Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d'offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu'ils leur reportent. C'est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s'évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d'autres équipes dans le monde. Là aussi c'est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
NB: ici par dirigeants j'entends toute personne ou équipe qui, sur un périmètre donné, a un budget et une autorité (prise de décision). Une équipe de dirigeants n'est pas nécessairement un CODIR. C'est également des équipes terrains ou des équipes de managers de proximité. Plus on monte dans la hiérarchie plus on risque de perdre le contact avec le terrain et à la fois plus important est l'impact dans une organisation des décisions prises par l'équipe. Il est intéressant de considérer le bon niveau à adresser dans une transformation.