BLAM CULTURE BOOK ver1.5.0

BLAMがビジョンに掲げている「未来につながるハタラクを創る」とは何か、またBLAMの事業や歴史や価値観、活躍するメンバーのインタビューや具体的な行動規範などを掲載したカルチャーブックです。
ver.1.2.0以降、ブランドガイドラインの概念を追加しています。

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1. CULTURE BOOK Version 1.5.0
2. はじめに 00 Introduction ©️ 2025 BLAM. inc
3. BLAMのカルチャー BLAMのデザイン 企業についてのストーリー カルチャー デザイン原則 ロゴガイドライン BLAM CULTURE BOOK CULTURE DESIGN BLAM CULTURE BOOKとは マネジメントの父、ピーター・ドラッカーは 「企業文化は戦略に勝る（Culture eats strategy for breakfast）」 という有名な言葉を残しています。 企業文化とはいわばカルチャーであり、 それは企業の未来を大きく左右するものとされています。 そもそもカルチャーとは何なのか？ それは、BLAMの中で培われた共通の価値観であり、 BLAMの”未来につながるハタラクを創る”基となるもの。 そして、その価値観はBLAM以外の会社では、簡単に真似ができない強みになります。 では、そのカルチャーはどうしたら機能するのか？ ただ言葉が存在するだけでは意味がありません。 カルチャーを理解し、行動するBLAMメンバーがいることで、機能するようになります。 このカルチャーブックは、BLAMとしてのブランドイメージを一貫したものにするための 羅針盤であり、あなたが“ハタラク”ときに利用するためのガイドブックです。 カルチャーブックは、思想やカルチャーなどの「BLAMのカルチャー」と、 カルチャーを目に見える形にして、視覚を通して世の中に伝えるための「BLAMのデザイン」 の２章で構成されています。 ©️ 2025 BLAM. inc 00 はじめ に
4. CONTENTS 目次 02 BLAMのデザイン 01 BLAMのカルチャー ©️ 2025 BLAM. inc 01-1 BLAMのはじまり 社長インタビュー 沿革・年表 会社思想 02-1 BLAMデザイン原則 デザイン原則とは インナーペルソナ お茶目で誠実 ブランドアティチュード ムードボード デザイン要素 01-2 BLAMが達成したいこと ハタラクって？ 未来につながるハタラクを創る ひとりひとりの ハタラクをデザインする 01-3 BLAMがすべきこと ハタラクでつながる世界を共創する 事業全体図 01-4 BLAMが目指す姿 全員がキーパーソン B-roots BLAM manners 01-5 人がBLAMを創る 未来につながるハタラクを創る 人 未来につながるハタラクを創る 人た ち 02- 3 BLAM ロゴガイドライン コン セプト ロゴの 種類 ロゴカラー カラー 展開 アイソ レー ション エリア 最小使用サイ ズ ロゴの 使用禁止例 02- 2 「BLAMらしさ」を 表現したもの ブランド ロゴ コー ポレー トサイ ト 採用サイ ト カルチャーブ ック 名刺・ ZOOM 背景 ショップカード・ルールペーパー
5. BLAMのカルチャー 01 What BLAM’s CULTURE is ©️ 2025 BLAM. inc
6. BLAMのはじまり 01-1 Beginning BLAM’s CULTURE ©️ 2025 BLAM. inc
7. ©️ 2025 BLAM. inc 01-1 BLAMのはじまり ーBLAMメンバーの良いところは何ですか？ 人好きで、人を気にかけられる人が多いところ。 それは、自分の信念・意思を持っていて、相手と意見や価値観が合わない場合でも、それぞれの意見をすり合わ せることができる柔軟性を持っているからだと。 ーこれからのBLAMはどうしていきたいですか？ ビジョンの「未来につながるハタラクを創る」ことができるチームにしていきたいです。 自分が死んだ後でも、BLAMがいてくれたおかげで、と言われるような会社でありたい。 また、世界中に顔を合わせたことのないメンバーがいて、オンラインで繋がって一緒に仕事をしたり、複業、 ハーフコミット、プロジェクト単位も含めていろんな人たちがいたりする状況で、全員がBLAMのメンバーだと 言える状況を作っていきます。 ーBLAMのメンバーに求めることは何ですか？ 世の中に 対 して、未来につながるハタラクを創っていくのは自分なんだと自 負 して ほ しいと思っています。 「未来」という言 葉 にはたく さ んの意 味 が含まれます。 例 え ば 、 今 の 子ど もたちが 大 人になる未来も含 み ます。 ひ いては、多くの人がまた 生 まれてきたいと思える 日本 を創ることにも繋がります。 未来につながるハタラクを創るためには、 変化 や 成長 の 過程 で 辛 いことや 苦 しいこともある。そんなとき 頼 れる 自分であることも 大切 だけ ど 、人に 頼 ることができる人になって ほ しい。 そのためにチームが 存在 しているので、 遠慮 せ ず 、信 頼 し合えて、また 帰 って来たいと思えるチームに み んなで していきまし ょ う。 ー なぜ起業 し よ うと 思っ たのですか？ 杉生( す ぎ お ) という 名字 がとても 少 なくて、そんな中で「 杉生 の 名 を 残 すんだぞ」と 亡 くなった 祖父 に言われて いたことが 起 業のきっかけです。 杉生 が 減 っていなくなる 可能 性が 高 い中で、このままだと 100年 後に 誰 も 杉生 が 存在 していたこと さ え 知 らない状況になる。社 長 になって世の中のために 何 か 成 し 遂 げれ ば 、 歴史 に 名 を 刻み そんな状況を 打破 できると 考 えて 起 業をしました。 ーでは 、起業 したBLAMとは 杉生さん にと っ て何ですか？ 自分の 居 場 所 、自分の全てであり、一 日 中 考 えられているもの。 だけ ど 、自分自 身 そのものとは 違 っていて、会社は み んなのもので。 な ぜ なら、会社はメンバー 個 人の 集 合 体 に 名前 があるものだと思っているから。 BLAMという 箱 に 集 まった み んなのことがBLAMです。 ーBLAM を起業 してから 一貫 して 変わ ら な か っ たことは何ですか？ 人を 大 事にすること。 サザエさ ん 病 と言われるような、 明日 仕事が 始 まることにがっかりする状況は 嫌 で 。
 明日 から会社 じゃ ん ！ ってわくわくする気持ちになる会社にすることを創業 当時 から 決 めていました。 ーでは 、 BLAM を起業 して 変わっ たことは何ですか？ 仕事に 対 する 考 え 方 の 違 いについて 踏 ん 切 りをつけられたこと。 ス タート ア ップであっても、自分と 似 たような仕事一 番！ という 考 えの人だけ じゃ ないことを 理解 するのは 、
 会社で 大 きな 目標 を 達成 する 上 で 必要 だと 認識 して 修正 していきました。 もし 同じ背景 ・思 考 ・ 特 性を持つ人だけがいたとしたら、 限 られた 考 えや ニ ッチな 目的 に 絞 られる 可能 性が 大 き くなっていたと思う。それだと自分のビジョン ( もともとの 起 業 理由 である 名 を 残 すこと ) と 違 うので、 変 わる べ くして 変 わったことです。 代表取締役 杉生 遊 BLAMがあったおかげで、 と言われるような会社にしたい INTERVIEW
8. HISTORY 沿革・年表 ©️ 2025 BLAM. inc 01-1 BLAMのはじまり 4 10 5 代官山にオフィス移転 7 渋谷のレンタル オフィスに移る 3 1年目無事黒字着地 3 5 8 渋谷に増床 Giverを徹底したところ、収益がつい てきて黒字化。インターン生も含めた メンバーが増え始め、席の取り合いも 勃発。渋谷の岡崎ビルへと増床移転。 メディア 「でじたりあん」の開始 KAIKOKUリリース 2016年から温めていた構想が、宮本入 社をきっかけに本格的に動くことに。 複業したい優秀なデジタルマーケター と企業をマッチングするパラレルワー ク支援サービスをリリース！ BLAM設立 新卒同期で知 り合った杉 生・木村で BLAM を創 業。社名 の由来であ る Ba rの空 きスペ ースを活用 した 「BlankMatch ing」 を開 始するも、 お金 がつきすぐ撤退... 。 Tsuta L開発も断念 強み のデジタルマーケティ ング領域 のサービ スを持 つために、ネ イティブ広告 のネ ット ワークを開 発（裏側は すべ て人力） しかし、大型媒体側 からのニ ーズ が少 なく、 断念... 。 ： 3人 2015 ： 4人 2016 ： 6人 2017 ： 10人 2018 カ ンパニ ー制度 の導入 ( BMPと BLAW の誕生） ： 16人 2019 V MV設定 当時、合宿に参加したメンバー全員 と話し合い、会社思想(Visio n / M issio n /V al ue)を策定。今のハタラ クデザイン部の基となる会社思想の 文化を浸透するためのプロジェクト も開 始。 書籍「デキるやつは 起業しろ」出版 6 グループ会社の 株式会社Senriを 設 立 木村 が代表に就任し、専任のプロ講師による デジタルマーケティ ング教育サービスを提供 するグループ会社を設立。 「 千里の道も一歩から」「 適材適所 」「 顧客 と伴走する」 というSen riのビジョンワードを 表現した二頭の馬がロゴに。 ： 20 人 2020 「芋洗坂係長」が、 KAIKOKUの宣伝係長に就任 「ベストベンチャー100」受賞
9. HISTORY 沿革・年表 ©️ 2025 BLAM. inc 01-1 BLAMのはじまり 10 KAIKOKUをリニューアル KAIKOKUの領域拡大を見越してブランド デザイン/プロダクト環境を刷新！ そして、デジタルマーケターだけでなく、 クリエイティブ領域の人材にも提供範囲を 拡大。初めての自社内完結の開発。 ： 30人 2021 ： 33人 2022 ： 37人 2023 3 10 Senriが吸収合併し、 KAIKOKU TERAKOYAに リブランディング KAIKOKU DXと連携することで、デジタル マーケティングやDXの複雑な課題を柔軟に 解決できるサービスを目指すことに。 "マーケティングDXの学び場"として活用し てもらうために、"テラコヤ"と名付けた。 新コーポレート アイデンティティを発表 会社のリブランディングを行いロゴや会社サ イトを一新。今までのVMVを踏襲しながら、 浸透しやすさ＆BLAMらしさを意識してコン セプト「全員がキーパーソン」を基に変更。 栃木SCのオフィシャルパートナー就任 2 五反田オフィス増床 コロナが落ち着き、出社を前提とした ハイブリット勤務に。IPO後も問題な く使えるよう、4倍近いオフィスに増 床移転。ラクスルなどが入っていた出 世ビルのSGスクエア8F。 渋谷区から品川区へ。 3 2 ヴァンフォーレ甲府の オフィシャルパートナー就任 ISMS(ISO/IEC 27001)認証の取得 IS 760723 ： 44人 2024 ： 47人 2025 PjTOマーケティングを提唱 カイコクを保有する強みを生かして、 BLAM独自のマーケティング手法として PjTOマーケティングの提唱を開始。 BLAM公式マスコット 「ブライオン」誕生！
10. このような歴史を経て、BLAMの会社思想が定まっています。 このページでは、BLAMの存在意義とあり方を言語化して図で示しています。 PURPOSE ＝ 社会に存在する理由 「ハタラクでつながる世界を共創する」 VISION ＝ 実現したい未来 「未来につながるハタラクを創る」 MISSION ＝ VISIONを実現するためにやるべきこと 「ひとりひとりのハタラクをデザインする」 VALUE ＝ B-roots ＝ 日々行動する時の価値観・行動指針 「Think,Do,With Fun、Color the Dairy、Give and Give、Be an Ace」 これらが、BLAMとして必ず意識したい思想です。 ブランドコンセプト ＝ BLAMらしさの象徴 「全員がキーパーソン」 ブランドパーソナリティ ＝ BLAMの人格 「お茶目で誠実」 そして、これらがBLAMを特徴づける要素となっています。 さあ、次のページからBLAMの価値観について、一つ一つ紐解いていきましょう。 THOUGHT 会社思想 ©️ 2025 BLAM. inc 01-1 BLAMのはじまり VISION実現したい未来 未来につながるハタラクを創る MISSIONVISIONを実現するためにやるべきこと ひとりひとりの ハタラクをデザインする VALUE日々行動する時の価値観・行動指針 B-roots PURPOSE 社会に存在する理由
11. BLAMが達成したいこと 01-2 What BLAM want to achieve BLAM’s CULTURE ©️ 2025 BLAM. inc
12. KEYWORD “ハタラク”って？ BLAMの考える”ハタラク”とは、 自身の共感する価値観のもと 「仕事が関わる時間」を有意義に過ごせている状態を指します。 正社員だけでなく、複業、ハーフコミット、 プロジェクト単位など様々な形でハタラク人がBLAMに共感し、 世界中がBLAMの仲間だと言えるくらい前進していきたい。 人生の大半を占める、ハタラク時間。 社会の多くの人がより幸せに、ハタラクをデザインできるように。 BLAMはこの思いに共感し、挑戦する仲間と共に、 ひとりひとりが幸せを感じられる世の中を作る土台となり、 「未来につながるハタラクを創る」へ進み続けます。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-2 BLAMが達成したいこと
13. VISION 未来につながるハタラクを創る 「未来につながるハタラクを創る」は、 BLAMが実現したい未来であり、BLAMが世界に広げていきたい価値観です。 このビジョンを実現するために動くことで、組織は柔軟に変化し成長し、変化し続けられます。 そのためにはメンバーひとりひとりがビジョンを認識し、理解することがとても大事です。 「未来につながるハタラクを創る」の中身や目的地、辿り着き方は人によってそれぞれで、 決まったものはありません。 あなたの周りの人、BLAM、世の中のハタラク人々。 それぞれにとっての「未来につながるハタラクを創る」とはなんでしょうか？ それを考えることが 「未来につながるハタラクを創る」ことに近づく一歩目なのです。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-2 BLAMが達成したいこと
14. MISSION ひとりひとりのハタラクを デザインする 次に、BLAMのミッションを紹介します。 ビジョンを実現するためにBLAMが達成すべき使命として 「ひとりひとりのハタラクをデザインする」というミッションを掲げています。 BLAMにおいての使命は、 ひとりひとりが望む働き方ができるような状態をデザインしていく手助けをする。 それによって、未来につながるハタラクを創る人を増やしていくことです。 対象は、世の中にいるハタラク人・企業・社会、もちろんBLAMのメンバーも。 ハタラクをデザインできる状況を作るために、 いろんな人と協力しながら事業を進めていきます。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-2 BLAMが達成したいこと
15. BLAMがすべきこと 01-3 What BLAM do BLAM’s CULTURE ©️ 2025 BLAM. inc
16. PURPOSE ハタラクでつながる世界を共創する BLAMは「ハタラクでつながる世界を共創する」を ブランドパーパスとして掲げています。 ブランドパーパスは、BLAMがこの世に存在する理由であり、 事業や企業活動を行うにあたる「社会的意義」を言語化したもので 右の図がそのイメージです。 BLAMはハタラク人たちと企業に対して、 ハタラクをデザインする事業を展開しています。 ハタラク人には、カイコクの運営を通して 多様な働き方における有効機会の提供をすること 企業には、マーケティングDXを通して 売り上げを伸ばすなどで企業の成長に貢献すること BLAMメンバーには、未来につながるハタラクを創る人を増やすため、 新しい挑戦をし続ける環境を作ること こ れらの働き方の多様な有効機会の提供 ・企業の成長に よって、 社会でのハタラクの 選択肢を増やし、 ハタラクをデザインしてい くことを 目指しています。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-3 BLAMがす べきこと 社会 雇用環境を変革したり社会の デジタル化を促進することで 日本を成長させる ・カイコク の運営 　複業などのハタラク機会の提供 ・企業で スキルを 活かす ・成長に貢献 ・マーケティングDX支援 　独自の PjTOマーケティングを 　用いて 届ける べき人に 商品を 届ける ・複業・転職マッチング 　人 材不足解消の 鍵を 担う BLAM 事業を 通して ビジョンに繋げる 企業 売上貢献 会社の成長 ハタラク 人 働き方の多様化 ひとりひとりの ハタラク を デザインする 未来につなが る ハタラクを創る
17. 現在BLAMでは次の3つの事業を通してハタラクをデザインしています。 ここではBLAMの会社概要に記載している事業を紹介します。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-3 BLAMがすべきこと 複業マッチングサービス「カイコク」 BLAMは企業の働き方の多様化の支援と ハタラク人のためのプラットフォームとして 企業と複業人材をマッチングをする、カイコクというサービスを運用しています。 複業や転職を通じて企業とハタラク人をマッチングし、 お互いの目的達成のために伴走しています。 幸せな人生を送る人をハタラクを通じて創出しつづける為、 「世の中を複業で手助けする人たちのためのプラットフォーム」になることを 目指しています。
18. ©️ 2025 BLAM. inc 01- 3 BLAMがすべきこと PjTO（プロジェクトチームオプティマイゼーション）マーケティングでは、 マーケティング活動を効率的、効果的に推進するために、 チーム構造を最適化することを目指します。 「カイコク」に登録する10,000人以上のマーケティング人材とともに、 BLAMのプロデューサーがお客様のマーケティングプロジェクトチームを組成し提供します。 PjTOマーケティング （コンサルティング・広告・制作・プロジェクトチーム提供） その他事業 ハタラク人たちがいる企業に対して、提供範囲を広げるために 様々なチャレンジングな事業も行なっています。 例えば、 カイコクテラコ ヤ とい う 事業を 通 して、 社内 のデジタ ル 人材を 研修 、 育 成し、 自社 で DX業務ができるようにサポートしています。 企業 内外から支援 を行い、企業が 届け る べきこ とを、 届け る べき 人に 届け 、 さら に 継続 し 続けられ る よう に 伴走 してい き ます。
19. BLAMが目指す姿 01-4 What BLAM want to become BLAM’s CULTURE ©️ 2025 BLAM. inc
20. BRAND CONCEPT 全員がキーパーソン BLAMのブランドコンセプトは「全員がキーパーソン」です。 このコンセプトは、全メンバーへのインタビューから、 大切にしている主語が人であり、会社の魅力が人であるという、 共通した価値観から導きだされました。 私たちはそれぞれの役割は違いますが、ハタラクことで社会に貢献している人たち。 大きな影響を与えるキーパーソンなのです。 ハタラク人たちが自分自身の価値に自信を持って、 「未来につながるハタラクを創る」物語を展開するためにこの言葉をつけました。 また、BLAMはいくつかの事業をしていますが、 それもひとりひとりのハタラクをデザインするための手段でしかありません。 今ここにいるあなたは、BLAMのキーパーソンになると信じられている人です。 他者や社会に影響を与え続け、物語を展開する人になりましょう。 その積み重ねがブランディングであり、会社のブランドを強くするのです。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-4 BLAMが目指す姿
21. VALUE B-roots B-rootsはBLAMのバリューのことを言います。 バリューは、ビジョン・ミッションを達成するために、 日々の業務でどのように考え、行動すればいいかを考えたものです。 ビジョンの「未来につながるハタラクを創る」ための根幹(roots)であることから、 「BLAM」と「roots」とを掛け合わせて
 バリューのことをB-rootsと呼ぶようになりました。 社内では日々、この言葉を用いて感謝を言い合ったり、指摘をしあったりします。 メンバーがこの言葉を通して互いに認め合いながら 日々ハタラクをデザインしています。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-4 BLAMが目指す姿
22. ©️ 2025 BLAM. inc 01- 4 BLAMが目指す姿 Think, Do, with Fun 考え続け、楽しんで挑戦する 目標を実現する過程に不安や失敗はたくさんあります。 その状況は、自分の可能性を拡げ、未知の領域に足を踏み入れられている証拠です。 どうすればクリアできるかを考え続け、苦悩に立ち向かい、楽しんでいきましょう。 どんな時も踏み出す勇気を持っていたら、会社に縛られず、 好きだからここにいるという選択ができるようになります。 B-roots - 01 Think, Do, with Fun !!! STORY 代表 の 杉生 は 創業当 時、もともと 1商材 の セールス として 成果 を出していましたが、それ 以外 の 経 験 は 多 くありま せ んでした。しかし、 BLAM を立ち 上 げ、 最 も 多 くの 困難 に ぶつ かりながら 吸収 を し、社 長 なのに ( だからこそ ) 社 内 で 一番 の スピード で 成長 し続けています。 学生 時 代 に 一切勉強 を しなかった 人間 が、過 去 の自分を 否定 し、 今 では 多 くの 書籍 を 読 み 漁 り、それを社 内 に 共有 し続 けています。考え続け、みんなを楽しま せ ながら、 一緒 に 挑戦 を 促 すリ ーダー なのです。 まずは手をあげてみ る 手 をあげた 瞬間 から、あなたにはたくさんの 応援 者 ができます。できない 言 い 訳 を考えるのではな く、どう実現をするかに 頭 を 使 いましょう。そう すれば、 機 会が 増 え、 成長 の スピード は 加速度的 に 上 がります。 Think, Do, with Fun ... Not ( ) どう し たらいい です か？ 自分で考えずに 相手 に 判断 を 委ね る状況だと楽し む ことができま せ ん。楽しいは、楽 ( らく ) ではな いのです。楽 ( らく ) したら、楽しくはならないの です。 「◦◦ したいのですが 進め ていいです か ？」 と考えを 伝 えましょう。
23. ©️ 2025 BLAM. inc 01- 4 BLAMが目指す姿 Color the Daily 当たり前のことでさえサプライズにする 相手が想像している以上の仕事をしましょう。 それは気合いの入れたものだけではなく、 日々のちょっとした業務でも相手の期待値を越えることが大切です。 年を重ねて働いていくと、業務的な能力や専門スキルは均一化することが多いです。 その時、日々のサプライズがあなたのブランドになり、 周りから求められる結果へとつながります。 B-roots - 02 Color the Daily !!! 120%でアウトプット 内容の質でも、見た目でも、スピードでも、コ ミュニケーション頻度でも、その仕事に ”自分がやったからこそ”の付加価値をつけること を継続しましょう。そうすれば、自ずと信頼がつ いてきて、新たな仕事に挑めます。 Color the Daily... Not ( ) のり きっ た だけ で 喜ぶ のりきった 状態 というのは、自分が 主語 であり、 相手の 課題解決 に 向 き合っていないことです。つ まり、 本 質的には 問題 の 解決 になっていない ・ サ プライズを 渡せ ていない 状況 です。 先 手を 打 ち続 けましょう。 STORY CTO の大 沼 に仕事を お願 いすると、 毎回120% で アウト プ ット が 返 ってきます。 実装 を 依 頼したときには、 よ り よ い 提案 から事 情 を 把握 して期 限 を 早 めることも。 カ イコ ク の リ ニュー ア ルをした時は業務 委託 でしたが、 開発 をまとめ、 環境開発 は 今財産 ともな りました。そして 採用 や ISMS な ど 、 本来 自分が メ インでないとこ ろ でも 積極 的に周りに ナレッジ を 共有 し、いい 方向 へと 導 きました。大 沼 がいることで テクノロジ ー 領域 に 関 しては 安心！ と周 りが自信を 持 って 言 える よ うな 存在 です。
24. ©️ 2025 BLAM. inc 01- 4 BLAMが目指す姿 Give and Give Giveし続け、Giveを循環させる 誰かから何かが返ってこなくても巡り巡って自分のためになっていることを 理解してGiveを与えつづげましょう。 見返りを求めるためにGiveをするならGiveは循環しません。 自分が誰かのために存在していると強く感じ続けることで、 自分という存在に価値や自信を持ったまま生きていけます。 B-roots - 03 Give and Give !!! ハブになろう 自分が提供できないことだったとしても、周りで できる人がいないかを探し解決しましょう。自分 の仕事と関係ない相談がくる状態がGiverの証明 です。そうすれば、あなたが狙っていなくとも循 環したGiveを受け取ることになります。 Give and Give... Not ( ) 指摘をクレームだと勘違いする 指摘 は相 手 からのGive (愛情 や 成長へ の 期待) で、 攻撃 ではありません。感 情的 に 批判 するのはGive を 止 めてしまうことになります。 意 見を受け 止 め、 改善 して よ くすることがGiveを循環できる 方 法 です。 STORY 副代表 の 木村 は、 BLAM立ち上 げ 直後 は、 テレアポ も 苦手 で、 半年間近 く 必要最低限 の 売 り 上 げを あげることができなかった 時期 がありました。 しかし、 本 人は 多 くの見 込み顧客 や、 創業前 の 知 り 合 いの 多 くに 情報 を提供したり、 時 には相談 にのったりして、 無償 のGiveを 渡 し続けました。 その 結果 、 翌年 、Giveが循環し 始 め、 多 くの人から仕事の相談をもらう よ うになっていました。 気 づいたら、 木村 は 会社 の 利益 の ほ とん ど をつくる トップセールスマン になっていました。
25. ©️ 2025 BLAM. inc 01- 4 BLAMが目指す姿 Be an Ace プロであることに誇りを持ち、有言実行する プロとして、自己所有感を持って言葉と行動が紐づく人になりましょう。 そのためには、市場における「プロ」とは何かを考え、 日々努力をしていく必要があります。 プロ同士だから譲れなかったり議論が起きたりすることはありますが BLAMはそれを歓迎しています。 全員が前のめりでいられるチームは間違いなく頼りにしたくなる存在です。 B-roots - 04 Be an Ace !!! 相手基準で考えよう 自分ではなく、相手のためになることを考え実現 するのがエースの原動力です。 相手にその想いと実現する構想を伝え、相手のた めに必要な時間内で実現できるまで実行し続ける ことができる。そんなエースを相手は心から誇り に思います。 Be an Ace... Not ( ) エースになりたい！ エースは 周 りが 決 める も のであり、自分の 地位向 上 のためを考えていたらエースになりま せ ん。 エースは 結果 として つ いてくる も のなのです。 チーム メンバ ーで 目的 を 達成 するために、 旗 を 立 てて 継 続 的 に 到達 ができる人になりましょう。 STORY 役 員の 宮本 は、前 職 で P Mとして 1000 人の 会社 でM VP を 受賞 していました。 それは、ま ず は自分が市場にとって何が 提供 できるかを考え「 タグマネ ー ジャ ー」という ニッ チ な 領域 のプロとなったのが 社 内の 信 頼を 得 るきっかけでした。 しかし、BLAMに 入社 して 最初 に「 カイコク 」を 立ち上げ ることに。 事業立ち上げ において必要なのは 未経験 の「 営業 」。 彼 は 1つ の 職種 のプロではなく、 ビジネ スの プロとして、必要な 領域 を 学び 続けながら、誇りを持 ち 、有言実行を続けています。
26. BLAM manners ここまで、いろいろな言葉を説明してきました。 そろそろ、じゃあBLAMで実際に成果を上げ、実績を作っているメンバーは 具体的にどこに意識して仕事をしているの？と思いはじめていませんか？ そんなあなたのために、 BLAMのカルチャーを作っているメンバーたちに 実際に普段から実践していることを聞きました。 BLAMならではの習慣やスタンスをまとめたものがこのBLAM manners。 迷ったらここに書かれていることを意識してやってみましょう。 そして、あなたが磨き上げたマナーで、 またBLAMのカルチャーを積み上げていきましょう。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-4 BLAMが目指す姿
27. 01 成果から逆算して 優先度をつけて取り組む 時間は誰でも平等に有限です。時間を使えば誰でも達成で きるはず。しかし、BLAMは多くの未来につながるハタラ クを創るために、スピードを重要視しています。成果から 逆算をすることで行動が見え、他者と手を取り合い、 100%以上の成果も得られます。 02 ネクストアクションを 明確にする 他者と一緒に進めることはスピードアップにつながりま す。その中で、次の行動を明確にすることは、ボールの所 在を決めることです。これによって問い合わせ先、進捗の 可視化、安心してそれぞれがタスクに集中できるようにな り、パフォーマンスも上がっていくのです。 03 「Why」を説明すること チー ムで進めるには、 自分とは 違う 思考・背景を 持った 人 と 協力することが 必須です。その時に、限 定した Howを 伝 えると、100 点以 下しか 力を 出せませ ん。 Whyを 伝えるこ とで、 自分では 考えられなかった さま ざまな Howで1 20 点 以上の 結果を 出すことができます。 0 4 1言って もら ったら 1以上返せて いるか確 認する スピードを上 げながら Giveを 渡すための チェック リス トで す。 会話の キャッ チボールを 必要 最低限にし、時間をつく ることができます。その時間は、よりク オリティを上 げた り、 新しいことに チャレン ジしたり、 あなたのハタラクを デザインすることに使えます。 GOOD ACTION した ほうがいい行動 ©️ 2025 BLAM. inc 01 -4 BLAMが目指す 姿 GOAL
28. 01 保身のための嘘・言い訳 時間を割く意味がなく、自分で罪悪感を感じ、他者から信 用・信頼が落ち、デメリットばかりです。 短期目線で楽をすることは、後悔が残ります。素直に反省 し、次どうしたらいいかを考える時間にあて、 どんどん行動で挽回しましょう。また、楽しめるようにな ります。 02 失敗を恐れてチャレンジしない 失敗したことから、間違いや今後しないことが見つかりま す。チャレンジをしないことは、限定してしまい、成長を あきらめることにつながります。BLAMは失敗も込みの チャレンジを歓迎しています。失敗を成功の栄養素だと 思って、どんどん立ち向かいましょう。 03 周りへのネガティブな発言 BLAMの カルチャ ーは 人によって 形成 されています。 そん な 中で、 ネガティブな 発言や 傷の 舐め 合いは、自分も 含め て 誰も 得せず、 築き 上げた カルチャ ーの 崩壊を 招きます。 ネガティブな感 情が 出たら、ま ずは 相談してみましょう。 いい 金脈と 捉え、みんなで 改善をし 続けます。 0 4 すぐやれ ば終わることを 後回し にしない 5分でできることを後回しにすることで、 誰かの 作業が 止 まったり、 多く フォローをしたり、 何時間も 何人も動いて もらうことに。こ れは、 Takerのやることです。自 身がや る べきことに 集中するためにも、す ぐでき ればいいことで 脳の 容量を 取らない・ 中断しないようにしましょう。 NOT GOOD ACTION しない ほうがいい行動 ©️ 2025 BLAM. inc 01 -4 BLAMが目指す姿
29. 01 ありがとう 社内外を問わず、仕事は他者との関わりが基本となりま す。BLAMでは、自分だけでは届かない成果をチームを組 んで目指します。達成できているということは、周りの力 があってこそ。どんどん感謝の気持ちを伝えて、気持ちい いコミュニケーションを取りましょう。 02 どうやったらできそう？ なんでできなかった？と聞くと相手は言い訳を伝え、でき なかった理由を考えるようになります。どうすればできそ う？と聞けば相手はできるようにするために何が必要かを 考えられるようになります。失敗を糧にするため、次のア クションに繋げる思考を増やしましょう。 03 いいね！確かに！ ポジティブな相槌は提案をした相手に渡せる最初のGiveで す。そして、まず自分の中で肯定して捉えると、相手のど んな意見も素直に聞きやすくなります。 いいことはいいと伝えるようにしていく関係(悪いことは 悪いとも言える)が仕事の連携しやすさを後押しします。 04 実現します！ 自ら 宣言することで、 ◦◦しなければならない、ではな く、 ◦◦すると 実現できる ！と思考や 姿勢が 変わり、 楽し んで 挑戦できます。そして、 人の 強い 覚悟やコミ ットは伝 播していきます。そんな 行動と 結果で見せ 続けられること が、 リー ダーや エー スの持 つ共通点です。 GOOD WORDS 使った ほうがいい言 葉 ©️ 2025 BLAM. inc 01 -4 BLAMが 目指す 姿 TH AN KS
30. 01 できない 自分の自信を損なう発言により、無駄な自己効力感の低 下・思考の停止を招きます。やったことがないことを任せ てもらえたらまずはやってみましょう。一方で、外部との 契約や約束事の際は「できない」ことを伝える必要もあり ます。その場合は、代替の提案をするようにしましょう。 02 でも 否定から入ることによって能動性を損なうことになりま す。そして、周りからこの人に話しても否定される...と思 われ、提案や意見が集まって来なくなり、成長するチャン スを失います。まずは、受け入れること、発言してくれた 感謝の気持ちを表すようにしましょう。 03 パツってる パツってる・忙しいという言葉は、優先順位をつけられず 慌ただしい状態を表しているだけで全然かっこよくありま せん。周りから驚くほどタスクを抱えているのに、時間を 作り続けている人がかっこいい人です。 何で困っているのか相談して、打破していきましょう。 04 人をとる・使う・確保する BLAMは、 社内外全て人を 主語に考えています。それは、 人が何より 大事だと考えているからです。その 中で 仲間と して 捉えず、 関わる人のことを 雑に 扱うような言い方をす るのは思いやりが感 じられない言葉です。 主語や動 詞が 乱 暴になっていないか、 確認しましょう。 NOT GOOD WORDS 使わないほうがいい言葉 ©️ 2025 BLAM. inc 01 -4 BLAMが目指す 姿 あくまでも 推奨であり、 禁止ではありません。 しかし、よりよい ワードがある場合はその ワードを 推奨しあいましょう。
31. ボール・タスクを「投げる」 01 価値を生み出すための仕事に対し、「投げる」は仕事への丁寧さが欠け、それを受け取る相手への 配慮も感じられません。特にクライアントや社内のメンバーとお互いの力を借りながら目標を達成 する時にはふさわしくないです。渡すと伝え、思いやりのある行動をしましょう。 タスクを「こなす」 02 こなすとは、処理する・裁くというような使われ方をすることが多い言葉です。広告運用でお金を 預けていただいたこと・カイコクで稼働していただくことに対して、目標以上が期待できない受け 手の行動を表します。対応すると伝えてサプライズをつけましょう。 自社の「代理店」呼び 03 広告代理店は、あくまでも広告の制作やバイイングを代理する会社です。BLAMは、事業会社の側 面が強く、カイコクというサービスを運営や社内のナレッジ・カイコクを活用してマーケティング DXを支援する会社なので該当しません。支援会社と伝えるようにしましょう。 安い 04 安いとは、提供価値が金額以外の価値がないということを伝え、商品・サービスのブランド価値を 下げる言葉です。価値に見合う金額を設定し、必要としている人にその価値を理解され利用しても らうから、運営を続けられています。本当の価値が何か周りに確認して伝えましょう。 予算の「消化」 05 マーケティングは、売上を伸ばすための手段で投資。広告運用はその会社が自社で行うよりも効果 が高いという期待のもと、投資予算をお預かりし、その会社に代わって運用を行うことです。 よってお預かりした予算を使い切ることが目的ではないため利用といいましょう。 徹底・きちんとします！ 06 指摘(Give)をもらった時に答えるシーンの言葉ですが、これでは曖昧で相手に約束(Give)を返せて いません。約束が不明瞭だと、破られたと感じるのも人それぞれで信頼が勝手に落ちることも。 次にどうやって行動を起こすか、具体的に約束をしましょう。 下請け 07 成果を達成するために、時には別の会社のメンバーと働くこともあります。どの人もいないと達成 することはできず、いないと成り立たない人たちなのに下や上などの関係はありません。 一緒に進めてくれるパートナー企業とのコミュニケーションを大事にしましょう。 なるはや・今日中 08 曖昧な言葉は、認識の齟齬や解釈のズレを発生させ、トラブルのもととなります。人によって、な るべくはやくの感覚は違い、今日中も業務時間内なのか夜中までなのかわかりません。 急いでいるのは自分のタスク管理が原因な可能性が高い状況で、依頼の仕方も雑です。 希望期限は何日何時までにと具体的に依頼しましょう。 ©️ 2025 BLAM. inc 01 - 4 BLAMが目指す姿 NOT RECOMMENDED WORDS BLAMでは 推奨 しない言葉
32. 人がBLAMを創る 01-5 Keypersons make BLAM BLAM’s CULTURE ©️ 2025 BLAM. inc
33. 未来につながるハタラクを創る人 B-rootsやBLAM mannersを体現し実践するとかっこよくなりそうですよね？ では、さらに具体化し、BLAMで実際に評価されて活躍している人には どんな特徴があるのかを掘り下げましょう。 絵に描かれている・インタビューを受けた人は BLAMのメンバーとしての理想像の一例です。 あなたが新しい理想像となり、 新しいかっこいい価値観を見つけて伝播しましょう。 なぜなら、あなたはBLAMの物語に影響を持つキーパーソンだからです。 BLAMの物語はまだまだ続きます。 この先のページを一緒に描いていきましょう。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-5 人がBLAMを創る
34. ©️ 2025 BLAM. inc 01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW 未来につながるハタラクを創る人たち プロダクト本部 三崎 秋人 2021年上期MVP受賞者インタビュー ーまず部署と業務内容をお願いします。 テクノロジー本部所属で、業務内容は社内で必要な開発の対応、カイコクプロジェクト内では技術責任者を担当しています。 ーBLAMにジョインするきっかけは何だったんですか？ 新卒で入社した会社でひらやまさんと大沼さんに出会い、そこからフリーランスで活動している時に、大沼さんから声をかけてもら いました。業務委託として参画後、2020年11月に正社員としてジョインしました。 ー正社員化を決断した理由は？ フリーランス時 代 に技術 領域 を 拡 大するの が難 しいと 感じ ていた タ イ ミ ン グ で、正社員としてジョインす ればバッ ク エ ン ド や マネ ジ メ ントな ど フリーランスでは 経験 で き ていなか っ た 領域 にも 挑戦 で き ることに 魅力 を 感じ たた め です。 ーBLAM の第一印象 は どう でしたか？ メ ン バ ーの 距離が近く 、会社のカ ルチャ ーを大 事 にしている 、 そして、 メ ン バ ーの 人柄が良く 、 働き やすい 環境が作 ら れ ているなとい っ た 印象 でした。 ーM VP を 受賞 した 半期 につい て、具体的 に ど んな こ とをし て いましたか？ カイコクの開発 がメ インで、プロダクトの開発 周り の マネ ジ メ ントの 領域 も担 っ ていました。また、そ れ以外 の社内 シ ステ ム も 見 て おり 、リ ブ ラン ディ ン グ 時の 企 業 サ イトの開発、 メ ー ルシ ステ ム の 管理 な ど全般的 に担当してました。開発者 が一人 とい う状況 の 中 で、 より高 い 成果 をいかに出すかとい う点 に 苦労 しました 。 意識 したのは 自分が 開発に入る 前 に、 仕様策定 な ど の 仕込み を入 念 に 行う ことです。 仕込みが し っ か り で き ていたので、その後の 作 業 が ス ム ー ズ にな り 、 より多く の 成果 を出 せ たと 思っ ています 。 また、 バッ ク エ ン ド の 知識が乏 しか っ たので、 学習計 画から 調査 し、 計 画 通り勉強 を 進め ていました。 ーM VP受賞時ど んな 気持 ちでしたか？ 最初 は 驚き ました が 、 自分が やる べき ことを 愚直 にや っ ていた だ けの 認識だっ たので、 結果 としてそ れ を 評価 していた だ いたん だ 、 と 単純 に 嬉 し く思 いました。 ーBLAM のカルチャ ーで 好 きなと ころ は ど んなと ころ ですか？ 社員の 働き や 成果 を社内 全体 で 賞賛 する 文化があ ること、 仕事 を 丁寧 にする 姿勢が好き です。 ー 個 人 的 に 意識 し て いる 習慣や価値観 は あり ますか？ プロとして 求め ら れ ている 品質 、もし く はそ れ以上 のものを 提供 することは当 然意識 してや っ ています。 最近 は、 自分よりキャ リ ア が短 い 人 に 自分 の 学び を 還元 することも 意識的 に 行っ ています。 ー三崎 さ んにとっ て ハタラクを 叶え るとは？ 会社から 求め ら れ ているものを、 アウ トプ ッ トをしな が ら 自分 の 能力が向上 さ れ 、 エ ンジ ニア市場全体 で 自分 の 市場価値 を 上げ ら れ ている 状態だ と 思っ ています。そ れ は 現状 、 自分自身 も 叶え ら れ ていると 思 います。 ーでは 、ひ と りひ と りの ハタラクを デザ インするとは？ エ ンジ ニア の 場合 、カイコクの 利用 者 が増え てい く ことや 今 後の サ ー ビ スを よく してい く こと が 、 ハタ ラクを デザ インすることに あ たると 思っ ています。 ーB -roots につい て、一番意識 し て いる こ とな どあり ますか？ プロとして責任をも っ て アウ トプ ッ トすることもや っ て き たし、やると 言っ たことを 有言実行 で き たと 思う ので、 一番体現 で き たと い う なら ”Be an Ace” です。 ー メ ン バ ーに 対 し てメッセ ージをお 聞 か せく だ さ い ！ 経験が浅 いと、 目 の 前 の 仕事 に 集中 し がち で、そ れ以上 のこと が見え に くく な り ます 。 です が 、 自分が 会社から 何 を 求め ら れ ているか 考え て動 く こと がより重 要です 。 より 大 き な 視野 を 持っ て動ける よう に、 ハタ ラクを 考え る時 間 を つくり まし ょう！
35. ©️ 2025 BLAM. inc 01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW MDX本部 中島 崇光 2022年度下期MVP受賞者インタビュー ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 入社のきっかけは執行役員の宮本さんとのご飯でした。宮本さんは大学時代のゼミの友人であり、新卒で入社した会社も同じでし た。久しぶりに会ってお互いの会社のことについて話し合ったことを覚えています。BLAMには対しては当時から楽しそうな雰囲気 を感じていました。 ーBLAMの第一印象を教えてください。 最初からストレートですよね。コミュニケーションとか特に(笑)　嘘がない、この人たちはまっすぐに正しいことをしていくんだ な、と思いました。会社として裏表がない環境だなと、そこに惹かれて入社しました。 ーMVPを受賞 した半 期に つ いて 、どうでした か ？ 正 直 、 激動 の 半期 でした。ち ょ う ど この 半年間 は プ レ イヤ ーから リ ー ダ ー、そして部 長へ と 変化 をしていく タイ ミン グ で、 自分 の 成 果 だけでなく 自分 がこれまで や ってきたこと、 教 えて 頂 いたことを メ ン バ ーに正しく 伝 え メ ン バ ーが 成長 し、 成果 を 出せる状態 を 作 る ことに 注力 してきました。 成果 に 加 え社 内 の 文化 を 作 り 上げ ていくた め に 発信 し 続 けた 期間 でしたね。 ーMVPを受賞 した時どう感じました か ？ 嬉 しかった。 何 が 嬉 しかったかというと 自分 が 評価 されたことというよりもいつも 一緒 に ハタラ いてくれ るメ ン バ ー やサポ ートして くれ る他 部 署メ ン バ ー 含め 、 自分 が 関わ った人に対して プラ スの 影響 を 与 えられたことです。 ー 個 人 的 に 意識し て や っている ことはありま すか ？ 自分 は 常 に 「 その 言動 は人として正しいか 」「親 に 自信 をもって話 せる か 」 という 点 を大 事 にして 生 きてい る のですが、 幸 いなこと に会社の 根 本思 想 とかなり 近 いと思っています。だからこそ、 自分 がそれを 常 に 言動 で 見せ られてい る のか、環境 や状況 、 相手 を 見 て ブ レていないか、は 意識 しています。 ー中島さ ん に と って ハ タ ラク を 叶 える とはなんで すか ？ 僕 は 決め られた人 生 の 中 の 喜怒哀 楽を 濃 くしたい。 仲間 との 仕事 を 通 じて人 生 の 経験値 を最大 限 に 濃 くす る ことだと思います。同じ 時 間寝 ていた人と、その時 間 で ジム に行って カフェ に行って カラオ ケ行って 飲 んで、だと 後者 の ほ うが 何倍 も 濃 いじ ゃ ないですか。 でも 仕事 って 多 くの人が 濃 さではなくて時 間 で 考 え る 、 「 ああ 週末 だ 」 とか 「 あと 1 時 間 で 終わる な 」 とか。 別 にそれもいいと思っ てい る のですが、 僕 は せ っかくなんで 「 こんな やば いことがあった 」 とか 「 こんないいことがあった 」 とか、この感 情 の ヤマ を 短 い 時 間 で 味わ い 尽 くしたいと思ってい る んですよね、 死ぬ までに。だからい ろ んなことに 挑戦 したいし、い ろ んなことを 背負 え る 環境 がいいです。 ー 今現在、ハ タ ラク を 叶 え られ てい ま すか ？ いいえ。な ぜ かというと、この 半年～1年 で 言 え ば 本当に ジェッ トコース タ ーのような 日々 を 経験出来 て本当に 濃 い 期間 でしたが、 まだまだ 理想 は 先 だし、 前 に 進めば進むほど もっと 出来る よな ぁ と思ってしまうので、まだまだ 道半ば 。もっと大きなことを 成 し 遂 げ て、その 過程 も 含め て人 生 を最大 限濃 くしていきたいんですよね。 ー中島さ ん に と って ひとりひとり の ハ タ ラク を デザ インする とはなんで すか ？ 自分 が や りたいと思ったことが 出 てきた 際 に、 何 とか 出来る と思え る だけの 能力 、 経験 を 持 ってい る状態 。 ーB -roots に つ いて で すが 、 MVPを受賞 した時はどれ を 体現で きてい ました か ？ ” B e an A ce” だと思います。 自分 の 成果次第 で会社の行 先 は 変わるフェ ー ズ ですし、 自分 が 転 んだら会社としての 選択肢 に 影響 を 与 えてしまうというレ ベル で 成果 に対す る責任 を 持 っていました。そのうえで プロ としてしっかりと 成果 を 残せ たと思います。また、 自 部 署 だけでなく会社 全体 に 自分 の 言動 が 影響 を 与 え る と本気で思ってます。人としての 在 り 方や言動 を大 事 にしてい る自分 だから こそ、 目先 の テク ニ ック ではなくて、 根 本 的 な 考 え 方 として大 事 な部 分 を会社に 残せる と思ってい る ので、そこは同じく プロ として 使命 感を 持 って ワクワク しています。 ー 会社でどこ を 目指し てい ま すか ？どこまで いき た い と か 何 を した い と か。 肩書 は 何 でもいい、 肩書 には 死ぬほど興味 がないです。とはいえ 今目指 してい る のは役員。な ぜ かというと 自分 はBLAMにとても 合っていて、 自分 が人としておかしいでし ょ と思って モヤモヤ と 生 きてきたことが 声 に 出 して 言 え る し、 フィ ー ドバック し合え る仲 間 がい る 。それがいい 文化 だと思ってます。だけ ど これから人 数 が ど ん ど ん 増 えていくと 薄 まってしまうじ ゃ ないですか。だからこ そ、会社に 近 い 自分 がそこで社 内外 に 影響力 を 持 ちたいと思ったんですよね。 肩書 は 誰 が 何 のた め に 使 うかが大 事 で、 ふ ん ぞ り 返る つもりもないし、 横 を 見 たら 優秀 な人が 沢山 い る ので。社 内外 にBLAMの 良 いとこ ろ を 残 し 続 け る 、 伝 え る た め には メ ン バ ーの 僕 が 伝 え る よりもBLAMの役員としての 看板 をうまく 使 って 僕 が 伝 えた ほ うが 伝わる じ ゃ ないですか。 未来 に つな がる ハ タ ラク を創る人 たち
36. ©️ 2025 BLAM. inc 01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW MDX本部 山坂 安明 2023年度下期MVP受賞者インタビュー ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 前職では株式会社ZOZO（当時株式会社スタートトゥデイ）に新卒で入社し働いていました。 当時経営推進室という部署で働いていたのですが、自分が入社する前から安定した会社にジョインしたこともあり、 ふと「ZOZOTOWNというサービスがなくなります、明日解散！」と言われたときに自分はその後飯を食っていけるのかと不安に駆 られていました。自分の市場価値を上げるためにも手に職をつける必要性があるのではと漠然と考えていた時期でした。 そんな時に小中高の同級生であったCOOである浅川さんと一緒にご飯に行く機会がありまして、「デジタルマーケターという職種 は市場価値が上がりやすい」「ぜひ一度うちの会社を見に来てほしい」と転職活動するのも面倒だし、一度検討してみるかと邪な気 持ちで会社にお邪魔したのが最初のきっかけです(笑) ーBLAM へ入社の決め手は何で すか ？ 初めて会社にお邪魔したのはまだ 代官山 に オフィ スがあった時でした 。
 オフィ スの 雰囲 気を見さ せ ていただいて、その後 杉 生さん、 木村 さん、浅川さん、 他 の メ ン バ ーの 方 とご飯を食 べ にいきました。 その時に 決 め手が 2 つありまして 、
 杉 生さんから 挨拶 の前にいきなり「で、いつ BLAM に来るの ？ 」と 問 われ、 直感的 に 何 かこの 代表 の会社に入ったらおもし ろ そうと 思 ったことが 1 つと、「デジタルマーケ ティ ン グ業界 に入ったら 絶対 に 今思 っている不安は解 消 できる よ ！」と不安を 抱 えていた自 分の 背 中を 押 されたのが 2 つ 目 の 決 め手でした。 直感的 にこの 人 たちと働いたら面 白 そうだなと 思 ったのを 覚 えています。 ーMVPを受賞 した半 期に つ いて 、どうでした か ？ 一言でいうと 劇的 に 変化 を 遂 げられた 半年 だったと 思 います。 ここ 3年間 くらいは 正直 言うと 個人 として会社の期 待 に 対 して 応 えられていなかったと 思 っています。 理由 としては会社としても新しいマーケ ティ ン グDX支援 という 領域 にト ラ イする中で、自分のなかで 試 行 錯誤 する期 間 が 長 かった ためです。 そんな中で「ま ず は 個人 の 目標 を 達成 する！」という 思 いが 強 くなり、期 待 を 込 めて 組織内 の ポ ジ シ ョンとして リ ー ダ ーの 業務 も 任 せ てもらえる よ うになりました。 チ ー ムメ ン バ ーに 対 して最 大限 自分の リソ ースを 投下 したい、一 方 で 個人 の 目標 の 達成 も 絶対 にしたいそんな 矛盾 と 闘 いながら 歯 を 食いし ば りながらやってきたことで自 身 の 変化 を生み 出せ たのかなと 思 っています。 結果 として自 身 の 目標達成能力 も 向 上さ せ ながら、 メ ン バ ーに 対 する フィ ー ドバック や アドバ イスも 欠 かさ ず することで、部署の当 たり前の 基準 を高めることができたことを 評 価いただけました。 ーMVPを受賞 した時どう感じました か ？ 実 は 創業 から 数 えると 今回4回目 の 受賞 なんです よね (笑 ) 個人的 には 過去 の 3回 とは 比べ物 にならないほ ど 自 身 の 変化 を 実感 できた 受賞 だったかなと 思 います。その 証拠 として自 身 の 喜びよ り、自分と 関 わる メ ン バ ーが 受賞 できなかった 悔 しさを 強 く 感じ ました。自分自 身 でもそんな 感情 が 起 きたことに 驚 いています(笑) ー 今回どんなところ が 評価 さ れたと感じま すか ？ シ ン プ ルに 求 められる期 待以 上の 成果 を 残せ たことかなと 思 います。 愚直 に 凡事徹底 することはもち ろ んのこと、 創業 当初を 知 っている自分だからこそ BLAM の 良 き 文化 を 薄 めない、 む し ろよ り 濃 く メ ン バ ーに 伝播 していく 姿勢 を 評 価いただけたのではないかと 思 っています。 ーBLAM のカルチャ ーに つ いて 、特 に 好 き なカルチャ ー はありま すか ？ 最 近個人的 に 好 きな カ ル チャ ーとして「T hink, Do, with Fun 」があるなと 感じ ています。 なぜなら、会社として Pj TO 支援 、マーケ ティ ン グDX支援 、 カ イ コク を 通じ た新しい働き 方 の 提供 な ど これまでない新しい価値を 提 供 し よ うと 可能 性を 広 げ、 未知 の 領域 に 対 しても新しい 挑戦 を 続 けている 組織 が 素敵 であると手前 味噌 ながら 感じ るからです。 自分自 身 もその 為 に 変化 し 続 け、これまでにない 支援領域 の 拡大・継続化 できたことで MVP に 選 んでいただいたと 思 っています。 ーMVPを受賞 した時はどの B -roots を 体現で きてい ました か ？ 「T hink, Do, with Fun 」です。会社としてマーケ ティ ン グDX という新しい 領域 に 取 り 組 んでいますが、 常 に 正 解があるわけではな く、 様々 な 情報 や 条件 から一 番勝 ち 筋 として ど んなものがあるだ ろ うともがきながら 成長 しています。 そんな中でできない言い 訳 を考えるのではなく、 ど うやったら 実現 できるかという 思 考する機会が 増 えました。 ちなみに 以 前 受賞 さ せ ていただいたときは「 Be an Ace 」と言っていた 記憶 があり、 人 って 環境 や フェ ー ズ に よ って考え 方 が 変 わる んだなと自分でも 驚 いています。 未来 に つな がる ハ タ ラク を創る人 たち
37. ©️ 2025 BLAM. inc 01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW MDX本部 小林 拓弥 2024年度上期MVP受賞者インタビュー ーBLAMにジョインするきっかけを教えてください。 僕は、21新卒としてBLAMでは第2世代となる新卒メンバーとしてジョインしました。
 ちょうどコロナ渦のど真ん中での就職活動で、デジタルマーケティング業界に絞って様々な企業を見ておりました。 はじめは大手広告代理店を中心に検討していたのですが、ある程度内定もいただき意思決定をするタイミングでＷantedlyにて BLAMを見つけことをきっかけに選考を受けました。
 面接を通して、BLAMで働かれているメンバーに魅力を感じたこと。
 また、ベンチャー規模でありながら代理店事業だけなく、自社事業に経営資源を投下し独自性を創っているビジネスモデルにワクワ ク感を感じたこと。 上記2つの理由でジョインを決めました。 ーMVPを受賞した半期について、どうでしたか？ 入 社してから、 当 たり 前 に 継続的 に 続 けていたことの 成果 が 出 た 半期 だったと思います。
 正直 、 入 社してから 人間 面でのスタンス や視座 は 確実 に 変わ りましたが、自 分 の中での働き 方や マイン ドセット は大きく 変わ ってい ないと思っています。
 当 たり 前 の 基準 を 高 く 持 ち、自 身 で様々な 情報 を 取 りに 行 き、社内で 提案 する。
 困 ったことは 相談 して、 視座 の 高 い 先輩 から フ ィー ド バ ッ クをもらい、また思考して 提案 する。
 どうすれ ば 、もっと 効率的 に 成果 を 出せ て、 そ のためには 何 が 必要 か ？ を 継続的 に考 え てきました。
 そ れがこの 半期 は、 よ り 精 度が 高 まり 成果 に 対 するイン パ ク ト の大きい 改善 が 継続的 にできていたと感じています。
 また、 半期 の中で様々あった 障壁 を上記の 行 動をもとに 乗 り 越え られたことも大きかったです。 ー 今回 ど んなところ が 評価 さ れ た と感じま すか？ ベンチャーマイン ド が意 外 と 強 いとこ ろ かな、と感じます。
 ベンチャーマイン ド が 何 か ？ と 聞 かれると 難 しいのですが …
 ・フ ィー ド バ ッ クを 素直 に受け 止 めて 行 動できるこ と
 ・ 自 分 の 仕 事には プラ イ ド をもって自 信 のあるものを アウトプット できるこ と
 ・諦 め ず に 継続 するこ と
 あとは、 耐久 力 （ メンタル ・フ ィジ カ ル ） だと思います (笑)
 これはけっこう自 慢 したいのですが、BLAMに 入 って 4年間風邪 で2 日以 上 休 んだことは ほぼ ないです。
 そ の 都 度 危 ないと感じたら 早 めに リ スク ヘッ ジするなど、 プ ロ意 識 を 忘 れ ず執念 を 持 って 乗 り 越え てきました。 ーMVPを受賞した 時 どう 感じま したか？ 非常 に 嬉 しかったです。
 2 0 2 3年 下 期 に社 長賞 をいただいた 際 も 嬉 しかったのですが、 「 まだ 足 りない よね 、 そ うだ よね 、でも そ の 方 が 頑張 れる よね」 と 悔 し さ も 強 く、 次回 はM VP を受 賞 する ！ と 目標 に定め 日 々 過ご してきました。
 特別 な 取 り 組み をした わ けではないのですが、 今回 こうしてM VP として 評価さ れたことで 入 社してからの 日 々の 積み重ね が 間違 っ ていなかったと 実 感でき、 嬉 しかったです。 ー 個 人 的 に 意識 して や っている ことはありま すか？ 成長 のス ピ ー ド を 最 大 化 する よ うにしています。
 そ のために、社内の中でお手本にできる 知 見を 持 っているメンバーがいる 場合 は、 そ のメンバーの 知 見を 吸収 し そ の ラ インまで 最短 で 追 いつく よ うに意 識 しています。
 一 定 基準 が 高 まったと感じたら、社 外 の 方 との 交流や 、ビジネス 書 などを 読 んでイン プット、 そ の 知 見を 元 に社内メンバーと 議論 し、 よ り 質 の 高 い アウトプット をできる よ うにしています。
 「 BLAMのメンバーは 皆 、 努 力 家 で 優秀 なのでは や く 追 いつきたい 」 という考 え と 、
 「 BLAMのメンバーが 出 す 答え は1 00%正解 ではないし、 市場 にはもっと 異 なる 正解 があるのでは ？」 という2 軸 の考 え方 で 物 事を考 え る よ うにしています。 ーB -roots について、MVPを受賞した半期で は特 にど れ を 体現 できてい ま したか？ 「 Be an A c e 」 です。M VP 受 賞当時 は、社内 体制変 動の 影響 もあり自 分 の 出 す アウトプット がBLAMのマーケティング 支援 におけ る
 アウトプット の 最 大 値 になることを 強 く自 覚 して 責任 感を感じていました。
 今 も 変わ ら ず ですが、自 分 の アウトプット でBLAMの 質 を下 げ たくない思いが 非常 に 強 く、自 分次 第で、ク ラ イ ア ン ト からの 評価 が 如何 様にも 変 動すると本 気 で考 え ています。
 そ の 環境 の中で、1 00% を 目指 す よ う 日 々 過ご したことで 結果的 に 体現 できていたと思っています。 未来 につ な がる ハ タ ラク を創る人た ち
38. ©️ 2025 BLAM. inc 01-5 人がBLAMを創る INTERVIEW PjTOマーケティング本部 加藤 諒 2024年度下期MVP受賞者インタビュー ーまず部署と業務内容をお願いします。 PjTOマーケティング本部で、大手企業を中心にマーケティング支援をしています。 PjTOマーケティング シニアプロデューサーという肩書きで、カイコクメンバー（カイコクに登録いただいているマーケターの 方々）のスキルリソースを活かし、企業のマーケティング課題をシンプルな施策で解決するだけでなく、組織課題から解決する業務 を行なっています。 また、PjTOマーケティングはまだ市場にない新しい概念で立ち上げ期に近しい事業です。まずは市場に必要と感じてもらうことを 目的とした、新規事業開発に近しい動きを行ない、より顧客課題をクリティカルに解決できる提供モデルを模索中です！ ※PjTOマーケティングについて詳しくは記事参照：https://kaikoku.blam.co.jp/client/digimaguild/knowledge/appoint/6722 ーBLAM にジョ インする きっかけ を 教えてくださ い。 元 々は 知 り 合 いだった BLAM副社長 の 木村 に 誘われ 、 BLAM グループの 株式会社Senri に 副社長 として へジョ インしました。 株式会社Senri は 現在 のカイコクテ ラ コ ヤ という 教育研修 サー ビ スを 作 る、 当時 の BLAM グループ 会社 として立ち上げた 会社 で 、 そ こから事業 ご と 株式会社BLAM に 統合され たことで、 私 も 株式会社BLAM に 転籍 しました。 ーMVPを受賞し た半 期 につ い て、どうで し たか？ 怒涛 の 半 期でした。 あん まり記 憶 にないくらい、 毎日が一瞬 で 過ぎ ていったなと 思 います (笑) 一 方で、こ れ まで 仕込ん できたこと や 、 伸ば していた 自身 の 能力が うまく 噛み合 って、 面白 いようにうまくいくこと が多 いなとも感 じでいます。 ーMVPを受賞し た時どう感じ まし たか？ や っと 取れ たと、 ほ っとした 気持 ち が一番 でした。 元 々 個人賞 に 興味があ るタイプではなかったのです が 、 取れ取れ と 言われ続 けていましたから (笑) ただ、 取 った 後 は、 想像以 上に 皆さん から 喜び の 声 をもらい、 取 ってよかったなと 改め て 思 いました。 ー 今回どんな と ころ が 評価された と 感じ ます か？ 一番 は 成果 で、 特 に、 そ の中 身が今後BLAM の目 指 すPjTOマーケティングの 礎 になるものだったからだと 考え てます。 ー 個 人 的に意識 し てやって いる こ と はあり ます か？ 継続 することです。 良 い 時 も 悪 い 時 も 変わ らず 思考 と行動を 続 けることは、いつも 意識 しています。 そ して、メンタルを 保 って 明 るく 居続 けることも 意識 しています ！ ーBLAM のカルチャ ー につ い て、特に好きなカルチャ ー はあり ます か？ Give and Give です。 働 いていて、本 当 に Giver な 人が多 いと感じます。 なので、 毎日気持 ちよく、 働 き 続 けら れ ているなと感じています。 ー加藤 さんに と ってひ と りひ と りのハ タ ラク を デザ インすると はなんで す か？ 選択肢 を 広 げること（ 創 ること）だと 考え ています。 ハ タ ラ ク 時間 は 多 くの 人 々にとって、 人生 の中でも 占め る 割合 は 小さ くないと 思 っています。 そん な 時間 を、 少 しでも 有意義 な、より 良 いものにするた め に、 選択肢 を 多 く 持 つことは必要だと 考え ています。 今 は、 私 の 周 りの 人 たち（ 僕 らの顧客、カイコクに登録してく れ ているカイコクメンバー さん 、 BLAM で ハ タ ラ ク 人 ）の 一 部にしか 提供できていま せんが 、もっと 力 をつけて、より そ の 影響範囲 を 広 げていきたいと 考え ています。 ーB -rootsにつ い て、 MVPを受賞し た半 期 では特にどれ を 体現できて いまし たか？ め っち ゃ難 しいです が 、 強 いて 一 つ 挙 げるなら 「 T hink Do, with Fun」 ですか ね 。 常 に 難 しい お 題に 挑戦 し 続 けて、 一 つずつクリアしたから 獲得 できた MV Pだったと 思 います。 未来につな がる ハ タ ラク を創る人 たち
39. ©️ 2025 BLAM. inc BLAMのデザイン 02 What BL AM’s DESIGN is
40. BLAM’s DESIGN BLAMデザイン原則 02-1 BLAM design principles ©️ 2025 BLAM. inc
41. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 デザイン原則とは デザイン原則とは、BLAMのブランドを守り、統一感を持って BLAMのデザインを引き継ぐことができるように定められたルールです。 BLAMのデザインでは、このような概念でBLAMらしさを表現していきます。 インナーペルソナ ブランドを代表する 「身近な中の人」の イメージ像 ブランドパーソナリティ 「お茶目で誠実」 遊び心 信頼 積極性 ブランドアティチュード BLAMらしさを 「性格」として定義したもの パーソナリティを 感じさせるための要素 デザイン エレメント パーソナリティを 要素単位で定義したもの 色 形 線 空間 質感
42. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 インナーペルソナ インナーペルソナはブランドを代表する 「身近な中の人」のイメージ像です。 ブランドパーソナリティーを より具体化した情報がまとまっています。 BLAMから何かしらの発信をする時には、 このインナーペルソナの人がしそうな言い方や 雰囲気の表現を心がけてください。 性別 女性 年齢 30代前半 職種・役職 部署のリーダー 家族構成 夫（30代前半） 居住エリア 都内在住 情報接点 （利用メディア） ° SN® ° オンラインセミナー 性格 ° 冗談 が 好e ° 穏や かな 口調 で 、嫌 な気 持ち にさ せ な h ° 話 が 簡潔 で わ かり や す h ° 部署の 仲間 と 仲 が 良 く 、みん なから 好 か れ てい c ° 成果 を 出 すた め には ど うしたら 良 いかを 常 に 考え てい c ° 通知 が 溜 まると気になるので 、 す ぐ返 す タ イ É ° 飲み会 が 好e ° お客 さ ん が 求め ていることを 考え るのが 好e ° 効率的 なことが 好e ° 言 わ ないといけない 事 は言 q ° 笑上戸 価値観 ° 仕事 をする人とは 対等 に 話 し 合 いがした h ° 仕事 の時 間もワクワク していた h ° 顧客や会社 の 仲間 とより 良 い も のを 作 り 上げ ていく 過程 が 好e ° +α の 提案 を 大事 にしてい c ° 顧客 のた め に プロ として 自分 にで き ることは 、 す べ て や りた h ° 社外 との 接触 の 機会作 りは 積極的 に 行 いた h ° 休日もアク ティブに 過ご したい
43. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 BRAND PERSONALITY お茶目で誠実 ブランドパーソナリティはBLAMのブランドがもつ「らしさ」であり、 デザインによってビジュアライズする際にイメージすべき「人柄」「キャラクター」です。 BLAMを人として例えたときに持っていそうな性格や特徴を想像して考えられました。 この「お茶目で誠実」という言葉には、 「遊び心」「信頼」「積極性」といった要素が含まれています。 BLAMのビジュアルを考えるとき、「このデザインはお茶目で誠実か？」と 常に確認するようにしてください。 EF4A48 EF4A48
44. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 BRAND ATTITUDE ブランドアティチュード ブランドアティチュードとはブランドデザインの軸となる要素です。 BLAMのブランドパーソナリティーである「お茶目で誠実」を感じさせるために必要な項目をまとめています。 OK ” 個性豊’ ” 明るˆ ” 愛嬌のあ ” 創造… ” 自由さがあ ” 親しみやす— ” メリハリのあ ” 程よい外‚ ” 面白みのあ ” キャッチm ” 洒落っ気のあ ” 気の利いh ” 温かみ NG ” ふざけh ” うるさ— ” 配慮のな— ” 冷た— ” ラフすぎ ” カオ¨ ” ポップすぎ ” 不気¤ ” ファンキm ” 近寄りがた— ” ありふれh ” アニメっぽい OK ” 丁ô ” 清潔ì ” 爽やかà ” 透明ß ” 一貫しh ” 嘘がな— ” 柔軟ß ” シンプï ” 自然Ñ ” 安心ì ” スマートˆ ” 洗Ë ” プロフェッショナル NG ” 乱$ ” 暗 — ” ねち っ こ — ” 不透明à ” 複雑 すぎ ” 不安 定 à ” 可 愛— ” 素 人く さ— ” 厳 ’ ” チー 3 ” 高級 すぎ ” 渋 — ” 怪 しい OK ” ア ク ティ t ” 心 意 気のあ ” 若々 し— ” 現代 … ” 革新 … ” バ イ タ リティのあ ” 大胆 à ” 勢 いのあ ” 芯 の 強 さがあ ” エネ ル ギ ッシ @ ” ポ ジ ティ t ” 情熱 のあ ” 力強 い NG ” 控え めà ” か 弱 — ” ギ ラ つ’ ” 粗削 りà ” 伝統 … ” ゆ る— ” 遠 慮のな— ” 寂 し— ” 情報量 が 多 すぎ ” 重々 しい PL A YF U L 遊び心 ア ウ トプットを 出 す 際 には 遊び 心を 取 り 入 れて くだ さい。 型 にハマりすぎない自由な 発想 で 見 る 人 に心 地 よいア クセ ント を 取 り 入 れまし ょ う。 TRU S T 信頼 信頼 されるような コミ ュニ ケ ーションやデザインを心がけて く だ さい。 複雑 すぎて 大事 な要素を 削 ぎ落としていないか 確認 し まし ょ う。 A C TI V E 積極性 積極 性を 持ち合わ せる こ とは 大切 です。 どこ かで 勢 いや 強 さを感じ ら れるようなデザインを心がけま し ょ う。
45. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 このブランドアティチュードは見る相手や状況に応じて、配分を変えることが重要です。 与えたい印象の要素は抑えつつ、1つ2つを際立たせることで シチュエーションにあったデザインの表現をすることができます。 1. Base Tone ブランド表現として、バランスの取れた状態
 例：ブランドロゴ 3つのブランドアチチュードの配分が同じ 遊び心 信頼 積極性 2. Flexible Tone 相手やシーンに応じて、表現を変える状態
 例：営業資料、バナー広告 信頼性重視 遊び心 信頼 積極性 積極性重視 遊び心 信頼 積極性 BRAND ATTITUDE ブランドアティチュード
46. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 バランスが取れている状態 遊び心 信頼 積極性 基本の表現バランス。お茶目と誠実の印象を ちょうど良く表現できるように。 l コーポレートサイe l カルチャーブッ‰ l noteバナg l オンボーディング資料 l 年末年始挨拶バナg l zoom背t l 名o l 会社概要資料 社内＋社外 遊び心多め 遊び心 信頼 積極性 BLAMの人柄の内面を強く表現できるよう な、愛着が湧くようなデザイン。 l 社内向けクリエイティÅ l ポスタg l MVP賞½ l グッ¹ l オフィスインテリア 社内 遊び心・積極性多め 遊び心 信頼 積極性 Base Toneにわくわくする要素がプラスされ るようなイメージ。 ※採用関連は遊び心と積極性を多くする l 社内 外交流 イ ベ ント 告知 バナg l 採用 サイe l 新卒 イ ベ ント 用 資料 社内＋社外 信頼・積極性多め 遊び心 信頼 積極性 顧客 の 信頼感 を 高め る ため 、誠実な印象を強 く表現。 一方 で、BLAM らし さを 消 さな いた め 、 遊び心 をアク セ ントに。 営業資料 セミナー バ ナー 展示会向けクリエ イ ティブ l 事例 バナー 信頼多め 遊び心 信頼 積極性 情報 の 伝 わ りや すさ、 分かりや すさを 重視 す る。 Fl e xibl e Toneの 中 で 一番シ ンプルな表現 でデザイン。 ※ 情報 を 開示 する だけのもの は 信頼 性 のみ 多くする 提案資料 定例資料 l プレスリリース l 記事 内 画§ l 公告・IR­ l メール 社外 Base Tone Flexible Tone BRAND ATTITUDE ブ ラン ドアティチュード 事業規模や業種によっ て 、 内 容やトー ン を変えら れる
47. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 ムードボード これはBLAMが考える「お茶目で誠実」なデザインの範囲を お茶目度と誠実度を2軸の四章限に分けてマッピングしたムードボードです。 紫の枠で囲った範囲が「お茶目で誠実」なデザインです。 参考の画像には、それぞれなぜこの位置に マッピングされているのか根拠となるコメントをつけています。 方向性に迷ったときは、このムードボードを確認し、 どうデザインすべきかを考えるようにしてください。 次のページからはそれぞれのデザイン要素とそのイメージについて説明しています。 早速、具体的なイメージを確認していきましょう。 MOOD BOARD
48. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 DESIGN ELEMENT デザイン要素 デザイン原則では、BLAMのカルチャーをもとに、 ブランドを守り、統一感を持ってBLAMのデザインを引き継ぐことができるように ルールが定められています。 ブランドにおける抽象的なイメージを実際に デザインに落とし込んでいく際に気を付けるべきものがデザイン要素です。 このデザイン要素は 色、形、線、質感、空間の5つから構成されていて、 それぞれの要素ごとにBLAMらしさが定義されています。 OKとNGごとに3つずつ対になるよう特徴を定義しているので、 各要素がOKの条件を満たしているか確認してください。 色 COLOR 空間 SPACE 質感 TEXTURE 形 SHAPE DESIGN ELEMENT 線 STROKE
49. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 COLOR 色 BLAMのデザインにおける配色は基本的にはブランドカラーで決められている色を使用してデザインを作成します。 その上で配色のバランスがOKの条件に沿っているか確認してください。 また、ブランドカラーの4色を同時に使う場合はターコイズが少し多めになるようにバランスを調整してください。 ・暗い ・ワントーン ・ビビッド NG ・明るい ・カラフル ・マット OK
50. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 BRAND MAIN COLOR ブランドメインカラー ブランドカラーはブランドのコンセプトを視覚化し 独自性を際立たせるために設定されている色です。 デザインの一貫性は、ブランドを認知してもらう上で非常に重要になります。 そのため、常に規定の色で表示されるように努めてください。 #F1FAFF #2A9FDC #E4F6FF #3197CC #BFE2F5 #227FB0 #FFEDED #D8F1EC #FFF3D9 #FFFFFF #EF4A48 #048C6F #F4C459 #7B7C7D #F59291 #B4DDD4 #FAE2AC #F6F7F8 #BF3B3A #037059 #DCB050 #484C4C #F59291 #4FAF9A #F7D68B #EAEBEC #C0C0C0 #8F2C2B #025443 #AB893E #2B2625 #7FC5EA #15506E Turquoise Ruby Emerald Amber sumi-iro HEX CMYK RGB #2A9FDC 68 19 0 0 42 159 220 HEX CMYK RGB #EF4A48 5 84 65 0 239 74 72 HEX CMYK RGB #048C6F 82 31 65 0 4 140 111 HEX CMYK RGB #F4C459 5 28 71 0 244 196 89 HEX CMYK RGB #2B2625 79 78 76 56 43 38 37
51. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 BRAND SUB COLOR ブランドサブカラー 基本的にはブランドメインカラーを使用しますが、 必要な場合にはブランドサブカラーを使用することができます。 ブランドメインカラーだけでは表現が難しい場合に 効果的に活用してください。 Madeira #FCBDA9 #FFE4DC #F19072 #EF6B42 #DD552A #C13B12 Apatite #C3EDF3 #E7FAFD #4CC7DA #09A7C0 #018BA1 #016F81 Spinel #D2BEE7 #AD8ED0 #8259B0 #6A3E9A #593483 Per idot #D8E8B2 #BEDC74 #A1CD38 #8CB821 #779C1D Ultra Mar ine #E5EBF8 #F4F8FF #B9C9ED #3966CB #3055A9 #254384 Rubellite #FFBDDE #F692C4 #EE6CAD #DB4A92 #C82B7A
52. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 SHAPE 形 BLAMでは平面の要素に宝石の形として不定形の多角形を多用していますが、 それ以外のイラストなどで図形を作成する場合、 条件に沿うよう作成してください。 ・ディティールが細かい形 ・リアルな形 ・ラフすぎる形 NG ・シンプルな形 ・デフォルメされた形 ・ソフトな形 OK
53. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 S⁨ ⁩ TROKE 線 BLAMではOKの記載にもあるように線主体の表現は基本的にはしません。 イラストなどでもアウトラインは引かず、 基本的に塗りだけでフラットに表現します。 ・線自体が主題になっている ・ディティールが細かすぎる NG ・形の補助的に使っている ・必要最低限の線 OK
54. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 TEXTURE 質感 BLAMではグラフィックのデザインにおいて一部フラットかつ素材感のある質感表現をしています。 主に紙であったり粒状のテクスチャを使うことが多く、 逆にスキューモーフィズム（ボタンを目立たせるために立体的にするなど）やサイバー感のある表現はしません。 ・スキューモーフィズム ・サイバー感 （現実に無いもの）がある NG ・フラット ・素材感がある OK
55. ©️ 2025 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原則 SPACE 空間 BLAMでは平面上のデザインにおいて 動きのあるレイアウトや構成をします。 シンメトリーでシンボリックな構成や、 逆に要素が多すぎてごちゃごちゃした構成はしません。 ・シンメトリーで硬い ・ごちゃごちゃしすぎている ・ひと息以上の余白が空いている NG ・動きや流れがある ・ちょっとした崩しや遊びがある ・息継ぎ程度の余白が空いている OK
56. BLAM’s DESIGN 「BLAMらしさ」を表現したもの 02-2 BLAM’s design works ©️ 2025 BLAM. inc
57. ©️ 2025 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの ロゴデザイン BLAMのブランドパーソナリティである「お茶目で誠実」なデザインを反映するため、 遊び心のあるカラーを使用し、BLAMらしさを表現しています。 コーポレートロゴには「宝石」を、 カイコクのサービスロゴには「黒船」と「Wi-Fi」をモチーフとして採用し、 それぞれの世界観や思いを伝えられるロゴデザインを制作しました。 また、カイコクロゴを原型として、 カイコクDXの「風車」やカイコクテラコヤの「超音波」に発展するなど、 柔軟性も兼ね備えたデザインとなっています。
58. ©️ 2025 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの コーポレートサイト 全体的にはロゴシンボルの宝石のかけらを汎用性の高いあしらいとして 様々な形や組み合わせで使用しています。 カラフルでポップなトーンかつ自由なレイアウトのデザインを意識して、 ブランドパーソナリティを表現しました。 また、紙の背景やざらざらとした紙や、粒状のテクスチャを使い、 素材感のある質感表現をすることで、色や形以外にも見た目の変化を加えています。 紙飛行機の矢印や一部欠けた球体のイラストなどは、 使わなかったロゴ案を各所にあしらいとして流用しています。 Vision 未来につながるハタラクを作る Mission ひとりひとりのハタラクをデザインする MORE 会社思想 THOUGHT S c r o ll D o w n これまで難しかった エース人材の招集により マーケティングの課題を突破するBLAM MORE 複業 マ ッチ ング サ ー ビ ス 「カ イ コ ク 」 マ ー ケ ティン グ領域 では 国内最大級 の 複業（副業）・転職支援 サ ー ビ ス 「KAIKOKU（ カイ コ ク ）」 や、 マ ー ケ ティン グ の 事 例・ノ ウ ハ ウについて 情報発信 する 「 デ ジマギ ルド 」 を 運営中 で す。 MORE B US IN ESS 事業紹介 マーケティング DX事業 独 自の PjTOマ ー ケ ティン グ を 軸 に、 戦略 の コ ン サ ル ティン グ から Web広告・ クリ エ イティブ 制作・CRM など、カイ コ クを 活 用した エ ース 人 材の 招集 を 通 し て お客 様の マ ー ケ ティン グ課題 を 解決 します。 MORE C OM PANY B US IN ESS N E W S RE C RU I T SER VIC E Q&A C O N T AC T 随サ ー ビ スであるカイ コ クを 利 用 され 、 BtoB向 けの SNS運 用を 担 うマ ー ケタ ーを 採 用。 BLAM の 広告・SNS運 用 代 行を 利 用してい た だ いた感 想 をイン タビュ ーしました。 N E W S ニュ ー ス プ レ スリリ ー ス 202 1. 0 3. 2 6 マ ー ケティングDX を プロ人材チ ー ム に依頼できる 「 カ イコ クDX 」 開始 プ レ スリリ ー ス 202 1. 0 3. 2 6 昨年に引き続き、2021年度ベス ト ベ ンチャ ー 100に選出 さ れま した ！ プ レ スリリ ー ス 202 1. 0 3. 2 6 弊 社サー ビス 「 カ イコ ク 」を リニュ ー アル／クリエ イ ティブ人材 の 副業紹介 および採用支援 も 開始い たし ま した あ あああああ VI E W ALL SER VIC E C O N T AC T サー ビスに関するお問い合わせ C O N T AC T そ の 他 の お問い合わせ RE C RU I T 採用情報 一緒に働いてくれるメンバ ーを 随時募集 し ています。 応募お待ち し ております。 MORE 私 た ちは、栃木SC･ ヴァンフォ ーレ 甲府を 応援 し ています IS 760723 株式 会社BLAM は、 IS M S（ISO/IEC 27001） 認証 を 取得 し ています 株式 会社 BLAM [ブラム] 〒141-0031 東京都品川区西五反田7丁目7−7 SGスクエア8F © BLA M I n c. 202 1 C OM PANY 会社 概要 会社思想 社 長メッセ ー ジ BLA M だけの制度 役員紹介 アクセス B US IN ESS サー ビス 特長 実績・事例 ナ レ ッジ N E W S プ レ スリリ ー ス セミナ ー / イ ベン ト 電子公告 RE C RU I T SER VIC E Q&A マ ー ケティングDX カ イコ ク カ イコ クテラ コ ヤ C O N T AC T お問い合わせ サー ビスに関する お問い合わせ P r yva c y P ol i c y
59. ©️ 2025 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの 採用サイト コーポレートサイト同様、 BLAMのブランドパーソナリティである「お茶目で誠実」なデザインを反映するため、 カラフルなトーンをベースとして、フォントやグラデーションで力強さも表現しています。 コーポレートサイトと差別化を図るため、FVに独自のイラストを制作。 採用サイトのコンセプトのキーパーソンを表現するため、 人をモチーフに組体操のような構成でメンバー全員が助け合い、 協力して組織が成り立っている様子を表しています。 また、コンテンツとしてメンバーにアンケートをとり、 インフォグラフィックを制作しました。 とは ” “ 株式会社BLAM（ブラム）はハタラクをデザインする複業支援KAIKOKU（カイコク）の運 営や国内最大級のデジタルマーケ人材を要するカイコクブランドと連携することで、マーケ ティングDXをデジタル戦略の立案からWeb広告・企業研修まで支援する会社です。 VISION 未来につながるハタラクを創る M ISSION ひとりひとりの ハタラクを デザインす る 私 た ち の 目指 す ゴ ールは 、 社内 外問わず 、で き る 限り多く の人 の 「 未来につなが るハタラクを 創 る」こと 。 人 生 の大 半 を 占め る、ハタラク 時間。 社会の 多く の人 がより幸せに、 自分 らし い働き方 をデザインで き る ように 手助け することを 目標に し てい ます 。 私 た ち は「 未来につなが るハタラクを 創 る」た め 日々挑 戦し、 変化 し、 成長 を 繰り返 し てい ます 。 BLAMでは 全員が物語 の 主 人 公 で あり、 周りに影響 を 与え る キ ー パ ー ソ ンです 。 ハタラクの 未来 を 創 る 、 “ キ ー パ ー ソ ン”で あれ 。 採用 メッセ ージを 見 る ハタラクの未来を創る、 “キーパーソン”であれ。 RECRU I T RECRU I T ME SS AGE C O MPA N Y PE O PLE BU SIN E SS RECRU I T RECRU I T ME SS AGE C O MPA N Y PE O PLE BU SIN E SS IN F O GRAPH I C S データで 見 るBLAM AGE STYLE DIVISION CAREER ABILITY 2021年11月全 社員アンケートより INTERNET HOMETOWN EXPERIENCE MOTIVATION BLAMを 選んだ理由は ？ （複 数回答） Philosophy 理念・ 方針 Profession 活動・ 成長 People 人材・ 風土 Privilege 待遇・ 特権 52% 55% 87% 23% 76% 中途 BLAM には 中途入社 ？新卒入社 ？ 新卒 24% 現 在の 職種は 経験があった ？ 未経験 49% 経験あり 51% 平均年齢 20-24歳 25-29歳 30-34歳 35-40歳 28歳 22% 23% 42% 13% 1日あ た り ネッ トを 見てい る 時間は？ 1~3h 5~6h 10~11h 12h OVER... 22% 22% 20% 36% 出身地 関東 近畿 中部 中国・ 四 国 九州 ・ 沖縄 北海道 ・ 東北 45% 23% 19% 3% 4% 6% 派閥 20% 80% き のこ 派 た け のこ 派 ボ ケ ツッ コ ミ 49% 51% 自分 は どち らかと いう と
60. ©️ 2025 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの カルチャーブック コーポレートロゴに用いられている宝石のかけらのモチーフを あしらいとして全体的に使用しています。 また、台割案作成の際、「学びやすい、飽きにくい、見つけやすい」を意識して デザインを作っていきました。 ただ文章を並べるだけでは飽きてしまうので、章ごとにストーリ仕立てのイラストを作成。 イラストはブランドカラーごとにキャラクターを作り、 全体通して登場させることで、一貫性を持たせています。 CULTURE BOOK Version 1.2.0 はじめに 00 Introduction ©️ 2024 BLAM. inc 2 BLAMのカルチャー BLAMのデザイン 企業についてのストーリー カルチャー デザイン原則 ロゴガイドライン BL AM CULTURE BOOK CULTURE DESIGN BL AM CULTURE BOOK とは マネジメ ントの 父 、 ピ ーター ・ ドラ ッ カー は 「企業文化は戦略に勝る（Culture eats strategy for breakfast）」 という 有名な言葉 を 残 しています。 企業 文 化 とはい わば カ ル チャーであり、 そ れは 企業 の 未来 を 大 きく 左右 する も のとされています。 そもそも カ ル チャーとは 何な のか ？ そ れは、 BLAM の 中 で 培わ れた 共 通の 価値観 であり、 BLAM で ”ハ タラクを 叶え る ”基 と な る も の。 そ して、 そ の 価値観 は BLAM以外 の 会社 では、 簡単 に 真似が でき な い 強み に な ります。 では、 そ のカ ル チャーは ど うしたら 機能 するのか ？ ただ 言葉が存在 するだけでは意 味が ありませ ん 。 カ ル チャーを 理解 し、 行動 する BLAMメ ン バ ー が いることで、 機能 する よ うに な ります。 このカ ル チャーブ ッ クは、 BLAM としてのブランドイ メ ー ジ を一貫した も のにするた めの 羅針盤 であり、あ な た が“ハ タラク ” ときに 利 用するた め の ガ イドブ ッ クです。 カ ル チャーブ ッ クは、 思想 やカ ル チャー など の「 BLAM のカ ル チャー」と、 カ ル チャーを 目 に見 え る 形 にして、 視覚 を通して 世 の 中 に 伝え るた め の「 BLAM のデザイン 」 の ２ 章で 構 成されています。 ©️ 2024 BLAM. inc 00 はじめに 3 V ISION 未来 につ ながるハタ ラクを 創る 「 未来 につ なが る ハ タラクを 創 る」は、 BLAMが実現 したい 未来 であり、 BLAMが世界 に 広げ ていきたい 価値観 です。 この ビジョ ンを 実現 するた め に 動 くことで、 組織 は 柔軟 に 変化 し成 長 し、 変化 し 続 けられます。 そ のた め には メ ン バ ー ひ とり ひ とり がビジョ ンを 認 識し、 理解 すること が とて も大事 です。 「 未来 につ なが る ハ タラクを 創 る」の 中身 や 目 的 地 、 辿 り 着 き 方 は 人 に よ って そ れ ぞ れです。 決 まった も のはありませ ん 。 あ な たの 周 りの 人 、 BLAM 、 世 の 中 の ハ タラク 人々 。 そ れ ぞ れにとっての「 未来 につ なが る ハ タラクを 創 る」とは なん でし ょ うか ？ そ れを 考え ること が 「 未来 につ なが る ハ タラクを 創 る」ことに 近づ く一 歩目な のです。 ©️ 2025 BLAM. inc 01-2 BLAM が達成 したい こと ©️ 2024 BLAM. inc 01 -4 BLAM が目指す姿 C olor the D aily 当 た り前 の ことで さ えサプ ライ ズ に する 相手が想像 している 以上 の仕 事 をしまし ょ う。 そ れは 気合 いの 入 れた も のだけでは な く、 日々 の ちょ っとした 業務 で も相手 の 期待値 を 越え ること が大切 です。 年 を 重ね て 働 いていくと、 業務 的 な能力 や 専門 スキ ル は 均 一 化 すること が多 いです。 そ の 時 、 日々 の サプ ライ ズが あ な たのブランドに な り、 周 りから 求め られる 結果へ とつ なが ります。 B -roots - 02 C olor the D aily !!! 120%でアウ ト プ ット 内容 の 質 で も 、見た 目 で も 、ス ピ ードで も 、コ ミュニケ ー ショ ン 頻度 で も 、 そ の仕 事に ”自分が やったからこ そ” の 付加価値 をつけること を 継続 しまし ょ う。 そ うすれ ば 、 自ず と 信頼が つ いてきて、 新 た な 仕 事 に 挑め ます。 C olor the D aily... Not ( ) の りきっ た だけで喜ぶ のりきった 状態 というのは、 自分が主語 であり、 相手 の 課題解決 に 向 き 合 ってい な いことです。つ まり、 本質 的には 問題 の 解決 に な ってい な い ・サ プ ライ ズ を 渡 せてい な い 状況 です。 先手 を 打ち続 けまし ょ う。 STOR Y CTO の 大沼 に仕 事 を お願 いすると、 毎回120% で アウ ト プッ ト が返 ってきます。 実装 を 依頼 したときには、 よ り よ い 提 案から 事情 を 把握 して 期限 を 早め ること も 。 カイコクのリ ニュ ー アル をした 時 は 業務委託 でした が 、 開発 をまと め 、 環境開発 は 今財産 と もな りました。 そ して 採 用や ISMSなど 、 本来自分がメ インで な いとこ ろ で も積極 的に 周 りに ナ レ ッジ を 共有 し、いい 方向へ と 導 きました。 大沼が いることで テ ク ノ ロ ジ ー 領域 に 関 しては 安心！ と 周 り が自信 を持って 言え る よ う な存在 です。 2 3 ©️ 2024 BLAM. inc 02-1 BLAMデザイン原 則 BRAND ATTITUDE ブランド アティ チ ュ ード ブランド アティ チ ュ ードとはブランドデザインの 軸 と な る 要素 です。 BLAM のブランド パ ー ソナ リ ティ ーである「 お茶目 で 誠実 」を 感じ させるた め に 必要な項目 をまと め ています。 OK õ 個 性 豊ó õ 明 る é õ 愛嬌 のあ ð õ 創造æ õ 自由 さ が あ ð õ 親 し み やす ø õ メ リ ハ リのあ ð õ 程よ い 外ã õ 面白み のあ ð õ キャ ッ チ Î õ 洒落 っ 気 のあ ð õ 気 の 利 い É õ 温 か み NG õ ふざ け É õ うるさ ø õ 配慮 の なø õ 冷 た ø õ ラフす ぎð õ カ オ õ ポ ップ す ぎð õ 不気É õ フ ァ ンキ Î õ 近寄 り が た ø õ あり ふ れ É õ アニメ っ ぽ い OK õ 丁‰ õ 清潔 õ 爽 やか i õ 透明h õ 一貫し É õ 嘘がなø õ 柔軟h õ シ ン プ„ õ 自然T õ 安心 õ ス マ ート é õ 洗H õ プ ロフ ェッショナル NG õ 乱s õ 暗ø õ ねち っこ ø õ 不透明i õ 複雑 す ぎð õ 不安定i õ 可愛ø õ 素人 くさ ø õ 厳ó õ チー | õ 高級 す ぎð õ 渋ø õ 怪 しい OK õ ア ク ティ¥ õ 心 意 気 のあ ð õ 若々 し ø õ 現代æ õ 革新æ õ バ イタリ ティ のあ ð õ 大胆i õ 勢 いのあ ð õ 芯 の 強 さ が あ ð õ エネルギッシƒ õ ポ ジティ¥ õ 情熱 のあ ð õ 力強 い NG õ 控えめi õ か 弱ø õ ギ ラつ · õ 粗削 り i õ 伝統æ õ ゆ る ø õ 遠慮 の なø õ 寂 し ø õ 情報量が多 す ぎð õ 重々 しい P L A YF UL 遊び心 アウ ト プッ トを 出 す際には 遊 び 心 を 取 り 入 れてください。 型 に ハマ りす ぎな い 自由な発想 で見る 人 に 心地よ い ア ク セ ント を 取 り 入 れまし ょ う。 TRUST 信頼 信頼 される よ う な コ ミュニケ ー ショ ンやデザインを 心が けてく ださい。 複雑 す ぎ て 大事な要素 を 削ぎ落 としてい な いか 確認 し まし ょ う。 ACTI V E 積極性 積極 性を持 ち合わ せることは 大切 です。 ど こかで 勢 いや 強 さを 感じ られる よ う な デザインを 心が けま し ょ う。 43
61. ©️ 2025 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの 名刺・ZOOM背景 コーポレートサイトなどと同様に、宝石のかけらをモチーフとして それぞれの制作物に取り入れています。 サイトなどと違い、メンバー個人ひとりひとりに支給されるものなので、 それぞれが好きな色を選べるように4種類作成しました。 ZOOM背景については、 個人名が記載されていない自由に選べる社内用背景も制作しました。 Give and Give Think, Do, with Fun Think, Do, with Fun Be an Ace Give and Give Be an Ace Give and Give Color the Daily Be an Ace Be an Ace Color the Daily Think, Do, with Fun Be an Ace Color the Daily Give and Give Color the Daily 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO 株式会社 BL A M info@blam.co.jp 0 3 - 6 4 5 2 - 6 8 5 7 @KAIKOKUparallel @blam_recr uit 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO 株式会社 BL A M info@blam.co.jp 0 3 - 6 4 5 2 - 6 8 5 7 @KAIKOKUparallel @blam_recr uit 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO 株式会社 BL A M info@blam.co.jp 0 3 - 6 4 5 2 - 6 8 5 7 @KAIKOKUparallel @blam_recr uit 杉生 遊 Yu Sugio 代表取締役 兼 CEO 株式会社 BL A M info@blam.co.jp 0 3 - 6 4 5 2 - 6 8 5 7 @KAIKOKUparallel @blam_recr uit
62. ©️ 2025 BLAM. inc 02-2 「BLAMらしさ」を表現したもの オフィスバー ショップカード・ルールペーパー ON&OFFという名前と、Web業界の会社であるBLAMのバーという理由から、 UIのトグルスイッチをモチーフに、 ITC Avant Garde Gothic Proのタイポグラフィを組み合わせたロゴを作成しました。 どちらも宝石のかけらを配置し、BLAMのブランド感を出しているものの、 Barという上品なイメージに合うように数や面積は最低限に留めています。 N FF & Bar Rules 01 大きな声での会話は お控えください 当店はBLAMオフィス内に間借りしております。
 壁向こうでは今も業務をされている方がいらっしゃることを 忘れずに、節度ある声量で大いにお楽しみください。 02 環境整備に ご協力 ください 当店には 多 く の お 客様 が ご来 店されます。
 ほかの お 客様 も 居心地の良 い 場 でお 過ご しい た だ け る よう 片付けや清掃 は セル フ サービ スでお 願 いい た します。 0 3飲みすぎに は ご注意 ください 当店は 対話 を楽し ん でい た だくことを 目的 としております。 お 酒 が 好きな 方には大 変恐縮 で ござ いますが、 1回のご来 店で お ひ とり 様2杯（2本） まで のご提供 とさ せ てい た だ き ます。 04退勤後に ご来店 ください 当店 のご利用 は 退勤後の みとさ せ てい た だいており 、 勤 務 中のご利用 はお 断 りさ せ てい た だいております。 OPEN : MON-FRI 17:00~ 22 : 00
63. BLAM’s DESIGN BLAMロゴガイドライン 02-3 BLAM Logo Guideline ©️ 2025 BLAM. inc
64. ©️ 2025 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン CONCEPT コンセプト BLAMのロゴは、ブランドコンセプトの『全員がキーパーソン』を 色や形や大きさの異なる宝石が集まっている様子で表しています。 宝石は、光の当て方によって輝き方が違うように、 それぞれのキーパーソン達の強みをお互いに補い合いながら チームで力を合わせることによって全員が輝くことを意味しています。 そして、ミッションの『ひとりひとりのハタラクをデザインする』状態を表すため、 その宝石達がローディング(Webサイトで見かける読み込み中を表す)マークをモチーフに シンボルマークをデザインしました。
65. ©️ 2025 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン LOGO ロゴの種類 BLAMのロゴは縦組、横組を基本形として用意しています。 展開形として、シンボルマーク単体も用意していますので、 表示スペースの条件に応じて使い分けてください。 すべてのロゴデータは、データを変形・加工せず、 そのまま利用することを原則とします。 また、ロゴを使用する場合、ロゴ使用ルール及びガイドラインに同意したものと見なします。 必ず守るようお願いいたします。 縦組 横組 シンボルマーク単体
66. ©️ 2025 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン COLOR ロゴカラー ロゴカラーは、ロゴのコンセプトを視覚化し、 独自性を際立たせるために設定されている色です。 デザインの一貫性は、ロゴを認知してもらう上で非常に重要になります。 そのため、常に規定の色で表示されるように努めてください。 認可されていない色でのロゴの表示・変更を行わないでください。 Turquoise Ruby Emerald Amber sumi-iro HEX CMYK RGB #2A9FDC 68 19 0 0 42 159 220 HEX CMYK RGB #EF4A48 5 84 65 0 239 74 72 HEX CMYK RGB #048C6F 82 31 65 0 4 140 111 HEX CMYK RGB #F4C459 5 28 71 0 244 196 89 HEX CMYK RGB #2B2625 79 78 76 56 43 38 37
67. ©️ 2025 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン PATTERNS カラー展開 ロゴの表示色は、メインカラーロゴを優先的に利用することを推奨します。 印刷に制限がある場合や、表現上必要な場合は反転カラー、単色を、 さまざまな展開物において、自由に選択できます。 反転カラーロゴ 反転カラーロゴの推奨の背景色は「sumi-iro」。 背景色が暗い場合など、反転したカラーが必要な場合に利用してください。 単色ロゴ 印刷に制約がある場合や、視認性を確保するために利用してください。 メインカラー 反転カラー 単色：黒 単色：白
68. ©️ 2025 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン ISOL ATION アイソレーションエリア いかなる文字、ロゴ、グラフィックと並べる場合や、ページへの配置などにおいても、 ロゴのまわりには占有スペースが必要です。 これをアイソレーションと呼び、この範囲内にはいかなる要素も配置することができません。 ロゴマークの幅、もしくは高さxやyに対し、 上下左右に下記の通りの余白を確保してください。 縦組 横組 シンボルマーク単体 0.5x 0.5x x 0.5x 0.25y y 0.25y 0.2x 0.2x x 0.2x 0.2x 0.2x x 0.2x
69. ©️ 2025 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン REGUL ATION 最小使用サイズ ロゴの組ごとに、印刷物・Webで利用する際の最小サイズを記載しています。 ロゴの可読性を確保するため、記載している最小サイズ以上で利用してください。 縦組 横組 シンボルマーク単体 印刷 : 横幅16mm以上 Web : 横幅60px以上 印刷 : 横幅20mm以上 Web : 横幅80px以上 印刷 : 横幅8mm以上 Web : 横幅16px以上 印刷 ：20mm以上 Web：80px以上 印刷 ：16mm以上 Web：60px以上 印刷 ：8mm以上 Web：16px以上 縦組 横組 シンボルマーク単体
70. ©️ 2025 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン EXAMPLES ロゴの使用禁止例 メインカラー及び反転カラーのロゴの明度基準です。 ブランドイメージを損なわないために、 メインカラーロゴの背景は白を、反転カラーロゴの背景は黒を基本とします。 背景色が無彩色（白～黒）の場合は右図の明度基準を参照し、 視認性を損なわないように利用してください。 縦組、横組のロゴについても同様です。 !!! 重要 ・メインカラーロゴは背景の明度が0%～10%の範囲でのみ使用可能です。 ・反転カラーロゴは背景の明度が70%～100%の範囲でのみ使用可能です。 ・上記範囲外での使用はブランドの視認性と一貫性を損なうため禁止しています。 メインカラー 反転カラー 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
71. ©️ 2025 BLAM. inc 02-3 BLAMロゴガイドライン EXAMPLES ロゴの使用禁止例 ロゴマークのサイズは自由に変更して利用することができますが、 変形・加工して使用することは禁止しています。 色や割合、配列など、ロゴの要素変更をしないようにしてください。 先述した、アイソレーションエリアや色の変更もしないようにお願いします。 規定以外の色に変更しない アウトラインや ドロップシャドウなどの 効果を入れない 文字間を変更しない シンボルマークと ロゴタイプの比率や 位置を変えない 回転しない 変形しない グラデーションをかけない 書体を変えない BL AM 要素の一部が欠ける・ 見えない状態で表現しない
72. BLAM CULTURE BOOK Special thanks: BLAM Key persons ©️ 2025 BLAM. inc