コドモン採用ピッチ資料 / We are hiring

コドモンの採用ピッチ資料です。（2025/11/01更新）

ご興味を持っていただいた場合はこちらよりご応募ください。
https://www.codmon.co.jp/recruit/#job

カジュアル面談も可能です。
https://meety.net/articles/t2--0-ut6b8yr0j

Transcript

1. 会社紹介資料 株式会社コドモン｜2025.11.01
2. 子どもを取り巻く環境には テクノロジーで解決できる課題がたくさんある 私たちは「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」という ミッションを掲げ、0歳〜15歳の子どもの周りにいる大人や社会の抱える 課題解決を目指して事業展開をしています。 保護者の子育てにおける悩み、先生の業務負担の解消、子どもの育ちや学びの環境整備など、 子どもを取り巻く環境には解決すべき社会課題が山積みです。 ビジネスを通してそうした社会課題を解決する。 持続可能なビジネスモデルでもって、子どもを取り巻く環境をよりよくする この飽くなきチャレンジに共感し、賛同いただける仲間を募集しています。 02
3. Index P.04 01 わたしたちの会社について P.13 02 プロダクトの紹介 P.21 03 今後の挑戦 P.27 04 組織・カルチャー P.38 05 コドモンで働く魅力 P.47 06 人事制度 （等級・評価・報酬） P.50 07 選考フロー・各種サイトの案内 03
4. 01 わたしたちの会社について
5. 会社概要 株式会社コドモン 設立 2018年11月7日 代表 小池 義則 従業員数 364名(2025年7月1日時点) ※パート・アルバイト含む 資本金 68,250,000円 代表 小池の インタビュー記事は こちらから 05
6. 子どもを取り巻く環境を テクノロジーの力でよりよいものに 私たちは、ICTやAIをはじめとしたテクノロジーの活用で、 子どもを取り巻く大人たちの課題解決・ゆとりの創出・連携をサポートし、 その先にビジョンである「子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」の 貢献を目指します。 Mission 私たちの使命 子どもたち こども施設 保護者 行政 政府 業界団体 投資家 企業 医療 コミュ ニティ NPO 法人 06
7. 子どもの育ちや学びを 社会全体で支えられる世の中へ 「子育て分野の当事者を増やし社会的投資を最大化する。」 その結果として、すべての子どもの生きる権利、育つ権利、学ぶ権利が、 置かれた状況に関わらず等しく確実に保障され、 同時にそれぞれが持つ才能の開花や、能力開発を行えるような社会システムの 構築に寄与します。 Vision 実現する未来 07
8. 子どもに関わる問題は社会全体の課題であり、解決が急務です。 コドモンの事業成長、そして描く未来の実現を通じ、これらの社会課題解決を目指していきます。 コドモンが向き合う社会課題 01 保育・教育現場の環境整備 保育士の有効求人倍率は約3倍と人手不足が 慢性化 02 子育て 支援 の 共働き家庭の急増により、育児・家事の負担 軽減の支援拡充が急務 03 子育てに優しい社会づくり 官民・地域間における子育て支援の分断解消 と連携強化が課題 08
9. Mission すべての先生に、子どもと向き合う時間と心のゆとりを 先生の過重労働や、責任が集中することによる心理的な負担を解決し、「子どものことを考える」時間と心のゆとりを 生み出すためのサービスを提供しています。同時に、先生が長く働き続けられる職場環境をサポートします。 保育・教育者の働く環境の改善 先生の業務負担軽減や保育・教育の 質向上を支えるICTサービス 保育・教育施設向けICTサービス 先生に学びと振り返りの場を提供する オンライン研修サービス 保育者向け研修サービス 保育施設の環境改善に役立つ安心・ 安全な用品を提供するオンラインストア 保育用品のオンラインストア 資格の有無を問わず先生が利用でき る、専用の優待サービス 保育者向け優待プログラム 展開中のサービス 09
10. 子どもとの時間に1秒でも多くの笑顔と愛情を 保護者が笑顔や愛情を持って子どもと向き合えるよう、育児の負担軽減や、子育ての 悩み解消につながる情報サービスの提供を行います。 子育て中の保護者への伴走 展開中のサービス 連絡アプリ 保育園や学校との各種連絡をスムー ズに行えるアプリ 連絡帳アプリ 写真共有・販売 保育園での子どもの様子を写真で購 入できるサービス 写真共有・販売サービス よりよい園探しのための園紹介＆見 学申し込みサービス 保活支援サービス Mission 10
11. 「子育てに優しいまちづくり」の実現を目指す 地域の保育・子育てサービスの提供主体者である行政とのパートナーシップを通じ、 これまで以上に多角的な「子育てに優しいまちづくり」の実現に寄与することを目指していきます。 自治体との協働を通じた子育てに優しいまちづくり 取り組み事例 行政主体の認可保育所や放課後児童 クラブ、小学校・中学校への普及・ 浸透を進める 公立施設のICT導入促進 行政システムとの連携を通じ、保育 職員・行政職員・保護者の検索や申 請、情報発信の負荷を軽減する 政府システムとの連携 行政を巻き込んだ実証実験 市区町村等と協働し、地域の子育て 支援に関する課題解決に取組み、新 たな事業モデルを創出する 11 Mission
12. 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 400 350 300 250 200 150 100 50 0 受託開発期 スクール向け 連絡ツール開発 コドモンβ版
 リリース コドモン正式版
 リリース ㈱コドモンを 新設分割にて設立 ベネッセHD社と
 資本業務提携 5,000 導入数 全国300自治体で採用 全国690自治体で採用 とりんくM&A 13,000 導入数 18,000 導入数 コドモンストア、コドモンカレッジ サービス開始 2009年 前身の ㈱スパインラボ 設立 導入数 100 1,500 導入数 23,000 導入数 社員数 / 人 沿革と社員数の推移 12
13. 02 プロダクトの紹介
14. 保育・教育業界向けSaaS 業務の省力化 保育・教育の質向上 保護者・職員間の連携強化 事務負担の軽減 14
15. 欠席や遅刻の連絡はアプリで完結 朝の電話連絡がほぼ０へ 登園時間帯の 保護者からの電話連絡 01 連絡帳やアンケート、緊急連絡も アプリで一本化 保護者へ渡す 書類の山… 02 写真をアップロードするだけで 販売〜配送まですべて自動化 毎回手間のかかる 写真販売 03 15 保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築 保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 ※出典：「全国こども政策主管課長会議」（こども家庭庁）
16. 複製機能やテンプレートの活用で 大幅に省力化 記録や計画作成に かかる膨大な時間 04 打刻された登降園時刻から 保育料を自動計算 料金回収もキャッシュレス化 毎月手計算の 登降園記録や延長保育計算 05 保護者からの連絡や施設内での 記録データはクラウド保存 職員に迅速に情報共有 園児情報を園内で 共有したい 06 16 保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築 保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 ※出典：「全国こども政策主管課長会議」（こども家庭庁）
17. 記録・情報管理 睡眠チェック 排便チェック 食事チェック 園バス管理 献立管理 職員間連絡 保育料計算 請求・集金管理 収納代行 お知らせ配信 アンケート集計 出欠連絡 連絡帳 写真販売 園児 / 児童台帳 登降園管理 発育記録 指導計画作成 日誌作成 勤怠管理 監査資料作成 業務省力化 ・ 保育の質向上を サポート 業務支援 保護者連絡 保育料請求 機能間連携によって日々の業務を省力化、保育の質向上をサポート 17
18. 2016年4月 2017年4月 2018年4月 2019年4月 2020年4月 2021年4月 2022年4月 2023年4月 2024年4月 2025年4月 14,354 18,467 21,847 8,000 500 11,411 1,500 120 3,000 5,200 保育業界での導入状況 全保育園の 約 40% （2025年10月1日時点） 全国導入数 23,000 施設 18 利用職員数 445,977 人 （2025年7月1日時点） 利用保護者数 3,834,111 人 （2025年7月1日時点） 継続利用率 99.8% （2024年度実績） ※2025年1月 東京商工リサーチ調べ No. 1 保育施設向けICTサービス 導入実績
19. 私立保育園、民間経営のお客様 1施設の運営から150施設以上運営の上場企業まで、幅広い保育・教育 事業者様にご活用いただいています。 公立施設を運営する自治体のお客様 政令指定都市・中核市から町村まで、あらゆる規模の自治体に導入いただい ています。近年では乳幼児～義務教育終了まで全公立保育・教育施設へ導入 する自治体もあります。 熊本市 長崎市 御殿場市 府中市 富山市 渋谷区 港区 柴田町 契約自治体数 （2025年10月1日時点） 696自治体 全国 自治体で 40%以上 自治体 / 導入事業者 19
20. コドモン導入から3年。残業ゼロ実現！ 今では業務時間内にすべての仕事を終 わらせられるようになりました。 ぶれすと尻手ほいくえん 職員だけでなく園長自身も、コドモン のおかげでこれまで以上にやりがいを 持って働けるようになりました。 並木南保育所 子どもと触れあう時間を取れないほど 膨大な事務作業がコドモン導入で減っ て離職率も下がりました！ ぽけっとランド赤羽保育園 若手とベテランの職員の距離が縮ま り、記録を共有できる環境が実現しま した。 富山県南砺市教育委員会 教育部こども課 今ではコドモンがないと保育がまわら ないくらい、なくてはならない存在に なっていますよ。 駒沢ほしにねがいを保育園 連絡帳に写真や職員からのコメントが 載っている点を、保護者に喜んでもら えています。 八丁はなみずき保育園 日々の連絡や参観の感想など、保護者 とのコミュニケーション活性化につな がっています。 橿原市役所こども未来課 導入事例は こちらから 20 全国の保育・教育施設をテクノロジーで支援しています
21. 03 今後の挑戦
22. 保育を軸に「子育て領域全般」への事業転換に挑戦 保育領域のICT導入シェアを広げつつ、提供価値を増幅させ、 近隣領域である学童・児童発達支援を含む保育・教育施設領域にICTの導入を推進していきます。 さらに、コドモンをご利用いただいている保護者や、自治体への積極展開でTAMを拡大します。 16,000以上の 保育施設へのICT導入 全保育施設の約 40%が導入
 （No.1シェア※） 393万人の利用保護者 696の自治体で採択 （保育以外の領域を含めると23,000施設） 現在地点 （2025年9月時点） ※「SaaS型業務支援システムの導入園調査 2024」 株式会社東京商工リサーチ（2025年1月） 挑戦 01 挑戦 02 保育領域により深く根ざし、価値を最大化 保育施設の導入拡大 1施設への し、 を向上 提供価値を最大化 LTV 子育て全般領域への積極展開でTAM拡大 保育領域と隣接する施設種別への展開 393万人の保護者向け支援サービス創出 696自治体との連携強化・自治体DX推進 国外への展開 22
23. 挑戦01 保育領域により深く根ざし、価値を最大化 私たちはより多くの施設へ導入を目指すとともに、ご利用施設の業務省力化や保育の質向上につながる写真販売、研修など 多角的な事業展開を行うことで、1施設への提供価値を最大化し、LTVの向上を図っていきます。 より多くの施設へ 導入を目指す (2025年10月時点) 現在の導入施設数 23,000 物販 写真販売 既存ICT機能 その他 金融・ペイメント 採用・キャリアアップ 物販 写真販売 既存ICT機能 （機能改善） 現在 今後 その他 施設の業務課題に対する新たなソ リューションの提供 金融・ペイメント 保育料集金をはじめ、受益者負担に よる多機能化サービスに向けて保育 事業者の集金ニーズは高まる見込み 採用・キャリアアップ 保育士の採用課題は慢性化しており 業界に根ざした新たな採用支援サー ビスが求められている 施設数の更なる増加 施設あたりの提供価値の拡大 23
24. 挑戦02 子育て全般領域への積極展開でTAM拡大 子どもたち こども施設 保護者 行政 03 390万人の保護者ユーザーを軸に 全保護者に対する子育て伴走サービス 子育てタスク管理 手間削減 こども施設情報の 検索基盤 家族と施設で育む 成長記録 バイタルデータ 日々の記録 写真データ 連絡帳データ 保育ICT 01 保育園・認定こども園に隣接する学童、児童 発達支援、放課後デイサービスへの展開 保育園・認定こども園 学童 児童発達支援 放課後 デイサービス 行政や自治体と連携した取り組みを通じ 「子育てに優しいまちづくり」を実現 子育て支援の充実 行政職員の省力化 施設運営の改善 02 24
25. 子育て領域全般への挑戦　その先へ 子育ての主体者それぞれにとって「なくてはならない」存在になるとともに、 主体者同士をデータでつなぎ、子どもを中心に相互に連携しあえる「子育てエコシステム」を実現していきます。 コドモンは 「子育て当事者をつなぐハブ」 へ 各主体が個別に保有するデータ、知見、リソースを、プライバシー に配慮しながらセキュアに結びつけ、相互活用を促進 子育てに関わる人々の課題を解決し、子どもを真ん中に 相互に連携しあえる協働プラットフォームへ 子どもたち こども施設 保護者 行政 政府 業界団体 投資家 企業 医療 コミュ ニティ NPO 法人 25
26. 売り上げ推移・今後の事業成長イメージ 中核事業であるICT事業の堅調な導入施設数増加に加え、写真販売事業や決済・ECなどの新規事業が順調に伸びています。 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 XX億円 XX億円 XX億円 実績 見通し 新規事業 写真販売事業 ICT事業 63億円 49億円 33億円 22億円 11億円 26
27. 04 組織・カルチャー
28. 「チームコドモン」として それぞれの強みを集結できる組織を目指しています。 01 フラットな関係であり続ける 02 認識を揃える・情報格差をなくす 03 多様性を理解し、受容し合う 28
29. フィードバック文化 目的に立ち返った上で、別角度からの示唆やよりよ い意見などがあれば、役割を問わずに発言する姿勢 を推奨しています。 シェア文化 個々が持つ、組織にとって価値のある情報やナレッ ジ、それぞれの持つスキルは、すばやく全体共有す るようにしています。 コドモンは、「ミッションのもとでは全員が横並びである」という考えを持っています。 組織マネジメントの関係上、部門やレイヤーの概念は存在していますが、あくまで部門やレイヤーは、 「それぞれがミッションを実現するために割り当てられた役割」にすぎず、すべてのメンバーはフラットな関係性を目指しています。 フラットな関係であり続ける 29
30. ドキュメントでの情報共有 情報が属人化しないよう、各プロジェクトの目的・概 要、各種ルールや言葉の定義など、社内のナレッジ共 有ツールに整理され、随時変更されています。 社内ミーティングは全社公開を意識 評価や人事、経営上の機密情報を除くMTGの多く は録画や議事録などで全社員に公開するように意識 しています。 オープンな情報共有 定期的に、経営陣や各部署の情報を全社に共有する 場を設けています。（各部署の共有会：週1回 / 経 営方針共有会：半期に1回） 評価や個人情報、経営上の機密情報以外は、部門間での連携や、メンバー同士の円滑なコミュニケーションを維持するため、 社内の誰もがアクセスできるように公開しています。それによって、メンバーやレイヤー、部門間で持っている情報に格差や時差がなく、 認識のズレや感情的なしこりが生まれない状態を目指しています。 認識を揃える・情報格差をなくす 30
31. 多様な人材 コドモンには、多様なバックグラウンドを持つメン バーが在籍しています。メンバーの持つ個性や違い を尊重し、強みを活かし合う姿勢を目指します。 多様な働き方 メンバーが一人ひとり能力を余すことなく発揮でき る職場環境の構築に向け、さまざまな働き方につい て日々検討を進めています。 多様なステークホルダー さまざまな社会課題に対し、正しい理解に基づいたス タンスや行動をとることで、多様なステークホルダー の考えを理解し受容しながら価値を提供しています。 コドモンは、多様性を尊重し合える組織を目指しています。 多様な人材が集まり、そのなかでも共通の価値観や文化を共有しながら、それぞれの個を尊重し、認め合い、 よいところを活かす取り組みは、事業を正しく前にすすめる上で重要な課題と捉えています。 ※多様性とは「多様な人材」「多様な働き方」「多様なステークホルダー」の3つを指します。 多様性を理解し受容し合う 31
32. 行動指針 全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、5つの行動指針を設けています。 「何をやるか」の前に「なぜやるか」を大事にし、柔軟に手段を見直します。 01 目的から考えよう 目先の結果や利益だけでなく、中長期に渡って社会に価値を届けることを見据えます。 02 持続可能性を高めよう チャレンジを応援し合います。 制約にとらわれず、失敗しても学びを次へとつなげます。 03 勇気をもって踏み出そう 物事には真摯に、人にはリスペクトをもって向き合います。 04 誠実であろう 私たちはミッションを実現するために存在するフラットなチームです。 それぞれの強みを活かし、協力し合います。 05 チームコドモンをみんなでつくろう 32
33. 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 （百万円・人数） 2017 2019 2021 2023 東京オフィス移転 宮崎オフィス設立 東京オフィス移転 宮崎オフィス移転 従業員数 売上 2025年1月時点 332名 東京 280名 宮崎 52名 ※パート・アルバイト含む 東京オフィス 宮崎オフィス 正規雇用労働者の中途比率 （公表日：2024年6月30日） 2021年度 81% 2022年度 88% 2023年度 89% -- 直近の事業成長とチームメンバー数の遷移 （千万円・人数） 2020 2022 2024 650 600 50 500 45 400 35 300 25 200 15 100 5 0 従業員数 売上 東京オフィス 宮崎オフィス 2025年3月 東京オフィス移転 東京オフィス移転 宮崎オフィス移転 正規雇用労働者の中途比率 （公表日：2025年6月30日） 2021年度 81% 2022年度 88% 2023年度 89% 2024年度 90% 2025年7月時点 364名 ※パート・アルバイト含む 33 直近の事業成長とチームメンバー数の遷移
34. 行政戦略 AI戦略 事業開発 （新規事業） 広報 ビジネス 開発 コーポレート HR CEO 普及推進 カスタマーサクセス オペレーション企画 グロース事業 プロダクト開発 プロダクト企画 サポート 経営推進 コーポレートIT 人事・総務 採用 ICT事業のマーケティング・デザイン・エンジニアリング、セールス、 導入/活用/定着支援 写真販売や研修事業等のグロース事業推進 プロダクト企画、プロダクトデザイン、エンジニアリング、サポート 経営企画、経理財務、法務 ITセキュリティ、情シス、社内インフラ 労務、総務、人材・組織開発、各種採用 主な役割 部 本部 社長直下 34 組織体制 （2025年7月1日時点）
35. 男女比率 40% 男性 60% 女性 年齢層 24% 40代以上 19% 20代 57% 30代 平均年齢 35歳 チーム編成 47% ビジネス 本部 27% 開発本部 11% 社長直下 8% コーポレート 本部 7% HR本部 チーム編成内訳 ビジネス本部 ICT事業戦略グループ 普及推進部 カスタマーサクセス部 オペレーション企画部 グロース事業部 開発本部 プロダクト企画部 プロダクト開発部 サポート部 Engineering Officeチーム 技術戦略チーム 社長直下 行政戦略部 AI戦略部 事業開発部/保護者事業グループ 広報グループ コーポレート本部 経営推進部 コーポレートIT部 HR本部 人事総務部 採用部 35 2025年7月1日時点 メンバー構成
36. ボードメンバー 36 代表取締役 CEO 小池 義則 KOIKE Yoshinori 2015年、保育・教育施設向けICT サービス「コドモン」をリリース。 2018年11月に株式会社コドモンを 設立し子育て支援事業を本格稼働 させる。 執行役員 CFO コーポレート本部長 大川 智弘 OKAWA Tomohiro 2025年3月、コドモン入社。 経営・財務・組織運営の複合的な知見を 活かし、経営管理体制の整備や、全社 視点での戦略推進の仕組みづくりを 推進。 執行役員 COO / CHRO ビジネス本部長 兼 HR本部長 白川 圭太 SHIRAKAWA Keita 2023年11月、コドモン入社。 ビジネス・HR領域を統括。事業・組 織の両面における戦略立案・推進を 担当。
37. ボードメンバー 37 執行役員 普及推進部長（VP of Sales & Marketing） 足立 賢信 ADACHI Yoshinobu 2018年7月、コドモン入社。 普及推進部、ICT事業戦略部全体を 統括。オンライン商談活用などの営業 改革で、施設へのコドモン普及を推進、 ICT事業の戦略立案や推進を図る。 執行役員 行政戦略部長（VP of Government Business） 岡本 拓馬 OKAMOTO Takuma 2019年7月、コドモン入社。 公共領域を統括し、公立施設のICT化 推進、官公庁とのパートナーシップ 構築、保育DXに係る政策渉外等を 推進。 執行役員 カスタマ ーサクセス 部長 兼 オペレ ーショ ン企画 部長（VP of Customer Succ ess & Op erations） 彦坂 春森 HIKOS AKA Har umor i 2020年2月、コドモン入社。カスタ マ ーサクセスおよびオペレ ーショ ン を統括、顧客 の成功につながるサ ー ビス活用支援 と、生産性高く高精度 なオペレ ーショ ンの構築 を推進。
38. 05 コドモンで働く魅力
39. 01 02 03 04 コドモンで働く魅力 子どもたち 保護者 自治体 先生 保育用品 衛生用品 経営支援 行政 サービス スタート アップ 研修 サービス 研究機関⁨ ⁩ 教育 コンテンツ 子育て支援インフラを 自らの手で創る 「子どもデータ」で を築く 多角的な支援の土台 社会的価値と経済的価値の 両立への挑戦 変革の先駆者として圧倒的な 成長機会・ポジションの数 39
40. コドモンで働く魅力 01子育て支援インフラを、自らの手で創る 私たちは現在、全国2万以上の施設、300万人超の保護者に利用されています。
 このスケールは、子育て支援の“エコシステムの中核”として、 事業者・行政・医療・教育機関など多様な連携を生み出す基盤となりえます。 すでに多くの協業の声が寄せられており、その広がりは一企業を超え、 国や地域と連携する社会的な取り組みにも発展しています。 これは子育て業界変革に挑む大きな事業機会であり、まさに 「さらなるチャンス」です。 SaaS提供に加え、各種サービスやパートナーとの接点を生み出す「共創の場」として、 私たちは子育ての未来を支えるエコシステムの中核を担う存在へ。 社会変革の担い手としての挑戦機会が、コドモンにはあります。 40 子どもたち 保護者 自治体 先生 保育用品 衛生用品 経営支援 行政 サービス スタート アップ 研修 サービス 研究機関⁨⁩ 教育 コンテンツ
41. コドモンで働く魅力 02「子どもに関するデータ」で多角的な支援の土台を築く コドモンが今後大きく成長するための唯一無二の強みとして
 「子どもに関する良質なデータを持っている企業」であることが挙げられます。

 世界のなかでも日本の保育は水準が高く、連動して多くのデータが存在します。
 身体測定や排泄・午睡時間記録、育成計画や記録、日々の連絡帳のやりとりから得られる 家庭内での状況など、これほどまでに子どもの育ちと生活を網羅したデータを有する存在は、 なかなかありません。

 AIやデータ技術を中心に世界が進化する中、 コドモンはこのかけがえのない情報とAI技術を用いて子育て支援変革を進める

 唯一無二の情報をもとに、子ども・子育て支援の未来をどう変えていくか？
 ここにしかない挑戦機会が、あなたを待っています。 41
42. コドモンで働く魅力 03社会的価値と経済的価値の両立への挑戦 社会的価値と経済的価値の両立を本気で目指せる――それがコドモンの強みです。 教育や子育て領域には、「子どものために本気で取り組むが経済的に報われにくい」という 根強い構造があり、結果、現場の待遇や継続性が課題になりがちです。 だからこそコドモンは、「社会的価値と経済的価値を1：1にする」という目標を持ち、 その実現を何よりも大切にしています。 
 子どもや保護者、地域の未来に貢献すると同時に、経済的にも自立し成長を続けます。 子どもに関わる事業だからこそ、長期にわたり社会の未来を支える責任があり、 健全なビジネスとしての成長も不可欠です。 子どもたちと社会の明るい未来を本気で動かしていくため、 社会価値への志と確かな事業性の両立を、私たちは強く追い求めていきます。 42
43. コドモンで働く魅力 04変革の先駆者として、圧倒的な成長機会・ポジションの数 コドモンはもう十分な人材が足りているのでは？ ポストが埋まっているのでは？ ――答えはNoです。 現在、コドモンの事業は初期の成長スピードをはるかに超え、急速に拡大しています。 しかし、この成長に伴い、まだ重要な役割を担うポジションは十分に埋まっていません。 企業はまだスタートラインで1合目。保護者向け新規事業やエコシステム中核の挑戦が 本格化し、これらを力強くリードする人材を求めています。 どの職種・ポジションでもこの「業界変革」の波に直接関わることができ、 子育て支援やITの広範な領域で、やる気次第で稀有な成長機会を手にできる場所です。 コドモンは、今後さらに大きな進化を遂げるために、ともに挑戦できる仲間を求めています。 43
44. 働きやすさへのとりくみ 成長支援 学習補助 書籍購入・勉強会参加・ 資格取得等に必要な費用の補助 0.5 投資 週5日の勤務時間のうち、 0.5日分を学習に充てられる制度 AI 活用 複数の生成AIサービスの 業務利用が可能 多様な働き方 リモートワーク 活用状況は約7割。必要なサプラ イ品の貸し出しも実施 バーチャルオフィスツール バーチャル空間に疑似的オフィス を構えられるツールを導入 CoDMON Working Life 手当 リモートワークの際にかかる 光熱費や通信費や出社時の 交通費の補助 組織活性 コミュニケーション手当 バディ交流の補助やおごり自販 機など社内コミュニケーション を促す制度 クラブ活動 社内メンバーが集まって運用する クラブ活動に対する補助 Office Journey コミュニケーションを目的とした 拠点間の交通費・宿泊費の補助 44
45. オフィスは東京と宮崎の2拠点体制。オフィスのあり方を検討し集まりたくなる環境を目指しています。 オフィス環境について 東京オフィス 変化に強い組織の象徴として「積み木」がコンセプト 芝生スペースやカフェスペースは休憩や大人数の打ち合わせなど多目的に活用 フォンブース・窓側一人席・ペアブースな ど、業務に合わせたスペースを選択できる フリーアドレスのため、階層に関わらずフ ラットなコミュニケーションが可能 宮崎オフィス 基盤・多様性をキーワードに「地層」がコンセプト 遊び心のある立体的なカフェスペースはランチするのも打ち合わせするのも自由。 オンライン / オフライン対応の5つのミー ティングルーム。 市内を見渡せる開放的で眺望のいいファ ミレスソファー席。 45
46. 基本情報 就業時間 フレックスタイム制 (コアタイムあり) コアタイム 11:00 - 15:00 フレキシブルタイム 始業 5:00 - 11:00 終業 15:00 - 24:00 休憩時間 60分 休日 完全週休二日制 (土・日・祝日) 休暇 年次有給休暇 (入社日付与) 年末年始 慶弔休暇 保険 健康保険(関東ITソフトウェア健康保険組合) 厚生年金保険 労働保険 慶弔金 出産・育児サポート金(30万円) 結婚祝金 弔慰金 健康管理 健康診断(婦人科検診補助あり) インフルエンザ予防接種補助 通勤補助 あり 46
47. 06 人事制度（等級・評価・報酬）
48. 等級ごとに「報酬レンジ（報酬の上限と下限）」が定められており、評価とのかけ合わせで報酬を決定します。 「等級」と「評価」に応じて報酬を決定 職種グループAの実際の報酬レンジ ※職種グループにより報酬レンジは変動するため下記は一例です 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 400 300 200 （万円） 420 294 518 350 756 420 938 658 1,400 840 1,820 1,302 1,750〜 1等級 2等級 3等級 4等級 5等級 6等級 7等級 48
49. 評価は「成果評価（7段階）」と「行動評価（4段階）」の2つの軸で半期ごとに行います。 また、期中には「中間評価」を実施し、目標に対する進捗のすり合わせをタイムリーに行います。 評価軸は2項目で給与改定は年2回 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 上期の評価期間 下期の評価期間 中間評価 目標設定 目標設定 中間評価 期末評価 期末評価 成果評価 （7段階）半年間の成果目標に対する評価 行動評価 （4段階）5つの行動指針それぞれに対する評価 49
50. 07 選考フロー・各種サイトの案内
51. ・事業やプロダクトの概要、 　組織について ・応募ポジションの詳細 ・志向性 ・カルチャーマッチ ・応募ポジション ・志望動機 ・過去のご経歴 ・業務知識や適正 ・過去のご活躍 ・思考プロセス ・カルチャーマッチ ・入社後のイメージ ー ・メンバーやチームの雰囲気 ・具体的な業務内容 ・期待される役割 など ・経営陣の考え方 ・事業が進む方向性 あなたが 理解を深める コドモンが 理解を深める 会社や業務などの説明と 質疑応答で疑問解消 カジュアル面談 01 ご提出いただいた書類をもとに、 求めるご経験やスキルの観点から 選考 書類選考 02 過去のご活躍やお考えなどをヒア リングしつつ、業務内容や役割、 雰囲気などを確認いただき、相互 理解を深める インタビュー（1〜2回） 03 経営陣の考え方を確認いただくこ とで、お互いにカルチャーマッチ や入社後のイメージを深める 最終インタビュー 04 エントリー 内定 選考フローについて 入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。 また、毎月1日を入社日としており、入社初日から3日間にかけてオリエンテーションを行っています。 51
52. 入社オリエンテーション 毎月月初に3日間の新入社員向けのオリエンテーション を実施し、細かな社内ルールや制度、体制などについて 入念にご説明します。 バディ制度 入社後3か月間、困った時にいつでも相談できる専任の 先輩社員をアサインしますので、「リモート環境でも誰 に何を相談すればよいかわからない」「社内のメンバー の顔や名前が全然分からない・・」といった事で悩むこ とはありません。 入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。 また、毎月1日を入社日としており、入社初日から3日間にかけてオリエンテーションを行っています。 その後はバディによる3か月間のオンボーディング支援を実施するなど、いち早く職場に慣れて活躍いただけるような体制づくりを行っています。 入社後のサポート体制について 52
53. 株式会社コドモン 代表取締役　小池 義則 子どもを取り巻く大人や社会が抱える課題を ビジネスを通して解決する。 コドモンは、保護者・保育教育施設・自治体行政という3つの支援を軸に、アナログな慣習が是とさ れてきた子ども・子育て市場に対し、テクノロジーの活用とユニークなビジネスモデルの想像によっ て社会課題の解決に挑戦し、持続可能な未来を創るチャレンジを続けている会社です。 この市場はまだ多数の課題、そして成長の余地がある、ビジネスチャンスにあふれた領域です。 挑戦を進める中で困難に直面しても、逃げない・言い訳をしない・解決策を見つけることで、私たち が1秒でも早く成長し、提供価値を高め、社会の進化を促すことが私たちの使命であり責任であると 考えています。 子どもが「やればできる！やったらできた」を積み重ねて成長するように、コドモンも、挑戦と成功 体験を重ね、直面した課題に対し前のめりで乗り越えていける組織、そして成果や成功の喜びをとも に分かち合えるような会社にしていきたいと考えています。 53
54. 全職種で積極的に仲間を募集をしています。 We are Hiring! コドモンをより知っていただくための機会をご用意しております。 一緒に子どもを取り巻く環境をよりよいものに変えていきませんか？ 採用については こちらのページから ご確認いただけます。