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27新卒_総合職採用_会社説明資料

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October 20, 2025
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  1. リブセンスのロゴ 【発想】 常識に、疑問を。常に、自問を。 【徹底】 雨垂れ、石を穿つ。 01.会社について LIVESENSE - New Graduates

    Recruitment ロゴマークを逆さにすると「?」に。世の中の常識に疑問を持ち、 課題の本質を見極め、新しいあたりまえを発想することを表現しています。 雨の水滴も、長い年月、石に落ちつづければ穴をあける。故事成語「雨垂れ、 石を穿つ」のように、新しいあたりまえを浸透させる努力を日々積み重ね、世 の中のあり方を変えていくという意志を表現しています。 5
  2. 今まで取り組んできた社会課題 オンラインでの面接、 本当に適切に評価でき てるの? 01.会社について LIVESENSE - New Graduates Recruitment

    8 なぜ、内定が出るまで 年収や待遇などが分か らないの? なぜ が たくさんあるの? インターネットに 未掲載のアルバイト なぜ が起きるの? ミスマッチな転職 不動産の価格や土地の 安全性、これって本当 に正しいの?
  3. 今まで取り組んできた社会課題 面接内容の可視化と担 当者間の連携強化 面 接を最適化 で する採用支 援サービス 01.会社について LIVESENSE

    - New Graduates Recruitment 9 アルゴリズムで中古マ ンションの査定価格を 提示する未来型不動産 サービス 内定前に年収がわかる ITエンジニア限定の転 職サービス 成果報酬型モデルの先 駆けとなった総合アル バイト求人サービス 口コミを見てから転職 先を選べる業界初の口 コミ付き転職サービス
  4. 事業テーマ① DXによるモデル刷新 紙の求人が主流だったアルバイト業界においてデジ タル化を推進。アルバイトをより探しやすくした。 面接の内容や評価のデータ化や候補者へのアトラ クト機能によって、人依存や抜け漏れを解消。効 率的かつミスマッチの少ない採用の実現を目指す。 DXの遅れや人依存の仕組みが看過さ れ、不便さが残る モデル刷新により利便性を向上さ

    せ、日常生活やビジネスの一場面を より賢く効率的に 旧来のモデル 刷新されたモデル 02.リブセンスが目指しているもの 事業における例 旧来のモデルを刷新し、その分野の課題や歪みを解決す ることで、利便性・効率性を向上させる LIVESENSE - New Graduates Recruitment 13
  5. 事業テーマ③ 人間性の尊重 02.リブセンスが目指しているもの 企業がレジュメ内容に応じて、一通ずつスカウトを 作成することで、求職者は希望に合った転職先をよ り見つけやすくなった。 事業における例 過度な機械化から脱却し、多面的な希望や価値観を取り 入れたマッチングによって、選択の満足度を高める 人柄や価値観も加味したマッチング

    一人ひとりに合わせたスカウト 一面的な情報によるマッチング 定型文スカウト 機械化により情報量は増えた反面、最 適な意思決定が難しくなることも 個人の多面性を取り入れたマッチングや、 一人ひとりに合わせた提案によって、意思 決定における満足度を高める 過度に機械的なマッチング 人間味のあるマッチング LIVESENSE - New Graduates Recruitment 15
  6. 人事部 採用グループ 東北大学大学院 出身 22年度新卒 活躍する新卒社員 経営判断により24年度 新卒採用の再立ち上げ責 任者にアサインされ、人 員計画策定から業務委託

    採用、各種媒体の新規連 携(もしくは連携再開) を リードし、無事目標入社 数4名を達成。 転職会議にて、月売上 1,000万円規模クライア ントの既存営業と新規事 業の新規営業・事業企画 を担当。 LIVESENSE - New Graduates Recruitment 03.候補者のみなさんへ 21 中期経営計画達成に向 け、3ヵ年の新卒採用計 画策定と人材要件の再策 定を実施。 新卒採用リーダーと兼務 する形で、ミドル〜ハイレ イヤーのエンジニア採用 担当として業務スタート 正社員2名を自身で中途 採用しチーム化、25卒採 用は19名承諾(総合職 14名・エンジニア5名) という結果でチーム目標 ハイ達成を牽引。 新卒 年目 1 新卒 年目 2 新卒 年目 3
  7. アルバイト事業部 ビジネスディベロップメント グループ 東北大学 出身 22年度新卒 活躍する新卒社員 マッハバイトにて全営業 フェーズ(IS, FS,

    CS)の業 務を担いつつ、0ベース から単月平均400万以上 の新規営業成績を記録。 8月にメンバー100人以上 の事業部の中からMVPに 選出。 PJのグループ化に伴い営 業戦術の再策定から中途 社員を含むチームマネジ メントまでを担いプレイ ングマネージャーとして 推進。 事業部内新規PJにアサイ ンされPJ全体の管理及び 推進を担当。 上期全社ベストセールス 受賞後、プロダクト価値 最大化をミッションとし た、新規エンタープライ ズ企業獲得のチームリー ダーに就任。 新たに利益最大化をミッ ションとした、新規エン タープライズ企業獲得の チームリーダーも兼務を しながら、グループのみ でなく事業部直下のプロ ジェクト推進にも関わる 中途社員含む5〜7名程 のマネジメントを行いな がら、グループ戦略の立 案やグループ戦術の企画/ 立案、推進に従事。 LIVESENSE - New Graduates Recruitment 03.候補者のみなさんへ 22 新卒 年目 1 新卒 年目 2 新卒 年目 3
  8. 転職ドラフト事業部 Tech Agentグループ 早稲田大学 出身 22年度新卒 活躍する新卒社員 新規事業knewにて事業 広報・SNSマーケティン グに従事。

    人事企画グループにて、 社内コミュニケーション 活性化に向けた企画を立 案・実施。 事業部としての売上最大 化に向けて新規営業チー ムの立ち上げを推進。 入社直後から転職ドラフ トにて新規事業の顧客獲 得を1人で担当。 事業部としての売上最大 化に向けて新規事業の営 業チーム立ち上げや料金 改定を推進。 新規事業における情報 データベースの設計〜構 築〜運用をリード。 ユーザー集客加速のため プロダクト開発のプロ ジェクトマネジメントや 企画~仕様策定、オペ レーション企画を担当。 LIVESENSE - New Graduates Recruitment 03.候補者のみなさんへ 内定者 インターン 23 Marketingグループに 異動し、イベントスポン サーやSNS活用など事業 PRの立ち上げ・推進を 担当。 新規事業のブランド刷新 のためLP制作の企画を 担当。 新卒 年目 1 新卒 年目 2 新卒 年目 3
  9. アルバイト事業部 プロダクト開発責任者 京都大学 出身 19年度新卒 活躍する新卒社員 アルバイト事業部プロダ クト開発責任者に就任。 マッハバイトのプロダク ト開発の全責任を担う立

    場に。 マッハバイトのディレク ターとしてSEO部分の改 善に向け注力。 創業者の桂とタッグを組 み社内新規事業立案チー ムに参画。 SEO改善と並行してサイト 全体のデザインリニュー アルのオーナーに就任。 9ヶ月にわたる長期プロ ジェクトをリーダーとし て完遂。 メディアグループリーダ ーとして先輩・中途社員 含む4名をマネジメント。 プロダクト開発責任者と 兼務する形でマーケティ ンググループリーダーに 就任。 プロダクト企画 / マーケ ティングの両面での事業 成長に尽力。 LIVESENSE - New Graduates Recruitment 03.候補者のみなさんへ 新卒 年目 1 新卒 年目 2 新卒 年目 3 24 責任範囲の拡大 新卒 年目 4
  10. 組織体制 事業部A 事業部B 事業部C LIVESENSE - New Graduates Recruitment リブセンスは

    。 事業部ごとにプロダクトを創る全ての職種が 揃っています。 オールインハウス 自身の職種だけでなく事業部内の他職種のメンバーとも連携をとりながら、 事業を推進していくことが求められます。 また、リブセンスには事業責任者だけでなく が存在し、「社会の課題を解決するプロダクト 開発」を目指しています。 プロダクト開発責任者(Chief Product Manager:CPM) 営業、企画、マーケティング、 エンジニア、デザイナー等 メンバー: グループリーダー 事業部長 CPM グループリーダー 04.はたらく環境 26
  11. 有給生理休暇 生理休暇のうち、月1日を上限として有給とすることができる。 有給休暇は5日分まで1時間単位で分割して取得できる。 時間有給休暇 セミナー、勉強会、資格試験受験料など学習の形態を問わず、一人年間2万円 の学習費用を補助する制度。 学習支援制度 LIVESENSE - New

    Graduates Recruitment ボランティア活動に参加する場合に有給休暇とは別に年3日まで有給の休暇を 取得できる。 ボランティア休暇 個人のキャリア設計や幸せを尊重した制度 04.はたらく環境 29
  12. 今後の会社方針 LIVESENSE - New Graduates Recruitment 31 既存ビジネス の成長 新規収益源の

    創出への投資 短期〜中期 中期〜長期 短期では既存ビジネスを中心に成長。同時に新規収益源の創出に向け積極投資。 中長期では新規収益源の成長分も加わることで、売上・利益ともに拡大を見込む。 既存ビジネスと新規収益源の 2本柱による成長 売上高 営業利益 05.これからのリブセンス
  13. 選考フロー LIVESENSE - New Graduates Recruitment 06.選考について 34 書類選考 スライド下の

    概要欄のリンクより ご応募ください 人事面談 人事との面談 (選考要素なし) 社員面談 現場社員との面談 (選考要素なし) 最終面接 代表取締役 村上 との面接 一次面接 人事・現場社員 との面接 1 2 3 4 6 二次面接 部門長・執行役員 との面接 5
  14. 選考の基準 LIVESENSE - New Graduates Recruitment 06.選考について Creativity Collaboration Commitment

    Culture Change 対処すべき課題の本質を的確に捉えることができる 既存の方法にとらわれずに、あらゆる可能性を検討して最適な手段を導くことができる 実現可能な計画に落とし込み、様々な状況でも対応できるよう、再現性高い要素に分解できる 高い目標を掲げ、最後まで諦めずにやりきることができる 困難な状況でも他責にせず、主体的に取り組める 自身と周囲の成果の最大化に向け、周囲を巻き込むコミュニケーションが取れる 「社会課題を仕組みで解決する」という志向を持ち合わせている 目標設定や目標達成までのアクションを自ら考えることができる 常に自身を高めるために取り組みをしたりそれができる環境に身を置いたりできる ノウハウの共有や仕組み化によってチーム成果を高めることができる 変化に柔軟に対応しながら、自身で推進していくベンチャーマインドを持ち合わせている 自身の行動を省みた上で改善のアクションが取れ、実際に改善や成果創出に繋げられる 自身を高めるための学習や挑戦をし、継続的に成長していく為の行動を起こせる 35