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「マネージャー」に{なるかもしれない|なった}貴方へ

regtan
November 11, 2020

 「マネージャー」に{なるかもしれない|なった}貴方へ

オンライン開催【シューマイ】Tech Lead Engineerから最新技術を学べ!マネジメント編

regtan

November 11, 2020
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  1. • エンジニアリングマネージャ • プロダクトマネージャ・プロダクトオーナー • チーフエンジニア • アジャイルコーチ • スクラムマスター

    • ファシリテーター • グロースハッカー • テックリード マネージャ職の多様化 大体全部マネージャ職
  2. • 全て指示だししないと動けない組織はスケールしない ◦ チームの人数が2倍になった時に成り立つチームですか? • メンバーが自律して活動できるチーム ◦ 皆が同じ状況下で同じ判断ができるチームですか? • チームが何をすべきかを正しく理解できている状態を作る

    ◦ 皆がおなじゴールの認識を持っていますか? マネージャの仕事は指示出しなのか ここを話すと尺がたりないので割愛。ジャイアントキリングというマンガを読んでください https://bookwalker.jp/series/4433/list/
  3. チームに降りかかる全ての課題 • 他組織から開発チームへの期待値の調整 ◦ 無能なステークホルダーとの調整 など • チーム内で発生する問題 ◦ メンバー間コミュニケーションがうまくいかない

    など • メンバーに発生する問題 ◦ パフォーマンスが出ないメンバーへのフォロー など • 突然会社に発生するアクシデント ◦ 会社のCMSが不正アクセスをうけて記事が公開される(実話)
  4. 解決するための準備 • ステークホルダーを正しく認識する ◦ 誰が何をどのタイミングで決定するか ◦ 無能なステークホルダーをフォローすることはできているか • チーム・メンバーの状態を認識する ◦

    メンバーの持ってる課題感・ゴールの認識を確認する • 技術的素振りはできているか ◦ 技術的なアドバイスができるか・解決方法を理解しているか ◦ 課題解決のアクションを取るための技術力があるか