会社説明資料｜株式会社ギークプラス ソフトウェア事業部

（2026年5月14日更新）

株式会社ギークプラスでは、物流・サプライチェーンという巨大な社会インフラを、ソフトウェアで進化させる仲間を募集しています！

本資料では、会社概要に加え、物流業界の構造、私たちが取り組む課題と製品紹介、そしてソフトウェア事業のビジョンやチーム体制をご紹介しています。

最新のオープンポジション、カジュアル面談の申し込みは下記をご覧ください！
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Transcript

1. 次世代に残せるデジタル物流インフラを創る COMPANÂ DECK 株式会社ギークプラス 採用デック 2026 For Softwarh Division Moving the world intelligently
2. INDEX わたしたちについて 物流業界のいま 01. ABOUT US 02. LOGISTICS INDUSTRY 物流プロセスの最適化と自動化を実現するクラウドベースのソフトウェア プロダクト "skylaa" の紹介 03. ABOUT skylaa サプライチェーンマネジメントの新しいあり方を、ソフトウェアで思い描く 開発組織とカルチャー 04. SOFTWARE DIVISION 05. WORK STYLE 働き方について Geek+ Company Deck 2026 1
3. Geek+ Company Deck 2026 2 01. 私たちについて ABOUT US
4. 01. ABOUT US OUTLINE Geek+ Company Deck 2026 3 社名 本社 代表者 設立 従業員数 ISMS 国内拠点 株式会社ギークプラス 〒150-602T 東京都渋谷区恵比寿 4 丁目 20 番 3 ) 恵比寿ガーデンプレイスタワー 26F 加藤　大和 2017 年 8 月 90 名 「ISO/IEC 27001:2013」および「JIS Q 27001:2014」 ・西日本支社（大阪府† ・テクニカルセンター（千葉県† ・相模原 LaaS センター（神奈川県† ・常総 LaaS センター（茨城県）
5. 01. ABOUT US Geek+ Company Deck 2026 4 物流業界に貢献する 4 つの事業 01. ROBOTICS 02. FULFILLMENT 03. SOFTWARE 04. CONSUL TING 自動搬送ロボット事業 倉庫作業ロボットの販売・導入 フルフィルメント事業 自動化製品を活用した物流業務委託サービス ソフトウェア事業 物流プロセスの最適化と自動化を実現 コンサルティング事業 輸配送設計の課題解決を支援
6. 01. ABOUT US Geek+ Company Deck 2026 5 CEO MESSAGE “ 次世代に残せ& デジタル物流インフラ0 一緒に創りましょう そして、物流テック領域は大規模なブルーオー シャンであり、今が転換期ですq 我々、ギークプラスはこの大きな変革のタイミン グを事業機会と捉え、新たなデジタル物流インフ ラを創っていきますq これからの 10 年でアップデートされるのは、間 違いなく物流ですq 次の世代に残せる、デジタル物流インフラを一緒 に創りましょう。 ” いろんな業界でゲームチェンジのタイミングがあ ります。過去 10 年くらいの周期で、 2000 年にイ ンターネット、 2010 年にスマートフォン、 2020 年に生成 AI q これらの誕生により、人々の生活行動が大きく変 わってきています。 しかし、物流はこの間も大 きな変化を遂げず、今日に至っていますq 我々の生活スタイルが大きく変わったのに、それ を支える物流が変わっていないのは、実は時差が あるだけ。ようやくハード部分はロボット化で変 革が起きつつあり、それに伴い、ソフト部分のあ り方も変わり始めています。 代表取締役 CEO 加藤 大和Hirokazu Kato モルガン・スタンレー証券不動産投資部門に在職中、日 本における物流業界の可能性に着目し、アパレルメー カーや EC モールを中心にフルフィルメントサービスを 提供するアッカ・インターナショナル社（現:大和ハウス 工業グループ）を創業。その後ギークプラステクノロ ジー(北京)とのジョイントベンチャーとして当社を創[ 代表取締役 CEO 加藤 大和
7. 01. ABOUT US Geek+ Company Deck 2026 6 YouTube チャンネル “PIVOT” に代表の加藤が出演しました 【連続起業家が挑む”物流革命”】いま物流業界が熱い　世界の1500兆 円市場で勝つ／ロボットで変わる物流　2024年問題の解決策／元モル ガン・スタンレー→連続起業家　物流に飛び込んだ理由 https://youtu.be/hxgcvYY7EPQ?si=FkJh_NI42j27Vf8j 【デジタル時代の物流革命】SNSバズによるEコマースの急な"完 売"を防げ／ロボティクス化とSkylaa導入で在庫一元管理／物流をコ ストではなく攻めの手段へ https://www.youtube.com/watch?v=9ilBMq9At_o
8. Geek+ Company Deck 2026 7 02. 物流業界のいま LOGISTIC& INDUSTRY
9. 02. LOGISTICS INDUSTRY Geek+ Company Deck 2026 Geek+ Company Deck 2026 SOCIAL ISSUE あなたのもとc 荷物が届かない未来F 想像できますか？ 8
10. 02. LOGISTICS INDUSTRY Geek+ Company Deck 2026 9 PROBLEM 輸送能力が大幅に不足する「 2030 年問題」 医療品、災害や緊急時の物資など、緊急性の高い荷物などが届けられない深刻な事態に。 要因１ 人口減少による人手不足 要因２ 拡大し続ける EC 需要 少子高齢化で生産年齢人口が減少。2025年、 人口は前年比で約 100 万人減少。今後、物流 業界においても人手不足がより深刻化。 拡大し続ける EC 需要により、荷物量は増加 し続ける。即日配送、個別対応、返品増加 等、顧客ニーズは多様化。
11. 02. LOGISTICS INDUSTRY Geek+ Company Deck 2026 10 要因 1 物流現場の人材不足が加速化している これまでの人材不足問題 新しい人材不足問題 離職率が高い 就労環境など × 残業規制 2024 年問題 労働人口の減少 ドライバー・倉庫人材が不足 高齢化 継承者がいない 採用が難しい 立地・人件費高騰など
12. 02. LOGISTICS INDUSTRY Geek+ Company Deck 2026 11 要因 2 オンライン購入があたりまえの時代となりb 当日配送など消費者へ届ける物流が増加し現場はさらに逼迫 製造 仕分け・配送 流通・販売 購入 メーカー 物流センター 卸売 店舗 消費者 （個人・法人） “店舗へ届ける物流”に加え、“消費者へ直接届ける物流”も必要に
13. 02. LOGISTICS INDUSTRY Geek+ Company Deck 2026 12 SOLUTION ハードとソフトの掛け算A 物流を再発明する HARDWARE ハードウェアによる自動化 SOFTWARE ソフトウェアによる業務の最適化 ×
14. 02. LOGISTICS INDUSTRY Geek+ Company Deck 2026 13 物流の課題を解決するギークプラスのソリューション群 OUR SOLUTIONS ギークプラスは、横断的なソリューション群で物流の課題に取り組みÙ 必要なモノが必要なときに必要な場所に届く社会を支えています。 AGV/AMR 国内シェア No.1 自動搬送ロボット事業 ロボット自動化倉庫 フルフィルメント事業 マテハ 設計 ソフトウェŸ 設計 物­ 自動化 オペレーショ 設計 輸配¨ 設計 サプライチェーンを効率化 ソフトウェア事業 輸配送プロセスを最適化 コンサルティング事業
15. Geek+ Company Deck 2026 14 03. プロダクト "skylaa" の紹介 ABOUT skylaa
16. 03. ABOUT skylaa 物流プロセスB 最適化と自動化を実現すF クラウドベースのソフトウェア 多くの企業では、在庫・発注・出荷・倉庫作業などが別々のシステムで管理されて います。その結果、データはあるのに全体像が見えない状態が起きがちですd skylaa （スカイラー）は、サプライチェーン全体に関わるデータを一か所に集め˜ 「計画」と「実行」を同じ流れの中で扱えるようにします。 Geek+ Company Deck 2026 15
17. 03. ABOUT skylaa Geek+ Company Deck 2026 16 SCM （サプライチェーンマネジメント）とは？ サプライチェーン 製品が顧客に届くまでの一連の流れ 原材料・部品の仕入れ 調達 工場での製造・加工 生産 倉庫でのストック管理 保管 EC サイトなどで受注 販売 顧客の手元へお届け（販売/出荷） 輸送 SCM（サプライチェーンマネジメント）サプライチェーンの中で求められる計画・管理 需要予測と在庫最適化 在庫・需要・リードタイムu コストのバランス最適化 調達 生産 保管 販売 輸送 物流・配送の効率化 いつ・どこで・何をu どれだけ動かすか 調達 生産 保管 販売 輸送 データの統合基盤 部門/拠点をまたいだ全体最† （計画と実行をつなぐ） 調達 生産 保管 販売 輸送 etc.
18. 03. ABOUT skylaa SCM の 現場が直面する課題 属人化 したアナログ 業務 が、物流 の 進 化 を妨げている Geek+ Company Deck 2026 17 Excel エクセル依存 複雑な在庫計算や配分を、手動の エクセルバケツリレーで運用。計 算ミスや版数管理の混乱が常態化 し 、 リ ー ド タ イ ム 短 縮 の ボ ト ル ネックに。 データの分断 WMS （倉庫管理）や生産システ ムがバラバラ。全拠点の在庫をリ アルタイムに把握できず、「見え ない在庫」が発生している。 業務の属人化 「あの人じゃないと分からない」 熟練者の経験と勘に頼った計画業 務。担当者の不在や退職で運用が ストップするリスクがある。 組織間の摩擦 製 造 ・ 営 業 ・ 物 流 で KPIが 異 な り、全体最適より部分最適が優先 される。「計画」と「実行」が分 断され、現場への指示が遅れる。 在庫 の ミスマッチ 欠品 と 過剰 在庫の 同時多 発 リ ー ド タ イム増大 意思決定 の遅れが 出荷 遅 延 へ 機会損失とコスト増 売上ダウン ・ 保 管 費 アップ
19. 03. ABOUT skylaa 繋ぐだけで、 SCM が進化する「 skylaa 」 Geek+ Company Deck 2026 18 計画 調達 実行 計画 生産 実行 計画 保管 実行 計画 販売 実行 計画 輸送 実行 skylaa は、多くの企業が直面するサプライチェーンの計画業 務における「データ課題」を解決するソリューションですc データの「集約」から「計画業務〜指示出し」までのプロセ スを一気通貫でサポートします。 skylaa の導入により、発 注・補充・引当といった主要な計画業務をデータで支え、現 場への指示出しまでを一気通貫で支援します。
20. 03. ABOUT skylaa sky l aa の 機能 Geek+ Company Deck 2026 19 顧客の持っている様々なデータを集積し、計画業務や実行業務に活用 計画業務 Supply Chain Planning 蓄積されたデータを活用して計画業務の効率化/脱属人化Å 実現するアプリケーション群 AI 需要予測 サプライシミュレーション 発注計画自動作成 最適配送自動計算 顧客の持っている様々なデータ Excel Excel 帳票 生産管f システム 在庫管f システム 実行業務 Inventory Management データ管理とオーダーマネジメントを通じÙ 在庫マネジメントを最適化するアプリケーション群 在庫管理 入出荷管理 オーダーマネジメント 商品マスタ管理 受注管f システム WMS/WES/WCS 基幹システム
21. 03. ABOUT skylaa 計画から実行まで、ワンストップで最適化できる Geek+ Company Deck 2026 20 DEMAND PLANNING 需要計画 REVENUE PLANNING 収益管理 AI が複数の予測モデルから最適なものを自動選択。商品・ SKU 単 位で高精度な需要を予測し、在庫の過不足を未然に防ぐ。 需要予測と価格・コスト構造を統合し、売上・利益インパクトをシ ミュレーション。収益を最大化する計画の意思決定を支援。
22. 03. ABOUT skylaa 計画から実行まで、ワンストップで最適化できる Geek+ Company Deck 2026 21 SUPPL Y PLANNING 供給管理 ORDER OPERA TION 出荷業務 需要予測・現在庫・リードタイム・ MOQ 等の制約を統合し、最適 な発注量と拠点間の在庫配置を自動算出。欠品・過剰在庫リスクを 早期に可視化。 拠点間の在庫を共有化し、欠品時も他拠点から自動引当。手動の在 庫確認・調整なしに販売機会の損失を防ぐ。
23. 03. ABOUT skylaa なぜギークプラスが skylaa を開発するのか？ Geek+ Company Deck 2026 22 物流を持続可能とするためにはÃ 「モノを運ぶ」実行系だけでなく「モノを作る」計画系プロセスも最適化する必要があº 既存事業のナレッジを活用 物流に関する深いドメインナレッジ サプライチェーンを効率化 skylaa SCM 領域を強化するため「 skylaa 」を開発。 AGV/AMR 国内シェアNo.1 自動搬送ロボット事業 ロボット自動化倉庫 フルフィルメント事業 ロボット事業とフルフィルメント事業による、ナレッジをもっている。 「モノを作る」計画系プロセス 「モノを運ぶ」実行系プロセス 調達 生産 保管 販売 輸送
24. 03. ABOUT skylaa SCM の市場規模 Geek+ Company Deck 2026 23 BILLION $146.9 2031 年には 1,469 億ドルc (約 20 兆円) の市場に 2031 01. 巨大な成長市場 物流テックとサプライチェーンマネジメント ( SCM ) グローバルの物流テックと SCM をあわせた市場は 2025 年で 720 億ド ル (約 10 兆円)。年平均 12.6% の成長が見込まれており、2031 年には 1,469 億ドル (約 20 兆円) と 2 倍に到達すると試算されています。 主要トレンドとして、今までオンプレミスに構築された ERP パッケージの一部とし て SCM ソリューションを利用していたところから、クラウドベースへの転換がよう やく起きはじめています。その他にもロボティクスによる自動化や、企業と倉庫、 輸送会社が連携する共同プラットフォームなどが物流テックの成長ドライバーとし て機能しつつあります。 出典 : Research And Markets https://www.globenewswire.com/news-release/2026/02/17/3238986/0/en/Digital- S upply- C hain-Logistics-Tech- R esearch- R eport-2026- A-146-92-Billion- M arket-by-2031-from-72-Billion-in-2025-with- S A P -Oracle-Blue-Yonder-DHL-and- S chneider- E lectric-Leading.html
25. 03. ABOUT skylaa Geek+ Company Deck 2026 24 SCM の 市場規模 SCM の 市場規模 先行者優位© 勝ち取 ることができる 市場 02. SCM を“民主化”する SCM ソリューションを提供する主要プレイヤーへ SCM ソリューションを提供するこれまでの主要プレイヤーのほとんどは SAP, Oracle, Infor, Blue Yonder などの大手 ERP ベンダーであり、導入コストが高いこと から、一部の Enterprise 企業を除き、SCM は暗黙知や経験則に依存した再現性に乏 しいプロセスでした。 一方で、原材料価格の高騰、物流費の上昇、地政学リスクの顕在化、気候変動に伴 う自然災害の増加など、サプライチェーンを取り巻く環境は複雑化し、不確実性が 高まっています。グローバル SCM 市場は、 2025 年の 379 億ドルから 2032 年までに 758 億ドルに到達する見通しであり、クラウドベースの SCM ソリューションがその 成長を牽引するとされています。この市場は、まだまだ確立されたプレイヤーが不 在であり、これから先行者優位を勝ち取ることができる市場です。 出典 : Maximize Market Research https://www.prnewswire.com/news-releases/supply-chain-management-market-to-reach-us-75-79-billion-by-2032--fueled-by-cloud-based- scm-and-ai-analytics-maximize-market-research-302680242.html AD V A N T AG E FIRS T -M O VER
26. 03. ABOUT skylaa SCM は AI が最も価値を発揮できるセグメント Geek+ Company Deck 2026 25 年間の成長率推定 AI を活用したサプライチェーン市場は 2023 年時点 で は 35 億 ド ル (約 5,400 億 円 ) でしたが、年平均 30.3% で 成 長 し 、 2030 年 に は 227 億 ド ル (約 3 兆 5,500 億円) まで到達するとされていますs 年平均 30% を超える成長率は、過去にクラウドやス マートフォンが市場構造を塗り替えた初期フェーズ に匹敵する水準です。 30 % 過去にクラウドやスマートフォンÐ 市場構造を塗り替えた初期フェーズに匹敵する水準 出典 : Stratview Research https://www.openpr.com/news/4402589/ai-in-supply-chain-management-market-to-reach-us-22-7-billion
27. 03. ABOUT skylaa SCM は AI が最も価値を発揮できるセグメント Geek+ Company Deck 2026 26 これからの SCM 従来の SCM ソリューションは Systems of Record (SoR) としての役割が強く、記録と可 視化をもとに、人が分析しアクションを起こす予防的な対応モデルが中心でした。これ からの SCM は、AI が自律的に意思決定し、行動までを実行に移す先行的な対応モデ ル、Systems of Action (SoA) が期待されています。たとえば、「需要が上がる」という 予測から、自動的に発注や配送計画を修正しリスク対応を行うような AI エージェント など、旧来は人間が行っていた中核的な業務プロセスに AI が組み込まれていきますŒ Gartner は、単なるチャットではなく、AI が実行へとシフトしていく Agentic AI の機能 を、2030 年までに SCM ソリューションの半数が搭載すると予想しており、AI による SCM 自動化の新局面が到来しつつあります。Ernst&Y oung は、約 4 割のサプライチェー ン組織が生成 AI に投資していると試算しています。 出典 : Gartner https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/202 5-0 5-2 1-gartner-predicts-half-of-supply-chain-management-solutions-will-include- agentic-ai-capa bilities- by-2030 出典 : Ernst&Young https://www.ey.com/en_gl/insights/supply-chain/how-generative-ai-in-supply-chain-can-drive-value?utm_source=chatgpt.com SYST Ec OFe ACT IO N 旧来は人間が行っていた中核的な業務プロセスd AI が組み込まれていく
28. 03. ABOUT skylaa Geek+ Company Deck 2026 27 現状、まだまだサービスのベースに携われる状況です。手探り感もある開発フェーズではあ りますが、安定した環境で、裁量を持って開発に取り組むことができます。 現在の開発状況 PL A NNIN G 計画 系 業 務 EXE CUT I O N 実行 系 業 務 ソフトウェア事業 SCM の「戦略立案」から「現場実行」までを担う統合ソリューション 環境負荷の最小化 こ れ か ら 着 手 ワークフロー ダッシュボード 倉庫間ネットワーク 積載計画 Agentic AI コスト最適化 売上計画 データ収集と変換 リードタイム最適化 発注計画 出荷連携 転送計画 入荷連携 在庫計画 在庫管理 需要予測 ロボティクス事業 コンサルティング事業 フルフィルメント事業 開 発 中 ま だ ま だ サー ビ スの ベ ース に 携 わ れ る 状況
29. 03. ABOUT skylaa Geek+ Company Deck 2026 Geek+ Company Deck 2026 FUTURE VISION 個社最適を超え、全体最適へ skylaa の創る未来 データを活用し、連携・柔軟性・効率性を兼ね備えた次世代の物流インフラを構築します。 複数の 3PL との協業 複数 3PL （物流の外部委託）拠点と連携し 需要変動に応じた在庫配置と 新拠点の迅速な立ち上げを実現する。 複数荷主との連携 複数の荷主と連携し 物流リソースの共同活用を実現する。 3PL 調達 生産 保管 販売 輸送 28
30. 03. ABOUT skylaa Geek+ Company Deck 2026 29 グローバルブランドでの skylaa 導入事例 プーマ ジャパン株式会社 CASE. Eコマース ・直営店舗 物流現場 納品先 Eコマース在庫・直営店舗在庫 skylaa 導入で在庫データを共有化 注文 出荷 Eコマース 直営店舗 Eコマース 直営店舗 ロボット( EVE )導入で倉庫自動化 Before ・E コ マ ー ス ・直営店舗の在庫分断による在庫管理の非効š ・E コ マ ー スの需要拡大によるリ ー ド タ イ ム短縮と作業量増加への対‚ ・物流コスト増加と人手不足下での省人化・生産性向上 プーマ ジャパン 株式会社において、E コマースの在庫と 直営店舗の在庫を統合した新基幹物流センターの構築プロ ジェクトに「 skylaa 」を導入H 分散していた在庫の一元管理と柔軟な在庫引当を可能に し、スピーディーな出荷体制を実現しました。 After 売上拡大に伴う作業量増加にもより少ない人数で対応可能ê 倉庫面積を削減し在庫消化率を向ü ロボット 42 台の稼働によりリードタイム短縮を実現
31. Geek+ Company Deck 2026 30 04. 開発組織とカルチャー SOFTWAR) DIVISION
32. 04. SOFTWARE DIVISION Geek+ Company Deck 2026 31 SOFTWARE DIVISION OUR VISION サプライチェーンマネジメントの新しいあり方を2 ソフトウェアで思い描く サプライチェーンとは、​ 製品や​ サービスが​ 最終的に​ 消費者の​ 手に​ 届くまでの​ 一連の​ 流れを​ 指し そこには ​ 調達、​ 生産から​ 物流に​ 至るまで​ あらゆる​ プロセス が​ 含まれています— 企業活動の​ 根幹と​ なる​ サプライチェーンマネジメントですが、​ コンセプト理解の​ 難しさ 部署間の​ 利害関係の​ 調整、​ 散在した​ データの​ 整備など​ 定着には​ 様々な​ ハードル が​ あります— 私たちは​ ソフトウェアの​ 力で​ サプライチェーンマネジメントを​ もっと​ 身近に し、y どの​ 企業も​ 各々の​ 形に​ 合った​ サプライチェーンマネジメントが​ 定着していく​ ことを​ 望んでいます— その​ 先に、 ​ 企業の​ 枠を​ 超えて​ 共創しサステナブルな​ 社会の​ 実現 を​ 目指します。
33. 04. SOFTWARE DIVISION TOP MESSAGE Geek+ Company Deck 2026 32 “ skylaa は SCM のあり方を変えることができるプロダクトです。 SCM とは需要予測に基づいて製造部門と販売 部門が連動し、売上、利益、キャッシュフローにインパクトを与える企業活動の根幹です。広く難しい概念を 扱うためプロダクト開発は一筋縄にはいきませんが、ビジネス部門と開発部門が一緒になってより大きな事業 インパクトをどう出せるかを常に考えながら仕事をしています。誰かに指示された機能をただ作るということ は一切なく、全員がプロダクト開発の主体です。それでなければ仕事は楽しくないじゃないですか。一緒に最 高のプロダクトを作りましょう、お待ちしています。 全員が開発の主体。そうでなければ仕事は楽しくない。 事業責任者 中川 新 Arata Nakagawa ” “ ギークプラスのエンジニアは、ソフトウェアを作ること自体ではなく、価値が継続的に生まれ続ける 状態を作ることを仕事にしています。開発では「この変更は何を良くするのか」を考え、使われた結 果から学び、次の意思決定につなげます。簡単ではありませんが、プロダクトや事業を前に進める手 応えと、エンジニアとしての引き出しが確実に増える経験を積むことができます。技術だけに閉じ ず、プロダクトや事業の前進まで考える。その難しさと面白さを味わえるエンジニアには間違いなく 楽しい環境です。一緒にサプライチェーンの未来を作りましょう。 事業の前進まで考える難しさと面白さを味わえる。 CTO 今村 優太 Yuta Imamura
34. 04. SOFTWARE DIVISION Geek+ Company Deck 2026 33 OUR VALUES 私たちが大切にしている価値観 01. １０倍思考 顧客にとっての価値を 最速で最大化する。 02. ナイストライサイクル 挑戦は自由にp 目的は明確に。 03. 超現場主義 複雑な事象„ シンプルに解く。
35. 04. SOFTWARE DIVISION 01. 顧客にとっての価値 最速で最大化する。 “私たちは、目の前にあるすべての課題を同時に解こうとはしない€ なぜなら、スタートアップの限られた時間とリソースの中で最大の顧客価値を 生み出すには、「今、何に取り組むべきか」そして「どこで自分たちが最も力 を発揮できるか」を見極めることが不可欠だからだ€ そのために、今自分たちが最も価値を出せるレバレッジポイントを見極め、そ こに集中する。 10 10x 倍思考 Geek+ Company Deck 2026 34
36. 04 . S OFTW ARE DIVISI ON 01. 自身がマニュアルで解かなければならないタスク を多く持ちすぎることで、会社の成長が律速され る 「 10 倍思考」の BAD / GOOD アクション BAD AI やチームの知見をレバレッジとして活用し、タ スクや意思決定を適切にオフロードして組織の生 産性を高める 課題の背景や前提条件の確認に時間を割き、課題の 本質を見極めた上で最大限の効果が得られるオプ ションを選択する 今の半分の商談リードタイムで倍以上売るためには どうしたらいいか等、常に大きく勝つ方法を考える 10x GOOD Geek+ Company Deck 2026 35 新たなソリューションを考える際に、それが成立する前提 条件を確認しない 新たなソリューションを考える際に、それが成立 する前提条件を確認しない 今の商談プロセスを疑わず、型にはまった営業手 法を使い続ける 「これは一社のための開発か、将来の標準機能にな るか？」と必ず問い直す 今すぐ導入が決まりそうな機能のみを優先する
37. 04. SOFTWARE DIVISION 02. 挑戦は自由に! 目的は明確に。 ナイストライサイクル Geek+ Company Deck 2026 36 “私たちは、学びにつながる小さな仮説検証を高速に回し続けるv 正解が見えない領域では、失敗しないことより学習速度が価値であり、戻れる 挑戦とリスクを見極めながら、小さな失敗を早く重ね、意思決定と事業成長を 加速させていく。
38. 0 4. SO FTWA RE D IVISIO N 02. 仮説や目的を定義せず試すだけで終わり、技術的 な実現性やコストも検討しないまま開発を進める 「ナイストライサイクル」の BAD / GOOD アクション BAD G eek+ Company D eck 202 6 37 GOOD 仮説を定義し、実現性やコストの認識を関係者と 事前に合わせたうえで、動く成果物を通じて学び を得る 計画のもとに挑戦した失敗からさらに一歩を踏み出 し、その結果を関係者に共有して次の意思決定に活 かす 得たい 価値や仮説検 証結果をもとに、 最もコストを かけずに結果を得られる プロセスや成果物を定義し て、 機能開発を 行う 新たなソリューションを考える際に、それが成立 する前提条件を確認しない 単なる 批判や 不安の 表明に終 始し、 何もわからな い 状況で一歩目を踏み出さない 得られる結果が 不明瞭のまま、 機能開発が進 む 考え込んで挑戦できない、または挑戦しても失敗 すると挑戦が止まる まずは Do、そして多少粗くとも新しい商談スタイ ルを試し高速で改善を回す
39. 04. SOFTW ARE DIVISION 03. 複雑な事象Ç シンプルに解く。 Geek+ Company Deck 2026 38 超現場主義 “私たちは、「どれだけ時間をかけたか」や「どれだけ難解な仕組みを作ったか」で 自分たちの仕事を評価したりはしない… なぜなら、 顧客が対峙しているのは、変数が多く複雑な SCM という難題だから だ。既存プロセスの踏襲や部分最適の積み上げでは、顧客に本質的に価値を提供す ることはできない… だからこそ、私たちはビジネスとエンジニアリングの知識を総動員して複雑さを極 限まで削ぎ落とし、同じ時間軸の中で最大級の価値（アウトカム）を届けることに 執着する。
40. 0 4 . S O FTW A RE D IVISI O N 03. 現 場 の 業 務 プ ロ セ ス を そ の ま ま シ ス テ ム に 反 映 さ せ る こ と や 、 自 前 実 装 に 寄 せ す ぎ る こ と で 複 雑 さ や運用負荷を増やす 「超現場主義」の BAD / GOOD アクション BAD G eek+ Company D eck 2 0 26 3 9 GOOD 売 上 向 上 や コ ス ト 削 減 と い っ た 成 果 か ら 逆 算 し 、 既 存 ソ リ ュ ー シ ョ ン も 活 用 し な が ら 最 短 で 成 果 に つながるシンプルな解決策を設計する 理想の型を定義しつつ、単一顧客の声を掘り下げる と同時に俯瞰することを常に意識し、さまざまな顧 客の業務に適応する 顧客 要望 をもとに、 機能開発 に 値 する 課題 の 抽出 を 行 い、その 課題 に対して複 数 のソリューションを 比 較検討 する 新 た な ソ リ ュ ー シ ョ ン を 考 え る 際 に 、 そ れ が 成 立 する前提 条件 を 確認 しない 顧 客 ご と に 業 務 の 広 さ や 深 さ が 異 な る に も か か わ ら ず 、 一 つ の 型 を 押 し 付 け 、 顧 客 に と っ て の 価値 が 発揮 されない 顧客 要望 を 全 てそのまま 開発項目 として 積む 現 場 を な い が し ろ に し て 理 想 論 で プ ロ ジ ェ ク ト を 進 め る 、 ま た は 現 場 に 寄 り 添 い す ぎ て 短 期 的 か つ 矮小化された提案になる 常に 5 年後、10 年後を見据えた視座で現場と対峙し あるべき姿を問い続ける
41. 04. SOFTWARE DIVISION Geek+ Company Deck 2026 40 考え・作り・磨くチーム構成 OUR TEAMS PRODUCT プロダクトグループ ENGINEERING エンジニアリンググループ GROWTH グロースグループ 深いドメイン知識を土台にw 市場と顧客のニーズか 何を作るべきか決定する 顧客の課題を起点y プロダクトの価値を社会に広x 事業の成長を牽引する 確かな技術力をもっk プロダクトを設計し実装する CTO 今村 優太 グロース責任者 成田 脩平 事業責任者 中川 新
42. 04. SOFTWARE DIVISION 社員インタビュー Geek+ Company Deck 2026 41 ソフトウェア事業部メンバーに聞いてみた INTERVIEW Q. 前職との違いは？ Q. ギークプラスのソフトウェア組織の面白さは？ 顧客と近い距離でプロダクトを作れる A. 前職との大きな違いは、「スピード感」と「顧客との距離」です¬ 入社して1ヶ月で作ったデモをエンタープライズ企業に見てもらう機会があり ました。緊張していたのですが、「一緒にプロダクトを作る」という柔らか い空気で議論でき、最後に「この機能があれば業務が変わります」と言って もらえたのは嬉しかったですね¬ 前職では半年単位の開発が多く、ユーザーの反応を感じにくかったので、顧 客と近い距離でプロダクトを作れるのは大きな違いだと思います。 メンバーに毎月 200 ドルのツール予算がある！ A. メンバーには毎月 200 ドルのツール予算があり、AIを含め新しいツールを自 由に試せる環境があります¬ エンジニアだけでなくデザイナーも Claude Code を活用して開発に関わって いますし、毎週開催される ADR（ Architecture Decision Records ）会では、 誰かが持ち込んだテーマをもとにアーキテクチャや新しい技術について議論 しています。 「次はどんな新しいことを試そうか」という空気がチーム全体 にあり、とても刺激的ですね。 エンジニア 菊池 錬 エンジニア 新井 翌杜
43. 04. SOFTWARE DIVISION 社員インタビュー Geek+ Company Deck 2026 42 ソフトウェア事業部メンバーに聞いてみた INTERVIEW Q. 入社直後に苦労したことは？ Q. 入社前後のギャップは？ 物流業界の専門用語や業務フローの理解 A. 物流やサプライチェーンは未知の分野で、最初は専門用語や業務フローを理 解するのに苦労しましたµ デザインを考えるには、お客様の業務やその背景にある知識を理解すること が欠かせないからですµ ただ、専門知識を持つ同僚と議論を重ねながら理解が深まるにつれて、現場 の価値観や意思決定の理由が見えてきました。いまはそれを解き明かしてい くプロセス自体が、複雑なパズルを解くようで面白いと感じています。 作ってお客様と検証するスピード感にワクワク A. 入社してまず驚いたのは、物事が進むスピードの速さですµ 前職は製造業の大企業だったので、仕事の進め方や頭の使い方がまったく違 うと感じました。今は AI やさまざまなツールを活用し、いかに早く良いア ウトプットに辿り着くかを常に考えていますµ ディスカッションの場でプロダクトがどんどんブラッシュアップされていく さまを見るのは面白いですね。 skylaa はゼロイチの事業なので、まず作って お客様に当てて検証するというスピード感にワクワクしています。 デザイナー 中野 晴彦 PdM 久保田 明里
44. 04. SOFTWARE DIVISION Geek+ Company Deck 2026 43 開発に おけ る AI 活 用 ギ ー クプラ スでは、目的に応じて最 適な AI ツールを 柔軟 に 使 い 分け る こと で、 プロダク ト 品 質 の 向 上 と開発速度 の最 大 化を 両立 しています。新技術を即座に 試行 ・導入する 文 化のも と 、 開発環境と働 き 方 を常にア ップデ ートし 続け ています。 ギ ー クプラス の 強み 最新ツールへの迅速な投資 生成 AI ツールは、月額 200ドルを上限に用途や目的に応じて自由に選 択・利用可能です。次世代技術の登場にも即座に対応できるよう予算を確 保し、常に最新ツールへ切り替えられる体制を維持しています。 Devinによる開発の自動化 事業部全体で Devin を導入。テストコードの整備や内製エンジニア以外の 協力会社への AI 提供、および Devin Search を活用したソフトウェア仕様 の問い合わせ自動化を実現。 全社的な Gemini の基盤利用 全社で G e m ini を利用可能 な環境 を整備。コード生成に 留 まら ず 、 あ ら ゆ る ビ ジ ネ スド メイ ンの タ ス ク を生成 AI を 通 じて実 行 可能。 AI による コ ー ドレビュ ーの 効率 化 PR A g en t を 導 入 。 比較 的 シ ン プ ル なプ ル リク エ ス ト に つ い て は AI レ ビュ ーの み で 完結さ せる こと で、 人間 の レビュ ー 負荷 を 大幅 に 軽減 。 プロダクト の AI 機能拡充 プロダク トに AI を 組み込むこと で新た な価値 を生 め る かど う か 、 積極 的 に 検証 しています。 デ ー タ変換 、 需要 予 測 、 R A G 、AI エージェントによる ワ ー ク フ ロ ー など 、 物流 x AI による新た な 可能 性 を 模索 しています。 部署を越えた技術コラボレ ー ション 情シ ス が Di fy で 構築 した社内問合せ シ ステ ム にエンジニア が参画 する な ど 、部 署 を 跨 いで生成AIの 知見 を 共有 し合う 文 化 が定着 。
45. 04. SOFTWARE DIVISION Geek+ Company Deck 2026 44 技術スタック ソフトウェアコンポーネントを横断した Full TypeScript 化を目指しており、新規コンポー ネントに関しては TypeScript を標準の技術スタックとして採用しています。 FRONTEND React BACKEND NestJS INFRASTRUCTURE AWS AWS CDKÜ (T ypeScript) Datadog DEV TOOLS GitHub OTHERS AutoGluon T ypeScript T ypeScript Linear DuckDB Drizzle M iro OR - T ools Auth0 Notion PostgreSQL Slack OpenAI Figma ※ 一部、組合せ最適化処理や機械学習に関わるコンポーネントでは Python、データ連携のコンポーネントで Java が使われている部分があります。
46. 04. SOFTWARE DIVISION Geek+ Company Deck 2026 45 開発プロセス 新たな顧客ニーズを探索する Discoveryフェーズと、作り込んでいく Delivery フェーズとで 開発プロセスを分けています。Discovery における初期フェーズのプロトタイプ開発から、 Delivery におけるアジャイル開発まで、どちらも経験を積むことが可能です。 DISCOVERY 顧客ニーズの探索 DELIVERY 既存機能のグロース チーム アウトプット 開発方針 テーマ PMM ックップ た開発 のの PdM Scrum Master Engineering T eam ース スク開発 プロク開発 Engineer （ １ 〜 ２ 名 ） 状況に応じたローテーションおよ 相互のフィードバック
47. Geek+ Company Deck 2026 46 05. 働き方について WORK STYLE
48. 05. WORK STYLE 勤務形態 ハイブリッド勤務 Geek+ Company Deck 2026 47 オフィスでのふとした会話、ランチでの雑談などの時間がお互いの絆を強くし¼ ビジネスも強くしてくれる ソフトウェア事業部では「ハイブリッド勤務」を採用しています… リモートワークの柔軟性を活かしながら、業務内容や状況に応じて出社とリモートを使い分けています… ギークプラスは全員で集まることの価値を非常に重要視しており、対面でのコミュニケーションも大切にしながら業務を進めています。 リモートワーク 就業時間（フレックス） 最大週 3 日 コアタイム 10:00 - 16:00 ※ソフトウェア事業部はPM・PDM・エンジニア・デザイナーが対象となります。
49. 05. WORK STYLE Geek+ Company Deck 2026 48 オフィス環境 対面でのコミュニケーション、個人の作業効率、そのどちらも大切できÆ オフィス環境です。 CASUAL COLLABORATIVE PRODUCTIVE 相談や雑談ができS カジュアルな空間 オープンスペースにはフリードリンクが用意され、メン バー同士でコーヒーを片手に相談や雑談ができるような空 間になっています。 コミュニケーションi 生まれやすい設計 恵比寿駅すぐのオフィスは、ワンフロアなので横断的なコ ミュニケーションが生まれやすい設計になっています。 業務が捗る社長こだわり‘ オフィスチェア アーロンチェアをはじめとした、社長こだわりのオフィス チェアを配置し、コミュニケーションだけでなく業務も捗 る環境です。
50. 05. WORK STYLE 給与・賞与 給与レンジ Geek+ Company Deck 2026 49 2,500 1,500 1,000 給与・賞与は「等級×評価」’ 決まります„ 賞与は半期ごとに決定して支給s 月額給与は年 1 回改定します。 500 0 （万円） T 1 450-550 T 2 550-650 T 3 650-750 T4 750-1000 T5 A 1000-1150 T5 B 1150-1300 T6 1200-1700 T 7 1700-2400
51. 05. WORK STYLE Geek+ Company Deck 2026 50 給与・賞与 T4 以降は、適正・希望に応じてマネジメントコース/プロフェッショナル コースのどちらかを選択できます。 等級制度 マネジメントコース プロフェッショナルコース 等級 7 は全社の等級Ø 合流する 等級 1〜6 ð ソフトウェア事業部の等級 T7(M) 執行役員クラス / CXO T7(P) 業界トップの専門家 T6(M) 事業責任者 / 本部長 / VPoX T6(P) 業界随一の専門家 T5B(M) 部長クラス T5B(P) Senior Staff Engineer / Designer / PdM T5A(M) Engineering Manager T5A(P) Staff Engineer / Designer / PdM T4 Lead Engineer / Designer / PdM T3 Senior Engineer / Designer / PdM T2 Engineer / Designer / PdM T1 Associate
52. 05. WORK STYLE 給与・賞与 等級制度 - 各等級で求められること Geek+ Company Deck 2026 51 T1 T2 T3 T4 Associate 上長やチームの指導を受けながら、限定的な範囲で業務を遂行できる。基礎的な技術力・知識を習得中の段階であり、実務経験は少ない。 学習と実務経験を通じて、T2として自立することを目指す。 Engineer / Designer / PdM 担当領域を自立して遂行できる。業務経験や専門性を活かし、チームメンバーと協働して成果を出す。必要に応じて上長やシニアからのサ ポートを受けながら、徐々に守備範囲を広げていく。 Senior Engineer / Designer / PdM 高度な専門性を発揮し、チームの中核として活動する。T2 メンバーを指導（コードレビュー、設計レビューなど）し、チーム全体の成果に 寄与する。 Lead Engineer / Designer / PdM チームの技術的 意思決定を リードし、 適切な技術 選定やアー キテクチ ャ設計を担 う。チームの成果 責任を 持ち、 他メンバーを 育成しながら 成果を 最大化する。
53. 05. WORK STYLE マネジメントコース Engineering Manager T52 (M) 1 つのエンジニアリングチームをまとめ、成果創出をリードする。メンバーの 育成や評価を担い、チームの実行力を高める。日常の技術的課題解決とマネ ジメントの双方を通じて、事業目標に貢献する。 部長クラス T5n (M) 単一もしくは複数のサービス領域を担当し、グループやユニットなどを含む組織を 運営する。組織における目標および優先順位の決定、あるいはその決定に関与し、 それらを実行に落とし込むために、テクニカルな決定は技術部門のリーダー、ビジ ネス上の重大な決定は上位のマネージャーや他の組織とともに協働して判断する。 その結果、設定した成果目標に対して自立して成果を創出することができる。 事業責任者 / 本部長 / VPoX TÝ (M) サービス領域および事業部組織の 全体を 統括する。 全般の組織 戦略策定 から プ ロダクトの 開発及びリリースまで、プ ロダクトの ライフサ イクルに関 わる 中長期の 戦略を判断および決定し、 継続的に事業を成 長させるメカニ ズムの 構築に 責任を 持つ。その結果、 会社を 変革し 非連続な成 長をリードする。 執行役員クラス / CX O T † (M) 特定領域において CEO から 責任を 移譲され、 長期的な 経営 ミッ ションを 持っ て 全社的な 変革を 推進する。 ギークプ ラスのカルチャーを 体現し、 経営の 主 体者として事業を 前に 進めるリーダー。 長期的な 経営 ミッ ション ： 2030 年ま でに MH事業 本部の 売上 300 億円、とい う難易度のもの。 Geek+ Company Deck 2026 52 T5¿ ( P) T5p ( P) プロフェッショナルコース S ta ff Engineer / De signer / PdM チームや事業をまたいで高い成果を出すことができるエンジニア /デザイ ナー / PdM 。自らの 専門領域にとどまら ず、ビジネスや組織を 意識しなが ら、 現場で 信頼される成果を 継続的に 生み出す。 Senior S ta ff Engineer / De signer / PdM 複数チームを 横断して成果を創出し、事業 全体の成 長に 寄与する。高 度な 専門 性を 武器に、プ ロダクトや組織に大きな 改善・革新をもたらす。メン ター シップや技術 的リーダー シップを 発揮し、 専門 性を組織に 根付かせる。 TÝ ( P) 業 界随一の専門家 高 度な 専門 性を 発揮し、 会社の技術 ・デザイン ・プ ロダクトの方 向性そのも のを 変える。 全社的な 影響を 持つ 意思決定に 寄与し、 専門 知を 伝承・育成す る 責任を担 う。 T † ( P) 業 界トップの専門家 高 度な 専門 性を 発揮し、 産業や 社会全体に大きな イン パクトをもたらす。 新 しい技術や 知見を創出し、業 界標 準や 潮流を 形作る成果を 生み出す。また、 自らの 知見を 体系化し、 次世代の 専門 家を育成する。
54. 05. WORK STYLE Geek+ Company Deck 2026 53 福利 厚生 保険 各種制度 諸手当 休日・休暇 その 他 各種社会保険完» （健康保険・厚生年金保険・雇用保険・労災保険) ・慶弔休â ・育児休暇（男性育休の取得実績有Ö ・その他休暇（夏季・年末年始Ö ・入社時有給付与 ・通勤手当支 ・事業所近隣居住者向け家賃補助制À ・引っ越し費用補助 ・完 全週休 二日制(土日祝g ・有給休 Y （入社 半年 経過時 点 10 日、入社 3 ヶ月経過で3日、入社 6 ヶ月経過で 7 日Ö ・年末年始休â ・慶弔休â ・ 特別休暇 ・ フリードリンク(お水・ コーヒーg ・ リファラル紹介制e ・ 服装・ 髪型自由 ソフトウェア事業部独自の取り組み 最新のスペックの端末を貸与 Mac / Windows から選択可能d 例：Macの場合は、2026 年 2 月時点で CPU: Apple M4 / Memory:32GB の端末を貸与。 オフィス勤務時に使用するディスプレイを貸与 技術カンファレンスへの業務時間内での参加 OK 生成 AI の利用費補助あり
55. 05. WORK STYLE Geek+ Company Deck 2026 54 選考フロー 私たちは、直近の取り組みや将来のミッションに向けて、 相互に合意形成したうえで一緒に働きたいと考えていま す。選考は一方的に見極める場ではなく、お互いを理解 し、同じ目標に向かって走れそうかを話し合う場ですg 適切なタイミングで情報を開示し、双方が納得できる選考 を目指していますg 面接回数やステップは固定せず、状況に応じて柔軟かつ丁 寧に進めます。 選考フロー例 0 1 カジュアル面談 書類選考 選考期間：約 １ ヶ月程度 コーディングテスト 技術力を確認する試験になります。候補者全員に受験をお願いしていますÂ ※ご案内のタイミングは前後することがあります。 2 面談 複数回を 予定しています。オンライン可。 3 CEO 面接 代表の加藤との最終面談を行います。原則オフライン実施（調整可能） 4 内定・オフ ァー面談
56. 05. WORK STYLE Geek+ Company Deck 2026 55 Q&A Q1. ギークプラスに今Join する面白さは？ ソフトウェア事業部はまだ立ち上がったばかりのチームですので、組織の 0 → 1 フェーズ に関わることができる機会は貴重だと思います。開発チームのカルチャーの醸成から詳細な 技術選定まで、まだまだやらなければならないことは山積みですが、それらを楽しめる方に は絶好の機会だと思います。 Q 4. ど んな メン バー が活躍していますか？ 他責思考になら ず、 現時 点で 至らない部 分が あってもそれを 前提に 「ではどうするか ？」を 考えられる メン バーが 多いです。ス タートア ップとして 不安定な 状況下で 前に 進むために も、 必要な考え方で あると思っています。 Q2. 外部研修や勉強会への参加はできますか？ チーム内で調整のうえ、業務時間内での参加が可能です。特に会社のテクニカルな面でのプ レゼンスを上げていくためにも、イベント登壇は推奨されています。勉強会の会場スポン サーなども今後計画をしていこうと考えています。 Q5. 既存技術ス タックの 実務経験は 必要ですか？ 課題解決力を重 要視しているため、技術ス タックの マッチは 必須では ありま せん。 キャ ッチ ア ップする 意欲と、 新しい技術にチャレン ジする好 奇心が ある方には特に ご入社いただきた いです。 Q3. コーディングテストはどのような内容ですか？ いわ ゆる 競技プ ログラミン グの ような計 算量を 問う内 容ではなく、 ワークサンプルの よう に、 実際の システムで 有り 得そうな 仕様や シナリオを コー ドに 落とし 込めるかを重 要視して います。 現場でのス キルを重 要視するため、イン ター ネット上の リフ ァレンスの参 照や 生成 AI の 活用も OK としています。また、時間が 余った場 合はソフトウェア デザインの 観点 で、ただ 解くだけではなくク ラス 設計など リフ ァク タしていただくことを推奨しています。 Q6. 物流業界の 知識は 必要ですか？ 多くの メン バーは 物流業 界出身では ありま せん。 代表の加 藤を 筆頭に、サプ ライチェーンを 含めた 物流業 界に詳しい メン バーは社内に 多く 在籍して おりますので、 ご入社後にも キャ ッ チア ップいただけます。また、ソフトウェア事業部としては 「互いに 分からないことは 分か らないと 言えること 」を 大事にして おり、それ ぞれ メン バーの 持つ武器が 異なるからこそ、 互いに 助け 合うことを重 要視しています。
57. 次の世代に残せる、デジタル物流インフラを一緒に創りましょう7 お会いできることを楽しみにしています！ THANK YOU ! Geek+ Company Deck 2026 56 ご応募はこちらから! ENTRY Tech Blog Ofucial note