Ninguém vai gerenciar sua carreira por você

Muitas pessoas engenheiras chegam ao nível sênior e sentem que pararam de crescer. Mas, na prática, o jogo muda: ninguém mais te diz o que fazer para evoluir e você precisa se tornar dono da própria carreira. Nessa talk, vamos explorar como continuar crescendo além do nível sênior, entendendo expectativas de níveis avançados, gerando impacto real e se alinhando aos objetivos do negócio. Falaremos sobre a importância de documentar suas entregas, visibilidade e influência na equipe e como medir sucesso quando as métricas deixam de ser só técnicas. Ótimo para quem prefere ser dono da sua própria carreira, e é aplicável em todos os níveis.

Transcript

1. Ninguém vai gerenciar sua carreira por você
2. Ione Souza Junior Staff Software Engineer na Mercos Desde 2008 trabalhando na a ́ rea Contribuo em projetos open source linkedin.com/in/ionixjunior ionixjunior.dev
3. Alinhando expectativas Vamos conversar sobre algo que ningue ́ m te conta quando voce ̂ chega ao nível se ̂ nior. Spoiler: na ̃ o existe manual de instruc ̧ o ̃ es.
4. Por que essa talk? Muitas pessoas engenheiras chegam ao nível se ̂ nior e sentem que pararam de crescer. Mas a verdade e ́ que o jogo mudou e ningue ́ m avisou as regras.
5. O que vamos conversar hoje - O momento em que voce ̂ percebe que esta ́ sozinho(a) - Habilidades que importam (e na ̃ o sa ̃ o co ́ digo) - Como se tornar dono da pro ́ pria carreira - Ferramentas pra ́ ticas para na ̃ o se perder - Histo ́ rias reais (inclusive os erros)
6. Parte 1 O jogo mudou
7. Antes do sênior ✅ Algue ́ m te diz o que fazer ✅ As me ́ tricas sa ̃ o claras (features, bugs, PRs) ✅ O crescimento e ́ linear ✅ Voce ̂ entrega co ́ digo e e ́ reconhecido Isso funciona... ate ́ deixar de funcionar.
8. Depois do sênior ❓ Ningue ́ m mais te diz o que fazer ❓ As me ́ tricas ficam nebulosas ❓ O crescimento na ̃ o e ́ linear ❓ Entregar co ́ digo na ̃ o e ́ mais suficiente E agora?
9. A verdade incômoda Quanto mais voce ̂ cresce na carreira, menos se trata sobre co ́ digo e mais sobre relac ̧ o ̃ es interpessoais e impacto.
10. Parte 2 As habilidades que realmente importam
11. Uma história real Quando comecei na empresa atual, o time tinha um perfil mais reservado. Eu me posicionava. Assumia responsabilidades. Dialogava. Resultado? Fui visto como algue ́ m que se importa, que age, que lidera.
12. A verdade sobre habilidades Habilidades te ́ cnicas fazem voce ̂ ser contratado. Habilidades comportamentais fazem voce ̂ continuar.
13. O que realmente faz diferença - Comunicac ̧ a ̃ o clara e assertiva - Capacidade de influenciar sem autoridade - Saber fazer as perguntas certas - Construir relacionamentos estrate ́ gicos - Visibilidade do seu trabalho Spoiler: Nada disso envolve escrever co ́ digo.
14. Quem não é visto, não é lembrado Especialmente no home office. Aprenda a: - Valorizar os momentos online - Usar reunio ̃ es com estrate ́ gia - Documentar e compartilhar suas entregas - Se posicionar nas discusso ̃ es te ́ cnicas
15. Parte 3 Seja dono da sua carreira
16. O erro que cometi Na ̃ o parar para refletir e na ̃ o buscar ajuda de quem ja ́ tinha passado por um problema similar. Entender que na ̃ o sabe e ́ o primeiro passo. Mas pulei esse passo e fui direto tentar "resolver" sem clareza do problema. Eu també m na ̃ o escutei, algumas vezes.
17. Outra história real Limite para continuar crescendo. Pro ́ ximo passo na ̃ o era claro. O que eu fiz? Pesquisei, estudei, e entendi a carreira ale ́ m de se ̂ nior. Vendi a ideia para meus gestores, mostrando como eu poderia continuar contribuindo. Resultado? Ajudei a criar uma nova ladder. Comecei a agir com os novos comportamentos antes mesmo de se tornar oficial. A mudanc ̧ a foi inevita ́ vel.
18. Mas e a mentoria? E o 1:1? Direcionamento do chefe ou mentoria e ́ bom para ter um norte. Mas depende de voce ̂ trilhar. Procurar respostas sem ter perguntas na ̃ o clareia a visa ̃ o.
19. Saber onde você quer ir Mais uma histo ́ ria: Eu achei que queria focar em desenvolvimento iOS. Depois percebi que era um objetivo que na ̃ o fazia tanto sentido. Mudei totalmente o foco.
20. Por que isso importa? Se voce ̂ na ̃ o sabe onde quer ir, vai acabar em lugares que outros querem que voce ̂ ocupe. E voce ̂ pode na ̃ o ter real interesse neles.
21. É normal mudar de ideia - Voce ̂ na ̃ o esta ́ sob controle de tudo - E ́ normal parar para revisar e se reinventar - Objetivos mudam conforme voce ̂ cresce - O importante e ́ refletir e ajustar
22. Parte 4 Ferramentas práticas
23. 1. Aprenda a refletir Reflexa ̃ o na ̃ o é luxo. E ́ ferramenta de trabalho. Perguntas para se fazer: - O que eu conquistei nos u ́ ltimos 3 meses? - Qual impacto eu gerei no time/empresa? - Estou no caminho que eu quero? - O que preciso mudar?
24. 2. Autoavaliação contínua Na ̃ o espere a avaliac ̧ a ̃ o de desempenho. Fac ̧ a isso em todo 1:1. Em toda sprint. Todo me ̂ s. Alinhe com sua lideranc ̧ a o que e ́ esperado de voce ̂ e reflita a partir disso. Na ̃ o adianta focar no que na ̃ o interessa.
25. 3. Documente suas entregas Use um Brag Document ou Work Log. Por que ̂ ? - Voce ̂ tem noc ̧ a ̃ o real do impacto que gera - Facilita conversas para reconhecimento/promoc ̧ a ̃ o - Te ajuda em retrospectivas - Constro ́ i seu histo ́ rico profissional ! Template: Work Log Template - Pragmatic Engineer
26. 4. Faça um plano anual Estrutura sugerida: 1. Retrospectiva do ano (o que conquistou?) 2. O que gostaria de mudar? 3. 3 grandes conquistas para o pro ́ ximo ano 4. Divida em trimestres 5. Acompanhe a cada 3 meses ! Template: End of Year Retrospective - Pat Kua
27. 5. Peça feedback aos seus pares Como medir impacto ale ́ m de co ́ digo? Pergunte para quem trabalha com voce ̂ : - O que eu fiz que te ajudou a ...? - Onde eu posso melhorar pensando em ...? - Tem algo que eu preciso parar de fazer? Seus pares sa ̃ o seu melhor termo ̂ metro.
28. Parte 5 Formas de continuar crescendo
29. Você não precisa saber tudo Mas e ́ importante ter uma boa noc ̧ a ̃ o. - Amplitude vs. Profundidade - T-shaped skills - Especializac ̧ a ̃ o com contexto Foque no que gera valor real para o nego ́ cio.
30. Impacto real vs. Código bonito Escrever co ́ digo limpo e ́ importante. Mas se ningué m usa, se na ̃ o resolve problema real, se na ̃ o alinha com objetivos da empresa... Qual foi o impacto?
31. Aprenda a alinhar com o negócio - Entenda os objetivos da empresa - Conecte seu trabalho aos resultados esperados - Fale a língua do nego ́ cio (na ̃ o so ́ de tech) - Mostre como seu trabalho agrega Isso muda tudo.
32. Continue aprendendo Formas de se manter motivado: - Mentoria (dar e receber) - Comunidades te ́ cnicas - Side projects estrate ́ gicos - Palestras e artigos - Novos desafios te ́ cnicos com propo ́ sito
33. Parte 6 A jornada é sua
34. Não existe fórmula mágica Eu na ̃ o tenho todas as respostas. Compartilhei erros e aprendizados. Agora, tem que refletir.
35. Mas existem verdades 1. Ningue ́ m vai cuidar da sua carreira por voce ̂ 2. Soft skills importam MUITO 3. Visibilidade e ́ estrate ́ gica 4. Impacto > Co ́ digo 5. Reflexa ̃ o e ́ ferramenta, na ̃ o luxo 6. Planejar e ́ diferente de controlar 7. Esta ́ tudo bem se reinventar
36. Reflexão Ser dono da própria carreira é tentar enxergar oportunidade diante dos desafios.
37. Comece hoje 3 ac ̧ o ̃ es pra ́ ticas: 1. Crie seu Work Log (nem que seja um Google Docs simples) 2. Reflita: onde eu quero estar daqui 1 ano? 3. Agende um 1:1 com seu líder para alinhar expectativas
38. Você não está sozinho Essa jornada e ́ confusa. E ́ normal se sentir perdido. Pergunte. Reflita. Ajuste. Repita. E se precisar de ajuda, estou disponível para conversar. Me procure, posso ajudar.
39. Perguntas? linkedin.com/in/ionixjunior ionixjunior.dev Referências e dicas