$30 off During Our Annual Pro Sale. View Details »
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
私が思うマネージャー業務.pdf
Search
Z.O.E.
July 13, 2019
0
410
私が思うマネージャー業務.pdf
Z.O.E.
July 13, 2019
Tweet
Share
More Decks by Z.O.E.
See All by Z.O.E.
[PHPカンファレンス沖縄2024]「無理なくできるだけ安全に」テストもないレガシーコードをリファクタリングするテクニック
ikezoemakoto
4
320
[Developers Summit 2024 Summer]良いプロダクト作りのための組織育成 ~1on1完全攻略編~
ikezoemakoto
7
2.9k
【ぺちこん小田原2024懇親会LT】新卒教育できる組織を育成するためにしてきたこと(公開用)
ikezoemakoto
3
170
[Developers Summit 2024]良いプロダクト作りのための組織育成(理論&実践編) 健全なコードは健全な組織、健全なチームから
ikezoemakoto
16
7.3k
[PHPカンファレンス北海道2024 全然野菜]PHPとLaravelで使える ジェネレータを使った大量データ処理のパフォーマンス改善
ikezoemakoto
0
87
[PHPカンファレンス2023]NFCネームプレートを自作して楽しく交流しよう!
ikezoemakoto
0
620
[PHPカンファレンス沖縄2023]【実践編】良いプロダクト作りのための組織育成 健全なコードは健全な組織、健全なチームから
ikezoemakoto
2
770
良いプロダクト作りのための組織育成 健全なコードは、 健全な組織・健全なチームから
ikezoemakoto
8
4.8k
[Willgate]PHP5.xから脱却する為の道のり/池添,横道
ikezoemakoto
0
1.1k
Featured
See All Featured
Designing Experiences People Love
moore
138
23k
StorybookのUI Testing Handbookを読んだ
zakiyama
27
5.3k
Facilitating Awesome Meetings
lara
50
6.1k
Java REST API Framework Comparison - PWX 2021
mraible
PRO
28
8.2k
Adopting Sorbet at Scale
ufuk
73
9.1k
Code Reviewing Like a Champion
maltzj
520
39k
Art, The Web, and Tiny UX
lynnandtonic
297
20k
Producing Creativity
orderedlist
PRO
341
39k
The MySQL Ecosystem @ GitHub 2015
samlambert
250
12k
GraphQLとの向き合い方2022年版
quramy
43
13k
Become a Pro
speakerdeck
PRO
25
5k
Fight the Zombie Pattern Library - RWD Summit 2016
marcelosomers
232
17k
Transcript
最近私が思うマネジメントについて ikezoe.makoto
そもそもお前だれよ 新卒5年⽬ php, go, インフラ, リーダー2年⽬ メンターばっかりしてます(現メンティー4⼈) イベント運営ばっかりしてます(Hacker'sGATE, Oysters, TeckUp)
twitter: @for__3
仮定 最近読んだ High Output Management の本の内容にだいぶ寄った意⾒です 難しいので、例として⾞を作る⽣産⼯程をイメージしてください (エンジニアにおけるマネジメントの話は難しいので、あとで話します)
よくある(だめな)マネジメント マネージャー 今⽉の⾞の⽣産⽬標100台ね じゃあ君は今⽉20台⽬標ね 進捗どうですか? え、まだ5台しかできてないの?どうするの?
私が思うマネジメントの仕事 ⽣産者だけではできない⽣産⼯程の根本改善 ⽬標管理 ⽣産ラインの安定化 ボトルネック分析
さっきの例 マネージャー 今⽉の⾞の⽣産⽬標100台ね (チーム⽬標管理) じゃあ君は今⽉20台⽬標ね (個⼈⽬標設定) 進捗どうですか? (進捗管理) え、まだ5台しかできてないの?どうするの? (課題解決?)
何をしないと⾏けなかったか 進捗確認して「できてないじゃん」じゃ遅い 現場のボトルネック分析を⾏って何を改善すべきかを考えて⼤胆な改⾰を⾏う必 要があった
⼀旦話を置いておいて
エンジニアの仕事 ってどんな仕事ですかね?
エンジニアの仕事 業務フローを⾃動化(簡略化含む)する業務 ※ コードを書くとか、設計をするとかもこの⽬的を達成するための1タスク
業務フローを⾃動化するためには なんのために業務フローを⾃動化しないと⾏けないのかを知らないといけないし 業務フローを詳しく理解しないといけないし 業務フローの中でボトルネックとなってる部分の理解が必要だし
あれ?これってマネージャー業ににてね?
私がエンジニアのマネージャーが⼤変な理由 エンジニアの普段の業務⾃体がマネージャーに似ている マネージャー業務をマネージャーしていかないと⾏けない メタ構造的になる
私がエンジニアのマネージャーが⼤変な理由 エンジニアの普段の業務⾃体がマネージャーに似ている マネージャー業務をマネージャーしていかないと⾏けない メタ構造的になる つまりマネージャーの次元が⾼くなるので難しい のではと私は思ってます
でも エンジニアが普段やってる業務とマネージャー業務実は似てるので、うまく理解 出来ると楽しく出来るのでは?と思ってます。
まとめ マネージャーがやるべきことは進捗管理ではない マネージャーは⽬標達成のための業務フローの根本改善をする業務 エンジニアとマネージャー似てるので仲良くしましょう〜