Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

エンジニアリングマネジメント体制を変えて起きたこと

Avatar for Kaiichiro Ota Kaiichiro Ota
May 21, 2025
100

 エンジニアリングマネジメント体制を変えて起きたこと

「D-Plus Osaka#3 どうしてる?みんなに聞きたい!エンジニアリングマネジメント」でのLT資料です。
https://d-plus.connpass.com/event/353444/

Avatar for Kaiichiro Ota

Kaiichiro Ota

May 21, 2025
Tweet

Transcript

  1. 自己紹介 • 太田 絵一郎(おおた かいいちろう) • X: @kigh • 2015年

    サイボウズに入社 • 2015〜2021年 Webアプリケーションエンジニア • 2021〜現在 マネージャー • チームの構成やメンバーの役割を最適化するような仕事が多め • 子ども2人(10歳、7歳) • 趣味:ピアノ演奏 、映画鑑賞 、パスタ作り 2
  2. 何を変えたのか? 7 アプリケーション全体 (機能開発) モバイルアプリ 事業ライン全体 … PdM 職能 マネージャー

    各3〜10名 (エンジニア+QA) フィーチャーチーム→ EM EM EM EM EM EM EM EM EM エンジニア、デザイナー、テクニカルライター、etc. 各チーム・上位レイヤーに、成果最大化の責任者として エンジニアリングマネージャー(EM)を任命した
  3. なぜ各所にEMを置いたのか? • 公式な責任者はプロダクトマネージャー、職能マネージャーなどに限られていた • ものづくり × 職能 のマトリックス型組織 • 職能マネージャーのスコープが、HRマネジメント(評価、予算など)に限定

    • 職能マネージャー ≠ EM • ものづくりを推進するチームの責任者の不在 • 良く言えばフラット、自律的(実際、リーダーが自然発生してうまくいくケースもあり) • 意思決定がしづらい(各チームや横断的に「困ったらこの人が決める」がいない) • プロダクトマネージャーへの意思決定の集中 • 上位戦略をブレイクダウンし具体化・現場の優先度に反映する人が不在 → これらの問題解決のため、責任者としてのEMを置いた 8
  4. やったこと・工夫したこと • 必要な場の整備 • EM 勉強会(事業戦略やドメイン知識、PdM主催) • 各チームでの意思決定に必要な前提知識のインプット • EM

    がチームの方針資料を作り、レビュー・フィードバックを受ける会 • 戦略の言語化の Try & Error を行う機会、これを通して理解も深まる • EM 同士で相談・情報共有を行う定例ミーティング • Job Description を作って認識を揃える • 一部抜粋: • 書いただけで浸透はしないが、ちゃんと言語化・表現しておくことは大事 9
  5. 起きたこと アプリケーション全体 (機能開発) モバイルアプリ 事業ライン全体 … PdM 職能 マネージャー EM

    EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM EM • EM間の密な連携を軸として、より価値が高い所への活動の集中ができてきた • 「いまはこれを重視する」を持っている人がチームにちゃんといる状態(スクラムのPOに近いかも?) • PdMからEMへ、プロジェクト推進の委譲が進んできた • インプット・フィードバックを半ば強制的に行った結果 • EMとメンバーの温度差が出てきてる、かも?
  6. まとめ • EM を任命して、価値創造や戦略実行の精度が向上してきた • ざっくり考察 • 特に組織が大きくなると、自然と分担が強くなりがち • 要求だけ、

    技術だけ、モチベーションだけ、では怪しい意思決定になりうる • 俯瞰して見ることを期待されている責任者が大事だった • もう一つの課題:EMが足りない 13 ご清聴ありがとうございました 最近EM枠をオープンしました!We are hiring! エンジニアリングマネージャー(kintone) https://cybozu.co.jp/recruit/entry/career/engineering-manager.html カジュアル面談も歓迎です!ページ下の方にあります