紙やExcelでの点検業務をDX。既存の点検表を活かして使える点検SaaSの機能を解説

点検業務において、このような課題はありませんか？

・点検業務をDX化したいが、初期設定に工数がかかり導入が進まない
・点検ツールを導入したものの、画面（UI）が使いづらく業務効率化に繋がっていない
・自社に合わせた柔軟なカスタマイズがしたいが、最適なツールが見つからない

こうした課題の解決を支援するのが、既存の点検表を活かして始められる点検管理アプリ「ミエルテンケン」です。
現場と管理者の双方が使いやすい設計で、製造業、ビル・施設、インフラなど、さまざまな現場の点検業務に活用できます。

本セミナーでは、実際の操作画面を用いたデモを通じて、点検業務をどのように効率化できるのか、具体的に解説します。

既存の点検表や設備台帳を取り込むと、AIによる初期設定でどのようにアプリに登録されるのか。
電波が届かない現場でもスマートフォンやタブレットからスムーズに点検結果を入力できるオフライン機能や、管理者が不具合の発生箇所・対応状況をリアルタイムに確認する方法、さらに点検結果を指定の点検表レイアウトに合わせて帳票出力する手順まで、実際の画面を見ながらご確認いただけます。

紙やExcelでの点検業務を見直したい方、点検管理の手間を減らしたい方、既存の運用を活かしながら無理なくデジタル化を進めたい方は、ぜひご参加ください。

こんな方におすすめ
・紙やExcelを使った点検業務の効率化・デジタル化を検討している方
・点検結果やNG箇所の管理・確認に手間がかかっており、対応漏れをなくしたい方
・他の点検SaaSやアプリを利用・検討しているが、初期設定やセットアップに手間がかかっている方
・現場のスタッフに負担をかけず、スムーズに定着するシステムをお探しの方

主な内容
・点検業務におけるよくある課題と、無理のないデジタル化のポイント
・ミエルテンケンを導入すると、点検管理はどう変わる？ ― デモによる導入後の業務イメージ
・現場も管理者も使いやすい、ミエルテンケンの各種機能のご紹介

Transcript

1. NCDC Online Seminar 紙やExcelでの点検業務をDX 既存の点検表を活かして使える 点検SaaSの機能を解説 2026 / 10 / 27 NCDC株式会社
2. 自己紹介 シニアエンジニア ミエルテンケン テックリード 大塚 達也 複数システムを包含する大規模ヘルスケアサービス全体のテッ クリードや、3D Webアプリ・デザインシステム構築など多様な プロジェクトに参画。 自社サービス「ミエルテンケン」では開発リードを務めつつ営業 活動にも関与するほか、顧客の内製化支援や業務システムの インフラからフロントエンドまで一貫した開発を担当。 2
3. デジタルテクノロジーとUXデザインで 社会を創造する Digital Society Enabler. AIやセンシング、クラウドといった先進技術とデザインの力を駆使し、 よりよい生活や働く環境を社会に提供する──。 そんな価値創造に挑戦する企業のパートナーとして、 NCDCはお客さまと共に「一歩先の社会」を実現していきます。 3
4. サービス・プロダクトの二軸による価値提供 ⚫ 多様な強みをお客さまごとのニーズに応じて、柔軟にお客様へ提供。 ⚫ 多様なプロジェクトを通じて見極めた「共通課題」に対しては、製品やパッケージ化したサービスを提供。 Professional Services お客さまごとのニーズに 応じたソリューションを One to Oneで提供 Synergy Product Services 共通の課題を解決する 製品・サービスを 市場に幅広く展開 ⚫ AWSアドバンストティア サービスパートナー ⚫ AWS Lambdaパートナー ⚫ 内製化支援推進AWSパートナー NCDCの強み デジタル戦略 , AI , IoT , データ活用 , モダンアーキテクチャ , アジャイル , 内製化支援 , UX/UIデザイン , プロダクトマネジメント ⚫ 4 SORACOMソリューションパートナー
5. デジタルビジネス立ち上げを一元的にサポート ⚫ デジタルビジネスに必要な企画から開発まで、一元的に提供しています。 ⚫ スモールスタートでの検証から、本開発・継続的な改善までサポートします。 ユーザ視点を大切にした アイデア・企画 5 モックやプロトタイプ の開発・検証 システム・アプリ開発 継続的な改善 ビジネスモデルのデザイン スモールスタート・PoC システム・インテグレーション ワークショップを中心とした合理的 なプロセスで、ビジネスモデルの検 討からUXデザインまで、迅速に行 います。 関係者が多数いる場合の組織横断、 会社横断のファシリテーションも得 意です。 新規性の高いプロジェクト ではMVP（Minimum Viable Product）を用いた検証を行 うなど、目的に応じて段階 的な開発を企画します。早 い段階でモックやプロトタ イプを用意してユーザの評 価を確認します。 ユーザとのタッチポイントとなる各種デバイスのフ ロントエンドデザインから、クラウドサービスを駆 使したバックエンドの開発まで。多様なテクノロ ジーをインテグレーションします。 ⚫ AI / IoT ⚫ モバイル・ウェブ アプリ開発 ⚫ クラウドインテグレーション ⚫ システムアーキテクチャコンサルティング など
6. 本日の内容 ⚫従来の点検業務の課題と、ツール導入におけるポイント ⚫ミエルテンケンについて ⚫デモンストレーション ⚫導入の流れ・費用 ⚫質疑応答 6
7. 従来の点検業務の課題と、ツール導入におけるポイント
8. 従来の点検業務の課題 01 02 03 転記作業に時間がかかる 報告だけの移動が発生 データを活用できない 紙に記入した内容を、 Excelへ転記しています 報告のためだけに、 オフィスへ帰社しています 点検結果が紙のまま残り、 分析に使えません これらの課題は、DXで解消できます 8
9. ツール導入におけるポイント まずは既存のツールやSaaSを検討する 01 いきなりスクラッチ開発を選ぶのではなく、既存のツールで対応できないかを先に検討します。 既存の製品を使う方が、コストを抑えやすくなります。 業務に合うものを選ぶ 02 自社の業務の流れを洗い出し、それに合うものを選びます。 合うものがない場合は、スクラッチ開発も選択肢になります。 小さく始める 03 9 適したツールが見つかっても、いきなり全社に広げると頓挫しやすくなります。 机上では合っていても、使い始めると現場から不満が出るリスクがあります。 一部の現場で検証し、適合を確認してから他の現場へ広げます。
10. ミエルテンケンについて
11. 設備点検を、もっとシンプルに。 AIで楽に始めて、 一つで完結する点検管理アプリ 11
12. 使いやすい。始めやすい。 設備点検・ インフラ点検 ! 12 どちらにも対応 迷わない マニュアル不要 今の運用を、そのまま スマホやタブレットを開いて、 ITが苦手な方でも、 今ある帳票・設備台帳を 見たまま進めるだけ 現場の感覚で操作できます そのままデジタル化できます
13. 解決する課題 転記作業 点検の実施から帳票の出力まで、一連の流れで行えます。 移動時間 点検結果をリアルタイムで共有できます。 異常の共有から、点検完了後の承認まで、その場で完結します。 報告のためだけに帰社する必要はなくなります。 データ活用 蓄積したデータをグラフ化し、傾向を確認できます。 データをCSVで書き出し、BIツールやAIツールで利用できます。 AIによる予知保全とAPIの公開は、対応予定です。 ここに挙げたのは一部です。ミエルテンケンは、ほかの点検業務の課題にも対応します。 13
14. AIで楽に始めるとは？ 点検SaaSは、始め方に手間がかかります。 ミエルテンケンは、その手間を減らすAI機能を備えています。 01 設備点検テンプレート 作成 02 設備の一括登録 迅速に点検を始められる 14 03 帳票設定
15. 機能紹介（1/3） 現場で使う 15 チェックシート入力 オフライン 承認 不具合 カレンダー 図面
16. 機能紹介（2/3） 準備する 16 現場 設備台帳 設備の一括登録 点検テンプレート 点検計画 判定欄
17. 機能紹介（3/3） 残して、広げる 帳票 17 傾向 書き出し
18. 対象となる業界 点検を行う全ての業界が対象です 18 ビル管理 工場 インフラ プラント 建設 常駐と巡回の 日常点検と 道路・橋・水道 電波が弱くても 現場の品質と 設備点検 設備保全 巡回点検 記録できます 安全の確認
19. デモンストレーション
20. デモンストレーションの流れ ⚫事前準備から点検の実施、帳票の出力まで、 一連の操作をご紹介します 20
21. 現場を用意する ⚫現場の作成 ⚫図面の設定 ⚫現場利用者の設定 21
22. 設備を用意する ⚫設備点検テンプレート（点検項目のひな型）の作成 ⚫設備の一括登録 22
23. 点検計画を作成する ⚫基本情報（定期・日常の別、頻度など）の設定 ⚫対象設備の設定 ⚫点検項目の設定 23
24. チェックシートを入力する（オフライン） ⚫事前のダウンロード ⚫点検の実施 ⚫提出 ⚫オンライン復帰後の送信 24
25. チェックシートを承認する ⚫チェックシートを確認し、承認または否認します 25
26. 帳票を設定し、出力する ⚫基本情報の設定 ⚫項目の割り付け ⚫チェックシートの選択と出力 26
27. 導入の流れ
28. 導入の流れ 28