de padrões e o nascimento da web 1990~2000 2000~2010 Ecossistemas digitais 2010~2021.. Transformação digital (mobilidade, acesso e redes) 2021.. Futuro emergente
em tecnologia Governança pobre Subestimar o fator cultural Wade, Michael and Shan, Jialu (2020) "Covid-19 Has Accelerated Digital Transformation, but May Have Made it Harder Not Easier," MIS Quarterly Executive: Vol. 19 : Iss. 3 , Article 7. Disponível em: https://aisel.aisnet.org/misqe/vol19/iss3/7
hierarquia e silos Inércia criada pela "path dependence" Cultura com aversão ao risco Sistemas de incentivo Desalinhamento estratégico Achados de uma pesquisa-ação
anos de mercado. Diferentes gerações atuando na operação. Participou de eventos sobre agilidade, visitou o vale do Silício e quer uma cultura ágil para sua empresa. O que ela espera para a organização? ⊹ Eficiência operacional; ⊹ Uso da tecnologia para gerar vantagem competitiva; ⊹ Entregar produtos e serviços mais rápido; ⊹ Equipe motivada. 15
em: https://www.fujitsu.com/downloads/GLOBAL/vision/2019/download-center/FTSV2019_Survey_EN_1.pdf Liderança comprometida Aprender a usar dados para alcançar resultados Negócio integrado e habilitado por tecnologia Agilidade em todos os níveis da organização Garantir que as pessoas estão aprendendo novas habilidades Desenvolver um ecossistema com parcerias de confiança
digital transformation: Lessons learned from traditional organization. Strategic Change. 2018; 27: 101– 109. https://doi.org/10.1002/jsc.2185. Clientes Estratégia (Inovação de Modelo de Negócio) Tecnologia Organização De dentro para fora e de fora para dentro