アノテーション作業書作成のGood Practice

Search Engineering Tech Talk 2025 Autumn (https://search-tech.connpass.com/event/370754/) での発表資料です。

Transcript

1. アノテーション作業書作成のGood Practice Presenter: Kampersanda Search Engineering Tech Talk 2025 Autumn
2. © Cierpa＆Co., Inc. ⽒名 • 神⽥ 峻介 / Kampersanda (Kanda → K and A → K & A → K ampersand A) 経歴 • 特別研究員@理研AIP (2018〜2021) • シニアリサーチエンジニア@LegalOn Technologies (2021〜2024) • ソフトウェアエンジニア@Cierpa&Co. (2024〜) （ここ2年くらい検索技術勉強会のスタッフもやってます） About me
3. © Cierpa＆Co., Inc. ESG領域におけるアノテーションは専⾨性の⾼い作業 ⾮専⾨家によるアノテーションの40%が誤ラベルだった事例あり* ESG領域におけるデータセット構築の難しさ GHG削減取り組みに 該当する？ *⾚部ら, ESGデータセット構築におけるHuman-in-the-Loop全⾃動パイプラインの構築. YANS2025 引⽤元: ヤマダ電機グループ Integrated Report 2018 (P4)
4. © Cierpa＆Co., Inc. ⾼品質なデータセット作成には専⾨性が必要 しかし、専⾨家のリソースは限られる 限られた⼈員で運⽤可能なフローの構築が必須 ESG領域におけるデータセット構築の難しさ (cont.) 専⾨家 ⾮専⾨家 考え得る⼈員体制
5. © Cierpa＆Co., Inc. 持続可能なアノテーションには定義や⼿順を記載した作業書の品質が重要 本発表では、実⽤に向けた作業書作成のためのGood Practiceを紹介 アノテーション作業書の重要性 ⼀貫性の無いラベル 頻発する質問 掛かり過ぎる 作業時間 ※ 2つのデータを⾒⽐べ「該当」「⾮該当」をラベリングするタスクを想定
6. © Cierpa＆Co., Inc. 曖昧な定義は「⼀貫性の⽋如」と「質問の頻発」を招く あらゆるケースを網羅した「完全な定義」を⽬指したくなるが... • ルールが際限なく複雑化する • アノテーターの認知負荷が爆発 • 判断に時間がかかりコストが増⼤ • ルールの⽭盾管理が困難に Practice 1 ‒ 定義の複雑化を「仕組み」で回避する
7. © Cierpa＆Co., Inc. 記事を読み、「⼈権問題」に関連する 内容が含まれていると思えば「該当」 を選んでください。そうでなければ 「⾮該当」を選んでください。 簡単な定義 以下の基準をすべて確認し、判断してください。 1. 深刻な⼈権侵害（必須）:「児童労働」「強制労働」「⼈⾝売 買」「拷問」に明確に⾔及している場合は「該当」。 2. 差別‧ハラスメント:「⼈種」「性別」「宗教」「出⾝」に基 づく差別やハラスメントに関する記述がある場合は「該当」。 例外: ただし、それが「ダイバーシティ＆インクルージョン （D&I）」のポジティブな取り組みとしてのみ⾔及されている 場合は、「⾮該当」（「労働慣⾏」トピックとする）。 3. コミュニティ‧先住⺠の権利:「⼟地の強制収⽤」「先住⺠の 権利侵害」に⾔及している場合は「該当」。注意: 「地域への 寄付」「対話の実施」といったポジティブな活動は「⾮該 当」。 4. ガバナンスとの重複: 主題がガバナンス（例：CEO辞任）で あっても、その発端となった事象がルール2（例：差別的発 ⾔）に抵触する場合は「該当」。 5. … 複雑化した定義 （例）ニュース記事が「⼈権問題」に「該当」か「⾮該当」かを判別する どこまで作り込めば「完全な定義」は完成する？
8. © Cierpa＆Co., Inc. 1. ワークフローの修正 • 定義を簡潔に保ち、判断が難しい事例は「別フロー」で処理する • （例）⾮専⾨家で判別できない事例は専⾨家へ（Practice 2） 2. 問題の単純化 • ⼀つのタスクで全てを満たそうとしない • （例）完璧に識別するのを⽬指さず、⽬的を単純化する（Practice 3） 過度な複雑化に繋がりそうな場合は「仕組み」で対処する
9. © Cierpa＆Co., Inc. 判別困難な事例は必ず発⽣する（例: ⾼すぎる専⾨性、データ不備...） 「逃げ道」がない場合 • 時間の消費: 無益に悩み、⼿が⽌まる • 品質の低下: 主観的な判断でラベル付け 解決策: 「分からない」ラベルを導⼊ • 困難な事例のスキップとエスカレーションが可能に • 無理な誤ラベルの付与を回避 Practice 2 ‒ 「分からない」を⽤意する
10. © Cierpa＆Co., Inc. 「分からない」が実現する効率的なワークフローの例 ⼀次アノテーション (⾮専⾨家) データセット ⼆次アノテーション (専⾨家) 分からない 分かる 分かる 分からない 専⾨家のリソースを、難しい判断が要求される事例に集中投下できる
11. © Cierpa＆Co., Inc. 複数の要件を満たそうとすると、定義が複雑化しアノテーション難易度は上がる Practice 3 ‒ 少なくとも満たすべき要件を定義する 適合率も再現率も100%を 達成する定義の作成は可能？ ➔ 「これだけは絶対に達成したい」という最⼩の機能要件を明らかにする
12. © Cierpa＆Co., Inc. Case A: 「明らかに該当」なものを判別したい • 例: 絶対に外さないアイテムだけを推薦したい • 定義: 部分的にも⾮該当な事例は「⾮該当」（適合率重視） Case B: 「少しでも該当」なものを判別したい • 例: 不良品を絶対に⾒逃したくない • 定義: 部分的にも該当な事例は「該当」（再現率重視） 難しい事例をどちらに倒すか決めるだけで、判断は容易になる システムが「少なくとも満たすべき要件」はどちらか？
13. © Cierpa＆Co., Inc. ルール: 1事例あたり〇〇秒以上悩んだら「分からない」を選ぶ 2つの利点 1. 品質の担保 a. 「⻑時間悩む事例」はそもそも判別不能 b. 無理な判断によるノイズの混⼊を防ぐ 2. コスト‧⼯数の管理 a. ムダな思考時間を強制的にカット b. 1件あたりの最⼤時間が決まり、⼯数⾒積もりが容易に Practice 4 ‒ 思考時間の上限を設定する
14. © Cierpa＆Co., Inc. 本⽇の4つのGood Practice 1. 定義の複雑化を「仕組み」で回避する 2. 「分からない」を⽤意する 3. 少なくとも満たすべき要件を定義する 4. 思考時間の上限を設定する 「運⽤可能なアノテーションフロー」を作ろう！ まとめ シェルパ‧アンド‧カンパニー株式会社では、エンジニアやインターン シップを絶賛募集中です！是⾮お声がけ下さい！