Meetup 6 2019 - Hugo Pallaoro - Cómo la arquitectura de negocio define el roadmap de producto

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1. Cómo la arquitectura de negocio define el roadmap de producto Big Data y Arquitectura de Productos en Salud
3. Arquitectura de negocio Diseñada considerando las necesidades actuales de los usuarios, las tendencias de industria, y las particularidades de sus procesos “Mapean la estrategia de negocio con la estrategia de IT”1 1 1er ARQCONF 2014: Arquitectura IT en una empresa grande @santiagomblanco
4. 1 Desafío de la triple C: costos, competencia y consolidación 2 Paciente como consumidor 3 Nuevo framework de Valor “Entre el 20% y 30% del gasto en salud es desperdicio”1 1 Por ineficiencias, variabilidad injustificada y problemas de utilización Tendencias de negocio para prestadores en Salud
5. Tendencias tecnológicas en prestadores de Salud 1 Continuar con la sistematización de sus procesos. Adecuarlos a nuevos modelos de atención. Mayor y mejores servicios online 2 Interoperabilidad 3 Seguridad de los datos (GDPR) 4 Incorporación experimental de algoritmos y modelos elaborados (poblacionales e individuales) 5 Cloudificación (Hybrid clouds)
6. Nuestra lectura de la situación 1 El aumento de costos obliga a los prestadores a ser más eficientes en la operación. 2 El rol del paciente y su mayor actividad en medios digitales, permite conocer el valor percibido directo del consumidor. 3 La profesionalización de los responsables de gestión los dotará de nuevas capacidades como ocurrió en otras industrias. 4 La mayor sistematización y cloudificación permitirá aumentar y mejorar las fuentes de datos actuales. 5 Manipular datos sensibles exige considerar
7. Usuarios Equipos de gestión en prestadores de Salud
8. ¿Qué es WURU? PLATAFORMA DE PRODUCTIVIDAD PARA HOSPITALES WURU captura el itinerario digital del paciente para mejorar la productividad y la experiencia en la prestación de salud. WURU se alimenta de datos operacionales (o- data), de experiencia del paciente (x-data) y de costos de las prestaciones (c-data). Luego junta las piezas de este rompecabezas mediante algoritmos, que detectan oportunidades de optimización.
9. ¿Cómo funciona? Hospital WURU Data Gateway HIS RIS / PACS LIS HCE … TLS AWS/Azure VPN PaaS (AWS, Azure) I II III IV Internet I II III IV WURU Data Gateway consolida los datos de los sistemas transaccionales y otras fuentes de datos Transfiere por un canal seguro la información a los servidores de WURU Se ejecutan los algoritmos de clasificación y se actualizan las métricas y visualizaciones El usuario accede al Portal mediante un bowser, autenticándose contra el servicio de directorio corporativo o el Directorio de usuarios WURU.
10. Arquitectura conceptual
11. Distintos componentes según etapa de evolución Validación de la Idea Q3 Y17 Market-fit AR-CL Y 18 Consolidación ARG Y 19 Expansión LATAM Q2 Y20 Solución de prototipado Plataforma de Analítica SaaS Plataforma “híbrida” con Portal Mobile First (SaaS u On- premise del cliente) ¿Q3 Y20? ¿Incorporar algoritmos con los que vendimos la idea en el 2017? Mobile App Plataforma de Analítica abierta
12. Stack tecnológico actual EC2 + RDS
13. CLAVES en el proceso de evolución de WURU ü Salvo que contemos con fondos y tiempo para desarrollar algo elaborado, hay que ir midiendo y negociando semana a semana que funcionalidades desarrollar. ü A mi como socio técnico fundador, me sirvió de mucho involucrar e intentar comprender a mis socios no técnicos. ü Me sirvió volver al campo a hacer consultoría, a ver el día a día del producto. ü El mejor indicador para mejorar la priorización de los requerimientos son los usuarios, y el timing que nos setea el equipo comercial