1_on_1から始まるアジャイル組織の第一歩

「ユーザベースにおけるアジャイルリーダーシップの実践 - UB Tech vol.5」に登壇した際の資料です。
https://uzabase-tech.connpass.com/event/268262/

Transcript

1. 1 on 1から始まる アジャイル組織の第一歩 2022/12/14 ユーザベースにおけるアジャイルリーダーシップの実践
2. ところでみなさん 最近、1 on 1やってますか？ 2
3. ところでみなさん どんな目的で1 on 1やってますか？ 3
4. ところでみなさん 1 on 1の目的に 「アジャイルな組織に変化していくため」 加えませんか？ 4
5. - 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく - 実際どんな1 on 1をすると良いのか - 1 on 1を続けていくと見える世界 今日の献立 5
6. - 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく - 実際どんな1 on 1をすると良いのか - 1 on 1を続けていくと見える世界 今日の献立 6
7. 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく 実際に1 on 1をすると何が変わるのか？ 7
8. 実際に1 on 1をすると何が変わるのか？ コーチングのスキルを成長させることができる 8
9. コーチングとは？ 「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、 クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、 コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」 国際コーチング連盟日本支部HPより引用 9
10. コーチングとは？ なんか良さそうなのは分かる。 10
11. コーチングとは？ でも、「アジャイルな組織」とどうつながる？ 11
12. コーチングとは？ 12
13. アジャイルコーチZuzana Šochová(以下Zuzi)による アジャイルな組織への手引き 「アジャイルリーダーシップ」とはどんな本か - アジャイルコーチとしてのZuziさんの経験をまとめた「テイ スティングメニュー」 - 『あなたがどのようなリーダーに成長したいかであったり、 組織がより高いレベルのビジネスアジリティを実現するため にあなたがどのように組織を手助けできるかを見定めるのに 役立ちます。』(p.xvより) 13
14. 「アジャイルな組織」とどうつながる？ コーチングは「アジャイルリーダー」の 資質の一つである 14
15. 「アジャイルな組織」とどうつながる？ 優れたアジャイルリーダーは4つのコアコンピテンシーを備え ています。（中略）また、補助的なコンピテンシーである意 思決定、コラボレーション、ファシリテーション、コーチン グも必要です。(p.89より) 15
16. 「アジャイルな組織」とどうつながる？ アジャイルリーダー？ 16
17. アジャイルリーダー？ アジャイルリーダーは、アジャイルな組織に欠かせない存在 です。組織内にアジャイルリーダーシップがあればあるほ ど、組織全体のマインドセットが変わりやすくなり、アジャ イル・トランスフォーメーションが成功する可能性が高まり ます。（p.23より） 17
18. アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？ アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？ 18
19. アジャイルリーダーはどうやって組織を変える？ アジャイルリーダーシップモデル 19
20. アジャイルリーダーシップモデル アジャイルリーダーシップモデルは、リーダーが組織を別の視点 から見て、システムとのつながりを保ち、次の３つのステップを 通じてシステムの潜在能力を引き出すことを手助けします。「気 づく」「受け入れる」「アクションを取る」という３つのステッ プです。（p.78より） 20
21. アジャイルリーダーシップモデル 21
22. ここまでのお話 1 on 1を通して、 コーチングのスキルを成長させることで、 アジャイルな組織に変化させることができる 22
23. ここまでのお話 でもどうやって？ 23
24. - 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく - 実際どんな1 on 1をすると良いのか - 1 on 1を続けていくと見える世界 今日の献立 24
25. よく聞く1 on 1 1 on 1ってどんなイメージがありますか？ 25
26. よく聞く1 on 1 - 「上司」と「部下」の対話の場 - 業務の相談や、進捗の報告 - 「上司」が「部下」の成長を支援する場 26
27. 1 on 1の形 コーチングにどうつながる？ 27
28. コーチングとは？ 「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、 クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、 コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」 国際コーチング連盟日本支部HPより引用 28
29. コーチングとは？ 「コーチングとは、思考を刺激し続ける創造的なプロセスを通して、 クライアントが自身の可能性を公私において最大化させるように、 コーチとクライアントのパートナー関係を築くことです。」 国際コーチング連盟日本支部HPより引用 29
30. 1 on 1の形 「コーチ」と「クライアント」のパートナー関係 30
31. 1 on 1の形 1 on 1は 「コーチ」と「クライアント」の関係を作りやすい 31
32. 1 on 1の形 クライアントの話に集中しやすい - ２人だけでの会話 - 会話自体が目的になる時間 32
33. 1 on 1の形 今よりも 「コーチ」と「クライアント」の 1 on 1にするには？ 33
34. 1 on 1の形 私たちの取り組みを紹介します 34
35. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 「上司」と「部下」という役職ではなく、 「コーチ」と「クライアント」という役割で呼ぶ 35
36. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 コーチは上司とは限らない 36
37. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 コーチは「コーチングスキルを成長させたい人」が 中心となって行う 37
38. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 1人のコーチは半年間 原則1-3人のクライアントを担当する コーチは1人1人のコーチングに集中でき、 クライアントは色々な人の力を借りられる 38
39. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 クライアントが話したいテーマを毎回選択する 39
40. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 クライアントが話すテーマを 思いつかなければ、 コーチが掘り下げる それもコーチング 40
41. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 さらに良いものにするには？ 41
42. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 ふりかえり 42
43. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 毎回のふりかえり - 毎回のメモを残して共有する - どんな質問をしたか - どんな回答をしたか 43 （例） - （困っているのはどんなこと？） - 〇〇さんがチーム内で自分の意思を表明してくれない - （より具体的に、こうして欲しい、というものはある？） - 理想はフラット、でもちゃんと考えたこと無いかも ……
44. ユーザベース SaaS事業Product Teamでの1 on 1 より長いスパンでのふりかえり - 数回に一度、コーチとクライアントでふりかえる - これまでの1 on 1はどんな場だったか？ - どんな質問で気付きを得られたか？ - 逆にどんな質問をされた時答えに詰まったか？ - 1 on 1メモを活用する 44
45. ここまでのお話 コーチとクライアントの1 on 1で コーチングのスキルを継続的に成長させる 場を作ることができる 45
46. - 1 on 1をすることで、アジャイルな組織に変化していく - 実際どんな1 on 1をすると良いのか - 1 on 1を続けていくと見える世界 今日の献立 46
47. 1 on 1を続けていくと見える世界 まずは、1 on 1の目的に コーチングスキルの成長を加える 47
48. 1 on 1を続けていくと見える世界 1 on 1を継続することで、 チームにコーチングのスキルが高い人が増えていく 48
49. 1 on 1を続けていくと見える世界 チームのコーチングスキルが高まることで アジャイルリーダーの資質を持つ人が増えていく 49
50. 1 on 1を続けていくと見える世界 よりアジャイルな組織に変化していく 50
51. アジャイルリーダー？ アジャイルリーダーは、アジャイルな組織に欠かせない存在 です。組織内にアジャイルリーダーシップがあればあるほ ど、組織全体のマインドセットが変わりやすくなり、アジャ イル・トランスフォーメーションが成功する可能性が高まり ます。（p.23より） 51
52. まとめ - 1 on 1を通じてコーチングのスキルを成長させる場を作る - 1 on 1がアジャイルリーダーの資質を育てる - アジャイルリーダーが組織をアジャイルに変えていく 52
53. まずは 自分の周りで、 「コーチ」と「クライアント」の1 on 1 始めてみませんか？ 53