NTTデータ 法人分野 採用ピッチ FY2025‗05

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1. Enterprise Segment NTTデータ法人分野 リクルーティングチーム
2. 法人分野のご紹介 01
3. 法人分野とは お客様や業界が、 “答えを知らない課題”を解決する 01 あらゆる業界の国内トップレベル企業をお客様に持ち、企業・ 業界そのもののビジネス変革を加速するビジネスパートナー であるNTTデータ法人分野。 いま、お客様は社会の変化に伴い未知の課題に直面しています。 目指すべき未来の姿をともに考え、膨大なソリューションの中 から最適な答えを見つけ出す。私たちが目指すのは、お客様も 知らない答えを導き出せる存在です。
4. 法人分野のビジネスプロセス ・現状ビジネスの紐解き ・環境変化の洞察 ・デジタルテクノロジの変化の洞察 ・パーパス･ミッション･バリューからの 顧客価値再定義 フォーサイトを描く ・実現に必要なプレイヤの巻き込み、 ケイパビリティ･人材の獲得 ・新たな顧客体験･ビジネスの具体化、 サービスの設計 ・デジタルテクノロジを用いた実装 具体化し、実装する ・新たな顧客体験･ビジネスの実現･運営 ・社員のマインドセットの変革、 人材育成 ・継続的なサービスの改善 変革を成し遂げる お客様のDX ・注力領域のフォーサイトを策定する ・メソドロジーの整備に取り組む ・コンサルオファリングを実プロジェクト を通じてより強くしていく ・そのケイパビリティに基づき、 フォーサイトを具現化する ・独自の強みのあるアセットを 強化し続ける ・アセットビジネスで得られた経験を 積極的に還元する 将来のあるべき姿の策定 （フォーサイト） 01 コンサルティング価値の提供 テクノロジ価値の提供 アセットを活用した変革実現
5. 法人分野の事業戦略 お客様や業界が、 “答えを知らない課題”を解決する ビジネスフォーサイトを起点としたThought Leadershipを強化。お客様・業界の未来を構想するインダストリーコンサル ティング力と、テクノロジー起点で未来を構想するテクノロジーコンサルティング力によって、共創パートナーとして お客様の成長を支え、ビジネス変革を実現していきます。 Industries Technologies Industry Consulting 顧客・業界の未来を構想する インダストリーコンサルティング力の強化 E2Eのコンサルティング・ DXサービスの提供 Technology Consulting Clients 01 テクノロジー起点で未来を構想する テクノロジーコンサルティング力の強化
6. 法人分野の事業戦略 アセットベースのビジネスモデルへの進化 これまでのシステム開発を主体としたビジネスモデルから、オファリングによる顧客創造を通して自ら提案・発信をする アセットベースのビジネスモデルへと変革し、デジタル時代にふさわしいビジネスアジリティを備え、お客さまへの提供 価値を最大化していきます。 テクノロジーアセット 開発ツール Business Units アセットベース コンサルティング アセットベース デリバリー アセットベース マネージドサービス Asset Repository Technology Units Emerging Technologies Growth Technologies Mainstream Technologies ベストプラクティス インダストリーアセット Maximum Value Optimal Agility 01
7. 法人分野のカバーする領域 01 お客様の業種や機能をベースに、 お客様の課題をともに解決できる存在として、幅広い領域をカバーしています。 流通・小売 自動車 食品・飲料・CPG 製薬・化学 機械・電機・エンタメ メディア・情報サービス 経営管理 サプライチェーン データ活用・AI・IoT CX／マーケティング IT・デジタル・ビジネスプロセス Industries Themes Values コンサルティング システムインテグレーション エンタープライズソリューション テクノロジアセット ナレッジアセット コンサルティング価値の提供 テクノロジ価値の提供 アセットを活用した変革実現
8. 法人分野の概況 01 19.6% 22.1% 21.4% 15.6% 16.5% 4.8% 公共･社会基盤分 野 売上高 5,405億円 営業利益 678億円 金融分野 売上高 6,076億円 営業利益 567億円 EMEA・中南米分野 売上高 4,542億円 営業利益 ▲61億円 北米分野 売上高 4,294億円 営業利益 ▲162億円 その他 （注）中国・APAC分野はその他に含まれています。 （注）2019年3月期より国際財務報告基準（IFRS）を適用しています。 法人･ ソリューション分野 売上高 5,909億円 営業利益 523億円 NTTデータ ビジネスポートフォリオ 2020年 2021年 2022年 2,500 5,000 7,500 年度 0 (億円) 5,909 6,800 6,529 2020年 2021年 2022年 300 600 900 年度 0 (億円) 523 680 641 2020年 2021年 2022年 1,500 3,000 4,500 年度 0 (億円) 3,440 3,890 3,764 売上高 営業利益 受注高 ※2020年度実績 法人・ソリューション分野 実績
9. 法人分野の採用について 02
10. 法人分野の採用について Interview 「やりたいこと」を軸にした あなたらしいキャリアを実現できる場所。 廣瀬 智之 / 分野HRオフィサ 02 法人分野という環境を、あなたの理想に向けたステップアップにしてほしい。 それが私の想いです。私たち法人分野はあらゆる業界のお客様を持ち、その 経営に直結する事業改革を進めるパートナーです。向き合う課題が多様で あるからこそ、多様な人財が集まり新しい価値を生み出せる組織でなければ なりません。すべての仕事が社会に影響を与えるダイナミクスを感じながら、 フルポテンシャルを発揮できることが、法人分野の魅力です。 なんでもできる組織だからこそ、「やりたいこと」を軸に自律的なキャリアを 実現してください。
11. 法人分野の人財・組織の特徴 グローバル人材の育成システム、 先進技術が学べるInnovation Center Best Place Work Advanced Training 02 データ駆動型の先進的な業務プロセス、 目的に応じて自由に働ける職場環境 Future Workplace 多様な人材が成長し活躍する 魅力的な企業への変革 Promote Diversity Equity & Inclusion グローバル人材の育成システム、 先進技術が学べるInnovation Center グローバルな最先端技術を学べる育成システムや、専門性に応じて担当や職種の壁に阻まれることなくフルポテンシャルを 発揮できる処遇の実現など、人財＝社員が自律的に成長できる環境を整備しています。 また、特定の製品やプラットフォームにとらわれず、お客様の課題に対して公平・中立に最適なソリューションを提案・ 提供できることも組織の魅力。多様な人財が自分自身を表現し活躍できる機能・カルチャーによって各戦略の実行を支える 人財・組織力を最大化するとともに、将来にわたって企業価値を高めていきます。
12. 経験者採用について 新卒や異動者に限らず、経験者採用によって多様な人財が集まることで、 新たな価値提供が実現できる組織を目指しています。 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 採用実績比率 経験者採用実績 48％ （2022年度） 02 26名 104名 199名 325名 314名 507名
13. 法人分野の人財育成 自律的 キャリア形成 独自のキャリア カウンセラー配置 オンボーディング施策 （キャリア用） 02 自身のキャリアの方向性を自分で決められる よう、上長との面談を通してアサインする 案件の業界や内容希望をすり合わせます。 キャリアの実現・構築に向けて、上長や 組織が支援を行っていきます。 法人分野のメンバーの中から独自のキャリア カウンセラーを配置し、外部のプロフェッ ショナルの協力も得ながら、キャリア形成に 向けた相談やメンタリングができる体制を 整えていきます。 1・3・6カ月のタイミングで人事との面談を 実施。業務やキャリア外の悩みに対しても 積極的なサポート行い、ミスマッチを最小化 しています。
14. 取組みの全体像 参考 社員、上司、組織の方向への支援により、社員と上司が信頼をベースに将来像を語り合う環境を整えています。 機会の提供 達成・貢献 キャリア面談 相談する側への取組み キャリアドック キャリア相談窓口 自律的に 働く キャリア自律を通じた 組織成長への取り組み キャリアカルテ キャリア面談からのフォロー （異動・アサイン・動機付け） 組織力を 高める 相談される側への 取組み 成長を 支援する 面談者向けキャリアコーチング キャリア面談相談会 管理職キャリア面談 ななめメンタリング 自律的な成長を目指して 社員 上司・管理職 組織
15. ✓ キャリアパスや管理職としての パフォーマンスの発揮、 働き方など、先輩社員からの アドバイスやINPUTを 増やし、自分なりのキャリア パスを描くヒントを得る ✓ 本人のキャリア意向把握を 把握し、今後のキャリア 形成、育成につなげる ✓ 社員のキャリア意向を踏まえた 人財配置・育成により、社員の 成長と組織の成長に繋げる ✓ キャリア面談結果と本人意向 からアサイン変更等のフォローが 必要と判断した社員 ✓ 対象者のキャリア意向を把握、 アサイン変更が必要な場合は 適切な配置を検討・調整する ✓ HR担当による第三者的な ヒアリング実施 ✓ キャリア面談に関する統括部の 課題感や要望に沿った情報提供 やノウハウを共有する ✓ 面談者の心構え。キャリア面談 時の質問や引き出す視点、社員 中心のコミュニケーション等の 気づき ✓ NTTデータの管理職としての キャリア形成や価値発揮に ついてメンターとなる先輩 管理職との対話 ✓ 社員のキャリア意向、組織の 期待を「カルテ」という形で記録、 「個人の自律的成長」と 「会社・組織の目的達成」のため、 継続したキャリア支援につなげる。 目 的 対 象 内 容 目 的 内 容 ✓ キャリアに悩んでいて、 上司・同僚以外にも相談したい人 FY24 取組み概要 参考 キャリアドック キャリア相談窓口 ✓ やりたいことやめざしたい姿は あるがプロセスがわからない人 ✓ やりたいことやめざしたい姿が 見えていない人 対 象 目 的 ✓ 自律したキャリア形成にあたり、 ライン以外で気軽に相談できる 場によるキャリアの悩み解消、 ありたい姿に向けた一歩を後押し 対 象 内 容 ✓ 対面orオンラインで１対１の面談 ✓ 開設から1年で相談総数約100件 約90％の利用者が一歩踏み出す ことができたと回答 目 的 ✓ 自身の“ありたい姿・キャリア 目標”を明確に、その姿に 近づくための一歩を踏み出す 相談される側（上司・管理職）のための取組み キャリア面談結果を踏まえたフォロー 面談者向けキャリアコーチング ✓ 面談者として必要な知識や 情報を得てキャリア面談を 効果的な場とする キャリア面談相談会 ✓ キャリアワークショップと１対 １で行うフォロー面談のセット ✓ 146名（累計）受講。 満足「4.0」超（5点満点） 内 容 対 象 ✓ キャリア面談の対応を予定 している社員 内 容 ✓ プロのキャリアコーチングを 通じて、面談を受ける側の 立場で傾聴や問いかけなど、 関わりによっておこる自身の 内面の変化を体感 ✓ 外部キャリアコンサルタントと との面談体験により自身の 面談を振り返る ✓ 期待満足度100％、学びの獲得 100%の実績 目 的 内 容 対 象 ✓ キャリア面談の面談対応予定者 ※希望制 社員のキャリア自律を通じた 組織成長のための取組み キャリアカルテ 管理職キャリア面談 ななめメンタリング 目 的 対 象 ✓ 課長層中心（一部組織を除く） 内 容 ✓ 所属する組織の統括部長等 とのキャリアに関する対話 ✓ 対象者の面談実施率100％ 目 的 内 容 対 象 ✓ 管理職（希望者） 相談する側（社員）のための取組み 目 的 V V ✓ キャリア面談時の記録するカルテを 上司が作成。社員の目指す姿等から 今後の育成方針までを記録し以降の アサインや育成に活用。 ✓ キャリア面談を実施した 約2000名分のカルテを作成
16. 法人分野で活躍するキャリア入社者 鋼鉄業界の品質管理から、 業界の業務変革を促す立場に 商品企画の経験を活かし 新規事業開発のキャリアを開拓 エンジニアとしてのスキルを 発展させキャリアアップを実現 02 鋼鉄関連大手企業にて品質管理業務を経験し 当社に入社。現在はSI本部の企画開発担当と してお客様の業務改善や業務要件定義を実施。 データ分析をもとに得たインサイトと製造業 での知見を活かしながら、鋼鉄業界の業務 変革を促すなど、これまでの経験と新たに 獲得したスキルをかみ合わせ、活躍の場を 広げています。 C＆M本部のコンサルティング担当として 観光MaaSの新規サービス事業化を担当。 前職のカメラメーカーでの商品企画の経験 から、“実行力が伴ったコンサルティング”を 実現すべく、当社に入社。 新規サービスにおける企画から実装までを リードする役割を担い、社会的インパクトを 生み出すことに喜びを感じています。 過去に在籍した企業で培ってきたデータ アナリスト業務の知見をペイメント事業 本部で発展させ、アジャイルフレーム ワークをベースとした自社プロダクトの 新規・拡張プロジェクトに参画。 社会的価値の高いサービスをモダンな 開発手法によって進化させていくダイナ ミズムを感じています。
17. 法人分野で描くキャリア エンジニア コンサルタント ウォーターフォール開発 アジャイル開発 大手ECサイトの企画 営業・企画 （自動車業界） 他にも多数、社員のキャリアを掲載。詳しくはこちらから https://www.nttdata.com/jp/ja/recruit/careers/ 02 エンジニアとして顧客の要件や課題と向き 合う中で業界全体の課題に挑戦することや Thought Leadershipの発揮に興味を持つよう に。社内公募を通じてキャリアチェンジし、 課題抽出や価値の再創出といったコンサル テーションの実施から、解決手段としての サービスデザイン～実装までを支援。当分野 に蓄積されたナレッジやアセットを活用した 課題解決を実践している。 ウォーターフォールでのシステム開発を担当 する中で、コミュニケーションロスの解消や 効率化、お客様とより濃密に連携をするための 手法として、アジャイル開発のプロジェクトに 参画。単なるテクニカルの一部ではなく、 コミュニケーションにおける価値発揮として アジャイルに向き合っている。 ライフステージの変化に伴い、自動車に乗る機会 が増加。「便利さ」を感じる一方、「課題」も 体感したことで「自動車による移動体験を変え る」というテーマに向き合うためにNTTデータに 入社。特定の事業会社に留まらず、完成車メー カーを横断し、関連法令や道路環境などにも関わ れる法人分野で企画に携わっている。
18. 法人分野のCREDO “Action Compass” 02 Tagline Values ”Action Compass“ という新たなCREDO。 私たち法人分野の社員が目指していく方向、そして道筋を共有しています。
19. 法人分野の働き方について 法人分野では、NTTデータ全社の働きやすさの取り組みに加え、独自のサポート体制で社員の活躍をサポートしています。 また、すべての人財がフルポテンシャルを発揮することを目指したマトリクス型の組織編成によって、メンバー同士がお互い の仕事内容を理解し、相談し合う文化を重視しています。成果を最大化する環境づくりを目指し、「責任ある仕事」と「柔軟 な働き方」を両立できる取り組みを進めています。 「責任ある仕事」と「柔軟な働き方」を両立できる組織 労働時間、有給休暇取得日数 1,982時間 平均労働時間（年間） 17.2日 平均有給休暇取得日数（日／人） 産前・産後休暇、育児休職、介護休職取得率 99.2％ 育児休職復帰率 テレワーク制度利用者数 97.9％ 100％ 介護休職復帰率 女性 167名 育児休暇取得人数 男性 297名 02