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Zuziさん、私、リーダーにあんまり向いてないと思うんです

nikkie
December 15, 2022

 Zuziさん、私、リーダーにあんまり向いてないと思うんです

2022/12/14 ユーザベースにおけるアジャイルリーダーシップの実践 - UB Tech vol.5 https://uzabase-tech.connpass.com/event/268262/ の事例講演スライドです

nikkie

December 15, 2022
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Transcript

  1. a.k.a. にっきー • Pythonコミュニティでは、にっきーとして知られる ◦ LT王子、勉強会スタッフ • Python Conference Japan

    2021 座長を務めました ◦ 2011年からコミュニティで毎年開催しているカンファレンス 7 お前、誰よ Lightning Talkしまくると得られる称号がLT王子
  2. 信頼 • “信頼ファースト” 「リモートワークをする組織に一番大事な考え方」 ◦ 2020/04開催 "おうち de LT大会 ~リモートワークのノウハウ教えて!~"

    • 盲目的信頼 → 信頼 を提案 • 人は信頼に応えようとする 26 みんなを信じて、よりよい解決策が出るのを確信する なら絶対大丈夫じゃねえか (ルフィ)
  3. 忍耐 • 多くの練習と忍耐が必要 (p.47) • 知識差があり教える側面の強いペアプロ (“Teaching Through Pairing”) ◦

    ※ペアプロを知っている前提です ◦ The Art of Agile Development, 2nd Edition Pair Programming ◦ 知識を持っている人へ、忍耐を説く ◦ 目的は、あなたの仕事の出来映え(performance)の最大化ではない ◦ チームの仕事の出来映えを最大化すること 27 みんなを信じて、よりよい解決策が出るのを確信する EarlyStopping(monitor="val_loss", patience=3)
  4. 徹底的な情報の透明化 • チームが解決策を出しづらそうにしていたら、必要な情報にアクセスできてい ないのではないか • 古参で知識がある立場(私)がやるべきは、文脈(コンテキスト)を透明化す ることだけ ◦ そうすればチームはよりよい解決策を出す! •

    透明化するだけでなく、文脈をメンテしてシンプルにもできる 31 チームがよりよい解決策を出すためにリーダーがやること 複雑な文脈や属人化の解消には技術力の出番もあるかも。ワクワク
  5. 安全 • 安全はアジャイルの必須条件 (p.11) • 自分自身、安全だと思えたからここまでやってこられた。これを後に続く仲間 にも • 安全を実現する一要素、ポジティブさ ◦

    周りの人の素晴らしい瞬間を捉えて、他の人に共有する必要があるのです (p.65) 33 チームがよりよい解決策を出すためにリーダーがやること オーディション、本気でやってみなよ。少なくとも私と夏紀先輩は 必ず奏ちゃんのこと守るから(誓いのフィナーレ)
  6. リーダーとは(※現時点の仮説) • 周りの人がリーダーになる手助けをする • みんなを信じて、解決策が出るのを確信する • チームが解決策を出すためには、徹底的な情報の透明化と安全 • リードは最小限のリーダーもいていい! •

    ありがとう、Zuziさん、翻訳者の皆さん❤ 35 Zuziさん、私、リーダーにあんまり向いてないと思うんです 僕たちはアジャイルという旅の途中にいる(恥ずかしいセリフ禁止!)