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エンジニアリング組織論への招待.pdf

beaverjr
June 17, 2021
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 エンジニアリング組織論への招待.pdf

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June 17, 2021
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  1. 本の内容 第1章 思考のリファクタリング  第2章 メンタリングの技術 第3章 アジャイルなチームの原理 第4章 学習するチームと不確実性マネジメント 第5章

    技術組織の力学とアーキテクチャ エンジニアリングにおける課題を解決する思考の整理方法やメンタリング手法を, さまざまな企業の技術組織アドバイザリーを務めている著者が解説。 若手を戦力として育て上げ,成長する組織を設計・運営するためにおすすめの1冊 個人 組織
  2. バグ(認知の歪み)の例 ゼロイチ思考 白か黒かのような2分法で捉え てしまう。 例) 「あの人はいつもそうだ」 一般化のしすぎ 1つや2つの事例で、全体をそう だと決めつける。AさんとBさん の個人的な諍いなのに、「営業

    職」と「エンジニア」の関係が 悪いというような一般的な問題 にする、など すべき思考 他人に対し、「すべきである」 「しなければならない」と期待 し、ルールをその人の事情関係 なしに押し付けようとする 感情の理由づけ ただ嫌いな人を「目的意識が低 い」「生産性が悪い」といった あたかも正当性があるかのよう な理由づけをする
  3. コントロールできるもの/できないもの コントロールできるもの 雨に濡れないように傘をさす コントロールできないもの 雨を止める (自分の行動) (自然環境) 上司の自分に対する内心での評価 (他人の内心) 自分の仕事内容や思いを上司に知ってもらう

    ための行動 (自分の行動) 新入社員の能力・内心 (他人の内心) 新入社員への指示の出し方、行動への フィードバック (他人の内心) 念じるだけで天気を変えたり他人を変えたりできる人間はいない。 コントロールできないものをコントロールしようとすると、混乱したり、 ストレスを感じる。何がコントロールできるのかを冷静に判断しよう!
  4. 情報の非対称性 何かの情報を片方の人が知っていて、もう片方の人が知らないという状態。 人は自分の考えていることを 正確に他人に伝えることは 不可能なので、情報の非対称性が あることは当たり前。 自分の抱えている状態を 他人も把握していると勘違い or 把握していてほしいという願望を

    持ってしまう。 なのに (自分の)無能で十分に説明のつくことを ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ (他人の)悪意のせいにするな ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ ㅟ (ロバート・J・ハンロン) 情報を伝え切れていないのは自分なのに、相手がわかってくれない、 などと他人のせいにするのはお門違いだよ〜 ということ。 (そうしてしまいがち)