Kanmu, Inc. Current Status

2026/02時点でのカンムの会社紹介資料です。

ご興味持たれた方は以下のページよりご連絡ください！気軽にお話しましょう！

■ Kanmu 採用情報まとめ
https://team.kanmu.co.jp/

■ Kanmu募集ポジション一覧
https://herp.careers/v1/kanmu

■ カジュアル面談エントリーフォーム
https://herp.careers/v1/kanmu/FJuKjTr8H-ys

Transcript

1. 1 会社概要 Last update date 2026.3.
2. 2 カンムについて カンムが目指す世界 事業について カンムの今 会社情報 働く環境 さいごに INDEX 1 2 3 4 5 6 7 目次
3. 3 カンムについて
4. 4 会社概要 社名 住所 設立 代表者 資本金 事業内容 許認可 主要な株主 株式会社カンム 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-20-18 三富ビル新館 4階 2011年1月 八巻 渉 約32億9038万円（資本剰余金含む） ブランドプリペイド・クレジットカード事業の開発・運営 資金決済法 第三者型前払式支払手段 関東財務局長 第00690号 第二種金融商品取引業 関東財務局長（金商）第3321号 株式会社三菱UFJ銀行（親会社）、株式会社セブン銀行
5. 5 kanmu CLO リリース バンドルカード リリース Pool リリース 事業拡大に伴い 採用強化中 社員数推移 ポチっとチャージ リリース
6. 6 成長の軌跡 売上高は安定した成長を維持し2022年には黒字化を達成。 2026年も引き続き堅調な営業利益を計上し、持続的な成長を目指し事業を拡大しています。 売上高
7. 7 カンムが目指す世界
8. 8 お金の新しい選択肢をつくる 金融の存在意義は、消費や投資の機会を増やし経済成長を促すことです。 しかし、まだ多くの個人や企業が金融から距離を置いており、 経済活動の機会損失が生じています。 私たちはソフトウェアを通してお金の新しい選択肢をつくり、 日々の生活や事業、商流の中に金融を溶け込ませ、 誰もが自然な形で金融にアクセスできる社会を目指します。 ミッション
9. 9 なぜ「お金の新しい選択肢」をつくるか 平均年収も上がっていない 日本が相対的に貧しくなっており、経済成長の加速が、今や喫緊の課題 日本企業に資金が集まっていない 20倍 日本 3倍 韓国 韓国 アメリカ 30倍 上場企業株価の推移　 (1984年〜2020年) 日本 100％ アメリカ 120％ 実質平均年収の推移　 (2000年〜2022年)
10. 10 経済成長の加速のためには、より早くお金の循環を回す必要がある 投資が増えると給与が増える 企業に融通される資金が増えると、投資 をしやすくなります。それは業績の向上 に貢献し、給与の増加につながります 消費が増えると給与が増える 消費が増えると、会社の業績の向上に 貢献し、給与所得の向上につながります なぜ「お金の新しい選択肢」をつくるか 経済成長の加速のためには、より早くお金の循環を回す必要がある 内部留保 投資に消極的 タンス貯金 決済できない 生活者 お金の出し手 企業 お金の受け手 投資・消費 所得 給与が増えると 投資と消費が増える
11. 11 カンムが提供する解決策 安定的なリターンを提供して投資をしやすくする 分割あと払いで双方の取引をしやすくする 簡易な決済手段を提供して消費をしやすくする お金の循環を早くする。そのために新しい選択肢を提供する 消 費 企業が簡単に資金調達しやすくする 生活者向け 企業向け 投 資
12. 12 事業について
13. 13 プロダクト 誰でもすぐに作って買い物できる Visaプリカアプリ 手元の資産形成に活用できる クレジットカード 生活者向け
14. 14 プロダクト 中小事業者向け 分割あと払いサービス AI審査でオンライン完結できる 新しい資金調達サービス 企業向け
16. 16 誰でもすぐ作れる 1分でVisaカードが発行可能 バンドルカード 1 すぐ確認できる 使ってすぐにPush通知で金額確認 2 後でも払える その場でチャージして翌月末にお支払い 3 🎊 2026年1月：累計1,400万DLを突破 ローンの機能も使える ローンもアプリ内で完結 4 New
17. 17 年齢層 デジタルチャネルやオウンドメディアを中心に獲得 30代以下で約67%を占める 獲得チャネル バンドルカードの年代と獲得チャネル ※2026年1月時点
18. 18 口座のお金が足りなくなる 使いすぎを減らせて助かった ユーザーの特徴 クレジットカードは締め日まで金額がわかりにくいため口座引き落 としでお金が足りなくなる不安がありました。 プリペイドカードなら先に残高が確定します。後でオーバーする、 使いすぎるということがありません。 不正利用に対処しづらい 不正利用の心配がいらない クレジットカードは不正利用された際に電話が必要で、すぐに止め ることができないという不安がありました。 プリペイドカードなら、アプリ上ですぐに止められ、万が一のトラ ブル発生時でも残高分しか使われることはありません。 主なユーザーは「クレジットカードへ不安を持っている」層が多い
19. 19 バンドルカードは「Re: バンドルカード」へ 今の課題は「機能不足」ではなく、　　 お金の管理が「複雑すぎる」こと。 お金の選択肢が自然につながる体験へ 「Re: バンドルカード」が提案する、新しい体験。 機能を増やすのではなく、 「決済」を起点に自然と整う仕組みへ。 日々のお金の判断によるストレス。さらに、機能ごとに 分かれたツールを「どう使い分けるか」が、ユーザーの 新たな負担になっています。 誰もが日々行う「決済」を中心に、生活の流れの中で無理　なく お金の課題が整理・解消されていく体験を設計します。
20. 20 生活資金ニーズに応える「バンドルカードローン」 Re: バンドルカードの第1弾として、アプリ内で完結するローンサービス「バンドルカードローン」を開始しまし た。物価上昇などを背景に一時的な資金ニーズが高まる中、従来ローンの「分かりにくさ」や「心理的ハードル」を 解消し、必要なときに自然に選べる選択肢を提供します。 Re: バンドルカード第1弾 最短数分で審査完了 申込から借入までを バンドルカードアプリ内で完結 生活に馴染む少額・短期利用 を中心とした設計 複雑さを排除した シンプルな操作性
21. 21 バンドルカード事業の強み プリペイドカードの機能だけでなく、 ローン機能も搭載。金融体験を1つの アプリでシームレスに完結。 オールインワンの利便性 ▼後払い「ポチっとチャージ」について ※セブン銀行のサービスを利用しています　※利用には審査があります　※満18歳以上のお客さまに限ります 住所や商品情報に依存しない、決済 行動そのものに基づく独自のデータ やノウハウを蓄積。 独自データ・ノウハウの蓄積 アプリインストールですぐにカード 発行。後払いチャージでその場で チャージが完了し、何もない状態から 5分程度で決済が可能。圧倒的UX。 スピーディーな決済体験 自社データとAIを接続した独自基盤 「Synapse」を開発。自然言語での問いか ら、正確なデータ抽出・可視化・仮説提案 までを一貫して実施し、意思決定サイクル を高速化。 AI×自社データで意思決定を加速
23. 23 Pool 決済で1%キャッシュバック 入金した金額に応じて利用可能枠が付与される クレジットカード 1 投資ができて固定利回り2%※ 値動きのない2ヶ月の短期運用。年利換算で2%※のリ ターンが期待できる ※税引前の数値。運用成果を保証するものではありません。 2 投資とVisaカードを組み合わせたプロダクト
24. 24 銀行にお金を預けても利息が少ない 短期運用で年利2%※が期待できる ユーザーの特徴 急な出費に備えるためにある程度の大金を銀行預金に入れています が、利息が少ないことに不満がありました。 2ヶ月で出金でき、年利換算で2%※のリターン期待できます。 投資は日々の値動きが気になってしまう 固定利回りで値動きがない※ 株式投資をしているとつい値動きが気になってしまい、マインド シェアを取られてしまうという不満がありました。 株価と関連のない投資商品で、運用中に値動きが発生しません※。 主なユーザーは「銀行預金の利回りや、投資の値動きリスクに不満を持っている」層が多い ※税引前の数値。運用成果を保証するものではありません。 ※運用成果を保証するものではありません。
26. 26 サクっと資金調達 申込みがカンタン 書類提出なしで無料で仮審査申込み、買取条件をご提案 必要な書類は代表者の本人確認書類のみ（本申込み時） 1 入金が早い 独自のAI審査により、最短7営業日で資金提供 担保・保証が不要で資金使途の制約なし 2 出資でも融資でもない、第三の資金調達手段「RBF」 審査が柔軟 過去の売上実績に基づいて審査 資金提供額は最大1億円 3 手数料は業界最安水準 買取手数料率は最大7.5%で業界最安水準 手数料は買取手数料のみのシンプルな料金体系 4
27. 27 「サクっと資金調達」とは？ 将来の売上を買い取ることで、すぐに使える資金を提供する中小企業向けの資 金調達サービスです。申し込みから資金提供までオンラインで完結し、AI審査 とオンライン面談を経て、最短4営業日で資金調達が完了します。 急遽仕入れ資金が必要になったが すぐに追加融資してもらうのは難しい 商戦に向けて販促を強化したいが 手元に十分な資金がない 資金調達したいが 資料などの準備をする時間がない 直近の決算が赤字で融資審査に苦戦 このような資金繰りの課題を「サクっと資金調達」で解決します
28. 28 これまでの金融機関による融資審査では企業の財務情報について審査を行うことが一般的でした。そのため、事業の初期 段階で赤字経営である企業や、担保になる資産がないビジネスモデルの事業者において、適切な投資や十分な運転資金の 確保ができていないという課題があり、経済活動の機会損失が生じております。 「サクっと資金調達」の提供を通じて、将来のキャッシュフローや売上予測に基づく審査を行うことで、これらの課題を 解決。これまで資金調達を断念していた企業が、必要なタイミングで必要な金額の資金調達ができるよう支援し、中小企 業の成長を支えていきます。 サービスの意義 中小企業の成長を支え、経済を動かす資金調達プラットフォーム
29. 29 利用事例 企業様概要 ・サッカースクールを中心に地域に根ざした事業を展開 サクっと資金調達の導入背景 ・成長の過程ではユーロ建てのライセンス契約やスクールの新規開設に 伴う資金需要もあり早急な手当てが必要だったのですが、従来型の融資 ではスピードや柔軟性に課題が残りました。そこで、将来の売上を評価 する新しい調達手段を取り入れ、次の成長へと踏み出しました。 サクっと資金調達を選んだ理由 銀行融資では審査や手続きが重く、必要なタイミングで迅速な資金確保 が難しかったため、簡便かつ即時性のある「サクっと資金調達」を選択 利用してみてどうだったか オンライン完結で手続き負担が軽く、審査〜入金が早く、柔軟な資金供 給が可能になり経営に余裕が生まれたと評価いただきました
31. 31 サクっと分割 4回払い・手数料3％～ ファクタリング・請求書カード払いより長期間かつ安価 1 2 法人取引の請求書支払い、分割払いを導入できる （BNPL：BuyNow Pay Later） 最大1,000万円 クレジットカード枠、担保・保証人不要。BtoB取引の幅広 い商品・サービスに利用可能 3 決算書レス・柔軟な審査 財務情報に依存しない独自の柔軟な審査 2営業日で回答
32. 32 サクっと分割とは？　 「キャッシュフロー最適化ソリューション」の領域から参入。自社提供に加えて、 中小事業者と取引の多い大手企業との共同サービス（ AFaaS*）で広く届ける 法人間の請求書取引において、分割あと払いを簡単に導入できるサービスです。 事業運営上、季節的・突発的に発生する短期のキャッシュフロー課題を支払いの平準化・最適化に より解決します。 銀行からお金を借りる 時間や手間をかけられない 急な出費や一時的な 資金不足に対応したい 比較的低い手数料で、 支払いのタイミングや 回数を調整したい このような資金繰りの課題を「サクっと分割」で解決します
33. 33 2つのサービスモデル　 2026年3月より、第1弾として、請求書発行企業（売り手企業）が、お取引先（買い手企業）向けに 分割あと払い決済を無料で導入できるサービスを開始。 2026年夏には第2弾として、買い手企業が、自社の資金繰り計画に応じて、請求書の発行元を問わ ず柔軟に分割あと払いに切替えができるサービスの提供を予定。
34. 34 利用事例　（売り手企業様向け） サクっと分割の導入背景？ 『当時、社内でお客様に提案できるファイナンス手段を探していた中で、営業 担当の方からお声掛けいただき、お話を伺ったのがきっかけです。 業歴の若いお客様ほど投資意欲が強い一方で、手元現金の余裕は大きくないこ とが多く、現金一括での支払いが重い局面が定期的に発生していました。実績 が少ない段階では金融機関からの調達も難しく、「買いたい意思はあるが支払 い方法がネックで意思決定が止まる」ケースが出てきます。 サクっと分割は、当社の取引で発生する数百万円超の価格帯にも対応でき、与 信判断・回収管理の運用を当社が抱えずに済む点が大きかったです。さらに、 売り手側の導入費用・手数料が不要で、既存業務の変更も最小限。見積提示の 流れの中で「支払いの選択肢」として自然に組み込めるため、商談を止めずに 提案できると判断し、導入を決めました。』 利用してみてどうだったか？ 『見積提示時に支払い方法を確認し、「一括が難しい場合、手数料がかかりま すが分割の選択肢もあります。まずは審査だけでも可能です。」と案内してい ます。支払負担が高い取引に限定して、商談の流れを止めずに選択肢として提 示できる点が運用しやすいと感じています。そのような案内をすると「そうい うサービスがあるのであれば助かります、一度審査お願いします。」という反 応が多いですね。』 株式会社エルライン 常務執行役員　尾形友樹氏 会社概要 建設業界向けに、専門工事・仮設資材販売・ロジス ティック事業、経営改善DXソリューションを展開。 うち仮設資材販売事業（足場Japan）にてサービス導入
35. 35 利用事例　（買い手企業様向け）　※2025年のテスト提供時 ご利用事例（業種・金額） 2025年に実施したテスト提供では、幅広い業種/業態から多くの利用希望・リピート利用希望あり。 金融機関からの借入を行うほどの時間的猶予・リソースがない場合に、ファクタリングより安い手数料で、請求書カー ド払いより柔軟な金額・支払期間・回数で、キャッシュアウトの平準化ができる点が好評。 ご利用の多かった業界 1位　製造業（仕入費） 2位　小売業（仕入費） 3位　建設業（仕入費・外注費）
36. 36 カンムの今
37. 37 既存事業を磨きながら、新しい金融領域へ 1,400万DLの基盤 B2C事業の深化 • Re: バンドルカード始動 • カードローン事業の開始 • 既存事業を拡張する段階へ 拡大する新領域 • サクっと資金調達の拡大 • サクっと分割の提供開始 • 新規事業の開拓 挑戦を支える土台 • 三菱UFJ銀行が親会社 • 2022年黒字化、営業利益も堅調 • MUFGグループ内での協業 B2B事業の挑戦 安定した事業基盤 カンムは、B2C事業で培った知見を起点に、新しい金融サービスをB2B領域へと広げています。 既存事業の深化と、新しい領域への挑戦が同時に進んでいるのがカンムの特徴です。
38. 38 次の挑戦を加速させる環境 大きなユーザー基盤 次の挑戦が 本格的に動き始めています。 黒字化とMUFG グループの事業基盤 新しい金融の選択肢を つくり続ける挑戦 「0→1」「1→10」「10→100」 すべてが同時に存在するフェーズ。 安定した基盤の上で、新しい金融を広げていく。 カンムだからこそ経験できる挑戦があります。
39. 39 会社情報
40. 40 行動指針 ユーザーにとっての 最上を目指そう ユーザーに本気で向き合い、デー タや事実を元に議論し、素早く試 行と検証を繰り返すことで最上を 目指す。 for USER 遊び心を忘れず、仕事を楽しむためのプロセスやコミュニケーションを工夫する。 チームの成果にオー ナーシップを持とう それぞれが主体的にチームを構成 し、誠実でオープンな姿勢を持ち ながら互いの専門性や強みを補完 し合うことで成果を最大化する。 for TEAM 自ら進化しつづけよ う 予期せぬ環境の変化や、不確実な 状況にも恐れずチャレンジし、経 験や失敗から学ぶことで自ら進化 しつづける。 for SELF 楽しくやろう with PLAYFULNESS ミッションを実現するために私たちは、3つの指針（+ with）を大切にします。
41. 41 マネジメントメンバー 八巻 渉（代表取締役 執行役員 CEO） • 経営全般を管掌 • ex. 慶応大学発Techベンチャー エンジニア 伊藤 大輔（取締役 執行役員 CFO） • 資金調達を管掌 • ex. フリークアウトホールディングス経営企画 / SBIイ ンベストメント 赤松 典昭（取締役 執行役員 CAO） • 管理部全般を管掌 • ex. フューチャーベンチャーキャピタルCFO 伊藤 友気（執行役員 CTO） • 開発・情シス・セキュリティを管掌 • ex. Treasure Data, Inc. エンジニア 横井 一喜（執行役員 CHRO） • HR領域全般を管掌 • ex. AI Inside人事統括責任者 / アイスタイル 桐山 卓也（執行役員 CSO 兼 B2B事業統括） • 主に新規事業・M＆Aを管掌 • ex. メディカルスタートアップグローバル CSO / Bain & Company, 大和SMBC 清野 英介（執行役員 COO 兼 B2C事業統括） • B2C領域（バンドルカード、Pool）を管掌 • ex. 楽天証券副社長 / ネット事業責任者 日本興業銀行
42. 42 組織構成メンバーのバックグラウンド エンジニア • 株式会社AI inside • Indeed Japan合同会社 • グリー株式会社 • 株式会社クロス・マーケティンググループ • シープメディカル株式会社 • 株式会社SmartHR • 株式会社ZOZO • 株式会社TRUSTDOCK • フューチャーベンチャーキャピタル株式会社 • 株式会社freee • 株式会社BASE • 楽天株式会社 • ポップコーン屋さん • アステラス製薬株式会社 • クラウドネイティブ株式会社 • スリーシェイク株式会社 • 株式会社nana music • 株式会社HERP • 株式会社マネーフォワード • 株式会社リフカム • 株式会社LEMO • 株式会社レンティオ その他職種 多様なバックグラウンドを持つ社員が在籍しています。 金融業界以外の出身者も多く、異なる視点や経験を活かして活躍中です。
43. 43 カンムに入社を決めた理由 キャリアアップ 1 • 成長できそう、スキルアップやキャリアアップができそうだった • 裁量を持って働けそうと思った 社風 2 • 面接で会った社員の人柄に惹かれた • 社長の人柄に惹かれた 選考体験 3 • 自分のことを必要としてくれているオファーをしてもらった 業界 4 • FinTechや決済領域への興味があった or 湧いた 働き方 5 • フレックスやフルリモートなどの働きやすい環境に惹かれた
44. 44 組織構成 職種 子育て家庭率 育休取得率 87 名 42% 88% 年齢比 男女比 平均年齢 38歳 23% 男性 77% 女性 ※2025年12月時点　役員・派遣社員を除く 平均年齢は38歳と比較的高く、子育て家庭の割合も多いです。 安心感のある落ち着いた雰囲気の中で、挑戦もできる組織です。
45. 45 働く環境
46. 46 基本情報 ワークライフバランス • 各種社会保険完備 • 入社日に有給10日を付与 • 完全週休2日制(土日祝) • 年末年始(12/30～1/3) • 夏季休暇(7～10月間で3日間) • 生理休暇(月に1日まで有給) • 特別休暇(結婚休暇、忌引休暇) • 育休・産休制度 • 母性健康管理のための休暇 • 健康診断 • リモート勤務可(必要に応じて出社あり） • フレックスタイム制(コアタイム 11:00〜15:00) • 子の看護休暇・介護休暇(有給) 休暇・健康 副業 • 可能(要申請) 平均残業時間 • 約8時間/月
47. 47 環境設備や学習の支援 • Mac / Win の構成パターンの中から希望のPCを選択 • PCは2年サイクルで入れ替え • PC備品を会社にて購入(マウス・プライバシーフィルター等) • 書籍購入制度 • 偶発的な社内研修/勉強会も盛ん(社長が講師を務める場合もあり) • 社員総会 (年に2回皆で集まり、会社のこれからを考える社内カンファレンス) • FM社長室(社長がパーソナリティを務めゲスト社員とおしゃべりするラジオ) • Builders Day(非エンジニアも含めた皆でテクノロジーを使った何かをつくる日) • 月イチの出社日（リモート環境で生産性を維持・向上し続けるための日） ワークライフバランスと組織の一体感の両立 働く環境のサポート リモートワーク主体の働き方を踏まえた環境づくりを行っています。
48. 48 業務 業務 業務 子育て社員の一日 終業就寝 ※働く時間の選択は、22-5時の深夜時間を含め本人の裁量が認められています ※深夜時間については深夜勤務手当が支給されます 8:00 9:00 10:00 12:00 13:00 18:00 22:00 23:00 起床 保育園 送り 始業 昼食休憩 保育園お迎え 休憩開始 休憩終了 業務再開 業務 業務 6:00 8:00 8:30 12:30 13:30 17:30 起床 保育園 送り 始業 昼食休憩 終業 保育園お迎え Aさん Bさん リモート&フレックス勤務なので子育てしながら業務がしやすい
49. 49 人事制度 自ら成長にコミットし、チーム駆動しながらキャリアが設計できる環境づくりを重視しています 実績に基づき、等級の変更を検討する 等級基準に基づき 目標（期待）を決める 成果とプロセスを 振り返り貢献を確認する 等級に基づき報酬を決める 貢献度に基づき相当の対価で報いる 目標設定 振り返り （評価） 報酬 振り返り （評価）
50. 50 等級制度 キャリアアップの中で、一人ひとりがより複雑な意思決定をより多 くできることを目指して等級が設計されています。 貢献の性質と給与をリンク マネジメント型とエキスパート型の２つのキャリアパスを設け、専 門職の人も役職にかかわらず高い等級に就くことが可能。 2つのキャリアパス G6 担当する仕事の期待される役割(貢献の性質)によって等級を決定します G5 G4 G3 G2 G1 意思決定の 複雑性と量 G7 マネジメント エキスパート
51. 51 等級制度で定義された「期待役割・貢献の性質」 を成果評価、「成果を生み出す行動」を行動評価 として捉えて個人のパフォーマンスを評価し、 フィードバックを行います。 評価時には「どんな価値を提供しようとして、ど のような貢献をし、結果として組織やビジネスに どう影響したか」が問われます。 • 評価期間は1月～12月の1年間で、中間地点で ある6か月経過時に中間評価を実施。 • 目標設定と振り返りは3カ月スパンで実施し、 タイムリーに期待値調整やフィードバックを 行います。 等級ごとに期待される貢献の性質を踏まえてパフォーマンスを評価 成果評価 成果を生み出すため行動(期待行動)の実践度を評価 行動評価 • 何を実現するか • どのような手段で 等級ごとの期待役割 期待役割を踏まえた 目標設定 1. 考え抜く・やり抜く 2. スピード 3. 自律（オーナーシップ） 4. 相互信頼 5. 自己成長 6. 踏み出す 評価制度
52. 52 給与テーブル 給与タイプA CS・マーケティング・広報・人事・法務・総務・経理・内部監査 給与タイプB 事業開発・PdM/PM・プロダクト開発・プロダクトデザイン・QA・セキュリティ・ コーポレートIT・経営企画・データアナリスト 420 520 520 670 620 950 770 1300 1100 1600 1300 1600 万円 420 550 720 550 670 1000 820 1400 1600 1100 2000 1600 2000 1300 万円
53. 53 さいごに
54. 54 CEOメッセージ 私たちのミッションは「お金の新しい選択肢をつくる」です。 金融は、経済成長を推進するための重要な要素であり、 経済の潤滑油の役割を果たしています。 経済成長は、消費または投資を増やすことでのみ、成し遂げられます。 しかし、金融と、個人や法人との間に距離があるという状態は、経済活動にとってマイナス の影響しかもたらしません。 例えば、消費や挑戦をしたい人々への資金提供がなければ、経済活動は停滞します。 また、余裕資金が投資に回らなければ、お金はただ遊んでしまうだけです。 リスクを適切に管理できなければ、人々は保守的になり、経済活動は起こりにくくなりま す。 これまでの伝統的な「金融」のアプローチは、個人や法人が金融にアクセスするには心理的 ハードルが高いものでした。人々の生活や、事業活動、商流の中に、金融がもっと自然に溶 け込ませるためには、よりアクセスしやすく、使いやすい金融を提供する必要があります。 私たちはソフトウェアを通じた事業・サービスを作り出すことで、それを実現していきたい と考えています。今後、お金はますますデジタル化され、お金に関する行動はすべてソフト ウェアで表現されるようになります。 ユーザーが金融を身近に感じ、自然な形でアクセスすることでより良い生活や企業活動を実 現しやすくなれば、結果としてさらなる経済成長を促進することにつながるでしょう。 その未来の実現を加速させていくことが私たちの目標です。
55. 55 We Are Hiring 一緒にお金の新しい選択肢をつくりませんか？ 少しでもカンムに興味を持っていただいた方は是非お気軽にご連絡ください。 カンムテックブログ 開発の過程で得た学びやノウハ ウを余すことなく発信中 カンム公式note メンバーインタビューを中心に 組織や業務、カルチャーのこと を発信中 カンムについてもっと知りたい方は、併せてこちらもご覧ください！