20250819 Fusic TechLive

Transcript

1. ©Fusic Co., Ltd. 0 CONFIDENTIAL CONFIDENTIAL 2年間Fusic IoTチームのリーダーを経験して 2025.08.19 賀来大輔 Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
2. ©Fusic Co., Ltd. 1 CONFIDENTIAL 自己紹介 はじめに 賀 来 大 輔 K A K U D A I S U K E 株式会社Fusic データソリューション部門 部門長 2021年01月 Fusic入社（いわゆる「未経験エンジニア」しかも30代中盤） 2023年07月 IoTチームリーダー 2025年07月 データソリューション部門 部門長
3. ©Fusic Co., Ltd. 2 CONFIDENTIAL Fusicの組織「部門」「チーム」とは Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ 注） - https://fusic.co.jp/recruit/divisions より（私がIoTチームリーダーを務めていた昨期時点） - 2025年7月より組織が変わっています。 特徴 ・Fusicのチームは、各受託案件の開発チームとイコールではない。 ・基本的にはチーム内でのアサインを優先するが、チームを越えてプロジェクトチームを結成することが多い。
4. ©Fusic Co., Ltd. 3 CONFIDENTIAL • 売上目標達成の責任を負う。 • チームメンバーの仕事のアサインの調整、決定。 • チームメンバーのケアをする。 • チームメンバーの成長を支援し、昇進や評価の推薦をする。 • チームのデザインをする。 Fusicのチームリーダーの役割（賀来的解釈） Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
5. ©Fusic Co., Ltd. 4 CONFIDENTIAL 私なぞがこんなところに登壇するの烏滸がましいのであって… Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
6. ©Fusic Co., Ltd. 5 CONFIDENTIAL Fusic IoTチームの2年間の軌跡 Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ （注） • IoTチームのエンジニア1人あたり売上高はFusic正式な数字ではなく賀来調べです。大体合っているはずですが傾向を捉えるくらいのノリでお楽しみください。 36%成長 21%増加
7. ©Fusic Co., Ltd. 6 CONFIDENTIAL Fusic IoT事業の軌跡 Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ （注） * Fusicに「IoT関連事業」という事業区分はありません。 * 賀来調べです。大体合っているはずですが傾向を捉えるくらいのノリでお楽しみください。
8. ©Fusic Co., Ltd. 7 CONFIDENTIAL 私のマネジメント術（IoTチーム成功の要因） Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ ・優秀なメンバーに恵まれること。 以上
9. ©Fusic Co., Ltd. 8 CONFIDENTIAL Thank You We are Hiring! https://recruit.fusic.co.jp/ ご清聴いただきありがとうございました
10. ©Fusic Co., Ltd. 9 CONFIDENTIAL • チーム目標、スローガンの設定 • チーム朝ミ • チームのWikiみたいなのを作る • 「IoTプロジェクト虎の巻」作成 • エンジニアアサインの調整 • Monthly review • English Friday • チーム技術時間 • チームと経営陣との懇親促進 • チームランチ • チーム、メンバーの広報 • 生産性向上月間 実際どんなことをしてきたか Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
11. ©Fusic Co., Ltd. 10 CONFIDENTIAL • チーム目標、スローガンの設定 • チーム朝ミ • チームのWikiみたいなのを作る • 「IoTプロジェクト虎の巻」作成 • エンジニアアサインの調整 • Monthly review • English Friday • チーム技術時間 • チームと経営陣との懇親促進 • チームランチ • チーム、メンバーの広報 • 生産性向上月間 実際どんなことをしてきたか Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
12. ©Fusic Co., Ltd. 11 CONFIDENTIAL チームの目標、スローガンの設定 1
13. ©Fusic Co., Ltd. 12 CONFIDENTIAL チームメンバーそれぞれ頑張ってるんだけど、なんか… Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ バラバラ。まとまりがない。別にそれが致命的ってわけでもないのだけど。 なんかこう…
14. ©Fusic Co., Ltd. 13 CONFIDENTIAL 仕事でこういう感動を味わいたかった Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
15. ©Fusic Co., Ltd. 14 CONFIDENTIAL リーダー就任後に直面した苦い思い出 Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ 案件A • IoT案件 • 小 - 中型 • 戦略的に重要 • 受注確度高め • 開始時期見通し立っていた 案件B • Web案件 • 大型 • 会社の戦略的に非常に重要 • 受注確度リスクあり • 開始時期不透明 案件Aが受注できそうで す！ でも案件Bでリソース確 保って話があるんだよ。 じゃあ、どうするんです か！？
16. ©Fusic Co., Ltd. 15 CONFIDENTIAL • チームとして何を目指すのかの共通認識を作りたい。 • チームの幹を作りたい。 よし、目標を立てよう Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
17. ©Fusic Co., Ltd. 16 CONFIDENTIAL 目標を定めたプロセス Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ 自分で構想を練る まずは土台を自分で作る。 チームみんなで考える チームメンバーのWillなど を確認する。 経営陣にヒアリング 経営陣が自分のチームに何 を期待しているのかを把握 する。 最終的に決める 最後はリーダーが決める！ Fusic社内で目標を立てているチームをあまり見たことがなかったので手探りだったのですが、 振り返ると以下のようなプロセスでした。
18. ©Fusic Co., Ltd. 17 CONFIDENTIAL 1. 自分で構想を練る Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ チームMTG資料より
19. ©Fusic Co., Ltd. 18 CONFIDENTIAL 2. チームみんなで考える Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ チームMTG資料より
20. ©Fusic Co., Ltd. 19 CONFIDENTIAL 2. チームみんなで考える Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ チームMTG資料より
21. ©Fusic Co., Ltd. 20 CONFIDENTIAL 3. 経営陣にヒアリングする Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ • 経営陣、部門長が発信しているこ とを逐一把握する。 • 経営陣、部門長に聞きに行く。
22. ©Fusic Co., Ltd. 21 CONFIDENTIAL 4. 決める（目標） Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
23. ©Fusic Co., Ltd. 22 CONFIDENTIAL 4. 決める（スローガン） Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
24. ©Fusic Co., Ltd. 23 CONFIDENTIAL 立てた目標を点検する Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ 1 予測ではないか 予測とは何らかの根拠を元に推測されたものだが、目標は予測ではない。 2 チーム、個人の能力が最大限に引き出されるか 予測ではなく、チームメンバーが最大限頑張らないと到達しないもの、そ れが目標である。 3 野心があるか 「このラインが妥当だ」ではなく「ここを目指したい」という意思を持っ て目標を設定しているか。 4 70% : 30%の法則に適っているか 目標達成方法について70%程度は想像はつくが、30%は達成イメージがつ かない、くらいが良い。
25. ©Fusic Co., Ltd. 24 CONFIDENTIAL 目標を定めたプロセス Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ 自分で構想を練る まずは土台を自分で作る。 チームみんなで考える チームメンバーのWillなど を確認する。 経営陣にヒアリング 経営陣が自分のチームに何 を期待しているのかを把握 する。 最終的に決める 最後はリーダーが決める！
26. ©Fusic Co., Ltd. 25 CONFIDENTIAL 目標を定めたプロセス Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ 自分で構想を練る まずは土台を自分で作る。 チームみんなで考える チームメンバーのWillなど を確認する。 経営陣にヒアリング 経営陣が自分のチームに何 を期待しているのかを把握 する。 最終的に決める 最後はリーダーが決める！ 浸透を図る 何もしなきゃ、まぁ覚えて もらえない。
27. ©Fusic Co., Ltd. 26 CONFIDENTIAL 5. 浸透を図る Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ • 社内で記事を投稿する。 • チームMTGなどで事あるごとに目標を読 み上げる。 • チームWikiの一番上に書き留める。 • Slackで朝ミの前にbotで自動投稿する。
28. ©Fusic Co., Ltd. 27 CONFIDENTIAL • 案件の取捨選択で困ることが減った。 • 何となくチームが一つにまとまった気がした。 目標とスローガンの効果 Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～ （補足） Fusic IoTチームはその性質上目標やスローガンがあって良かったと思いますが、Fusic内でもチームの形は様々な ので全てのチームが目標やミッションが必要とも思っていません。
29. ©Fusic Co., Ltd. 28 CONFIDENTIAL 最後に L
30. ©Fusic Co., Ltd. 29 CONFIDENTIAL • 繰り返す日々の中でメンバーが成長、前進を実感できる機会を創出する。 • リーダーとして知り得た情報を可能な限り共有する。 • リーダーというポジションに固執しない。 • 惰性で物事を続けない。（意味のない会議をしない。） • なるべくチームのことを内外に発信する。 振り返ればリーダーとして心がけてきたかもな、と思うこと５つ Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
31. ©Fusic Co., Ltd. 30 CONFIDENTIAL • リーダーとしてもっと精進します • Fusicには他にも素晴らしいリーダーがたくさんいるので、興味のある方はカジュアル面談など申し 込んでみてください。（くどいですがw） • この後の部門長２人のお話もお楽しみに。 最後に Fusic Tech Live ～エンジニア組織のマネジメント術～
32. ©Fusic Co., Ltd. 31 CONFIDENTIAL Thank You We are Hiring! https://recruit.fusic.co.jp/ ご清聴いただきありがとうございました