Hands-on-Einstieg in Wardley Maps - Strategielandkarten für komplexe Softwaresysteme

Dies ist der komplette Foliensatz für meine Workshops für Wardley Maps, soweit wie es ging unter CC BY-SA 4.0 lizenziert. Viel Spaß damit!

Mehr Infos: https://www.socreatory.com/de/trainings/wardleymaps

In diesem interaktiven Workshop erarbeiten wir uns das Thema Wardley Maps und wie sich diese in der Weiterentwicklung von komplexen Softwaresystemen und Softwarelandschaften pragmatisch einsetzen lassen. Wardley Maps sind evolvierende Strategielandkarten, welche ein kontextspezifisches Situationsbewusstsein für die eigenen Softwaresysteme (und mehr) schaffen. Sie bieten uns einen Ort, um komplexe Sachverhalte zu kommunizieren: Wie hängen Business und Systeme zusammen? Wo bauen wir etwas selbst und was holen wir von extern? Welche Entwicklungspraktiken und Vorgehen setzen wir dafür ein? Mit Wardley Maps erstellen wir für diese Art von Fragen Landkarten, um unsere eigene Situation besser zu verstehen. Und mehr! Mit einer Karte können wir auch planen, wo die Reise hingehen soll. Das Wardley Mapping bietet uns hierfür einen reichen Fundus an Wegweisern zum Navigieren und Tipps zum Umgang mit Altlasten.

Transcript

1. Hands-On- Einstieg in Wardley Maps Markus Harrer CDO (Code Deletion Officer)
2. Organisatorisches + Kennenlernen 2
3. Nutze ich die ganze Zeit Bereits genutzt Schon einmal gesehen Absolut keine Ahnung Wie gut kennst du bereits ? Wardley Maps 3
4. Zeitplan (remote) • 9:00 Uhr: Start • 12:30 – 13:30 Uhr: Mittagspause • 16:30 Uhr: Ende 4
5. Remote-Empfehlungen Webcams an Nach 1 Stunde machen wir 10 Minuten Pause Bitte stummschalten, wenn nicht gesprochen wird Wir sprechen uns gegenseitig mit dem Vornamen + Du an Du bist herzlich eingeladen jederzeit Fragen zu stellen (direkt oder per Handzeichen) Bitte stoße auch Diskussionen rund um das Thema an 5
6. Einführung ür Softwareentwickelnde 6
7. Wisdom Blower LogOmagic SellChef Die Zentrale The Sourcerer Typische Situation 7
8. Wisdom Blower LogOmagic SellChef Die Zentrale The Sourcerer Typische Situation Hmm… warum entwickeln wir eigentlich unser eigenes Logging- Framework? 8
9. Ωισδοµ Βλοωερ ΛογΟµαγιχ ΣελλΧηεφ ∆ιε Ζεντραλε Τηε Σουρχερερ Typische Situation Wir sollten ΛογΟµαγιχ als Open Source veröffentlichen! Bietet sich super an und wir sparen uns Arbeit! ??? 9
10. Schritt 1: Wer braucht was? SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfungskette Wisdom Blower LogOmagic SellChef Die Zentrale The Sourcerer Systemüberblick Wardley Map Kompo- nente Legende hängt ab von Nutzer braucht Komponente Nutzer Legende 10
11. Schritt 2: Wie weit sind wir? Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfung 11
12. Schritt 2: Wie weit sind wir? Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfung Create Improve Outsource 12
13. Verschenken! Verbessern! Beibehalten! Replatform! Schritt 3: Wo wollen wir hin? Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Risiko! Wertschöpfung Create Improve Outsource 13 LogOmagic beizubehalten ergibt keinen Sinn. Wir verkaufen Kochtöpfe und keine Dev-Tools!
14. Verbessern! Verschenken! Beibehalten! Replatform! Schritt 3: Wo wollen wir hin? Evolution Genesis Custom Built Product Commodity ΣελλΧηεφ ΤηεΣουρχερερ ΩισδοµΒλοωερ ΛογΟµαγιχ ∆ιε Ζεντραλε Risiko! Wertschöpfung ΛογΟµαγιχ beizubehalten ergibt keinen Sinn. Wir verkaufen Kochtöpfe und keine Dev-Tools! Warum sagst du das nicht gleich? 14
15. Einstieg Wardley Maps 15
16. Was ist „Wardley Maps“? Wardley Maps ist ein Denk- und Kommunikationswerkzeug für die Entwicklung von Strategien Strategie planen und vermitteln Art und Weise des Arbeitens verbessern Situationsbewusstsein schaffen Softwaresysteme weiterentwickeln 16
17. „ zu lernen ist hart!“ Basierend auf Simon Wardleys Tweet: https://twitter.com/swardley/status/1489445302209814530 es dauert Jahre zum Lernen! Jahre und Monate, in denen man sich sagt: „Ich muss das wirklich lernen!“ 6 11 1 Monat zum Lernen! + Wardley Maps 17
18. Wardley Simon Thought Lord, Mapper, Junior DevOpper, Destroyer of undeserved value. Quelle: https://www.linkedin.com/in/simonwardley/ Was ist “Wardley” überhaupt? Lawful / Chaotic Evil, often Good. 18
19. Lawful / Chaotic Evil, often Good. *fast alle Arbeiten von Simon Wardley sind unter der Creative Commons BY-SA 4.0 veröffentlicht Eine Möglichkeit schaffen, gemeinsam an Strategiethemen zu arbeiten 1. Ziel Unternehmensberater loswerden 2. Ziel Ansatz Aufbau einer offenen* Community 19
20. • Strategieentwicklung • Kommunikationsverbesserung • Entscheidungsfindung • Debuzzwording • Weniger Zeitverschwendung • Spiele mit anderen spielen Was bringt das in der Entwicklung? 20
21. Kernidee einer Wardley Map 21
22. Landkarten als Kernidee Position visuell Orientierung Kontext Komponenten Bewegung Politische Karte von Deutschland (2010), Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported https://de.wikipedia.org/wiki/Karte_(Kartografie)#/media/Datei:Deutschland_politisch_2010.png N 22
23. Commodity Product Custom Built Genesis Eine Karte ür „Systeme“ Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution visuell Komponenten Position Kontext Orientierung Bewegung Unsere erste Wardley Map! 23
24. Meine Highlights von Wardley Maps Grundsätzlich ✓ Ständiger Stakeholder-Bezug vorhanden ✓ Orientierung über die Wertschöpfungsaktivitäten ✓ Unterscheidung je nach Evolutionsstufe eines Systems Fortgeschritten ✓ Schnelle Einordnung der aktuellen Situation ✓ Ort für strategische Überlegungen 24
25. “All models are wrong, but some are useful.” George Box Wardley Maps als Kommunikationsinstrument und nicht als goldenen Zauberstab sehen! 25
26. Wie Wardley Maps erstellen? Fight-Club-Regeln 1. Regel: Ihr verliert kein Wort über den Fight Club. 2. Regel: Ihr verliert KEIN WORT über den Fight Club. Mein Vorgehen: In Gesprächen Informationen sammeln, aus denen später bei Bedarf eine Wardley Maps erstellt werden kann Auch gut, um das Thema am Anfang nicht gleich zu verbrennen 26
27. Wann und wie Wardley Maps? • Gelegenheiten z. B. • Im Nachhinein allein • Direkt in Gruppe* • Kopf → (chaotisches) Gekritzel → Skizze / Diagramm • Tools • Stift und Papier / Tablet • Miro, Mural, Conceptboard, … • PowerPoint, Keynote • onlinewardleymaps.com Einfache Skizze Gekritzel einer Idee * wenn Wardley Maps schon etwas mehr bekannt 27
28. Grundlagen Evolvierende Strategielandkarten 28
29. Eine Wardley Map (nochmal) Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 29
30. Komponenten 30
31. Komponenten, die Bedürfnisse erfüllen Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 31
32. Komponenten Welche Komponenten aus eurem Umfeld würdet ihr auf euerer Wardley Map sehen? Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem 32
33. Komponente Komponente = „ein Teil eines größeren Ganzen“ Arten von Komponenten (nach Wardley): Aktivitäten (Dinge, die wir tun) Praktiken (wie wir Dinge tun) Daten (wie wir etwas messen) Wissen (wie wir etwas verstehen) „Ein Fragment der uns umgebenden Realität, das wir zum Zweck der weiteren Analyse (willkürlich) als eine einzige Einheit behandeln wollen.“ Chris Daniel, Mapping Glossary (https://community.wardleymaps.com/t/mapping-glossary/280) + vieles mehr! (Güter, Services, Fähigkeiten, Länder etc.) 33
34. Einführung Hands-On Nizzapizza Bild: https://de.wikipedia.org/wiki/Pizza#/media/Datei:Eq_it-na_pizza-margherita_sep2005_sml.jpg 34
35. Situation 1/2 Hands-On Nizzapizza Die Pizzeria „Nizzapizza“ ist ein kleines, familiengeführtes Restaurant im Herzen der Altstadt einer mittelgroßen Stadt (100k Einwohner). Die Pizzeria läuft sehr erfolgreich. Verantwortlich hierfür ist ihre exzellente Tomatensoße. Das Rezept dafür kennt nur die Mutter des Chefs. Es wird gescherzt, dass sie die Gewürzmischung mit in die Kirche nimmt, um Gott selbst daran Hand anlegen zu lassen. Die Pizzeria legt aber ansonsten auch sehr viel Wert auf frische und original italienische Zutaten in höchster Qualität. 35
36. Situation 2/2 Hands-On Nizzapizza Gäste der Pizzeria können wegen dem hohen Qualitäts- anspruch auch nur Vor-Ort essen, da man von Lieferdiensten mit ihren „schwabbeligen, lauwarmen Kartonpizzen“ (so der Chef) nicht viel hält. Dennoch will der Chef der Pizzeria irgendwie expandieren. Doch leider sind weitere Immobilien in der Altstadt ür ihn viel zu teuer. Auch hat er keine Lust, noch mehr Personal als seine 7 Leute zu managen. Der Chef weiß aktuell nicht weiter und hofft darauf, dass ihr ihn Ratschläge erteilt. 36
37. Aufgabe 1 Hands-On Nizzapizza Identifiziert relevante Komponenten aus dem Text und fügt weitere hinzu, die ihr darüber hinaus für wichtig erachtet. Zeit: 5 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Eine Sammlung von relevanten Komponenten auf Sticky Notes bzw. als Stichpunkte aufgeschrieben (bzw. unterstrichen) 37
38. Spezialisierung von „Komponente“ Umgang mit der „Willkürlichkeit“ von Komponenten Computer Mainboard Grafikkarte Upgrade-Kit CPU Begriffe schärfen Komponente detaillieren (bei Bedarf) Tipp: Evtl. andere Karte, da anderer Zweck und Scope! Upgrade-Kit 38
39. Commodity Product Custom Built Genesis Zoom in „Website“ Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution 39
40. Commodity Product Custom Built Genesis „Website“ im Detail (1. Versuch) Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Nutzer Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Photo inkjet printer API Gateway CDN React.js Printing-Frontend Data storage Node.js Printing-Backend Möglich, wird aber ziemlich schnell ziemlich unübersichtlich Fileserver Website 40
41. Beziehungen 41
42. Beziehungen, gerichtet von oben nach unten Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 42 Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem
43. Beziehung Beziehung = Verbindung zwischen Komponenten Wertschöpfung gebraucht von ↑ braucht ↓ Im weiteren Sinne auch „hängt ab von“ Tipp: Auch Reverse Engineering möglich mit der Frage „Warum wird diese Komponente gebraucht?“ 43
44. Beziehungen Welche Beziehungen aus eurem Umfeld würdet ihr auf euerer Wardley Map sehen? Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem 44
45. Wertschöpfungskette 45
46. Wertschöpfungskette Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 46
47. Wertschöpfungskette Welche Komponenten benötigen wir, um Bedürfnisse zu erfüllen? Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom braucht braucht Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar 90° 47
48. Eine kleine Übung… Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Komponenten Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes 1 Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Plattform zur Bereitstellung, Skalierung und Verwaltung von containerisierten Anwendungen. Bitte per Chat mitteilen 48
49. Ihr habt alle recht! Sehr gut! 49
50. Wertwahrnehmung hängt von der Orientierung ab! Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Komponente Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes Kubernetes Kubernetes Endanwender Entwickler Kubernetes Developer Advocate 50
51. Abstand vs. Betroffenheit Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Komponente Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes Produktmanager Spitzenlasten bewältigen Dynamic Scheduling* Techiekram A Techiekram C Techiekram B Techiekram D Kubernetes Produktmanager Techiekram A Techiekram C Techiekram B Techiekram D Gleicher Abstand Höhere Betroffenheit Niedrige Betroffenheit 51 Teil von * im Sinne von Feature von Kubernetes selbst
52. Fachexperte Verteilungsdiagramme zum Mappen Commodity Product Custom Built Genesis Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Deployment Diagram, Wikipedia, CC BY-SA 3.0 Lizenz Evolution Versicherungsexperty Risikobewertung Policy Server Underwriting & Rating Server Rules Engine Rating Rules Application Server (Policy Server) Versicherungsschein ausstellen Policy Server (Anwendung) Application Server (U&R) Underwriting Engine Underwri- ting Rules 52
53. Orientierung 53
54. Anker und Bedürfnisse Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis 54
55. Orientierung / Anker • User: (Direkter/indirekter) Nutzer von den Komponenten, die wir mappen • User‘s needs: Bedürfnisse / Bedarf eines Nutzers • Components: Befriedigen Bedürfnisse des Nutzers Kubernetes Kubernetes Developer Advocate Community rund um Kubernetes aufbauen Container Webanwendung Entwickler Stressfrei(er) Software ausliefern Endanwender Steuererklärung abgeben → Eigentlich sind Komponenten und Bedürfnisse das gleiche Kubernetes Developer Advocate Verbreitung von Kubernetes steigern 55
56. Orientierung → Zweck & Scope Fragen zur Klärung • Was versuchst du mit der Map herauszufinden? • Was schließt die Map ein und was nicht? Beispielhafte Überlegungen, die beim Fokussieren auftreten könnten: • Frage*: „Wie ist es möglich, dass ich jeden Morgen guten Kaffee kochen kann?“ • „Wir sollten nicht die gesamte Kaffeebohnenindustrie abbilden.“ • „Lassen wir auch die Kaffeebars außer Acht.“ • „Wir werden uns nur auf Kaffeevollautomaten konzentrieren, nicht auf all die anderen.“ *Frei übersetzt von https://pipdecks.com/blogs/workshops/how-to-run-a-wardley-map-workshop Scope 56
57. Website Commodity Product Custom Built Genesis Die etwas chaotische Map Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Nutzer Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Photo inkjet printer API Gateway CDN React.js Printing-Frontend Data storage Node.js Printing-Backend Fileserver 57
58. Commodity Product Custom Built Genesis Map mit Scope und Zweck Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution API Gateway Node.js Printing-Backend Zweck der Map: Painpoints kommunizieren und Roadmap aufzeigen Eigenbau nicht tragbar Selbst-gehostetes System abschalten winston Standard- isierung vornehmen elasticsearch Outsourcing zu SaaS Fileserver Nutzer 1 2 3 4 Kein Support mehr! 58
59. Was sind Nutzerbedürfnisse? 1 Ich möchte gerne mit dem Flugtaxi zur Arbeit fliegen! Ich möchte weniger Zeit beim Pendeln verschwenden! Ich möchte weniger in Staus stehen! Ich möchte sofort Arbeiten können! 2 3 4 Welche Bedürfnisse sind für euch gute Ausgangslagen für ein Mapping? 59
60. Was sind Nutzerbedürfnisse? 1 Ich möchte gerne mit dem Flugtaxi zur Arbeit fliegen! Ich möchte weniger Zeit beim Pendeln verschwenden! Ich möchte weniger in Staus stehen! Ich möchte sofort Arbeiten können! 2 3 4 Hier helfen auch die 5 Why‘s (+ Maxime) Warum? Warum? Warum? Zu lösungs- fixiert? Zu offen? Kommt leider darauf an, was man mappen möchte 60
61. Wertschöpfungskette abbilden Auflistung nach Bedürfnissen Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Ambitionierter Hobbyfotograf Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Datenspeicher 61
62. Position der Komponenten beachten Das sehen auch Nutzende und das Business Das sehen nur die Erstellenden Erste Analysen Wertschöpfung sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Ambitionierter Hobbyfotograf Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Datenspeicher 62
63. Aufgabe 2 Hands-On Nizzapizza Erstellt eine Wertschöpfungskette für die Pizzeria Nizzapizza. Fokussiert euch auf das Kerngeschäft und Hauptnutzer des Restaurants: Pizzabacken für Gäste. Zeit: 15 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Nutzende(r) • Bedürfniss(e) • Notwendige Komponenten • Beziehungen zwischen Komponenten → Alles abgebildet in einer Wertschöpfungskette Tipp: Fragt „wer/was braucht was?“ 63
64. Checkliste Tipps für verständlichere Maps • Zweck und Scope der Map festgelegt? • Orientierung klar? • Komponentenarten definiert? • Abstraktionsebene konsistent? • Alternativ: Wechsel von Abstraktionsebenen gekennzeichnet? • Mapping-Tiefe passend für das Anliegen? 64
65. Evolution 65
66. Nutze ich die ganze Zeit Bereits genutzt Schon einmal gesehen Absolut keine Ahnung 66
67. Konsument (Nachfrage) Simon Wardleys Idee der Evolution Genesis Nutze ich die ganze Zeit Bereits genutzt Schon einmal gesehen Absolut keine Ahnung Produzent (Angebot) Die ganze Zeit am Machen Schon immer gemacht Schon einmal gemacht Absolut keine Ahnung Custom Built Product (+rental) Commodity (+utility) Software- system 67
68. Commodity Product Custom Built Genesis Evolution nach Simon Wardley Stufen und Charakteristiken Evolution Software- system Software- system Typisch sind Unverzichtbarkeit und operativer Vorteil Typisch ist Differenzierung über Features Typisch sind von Nutzern lernen, erste Gehversuche, erste Evidenz Typisch sind ständiges Andern, anders sein, Instabilität Markt reif Markt wachsend Markt im Kommen Markt unbestimmt Nutzerwahrnehmung ist „gebräuchlich“ (Commodity), Fehler nicht mehr erwartet Nutzerwahrnehmung ist erwartet, Fehler werden als negativ wahrgenommen Nutzerwahrnehmung ist entstehend: „Bleeding Edge“ Nutzerwahrnehmung ist unterschiedlich: „verwirrt“, „spannend“, „überraschend“ Kein Scheitern wegen operativer Effizienz, Misserfolg überrascht Scheitern ist nicht toleriert, ständige Verbesserung erwartet Scheitern ist beschränkt, nicht überraschend, aber enttäuschend Scheitern ist hoch, tolerierbar, unterstellt Wertfokus ist hohes Volumen bei sinkender Marge Wertfokus ist hohe Profitabilität Wertfokus ist Profitsuche und ROI Wertfokus ist hoher Wert für die spätere Zukunft 68
69. Commodity Product Custom Built Genesis „Alles entwickelt sich durch den Wettbewerb von Angebot und Nachfrage“ – Simon Wardley Evolution Software- system Software- system Evolution nach Simon Wardley 69
70. Evolution nach Simon Wardley 70
71. Evolution nach Simon Wardley „Der Nachfragewettbewerb und der Wunsch der Konsumenten nach allem, was nützlich ist, einen Unterschied macht oder einen Vorteil verschafft, ist die Triebfeder für die Allgegenwärtigkeit.“ Nachfragewettbewerb Allgegenwertigkeit Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license, frei übersetzt ins Deutsche 71
72. Evolution nach Simon Wardley „Der Wettbewerb auf der Angebotsseite und der Wunsch der Anbieter, den Konsumenten etwas Nützliches anzubieten, ist die treibende Kraft für die Vollständigkeit und Verbesserung des Nutzenbringenden.“ Nachfragewettbewerb Allgegenwertigkeit Angebotswettbewerb Gewissheit Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license, frei übersetzt ins Deutsche 72
73. Evolution nach Simon Wardley Allgegenwertigkeit Nachfragewettbewerb Angebotswettbewerb Gewissheit Konzept der „Evolution“ und Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license Genesis Custom Built Product Commodity „Alles entwickelt sich durch den Wettbewerb von Angebot und Nachfrage.“ 73
74. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Rechenleistung Evolution Evolution von Rechenleistung 74
75. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Plattform zur Bereitstellung, Skalierung und Verwaltung von containerisierten Anwendungen. 1 2 3 4 75
76. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes 1 2 3 4 „Kubernetes ist ein produktreifes Ökosystem und mittlerweile ein Quasi-Standard zum Betrieb containerbasierter Anwendungen.“ 76
77. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Amazon EKS Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Cloud-Service, um Kubernetes- basierte Anwendungen in der AWS Cloud zu starten, auszu- führen und zu skalieren. 1 2 3 4 Kubernetes EKS: Amazon Elastic Kubernetes 77
78. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes 1 2 3 4 „Der Zugang zu EKS über Amazon Webserices ist so einfach wie der Bezug von Strom aus der Steckdose.“ Amazon EKS 78
79. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution MyConty Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Meine selbstentwickelte Betriebs- plattform zum Management und zur Ausführung von Containern 1 2 3 4 Kubernetes EKS: Amazon Elastic Kubernetes Amazon EKS 79
80. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes 1 2 3 4 Amazon EKS MyConty „Wir haben gerade den ersten Kunden für unsere Plattform gewinnen können.“ 80
81. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail Evolution Kubernetes 1 2 3 4 Amazon EKS MyConty „Im Team haben wir absolut keine Ahnung, was wir da tun!“ Wissen über Cloud Native 81
82. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Komponente & Evolution Wie einigen wir uns auf die Platzierung einer Komponente? Evolution 1 2 3 4 Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Und warum? CRM CRM CRM CRM Vertrieblerin Überblick über die Geschäftskundenbeziehungen behalten CRM: Customer Relationship Management 82
83. Cheat Sheet für „Evolution“ Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 83
84. Cheat Sheet für „Evolution“ Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 84
85. Cheat Sheet für „Evolution“ Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 85
86. Cheat Sheet für „Evolution“ Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 86
87. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Komponente & Evolution Wie einigen wir uns auf die Platzierung einer Komponente? Vertrieblerin CRM Evolution 1 2 3 4 Erwartungs- haltung des Marktes Erwartungs- haltung der Herstellenden Unsere Fähigkeiten Erwartung- haltung eines konkreten Nutzenden CRM(-System): Customer Relationship Management (System zur Verwaltung von Kunden und den Beziehungen zu ihnen) CRM CRM CRM Überblick über die Geschäftskundenbeziehungen behalten Beispiele damit beginnen 87
88. Aufgabe 3 Hands-On Nizzapizza Verteilt die Komponenten eurer Wertschöpfungskette zusätzlich noch nach ihrem Evolutionsstadium (immer noch Ist-Zustand). Zeit: 15 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Komponenten auf einer Wardley Map 88
89. Omas Geheimnisse Allgegenwertigkeit Nachfragewettbewerb Angebotswettbewerb Gewissheit Konzept der „Evolution“ und Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license Genesis Custom Built Product Commodity „… extrem erfolgreich … exzellente Tomatensoße ... Geheimnis kennt nur die Mutter des Chefs. Gewürzmischung … Gott selbst daran Hand anlegen … lassen Aus der Aufgabe 89
90. Commodity Product Custom Built Genesis Analysen der Ist-/Soll-Situation Worauf bei ersten Analysen achten? Evolution Komponente B Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Komponente A A kann nicht weiterevolvieren Es gibt Trägheit in Form eines Blockers A hängt von weniger weit entwickeltem B ab B muss ebenfalls weiterentwickelt werden, damit A sich weiterbewegen kann B hält A zurück, da weniger weit entwickelt Im besten Falle ist B weiter entwickelt als A 90
91. Commodity Product Custom Built Genesis Erste Analysen Evolution Kubernetes Amazon EKS Mein Wissen über Kubernetes Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar MyConty 91
92. Amazon EKS Commodity Product Custom Built Genesis Erste Analysen und Ideen Evolution Kubernetes Mein Wissen über Kubernetes Schulung erforderlich? Gute Investition? Beteiligung sinnvoll? Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar MyConty 92
93. Amazon EKS Commodity Product Custom Built Genesis Erste Analysen und Ideen Evolution Kubernetes Mein Wissen über Kubernetes Schulung erforderlich? Gute Investition? Beteiligung sinnvoll? Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar MyConty 93
94. Amazon EKS Commodity Product Custom Built Genesis Erste Spielchen mit Mustern Evolution Kubernetes Mein Wissen über Kubernetes 1. Schulungen anbieten Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar MyConty 2. Community vergrößern 3. Community für einen arbeiten lassen Gameplay: Fool‘s mate (Narrenmatt) 94
95. Wie komme ich vom Systemdiagramm zur Map? 95
96. Systemdiagramm → Wardley Map Wisdom Blower LogOmagic SellChef Die Zentrale The Sourcerer SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfungskette 96
97. Systemdiagramm → Wardley Map Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfungskette 97
98. Systemdiagramm → Wardley Map Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Wertschöpfungskette 98
99. Verschenken! Verbessern! Beibehalten! Replatform! Systemdiagramm → Wardley Map Evolution Genesis Custom Built Product Commodity SellChef TheSourcerer WisdomBlower LogOmagic Die Zentrale Risiko! Wertschöpfungskette 17 actions you can take to move your legacy system forward https://threadreaderapp.com/thread/ 1451148235121299461.html Kommt jetzt! 99
100. Wardley Maps in der Softwareentwicklung 100
101. Commodity Product Custom Built Genesis Evolution Evolution WIR WOLLEN KEINE DOKUMENTATION SCHREIBEN! WIR SIND SO SCHNELL! DOKUMENTATION IST IMMER VERALTET! WIR BRAUCHEN EINE UMFASSENDE DOKUMENTATION, DENN SONST BENUTZT NIEMAND UNSER ZEUG! Software- system Fotos von freepik.com, lizensiert unter Freepik license. Rechtes Foto von gpointstudio, linkes Foto von kues. Konflikte mit Evolution entschärfen 101
102. Commodity Product Custom Built Genesis Evolution Evolution Fotos von freepik.com, lizensiert unter Freepik license. Rechtes Foto von gpointstudio, linkes Foto von kues. Mit Evolution unnütze Arbeit sparen LogOMatic Ich glaube, ich muss dann doch kein eigenes Logging-Framework schreiben! 102
103. Wardley Maps in Architekturbewertungen 103
104. Das Admin Panel 104
105. Das Admin Panel + Alternativen Commodity Product Custom Built Genesis Wertschöpfungskette Evolution Server effizient neustarten Admin Panel Probleme vermeiden Entwickler frühe Problem- erkennung Alarm bei Fehlern Monitoring Self-healing Managed Kubernetes auf Nutzerbeschwer- den reagieren Nutzer glücklich machen „Es gibt nichts Sinnloseres, als etwas effizient zu tun, was gar nicht getan werden müsste.“ – Peter Drucker 105
106. Weiteres Beispiel aus der Praxis Instabiles Setting mit hohem Koordinations- aufwand 106
107. Wardley Maps und der Bedarf an mehr Softwarearchitekturarbeit 107
108. Features Architektur Fehlendes Gleichgewicht zwischen architektonischer Arbeit und Funktionsentwicklung 108
109. Entwicklungsteams müssen skalieren Zahl der Entwickler steigt aufgrund des größeren Erfolgs Genesis Custom Built Product Commodity Evolution Software system # Developers 109
110. Koordination zwischen Teams nötig Strukturierte Arbeit, gemeinsame Vision und Ziele erforderlich Evolution Software system # Developers ? Genesis Custom Built Product Commodity 110
111. Evolution Software system Beginnings of structured architectural work Specialization of architectural work Uncoordinated architectural work # Developers ? Genesis Custom Built Product Commodity More details about the architectural models: https://architectelevator.com/architecture/organizing-architecture/ Umdenken, wie Architekturarbeit passiert, erforderlich Collaborative architectural work with guidance Softwarearchitektur wird wichtig 111
112. visible invisible Functional suitability Usability Reliability Performance efficiency Security Maintainability Portability Compatibility Evolution Value Chain Commodity Product Custom Built Genesis Andere Qualitäten werden auch wichtig More on this idea: https://www.innoq.com/en/blog/quality-value-chain-evolution/ Software system 112
113. visible invisible Functional suitability Usability Reliability Performance efficiency Security Maintainability Portability Compatibility Evolution Value Chain Commodity Product Custom Built Genesis Software system Weniger sichtbare Qualitäten im Fokus Visible for product management and development Visible only for development 113
114. Features Gleichgewicht zwischen Architektur- arbeit und der Feature-Entwicklung → ausbalanciert dank Wardley Maps Architektur “The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and to the environment, and the principles guiding its design and evolution.” Definition from ISO/IEC 42010:2007 114
115. Fortgeschrittene Themen 115
116. Der Wardley Mapping „Prozess“ 116
117. Strategischer Kreis „Das große Ganze“ Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 2. Karte erstellen 3. Klimatische Muster auf der Karte wirken lassen 4. An sich selbst arbeiten und sich ausrichten mit Maximen 5. Entscheidungen fällen (u.a. über Spielzüge) ✓ 1. Scope und Ziele finden ✓ 117
118. Muster 118
119. … Muster sind das andere! Die Landkarte ist das eine … später 119
120. • Muster sind Lösungen für wiederkehrende Probleme • Sie sind Leitlinien, die zeigen, wie bestimmte Probleme in bestimmten Situationen angegangen werden können • Sie sind kein Allheilmittel, welche mit Magie alle Probleme erschlagen Kernideen von Mustern in Allgemeinen 120
121. Achtung! Evtl. überfordernd! Es gibt sehr viele Muster im Wardley Mapping (100+) • Wir gehen nur ein paar wenige Beispiele durch • Wir machen ein paar Übungen dazu • Ich liste weitere Muster zur Vollständigkeit auf • Ich kenne auch nicht alle Muster und komme trotzdem ganz gut zurecht ;-) • Ich greife nun auch etwas mehr auf die Originalinhalte von Simon Wardley zu (siehe Referenzen am Ende des Foliensatzes) 121
122. Musterarten Klima Trägheit* Climatic Patterns Inertia *Eigentlich ein Teil von Klima Maxime Doctrine Spielzüge Gameplay 122
123. Musterarten Trägheit Maxime Spielzüge Klima 123
124. Klimatische Muster Unabänderbare Dinge, die einwirken • Klimatische Muster sind die Spielregeln des Wandels • Diese Muster gelten unabhängig von der Position einer Komponente auf einer Karte („kontextlos“) • Das Verständnis dieser Muster ist wichtig, wenn man den natürlichen Verlauf der Dinge beeinflussen will 124
125. Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 125
126. Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 126
127. Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 127
128. Vereinfachte Version, Simon Wardley, CC BY-SA 3.0 Lizenz 128
129. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Größeres Beispiel Sinnhaftigkeit der eigenen Entwicklung diskutieren Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Manueller Neustart Go Komponenten Legende nutzt Server Restarter 2000 Unser Wissen über Go 129
130. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Größeres Beispiel Sinnhaftigkeit der eigenen Entwicklung diskutieren Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Manueller Neustart Server Restarter 2000 Go Site Reliability Engineering Amazon EKS Kubernetes Komponenten Legende nutzt Unser Wissen über Go 130
131. Musterarten Trägheit Maxime Spielzüge Klima 131
132. Trägheit • Bestehende Komponenten und vorhandene Praktiken können den Fortschritt behindern. • In Wardley Maps können diese Stellen als eine Art „Blocker“ markiert werden. Komponente Ist Komponente Soll Trägkeit 132
133. Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 133
134. Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 134
135. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Digitalkamera Kamera Computer Batterie Systeme höherer Ordnung schaffen neue Wertschöpfungs- möglichkeiten Alles entwickelt sich weiter Effizienz ermöglicht Innovation Erfolg führt zu Trägheit „WLAN? Wer braucht WLAN in der Kamera?“ 135
136. Aufgabe 4 Hands-On Nizzapizza Lasst auf eurer Wardley Map klimatische Muster und Trägheiten einwirken. Legt den Fokus insb. auf Trägheiten, welche einem Expansionskurs der Pizzeria entgegenwirken. Diskutiert auch mögliche Lösungen, um die Trägheiten zu überwinden. Zeit: 10 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Stellen in der Wardley Map, welche auf klimatische Muster und Trägheiten hinweisen sowie Lösungen, wie evtl. Trägheiten überwunden werden können 136
137. Musterarten Klima Trägheit Maxime Spielzüge 137
138. Maxime Allgemein sinnvolle Handlungen • Maxime sind Muster, die zeigen, wie man sich als Unternehmen strategisch schrittweise immer besser aufstellen kann • Die Muster können nacheinander in Phasen erlernt werden (oder auch je nach Bedarf) • Die Liste an Maxime kann auch als Checkliste für die eigene Bewertung der eigenen Organisation dienen • Vorsicht vor Cargo Cult: Maxime müssen verstanden, als sinnvoll erachtet und auch täglich gelebt werden („indoktrinieren“) 138
139. Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz 139
140. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Digital- kamera E-Mail Digitale Musik iPhone Internet Telefon Internet- fähiges Handy Computer Auf Nutzer- bedürfnisse fokussieren Außergewöhn- liche Standards setzen 140
141. Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 141
142. Wo steht deine Organisation? • Gehe zum Cheatsheet zu Maximen der LWM-Website • Evtl. Werbung / Fragebogen (vorerst) wegklicken • Gehe über „Reference“ zu „4. Doctrine“ • Mache den „Selbsttest“ für deine Organisation • Phase I und Phase II, jeweils „Development“ und „Communication“ ist ausreichend an dieser Stelle • Reflektiere dein Ergebnis • Wie gut steht die Organisation da? • Welche Verbesserung würdest du als erstes angehen? • Wie würdest du Verbesserungen angehen? • Was hindert dich, sie anzugehen? Englisches Original von Ben Mosior: https://learnwardleymapping.com/doctrine/ Automatische Übersetzung ins Deutsche: https://translate.google.com/translate?sl=en&t l=de&u=https://learnwardleymapping.com/doc trine&client=webapp 142
143. Komponenten evolvieren lassen Auszug aus den Maximen (engl. „doctrine“) • Stelle Annahmen in Frage • Entferne Verzerrungen und Duplikation • Nutze angemessene Vorgehensweisen • Schaffe einen systematischen Lernprozess • Denke klein (aka „kenne die Details“) • … 143
144. Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Email Webauftritt Benutzerverwaltung Datenspeicher Einkaufsabwicklung HR Management Rechenzentrum Strom Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution Systemlandschaften analysieren Auflistung von gleichartigen Komponenten aus unterschiedlichen Unternehmens- bereichen Was fällt euch hier auf? Wie würdet ihr das nennen, was euch auffällt? Was würdet ihr als nächstes machen? 144
145. Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Email Webauftritt Benutzerverwaltung Datenspeicher Einkaufsabwicklung HR Management Rechenzentrum Strom Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution Systemlandschaften analysieren Auflistung von gleichartigen Komponenten aus unterschiedlichen Unternehmens- bereichen Andere Annahmen? Voreinge- nommenheit? Miss- verständ- nisse? Duplikation? So gebraucht? Was fällt euch hier auf? Wie würdet ihr das nennen, was euch auffällt? Was würdet ihr als nächstes machen? 145
147. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Kontextspezifisches Vorgehen Komponenten in verschiedenen Evolutionsstadien Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Website Betriebsplattform Rechenkapazität Angelehnt von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution 147
148. Andere Phase → Anderes Vorgehen Anwendung geeigneter Methoden Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Website Betriebsplattform Rechenkapazität Fotos bearbeiten Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Agile / in-house Änderungen günstig machen SIX SIGMA / Outsource Schwankung reduzieren Lean / COTS lernen & optimieren tendenzielle Eignung + - Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution 148
149. Anderes Vorgehen → Andere Persönlichkeitstypen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung „Es gibt nicht nur eine Kultur“ Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar SIX SIGMA / Outsource Schwankungen reduzieren Lean / COTS lernen & optimieren Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution Pioniere Siedler Städteplaner 149
150. Charakteristika der Typen • Kosten reduzierend • Optimierend • Analysierend • Kunden haltend • Hemden • Ordnend • Wissen austauschend • Ruhig • Kunden gewinnend • Polo-Shirts • Chaotisch • Bisschen eitel • Schnell • Begeistert • Kunde entdeckend • T-Shirts Pioniere Siedler Städteplaner Frei nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 1 2 3 Wo siehst du dich? 150
151. „Nicht nur die Eignung, sondern auch die Einstellung betrachten“ Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Pioniere Siedler Städteplaner übernimmt von kann (womöglich) nicht gut mit übernimmt von übernimmt von 151
152. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Manueller Neustart Wo könnten hier Konfliktpotenziale lauern? Evolution und Persönlichkeitstypen Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Server Restarter 2000 Go Site Reliability Engineering Kubernetes Pionier Siedler Städteplaner Unser Wissen über Go 152
153. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Entwicklung situationsspezifisch anpassen Evolution und Persönlichkeitstypen Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Site Reliability Engineering Kubernetes Pionier Siedler Container Foto-App Betriebsplattform Städteplaner 153
154. “All models are wrong, but some are useful” George Box Kurzer Reminder 154
155. Musterarten Klima Trägheit Maxime Spielzüge 155
156. Spielzüge Kontextspezifische Aktionen, welche die Situation verändern, damit wir in Führung gehen können Aktionen, welche in bestimmten Fällen z. B. • unsere eigene Aktivitäten beflügeln • die Nutzerwahrnehmung beeinflussen • Wettbewerber in Schach halten 156
157. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Durch Nutzungsanalyse der Konkurrenz zuvorkommen (Sensing Engine) Eigene Cloud- Plattform Konkurrent 1 Service Konkurrent 2 Service Eigener Service Patentansprüche anmelden (Patents & IPR) Konkurrenz einverleiben (Harvesting) 157
158. Spielzug “Innovate, Leverage, Commoditize” Schaffung neuer Dienste auf Grund der tatsächlichen Nachfrage Commodity (+utility) Product (+rental) Custom Built Genesis Value chain Evolution visible invisible HPT Conversational AI ChatHPT 1. Innovate 3. Commoditize 1. Innovate 2. Leverage 3. Commoditize Word2Vec 2. Leverage (Sensing Engine) ChatHPT Content Importer Content Enricher HPT: Human Pre-Trained Transformer 158
159. Langweilige Innovationen* Strategische Spielzüge („Gameplays“) in Aktion Commodity (+utility) Product (+rental) Custom Built Genesis Value chain visible invisible HPT Conversational AI ChatHPT Content Enricher Word2Vec ChatHPT Content Importer Usage data as future sensing engine Invest in startup / buy competitor Lobby for harder regulations Provide public API Publish as open source Wir Marktmitbegleiter * Beispiel rein hypothetisch HPT: Human Pre-Trained Transformer Build Tower and moat 159
160. Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Dungeon & Dragons Alignments :-) LG: Lawful Good N: Neutral LE: Lawful Evil CE: Chaotic Evil https://blog.gardeviance.org/2015/05/on-61-different-forms-of-gameplay.html 160
161. Alignment (Dungeons & Dragons) https://dungeonsdragons.fandom.com/ wiki/Alignment 161
162. Commodity Product Custom Built Genesis Konferenzgeschäft expandieren Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Wertschöpfungskette Evolution neue Ideen bekommen 162
163. 163 Commodity Product Custom Built Genesis Konferenzgeschäft expandieren Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Wertschöpfungskette Evolution Open Space Hacking Areas Idioten hinschicken Einsetzen Allianzen Offene Ansätze behaupten, viele Ideen zu haben Signalverzerrung lawful good chaotic evil neue Ideen bekommen
164. Spielzüge in der Praxis Findet für einige Spielzüge Beispiele aus eurem Umfeld, von anderen Unternehmen oder Branchen (z. B. über Nachrichten), wo ihr die Spielzüge angewandt seht. https://blog.gardeviance.org/2015/05/on-61-different-forms-of-gameplay.html Auflistung der Spielzüge von Simon Wardley Auflistung von Spielzügen von Christian Rieck 164
165. Mein Buch über strategische Züge https://leanpub.com/strategische-spielzuege https://leanpub.com/strategic-moves (will be translated once the German version is finished) Kostenlos online zu lesen Pay what you want Strategische Spielzüge Softwaresysteme listig weiterentwickeln Noch im Entstehen Strategic Moves Evolving software systems the smart way 165
166. Grobe Spielzüge im Java-Umfeld Evolution Lizenzgebühren, Verklagen von Marktmitbegleitern, Anstrengungen zum Markenschutz Offene Prozesse (JCP), offene Standards, Communities (JUGs), Konferenzen, … Netzwerkeffekte, Open Source, Beteiligung Beschleuniger Java Preispolitik, Verwirrung, Ausnutzung von Einschränkungen Bremser 166
167. Aufgabe 5 Hands-On Nizzapizza Zukunftsszenario 1 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, das italienische Pizzaerlebnis mit Hilfe einer eigenen Tomatensoße im großen Stil zu vertreiben. Zukunftsszenario 2 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, Pizzen außer Haus zu verkaufen. Der Plan ist, die Pizzen zu backen, schockzufrieren und über lokale Supermärkte anzubieten. Zukunftsszenario 3 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, die Marke „Nonnapizza“ inkl. des Restaurantkonzepts sowie des Rezepts für die Tomatensoße an andere interessierte Pizzabäcker zu lizenzieren. 167
168. Aufgabe 5 Hands-On Nizzapizza Wählt ein Zukunftsszenario aus. Welche Spielzüge könnten der Pizzeria bei der Expansion ihres Geschäfts helfen, ohne dass sie ihr Ansehen und ihrer Firmenphilosophie schadet? Zeit: 15 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Ideensammlung der Maßnahmen, welche die Pizzeria vornehmen kann. • Skizzierung auf der Wardley Map 168
169. Sourcing-Optionen 169
170. Was sollen wir outsourcen? Weshalb? Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 170
171. Was sollen wir outsourcen? Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 171
172. Was sollen wir outsourcen? Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 172
173. 173 Start Ist der Outsourcing- Kandidat klein genug? Teile ihn auf! Ist der Outsourcing- Kandidat gut definiert? Gibt es bereits externe Dienstleister? Können wir es besser als die Dienstleister? Wird der Dienstleister auf unsere Kosten lernen? In-House- Entwicklung Outsource (agil) Neue Möglichkeit! Outsource nein ja nein vielleicht / ja nein nein ja ja ja nein Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Outsourcing-Überlegungen
174. Weitere Anregungen 174
175. Softwaremodernisierung 175
176. Den eigenen Kontext kennenlernen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Eigene Situation erfassen Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung 176
177. Den eigenen Kontext kennenlernen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Eigene Situation erfassen Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Setze ich auf die richtigen Methoden und Technologien? Gibt es ungenutzte Potenziale? Betriebsplattform Rechenleistung 177
178. Klima-Muster auf die gegebene Situation einwirken lassen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Analysieren Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung ContractSafe Habe ich das nötige Wissen / Mitarbeiter? Was soll ich weiter- entwickeln? Was hindert mich an der Weiter- entwicklung? 178
179. Diskutieren, anpassen und vorankommen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Entscheiden Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung ContractSafe Knowhow aufbauen Markt sondieren Neue Best Practices anwenden Öffnung nach außen prüfen 179
180. Transformation zur Cloud kommunizieren am Beispiel eines Reiseportals Basierend auf Adrian Cockcroft’s “Mapping Your Stack” (https://www.youtube.com/watch?v=mzIdKGCOf1g) 180
181. Mögliche Hintergrundstory dazu Die mittelständische Reisebürokette „Hin und weg“ hat sich auf die Vermittlung von Reiseangeboten für wohlbetuchte Menschen spezialisiert, die auch in Zeiten der Corona- Pandemie sicher reisen möchten. Das Geschäft läuft sehr gut, da Reisende in der mobilen App der Reisebürokette ganz genau angeben können, was sie von dem Transit oder einer Übernachtungsmöglichkeit an Hygienestandards und vor allem Luxus erwarten (z. B. min. 5 Sterne Hotels und First Class Flüge). Doch die App und das dahinterliegende Softwaresysteme sowie das eigene Rechenzentrum stoßen nun an ihre Grenzen. Insbesondere die Suche nach geeigneten Hotels hat mittlerweile Komplexität erreicht, die nicht mehr vom bestehenden System bewältigt werden kann und bremst damit das Wachstum der Reisebürokette im internationalen Markt. 181
182. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Komfortables Reiseerlebnis Mobile Reise-App Reisesuchdienst Such-Cache Reisesuche- Datenhaltung GDS Datenhaltung Global Distribution Service Load Balancer (NGINX) 182
183. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Komfortables Reiseerlebnis Mobile Reise-App Reisesuchdienst Such-Cache Reisesuche- Datenhaltung GDS Datenhaltung Global Distribution Service Load Balancer (NGINX) AWS API Gateway AWS Lambda AWS ElasticCache Redis rewrite replace use 183
184. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Mobile Reise-App Reisesuche als Function GDS Datenhaltung Global Distribution Service AWS API Gateway AWS Lambda AWS ElasticCache Redis AWS Region Komfortables Reiseerlebnis 184
185. One more thing? 185
186. Herausforderung Hands-On Freestyle Findet in euerer Gruppe ein Gruppenmitglied mit einer interessanten Fragestellung, die ihr näher untersuchen wollt. Geht dazu Schritt für Schritt den Wardley Mapping Canvas durch und erstellt eure eigene evolvierende Strategielandkarte. Falls noch Zeit, überlegt euch erste strategische Schritte, die ihr gehen wollt, um die Komponenten auf der Karte zu evolvieren. Zeit: 20 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Eine erste Wardley Map für einen ganz bestimmten Kontext von euch. 186
188. Fragen und Diskussion 188
189. Diskussionen!? Anmerkungen!? Feedback!? Vielen Dank für eure Teilnahme! 189
190. Zusammenfassung 190
191. Was ist „Wardley Maps“? (again) Wardley Maps ist ein Denk- und Kommunikationswerkzeug für die Entwicklung von Strategien Strategie planen und vermitteln Art und Weise des Arbeitens verbessern Situationsbewusstsein schaffen Softwaresysteme weiterentwickeln 191
192. Tipps zum Starten 192
193. Halten die Erwartungen realistisch! Sieh es ein: Du mappst im totalen Chaos! Ein klarer Scope ist hier entscheidend! 193
194. Gehe Schritt für Schritt vor 1/3 1. Wer sind die Nutzer? 2. Was sind ihre Bedürfnisse? 3. Welche Komponenten erfüllen diese Bedürfnisse? →Wertschöpfungskette! Von Ben Mosiors „The Problem with Wardley Mapping“ inspiriert 194
195. Gehe Schritt für Schritt vor 2/3 4. Wie ausgereift sind die Komponenten im Hinblick auf Evolution? → Wardley Map! Von Ben Mosiors „The Problem with Wardley Mapping“ inspiriert 195
196. Gehe Schritt für Schritt vor 3/3 Fortgeschritten: Muster, Muster, Muster 5. Klimatisch / Trägheit 6. Maxime 7. Spielzüge →Spaß haben! Es fühlt sich irgendwie an wie Schachspielen, bei dem nur du das Brett sehen kannst! 196
197. 197 Wiederholung Beispiel „Konferenzplanung“
198. Wie richten wir eine großartige Konferenz aus? → Scope Kartieren 198
199. Nutzer:innen Stakeholder Besucher:in Teilnehmer Entwickler Kartieren → Nutzer 199
200. Kartieren → Bedürfnisse Entwickler neue Ideen bekommen Spaß haben andere Leute kennenlernen coole Tools lernen eine Runde guten Schlaf bekommen Scope! 200
201. Entwickler neue Ideen bekommen Kartieren → Bedürfnisse 201
202. Entwickler Blog Magazin Konferenz ChatGPT Kartieren → Komponenten neue Ideen bekommen Scope! 202
203. Entwickler Konferenz neue Ideen bekommen Kartieren → Komponenten 203
204. Kartieren → Bedürfniskette Entwickler Konferenz Bedürfnisse Ort Grundstück Gebiet Staat Grenzen Vorträge Räume Was braucht X? Scope! neue Ideen bekommen 204
205. Kartieren → Bedürfniskette Entwickler Konferenz Bedürfnisse Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Präsentations- software Entertainer Skills Praxis- neue Ideen bekommen Was braucht X? 205
206. Kartieren → Bedürfniskette Entwickler Konferenz Bedürfnisse Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Entertainer Skills Praxis- Was braucht X? neue Ideen bekommen Präsentations- software 206
207. Kartieren → Wertschöpfungskette Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Präsentations- software Entertainer Skills Praxis- Wertschöpfungskette neue Ideen bekommen 207
208. Commodity Product Custom Built Genesis Kartieren → Evolution Entwickler neue Ideen bekommen Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Präsentations- software Entertainer Skills Praxis- Wertschöpfungskette Evolution 208
209. Commodity Product Custom Built Genesis Kartieren → Evolution Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Evolution neue Ideen bekommen Wertschöpfungskette 209
210. Commodity Product Custom Built Genesis Kartieren → Strategie festlegen Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Wertschöpfungskette Evolution neue Ideen bekommen 210
211. Commodity Product Custom Built Genesis Kartieren → Herumspielen Entwickler Konferenz Vorträge Speaker Inhalte Ideen Erfahrung Praxis- Wertschöpfungskette Evolution Open Space Hacking Areas Idioten hinschicken Einsetzen Allianzen Offene Ansätze behaupten, viele Ideen zu haben Signalverzerrung lawful good chaotic evil neue Ideen bekommen 211
213. Diskussionen!? Feedback!? Vielen Dank! Fragen!? Kontaktmöglichkeiten (LinkedIn, X): https://markusharrer.de 213
214. www.innoq.com Königstorgraben 11 90402 Nürnberg Erftstr. 15-17 50672 Köln Hermannstrasse 13 20095 Hamburg Kreuzstr. 16 80331 München Ludwigstr. 180E 63067 Offenbach Ohlauer Str. 43 10999 Berlin Krischerstr. 100 40789 Monheim +49 2173 3366-0 innoQ Deutschland GmbH Kontakt Markus Harrer Software Evolutionist #softwarearchitecture #softwaremodernization #wardleymapping E-Mail: markus.harrer@innoq.com „Das Wissen ist das einzige Gut, das sich vermehrt, wenn man es teilt.“ Marie von Ebner-Eschenbach Diese Folien sind lizenziert unter Creative Commons Plus: (CC BY-SA 4.0 mit den separat aufgeführten Ausnahmen) some rights reserved 214
215. Anhang Referenzen und weitere Infos 215
216. Wardley Mapping Quick Start https://www.youtube.com/watch?v=IJcLmoKR6v8 Ben Mosier: The Easiest Way to Do Wardley Mapping Investing in Innovation: How Situational Awareness Can Put Your Business on the Map https://www.youtube.com/watch?v=Gfq3ocmadZo 216
217. Einstieg in das Thema • Einsteigerseite von Ben Mosior https://learnwardleymapping.com/ • Vortrag von Simon Wardley https://www.youtube.com/watch?v=Ty6pOVEc3bA • Buch „Wardley Maps“ von Simon Wardley https://medium.com/wardleymaps • Wardley Maps Awesome List (Ressourcen-Sammlung) https://list.wardleymaps.com • Meine persönlichen TOP 5 zum Einstieg https://www.feststelltaste.de/top-5-learning-wardley-maps/ • Viele Infos auf deutsch: https://flowwork.rocks/alles-ueber/wardley-maps/ 217
218. Weitere Arbeiten meinerseits • Some initial thoughts about ERP systems https://www.feststelltaste.de/some-initial-thoughts-about-erp-systems/ • Software quality in the context of value chains and evolution https://www.innoq.com/en/blog/quality-value-chain-evolution/ • Evolving software like an orchardist https://www.innoq.com/en/blog/evolving-software-like-an-orchardist/ • Wardley Maps – Audiobook (AI-generated) https://feststelltaste.github.io/wardley-maps-audiobook/ 218
219. Mein Buch über strategische Züge https://leanpub.com/strategische-spielzuege https://leanpub.com/strategic-moves (will be translated once the German version is finished) Kostenlos online zu lesen Pay what you want Strategische Spielzüge Softwaresysteme listig weiterentwickeln Noch im Entstehen Strategic Moves Evolving software systems the smart way 219
220. Zum Buch von Simon Wardley • Original-Blog-Posts https://medium.com/wardleymaps • Ebook https://github.com/andrewharmellaw/wardley-maps-book • Gesprochenes Hörbuch https://www.youtube.com/playlist?list=PLSY6GMwjDPv7R2e _PvvM4WytTRzjaDx5W • Generierte Hörbücher • EN: https://feststelltaste.github.io/wardley-maps-audiobook/ • DE: https://feststelltaste.github.io/wardley-maps-hoerbuch/ 220
221. Advanced Wardley Mapping • Simon Wardleys Blog https://blog.gardeviance.org/ 221
222. Konferenzen, Meetups & mehr • Einstiegsseiten zu Konferenzen • https://www.map-camp.com/_pages/events/ • https://list.wardleymaps.com/#events • Meetups • https://list.wardleymaps.com/#meetups • Wardley Mapping Slack-Channel • https://map-camp-slack-invite.herokuapp.com/ • Aufzeichnungen auf deutsch auf YouTube (z. B. von Oliver Finker und Tom Asel, Markus Andrezak, Holger Gelhausen und andere) 222