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正解のない未知(インボイス制度対応)を フルサイクル開発で乗り越える方法 / Overcomi...

正解のない未知(インボイス制度対応)を フルサイクル開発で乗り越える方法 / Overcoming the Unknown with No Right Answers Through Full-Cycle Development

## 話すこと
* インボイス制度対応という未知の仕組みに対応する時、どのように推し進めて行ったのか
* フルサイクルエンジニアとしての働き方がどのようなものなのか、どこまで踏み込んで良いのか
* どのようにフルサイクル出来るようになったのか

## 話さないこと
* fluctがインボイス制度において媒体社に対してどのような対応を検討したのか
* 例えば消費税を払う払わない的な話
* 法律的な解釈について
* こう言う法律があって、幾つかの解釈があったりなかったりするという話まではしても、弊社/私がどのような解釈をしたのかは話さない

## 概要
インボイス制度対応を元に、フルサイクルエンジニアとして立ち向かう在り方について話します。
よくある疑問としてフルスタックと何が違うのかを聞かれますが、フルサイクルエンジニアは幅広い技術領域を用いるだけではありません。ビジネスにまで踏み込み、どのような方向性 / 着地を目指せばよいのか、共に考え事業を推し進めていくことを大事にしています。
エンジニアとしてビジネスと深く関わりながら、正解のない未知の課題への向き合った方法と考え方をお話します。

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NAKKA-K

May 15, 2025
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Transcript

  1. 株式会社fluct テックリード なっかー @konsent_nakka 略歴 • 2020新卒でCARTA HOLDINGS⼊社 fluctに配属され6年⽬ •

    1年⽬はパブリッシャー向け広告配信システム全体開発を担当 • 2年⽬から数年は1名で会計システムを保守管理 • 広告配信設定システム/ツール開発チームのテックリード 役割/領域 management engineering Front Server Data Cloud Intra
  2. AGENDA A 対応の始まり 1. なぜ私が対応をすることになったのか 2. 既存の仕事の調整 対応 1. インボイス制度について調べる

    2. 対応策をボード陣と相談 3. fluctでインボイス制度についての共有会 4. システム開発などでの対応 B
  3. 主語を広く持てるようになるには • 2つある ◦ 仕事を任せる人: 影響範囲/責任のある仕事を任せ期待を伝える ◦ やる人: 自分から影響範囲の広い仕事を取りにいく •

    自分から手を挙げるのは文化的に許容されるか否かも影響する ◦ 十分な権限を渡す ◦ 評価する • 今より上の能力を求められる仕事をやる fluctでインボイス制度についての共有会
  4. No day but TODAY CARTA HOLDINGSについて 約 53% 電 通

    (株) VOYAGE GROUP 約 47% 既存株主 事業例 サービス例 CARTA HOLDINGSについて
  5. Q&A

  6. Q & A (育成どうしてるか) • 外的要因 ◦ 評価制度にフルサイクルな働き方を組み込む • 内的要因

    ◦ 自発的にやったほうが学習効果高い、満足度も高い ◦ 通常キャリアの上の方に行かないと付かない事業視点を、フルサ イクル開発では延長線上に進んでるだけで身に付きやすい ◦ つまりキャリアが進んだ時に移行が自然 まとめ