毎日同じシャツを着よう 〜AI駆動開発における決定負荷について〜

「現場で効いたAI駆動開発の実践知: 越境を支える体制と仕組みづくり」の登壇資料となります
https://algomatic.connpass.com/event/401977/

1. 株式会社Algomatic 毎日同じシャツを着よう 〜AI駆動開発における決定負荷について〜 confidential ©Algomatic 1
2. 会社紹介/自己紹介 ©Algomatic
3. WHO WE ARE confidential ©Algomatic 3
4. ©Algomatic 4
5. 自己紹介 株式会社 Algomatic 執⾏役員 技術責任者（VPoE） 坂本 ⼀樹 / Kazuki Sakamoto 携帯電話のネットワーク弄ってた元々は⽣粋のインフラ屋です。 SaaS会社、データ分析会社と転々としていましたが ⽣成AIに挑戦したくてAlgomaticにJoinしました。 プライベート - 直近の関⼼はマイホームです。 - 家買えるかの瀬⼾際です - 申告漏れで購⼊10⽇前ですがローン通ってません - 通らなければウン千万の罰⾦です - 家買うだけじゃなくて保険‧ローン⾊々決めなきゃいけない事が多い ©Algomatic
6. 今日話すこと ©Algomatic
7. ©Algomatic
8. ©Algomatic
9. 人生には意思決定が 多すぎる!!!! ©Algomatic
10. 今日話すこと 今日持ち帰ってほしいこと 1.決定負荷を分散しよう 2.決めないことはAIに任せよう confidential ©Algomatic 10
11. 何があったのか ©Algomatic
12. Algomaticで 取り組んでいる AI駆動開発 ©Algomatic
13. Algomaticで取り組んでいるAI駆動開発 要件定義時段階でモックを作る 意思決定 ©Algomatic
14. Algomaticで取り組んでいるAI駆動開発 要件定義時段階でモックを作る 意思決定 ©Algomatic
15. 何故このパターンに したか ©Algomatic
16. 何故このパターンにしたか システム開発最大の問題は今も昔も認識がズレること 考慮が漏れてる 業務フロー こうなってない 要件定義通りのはず。。。 ありえない組み合わせがある モノができて初めて認識ズレが発覚する confidential ©Algomatic 16
17. そうです ©Algomatic
18. かの有名な あの木の絵です ©Algomatic
19. 何故このパターンにしたか あの木の絵(Tree Swing Cartoons) https://dic.nicovideo.jp/a/%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E3%81%8C%E6%9C%AC%E5%BD%93%E3%81%AB%E 5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%A0%E3%81%A3%E3%81%9F%E3%82%82%E3%81%AE ©Algomatic
20. 何故このパターンにしたか 開発手法は常に認識ズレ/価値のズレとの戦いだった WF開発 要件定義書をズレないように たくさんのドキュメントで担保 - 新旧業務フロー システム関連図 システム間IF定義書 機能一覧 概念ERD データ項目定義 帳票レイアウト confidential アジャイル開発 細かいリリースと仕様変更への強さで そもそも変化を前提とする - 継続的なリリース 要求の変化に対応 ユーザーストーリーでの要件整理 プロセスより対話 ©Algomatic 20
21. 何故このパターンにしたか 開発手法は常に認識ズレ/価値のズレとの戦いだった 価値を提供するために 細かく定義するから 早く触るへ WF開発 要件定義書をズレないように たくさんのドキュメントで担保 - 新旧業務フロー システム関連図 システム間IF定義書 機能一覧 概念ERD データ項目定義 帳票レイアウト ….. confidential アジャイル開発 細かいリリースと仕様変更の強さで そもそも変化を受け入れる - 継続的なリリース 要求の変化に対応 ユーザーストーリーでの要件整理 プロセスより対話 ©Algomatic 21
22. じゃあもっと早く 作ればいいじゃん ©Algomatic
23. 何故このパターンにしたか 今回挑戦したこと 仕様駆動開発 仕様書 記述‧ 修正 （設計書） 記述‧ 修正 Algomaticの挑戦 仕様‧ FB フロント ソースコード コーディング 仕様書 記述‧ 修正 バックエンド ソースコード ソースコード ソースコード コーディング 仕様を元にソースコードを自動で生成 confidential コーディング フロントを先に作ることで全員がモノで確認できる ©Algomatic 23
24. 何故このパターンにしたか 今回挑戦したこと 仕様駆動開発 仕様書 記述‧ 修正 Algomaticの挑戦 フロント ソースコード AI時代ならではの方法 記述‧ 修正 （設計書） 仕様‧ FB コーディング 仕様書 記述‧ 修正 バックエンド ソースコード ソースコード ソースコード コーディング 仕様を元にソースコードを自動で生成 confidential コーディング フロントを先に作ることで全員がモノで確認できる ©Algomatic 24
25. 勝ったな ©Algomatic
26. 結果 ©Algomatic
27. 課題管理に200個超の 決定事項発生.... ©Algomatic
28. 何が起きたか ©Algomatic
29. 何が起きたか 今までは意図せず決定が分散されてた 既存開発 要件定義 開発 テスト リリース 100個くらいの 決定事項 50個くらいの 決定事項 20個くらいの 決定事項 30個くらいの 決定事項 作ってわかる いじって わかる 沢山いじって わかる 各Phで初めてわかることが多かった confidential ©Algomatic 29
30. 何が起きたか 初めてわかることが寄ってしまった 新規開発 要件定義 開発 テスト リリース 200個くらいの 決定事項 10個くらいの 決定事項 10個くらいの 決定事項 10個くらいの 決定事項 作ってわかる 作ってわかる いじって わかる 沢山いじって わかる いじって わかる confidential 沢山いじって わかる ©Algomatic 30
31. クライアントが価値 を考え、FBしてくれる ©Algomatic
32. 上手くいってるのに 要件定義の工数が 跳ね上がる ©Algomatic
33. 当時のPdMのSlack ©Algomatic
34. ©Algomatic
35. 気合いとしか 言わなくなってしまった ©Algomatic
36. ホント、すいません。 ©Algomatic
37. どうやって解決したか ©Algomatic
38. どうやって解決したか (再掲)今日持ち帰ってほしいこと 1.決定負荷を分散しよう 2.決めないことはAIに任せよう confidential ©Algomatic 38
39. 決定負荷を分散しよう ©Algomatic
40. どうやって解決したか 仮に以前の開発で全員が越境しようとすると。。。 A画面は〜 整合性とれてる? 要件出して欲しい B機能は〜 Cモジュールは〜 デザイナー エンジニア エンジニア PdM 元々はみんながバラバラに意思決定できなかった confidential ©Algomatic 40
41. どうやって解決したか 全員が価値に向けて意思決定ができる A画面作ってみました B機能作ってみました いじって違和感 ないか見ます Cモジュール作ってみました デザイナー エンジニア エンジニア PdM バラバラに決定してもモックの動作で最終決定ができる confidential ©Algomatic 41
42. どうやって解決したか 全員が価値に向けて意思決定をする A画面作ってみました これには全員の 業務理解・オーナーシップ が必要 B機能作ってみました いじって違和感 ないか見ます Cモジュール作ってみました デザイナー エンジニア エンジニア PdM バラバラに決定してもモックの動作で最終決定ができる confidential ©Algomatic 42
43. どうやって解決したか 決定負荷を分散しよう 全員が意思決定者になることで 自分事化して愛着も湧く confidential ©Algomatic 43
44. 決めないことはAIに任せよう ©Algomatic
45. どうやって解決したか 決めないことはAIに任せよう ボタンの配置どうしよう スキーマどうしよう 。。。。 他の画面と整合してる? デザイナー エンジニア エンジニア PdM 分散しても決めなきゃいけないことは山積み confidential ©Algomatic 45
46. どうやって解決したか 決めないことはAIに任せよう ボタンの配置どうしよう スキーマどうしよう 気合!!!! 他の画面と整合してる? デザイナー エンジニア エンジニア PdM 分散しても決めなきゃいけないことは山積み confidential ©Algomatic 46
47. どうやって解決したか 決めないことはAIに任せよう ボタンの配置どうしよう スキーマどうしよう 気合!!!! こうならないために 他の画面と整合してる? デザイナー エンジニア エンジニア PdM 分散しても決めなきゃいけないことは山積み confidential ©Algomatic 47
48. どうやって解決したか 魔法の呪文 confidential ©Algomatic 48
49. どうやって解決したか 「他と同じにして」 ※乱用は注意 confidential ©Algomatic 49
50. どうやって解決したか 決めないことはAIに任せよう 既存機能 以前作った別システム 世の中の ベストプラクティス 今までの判断記録 デザインパターン etc…. 既存を参考にするはAIの得意パターン confidential ©Algomatic 50
51. どうやって解決したか 決めないことはAIに任せよう 既存機能 以前作った別システム 世の中の ベストプラクティス 任せるものは任せる 今までの判断記録 デザインパターン etc…. 既存を参考にするはAIの得意パターン confidential ©Algomatic 51
52. どうやって解決したか 決めないことはAIに任せよう 意思決定しなくて良いものも多い。 ルールを決めたら AIに任せる confidential ©Algomatic 52
53. 最後に confidential ©Algomatic 53
54. 最後に (再々掲)今日持ち帰ってほしいこと 1.決定負荷を分散しよう 2.決めないことはAIに任せよう confidential ©Algomatic 54
55. スティーブ・ジョブズは 毎日同じシャツを 着ていたそうです confidential ©Algomatic 55
56. 決定疲れを防ぎ 本当に決めることに エネルギーを使うため ※今回調べたら本人は明言してないそうです confidential ©Algomatic 56
57. 決めるべきことは主体性 を持って決める confidential ©Algomatic 57
58. 決めないことはスパッと 決めないのが大事 confidential ©Algomatic 58
59. 決めるべきことに 集中するために、 AIとチームと 協業しましょう confidential ©Algomatic 59
60. confidential ©Algomatic