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越境するプロダクトエンジニアリング

 越境するプロダクトエンジニアリング

急成長する“クリエイターエコノミー“領域で、個人クリエイターにとって本質的に価値のあるプロダクトを迅速に届けるには、BizDev・PM・エンジニアなど各職能を超えた連携が欠かせません。MOSHがどのように「越境的」なチーム開発を実現しているかをご紹介します。ユーザーの声を直接拾い、実装まで高速に回すための取り組み・エンジニアがBizDevと共に商談・要件を深掘りするメリット・属人化を防ぎつつ柔軟かつスピーディに動く開発体制づくりこうした事例や、そこで得られた学びや試行錯誤を中心のお話しです。

liaoziyang

March 11, 2025
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Transcript

  1. 自己紹介 • 2024/1 ~ MOSHにJoin • エクスプレスチーム(機能開発チーム) ⚬ プロダクトエンジニア •

    趣味 ⚬ 散歩 ⚬ 筋トレ ⚬ スノボ(最近) X: @liao_0405 GitHub: @liaoziyang
  2. MOSHの概要 / クリエイターエコノミーとは? 200職種以上の個人商圏を最大化するサービス販売のプラットフォームを提供 ◦サービス購入  ◦ファン化/リピート ◦コミュニティ所属  ◦一流へのアクセス 動画配 信

    マーケティング 予約・決済 HP作 成 月額サブス ク コンテンツ販売 MOS H クリエイター(顧客) ゲスト(消費者) ヨガ・フィットネス ヘルス・ウェルネス 育児・子育て 養成講座・スクール オンラインサロン・ コミュニティ メイク・ ビューティー
  3. チーム体制:例「養成講座EXチーム」 • 5〜6名の少人数チーム:PM / BizDev / エンジニア / デザイナー •

    ミッション単位で編成し、約半年スパンでドメインを移動する • 「講座ユースケースのPMF達成」を狙ったチーム
  4. 解決策2:スクラム勉強会〜共通言語を持つ • 「SCRUM BOOT CAMP THE BOOK」などを輪読 • PM /

    BizDev / エンジニアが基礎概念を共有 • 自律的な改善提案が増加