【つばさホールディングス株式会社】27卒会社説明会資料

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1. つばさホールディングス株式会社 会社紹介資料
2. 我々は様々なものをドライブさせることによって、 ⽇本そして世界に⽻ばたく⼈財‧事業を輩出します。 それは「経営」「経済」だけにとどまらず、 ⽇本全国、そして世界へと広がってゆく「想い」もドライブさせます。 私たちは、 会社です。 をドライブさせる
3. TSUBASA HOLDINGS 今⽇は私たちと⼀緒に “なりたい⾃分”を探す旅に出ましょう
4. ① 志‧使命感 ③ プロスキル ② ⼈格 (⼈間⼒) つばさ⼈ つばさ人の三要素
5. ①志‧使命感 志と使命感を持合わせ、 より⼤きな⽬的と ⾏動⼒を発揮する ③ プロスキル ② ⼈格 (⼈間⼒) つばさ⼈ つばさ⼈の三要素
6. 全国、そして世界から視察に訪れる ⾼度幸福化社会の ⼀隅照モデルを創造する！ 〜起点は⽇本⼀のABCの実践〜 ⽇本‧世界という規模感でみれば、東京多摩地域はほんの⽚隅かもしれない。 しかし、その⽚隅から中⼩企業経営を⽀えることで、 全国‧世界から「うちもその経営を取り⼊れたい」と視察に来てもらえるような企業を⽬指す。 グループ使命感
7. ①志‧使命感 志と使命感を持合わせ、 より⼤きな⽬的と ⾏動⼒を発揮する ③ プロスキル ② ⼈格 (⼈間⼒) つばさ人 つばさ⼈の三要素
8. TSUBASA HOLDINGS ⽇本全体を“幸せ”にしたい！ 社⻑になって 「会社と⼀緒に成⻑したい」 と思ってもらえるような企業を作る 信頼される⼈になる ‧期⽇を守る ‧主体的に仕事をする 〜30歳までにどんな⾃分になりたいか〜
9. TSUBASA HOLDINGS チームワーク【3分】 30歳で“どんな⾃分になりたい”か チームで話し合ってみましょう！
10. TSUBASA HOLDINGS つばさホールディングスがどんな会社になりたいか どんな⾃分になりたいか ×
11. 会社概要 Company 社 名： 所在地： ⼈ 数： 資本⾦： つばさホールディングス株式会社 51名(2025年4⽉時点) 9,500万円 東京都⽴川市曙町2-38-5 ⽴川ビジネスセンタービル11F 代表 ： 猪股 浩⾏ 事業内容: グループ会社の経営管理、 ならびにそれに付随する業務 
12. ⽇本経済の基盤を⽀える 物流業界。 今、その業界の根幹を揺るがす 未曾有の危機 が到来している。
13. 物流業界の特徴① 物流業界は⽇本経済を⽀える巨⼤なマーケット 私たちが⽇常⽣活で、モノを消費できるのは物流が機能しているからである。 調達物流 原料や部品をサプライヤーか ら調達する際の物の流れ （船、⾶⾏機、トレーラー） ⽣産物流 製品の管理、包装、倉庫への 発注などを含む物の流れ （⼤型、中型トラック） 販売物流 倉庫から卸売業者、⼩売業 者、消費者へ届ける流れ （中型/⼤型トラック） ラストマイル物流 お客様に物が到達する物流の 最後の接点のこと （軽⾞両） 画像 「令和3年（令和3年1⽉〜令和3年12⽉）外⾷産業市場規模推計について（1p）」 外⾷産業の市場規模 16兆円 物流業界の市場規模 24兆円
14. 物流業界が直⾯する課題①(2024年問題) 輸送需要に対して ドライバー数が ⾜りていない... ⻑労働時間、⾼齢化、⼥性参⼊の遅れな どの影響で深刻なドライバー不⾜に陥っ ている 出典：トラック協会 ⽇本のトラック輸送産業 現状と課題2023 1200
 1000
 800
 600
 400
 200
 0
 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 将来予測値 973 519 2030年には 必要な輸送能⼒の ３０％ が不⾜する⾒込み 単位：千⼈ 881 784 767 662 578
15. 物流業界特徴② 物流業界はトラック輸送が主であり、ほとんどが中⼩企業である 国内の貨物輸送量の91.4%をトラックで⾏っているが、 トラック運送事業者の事業規模は保有⾞両数20両以下が76%を占め、99％以上が中⼩企業である。 出典：トラック協会 ⽇本のトラック輸送産業 現状と課題2023 国内貨物輸送 の内訳 トラック 運送業者の 構成 トラック 大企業
 中⼩企業
16. 0年で 後継者難による倒産件数は 2年連続で 500件越えを記録。 労働⼒不⾜だけでなく 経営者不⾜も深刻な問題に。 ⽇本企業の99％を占める 中⼩企業の企業存続が 脅かされている。 後継者難による企業倒産件数 出典：帝国データバンク全国企業「倒産リスク」分析調査(2024年) 
 370 349 342 420 479 445 476 487 586 507件 2年連続500件越え さらに、 倒産時の社⻑平均年齢69.8歳...
17. 物流業界の現状 後継者不⾜問題 2024年問題 ⽇本経済を⽀える物流業界は未曾有の危機が到来しており、 私たちはこの課題を解決していきたい。
18. 経営と⽇本経済をドライブさせる 現場を活性化させ、グループ会社の経 営をドライブさせる。 つばさホールディングスの グループ会社 つばさグループの活動拠点 である多摩地域。 ⽇本経済の基盤を⽀える。 我々が⽬指す 私たちは⽇本経済を⽀える物流企業の経営を⽀援しドライブさせ、 多摩エリアから⽇本経済を明るい未来へドライブさせます
19. 挑戦 私の⼈⽣のキーワードは、 です。 引っ越し会社を創業したのですが、もっと⾃分の魂が喜ぶことに挑戦し たい‧⼰を成⻑させたいという想いから引越し業は継続しつつ、周辺事 業のM&Aを加速させ、⾚字続きであった会社が現在では60億円の売上 を出し、事業スケールを拡⼤させています。 新しい挑戦をしていく中 で重要なことは、地道な1歩を繰り返していくことです。そして挑戦す ることが⾃⼰の成⻑だけでなく会社の成⻑にも繋がります。私たちは、 今は東京の多摩地域からですが、"経営をドライブさせ"、⽇本そして 世界に向けて「挑戦」を続けていきたいです。 CEO Message
20. ① 志‧使命感 ③ プロスキル ②⼈格 (⼈間⼒)   感受性や柔軟性、   対⼈スキルを   磨き信頼される⼈間 つばさ⼈ つばさ⼈の三要素
21. 仲間 が 先、 ⾃分 は 後。 与えるもの 与えられる。 が
22. 信頼 が 先、 指名 は 後。 期待に応える 選ばれる。 と
23. ① 志‧使命感 ③ プロスキル 専⾨的な技術と知識を ⾝に付け経験に 基づく判断⼒を持つ ② ⼈格 (⼈間⼒) つばさ⼈ つばさ⼈の三要素
24. 想いを届ける サプライチェーン/マネジメント（SCM） によるトータルサポートでお客様の課題解決‧⾼品 位を⽀えてまいります。
25. つばさロジスティクスの概要 ⼤型トラックを約160台保有する、 ⾷品‧精密機器の輸送を⾏うグループの中核事業会社 倉庫/拠点 拠点‧店舗 ⾷品 精密 機器
26. 仕事‧⽇常‧遊びも。 様々なシーンの乗り物を 最適にするご⽀援。
27. つばさモビリティの概要 オートバイから事業⽤の⼤型トラックまで多様な⾞両を整備 法⼈ 個⼈ ⾞検‧整備 中古⾞販売
28. プチフォトギャラリー
30. 多摩フードサプライの概要 冷蔵‧冷凍倉庫を武器に ⾷品の保管‧加⼯‧仕分け‧発送をワンストップで提供 ⾷品メーカー 顧客企業 スーパー（本部） ネットスーパー（本部） 各店舗 個⼈宅 発注 依頼 発送 保管 仕分 加⼯ 発送
31. プチフォトギャラリー
32. ⼈⽣の節⽬に感動を
33. 恵実物流の概要 顧客満⾜度に徹底的にこだわる 「アクティブ感動引越しセンター」を運営 お客様 （ゲスト） 法⼈企業 配属‧転勤に伴う 従業員の引越し依頼 依頼 サービス提供
34. 運送 ⾞両販売/整備 ⾷品加⼯ 引っ越し グループ会社 グループ体制図
35. 私たちは、 会社です。 をドライブさせる 
 経営
36. つばさホールディングスの事業内容 経営管理‧財務、IT、⼈事‧法務、グループ戦略室‧事業⽀援室などの 専⾨領域から、グループ会社の経営をドライブさせます 経営管理‧財務 ITシステム ⼈事‧法務 グループ戦略室 ‧ 事業⽀援室
37. 業務内容 MISSION • ファイナンス • 経営管理 • リース管理 • 補助⾦申請 • 決算業務（経理） 会社の理想を描き実現に導く 経営戦略‧財務戦略及びその⼟台となる経理を通して、 グループ会社を⽀援する部隊です。 サポート例 経営管理‧財務 ビジネス サイド 補助⾦情報提供 補助⾦申請 本業集中 補助⾦ 申請対応 補助⾦申請 補助⾦申請依頼
38. 業務内容 MISSION • アプリ開発 • DX対応 • システム化の推進/サポート • セキュリティ対策 社内のシステム化を促進し、業 務効率化を図る 情報基盤の整備やツールの導⼊、業務の⾃動化を サポートし事業会社のIT活⽤‧DX化を推進する部隊です。 サポート例 ITシステム ビジネス サイド ITベンダー ヒアリング‧ 提案 システム課題 の情報共有 システム発注 システムの発注サポート
39. 業務内容 MISSION • 新卒/中途採⽤ • ⼈財育成 • 給与計算、勤怠管理 • 規程策定/管理 • 取締役会/経営会議運営 組織の⽣産性向上を通じて、 事業運営を活性化させる 当社にマッチした⼈財の採⽤し、育成を図ることや、 社員の働きやすい環境を整備し、⽣産性を向上させ、 事業運営をより活性させる部隊です。 サポート例 ⼈事‧法務 ビジネス サイド 求職者 ヒアリング 募集情報 募集‧対応 ⼊社 中途‧⾼卒採⽤サポート
40. 業務内容 MISSION • 経営戦略 • ⼈事、IT、管理会計を主とする施策実⾏⽀援 • 現場の課題を早期に発⾒し、CoEやOPEと共に解決 • SNS管理等 • 新規事業 • マーケティング グループ会社とつばさHDを繋ぎ グループ全体を活性化をする グループ全体の戦略策定を実施、コントロールし 経営企画、広報、マーケティングといった直接部⾨が より⾼い成果を⽣むためのサポートをする部隊です。 サポート例 グループ戦略室‧事業⽀援室 ビジネス サイド コーポレート サイド 改善サポート 課題の状況共有 改善サポート 事業会社でのDX利⽤促進 課題の 状況共有 状況把握
41. 魅⼒、社⾵ ▪ 魅⼒  ‧圧倒的な成⻑スピード  ‧1年⽬から活躍できる  ‧若⼿から⼤きな課題へチャレンジできる ▪ 社⾵  ‧挑戦を全⼒で⽀援！！  ‧仲間を⾒捨てないカルチャー 〇 新卒社員のチャレンジ例 ＜1年⽬社員＞ ‧⼊社3か⽉で会社説明会を1⼈で担当 ‧1会社の業績をまとめて会議にて発表 ‧研修講師を担当 ＜2年⽬社員＞ ‧⼈事制度の設計 ‧延べ約⼀千万円の助成⾦の申請 ‧業務効率化ロボットの制作 ＜3年⽬社員＞ ‧マネージャーポジションでチームを牽引 ‧22年度43名出た退職者を出⼝戦略の取り 組みによって23年度は26名に減らした （退職率：23%→13%） ‧22年度から取り組みを始めた⾼卒採⽤が 24年度で4名の採⽤ができた
42. つばさホールディングスの象徴理念（ミッション） ⽇本⼀現場を活性化させる⽀援部隊 グループ会社の経営⽀援（コンサルティング業務）だけでなく、 伴⾛して課題解決策を実⾏するところまでを経験することで、 ⼤きなキャリアアドバンテージを獲得できます。 ビジネスサイド コーポレートサイド グループ会社に出向し、内側から 「グループ会社（現場）」を活性化させる 専⾨領域を担い、外側から 「グループ会社（現場）」を活性化させる。
43. 
 
 
 1~3年⽬ 4年⽬以降 ビジネス＆コーポレート 専⾨領域に触れる期間もありながら 出向して現場理解を磨く コーポレート サイド ビジネス サイド ジョブチェンジOK 1〜3年⽬のうちにグループ会社に出向し、現場理解を磨く。 現場知識を活かして、キャリア形成を⾏う。 MANAGEMENT 経営層 BUSINESS SIDE ビジネスサイド CORPORATE SIDE コーポレートサイド ITシステム部 経営管理部 グループ戦略室 ⼈財開発部 管理部 組織図概要 キャリアパスイメージ 働き⽅ 事業⽀援室 財務経理部
44. 求められる現場（グループ会社）理解 ビジネス/コーポレート、どちらを⽬指しても現場理解は必須 現場の業務、直⾯している課題、どのような⼈がどのような環境で働いているか、 について知らなければ以下のような状態を招く。 「あの⼈は現場のことがわかっていない」 「やってほしいことと違う」 ‧現場の仕事を理解していない⼈が経営数値を⾒ても、 具体的な解決策につなげられれない。 ‧⼈がついてこない ‧経営課題の解像度が低いため、  根本課題にアプローチしない施策を提案してしまう。 ‧業務実態と合わない施策を提案してしまう
45. Career Path Naoya Hashimoto 現場業務 １年⽬〜（2021年） 製造管理 ２年⽬〜（2022年） 役職：アシスタントマネージャー 部⾨責任者 ※⾏程改善∕お客様対応 ４年⽬〜（2024年） グループ戦略室 役職：アシスタントマネー ジャー 部署⽴ち上げ 営業マーケティング ５年⽬〜 （2025年） ‧⾷品メーカーに携わり、 製造をしたい！ （商品を作って販売まで⾏いたい） 今ココ!! 役職：副センター⻑ 部⾨責任者 ※⾏程改善∕お客様 対応 ３年⽬〜（2023年） 今後のキャリア
46. つばさホールディングスを楽しめる仲間 Well come! つばさを 楽しめる⼈ 1. 元気よく⾃分から挨拶ができる 2. 顧客の成功から考えられる 3. チームの最良を考えられる 4. 徹底的にGiveできる 5. お互いをリスペクトできる 6. できる⽅法を考え⾃ら動く 7. ⾃責でやり切れる 8. 指摘‧学びで⾏動を変えられる 9. 評論ではなく⾏動で⽰す 多分 つばさではない⼈ 1. 最低限の挨拶ができない 2. ⾃分の成果‧成功を優先する 3. ⾃分さえよければそれでいい 4. ⼈任せで、Takeしようとする 5. ⼈格や意⾒を否定する 6. できない理由ばかり並べる 7. 他責ですぐに投げ出す 8. ⾃⼰変容できない 9. 評論や批判ばかりで⾏動できない
47. 数字で⾒るつばさホールディングス 平均年齢 35.5歳 2025年4⽉時点 男⼥⽐ 50％ 50％ 2025年4⽉時点 年代層 20代 43％ 2024年8⽉時点 残業時間(⽉) 4.5時間 2024年度 有給 平均取得⽇数 9.6⽇ 2024年度 年間休⽇ 123⽇ 勤続年数 2年11カ⽉ 2025年3⽉時点 従業員総数 51⼈ 2025年4⽉時点 ※2019年設立のため
 2027年度
48. 沿⾰ History Summary 1998/2 有限会社アクティブトランスポート 創業 2011/12 ⾼栄運輸株式会社へ経営参画 2015/4 株式会社多摩フードサプライ 参⼊ 2016/8 株式会社カーライフサービス多摩⾞両 参⼊ 2019/2 つばさホールディングス株式会社 設⽴
49. 福利厚⽣ 安⼼してチャレンジができるように様々な⾓度から サポートする制度や仕組みを⽤意し、今後も拡⼤予定 ‧バディ制度 ‧新⼈プロジェクト ‧資格取得⽀援制度 ‧オンライン学習ツール ‧経営者ゼミ ‧イノベーター研修 キャリアサポート ‧新規事業提案制度 ‧定期健康診断 ‧委員会活動 ‧ドリンクサーバー ‧エンゲージメントサーベイ その他サポート ファミリーサポート ‧夏季休暇制度 ‧⻑期傷病休暇制度 ‧慶弔休暇制度 ‧結婚‧出産お祝い⾦制度 ‧引越休暇制度
50. 募集要項 勤務時間 募集職種 総合職 9:00〜18:00 配属先によってはシフト制 物流‧引越‧⾞両整備/販売‧ ⾷品流通加⼯‧その他サービス 業 種 勤務地 本社‧グループ会社 雇⽤形態 休⽇休暇 正社員 ⼟⽇祝 配属先によってはシフト制 賃⾦、他 福利厚⽣ ⽉給240,000円 昇給(年1回)‧賞与(年2回)
51. 選考フロー 説明会 ＋グループワーク選考 今、ココ！ １
 履歴書提出 簡易なエントリーシートを ご提出いただきます。 ２
 ⼀次⾯接 社員＋役員との⾯接 オンライン可 ３
 適性検査 15分ほどの簡易なもの 最終⾯接 代表取締役、採⽤責任者 との対⾯での⾯接 ５
 ４

52. TSUBASA HOLDINGS 皆さんはどんな⽬的で仕事をしたいですか？
53. TSUBASA HOLDINGS お⾦を稼ぐため？ ⾃⼰成⻑するため？ 理想のライフスタイルの実現のため？
54. TSUBASA HOLDINGS ⾃分が本当にやりたいことは？？
55. TSUBASA HOLDINGS ⼩学校の夏休み。 「宿題やりなさい」と⾔われても、 なかなか進まない経験ありませんでしたか？
56. TSUBASA HOLDINGS ⾃分の好きなことは  時間を忘れて夢中になれる。
57. TSUBASA HOLDINGS 誰かに“やらされたこと”はつまらない
58. TSUBASA HOLDINGS ⾃分⾃⾝がわくわくすること。 それがあなたの⼀番やりたいこと
59. 我々は、つばさホールディングスで働く仲間と向き合い、 1⼈1⼈の「キャリア」「夢」「⽬標」を全⼒でドライブさせます。 世代や経験を越えてお互いを尊重し、助け合いながら成⻑できる環境の、 つばさホールディングスならではの「⽂化」です。 つばさホールディングスは、 会社です。 をドライブさせる
60. TSUBASA HOLDINGS 「＃つばっぷ」で検索!! つばさホールディングスの 魅力がより理解できます！
61. １年⽬の流れ 1年⽬からご活躍いただけるよう、 さまざまなオンボーディング施策を⽤意 ４⽉ 5⽉ 10⽉ 3⽉ 社会⼈としての基礎から 会社理解へのサポート 新⼊社員研修 仮配属期間/フォローアップ研修 本配属期間/⼈事フォロー⾯談 • ビジネスマナー研修 • 部署説明 • グループ会社訪問 • プレゼン練習 • 役員の前での最終プレゼン 2か⽉に1度のフォローアップ研修で ⽇頃の業務での不安の解消 • ビジネスマナーの復習 • 議事録の書き⽅ • プロジェクトの進め⽅ • ⼈事フォロー⾯談...etc 本配属場所でそれぞれ本格的な業務を開始し、 1年⽬が終了 • ⼈事フォロー⾯談 ＜配属先＞ • つばさホールディングス(株) • つばさロジスティクス(株) • つばさモビリティ(株) • (株)多摩フードサプライ • 恵実物流（株）
62. ⼊社後サポート 1⼈1⼈に寄り添ったフォロー体制や⾃主性を 育成するためのプロジェクトで成⻑を⽀援 1年⽬は学ぶことが多いので、 毎⽇⽇報をバディへ提出し、 1⽇の振り返りやバディから適切 なフィードバックを⾏い、 成⻑の後押しをしています。 バディ制度 毎⽇業務を振り返ることでの成⻑⽀援 新⼈プロジェクト 新⼈だけでプロジェクトを完遂し ます。プロジェクトの進め⽅や仲 間と⼀緒に働くことの⼤切さと難 しさ、たくさんの失敗の中から 多くを学び最終的に成功体験を 積めるプロジェクトです。 1年⽬社員だけでプロジェクト完遂させる！