アジャイルコーチで学んだ30+αのこと

アジャイルコーチで学んだ30＋αのこと 2010/6/24 Agile Day 3 　 Ryutaro
“Ryuzee” YOSHIBA

⾃自⼰己紹介　　　　　　　　　　　　 Ryuzee 　　　　　　　　　　　
　 @ryuzee http://www.ryuzee.com/

認定スクラムマスター現場の⽣生産性向上のコーチオープンソース開発者、翻訳者 Shibuya.tracのスタッフ

⾃自分たちの開発スペースは⾃自分たちで⼼心地よくする。

チーム専⽤用のホワイトボードを⽤用意しよう　　　　　　　　　　　　

チーム全員が集まれる開発スペースを⽤用意しよう。パーティションはいらない

ディスプレイは２台使おうパソコンは速いものを使おう　　　　　　　　　　　　

デジカメを活⽤用しよう　　　　

たまには飲み会も⼤大事だが、他⼈人のプライベートの時間を強制しない

家庭の協⼒力力があってこそ、良良い仕事、よい製品が作れる

おやつ⼤大事。ただしポテトチップは油でキーボードが汚れる。

規則正しい出勤時間と退社時間が良良い製品を⽣生む！

アジャイル導⼊入がしやすい組織としにくい組織がある

現場をかえたいと思う現場の意思がないと、押しつけのアジャイルはうまくいかない

チームに抵抗勢⼒力力には説明して納得してもらう。それで１スプリントやってダメなら交代する

アジャイルなプロセスを紙に詳細に書いて守らせたりするような真似はしないこと

チームでの勉強会を業務時間内で⾏行行えるくらいの余裕が必要だ

スクラムマスターがチームを売ったそのときからアジャイルではなくなる

アジャイルでプロジェクトを進めることは顧客に伝える

アジャイルプロジェクトの契約はWFのそれとは異異なる

初めて契約する顧客とアジャイル開発するともめ事になるリスクがある

政治的に顧客が強い場合は、プロジェクトに関する妨害事項が頻繁に発⽣生する可能性がある。

Excelで済むものはExcelで！

ツールに振り回されるのではなく、⾃自分たちにあったツールを使う

ツールは⾃自分たちの必要なところだけ使う。必ずしも全機能を使う必要はない。使い⽅方は⾃自由

開発環境はコーディング端末も含めてできる限り仮想化する

継続的統合にはサーバ環境も含める。本番の疑似構成で早期結合する

どんな指標データが取得できるかはチームの成熟度度に依存する

チームの数値を個⼈人の評価⽤用のデータとしては扱わない

前提や環境が異異なるので他のチームと数値を単純⽐比較しない

振り返りをしないことは改善をしないことだ。改善のないアジャイルはあり得ない　　　　　　　　　　
　　

ストーリーに追いかけられないように余裕をもっておかわりする⽅方が良良い

報告⽤用に資料料を新たにつくらない。資料料の体裁にこだわらない。資料料は動かない　　　

振り返りは場所をかえてマンネリを防ぐ

いくら偉くても、その⼈人が外野なら妨害として対処する

アジャイルはウォーターフォールより計画的だ

アジャイルでやったからといってすべてのプロジェクトがうまくいくわけではない

アジャイルは楽しい

ご清聴ありがとうございました。より詳細な情報は http://www.ryuzee.com/ をご参照ください。

画像の⼊入⼿手元 www.flickr.com/photos/napfisk/345168578/ www.flickr.com/photos/dunechaser/142079765/ www.flickr.com/photos/dunechaser/2937139778/ www.flickr.com/photos/bugbytes4real/3770529267/ www.flickr.com/photos/v50/3207009866/ www.flickr.com/photos/hhoyer/3249473645/ www.flickr.com/photos/ninefish/176563513/ www.flickr.com/photos/wallyg/152451098/ www.flickr.com/photos/peeveeads/2815682381/
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