談の上出社⽇決議)
28. 福利厚⽣まとめ • 関東ITソフトウェア健康保険組合 • ⼊社時有給⼀⻫付与 • 通勤⼿当⽀給 • フレックス制（コアタイム11:00-16:00） • 看護休暇（有給） • 社会保険、雇⽤保険完備 • 完全週休2⽇ • フリードリンク（⽔/お茶/スープなど） • 服装/髪型⾃由（サンダルもOK） • 祝⽇、年末年始 • 夏季休暇 • オフィスコンビニ • PC周辺機器のサポート（要相談） • 確定拠出年⾦制度有 LIFE • 部活制度（1⼈3,000円/⽉） PLAY • 勉強会/イベントサポート（要相談） • HRBrain Library書籍購⼊サポート SKILL
29. 選考フロー 書類選考 ⾯接 （2〜3回） 内定 オファー⾯談 履歴書‧職務経歴書を ご準備ください。 ⾯接は、オンライン‧ 対⾯で選択いただけま す。 最終⾯接は対⾯で⾏い ます。 ご応募から内定までは 平均して1〜1.5ヶ⽉程 度を想定しています。 条件⾯や⼊社時期など について、相互にすり 合わせを⾏います。
30. 最後に エンジニア‧デザイナー‧PdM募集中!