Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании. Techweek 2024

Если в компании нет понятного всем и принятого стратегического плана, то возникают вот такие типичные проблемы:
– Мотивация команды низкая
– Споры за приоритеты задач между членами команды
– Споры за приоритеты проектов и задач с руководителями, которые видят одну картинку, а на уровне команды другое
– Безосновательная борьба за ресурсы и бюджеты между командами
– Микроменеджмент
– Попытки пропихнуть бесполезную, но дорогую сердцу задачу

В докладе расскажу, как выйти на уровень стратегии с помощью Карты гипотез. Это позволяет решить все вышеперечисленные проблемы и разгоняет внутри компании маховик инноваций.

Ссылка на сайт конференции https://techweek.moscow/corptech/tproduct/643047629-227778274111-aleksandr-bindyu

Transcript

1. Александр Бындю Автор книги «Антихрупкость в IT» и книги «Карта гипотез», владелец IT-компании Тема: Стратегия решает проблемы на всех уровнях компании
3. Куда идем? Как поймем, что пришли куда нужно? Целеполагание Стратегирование Тактика Какие есть идеи, за счет чего мы придем, куда нужно? Что конкретно нужно сделать, исходя из целей и идей?
4. Эффективность стратегии 1. Единое понимание на всех уровнях (скорость и точность понимания) -> дешевая синхронизация действий 2. Скорость перестроения -> достаточно быстрый ответ на внешние изменения
6. Нет описания 1. Если стратегия не формализована, то она всё равно есть, но не управляема. 2. Инвесторы, руководители и сотрудники придумают свое видение стратегии, исходя из своего понимания ситуации, и не факт, что вам понравятся их придумки. Каждый сам отвечает для себя на вопрос “на что мы надеемся?”. 3. Могут рождаться мифы вредные для компании. 4. Низкая или отрицательная мотивация людей, которые не могут увидеть всю картину.
7. Описано текстом 1. Появляется единый источник информации о стратегии 2. В формате текста сложно указать все взаимосвязи между идеями, целями и задачами. 3. Сложно вовлечь людей в обдумывание и описание стратегии в формате текста. 4. Сложно менять. 5. Медленно “загружается” в голову, ошибки при считывании 6. Мотивация средняя и только для тех, кто потрудится погрузится в текст.
8. Визуализация стратегии 1. Легко считывается 2. Видны все взаимосвязи между основными идеями 3. Легко вовлечь людей на всех уровнях в создание и поддержание стратегии 4. Высокая мотивация за счет четкого и единого понимания стратегии 5. Быстро “загружается” в голову, высокая точность считывании 6. Легко менять, т.к. это визуальное описание
9. Типичные проблемы при отсутствии стратегии 1. Мотивация команды низкая 2. Споры за приоритеты задач между членами команды 3. Споры за приоритеты проектов и задач с руководителями, которые видят одну картинку, а на уровне команды другое 4. Безосновательная борьба за ресурсы и бюджеты между командами 5. Микроменеджмент 6. Попытки пропихнуть бесполезную, но дорогую сердцу задачу
10. Решение Идем на уровень смыслов и там все со всеми договариваются на понятных основаниях. Идем на уровень стратегии!
11. КАРТА ГИПОТЕЗ. УНИКАЛЬНЫЙ МЕТОД СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Современный подход к работе и жизни требует такой инструмент, который позволяет перестраивать план сколько угодно раз, при этом основываясь на проработанных идеях, которые ведут к цели. План в этом случае 一 следствие идей, а точнее, сформулированных гипотез. Для этого стратегический план должен в явном виде содержать гипотезы, через которые задачи связываются с целями. Приведут ли ваши действия к поставленной цели? https://картагипотез.рф
13. Место метода в управлении Если вы описали цели и сразу перешли к дорожной карте, не описав гипотезы (идеи, стратагемы), то это нельзя считать стратегическим планированием.
14. МЕТОД ИСПОЛЬЗУЮТ НА УРОВНЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА ДЛЯ НАЦПРОЕКТА «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА» Публикация→
15. Реактивное решение: создаем чеклисты, заводим автопроверки, меняем подход к онбордингу, … Пример из практики: Компания дала задачу на то, чтобы стандарты качества были одинаково высокие по всем проектам компании
16. Рисуем стратегию 1. Зачем одинаково высокие стандарты качества? Как поймем, что пришли куда нужно? 2. На что надеемся? 3. Что для этого нужно сделать?
19. Приоритизация
20. Управление изменениями
21. Задачи не висят в воздухе 1. Задачи больше не висят в воздухе, они должны быть на какой-то ветке. 2. Хочешь добавить задачу? Присоедини к существующей ветке с гипотезой или опиши новую гипотезу. 3. Нет такой ветки? А задача точно нужно? В ней точно есть ценность?
23. Решенные проблемы за счет выхода на уровень стратегии 1. Мотивация команды повысится, потому что начнут строить храм, а не класть кирпичи 2. Приоритеты задач для команды будут очевидны 3. Вы и руководитель будете видеть одну картинку, будет база для переговоров и снижение рисков 4. Команды будут видеть общую стратегию, договариваться станет проще 5. Отпадает необходимость в микроменеджменте 6. Невозможно принести бесполезную задачу
24. Доп. материалы 1. Топологии карты https://github.com/Byndyusoft/hypothesis mapping/blob/main/topology.md 2. Стратегия как код https://github.com/Byndyusoft/hypothesis mapping/blob/main/strategyascode.md 3. Типовые ошибки https://github.com/Byndyusoft/hypothesis mapping/blob/main/troubleshooting.md
25. https://картагипотез.рф/book
26. Официальная группа Карты гипотез: статьи, видео, новости обновлении метода и ближайших тренингах https://t.me/hypothesismap
27. https://vk.com/byndyu alexander.byndyu@yandex.ru https://byndyu.ru https://t.me/byndyufeed Контакты