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知名度ほぼ0からじわじわ育てるPdM組織 / growth of PdM team from ...

知名度ほぼ0からじわじわ育てるPdM組織 / growth of PdM team from zero

コドモン開発チーム

October 25, 2023
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  1. 5 こんな方針で事業展開しています (領域) toB (ICT) toG toC toB (周辺領域) 保育園・幼稚園

    学童 児童発達支援 放課後等デイサービス 学校 塾・習い事 コドモン コドモン コドモン コドモン コドモン (子どもの年齢) 複数サービス 写真・新規 新規 新規 新規 新規 写真・新規 新規 新規 新規 新規 新規 新規 新規
  2. 6 こんな方針で事業展開していきます (領域) toB (ICT) toG toC toB (周辺領域) 保育園・幼稚園

    学童 児童発達支援 放課後等デイサービス 学校 塾・習い事 コドモン コドモン コドモン コドモン コドモン (子どもの年齢) 複数サービス 写真・新規 新規 新規 新規 新規 写真・新規 新規 新規 新規 新規 新規 新規 新規
  3. 16 自身 1 兼務 0.5*2 経験者 1 ジュニア 2 120

    (35) 量を増やす期  5人  2020.6~ 2021.5~ 2023.3~ 社員数 (うちDEV) PdM組織 構成 70 (20) 立ち上げ期  1.5人  自身 1 兼務 0.5 280 (80) 質を上げる期  7人  自身 1 兼務 0.5*2 経験者 2 ジュニア 3
  4. 21 • 課題 ◦ PdM認知なし→スカウト返信なし😢 ◦ 自分たちも初めてのPdM業で手一杯 ◦ プロダクト・エンジニア数に対して PdM不足

    ◦ 数百件積み上がったIssue🏔 立ち上げ期 2人で なんとかする 20 (1.5) 開発人数 (うちPdM)
  5. 22 • 打開策① ◦ Issueをスコアリングしトリアージ🏥 ▪ 特にクリティカルなものから対応 ◦ どうせ時間はないので、先に枠を確保 ◦

    とにかく人事とスカウトを打ってみる ▪ 市場感を掴む ◦ ジュニア採用でのPdM組織拡大へ 立ち上げ期 2人で なんとかする 20 (1.5) 開発人数 (うちPdM)
  6. 25 • 課題 ◦ ジュニア育成、同時に何人もはできない ▪ 人は急には育たない󰞾 ◦ プレイングマネージャーそろそろ限界 ◦

    PdM経験者の候補者が増えるも、他社に 競り負けるケース多発 󰝊💨󰝊 35 (5) 量を増やす期 放射状 1on1の集積 開発人数 (うちPdM)
  7. 30 • 課題 ◦ 以前の形では各PdMの学びが個人の中に 留まっていた 🍙 ▪ 各自が育ってきて、独自の学習経験 を積む機会が増えるも共有されない

    ◦ 経験者の候補者が爆増(ありがたい🙏) ▪ が、来てほしい方は引く手あまた ▪ オファー承諾率はもっと上げたい 80 (7) 開発人数 (うちPdM) 質を上げる期 組織化 分担・ピアな関わり
  8. 31 • 打開策① ◦ PdMチームでの情報共有メインの定例 MTGを設置 🏄󰝖󰝗🌊 ▪ 施策の相談のプロセスを共有 ▪

    が、持ち込む粒度やタイミングなど 整備はまだまだ必要 80 (7) 質を上げる期 組織化 分担・ピアな関わり 開発人数 (うちPdM)
  9. 34 • やること ◦ 経験者採用を加速 ◦ マネジメントを分担 ◦ 新規領域の拡大/既存領域の深化の加速 ◦

    機動力高い職種横断チームの大量組成 100 (12) 今後 もっと組織化 もっと分担 開発人数 (うちPdM)
  10. 36 CONFIDENTIAL - © 2022 CoDMON Inc. 36 まとめ •

    組織は急に育たない、人も急には育たない ◦ でもみんなで頑張れば、じわじわ育つ 🌱 • 知名度0から育てるなら、ジュニア採用から頑張るのも手 🌱 ※市場感は経験者多めにやや変わりつつあるので、そこは加味する必要あり • アトラクトは常に2人目のつもりでやろう(頑張ります)🔥