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Nstock 採用資料 / We are hiring

Nstock
December 21, 2023

Nstock 採用資料 / We are hiring

Nstock社の採用資料です。(2023/12/21 更新)

主にエンジニアさんを募集しているので、少しでも興味がある方はぜひ応募してください!
いきなり面接はちょっと……という場合はカジュアル面談なども可能です。お気軽に!

■ 採用ページ
https://nstock.co.jp/recruit
 
■ 社員インタビュー
・Nstock に入社してどうですか? エンジニア3人に聞いてみた
https://blog.shojimiyata.com/entry/nstock_engineers

・2回の起業失敗を経て、それでもまた、スタートアップしようと決意した理由(Nstock デザイナー 上谷)
https://blog.shojimiyata.com/entry/nstock_designer_utmy5

・メルカリでやり残した大きな宿題」を解くため、Nstockに入社した
https://journal.nstock.com/article/nstock_azaz_interview

・「人が大事」と思うVCこそ、SOに前向きになってほしいーーシニフィアン小林さんがNstockにジョインした理由
https://journal.nstock.com/article/nstock_kobaken_interview

Nstock

December 21, 2023
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Other Decks in Business

Transcript

  1. We are hiring! Nstock Company Deck
    Make the startup ecosystem AWESOME!
    2023.12.22

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  2. 03
    Our Mission
    スタートアップエコシステムをブーストし
    日本から Google級の会社を生み出す

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  3. 04
    なぜこのMissionなのか?
    日本経済の30年に及ぶ停滞
    日本経済の成長は30年間ストップし、
    スタート
    アップ業界も諸外国に大きく引けをとっている。

    の要因の一つとして株式報酬が
    「報酬」
    として機能
    しておらず、
    日本経済やスタートアップエコシステ
    ム発展のボトルネックとなっている。
    株式報酬を変え、日本を変える
    株式報酬の
    「法律」
    「慣習」
    「オペレーション」
    「リテ
    ラシー」
    を変えることで、
    ボトルネックを解消。
    さら
    に、
    国内にもセカンダリーマーケットをつくり、

    タートアップ向け金融サービスを提供することで
    日本経済を成長させる
    強い日本経済を作る
    スタートアップで働く人達がもっと報われる社会
    に変わる。
    日本からユニコーン企業が100社以上
    誕生する土壌が整備され、
    その中からGoogleの
    ような企業も生まれる。
    スタートアップが日本を
    変える
    Now Future

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  4. 05
    Nstockの事業構成
    株式報酬SaaS
    A オペレーションの課題を解'
    A 株式報酬の価値を可視化
    A 未上場での換金手段を提G
    A 未上場でじっくり事業を大きくできP
    A 社内の自社株保有ニーズを最適化
    セカンダリー
    アカウントと

    DBを共有
    株式報酬の課題を解決 優秀な人材を呼び込む

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  5. 06
    スタートアップから産み出される資産規模
    2021
    1.2兆円/年
    2021年にIPOしたスタートアップの
    経営陣・従業員の保有株 SO含み益
    ※現時点(2022年12月時点)での時価総額で計算
    2027
    5.3兆円/年
    2027年にIPOするスタートアップの
    経営陣・従業員の保有株 SO含み益の予測値
    この規模が毎年増える
    ※TAMの増加は、スタートアップ投資の拡大(政府の方針[5年
    後にスタートアップ投資10兆円]の約半分にあたる年率33%を想
    定)と、SO活用の拡大(現状 [2021年IPO企業の平均値7.2%]
    から1.5倍に増加を想定)を加味しています

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  6. なぜ株式報酬なのか?
    07

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  7. 【仮説】株式報酬の差が、日米経済成長の差に
    08
    なぜ株式報酬なのか?
    背景① 日米経済成長の差は、GAFAMなど数社のビッグテックが生み出している
    背景② ビッグテックは、優秀な人材を確保するため「株式報酬」を最大限に活用している
    背景③ 日本の株式報酬は、発行量が少ないことに加え、法律や慣習など

    様々な問題で報酬として機能していない

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  8. 09
    日米経済成長、どこで差がついている?
    日米経済の差 = GAFAMの時価総額
    「S&P495」とは、S&P500(アメリカの代表的
    な株価指数)から、米国の時価総額上位のGAFAM
    を抜いた495社で構成される株価指数である。その
    数値は、TOPIX(東証1部上場全銘柄の株価指数)
    とほとんど変わらない。
    出展: ITmedia ビジネスオンライン

    https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2009/11/news032.html

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  9. 10
    出典: 独立行政法人経済産業研究所

    https://www.rieti.go.jp/jp/projects/trinity_management/column_01.html
    ビッグテックは、株式報酬を最大限に活用
    日本の主要テクノロジー企業 単位:千株
    社名 2019年付与数 総発行済株式数 付与量/年
    日立製作所 588 967,280 0.061%
    パナソニック 274 2,453,327 0.011%
    ソニー 3,280 1,261,059 0.260%
    キヤノン 116 1,333,763 0.009%
    ソフトバンクG 267 2,089,814 0.013%
    他10社
    平均 0.074%
    米国企業(GAFAM) 単位:千株
    社名 2019年付与数 総発行済株式数 付与量/年
    Apple 36,852 4,443,239 0.83%
    Alphabet 13,934 688,335 2.02%
    Amazon 6.700 498,000 1.35%
    Facebook 54,379 2,852,000 1.91%
    Microsoft 53,000 7,571,000 0.70%
    平均 1.36%
    米国企業と約20倍の差
    株式報酬の格差は日米で約20倍

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  10. 11
    課題は「量が少ない」だけではない
    日本では、株式報酬が
    「報酬」
    として機能していない
    法律・慣習の問題
    退職で失効してしまう、換金までに10年近く要す
    る、換金手段が限られている等、多くの問題があ
    り、報酬としての魅力を極端に下げている。ま
    た、現状では社員のセカンダリー取引への参加も
    実質難しい。
    リテラシーの問題
    簡単に理解するのが難しい契約や制度も多い。ま
    た、未上場では換金手段が実質なく、権利確定で
    きるか不透明。ゆえにリテラシーを高める動機が
    なく、現金報酬は重視されるが株式報酬は重視さ
    れない。結果、会社側にも武器として活用するモ
    チベーションが湧いていない。
    重いオペレーション
    原簿管理や
    行使・株式
    売却の
    オペレーションが重
    く、
    企業価値の
    向上に
    繋がる報酬
    設計や社員の
    エン
    ゲー
    ジメン
    トを高める
    施策に
    十分な
    時間が
    使えてい
    ない。また、センシテ
    ィブな
    内容のため社員への

    別対応も多く、効
    率化されていない。
    目先の
    業務を
    処理するのに手
    一杯にな
    ってしま
    っている。

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  11. 12
    【仮説】日本経済を復活させるには?
    日米で付与される「株式報酬」には、比率と価値に大きな開きがある
    例えば、Googleは の株式報酬を1年間で社員に付与
    「約3兆円」
    国内で米国並に付与しているのはメルカリ等ほんの一握り
    日本の法律や慣習が株式報酬の魅力を極端に下げ、優秀な人材を獲得できていない
    国内にはセカンダリーマーケットがなく、未上場時点での換金手段がほぼ存在しない
    時価総額 約150兆円の2%
    日本の株式報酬を、米国水準に変える必要がある
    株式報酬を変え、優秀な人材を呼び込み、日本からGoogle級の会社を生み出す
    出典: 独立行政法人経済産業研究所

    https://www.rieti.go.jp/jp/projects/trinity_management/column_01.html

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  12. Nstockがやること
    14

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  13. 14
    事業ロードマップ
    慣習を変える
    法律を変える 金融サービス

    の提供
    スタートアップ

    への再投資
    セカンダリー
    Secondary Market
    現在 将来
    株式報酬 SaaS
    Equity management

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  14. 15
    株式報酬SaaS 事業
    慣習を変える
    法律を変える
    スタートアップ

    への再投資
    セカンダリー
    Secondary Market
    現在 将来
    株式報酬 SaaS
    Equity management
    金融サービス

    の提供

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  15. 16
    株式報酬は「オペレーション」と「リテラシー」は問題が山積み
    SmartHR開発時、年末調整のオペレーションも大変だと感じたが、株式報酬はその3〜9倍ヤバい
    悪魔のシート(SOの「マスターデータ」を管理するシート。センシティブな情報なので限られた人でチェックせざるをえない上、絶対に間違えてはいけないというプレッシャーがすごい)
    上場審査ですべての契約書の提出を求められ、数箱のダンボールに詰めたら底が抜けた 海外拠点向けSOはとにかく税務が複雑で、すべてのトラップを事前に見つけ出すのがめちゃめちゃ難しい
    DMで対応せざるをえず、効率が悪くチームのメンバーもみんなイライラ
    来月まで
    待て
    ば数
    百万円分のストックオプションがもらえる人が、その
    価値を
    知らずに
    先に
    転職を
    決めてし
    まう

    よく
    分からないですが、
    サインはしと
    きます」という人が
    一定数いた 「
    行使価格はいくらですか
    ?」
    や「
    何個持っているか
    教えて
    欲しい」みたいな「
    今それ
    !?」みたいな
    問い
    合わせが
    殺到
    ある書
    類を
    印刷して
    印鑑を
    押す
    →PD
    Fを
    取ってメールに
    添付して
    送る(しかも
    件名指定)
    →同じものを
    FAXする
    →「
    FAXし
    ました
    よ」と
    電話する
    →最後に
    原本を
    郵送する
    各拠点に
    飛び、
    説明会をして
    サインをもらい、
    重いスー
    ツケースを
    引きず
    って
    東京に
    帰ってくる
    経営陣はもち
    ろん、人事
    ・経理
    ・財務
    ・労務
    ・法務な
    ど社内の
    連携先がとても
    多い

    リンターの前を
    陣取り、数
    千枚の
    紙を
    印刷して
    押印 日米ではそもそも
    適用される
    法律が
    異なるので、
    米国の事
    例良いなと
    思っても
    日本では
    使えない
    SOの
    設計に
    関する
    ベストプラクティス
    や活用ノウハウが
    どこにも
    落ちてなか
    った
    全員が
    確定申告を
    済ませたか
    どうかを
    最後の
    ひと
    りまでS
    la
    ckで
    追いかけた
    悪魔のシートは
    行使や退職者が出る
    度に数
    値が変
    わり、それが
    原簿、
    登記簿、
    有価証券報
    告書、
    法定調書
    …と
    色んな書
    類に
    転記されるので、
    常に
    正しい数
    値を管理して
    おくのが難しい
    行使条件の
    把握が難しく、
    1,000万円を
    余分に
    振り込んでし
    まった人がいた 「ストックオプションじゃなくて
    現金がいいです」と
    言われて
    悲しくな
    った
    ストックオプションの発
    行回数が
    多す
    ぎて、
    登記簿が
    図鑑並みの
    分厚さに 「
    あの人がいないとO
    psが
    止まる」が
    頻発する
    究極の
    属人
    化業務
    米国子会社の
    担当者に「
    こんなO
    psはい
    やだ」と
    言われても
    どうし
    ようもない ストックオプションの契約書を
    無く
    さずに
    保管で
    きる人の
    方が

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  16. 17
    株式報酬 SaaS の提供
    株式報酬のポテンシャルを

    引き出すSaaS
    https://nstock.com
    行使申請が2件あります
    想定キャピタルゲイン
    13,750,000 円
    SO個数 150 個
    株式数 1,500 株
    持株比率 0.025 %
    須磨栄子
    プロダクト開発部
    SO一覧
    第7回 新株予約権
    第6回 新株予約権
    第5回 新株予約権
    下書き
    確定
    確定

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  17. 18
    Nstock で解決できること
    SOを可視化
    行使条件の充足判定や自社株売買のワークフロー機能によ
    り、人的ミスを最小限に留めます。シンプルで分かりやす
    いUI/UXにより、問い合わせ工数も一気に削減。従業員も
    負担を感じることなく、スムーズに権利行使や株式売却の
    手続きを進められます。
    正しいデータにいつでもアクセス
    行使条件の充足判定や自社株売買のワークフロー機能によ
    り、人的ミスを最小限に留めます。シンプルで分かりやす
    いUI/UXにより、問い合わせ工数も一気に削減。従業員も
    負担を感じることなく、スムーズに権利行使や株式売却の
    手続きを進められます。
    効率的かつリスク管理にも繋がる実務
    行使条件の充足判定や自社株売買のワークフロー機能によ
    り、人的ミスを最小限に留めます。シンプルで分かりやす
    いUI/UXにより、問い合わせ工数も一気に削減。従業員も
    負担を感じることなく、スムーズに権利行使や株式売却の
    手続きを進められます。

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  18. 19
    提供中の機能

    View full-size slide

  19. 20
    セカンダリー事業
    慣習を変える
    法律を変える
    スタートアップ

    への再投資
    現在 将来
    株式報酬 SaaS
    Equity management
    セカンダリー
    Secondary Market
    金融サービス

    の提供

    View full-size slide

  20. 21
    セカンダリー事業を検討中
    未上場での換金手段を提供
    「未上場時点で換金性が無いこと」は、日本におけるSOの
    魅力を極端に下げています。セカンダリー取引が実現でき
    れば、未上場時点でSOの換金が可能になります。SOは報
    酬として機能し始め、より会社の成長にコミットする社員
    が増え、リスクをとってスタートアップに挑戦する優秀な
    人材が増えると考えています。
    未上場でじっくり事業を大きくできる
    国内スタートアップのIPOは「小粒IPO」と揶揄されること
    があります。大きな要因の1つに、行使期限のあるSOを失
    効させないためにIPOを急がざるを得ない、というのが挙げ
    られます。セカンダリー取引が当たり前になると、スタート
    アップは未上場でじっくり事業を大きく成長させられ、最
    適なタイミングでのIPOを選択できるようになります。
    社内の自社株保有ニーズを最適化
    スタートアップに
    起きる
    変化は、
    驚く
    ほど急
    激です。
    例外
    も多くありますが、事業
    フェー
    ズが
    変わるにつれ、
    活躍で
    きる人材
    も変化していきます。
    初期
    フェー
    ズで「
    やり
    切っ
    た」と
    思う社員がSOを
    売却し、未
    来の事業成長によりコ
    ミットする
    メン
    バーが
    それを
    購入する。こうしたセカンダ
    リー取引が、社内の
    自社
    株保有ニー
    ズを最適
    化し、会社を
    さらなる成長に
    導きます。
    「未上場で
    SOを換金できる手段
    」があれば
    スター
    トアップに挑戦する
    人が増える
    開催期間
    2
    02
    3/8/21
    〜2
    8
    あなたの
    売却可能株

    500

    取引メニ
    ュー
    売却する
    購入する
    ¥1
    ,2
    00,000
    1
    00

    ¥11
    ,000,000
    750

    ¥5,2
    00,000
    450

    View full-size slide

  21. 22
    法律を変える・慣習を変える
    慣習を変える
    法律を変える
    スタートアップ

    への再投資
    現在 将来
    株式報酬 SaaS
    Equity management
    セカンダリー
    Secondary Market
    金融サービス

    の提供

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  22. 23
    「株式報酬」関連の法律の動き
    スタートアップ育成5か年計画で、株式報酬が大きくアップデートされる
    2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度
    ストックオプション
    SO税制の権利行使機関の延長
    SO税制の、株券の保管委託義務の不要化 さらなる緩和の検討
    SOプールの実現に向けた環境整備(会社法の措置の見直しや税制面の対応を含む)
    スタートアップがSOを活用する際の課題を整理、ガイドラインにて明確化
    種類株の価格算定ルールの明確化、種類株主総会の特別決議を要する場合の要件の明確化を検討
    RSU(事後交付型譲渡制限付株式)
    金融商品取引法上のRSUの取り扱いを明確化 RSUの活用促進
    出典:「スタートアップ育成5か年計画ロードマップ」資料2 (内閣官房)

    https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/atarashii_sihonsyugi/kaigi/dai13/shiryou2.pdf
    https://twitter.com/miyata_shoji/status/1587742925974540288

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  23. 24
    「セカンダリー」関連の法律の動き
    国も、セカンダリー市場の議論を進めている
    出典: 第2回 金融審議会 資産運用に関するタスクフォース 資料2-1 事務局資料より引用

    https://www.fsa.go.jp/singi/singi_kinyu/sisan-unyo/siryou/20231018.html
    非上場株式のセカンダリー市場の整備は、ス
    タートアップ企業の創業者や従業員、投資家
    等による上場前の保有株式の換金ニーズを充
    足する観点から重要
    非上場株式のセカンダリー市場が機能するた
    めには(中略)スタートアップ企業の株主の
    取引ニーズを踏まえた仲介が重要
    広く経済界・金融界も参加しての
    特定投資家
    制度の
    普及、非上場株式
    取引促進への
    取組み
    とともに、
    新規参入も含めたよ
    り多くの
    証券
    会社の仲介
    事業
    への
    参入が
    期待される
    この
    ような観点から、
    例えば「特定投資家向
    け有価証券」の
    売買の
    媒介の
    みを行う証券会
    社やPTS の
    参入要
    件の
    緩和等に
    ついて、引

    続き検討を
    行っていくことが
    考えられる

    View full-size slide

  24. 25
    業界全体に向けた仕組みの提供や情報発信
    時代にあった契約書ひな型や、メディアを通して変えていく
    「税制適格ストックオプション」契約書ひな型キット
    「よくあるひな型」の時代に即していない内容が、株式報酬が機能していない原因の1
    つになっていました。この状況を変えるため、スタートアップの実態、業界のトレンド
    に即した契約書ひな型キットをゼロベースで作成しました。
    https://kiqs.nstock.com
    株式報酬のポテンシャルを引き出すメディア
    「退職しても失効しないSOを発行する会社」「SOのキャピタルゲインで起業した起業
    家」など株式報酬にまつわるインタビューの他、「創業者による未上場時点での株式売
    却」などスタートアップ業界の慣習を変えるテーマを扱ったメディアです。
    https://journal.nstock.com

    View full-size slide

  25. 26
    金融サービスの提供・スタートアップへの再投資
    慣習を変える
    法律を変える
    スタートアップ

    への再投資
    現在 将来
    株式報酬 SaaS
    Equity management
    セカンダリー
    Secondary Market
    金融サービス

    の提供

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  26. セカンダリー

    市場を整備
    スタートアップ向け

    金融サービスの提供
    スタートアップ

    業界への再投資
    株式報酬SaaSで

    オペレーションと

    リテラシーを底上げ
    27
    Nstockがスタートアップの資産を循環させる
    2027
    5.3
    兆円/年
    2027年にIPOするスタートアップの
    経営陣・従業員の保有株 SO含み益の予測値

    View full-size slide

  27. 国も後押ししている
    28

    View full-size slide

  28. 29
    国も後押ししている
    スタートアップ育成5カ年計画
    スタートアップ育成「3つの柱」
    ①スタートアップに流れるお金を増やす
    r 5年後に今の10倍以上の規模(10兆円)に!
    ②イノベーションを促進する法制度を整備
    r 株式報酬などの税制の見直r
    r 個人金融資産のスタートアップへの循環など
    ③スタートアップで働く人を増やす
    r スタートアップへの円滑な労働移“
    r リスクを取って挑戦する人の負担の軽減
    先日発表された

    『スタートアップ育成5ヶ年計画』で
    スタートアップ10万社

    ユニコーン100社

    の創出を目指している

    View full-size slide

  29. 30
    スタートアップの規模は拡大していく
    新興企業投資を

    27年までに10兆円
    政府は成長戦略の中で、新興企業への抜本的支援強化のため、スター
    トアップ投資を10兆円規模へ拡大すること目指すと発表。同時に、
    IPO時の企業時価総額も上昇し、恩恵を受ける役職員の数や資産規模
    も増大していくことが予想される。

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  30. 組織・評価制度
    31

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  31. 32
    チームはフルタイム14名 + アドバイザー1名
    株式報酬SaaS事業
    6 名
    セカンダリー事業
    5 名
    横断チーム
    4 名

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  32. 33
    メンバーのバックグラウンド
    AWS
    Salesforce
    CyberAgent
    フィンテック 急成長スタートアップ ビッグテック・メガベンチャー

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  33. 34
    働きやすい制度で、プライベートの時間も大切に
    フルリモート勤務OK
    出社率は3割くらい。オフィスに誰もいない日
    もあれば、沢山いる日も。例えば関西在住のメ
    ンバーは、月1〜2回は東京に来ています。
    フルフレックス・時短勤務OK
    自身の裁量で業務時間を調整しながら働いてい
    ます。また、時短勤務も希望があれば基本的に
    OKなので、1日6時間勤務なども可能です。
    入社時に有給15日付与
    入社時点で15日の有給が付与されます。翌年
    以降はプラス1日ずつ増えます。例えば、入社
    3年目には18日が付与されます。
    3歳までの特別看護休暇
    有給休暇とは別に、3歳未満の子供ひとりあた
    り特別看護休暇が5日/年が付与されます。人
    数制限はありません。
    出生準備休暇
    法定の
    産休
    ・育休とは別に、
    男女ともに
    準備休
    暇が5日付与されます。
    妊娠判明〜
    産休
    前日ま

    利用可能です
    (男性の
    場合は出
    産当日まで

    予防接種の
    費用負担
    インフ
    ルエン
    ザなどの
    予防接種費用を
    負担しま
    す。も
    ちろん
    家族分の
    申請もOKです。
    長期の
    家族旅行

    登り
    マラ
    ソン
    大会に
    参加

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  34. 35
    メンバーのちょうど半分が子育て社員!リアルな声を聞いてみた
    気持ちが楽に働ける
    子育て中の社員が多いので働き方、働く上での大変さを気軽に話せる。
    「仕事以上に、自分や家族の人生が大事だよね」という共通認識があ
    るので、家族行事は当然のように行ける。趣味(ランニング)にも、自分
    がここまで没頭できるスタートアップは他にないとすら思っている。
    一定基準の経済安定性、柔軟な休日確保、自由な働き方の3点が揃う
    ので、どんな家族でも応援してもらいやすいスタートアップだと思う
    突発的な看病も大丈夫
    家族の体調不良に伴う突発的な看病があっても、快くタスクの巻取りな
    どをしてもらえる
    子育ての
    緊急事
    態が
    起き
    たときに、
    メン
    バーにも
    会社にも
    100%遠慮す
    ることなく
    予定変
    更できる

    供の
    対応が
    必要で
    業務を
    抜ける
    時に「
    かぞくだい
    じに」スタンプが
    めっ
    ちゃついて、
    メン
    バーの
    理解に
    支えら
    れていることを
    感じる
    フル
    フレックスと中抜けが
    便利

    護者会くらいなら、
    有給を
    使わずに
    業務を中
    抜けして
    参加できる
    フルフレックスや中
    抜けを
    活用して、クラスの
    パパでは
    唯一、保
    護者面
    談や
    音楽会など
    学校の行事を
    皆勤賞で
    参加できている
    フルフレックスなので、
    朝保育
    園等に
    送るときに
    ぐずっても
    焦ら
    ず大

    夫。
    送り
    迎えで
    15時に
    抜けて、
    夜に仕事し
    たりもできる

    供と過ごす時間が
    増えた
    平日の習い事をは
    じめて見学することができ
    た。
    業務調整がしやすいの
    で、子
    供とのランニングが日課になっ

    フリーランス級に、子どもや家族と過ごせる
    時間を長く確保できる
    気軽に
    有給休暇が
    使える。幼稚園のイベントの日は休みにして、終了後
    に子
    供とご飯を食べたり、子
    供の
    ために
    時間を
    使う日に

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  35. 36
    働く場所
    オフィスは金融街のド真ん中
    東洋一の金融街と呼ばれた茅場町・兜町エリアで、
    東京証券取引所も徒歩2分の場所にあります。老舗と
    モダンな飲食店が混在する、最高の環境です。

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  36. 37
    オフラインの活用
    Monthly All Hands
    月に1回、全メンバーが集まり各事業の状況等を
    共有するAll Handsを開催しています。プロジェ
    クターで投影した議題を見ながら、出前のお寿司
    や飲み物を片手に、みんな自由にしゃべっていま
    す。オンライン参加も可能ですが、集まってワイ
    ワイすることが好きなメンバーが多く、参加率も
    高いです。(おおよそ9割が参加)
    半年に1回の合宿
    長期的な事業の方向性や、会社のバリューなど、
    抽象度の高い議題を1泊2日で話し合っていま
    す。また、私達は急造チームです。合宿でも多く
    の時間を親睦につかっています。通常は関東近郊
    で開催ですが、次回の業績によっては沖縄や北海
    道にアップグレードされる予定です。現状は、半
    年に1回のペースで1月と7月に開催しています。
    イベント主催や出展
    Ns
    tock社の
    設立1
    周年イ
    ベン
    トや、
    VC向

    KIQS勉強会など、
    不定期で1
    00名規模のオ
    フラ
    インイ
    ベン
    トを
    主催しています。オ
    フィス
    ビルに
    無料で
    利用できるイ
    ベン
    トスペースが
    あり、
    今後

    積極的にオ
    フラインイ
    ベン
    トを
    実施予定です。
    採用イ
    ベン
    トへの出
    展など、スター
    トアップ業

    のイ
    ベン
    トにも
    積極的に参加しています。

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  37. To

    Be

    Determined
    ※このページは、まだ正式決定していない暫定的な内容
    です。今後、入社してくれた皆さんと一緒に、より良い
    ものに作り替えていきたいと考えています。
    38
    バリュー
    Nstockのバリュー
    NEW
    1 困難だ、だが必要だ
    Nstock事業には、現在の法律・慣習では実現困難な要素が多く含まれ
    ています。例え困難でも、それがスタートアップエコシステムにとって
    必要な事業であれば、私たちはやります。
    ※ Nstockでは、自分たちで作ったバリューが実際に浸透しワークするのかを、半年に1度の合宿
    で振り返りながら試行錯誤しています。現在は1つのバリューしかありませんが、今後も必要に応じ
    てバリューを増やす想定です。

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  38. To

    Be

    Determined
    ※このページは、まだ正式決定していない暫定的な内容
    です。今後、入社してくれた皆さんと一緒に、より良い
    ものに作り替えていきたいと考えています。
    39
    評価制度
    いま、評価制度を作っています
    2024年に評価制度の運用を開始します。最初の段階では、評価プ
    ロセス等の運用負荷がなるべく小くなるような設計で開始する予定
    です。Nstockコーポレートブログで、設計プロセスを随時公開中
    なので、ぜひご覧ください。
    いま作ってます。

    Nstock社の評価制度(第1話)
    https://nstock.co.jp/blog/nstock_evaluation_01

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  39. 40
    オープンな文化
    Slackは、ほとんどがパブリックチャンネル
    情報共有はオープンなほうが何かと便利です。ルールとして決めているわけではなく、創業
    時から自然とオープンな文化が醸成されています。

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  40. ストックオプション
    41

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  41. To

    Be

    Determined
    ※このページは、まだ正式決定していない暫定的な内容
    です。今後、入社してくれた皆さんと一緒に、より良い
    ものに作り替えていきたいと考えています。
    42
    ストックオプション制度の概要
    SOは2024年4月以降に発行予定
    株式報酬SaaSのPMFを感じていることもあり、2024年4月の税制改正後に発行予定です。

    評価制度と同じようにコーポレートブログで公開予定ですので、続報をお待ちください。
    シリコンバレー水準のSO制度にします
    退職時に失効しない
    残念なことに国内では「退職時に失効するSO」がス
    タンダードです。私達は、長年会社に貢献してくれた
    社員に対してフェアな条件ではないと考えており、退
    職時にも失効しない条件のSOを発行予定です。
    べス
    ティン
    グが入社
    日起算
    国内でスタンダードな「
    IPO
    後に
    数年
    かけて
    権利確定
    する
    べス
    ティン
    グ条件」は、
    IPO
    までの
    期間が長
    期化
    している
    昨今の
    トレンドに
    あってい
    ません。私達は


    日起算の
    べス
    ティン
    グ条件を
    選択予定です。
    最大20
    %まで発行
    現時
    点でも
    10%まで発行で
    きる
    ようにな
    ってい
    ます
    が、
    Nstockの
    事業が
    大きくなれ
    ば20%まで発行で


    ようになり
    ます。
    KIQS
    をつかった
    税制
    適格SO
    Nstock社が
    無償公開している
    税制適格SOの
    ひな

    キット「
    KIQS」を
    活用して発行し
    ます。ド
    ッグフー
    ディン
    グも
    大切にしてい
    ます。

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  42. 43
    ストックオプションのExit方法
    以下のいずれか

    または組み合わせによるExitを検討
    子会社上場
    SmartHR社の株と

    一定割合で交換
    自社が作った

    セカンダリー市場で売却

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  43. 開発チーム
    44

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  44. 45
    技術スタック(株式報酬SaaS事業)
    株式報酬SaaS事業の技術スタック
    フロントエンド
    開発言語 TypeScript
    フレームワーク React 18 / Next.js
    UI smarthr-ui
    バックエンド
    開発言語 Java 17
    フレームワーク Spring Boot
    DB PostgreSQL
    スキーマ定義 OpenAPI
    インフラ
    クラウド AWS
    IaC Terraform
    帳票生成 Docurain
    メール SendGrid
    Analytics Amplitude
    開発環境
    IDE VScode (Dev Containers)
    Container Docker
    CI/CD GitHub Actions
    update dependency Renovate
    その他

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  45. 46
    ブログで「Nstockに入社してどうですか?」を公開中
    Nstock に入社してどうですか? エンジニア3人に聞いてみた

    https://blog.shojimiyata.com/entry/nstock_engineers

    ※ブログのURLはSpeaker Deckの概要欄にも記載しています
    日々の開発ってどんな感じ?
    スクラムを採用して、1週間のスプリントで進めています。(中略)スクラムを取り入れてからは、
    仕様を全員で考える時間や、成果物にフィードバックをもらう時間が定期的に作れるようになった
    ので、しっかりした作成物を積み上げられていると言う感覚があります。(続く)
    仕様はどうやって決めているの?
    PdM、ド
    メインエ
    キス
    パート、
    デザイナーが仕様の
    大枠を
    検討した上で、
    それを Notion に仕様ド
    キュメントとしてまとめると
    ころがス
    タートです。
    そこからエンジニアも
    交え、リフ
    ァイン
    メント
    という
    場で仕様を
    詰めてい
    きます。
    その
    際には
    PdMが作成した
    チケットに
    対して、
    受け入れ
    条件を
    一緒に考えたり、エンジニアから
    技術的な
    観点でのフィードバックをしたりしています。(続く)

    事内では、
    こんな
    内容も
    質問しています
    3
    名の
    ざっくり
    経歴は? /
    ユー
    ザーと
    関わる
    ことはある? / スクラム
    導入
    初期に
    戸惑った

    と / スクラム
    導入して
    良かった
    こと / な
    ぜJa
    va? /
    Ja
    va
    未経験でも
    OK ? /
    Kotlin は
    使
    わないの? / 入社して
    良かった
    こと / 入社して
    悪かった
    こと /
    子持ちに
    理解ある
    職場?

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  46. SmartHRとの関係
    47

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  47. 48
    会社概要
    実は、SmartHRの100%子会社です
    社名
    代表者名
    社員数
    設立
    株主
    Nstock株式会社
    宮田昇始(SmartHR創業者)
    14名
    2022年1月24日(ゴールドラッシュの日!)
    株式会社SmartHR

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  48. 49
    SmartHRとの関係
    独立した経営をしながら

    多くのサポートを受けています
    NstockはSmartHRの100%子会社ですが、SmartHRとはオフィスも
    別の場所にあり、伸び伸びと事業づくりに集中できています。ガバナンス
    関係で一部手間が発生することはありますが、多くのメンバーはそのスト
    レスを感じずに働けています。


    出向者は創業メンバーの宮田、高橋をのぞくと2名のみで、その他のメン
    バーは全員独自採用です。SmartHR社も採用が充足している訳ではない
    ので、自分たちでがんばっています。


    公共政策、リーガル(知財、法律相談)、バックオフィス全般、イベント
    運営、メディア運営、広報の一部業務サポートを受けています。

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  49. 50
    SmartHRから受けているサポート
    資金提供
    これまでに3.8億円の資金提供を受けています。
    公共政策
    SmartHR社の公共政策担当が、各所への提言
    の機会の提供、プレゼンテーションへの同席、
    最新情報のインプットなど幅広くサポートして
    くれています。
    バックオフィス全般
    経理全般、労務全般、採用関係のノウハウやド
    キュメントの提供、外部メディアによるインタ
    ビュー記事の広報チェックまで、SmartHRの
    コーポレートチームがNstockのバックオフィス
    業務をサポートしてくれています。
    リーガル
    SmartHR社の法務チームが、契約書のリーガル
    チェックや知財、事業アイデアの法律相談、会社
    の設立まで幅広くサポートしてくれています。
    イベント運営
    SmartHR社のイベントマーケ担当者が、スター
    トアップ業界向けの勉強会や、採用イベントな
    ど企画から運営まで幅広くサポートしてくれて
    います。

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  50. 52
    2024年は Nstockにとって、
    とてもエキサイティングな 1年になります。
    今飛び込まないと、きっと後悔します。

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  51. 53
    We are hiring!
    https://nstock.co.jp/recruit

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