マネージャーゼロでマネジメントする組織

マネージャーゼロでマネジメントする組織ながら Ruby 会議 01 株式会社 Leaner Technologies 小久保
祐介 @yusuke_kokubo 「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented by Leaner Technologies 1 / 16

Ruby も Rails も関係ない話をします「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented by Leaner Technologies 2
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マネジメントは必要だが、マネージャーは必ずしも必要ないマネジメントは役割であるのに、なぜマネージャーが必要なのかいいプロダクト、いいチームをつくるのに、みんなでマネジメントできればマネージャーは不要なのでは「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented by Leaner Technologies 3
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マネージャーをつくる弊害責任とプレッシャーがマネージャーに全集中する楽観的な人しか持続できないマネージャー vs プレイヤーという対立構造ができる枠をつくると、必ず対立構造も生まれる鈍感力のある人しか持続できない「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented
by Leaner Technologies 4 / 16

マネージャー = チームの限界マネージャーの能力限界がチームやプロダクトの限界になる有能なメンバーがいても、マネージャーとの相性次第で生死が決まる万能スーパーマンしかマネージャーになれない「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented by Leaner
Technologies 5 / 16

個人的な疑問よくマネージャーの説明として「成果の最大化」を上げる人が多い ex. "PdM はプロダクトの成果に責任を持つ" ex. "EM はチームの成果を最大化させるのが責任だ" だけどそれってマネージャーに限らずすべてのメンバーが持つべき責任では？
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ここからリーナーの話「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented by Leaner Technologies 7 / 16

リーナーのマネジメント 5 年前に一人目エンジニアが入社社員総数 100 名ちょっと（2025 年 9 月 6
日現在）エンジニア・デザイナー総数社員 27 名（内定者含む）業務委託約 6 名「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented by Leaner Technologies 8 / 16

リーナーのプロダクトマネジメント特徴リーナーはエンプラ toB SaaS（一社の単価が大きい）顧客要望を深掘りする重要度が高い意思決定顧客フロントのセールス・CS
と開発担当 Dev が議論して決めるリードするエンジニア、フォローするメンバーが状況によって変わる「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented by Leaner Technologies 9 / 16

リーナーのピープルマネジメントリーナーのロール Ace, Captain Captain による「1on1」チーム内での「期待合わせ」チーム内外での「よもやま」,「相棒」「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented

とはいえマネージャーをつくらないことにこだわってるわけではないこだわりたいのは必要性の言語化なぜプロダクトマネジャーが必要なのか？なぜ EM が必要なのか？それはマネージャーにだけ任せるべき責任なのか？「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented

おわりありがとうございました。エンジニア採用やってます。特に DB やバックエンド強い人が入ると @corocn が喜びます「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented

（時間あれば）リーナーについて「マネージャーゼロでマネジメントする組織」 presented by Leaner Technologies 13 / 16

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Yusuke Kokubo

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