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猶予は3ヶ月!期限付き専任スクラムマスターの失敗談から学ぶ、チームとの向き合い方 / How...

とうま
August 23, 2024
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猶予は3ヶ月!期限付き専任スクラムマスターの失敗談から学ぶ、チームとの向き合い方 / How to deal with the team

とうま

August 23, 2024
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  1. 役割やチームの状況 当時の役割やチームの状況について簡単に紹介。 5 QA兼SM FE QA PO 私 チーム構成 (合計10名)

    BE 開発プロセス スクラムをベースに開発(スプリントレビューやってない) スプリントは2週間
  2. QAを優先してしまいがち 第1領域 第3領域 第4領域 第2領域 QAとして 注力 重要度・高 重要度・低 緊急度・低

    緊急度・高 SMとして 注力 どうしてもQAが優先されてしまい、SMがおざなりに
  3. 施策した効果 それぞれの垣根に対して一定の改善に貢献することができた。 20 リーダーズインテグレーション 毎週1on1 + EMからの支援 PO メンバー SM

    開催1ヶ月後行ったアンケートではPO との関係性に改善が見られた 会話を重ねる中でお互いの価値観を共有 でき、距離を縮めていけている実感 根本解決とは言えないが、多少なりともチーム貢献できた
  4. チームとの向き合い方 あ、これはマズイ!対策考えなきゃ メンバー 私 チーム分割すべきだ! 何としても理解してもらわないと! ・・・ (必死に説得) なんだか話しづらい メンバー

    私 なんでだろう・・・ (チームサイズに関する助言) チーム分割検討してみたい! 今回の アプローチ 別の アプローチ
  5. 自分との向き合い方 チーム分割する理由や効果について 私 メンバー (懸念) 懸念に対する説明 ・・・ ・ ・ ・

    本当に納得して くれてるのかなぁ 思い返すと自分自身不安もあった 自分自身が感じたことを認知する
  6. 現職における専任スクラムマスターの気付き 現職に転職後、QAとの兼任スクラムマスターとして振る舞ってきた。 今年7月に専任スクラムマスターに転向。 2024年7月 2022年9月 現職 入社 専任スクラム マスターへ転向 44

    現職においても兼任だとスクラムマスターに注力できない悩みはあった 解決方法は専任になるしかないかも QAとの兼任スクラムマスター 専任スクラムマスター