コドモン採用ピッチ資料 / We are hiring

コドモンの採用ピッチ資料です。（2026/11/05更新）

ご興味を持っていただいた場合はこちらよりご応募ください。
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カジュアル面談も可能です。
https://meety.net/articles/t2--0-ut6b8yr0j

Transcript

1. ド詈 ` ヽ .. 会社紹介資料会社紹介資料 株式会社コドモン｜2026.11.05 株式会社コドモン I 2 026.11.os 株式会社コドモン｜2026.03.13 I ‘‘
2. 02 子どもを取り巻く環境には 子ともを取り巻く環境には テクノロジーで解決できる課題がたくさんある テクノロジーで解決できる課題がたくさんある 私たちは「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」という 私たちは「子どもを取り巻く環境をテクノロジ一の力でよりよいものに」という ミッションを掲げ、0歳〜15歳の子どもの周りにいる大人や社会の抱える ミッションを掲げ、 0歳～ 15 歳の子ともの周りにいる大人や社会の抱える 課題解決を目指して事業展開をしています。 課題解決を目指して事業展開をしています。 保護者の子育てにおける悩み、先生の業務負担の解消、子ともの育ちや学びの環境整備など、 保護者の子育てにおける悩み、先生の業務負担の解消、子どもの育ちや学びの環境整備など、 子ともを取り巻く環境には解決すべき社会課題が山積みです。 子どもを取り巻く環境には解決すべき社会課題が山積みです。 ビジネスを通してそうした社会課題を解決する。 ビジネスを通してそうした社会課題を解決する。 持続可能なビジネスモデルでもって、子どもを取り巻く環境をよりよくする 持続可能なビジネスモデルでもって、子どもを取り巻く環境をよりよくする この飽くなきチャレンジに共感し、賛同いただける仲間を募集しています。 この飽くなきチャレンジに共感し、賛同いただける仲間を募集しています。
3. 03 Index Index 01 わたしたちの会社について ．IIヽゎたしたちの会社について……… ..P.04 P.04 05 02 プロダクトの紹介 匹プロダクトの紹介．………••……•• ••…P.13 P.13 06 人事制度（等級・評価・報酬） ・暉人事制度（等級・評価・報酬）……．． P.46 03 •IC• 今後の挑戦 今後の挑戦．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． P.21 P.21 07 選考フロー・各種サイトの案内 P "·選考フロー・各種サイトの案内…. .49 P.49 04 ．E ▪ 組織・カルチャー 組織・カルチャー．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． P.27 P.27 コドモンで働く魅力 コドモンで働く魅力…………………. P.37 P.37
4. 01 01 わたしたちの会社について
5. 05 会社概要 会社概要 株式会社コドモン 株式会社コドモン 設立 設立 代表 代表 従業員数 従業員数 資本金 資本金 2018年11月7日 小池義則 小池 義則 376名（(2026年7月時点) 2026年7月時点）※パート・アルバイト含む ※パート・アルバイト含む 376名 68,250,000円 68,250,000円 2018 年 11 月 7 日 代表 小池の 代表小池の インタビュー記事は インタビュー記事は こちらから こちらから
6. 06 ·> ／ノ ' 富 （保育・教育 ・療育施設） ｷ 設 施 m即 も育・ 育施 こども施設 こ 、 どぽ憶 ‘,9 、、 ー、 私たちは、 ICTやAl をはじめとしたテクノロジーの活用で、 私たちは、ICTやAIをはじめとしたテクノロジーの活用で、 子ともを取り巻く大人たちの課題解決・ゆとりの創出・連携をサポートし、 子どもを取り巻く大人たちの課題解決・ゆとりの創出・連携をサポートし、 その先にビジョンである「子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」の その先にビジョンである「子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」の 貢献を目指します。 貢献を目指します。 5lP'‘ , M . l 子ともを取り巻く環境を 子どもを取り巻く環境を テクノロジーの力でよりよいものに テクノロジーの力でよりよいものに でr‘.,' Mission Mi ssi on 私たちの使命 私たちの使命 -“, \ 子ども 子ど 医療・ 医療・ 専門機関 専門機関 保護者 （養育者） 地域 地域 = コミュニティ ヽ- 民間企業 民間企業 行政 行政 ヽ． . . （養育者） ー一 ～ユーア ,i ··ヽ
7. 07 Vision Vi si on 実現する未来 実現する未来 子どもの育ちや学びを 子ともの育ちや学びを 社会全体で支えられる世の中へ 社会全体で支えられる世の中へ 「子育て分野の当事者を増やし社会的投資を最大化する。」 「子育て分野の当事者を増やし社会的投資を最大化する。」 その結果として、すべての子ともの生きる権利、育つ権利、学ぶ権利が、 その結果として、すべての子どもの生きる権利、育つ権利、学ぶ権利が、 置かれた状況に関わらず等しく確実に保障され、 置かれた状況に関わらず等しく確実に保障され、 同時にそれぞれが持つ才能の開花や、能力開発を行えるような社会システムの 同時にそれぞれが持つ才能の開花や、能力開発を行えるような社会システムの 構築に寄与します。 構築に寄与します。
8. 08 コドモンが向き合う社会課題 コドモンが向き合う社会課題 子ともに関わる問題は社会全体の課題であり、解決が急務です。 子どもに関わる問題は社会全体の課題であり、解決が急務です。 コドモンの事業成長、そして描く未来の実現を通じ、これらの社会課題解決を目指していきます。 コドモンの事業成長、そして描く未来の実現を通じ、これらの社会課題解決を目指していきます。 01 01 保育・教育現場 の環境整備 02 02 子育ての 支援 03 03 子育てに優しい 社会づくり 保育士の有効求人倍率は約 3倍と人手不足が 保育士の有効求人倍率は約3倍と人手不足が 慢性化 慢性化 共働き家庭の急増により、育児・家事の負担 共働き家庭の急増により、育児・家事の負担 軽減の支援拡充が急務 軽減の支援拡充が急務 官民・地域間における子育て支援の分断解消 官民・地域間における子育て支援の分断解消 と連携強化が課題 と連携強化が課題 保育・教育現場の環境整備 子育ての支援 子育てに優しい社会づくり
9. 09 保育・教育者の働く環境の改善 保育・教育者の働く環境の改善 すべての先生に、子どもと向き合う時間と心のゆとりを すべての先生に、子どもと向き合う時間と心のゆとりを Mi ssi on Mission 先生の過重労働や、責任が集中することによる心理的な負担を解決し、 「子どものことを考える」時間と心のゆとりを 先生の過重労働や、責任が集中することによる心理的な負担を解決し、「子どものことを考える」時間と心のゆとりを 生み出すためのサービスを提供しています。同時に、先生が長く働き続けられる職場環境をサポートします。 生み出すためのサービスを提供しています。同時に、先生が長く働き続けられる職場環境をサポートします。 展開中のサービス 展開中のサービス ・．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． .. ....^ `'‑,.. 五., 心一 ,“: z ＆岱t 心クー 8 tも # ｷ" eoDM0N eooM0N ヵレッジ・ eooM0NSTORE 斗ギせ k せ ll アライム 保育・教育施設向け ICTサービス 保育・教育施設向けICTサービス 保育者向け研修サービス 保育者向け研修サービス 保育用品のオンラインストア 保育用品のオンラインストア 保育者向け ラ 保育者向け優待プログラム 先生の業務負担軽減や保育・教育の 先生の業務負担軽減や保育・教育の 質向上を支えるICTサービス 質向上を支える ICTサービス 先生に学びと振り返りの場を提供する 先生に学びと振り返りの場を提供する オンライン研修サービス オンライン研修サービス 保育施設の環境改善に役立つ安心・ 保育施設の環境改善に役立つ安心・ 安全な用品を提供するオンラインストア 安全な用品を提供するオンラインストア 優待プログ ム 資格 の 有無 を 問わず 先生が 利 用 で き 資格の有無を問わず先生が利用でき る、 専用の優待サービス る、専用の優待サービス
10. Mi ssi on Mission 10 子育て中の保護者への伴走 子育て中の保護者への伴走 子ともとの時間に 1 秒でも多くの笑顔と愛情を 子どもとの時間に1秒でも多くの笑顔と愛情を 保護者が笑顔や愛情を持って子どもと向き合えるよう、育児の負担軽減や、子育ての 保護者が笑顔や愛情を持って子どもと向き合えるよう、育児の負担軽減や、子育ての 悩み解消につながる情報サービスの提供を行います。 悩み解消につながる情報サービスの提供を行います。 展開中のサービス 展開中のサービス・・．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． eODM6N 連絡アプリ 連絡アプリ eODM6N 写真共有・販売 ,,O i C i L 連絡帳アプリ 写真共有・販売サービス 写真共有・販売サービス 保活支援サービス 連絡帳アプリ 保育園や学校との各種連絡をスムー ズに行えるアプリ ズに行えるアプリ 保育園や学校との各種連絡をスムー 保育園での子どもの様子を写真で購 保育園での子どもの様子を写真で購 入できるサービス 入できるサービス byCoDMON 保活支援サービス よりよい園探しのための園紹介＆見 よりよい園探しのための園紹介＆見 学申し込みサービス 学申し込みサービス
11. 自治体との協働を通じた子育てに優しいまちづくり 自治体との協働を通じた子育てに優しいまちづくり 「子育てに優しいまちづくり」の実現を目指す 「子育てに優しいまちづくり」の実現を目指す Mi ssi on Mission 地域の保育・子育てサービスの提供主体者である行政とのパートナーシップを通じ、 地域の保育・子育てサービスの提供主体者である行政とのパートナーシップを通じ、 これまで以上に多角的な「子育てに優しいまちづくり」の実現に寄与することを目指していきます。 これまで以上に多角的な「子育てに優しいまちづくり」の実現に寄与することを目指していきます。 取り組み事例 取り組み事例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 公立施設のICT導入促進 公立施設の ICT導入促進 政府システムとの連携 政府システムとの連携 行政を巻き込んだ実証実験 行政を巻き込んだ実証実験 行政主体の認可保育所や放課後児童 クラブ、小学校・中学校への普及・ クラブ、小学校・中学校への普及・ 浸透を進める 浸透を進める 行政システムとの連携を通じ、保育 行政システムとの連携を通じ、保育 職員・行政職員・保護者の検索や申 職員・行政職員・保護者の検索や申 請、情報発信の負荷を軽減する 請、情報発信の負荷を軽減する 市区町村等と協働し、地域の子育て 市区町村等と協働し、地域の子育て 支援に関する課題解決に取組み、新 支援に関する課題解決に取組み、新 たな事業モデルを創出する たな事業モデルを創出する 行政主体の認可保育所や放課後児童 11
12. 12 沿革と社員数の推移 沿革と社員数の推移 全国 690 自治体で採用 全国690自治体で採用 社員数／人 社員数 /人 400 400 とりんく M&A とりんくM&A 350 350 コドモンストア、コドモンカレッジ コドモンストア、コドモンカレッジ サービス開始 サービス開始 250 250 200 200 50 50 0 ゜ 18,000 2009年 前身の ㈱スパインラボ 設立 2010 2010 スクール向け スクール向け 連絡ツール開発 連絡ツール開発 2 011 2011 2 012 2012 2013 2013 13,000 導入数 1,500 100 2014 2014 2015 2015 2016 2016 5,000 導入数 導入数 受託開発期 受託開発期 2009 2009 導入数 ㈱コドモンを （株）コドモンを 新設分割にて設立 新設分割にて設立 コドモンβ版
 コドモン餌版 リリース リリース 1 50 150 100 100 ベネッセHD社と
 ベネッセ HD社と 資本業務提携 資本業務提携 コドモン正式版
 コドモン正式版 リリース リリース 25,000 導入数 全国 300 自治体で採用 全国300自治体で採用 300 300 導入数 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2020 2020 2 021 2021 2022 2022 2 023 2023 2024 2024 2025 2025 2026 2026
13. 02 02 プロダクトの紹介
14. 14 じ ＇虹l•U から 0 L. 0•1111 ▪·11 ·デイ1Jーポード も":.I Unも.. — ]. デイリーポード 内遠絡 お知らせ一斉配i 保育・教育業界向け Saas 保育・教育業界向けSaaS 冑洪布・阪売 行寧予定 ゜ ▪ ` 記紐と計画 シフト雷 アンケー 』~一 、ー-;..『 ‑ L̲ 傷菖ドキュメンテーショ 園児台帽 紐トレイ ‑‑ 口 出迅動讐 ド詈 ン . ^ . ' ‘^, . 販売・注文状況 ~-:"'" 、一 “ ゜ 採用 •Ill 児寡坦 保育研 にて日運用品 9イシ）t ..1ドモンカしウシ コドモ~ンストア I.::-詞層可餡なコドモンがサーピス ⑭ C o -~ 胃•EIllにし ▪児冒鶯にし 心mn亀u.1 OC胃•が覺量 9'る コト・モンがよ，tir』にと乙皿ゃ ▪ 口〇刀ン 9 イン覇“ ·凛こ n丘露•昂晶m嘉•ザ，，ト ggOMON カヒ 2 乏 ユドモンストア /\Ol~I し 的em-ムヘージ餐 ▪噸"‘ ホイシル 9DVH.,OじヽH e d S T D O M R O E H `r-ゴ 1ｷ , . -』........,;..... L ｷ---••一 殷 I」＾＾ ^’ ~=1 1 彎，．， ｀心］己 量 1 しい，，心 9ムか泣・澤 n 曇し陀 業務の省力化 業務の省力化 保育・教育の質向上 保育・教育の質向上 保護者・職員間の連携強化 保護者・職員間の連携強化 事務負担の軽減 事務負担の軽減
15. 15 保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築 保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築 保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間 ※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 01 01 登園時間帯の 02 02 保護者へ渡す 保護者へ渡す 登園時間帯の 欠席や遅刻の連絡はアプリで完結 欠席や遅刻の連絡はアプリで完結 朝の電話連絡がほぼ０へ 朝の電話連絡がほぼ 0 ヘ 書類の山… 書類の山… ゞ 毎回手間のかかる ク0 保護者からの電話連絡 保護者からの電話連絡 ゞ 03 03 毎回手間のかかる 連絡帳やアンケート、緊急連絡も 連絡帳やアンケート、緊急連絡も アプリで一本化 アプリで一本化 ※出典： 「全国こども政策主管課長会議」 （こども家庭庁） ※出典：「全国こども政策主管課長会議」（こども家庭庁） 写真販売 写真販売 ゞ • 写真をアップロードするだけで 写真をアップロードするだけで 販売〜配送まですべて自動化 販売～配送まですべて自動化
16. 16 保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築 保育園の伝統的な業務フローを、テクノロジーの力で再構築 保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 保育士の業務は全体の33％が事務系作業を占めていて月に平均63時間 ※も割いています。コドモン導入により業務省力化を実現します。 04 04 記録や計画作成に 05 05 毎月手計算の 記録や計画作成に 毎月手計算の かかる膨大な時間 かかる膨大な時間 登降園記録や延長保育計算 登降園記録や延長保育計算 < >8 : 2 6 7 : 5 3 ゞ 複製機能やテンプレートの活用で 複製機能やテンプレートの活用で 大幅に省力化 大幅に省力化 7 : 1 5 ゞ 打刻された登降園時刻から 打刻された登降園時刻から 保育料を自動計算 保育料を自動計算 料金回収もキャッシュレス化 料金回収もキャッシュレス化 ※出典： 「全国こども政策主管課長会議」 （こども家庭庁） ※出典：「全国こども政策主管課長会議」（こども家庭庁） 園児情報を園内で 共有したい 共有したい d0 d0 ヽ 06 06 園児情報を園内で ゞ 保護者からの連絡や施設内での 保護者からの連絡や施設内での 記録データはクラウド保存 記録データはクラウド保存 職員に迅速に情報共有 職員に迅速に情報共有
17. 17 機能間連携によって日々の業務を省力化、保育の質向上をサポート 機能間連携によって日々の業務を省力化、保育の質向上をサポート ッ •47必 記録・情報管理 記録・情報管理 •9 ` i / Jj 園児 / 児童台帳 園児／児童台帳 登降園管理 登降園管理 発育記録 発育記録 指導計画作成 指導計画作成 日誌作成勤怠管理 日誌作成 勤怠管理 監査資料作成 監査資料作成 保育料請求 保育料請求 保育料計算 保育料計算 請求・集金管理 請求・集金管理 収納代行 収納代行 ,,,, ~ 業務省力化 ・ 保育の質向上を サポート 業務支援 業務支援 睡眠チェック 睡眠チェック 排便チェック 排便チェック 食事チェック 食事チェック 園バス管理 園バス管理 献立管理 献立管理 職員間連絡 職員間連絡 保護者連絡 保護者連絡 お知らせ配信 お知らせ配信 アンケート集計 アンケート集計 出欠連絡 出欠連絡 連絡帳 連絡帳 写真販売 写真販売 ·い｀ . . ``~•一
18. 保育業界での導入状況 保育業界での導入状況 全国導入数 全国導入数 [X]] 25,383 ' 全保育園の 約 % 24,656 44 21,847 施設 施設 2016年 2016年 4月 4月 2017年 4月 2017 年 4月 2018年 2018年 4月 4月 493,625 利用職員数 利用職員数 18,467 493,625人人 (2026 年7月時点） （2026年7月時点） 14,354 4,364,248 利用保護者数 利用保護者数 4,364,248人人 (2026 年7月時点） （2026年7月時点） 8,000 5,200 3,000 2019年 4月 2019年 4月 2020 年 2020年 4月 4月 No. 導入実績 こ ※ 2026 年 1 月東京商エリサーチ調べ ※2026年1月 東京商工リサーチ調べ 11,411 500 500 120 120 1 保育施設向けICTサービス (2026 年7月時点） （2026年7月時点） 1,500 1 , 5 0 0 18 継続利用率 継続利用率 2021 年 2021年 4月 4月 2022 年 2022年 4月 4月 2023 年 2023年 4月 4月 2024年 2024年 4月 4月 2025 年 2025年 4月 4月 2026年 2026年 4月 4月 99 .77% 9 9 . % (2025 年度実績） （2025年度実績）
19. 自治体 / 導入事業者 自治体／導入事業者 743 契約自治体数 竺竺竺数 7 （2026年7月時点） 19 46 %以上 自治体 約 X 大阪市 ®名古屋市 熊本市 〇熊本市 →豊囲應 長崎市 亥長崎市 ⑰双方声 皿百 御殿場市 ①御殿場市 府中市 (t)府中市 富山市 』富山市 渋谷区 曲渋谷区 港区 ＠港区 拿旦昂唇 柴田町 せり柴田町 O S A K A CITY 公立施設を運営する自治体のお客様 公立施設を運営する自治体のお客様 政令指定都市・中核市から町村まで、あらゆる規模の自治体に導入いただい 政令指定都市・中核市から町村まで、あらゆる規模の自治体に導入いただい ています。近年では乳幼児～義務教育終了まで全公立保育・教育施設へ導入 ています。近年では乳幼児～義務教育終了まで全公立保育・教育施設へ導入 する自治体もあります。 する自治体もあります。 全国 自治体で •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 1 G l o b a l nt ids:;;・ 私立保育園、民間経営のお客様 私立保育園、民間経営のお客様 1施設の運営から150施設以上運営の上場企業まで、幅広い保育・教育 1 施設の運営から 150 施設以上運営の上場企業まで、幅広い保育・教育 事業者様にご活用いただいています。 事業者様にご活用いただいています。 三l アーI-~ャイルやア ｀）訳三幸学園 GAKUEN 、, KIDSGARDEO ヤlorence 定 NPO 湛人フローレンス : ＝京こ冨匠雰・ア ・全•ki(ii如b0 キッズラポ棒式愈社 琶m 璽梵9 .IICMII " :IDS i tPASON A FOSTER c栄：： BY { :"“‘• .:_;,r•. HOPPA PR I S[‑I I( 3t 91.'ゞ 翠ゞ荒如苓雰 ベネッセスワイルケア 誼躙温釜 NPO 滋人 ちがさき学童保育の会
20. 20 全国の保育・教育施設をテクノロジーで支援しています 全国の保育・教育施設をテクノロジーで支援しています 子ともと触れあう時間を取れないほど コドモン導入から3年。残業ゼロ実現！ 職員だけでなく園長自身も、コドモン 子どもと触れあう時間を取れないほど 若手とベテランの職員の距離が縮ま コドモン導入から 3年。残業ゼロ実現！ 職員だけでなく園長自身も、コドモン 若手とベテランの職員の距離が縮ま 今では業務時間内にすべての仕事を終 り、記録を共有できる環境が実現しま 今では業務時間内にすべての仕事を終 のおかげでこれまで以上にやりがいを のおかげでこれまで以上にやりがいを 膨大な事務作業がコドモン導入で減っ り、記録を共有できる環境が実現しま 膨大な事務作業がコドモン導入で減っ 持って働けるようになりました。 て離職率も下がりました！ わらせられるようになりました。 持って働けるようになりました。 て離職率も下がりました！ した。 わらせられるようになりました。 した。 ぶれすと尻手ほいくえん ぶれすと尻手ほいくえん 並木南保育所 並木南保育所 ~: ぽけっとランド赤羽保育園 ぽけっとランド赤羽保育園 人 I 寸こ 7; 今ではコドモンがないと保育がまわら 連絡帳に写真や職員からのコメントが 日々の連絡や参観の感想など、保護者 今ではコドモンがないと保育がまわら 連絡帳に写真や職員からのコメントが 日々の連絡や参観の感想など、保護者 ないくらい、なくてはならない存在に ないくらい、なくてはならない存在に 載っている点を、保護者に喜んでもら 載っている点を、保護者に喜んでもら とのコミュニケーション活性化につな とのコミュニケーション活性化につな なっていますよ。 えています。 がっています。 なっていますよ。 えています。 がっています。 駒沢ほしにねがいを保育園 駒沢ほしにねがいを保育園 富山県南砺市教育委員会教育部こども課 富山県南砺市教育委員会 教育部こども課 八丁はなみずき保育園 八丁はなみずき保育園 橿原市役所こども未来課 橿原市役所こども未来課 導入事例は 導入事例は こちらから こちらから 回涵回
21. 03 03 今後の挑戦
22. 保育を軸に「子育て領域全般」への事業転換に挑戦 保育を軸に「子育て領域全般」への事業転換に挑戦 保育領域の ICT導入シェアを広げつつ、提供価値を増幅させ、 保育領域のICT導入シェアを広げつつ、提供価値を増幅させ、 近隣領域である学童・児童発達支援を含む保育・教育施設領域に ICT の導入を推進していきます。 近隣領域である学童・児童発達支援を含む保育・教育施設領域にICTの導入を推進していきます。 さらに、コドモンをご利用いただいている保護者や、自治体への積極展開で TAM を拡大します。 さらに、コドモンをご利用いただいている保護者や、自治体への積極展開でTAMを拡大します。 現在地点 17,512 以上の 保育施設へのICT導入 ※1 保育領域により深く根ざし、価値を最大化 保育領域により深く根ざし、価値を最大化 挑戦 01 （保育以外の領域を含めると25,383施設） 44 全保育施設の約44％が導入 全保育施設の約 %が導入
 (No.1 シェア※2) ※2） （No.1シェア 万人の利用保護者※3 約約436万人の利用保護者※3 ※1 743 の自治体で採択 の自治体で採択※1 436 743 挑戦 02 保育施設の導入拡大 • 1施設への提供価値を最大化し、LTVを向上 1施設への提供価値を最大化し、 LTVを向上 •保育施設の導入拡大 子育て全般領域への積極展開でTAM拡大 子育て全般領域への積極展開でTAM 拡大 保育領域と隣接する施設種別への展開 •約436万人の保護者向け支援サービス創出 約436万人の保護者向け支援サービス創出 • 743自治体との連携強化・自治体DX推進 743 自治体との連携強化・自治体DX推進 国外への展開 •国外への展開 •保育領域と隣接する施設種別への展開 ※1 ※ 1 2026年 2026年 7月時点 7月時点※ 2 「Saas 型業務支援システムの導入園数調査 2025」 2025」株式会社東京商エリサーチ (2026 年1 月）※ 3 2026年7月時点 2026 年7月時点 ※2「SaaS型業務支援システムの導入園数調査 株式会社東京商工リサーチ（2026年1月）※3 22
23. 23 挑戦 01 保育領域により深く根ざし、価値を最大化 保育領域により深く根ざし、 価値を最大化 私たちはより多くの施設へ導入を目指すとともに、ご利用施設の業務省力化や保育の質向上につながる写真販売、研修など 私たちはより多くの施設へ導入を目指すとともに、ご利用施設の業務省力化や保育の質向上につながる写真販売、研修など 多角的な事業展開を行うことで、 1施設への提供価値を最大化し、 LTVの向上を図っていきます。 多角的な事業展開を行うことで、1施設への提供価値を最大化し、LTVの向上を図っていきます。 今後 今後 より多くの施設へ より多くの施設へ 導入を目指す 導入を目指す 現在の導入施設数 現在の導入施設数 25,383 . . .. .. . . . . 25,383 現在 現在 物販 写真販売 (2026年7月時点） （2026年7月時点） 既存ICT機能 施設数の更なる増加 + その他 金融・ペイメント 採用・キャリアアップ 物販 写真販売 既存ICT機能 （機能改善） その他 その他 施設の業務課題に対する新たなソ 施設の業務課題に対する新たなソ リューションの提供 リューションの提供 金融・ペイメント 金融・ペイメント 保育料集金をはじめ、受益者負担に 保育料集金をはじめ、受益者負担に よる多機能化サービスに向けて保育 よる多機能化サービスに向けて保育 事業者の集金ニーズは高まる見込み 事業者の集金ニーズは高まる見込み 採用・キャリアアップ 採用・キャリアアップ 保育士の採用課題は慢性化しており 保育士の採用課題は慢性化しており 業界に根ざした新たな採用支援サー 業界に根ざした新たな採用支援サー ビスが求められている ビスが求められている 施設あたりの提供価値の拡大
24. 24 挑戦 02 子育て全般領域への積極展開でTAM拡大 子育て全般領域への積極展開で TAM 拡大 01 保育園・認定こども園に隣接する学童、児童 発達支援、放課後デイサービスへの展開 発達支援、放課後デイサービスヘの展開 約436万人の保護者ユーザーを軸に 全保護者に対する子育て伴走サービス 全保護者に対する子育て伴走サービス 保育園・認定ことも園に隣接する学童、児童 保育園・認定こども園 児童発達支援 児童発達支援 ll;" ゴ こども施設 こども施設 02 行政や自治体と連携した取り組みを通じ 「子育てに優しいまちづくり」を実現 「子育てに優しいまちづくり」を実現 行政や自治体と連携した取り組みを通じ \ • ヽ- 保護者 （養育者） （養育者） ·-----·..ヽ 行政 行政 保育ICT 保育 ICT eoDM0N 日々の記録 =5 バイタルデータ バイタルデータ 日々の記録 ミ 写真データ 写真データ 連絡帳データ 連絡帳データ こども施設情報の こども施設情報の 検索基盤 検索基盤 ho！紐…叩血i 子育てタスク管理 子育てタスク管理 手間削減 手間削減 家族と施設で育む 家族と施設で育む 成長記録 成長記録 -...I~ ・ 1mo9 Q ・曰＝一石蓄山丁示イン，ビ ｷ9 ▪ 9..l • •,ir••- = ‑" ~.一 にじ 府 子育て支援の充実 子育て支援の充実 行政職員の省力化 行政職員の省力化 施設運営の改善 施設運営の改善 “ 子ども ヽ 放課後 放課後 デイサービス デイサービス （保育・教育 （保育・教育 ・療育施設） ・療育施設） 富i 子星 約436万人の保護者ユーザーを軸に e 学童 トコ 03 ‘’ IJ区町t v I
25. 25 子育て領域全般への挑戦 子育て領域全般への挑戦 その先へ その先へ 子育ての主体者それぞれにとって「なくてはならない」存在になるとともに、 主体者同士をデータでつなぎ、子どもを中心に相互に連携しあえる「子育てエコシステム」を実現していきます。 主体者同士をデータでつなぎ、子どもを中心に相互に連携しあえる「子育てエコシステム」を実現していきます。 子育ての主体者それぞれにとって「なくてはならない」存在になるとともに、 、9ーゴ こども施設 こども施設 呵’`‘ム 行政 行政 （保育・教育 （保育・教育 ・療育施設） ・療育施設） / I P,富、（＼一 医療・ 医療・ 専門機関 専門機関 子ども ヽ一 民間企業 保護者 （養育者） （養育者） 地域 地域 コミュニティ 一 子育てに関わる人々の課題を解決し、子どもを真ん中に 子育てに関わる人々の課題を解決し、子ともを真ん中に 相互に連携しあえる協働プラットフォームへ 相互に連携しあえる協働プラットフォームへ コドモンは コドモンは 「子育て当事者をつなぐハブ」 へ 「子育て当事者をつなぐハブ」へ 各主体が個別に保有するデータ、知見、リソースを、プライバシー 各主体が個別に保有するデータ、知見、リソースを、プライバシー に配慮しながらセキュアに結びつけ、相互活用を促進 に配慮しながらセキュアに結びつけ、相互活用を促進
26. 26 売り上げ推移・今後の事業成長イメージ 売り上げ推移・今後の事業成長イメージ 中核事業である ICT事業の堅調な導入施設数増加に加え、写真販売事業や決済 •EC などの新規事業が順調に伸びています。 中核事業であるICT事業の堅調な導入施設数増加に加え、写真販売事業や決済・ECなどの新規事業が順調に伸びています。 79億円 新規事業 新規事業 写真販売事業 写真販売事業 ICT事業 ICT事業 79億円 63億円 63億円 49億円 49億円 11億円 22億円 XX億円 33億円 XX億円 33億円 22億円 11 億円 2021年度 2021年度 2022年度 2022年度 実績 実績 2023 年度 2023年度 2024年度 2024年度 2025年度 2025年度 2026年度 2027年度 2026年度 2027年度 見通し 見通し > < 、フ ／て、 2020年度 2020年度
27. 04 04 組織・カルチャー
28. 28 「チームコドモン」として 「チームコドモン」として それぞれの強みを集結できる組織を目指しています。 それぞれの強みを集結できる組織を目指しています。 フラットな関係であり続ける 01.l1 ▪ フラットな関係であり続ける 9刀認識を揃える・情報格差をなくす 02 認識を揃える・情報格差をなくす 9m 多様性を理解し、受容し合う 多様性を理解し、受容し合う 03
29. 29 フラットな関係であり続ける フラットな関係であり続ける コドモンは、「ミッションのもとでは全員が横並びである」という考えを持っています。 コドモンは、 「ミッションのもとでは全員が横並びである」という考えを持っています。 組織マネジメントの関係上、部門やレイヤーの概念は存在していますが、あくまで部門やレイヤーは、 組織マネジメントの関係上、部門やレイヤーの概念は存在していますが、あくまで部門やレイヤーは、 「それぞれがミッションを実現するために割り当てられた役割」にすぎず、すべてのメンバーはフラットな関係性を目指しています。 「それぞれがミッションを実現するために割り当てられた役割」にすぎず、すべてのメンバーはフラットな関係性を目指しています。 ．轡員 層 ～育ー フィードバック文化 フィードバック文化 目的に立ち返った上で、別角度からの示唆やよりよ 目的に立ち返った上で、別角度からの示唆やよりよ い意見などがあれば、役割を問わずに発言する姿勢 い意見などがあれば、役割を問わずに発言する姿勢 を推奨しています。 を推奨しています。 乏 シェア文化 シェア文化 個々が持つ、組織にとって価値のある情報やナレッ ジ、それぞれの持つスキルは、すばやく全体共有す ジ、それぞれの持つスキルは、すばやく全体共有す るようにしています。 るようにしています。 個々が持つ、組織にとって価値のある情報やナレッ
30. 30 30 認識を揃える・情報格差をなくす 認識を揃える・情報格差をなくす 評価や個人情報、経営上の機密情報以外は、部門間での連携や、メンバー同士の円滑なコミュニケーションを維持するため、 評価や個人情報、経営上の機密情報以外は、部門間での連携や、メンバー同士の円滑なコミュニケーションを維持するため、 社内の誰もがアクセスできるように公開しています。それによって、メンバーやレイヤー、部門間で持っている情報に格差や時差がなく、 社内の誰もがアクセスできるように公開しています。それによって、メンバーやレイヤー、部門間で持っている情報に格差や時差がなく、 認識のズレや感情的なしこりが生まれない状態を目指しています。 認識のズレや感情的なしこりが生まれない状態を目指しています。 ロヨ 邑 ··:.‘‘ メンf 1一へ壽 `,1..し`"、II:いことピ鱈暑omI 冨鳳··史O •.l.'ームふし• ! r ｫ ,l> ふ＇｀·囀U3 •曇そ重閲•四·馨!I量霞〇＇舎濃 噛’ I コド芦暉m ￨ Iメンバー阿49] 体日出瓢＆代体厄珊カイトライン ALL CoDMON 一 MEETING 胃的が．ら彎えょう . . ' 9ir‑：・ い”“BCOIll・込99 I; [a. C ・ Iヰ`n•P．虫璽 I9S 古•; ¢髯コレ直 9 にB ヨ 晶J 糟縁可編a量憂めよう 馘貫であるう f-いコ匹ン量がぢ炉＜狂 ,L,. "―量l· •，，メロし u,... l'V..-鼻 E1f1 9 t lるm ヽ ‘":9 19んII t-••-fi覆 9 馴05`”' し 11ら11.:.と eII!止^d· ↓ ` • ▪9ゴuc Makat hei : .h i l d ‑ r e a r i ng cnv i r o n ' m a i ' irbcte r ‑ . w i t ht echnolo g y ....への• Iし E" I.. 1111C 舅贔 a已よ＊ U じ心II ドキュメントでの情報共有 ドキュメントでの情報共有 情報が属人化しないよう、各プロジェクトの目的・概 情報が属人化しないよう、各プロジェクトの目的・概 要、各種ルールや言葉の定義など、社内のナレッジ共 要、各種ルールや言葉の定義など、社内のナレッジ共 有ツールに整理され、随時変更されています。 有ツールに整理され、随時変更されています。 社内ミーティングは全社公開を意識 社内ミーティングは全社公開を意識 評価や人事、経営上の機密情報を除く MTG の多く 評価や人事、経営上の機密情報を除くMTGの多く は録画や議事録などで全社員に公開するように意識 は録画や議事録などで全社員に公開するように意識 しています。 しています。 オープンな情報共有 オープンな情報共有 7'`’’` "’"隕 ヽ 』- につU! り鼠,. 『'、1 •• ` 定期的に、経営陣や各部署の情報を全社に共有する 定期的に、経営陣や各部署の情報を全社に共有する 場を設けています。 （各部署の共有会：週 1 回／経 場を設けています。（各部署の共有会：週1回 /経 営方針共有会：半期に 1回） 営方針共有会：半期に1回）
31. 31 多様性を理解し受容し合う 多様性を理解し受容し合う コドモンは、多様性を尊重し合える組織を目指しています。 コドモンは、多様性を尊重し合える組織を目指しています。 多様な人材が集まり、そのなかでも共通の価値観や文化を共有しながら、それぞれの個を尊重し、認め合い、 多様な人材が集まり、そのなかでも共通の価値観や文化を共有しながら、それぞれの個を尊重し、認め合い、 よいところを活かす取り組みは、事業を正しく前にすすめる上で重要な課題と捉えています。 よいところを活かす取り組みは、事業を正しく前にすすめる上で重要な課題と捉えています。 ※多様性とは「多様な人材」 「多様な働き方」 「多様なステークホルダー」の 3 つを指します。 ※多様性とは「多様な人材」「多様な働き方」「多様なステークホルダー」の3つを指します。 R u l e s ヨドモンではメンパーの田をもとに、多くの制貶，福利口生を作り上げていますc みんなで創る、ということを楽し a, と捉えて、今後でひとつすつ動きやすい珊境を整えていきます。 + + 鯖蝙停漏l ·國I 琶 ••専碕入編酌 多様な人材 多様な人材 コドモンには、多様なバックグラウンドを持つメン コドモンには、多様なバックグラウンドを持つメン バーが在籍しています。メンバーの持つ個性や違い バーが在籍しています。メンバーの持つ個性や違い を尊重し、強みを活かし合う姿勢を目指します。 を尊重し、強みを活かし合う姿勢を目指します。 フリードリンタ 多様な働き方 多様な働き方 ① ｷ ‑ ｷ 錢．． こど屯尋遍 つレッタスタイム n 琶 ·嚢自由 薗嚢壼禰助 リモートワーク eOD ヽ 遍鰤日の字：璽設賣 メンバーが一人ひとり能力を余すことなく発揮でき メンバーが一人ひとり能力を余すことなく発揮でき る職場環境の構築に向け、さまざまな働き方につい る職場環境の構築に向け、さまざまな働き方につい て日々検討を進めています。 て日々検討を進めています。 多様なステークホルダー 多様なステークホルダー さまざまな社会課題に対し、正しい理解に基づいたス さまざまな社会課題に対し、正しい理解に基づいたス タンスや行動をとることで、多様なステークホルダー タンスや行動をとることで、多様なステークホルダー の考えを理解し受容しながら価値を提供しています。 の考えを理解し受容しながら価値を提供しています。
32. 32 行動指針 行動指針 全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、 5 つの行動指針を設けています。 全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、5つの行動指針を設けています。 01 目的から考えよう 目的から考えよう 「何をやるか」の前に「なぜやるか」を大事にし、柔軟に手段を見直します。 「何をやるか」の前に「なぜやるか」を大事にし、柔軟に手段を見直します。 02 持続可能性を高めよう 持続可能性を高めよう 目先の結果や利益だけでなく、中長期に渡って社会に価値を届けることを見据えます。 目先の結果や利益だけでなく、中長期に渡って社会に価値を届けることを見据えます。 03 勇気をもって踏み出そう 勇気をもって踏み出そう チャレンジを応援し合います。 チャレンジを応援し合います。 制約にとらわれず、失敗しても学びを次へとつなげます。 制約にとらわれず、失敗しても学びを次へとつなげます。 04 誠実であろう 誠実であろう 物事には真摯に、人にはリスペクトをもって向き合います。 物事には真摯に、人にはリスペクトをもって向き合います。 05 チームコドモンをみんなでつくろう チームコドモンをみんなでつくろう 私たちはミッションを実現するために存在するフラットなチームです。 それぞれの強みを活かし、協力し合います。 それぞれの強みを活かし、協力し合います。 私たちはミッションを実現するために存在するフラットなチームです。
33. 33 直近の事業成長とチームメンバー数の遷移 直近の事業成長とチームメンバー数の遷移 （千万円・人数） （千万円・人数） 従業員数 •売上 従業員数 売上 東京オフィス 宮崎オフィス 376 2026年7月時点 2025年3月 東京オフィス移転 宮崎オフィス移転 名 ※パート・アルバイト含む 正規雇用労働者の中途比率 正規雇用労働者の中途比率 東京オフィス移転 （公表日： 2026 年 6月 30 日） （公表日：2026年6月30日） 正規雇用労働者の中途比率 8 1% 2021（公表日：2025年6月30日） 年度 81% 2021 年度 2022 2021年度 2023 2022年度 2023年度 2024 2024年度 2025 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025年度 ゜ 650 600 600 50 500 500 45 400 400 35 300 300 25 200 200 15 100 100 5 0 従業員数 売上 2020 2020 2022 2022 2024 2024 88% 88% 81% 89% 88% 89% 90% 89% 90% 90% 90%
34. 組織体制 組織体制 CEO CEO 34 社長直下 社長直下 行政戦略部 行政戦略部 カスタマー カスタマー グロース本部 グロース本部 普及推進本部 普及推進本部 プロダクト プロダクト 本部 本部 コーポレート コーポレート 本部 本部 HR本部 HR本部 保護者事業部 AI戦略 保護者事業部 オペレーション企画部 オペレーション企画部 カスタマーサクセス部 カスタマーサクセス部 サポート部 サポート部 セールス部 セールス部 マーケティング部 マーケティング部 プロダクト開発部 プロダクト開発部 プロダクト企画部 プロダクト企画部 コーポレートIT コーポレート IT ガバナンス・リスク＆ ガバナンス・リスク＆ コンプライアンス コンプライアンス 経営推進 経営推進 戦略人事部 戦略人事部 労務・総務 労務・総務 Al 戦略 とりんく とりんく 海外事業推進部 海外事業推進部 広報 広報 (2026年8月 1 日時点） （2026年8月1日時点） ICT事業の導入・活用・定着支援 ICT事業の導入・活用・定着支援
 オペレーション設計・契約請求運用サポート オペレーション設計・契約請求運用サポート ICT事業のマーケティング・デザイン・エンジニアリング、セールス ICT事業のマーケティング・デザイン・エンジニアリング、セールス プロダクト企画・プロダクトデザイン・エンジニアリング プロダクト企画・プロダクトデザイン・エンジニアリング ITセキュリティ・情シス・社内インフラ、法務・リスク管理 ITセキュリティ・情シス・社内インフラ、法務・リスク管理 経営企画・経理財務 人材・組織開発・各種採用 人材・組織開発・各種採用 労務・総務 労務・総務 経営企画・経理財務
35. 35 メンバー構成 メンバー構成 男女比率 男女比率 42% % 42 男性 男性 29 % 40代以上 7 11 10% 社長直下 14 % 7 % 1 1 % % HR本部 HR本部 14% % 20 代 20代 1 コーポレート 本部 40代以上 58%% 58 女性 女性 年齢層 年齢層 36 平均年齢 平均年齢 36歳 歳 18% % 18 チーム編成 チーム編成 プロダクト 本部 行政戦略部 • Al戦略部 AI戦略部 保護者事業部 ・保護者事業部 とりんく •とりんく 海外事業推進部 •海外事業推進部 広報部 ・広報部 •行政戦略部 カスタマーグロース本部 カスタマーグロース本部 オペレーション企画部 カスタマーサクセス部 ・カスタマーサクセス部 サポート部 ・サポート部 ・オペレーション企画部 普及推進本部 普及推進本部 セールス部 マーケティング部 ・マーケティング部 ・セールス部 プロダクト本部 プロダクト本部 プロダクト開発部 プロダクト企画部 ・プロダクト企画部 ・プロダクト開発部 カスタマー グロース本部 グロース本部 本部 20 20% % 普及推進本部 普及推進本部 30代 社長直下 社長直下 33% % 33 カスタマー プロダクト 57% % 57 30代 チーム編成内訳 チーム編成内訳 社長直下 コーポレート本部 コーポレート本部 コーポレートIT ガバナンス・リスク＆コンプ ・ガバナンス・リスク＆コンプ ライアンス ライアンス 経営推進 ・経営推進 ・コーポレート IT HR本部 HR本部 戦略人事部 労務・総務 ・労務・総務 ・戦略人事部 2026年8月1日時点 2026年8月 1 日時点
36. 36 ボードメンバー ボードメンバー 代表取締役 代表取締役 CEO CEO 小池義則 小池 義則 KOIKEY oshi nori KOIKE Yoshinori 取締役 取締役 カスタマーグロース本部長 兼 カスタマーグロース本部長兼 プロダクト本部長 プロダクト本部長 白川 圭太 白川圭太 SHIRAKAWAKeita Kei t a SHIRAKAWA 2015年、保育・教育施設向 2015年、 保育・教育施設向 2023年11月コドモン入社。 2023年11月コドモン入社。 けICTサービス 「コドモン」 ICT事業の責任者としてビ ICT事業の責任者としてビ け ICTサービス「コドモン」 をリリース。 2018年11月 をリリース。 2018年 11月 ジネスと開発の戦略立案・ ジネスと開発の戦略立案・ に株式会社コドモンを設 推進を担当。 コドモンの掲 に株式会社コドモンを設 推進を担当。コドモンの掲 立し子育て支援事業を本 げるミッション実現にコ 立し子育て支援事業を本 げるミッション実現にコ 格稼働させる。 ミットメント中。 格稼働させる。 ミットメント中。 執行役員 執行役員 普及推進本部長 普及推進本部長 執行役員 執行役員 HR本部長 HR本部長 専門役員 専門役員 行政戦略部長 行政戦略部長 足立 賢信 足立賢信 吉成大祐 吉成 大祐 岡本拓馬 岡本 拓馬 ADACHI Yoshinobu ADACHIYoshi nobu YOSHINARI Daisuke YOSHINARIDai suke 2018年7月コドモン入社。 2025年9月コドモン入社。 2025年9月コドモン入社。 マーケティングやセール HR本部長として、採用・人 HR本部長として、採用・人 マーケティングやセール 材開発・組織開発を統括 スなどが所属する普及推 スなどが所属する普及推 材開発・組織開発を統括 進本部を統括。オンライン 進本部を統括。 オンライン し、 ミッション・ビジョン し、ミッション・ビジョン 商談の活用など営業改革 商談の活用など営業改革 の実現に向けた組織づく の実現に向けた組織づく を推進し、コドモンの普及 りを推進。 りを推進。 を推進し、コドモンの普及 拡大に従事。 拡大に従事。 ICT事業の戦 ICT事業の戦 略立案・推進を担う。 略立案・推進を担う。 2018年 7月コドモン入社。 OKAMOTOT akuma OKAMOTO Takuma 専門役員 専門役員 ガバナンスリスク＆ ガバナンスリスク＆ コンプライアンス部長 コンプライアンス部長 由良修平 由良修平 YURA Shuhei YURAShuhei 2019年7月コドモン入社。 2025年7月コドモン入社。 2019年7月コドモン入社。 2025年7月コドモン入社。 危機管理統括者として、サ 公共領域を統括し、 公立施 危機管理統括者として、 公共領域を統括し、公立施 サ 設の ICT化推進、官公庁と 設のICT化推進、 官公庁と イバーセキュリティ戦略 イバーセキュリティ戦略 のパートナーシップ構築、 の策定からガバナンス構 のパートナーシップ構築、 の策定からガバナンス構 保育 DXに係る政策渉外等 保育DXに係る政策渉外等 築、 インシデント対応まで 築、インシデント対応まで を推進。 を推進。 全社横断で推進。 全社横断で推進。
37. 05 05 コドモンで働く魅力
38. 38 コドモンで働く魅力 コドモンで働く魅力 02 02 03 03 04 04 子育て支援インフラ を 子育て支援インフラを 「子どもデータ」で 「子どもデータ」で 社会的価値と経済的価値の 社会的価値と経済的価値の 変革の先駆者として圧倒的な 変革の先駆者として圧倒的な 自らの手で創る 自らの手で創る 多角的な支援の土台 を築く 多角的な支援の土台を築く 両立への挑戦 成長機会・ポジションの数 01 01 衛生用品 ..ii ー、 ス 行政 サービス サ DM0N 教育 コンテンツ 政ビ 行一 治 自治体 経営支援 , ¥ ち も ｀·ヽ＂＂自 ¥ r ↑』 ヽ・ ｀ー、 t、一た 子 研究機関⁨⁩ 子どもたち J 先生 ー・ lfど 名t ll 生 •―先 J’、 °、, ¢込] 研修 サービス ̀; 保護者 スタート アップ #O 保育用品
39. 39 コドモンで働く魅力 コドモンで働く魅力 01 子育て支援インフラを、自らの手で創る 私たちは現在、全国 2.5万以上の施設、 436万人超の保護者に利用されています。 私たちは現在、全国2.5万以上の施設、436万人超の保護者に利用されています。
 このスケールは、子育て支援の“エコシステムの中核”として、 このスケールは、子育て支援の“エコシステムの中核’'として、 事業者・行政・医療・教育機関など多様な連携を生み出す基盤となりえます。 事業者・行政・医療・教育機関など多様な連携を生み出す基盤となりえます。 衛生用品 保育用品 保護者 保護者 ··ヽ すでに多くの協業の声が寄せられており、その広がりは一企業を超え、 すでに多くの協業の声が寄せられており、その広がりは一企業を超え、 国や地域と連携する社会的な取り組みにも発展しています。 国や地域と連携する社会的な取り組みにも発展しています。 研修 研修 サービス サービス これは子育て業界変革に挑む大きな事業機会であり、まさに「さらなるチャンス」です。 r さらなるチャンス」です。 これは子育て業界変革に挑む大きな事業機会であり、まさに スタート スタート ァップ アップ SaaS提供に加え、各種サービスやパートナーとの接点を生み出す「共創の場」として、 Saas提供に加え、各種サービスやパートナーとの接点を生み出す「共創の場」として、 私たちは子育ての未来を支えるエコシステムの中核を担う存在へ。 私たちは子育ての未来を支えるエコシステムの中核を担う存在へ。 社会変革の担い手としての挑戦機会が、コドモンにはあります。 社会変革の担い手としての挑戦機会が、コドモンにはあります。 ^•名 9 9 ̲ 1 l 経営支援 . , 子どもたち 子どもたち ヽ· •’ヽ ‘` ／ノ 自治体 自治体 究機関⁨ ⁩ eODM6N コン ン 研 先生 先生 教育 教育 テ ツ 行政 サービス サービス 行政
40. 40 コドモンで働く魅力 コドモンで働く魅力 02 「子どもに関するデータ」で多角的な支援の土台を築く 「子どもに関するデータ」で多角的な支援の土台を築く コドモンが今後大きく成長するための唯一無二の強みとして
 コドモンが今後大きく成長するための唯一無二の強みとして 「子ともに関する良質なデータを持っている企業」であることが挙げられます。 「子どもに関する良質なデータを持っている企業」であることが挙げられます。

 世界のなかでも日本の保育は水準が高く、連動して多くのデータが存在します。 世界のなかでも日本の保育は水準が高く、連動して多くのデータが存在します。
 身体測定や排泄・午睡時間記録、育成計画や記録、日々の連絡帳のやりとりから得られる 身体測定や排泄・午睡時間記録、育成計画や記録、日々の連絡帳のやりとりから得られる 家庭内での状況など、これほどまでに子どもの育ちと生活を網羅したデータを有する存在は、 子どもの育ちと生活を網羅したデータを有する存在は、 家庭内での状況など、これほどまでに 15、へつ なかなかありません。

 なかなかありません。 AIやデータ技術を中心に世界が進化する中、 コドモンはこのかけがえのない情報とAI技術を用いて子育て支援変革を進める

 コドモンはこのかけがえのない情報と Al 技術を用いて子育て支援変革を進める Al やデータ技術を中心に世界が進化する中、 唯一無二の情報をもとに、子ども・子育て支援の未来をどう変えていくか？
 唯一無二の情報をもとに、子ども・子育て支援の未来をどう変えていくか？ ここにしかない挑戦機会が、あなたを待っています。 ここにしかない挑戦機会が、あなたを待っています。 ロ
41. 41 コドモンで働く魅力 コドモンで働く魅力 03 社会的価値と経済的価値の両立への挑戦 社会的価値と経済的価値の両立を本気で目指せる――それがコドモンの強みです。 社会的価値と経済的価値の両立を本気で目指せる それがコドモンの強みです。 教育や子育て領域には、 「子どものために本気で取り組むが経済的に報われにくい」という 教育や子育て領域には、「子どものために本気で取り組むが経済的に報われにくい」という 根強い構造があり、結果、現場の待遇や継続性が課題になりがちです。 根強い構造があり、結果、現場の待遇や継続性が課題になりがちです。 だからこそコドモンは、 「社会的価値と経済的価値を1：1にする」 「社会的価値と経済的価値を 1 :1 にする」という目標を持ち、 という目標を持ち、 だからこそコドモンは、 その実現を何よりも大切にしています。 
 その実現を何よりも大切にしています。 子ともや保護者、地域の未来に貢献すると同時に、経済的にも自立し成長を続けます。 子どもや保護者、地域の未来に貢献すると同時に、経済的にも自立し成長を続けます。 子どもに関わる事業だからこそ、長期にわたり社会の未来を支える責任があり、 子どもに関わる事業だからこそ、長期にわたり社会の未来を支える責任があり、 健全なビジネスとしての成長も不可欠です。 健全なビジネスとしての成長も不可欠です。 子どもたちと社会の明るい未来を本気で動かしていくため、 子どもたちと社会の明るい未来を本気で動かしていくため、 社会価値への志と確かな事業性の両立を、私たちは強く追い求めていきます。 社会価値への志と確かな事業性の両立を、私たちは強く追い求めていきます。 ·~·~
42. 42 コドモンで働く魅力 コドモンで働く魅力 04 変革の先駆者として、圧倒的な成長機会・ポジションの数 変革の先駆者として、圧倒的な成長機会・ポジションの数 コドモンはもう十分な人材が足りているのでは？ コドモンはもう十分な人材が足りているのでは？ ポストが埋まっているのでは？ ポストが埋まっているのでは？ ――答えはNoです。 答えはNoです。 .9 一／ コドモンは、今後さらに大きな進化を遂げるために、ともに挑戦できる仲間を求めています。 コドモンは、今後さらに大きな進化を遂げるために、ともに挑戦できる仲間を求めています。 ク／一 どの職種・ポジションでもこの「業界変革」の波に直接関わることができ、 どの職種・ポジションでもこの「業界変革」の波に直接関わることができ、 子育て支援や IT の広範な領域で、やる気次第で稀有な成長機会を手にできる場所です。 子育て支援やITの広範な領域で、やる気次第で稀有な成長機会を手にできる場所です。 I\I‘ -/’!1//---- Il 企業はまだスタートラインで1合目。保護者向け新規事業やエコシステム中核の挑戦が 企業はまだスタートラインで 1合目。保護者向け新規事業やエコシステム中核の挑戦が 本格化し、これらを力強くリードする人材を求めています。 本格化し、これらを力強くリードする人材を求めています。 /y、 現在、コドモンの事業は初期の成長スピードをはるかに超え、急速に拡大しています。 現在、コドモンの事業は初期の成長スピードをはるかに超え、急速に拡大しています。 しかし、この成長に伴い、まだ重要な役割を担うポジションは十分に埋まっていません。 しかし、この成長に伴い、まだ重要な役割を担うポジションは十分に埋まっていません。 ｷ . . •
43. 43 働きやすさへのとりくみ 働きやすさへのとりくみ 成長支援 Eコ 学習補助 学習補助 書籍購入・勉強会参加・ 書籍購入・勉強会参加・ 資格取得等に必要な費用の補助 資格取得等に必要な費用の補助 0.5 投資 投資 0.5 週5 日の勤務時間のうち、 週5日の勤務時間のうち、 0.5 日分を学習に充てられる制度 0.5日分を学習に充てられる制度 AI 活用 Al 活用 複数の生成AIサービスの 複数の生成Al サービスの 業務利用が可能 業務利用が可能 多様な働き方 リモートワーク リモートワーク 誌 活用状況は約7割。必要なサプラ ヽ lI コミュニケーション手当 コミュニケーション手当 イ品の貸し出しも実施 イ品の貸し出しも実施 バディ交流の補助やおごり自販 バディ交流の補助やおごり自販 機など社内コミュニケーション 機など社内コミュニケーション を促す制度 を促す制度 バーチャルオフィスツール バーチャルオフィスツール クラブ活動 クラブ活動 活用状況は約7割。必要なサプラ 令 組織活性 バーチャル空間に疑似的オフィス を構えられるツールを導入 を構えられるツールを導入 —· バーチャル空間に疑似的オフィス CoDMONW orki ngLife Life 手当 手当 CoDMON Working リモートワークの際にかかる リモートワークの際にかかる 光熱費や通信費や出社時の 光熱費や通信費や出社時の 交通費の補助 交通費の補助 社内メンバーが集まって運用する 社内メンバーが集まって運用する クラブ活動に対する補助 クラブ活動に対する補助 Of f iceJ ourne y Office Journey コミュニケーションを目的とした コミュニケーションを目的とした 拠点間の交通費・宿泊費の補助 拠点間の交通費・宿泊費の補助
44. 44 オフィス環境について オフィス環境について 変化に強い組織の象徴として「積み木」をコンセプトにしたオフィスです。働く空間のあり方を検討し、集まりたくなる環境を目指しています。 変化に強い組織の象徴として「積み木」をコンセプトにしたオフィスです。働く空間のあり方を検討し、集まりたくなる環境を目指しています。 フォンブース・窓側一人席・ペアブースなど、 フォンブース・窓側一人席・ペアブースなど、 業務に合わせたスペースが選択できます 業務に合わせたスペースが選択できます 子ともを取り巻く環坑 テクノロジーの力てより．よいものに 芝生スペースやカフェスペースは休憩や大人数の打ち合わせなど多目的に活用できます 芝生スペースやカフェスペースは休憩や大人数の打ち合わせなど多目的に活用できます ガラス面にはミッションと行動指針を掲示し、 ガラス面にはミッションと行動指針を掲示し、 自然と意識できる環境になっています 自然と意識できる環境になっています
45. 45 基本情報 基本情報 就業時間 フレックスタイム制 (コアタイムあり) 就業時間 フレックスタイム制（コアタイムあり） 11:00 コアタイム 1 1 : 0 0-‑15:00 15:00 コアタイム フレキシブルタイム 始業 5:00 1:QQ フレキシブルタイム 始業 5:00 -‑111:00 終業 15:00 15:00 ‑24:00 2 4 : 0 . 0 終業 休憩時間 60分 休憩時間 60分 保険 健康保険（関東IT ソフトウェア健康保険組合） 保険 健康保険 (関東ITソフトウェア健康保険組合) 厚生年金保険 厚生年金保険 労働保険 労働保険 慶弔金 出産・育児サポート金 (30万円) 慶弔金 出産・育児サポート金（30万円） 結婚祝金 結婚祝金 弔慰金 弔慰金 休日 完全週休二日制 (土・日・祝日) 休日 完全週休二日制（土・日・祝日） 健康管理 休暇 年次有給休暇（入社日付与） 休暇 年次有給休暇 (入社日付与) 年末年始 年末年始 慶弔休暇 慶弔休暇 通勤補助 あり 通勤補助 あり 健康診断（婦人科検診補助あり） 健康管理 健康診断 (婦人科検診補助あり) インフルエンザ予防接種補助 ィンフルエンザ予防接種補助
46. 06 06 人事制度（等級・評価・報酬）
47. 47 「等級」と「評価」に応じて報酬を決定 「等級」と「評価」に応じて報酬を決定 等級ごとに「報酬レンジ（報酬の上限と下限）」が定められており、評価とのかけ合わせで報酬を決定します。 等級ごとに「報酬レンジ（報酬の上限と下限）」が定められており、評価とのかけ合わせで報酬を決定します。 （万円） （万円） 1,800 1 , 8 0 0 1 , 7 0 0 1,700 1 , 6 0 0 1,600 1 , 5 0 0 1,500 1 , 4 0 0 1,400 1 , 3 0 0 1,300 1 , 2 0 0 1,200 1,100 1 , 1 0 0 1 , 0 0 0 1,000 900 900 800 800 7 00 700 600 600 500 500 400 400 300 300 200 200 1 職種グループAの実際の報酬レンジ 職種グループAの実際の報酬レンジ ※職種グループにより報酬レンジは変動するため下記は一例です I 1,820 1,820 1,750〜 950 1,400 1,400 1,302 1,302 938 938 756 『加 420 420 294 1 等級 1等級 658 518 658 518 420 350 420 2等級 2等級 3 等級 3等級 350 z r o 840 4等級 4等級 5 等級 5等級 6等級 6等級 7等級 7等級
48. 48 評価軸は2項目で給与改定は年2 回 評価軸は2項目で給与改定は年2回 評価は r成果評価 (7段階）」と r行動評価 (4段階）」の 2 つの軸で半期ごとに行います。 評価は「成果評価（7段階）」と「行動評価（4段階）」の2つの軸で半期ごとに行います。 また、期中には「中間評価」を実施し、目標に対する進捗のすり合わせをタイムリーに行います。 また、期中には「中間評価」を実施し、目標に対する進捗のすり合わせをタイムリーに行います。 成果評価（7段階）半年間の成果目標に対する評価 成果評価 (7段階）半年間の成果目標に対する評価 7月 7月 8月 8月 9月 9月 10月 10月 11月 11 月 12月 12月 行動評価（4段階）5つの行動指針それぞれに対する評価 行動評価 (4段階） 5 つの行動指針それぞれに対する評価 1月 1月 2月 2月 上期の評価期間 目標設定 中間評価 3月 3月 4月 4月 5月 5月 6月 6月 7月 7月 下期の評価期間 期末評価 目標設定 中間評価 期末評価
49. 07 07 選考フロー・各種サイトの案内
50. 50 選考フローについて 選考フローについて 入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。 入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。 また、毎月 1 日を入社日としており、入社初日から 3 日間にかけてオリエンテーションを行っています。 また、毎月1日を入社日としており、入社初日から3日間にかけてオリエンテーションを行っています。 エントリー エントリー＞ 04 最終インタビュー 01 カジュアル面談 01 書類選考 02 冒 02 03 03 インタビュー（1〜2回） 会社や業務などの説明と 会社や業務などの説明と 質疑応答で疑問解消 質疑応答で疑問解消 ご提出いただいた書類をもとに、 ご提出いただいた書類をもとに、 求めるご経験やスキルの観点から 求めるご経験やスキルの観点から 選考 選考 過去のご活躍やお考えなどをヒア 経営陣の考え方を確認いただくこ 過去のご活躍やお考えなどをヒア 経営陣の考え方を確認いただくこ リングしつつ、業務内容や役割、 とで、お互いにカルチャーマッチ リングしつつ、業務内容や役割、 とで、お互いにカルチャーマッチ 雰囲気などを確認いただき、相互 や入社後のイメージを深める 雰囲気などを確認いただき、相互 や入社後のイメージを深める 理解を深める 理解を深める あなたが あなたが 理解を深める 理解を深める ・事業やプロダクトの概要、 ・事業やプロダクトの概要、 組織について 組織について ・応募ポジションの詳細 ・応募ポジションの詳細 コドモンが コドモンが 理解を深める 理解を深める ・志向性 ・志向性 ・カルチャーマッチ ・カルチャーマッチ _ ー ・応募ポジション ・応募ポジション ・志望動機 ・志望動機 ・過去のご経歴 ・過去のご経歴 04 冒津'••ハ ・メンバーやチームの雰囲気 ・メンバーやチームの雰囲気 ・具体的な業務内容 ・具体的な業務内容 ・期待される役割など ・期待される役割 など ・経営陣の考え方 ・経営陣の考え方 ・事業が進む方向性 ・事業が進む方向性 ・業務知識や適正 ・業務知識や適正 ・過去のご活躍 ・過去のご活躍 ・思考プロセス ・思考プロセス ・カルチャーマッチ ・カルチャーマッチ ・入社後のイメージ ・入社後のイメージ 令令内定令 内定
51. 51 入社後のサポート体制について 入社後のサポート体制について 入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。 入社決定後は、担当者が必要書類や準備物などについてご案内します。 また、毎月 1 日を入社日としており、入社初日から 3 日間にかけてオリエンテーションを行っています。 また、毎月1日を入社日としており、入社初日から3日間にかけてオリエンテーションを行っています。 その後はバディによる 3か月間のオンボーディング支援を実施するなど、いち早く職場に慣れて活躍いただけるような体制づくりを行っています。 その後はバディによる3か月間のオンボーディング支援を実施するなど、いち早く職場に慣れて活躍いただけるような体制づくりを行っています。 入社オリエンテーション 入社オリエンテーション 毎月月初に3日間の新入社員向けのオリエンテーション 毎月月初に 3 日間の新入社員向けのオリエンテーション を実施し、細かな社内ルールや制度、体制などについて を実施し、細かな社内ルールや制度、体制などについて 入念にご説明します。 入念にご説明します。 バディ制度 バディ制度 入社後3か月間、困った時にいつでも相談できる専任の 入社後 3 か月間、困った時にいつでも相談できる専任の 先輩社員をアサインしますので、「リモート環境でも誰 先輩社員をアサインしますので、 「リモート環境でも誰 に何を相談すればよいかわからない」「社内のメンバー に何を相談すればよいかわからない」 「社内のメンバー の顔や名前が全然分からない・・」といった事で悩むこ の顔や名前が全然分からない・・」といった事で悩むこ とはありません。 とはありません。
52. 52 子ともを取り巻く大人や社会が抱える課題を 子どもを取り巻く大人や社会が抱える課題を ビジネスを通して解決する。 ビジネスを通して解決する。 コドモンは、保護者・保育教育施設・自治体行政という 3 つの支援を軸に、アナログな慣習が是とさ コドモンは、保護者・保育教育施設・自治体行政という3つの支援を軸に、アナログな慣習が是とさ れてきた子ども・子育て市場に対し、テクノロジーの活用とユニークなビジネスモデルの想像によっ れてきた子ども・子育て市場に対し、テクノロジーの活用とユニークなビジネスモデルの想像によっ て社会課題の解決に挑戦し、持続可能な未来を創るチャレンジを続けている会社です。 て社会課題の解決に挑戦し、持続可能な未来を創るチャレンジを続けている会社です。 この市場はまだ多数の課題、そして成長の余地がある、ビジネスチャンスにあふれた領域です。 この市場はまだ多数の課題、そして成長の余地がある、ビジネスチャンスにあふれた領域です。 挑戦を進める中で困難に直面しても、逃げない・言い訳をしない・解決策を見つけることで、私たち 挑戦を進める中で困難に直面しても、逃げない・言い訳をしない・解決策を見つけることで、私たち が1秒でも早く成長し、提供価値を高め、社会の進化を促すことが私たちの使命であり責任であると が1秒でも早く成長し、提供価値を高め、社会の進化を促すことが私たちの使命であり責任であると 考えています。 考えています。 子どもが「やればできる！やったらできた」を積み重ねて成長するように、コドモンも、挑戦と成功 子ともが「やればできる！やったらできた」を積み重ねて成長するように、コドモンも、挑戦と成功 体験を重ね、直面した課題に対し前のめりで乗り越えていける組織、そして成果や成功の喜びをとも 体験を重ね、直面した課題に対し前のめりで乗り越えていける組織、そして成果や成功の喜びをとも に分かち合えるような会社にしていきたいと考えています。 に分かち合えるような会社にしていきたいと考えています。 株式会社コドモン 株式会社コドモン 代表取締役 小池 l」ヽ5也義i則 代表取締役 義則 . ~
53. We are Hiring! 全職種で積極的に仲間を募集をしています。 全職種で積極的に仲間を募集をしています。 . . . コドモンをより知っていただくための機会をご用意しております。 コドモンをより知っていただくための機会をご用意しております。 一緒に子どもを取り巻く環境をよりよいものに変えていきませんか？ 一緒に子どもを取り巻く環境をよりよいものに変えていきませんか？ 回 回 回 採用については 採用については こちらのページから こちらのページから ご確認いただけます。 ご確認いただけます。