SREのためのFinOps入門

2026年11月11日に開催された Tamachi.sre#7 の発表資料です。

Tamachi.sre#7 - connpass
https://tamachi-sre.connpass.com/event/408227/

スライド内で紹介した過去の発表資料：

SREとソフトウェア開発者を集めた専門チームによる、開発組織全体を巻き込んだコスト削減の取り組み
https://tech.andpad.co.jp/entry/2025/07/09/100000

予期せぬコストの急増を障害のように扱う――「コスト版ポストモーテム」の導入とその後の改善
https://speakerdeck.com/muziyoshiz/sre-kaigi-2026

Transcript

1. SREのためのFinOps入門 2026/11/11 Tamachi.sre#7 株式会社アンドパッド 開発本部 FinOpsチーム Tech Lead 吉澤 政洋 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved.
2. この発表はなに？ • この発表ではSRE（発表者）がFinOpsを学んだ際に感じたことを盛り込みつつ、 FinOpsの概要を紹介します • FinOps全体は15分で説明しきれないため、FinOpsの実践方法ではなく、FinOps とは何かを学ぶ方法（FinOpsに入門する方法）にフォーカスします Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 2
3. 自己紹介 吉澤 政洋（Muzi） @muziyoshiz • アンドパッド（建設業界向けSaaS）の FinOpsチーム Tech Lead • DevOpsへの関心からSRE、FinOpsの世界へ ◦ Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. SIer 所属の研究者（2003〜2014） → ソフトウェア開発者（2015〜2017） → SRE（2017〜2025） → FinOps実践者（2026〜） • SREの発表場所を増やしたい気持ちで、 Tamachi.sreに立ち上げから参加 • 趣味はボルダリング 3
4. 背景：アンドパッドのFinOpsチーム結成に至った経緯 • 売上に対するクラウドコストの比率が上昇しているという課題認識から、 2024年6月にインフラコストマネジメントプロジェクトを開始 ◦ ◦ 発表者はSREチームとの兼務で参加 この時点の主目的はクラウドコストの比率の低下 • 約1年半のプロジェクトの成果により、社内でクラウドコストの管理を責務とす るチームの必要性が認知された • 2026年1月からFinOpsチームを結成 ◦ ◦ 発表者はTech Leadとして専任 このチーム名はFinOpsの実践が必要という実感から私が提案したもの Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 4
5. 参考：FinOpsに関連する過去の発表 ブログ記事 SREとソフトウェア開発者を集めた専門チーム による、開発組織全体を巻き込んだコスト削減 の取り組み https://tech.andpad.co.jp/entry/2025/07/09/100000 SRE Kaigi 2026での発表 予期せぬコストの急増を障害のように扱う―― 「コスト版ポストモーテム」の導入とその後の 改善 https://speakerdeck.com/muziyoshiz/sre-kaigi-2026 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 5
6. SREとFinOps
7. SREとクラウドコスト • クラウドインフラに詳しいSREチームは、その責務の一部として、コストの削減 や現状説明を求められることがある • 例えば、以下のようなタスクをSREが担当することは珍しくない ◦ ◦ ◦ ◦ クラウドサービスの契約管理 クラウドサービスの予算の見積もり Reserved InstanceやSavings Plansの購入 リソースの棚卸し Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 7
8. SREから見たFinOpsへの期待 • SREはクラウドコストを認識する機会が多い • SREはシステムを横断的に見ているため、無駄に気づくことが多く、コストへの 取り組みを課題として感じやすい • 開発者が自発的に動いてくれないという不満から、FinOpsに関心を持つ、とい うSREも多いのではないか Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 8
9. FinOpsとはなにか
10. 会場の方への質問 • 「FinOps」という単語を聞いたことがありますか？ Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 10
11. 会場の方への質問 • 「FinOps」とはなにか、会社の同僚に説明できますか？ 例えば「FinOps」と「クラウドコスト削減」の違いを説明できますか？ Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 11
12. FinOpsとは • Linux Foundation傘下で活動する非営利の業界団体であるFinOps Foundation が定義している用語 ◦ ◦ • パブリッククラウドの導入を、コストだけではなく、そのコストに対するビジ ネス価値で評価すべき、という動機から生まれた ◦ • FinOps Foundationは2019年2月発足。2020年6月からLinux Foundation傘下 FinOps Foundation Japan Chapterは2024年11月発足 SREが主対象とするような自社サービスを提供する会社だけでなく、社内システムの みを持っている会社も含む 「Finance（財務）」と「DevOps」という単語を組み合わせた言葉 ◦ ◦ DevOpsはDevとOpsの連携を表すが、FinOpsはFinとOpsの連携…ではない DevOpsと同様の、協力的な作業関係という考え方をクラウド財務管理の分野に持ち 込んだもの Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 12
13. FinOps Framework • FinOpsについて話し合うための共通言語とプラクティスをまとめた フレームワーク ◦ • FinOpsの定義もこの中に含まれている ◦ • https://www.finops.org/framework/ で公開されている FinOpsを理解するということは、このFinOps Frameworkを理解すること 残念ながら、日本語訳はポスターのみ。書籍「クラウドFinOps 第2版」（オラ イリー）にFinOps Frameworkの解説がある ◦ 最近はChromeの翻訳機能があるので、原文と日本語の翻訳を対比しながら読むと読 みやすい Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 13
14. FinOps Frameworkのページを見る際の注意点 • FinOps Frameworkはその名の通りフレームワークであり、100%の網羅性や、 すべてで最高の成熟度（Run）を目指すものではない。どの部分にどれくらい注 力すべきかは、その会社の状況次第 • 自社サービスを提供するSREには、そこまでの成熟度が求められない部分も含ま れている（請求とチャージバックなど）。読んで分からない部分は、一旦読み 飛ばしてもよい • 図の中にクリッカブルな領域があり、その先に詳細な説明文がある （初見では気づきづらい部分） Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 14
15. FinOps Frameworkの構成要素 FinOps Frameworkのポスター（日本語訳） 出典: "FinOps Framework" by FinOps Foundation CC BY 4.0 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 15
16. FinOps Frameworkの構成要素 定義 ペルソナ ドメインと ケイパビリティ 原則 FinOps Frameworkのポスター（日本語訳） 出典: "FinOps Framework" by FinOps Foundation CC BY 4.0 / 赤枠は発表者による強調 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 16
17. FinOpsの定義 • 目的はコスト削減ではなく、ビジ ネス価値の最大化 リアルタイムでの報告 ＋ジャストインタイムのプロセス ＋チーム協業 ＝FinOps 「クラウドFinOps第2版」p.10より抜粋 出典: "FinOps Framework" by FinOps Foundation CC BY 4.0 / 一部を抜粋して使用 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 17
18. FinOpsの原則 • FinOpsの実践にとって重要なNorth Star （北極星＝指針）とされている • チームの協力の必要性は、DevOpsの影響 が強い部分 • FinOpsの推進をイネーブリングする組織 横断のFinOps機能が必要という考え方が 特徴的 （原文は "FinOps should be enabled centrally"） 出典: "FinOps Framework" by FinOps Foundation CC BY 4.0 / 一部を抜粋して使用、赤枠は発表者による強調 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 18
19. ペルソナ • FinOpsを推進する専門家＝FinOps実践者（FinOps Practitioner） • SRE/インフラエンジニアは単独のペルソナではなく、エンジニアリングに含ま れている。組織によっては、SREがFinOps実践者かもしれない • コアペルソナに財務・経理、調達、プロダクトマネージャー、経営層を含む 出典: "FinOps Framework" by FinOps Foundation CC BY 4.0 / 一部を抜粋して使用、赤枠は発表者による強調 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 19
20. ドメインとケイパビリティ 出典: "FinOps Framework" by FinOps Foundation CC BY 4.0 / 一部を抜粋して使用 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 20
21. ドメインとケイパビリティ • ドメインもケイパビリティも、明確な線引ができるものでは なく、お互いに関係し合っている • ケイパビリティ（≒プラクティス）の内容を詳しく読むと、 FinOps実践のヒントが得られる 出典: "FinOps Framework" by FinOps Foundation CC BY 4.0 / 一部を抜粋して使用 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 21
22. 私がFinOps Frameworkを学んで 得られた気づき
23. ペルソナからの気づき • FinOpsについて詳しく知る前は、開発者を巻き込んだ活動、くらいに考えてい た。巻き込む範囲はもっと広かった • FinOps実践者の必要性を明確に主張している点は意外だった • FinOps実践者は財務、リーダーシップ、調達、プロダクトなど幅広いペルソナ を巻き込む必要がある、と気づかされた。これをきっかけに、経営企画や、財 務・経理の方と、FinOpsチームが直接質問しあえるSlackのプライベートチャ ンネルを整備した Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 23
24. ドメインとケイパビリティからの気づき • FinOps Frameworkは、コスト削減の具体的な方法を説明するものではない ◦ • ケイパビリティ「使用量の最適化」は、複数ある最適化オプションのバランス を取るための戦略・ガイドライン策定に重点を置いている ◦ ◦ • クラウドサービスごとの具体的な方法は、別の書籍などを当たる必要がある SREがFinOps実践者になると、自分たちで手を動かすことを中心に考えがち 開発者の自律を促すための、戦略・ガイドライン策定が重要 ドメイン「ビジネス価値の定量化」と「FinOpsプラクティスの管理」のケイパ ビリティにも目を向けるきっかけになった ◦ FinOps Frameworkを読む前は、コスト削減からの延長で、主にドメイン「使用量と コストの理解」と「使用量とコストの最適化」のことを考えていた Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 24
25. FinOpsチームのロードマップへの活用 • FinOpsチーム内で、FinOps Framework（当時は2025版）に従って、アンド パッドで注力すべき活動と、それぞれの活動で3年以内に目指す成熟度を議論し た。その結果に基づいてロードマップを策定した Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 25
26. FinOpsチームのロードマップへの活用 FinOpsチーム 結成時点の 注力範囲 3年以内に 成熟度を 上げる範囲 出典: "FinOps Framework" by FinOps Foundation CC BY 4.0 / 一部を抜粋して使用、丸枠は発表者による強調 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 26
27. これからFinOpsに入門する SREへのアドバイス
28. SREはFinOpsを理解する必要があるか？ • FinOpsを推進する人（SREやCCoE、FinOpsチーム）は、長期的な目標を議論す るための共通言語として、FinOps Frameworkを理解していると便利 ◦ • 前述の「FinOpsチームのロードマップへの活用」はまさにこれ クラウドコストに対する取り組みの視野を広げることができる Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 28
29. FinOps実践者以外もFinOpsを理解する必要があるか？ ある勉強会の懇親会で、FinOpsという単語の認知度の低さについて話した際に エンジニアがFinOpsを理解してなくても、 FinOpsを実現するための可視化機能などを提供して、 結果的にコスト削減をしてもらえれば問題ないのでは？ と尋ねられたことがある Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 29
30. FinOps実践者以外もFinOpsを理解する必要があるか？ • FinOps Frameworkを全員に理解してもらうことは難しいが、 FinOpsの定義のポイント（ビジネス価値の最大化が目的）と 判断の主体は各ペルソナにある ということは理解してもらう必要があると思っている • エンジニアが「言われたからやる」という受け身の態度になると、セキュリ ティや信頼性に影響する施策をそのまま実行されてしまう危険があるため ◦ 言い換えると「FinOpsチームはコストを絞れるだけ絞ることを目的としたチームでは ない」ことを理解してもらう必要がある Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 30
31. FinOpsの学び方 • FinOps Frameworkをいきなり読んでもピンと こない • まず、クラウドFinOps第2版（オライリー）を 読むことをおすすめする ◦ 過去のFinOps Frameworkをベースとしてお り、最新のものとは異なる点があることに注 意。概要を理解するうえでは問題ない https://www.oreilly.co.jp/books/9784814401086/ Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 31
32. 私たちはFinOpsについてどう学んだか • 最初は、発表者が個人的にクラウドFinOps第2版を読んだ • FinOpsチーム内で、クラウドFinOps第2版の読書会を開催（第1部まで） • FinOps Frameworkを読む会を開催 • FinOps Foundation Japan Chapterの主催するイベントに参加 • 開発本部の月次定例でFinOpsについて解説 Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 32
33. FinOpsとAIとの関連 • FinOps for AI ◦ • AI for FinOps ◦ • AI予算に対するFinOps FinOpsの実践へのAI活用 Tokenomics (AI Tokenomics) ◦ ◦ AIのビジネス価値を測定可能にすることを目指す 2026年8月にTokenomics Foundation（Linux Foundation傘下）が設立された Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 33
34. まとめ
35. まとめ • FinOpsとは非営利の業界団体であるFinOps Foundationが定義する用語で、そ の全体像はFinOps Frameworkにまとめられている • FinOpsはビジネス価値の最大化を目的とする。コストを絞るだけ絞ることが目 的ではない、ということを社内で周知する必要がある • FinOps Frameworkを学ぶことで、ペルソナ、ドメイン、ケイパビリティなどの 軸を用いて、視野を広げることができる • FinOps Frameworkは100%の網羅性や、すべてのケイパビリティで最高の成熟 度（Run）を目指すものではない。内容を理解したうえで、自社に合わせた目標 を設定すべき Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 35
36. We are hiring! https://engineer.andpad.co.jp/ 技術スタックや募集ポジションを 掲載してます！ Copyright © 2026 ANDPAD Inc. All Rights Reserved. 36