「ソリューションの重力」を抗い「ビジネスの構造」に目を向けるマネジメント

2024/09/05 イベント
ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ：プロダクトを中心とした組織づくりの実践
https://asken.connpass.com/event/327640/

Transcript

1. 「ソリューションの重力」を抗い 「ビジネスの構造」に目を向けるマネジメント ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ： プロダクトを中心とした組織づくりの実践 2024年9月5日(木) 株式会社レヴィ 安西剛
2. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 安西 剛（ヤスニシ ツヨシ） 株式会社レヴィ 取締役 Balus プロダクトマネージャー アジャイル・スクラムによる新規サービス開発や100人規模の開発組織改革、人事部長として採用や人事制度構築、 VPoEとして開発組織運営、マネージャー育成など、メーカー系大企業、ユーザ企業、上場ベンチャー、10人前後の ベンチャーと、様々な規模の組織でサービス開発や開発組織づくりを経験してきた。また、人材育成会社の経験もあ り、企業のマネジメント層向けのコーチングサービスに携わり、成人発達理論など人間の成長、リーダーシップの原 則を学んだ。 現在、構造化コラボレーションツールBalusのPdMをする傍ら、構造化思考のメカニズムを解き明かしながら、ワーク ショップ等を行っている。 自己紹介
3. Copyright levii Inc. All rights reserved. 構造化思考を簡単に行えるツール 構造化をしながら話し合える コラボレーション & ドキュメント ツール Balus
4. Copyright levii Inc. All rights reserved.
5. 【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ： プロダクトを中心とした組織づくりを実践 するには？ 「意味の構造」化を習慣化する
6. 【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ： プロダクトを中心とした組織づくりの実践 するには？ 「意味の①構造」化を習慣化する
7. 構造とは何か？
8. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. １ 一つのものを作り上げている部分部分の材料の 組み合わせ方。また、そのようにして組み合わせて できたもの。仕組み。「家の—」「体の—」「文章 の—」「—上の欠陥」 ２ 物事を成り立たせている各要素の機能的な関 連。また、そのようにして成り立っているものの全 体。「汚職の—が明らかになる」「経済の二重—」 「社会—」「精神—」 ３ ある集合で、演算または二点の遠近関係の規定 などの数学的性質が与えられるとき、この集合の要 素間の関係。数学的構造。 出典：デジタル大辞泉（小学館）
9. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. １ 一つのものを作り上げている部分部分の材料の 組み合わせ方。また、そのようにして組み合わせて できたもの。仕組み。「家の—」「体の—」「文章 の—」「—上の欠陥」 ２ 物事を成り立たせている各要素の機能的な関 連。また、そのようにして成り立っているものの全 体。「汚職の—が明らかになる」「経済の二重—」 「社会—」「精神—」 ３ ある集合で、演算または二点の遠近関係の規定 などの数学的性質が与えられるとき、この集合の要 素間の関係。数学的構造。 出典：デジタル大辞泉（小学館）
10. 物事を構成する機能的な関連 (のことを今日は構造と呼びます)
11. 何でも良い。何でも構造。 と捉える
12. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 組織図。
13. 言語化する ↓
14. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 言語化の例
15. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 構造的なアウトプットの例
16. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 構造的なアウトプットの例 全体像を認知しやすい
17. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 関連の例 因果関係、相関関 係、依存関係、対立 関係、補完関係、影 響関係、相互作用、 連鎖反応、機能関 係、力学的関係、相 反関係、連関（連続 性）、因果連鎖、互 恵関係、上下関係等 色々あるが 気にせずつなげる
18. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 考えてみましょう あなたの役割は？ PdM、エンジニア、 デザイナーとどう 接する？ B事業部との 関わりは？ マーケティングとの 関わりは？
19. 物事を構成する機能的な関連 (のことを今日は構造と呼びます)
20. (厄介なことに) 構造は重力のように作用する
21. (厄介なことに) 構造は重力のように作用する この重力を制御するのが マネージャーのしごと
22. 【最近あったこと】 ソリューションに引っ張られる
23. そうなる「構造」がある エンジニアは ソリューションを作る役割だから
24. そうなる「構造」がある 「ソリューションの重力」 に引っ張られる
25. 【再掲】 構造は重力のように作用する この重力を制御するのが マネージャーのしごと
26. もう一つの強い重力 「ビジネスの重力」
27. そうなる「構造」がある 企業は ユーザ価値を創出し ビジネスとして成功するために 存在するから
28. ビジネスの重力の方が強い
29. ビジネスの構造把握を チームで徹底する
30. Copyright levii Inc. All rights reserved. ビジネスの重力 ソリューションの 重力 ビジネスの構造から整理し 重力を見極める
31. Copyright levii Inc. All rights reserved. ビジネスの重力 ソリューションの 重力 必要があれば構造を変えて ビジネスとソリューションを つなげる
32. どうやるか？
33. エンジニアは ビジネスモデリングは慣れてない
34. 第3回 ソフトウェア設計における思考と学び方を考える 「増田さんとビジネスの重力を見極める型を作る 」 〜事業課題と事業方針を理解したソフトウェア設計へ近づくために〜 2024年9月25日(水) 19:00〜 オンライン(Zoom) 「価値と構造」 勉強会
35. 【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ： プロダクトを中心とした組織づくりの実践 するには？ 「②意味の構造」化を習慣化する
36. 【再掲】 そうなる「構造」がある 構造は重力を生む 「ソリューションの重力」
37. 【最近あったこと】 どうやるか/何をやるかを 具体化してしまう
38. 完了を目指す
39. 完了がゴールなのか？ 成功のはず。
40. Copyright levii Inc. All rights reserved. 完了 成功 ＞ 構造的に完了(ソリューション)に 目が向いてしまう
41. Copyright levii Inc. All rights reserved. 完了 成功 ＜ 【キラー質問】 完了の定義はわかりました。 では成功の定義は何ですか？
42. 成功の定義は「目標」 もっと広く考える 「意味」が重要
43. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved. 意味の構造 【意味の構造】 「選択」の背景にある構造
44. 意味の構造の特徴 見えないことが多い
45. 意味の構造を 構造化するコツ 上に分解する (重力に逆らう) （下に重力があり、気がつくと多くの人が下にいく）
46. 【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ： プロダクトを中心とした組織づくりの実践 するには？ 「意味の構造」化を③習慣化する
47. 【最近あったこと】 EMがビジネス方針の 具体化を要求
48. 「メンバーは鏡」 EM自身が最も意味の構造や ビジネスの構造を言語化する (その上でチームでやる)
49. おすすめ 「段取りに必ず入れる」
50. 仕事は「段取り八分」
51. Levii Inc. 2024. Copyright and all rights reserved.
52. 【結論】 ビジネスとエンジニアリングを繋ぐ： プロダクトを中心とした組織づくりの実践 するには？ 「意味の構造」化を習慣化する
53. 意味を捉えられると ワクワクする
54. 「構造化思考」で全体視点を持った チームを育てる方法（仮） 〜「部分的」「短期的」「短絡的」視点への処方箋〜 10月実施予定 オンライン(Zoom) 「価値と構造」 勉強会
55. フロントエンドエンジニア（React） 募集中です！ https://levii.notion.site/9873cb3ad9c14e94a04d946280336f82