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1. 株式会社マイベスト 会社説明資料
2. オフィス移転④ 2021 2022 2020 2019 2018 2017 2016 2023 2024 2025 海外展開スタート オフィス移転 データベース 制作開始 オフィス移転② ムック本発売 会社沿革 会社設立 サイトリニューアル サイトリリース LINEヤフー株式会社提携 社員数200名 リブランディング オフィス移転③ アプリリリース
3. マイベストに興味を持っていただき、ありがとうございます。 まず会社の沿革についてご説明しましたが、 私たちが本当に実現したいことは、会社を大きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。 この資料では “私たちが何を実現しようとしているのか ” についてご説明したいと思います。 私たちは本当にゴールがあるかもわからない、大航海の真っ只中。 見えないゴールに一漕ぎでも近づくために、途方もない仮説検証を繰り返しながら、 全員で息を合わせて必死にオールを漕いでいます。 僕たちがゴールに到達し、夢見てきたサービスが実現できた時に、 どんな光景が広がっているのでしょうか。 私たちの航海はまだ始まったばかりです。 この資料を 読んでくれている方へ
4. Mission ミッション Service サービス Culture カルチャー Members 私たちについて Work Style 働き方 Index
5. 株式会社マイベスト 従業員数 243名 ※2025年5月1日時点（アルバイトを除く） 創業年月日 2016年10月 代表者 代表取締役 CEO 吉川 徹 本社所在地 東京都中央区築地 7-17-1 住友不動産築地ビル
6. Mission ミッション
7. あなたは、何かを選択するときに 困ったことはありませんか？
8. 2022年7月アンケート実施 検索に対して不便・不安を感じるか 20代〜60代までの男女 N = 1,000 博報堂 / Paasons Advisory「買い物における情報収集手段の利用時間シェア」 N=10,000 インターネット検索 60.6% やや感じる 52.5% どちらでもない 16.9% 専門サイト 13.2% 検索に対して 満足していないユーザー 約 73.2% 何かを選択する時に インターネットを利用するユーザー 約 60.6% SNS 7.8% やや感じない 16.6% 家族・友人・知人 7.8% 店舗・営業マン・セミナー 5.8% 全く感じない 10.1% 紙媒体 4.8% 非常に感じる 3.8% 検索を使った選択に対してのアンケート 買い物における情報収集手段の利用時間シェア 7割以上の人が検索に満足できていない 現状の”選択”は検索がメイン ユーザーの課題 選択は検索で行われているが、ペインが大きい 今のインターネットは信頼できない情報やステマ等の嘘で溢れ、何かを選択するという行動がとても難しいと感じています。
9. 人生は選択の連続でできています。 マイベストは選択をよりよくすることで、ユーザーの生活を豊かにすることに貢献 したいと考えています。 最高の選択体験を 実現する。 私たちのミッション
10. Service サービス
11. 月間利用者数 3,000 ユーザーの “選択”を サポートするサービス 万人以 上 （2026年1月時点）
12. サービスのコンセプト “選択”はユーザーと選択肢のマッチングであると定義 最終的にはユーザーと選択肢のマッチングの精度が重要であると考えています。 「選択肢を知る」ことと「ユーザーを知る」ことで、「マッチングの精度を高める」というアプローチが、マイベストのサービスのコンセプトです。 マッチングによる 最高の選択体験 選択肢 ユーザー 嗜好性 行動データ ユーザーの属 性 商品データ レーティング
13. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20XX 提供できる選択体験のよさ PMFに向けた取り組み フェーズを 3つにわけて、 PMFに向けて取り組む。 これまでは、選択肢のデータベース作りに最も注力してきました。 現在は、ユーザーデータの収集を目的とした施策に注力しており、最終的には選択肢のデータと ユーザーデータを掛け合わせ、パーソナライズされた選択体験を実現したいと考えています。 Phase 1 選択肢のデータベース作り Phase 3 パーソナライズされた選 択体験 …… Phase 2 ユーザーデータの収集 2024
14. データベース これまでは “選択肢のデータベース ”を作ることに最注力してきました これまで私たちは最初のステップとして、検索性のある選択肢のデータベース構築に注力してきました。 現在地 高度に構造化されたデータモデル ※実際のデータより単純化したイメージです。
15. データベース 実際に商品を購入し、専門人材がデータベースを制作 各領域で専門性を持った人材が社内に在籍。 実際に商品を購入し、社外の専門家や施設と協力しながら、相対比較や実測した情報に基づいたオリジナルな商品のデータベースを制作しています。 現在地 元小林製薬 開発・ブランドマネージャー / ヘルスケア用品担当 渡辺 寛和 元資生堂 化粧品開発者 / マイベスト コスメ・スキンケア・ヘアケア担当 西海 友梨恵 元日産自動車 先行技術開発者 / マイベスト 検証方法設計担当 黒川 美月 元Panasonic 技術開発者 / マイベスト 検証方法設計担当 功刀 公太
16. データベース テスト環境も⾃社で整備 自社内に倉庫やラボ、撮影スタジオがあり、商品テスト環境を完備したオフィスになっています。検証機器は高価なものだと1つあたり購入価格で約1,000万円 するなど、商品のデータの精度を高めるべく、積極的に設備投資を行っています。 現在地
17. 商品の検証の様子
18. 商品の検証の様子
19. 商品の検証の様子
20. 商品の検証の様子
21. 商品の検証の様子
22. 商品の検証の様子
23. 商品の検証の様子
24. 商品の検証の様子
25. 商品の検証の様子
26. 商品の検証の様子
27. 商品の検証の様子
28. 商品の検証の様子
29. 商品の検証の様子
30. 商品の検証の様子
31. 商品の検証の様子
32. 商品の検証の様子
33. 商品の検証の様子
34. 商品の検証の様子
35. 商品の検証の様子
36. 商品の検証の様子
37. 撮影ブース
38. 自社倉庫
39. データベース オペレーショナルエクセレンスを追求し、 完全な選択肢のデータベースの構築を目指す 私たちは、世の中すべての完全な選択肢のデータベースを作りたいと考えています。 そのためには、さらにオペレーションを進化させる必要があり、オペレーションを構築する各要素を磨き上げていきたいと考えています。 設備 検証施設や倉庫、撮影ブースなどの 増強 システム 管理画面を中心としたデータベース 入稿のシステム構築 ノウハウ 効率的かつ質の高いデータを制作す るノウハウの構築 人員 全てのジャンルで専門性と権威性を 持ったガイドの十分な配置 現在 約 2,000商品/ 月 短期的な目 標 約 20,000商品/ 月 オペレーション構成要素の改善 DB制作能力の向上 未来像
40. 現在地 ユーザーデータ LINEやYahooの持つユーザーデータの活用を視野にいれた提携 2020年6月にLINEヤフー株式会社（旧Zホールディングス）と資本業務提携し、 LINEやYahoo!とのID連携によるユーザー情報の取得・活用を準備しています。 コミュニケーション・検索・コマース・決済など あらゆるユーザーデータを持った企業体
41. ユーザー向けロイヤルティプログラムのリリース サービスの利用頻度向上およびユーザーデータ取得を目的として「みんなのお買い物サポートクラブ」をリリース。 ユーザーデータを学習し、新たな選択提案を行うことで、ユーザーの生活をより豊かにするような受動的選択を増やしていきたいと考えています。 ユーザーアクション ・口コミ投稿 ・アンケート回答 ・特定商品購入 ・サービス申し込み 新たな選択提案 受動的選択 ポイントバック 報 酬 送 客 ユーザー データ ユーザー 広告主 ユーザーデータ 未来像 未来像
42. 未来像 データを基盤にユーザーへ最適な選択体験を、企業へ分析ツールとしてのデータ活用を提供し信頼の循環を生む未来を描きます。 データ基盤 AIコンシェルジュ ユーザーに パーソナライズ された選択体験 データインサイト マーケティングや 製品開発で 活かせる分析ツール ユーザー データ 購買履歴 クチコミ お気に入り 商品 DB 自社検証データ 選び方 スペック情報 ユーザー クライアント
43. その他の実績 マーケティング マネタイズ 分野・領域の 拡大 グローバル 展開
44. 各商材の「〇〇 おすすめ」検索の 3位以内割合 約 95% 月間利用回数 約 5,000万回以上 3位以内 4位以降 2016/2 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 マーケティング ｢検索｣の領域では大きなプレゼンスを獲得 既存の選択におけるプラットフォームである「検索」において、月間利用回数 5,000万回以上使われるサービスにまで成長。 2025/04実績
45. 順位 ドメイン AI による概要 AI モード カテゴリ 1 youtube.com 389,763 回 443,084 回 動画 2 ja.wikipedia.org 243,283 回 154,996 回 百科事典 3 note.com 138,667 回 83,833 回 ブログ/記事 4 news.yahoo.co.jp 76,102 回 68,176 回 ニュース 5 my-best.com 47,429 回 45,714 回 商品レビュー 順位 ドメイン トラフィックシェア 1 auth.openai.com 21.06% 2 google.com 3.18% 3 youtube.com 1.81% 4 pay.openai.com 1.59% 5 files.oaiusercontent.com 1.38% 6 my-best.com 1.06% 7 accounts.google.com 0.92% 8 openai.com 0.85% 9 jstage.jst.go.jp 0.84% 10 mhlw.go.jp 0.81% マーケティング AIからの遷移先としても日本トップクラスの実績 新しいプラットフォームになりつつある Chat GPTや Google AI Overviewからも、現状でも日本トップクラスのトラフィックを得ており、ど こにない一次データは、 AI時代にますます価値を増していくと考えています。 similar web 日本2025年1月マンスリーデータ参照 ChatGPTからの遷移シェア Google の 2 つの AI 検索に共通する引用ドメイン TOP 5 https://ahrefs.com/blog/ja/ai-overviews-vs-ai-mode/ 参照
46. マーケティング 何かを選ぶ時には mybestを使う。 そんな選択のシーンにおいて選ばれる、信頼あるブランドを持ったサービス ”になる必要があると考えています。 選択の第一想起として、信頼あるブランド構築をめざす ブランディング 広報 動画 SNS
47. プレゼンスを活かしたエンブレム販売を展開 マイベストへの信頼性を活かしたエンブレムの販売など、 企業のPR施策をサポートするマネタイズを開始。 マネタイズ 売上割合は EC送客5割、メーカー販促サポート 5割 広告はエンブレム販売・動画・リテール領域に注力 ご利用ブランド /企業様【一部抜粋】 累計208社以上が導入！ タイアップ動画・記事 検証データに基づいた 商品紹介動画やコンテンツ。 オフラインとの連携 家電量販店やドラッグストアなどの 小売との協業を実施。
48. 分野・領域の拡大 日常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームへ “人軸”で最高の選択体験をつくる、ソーシャルコマースへの挑戦 新規事業として、選択肢軸ではなく人軸による選択をサポートすべく、 専門家やインフルエンサーの愛用品を公開できるプラットフォームを立ち上げています。 モノだけでなく、サービスやコト、体験などジャンル拡大 マイベストは現在”モノ”にフォーカスしていますが、サービス/コト/体験などへ領域を拡大し、 日常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームを実現したいと考えています。 保険 金融 サービス
49. 台湾 インドネシア タイ ブラジル ベトナム,フィリピン , アメリカ, イギリス グローバル展開 海外へも積極展開。アジア・南米を中心に売上が急成長 マイベストは8の国と地域で展開しており、ブラジル・台湾を中心に売上が増加しています。 他地域への展開など、海外戦略を積極的に行っていきます。 現在の海外ユーザー数 約 750 万UU 2020 2021 2022 2023 2024 2025
50. 検索 $256.7 billion 選択 購買 $469.8 billion 共有 $117.9 billion ※各社の売上高はそれぞれ示されているセグメントに関する2021年の数値。 「選択」は人間の本質的行動。 GAFAMのように生活に根ざすサービスとしてポテンシャルは大きい GAFAMは人間の本質的行動にアプローチしているサービスが多く、ユーザーの日常生活に深く入り込んでいます。 特にGoogleは、売上のほとんどが“リスティング”です。 リスティングは選択を行うキーワードで主に出稿されており、選択という領域を獲ることができれば、GAFAMに並ぶことも夢ではないと考えています。
51. Culture カルチャー
52. MVVCについて
53. バリューについて 3つのValue 理想の世界を実現するために、 マイベストは3つの価値観を重視した 運営をおこなっています。 01 02 03
54. 対ユーザー 誠実でいよう Integrity マイベストが目指すのは、ユーザー本位なサー ビスです。そのためには、常にユーザーに対す る誠実さを持ってサービスづくりを行う姿勢が必 要不可欠です。 妥協なくユーザーファーストを追求する積み重 ねと情熱で、世界中の誰もが使うような最高の サービスを作っていきます。 Value 01
55. 対メンバー 協力し合おう Cooperation マイベストの「協力」は、協調性を求めたり個人 に犠牲を求める言葉ではなく、全員が一つの目 標に向かって「協働」していくことを意味します。 これから先、様々な困難を乗り越えていくため に、強い信頼関係によって結ばれ、共に困難に 立ち向かっていくチームが必要です。 Value 02
56. 対仕事 ストイックにやろう Stoic マイベストを世界的なサービスへと成長させて いくためには、私たち自身も成長していく必要 があります。 成長には「挑戦」と「努力」が必要不可欠。厳し い環境に身を置き、常に挑戦して、努力し続け ることで自分を高め、成長していく。そんな挑戦 と努力の成長サイクルを実現するために必要 な姿勢を「ストイック」と表現しました。 Value 03
57. バリューは社内の共通言語。 私たちの3つのバリューは、仕事を進める中で全員が共通して持つ価値観として定着しています。
58. 10個のCredo マイベストで働くすべての人が 日々の判断の拠り所とする 共通の判断指針です。 クレドについて 01 ユーザーファーストであること　 User First 02 朝令暮改を厭わないこと　 Innovator 03 なぜを5回繰り返すこと　 5 Whys 04 持続的なものを作ること　 Sustainability 05 ベンチマークよりもよくすること　 Benchmark 06 ファクトベースで考えること　 Fact-Based 07 守るべきものを守ること　 Protection 08 細部にこだわること　 God in The Details 09 リアリストであること　 Realist AIで課題を解決すること　 Try with AI 10
59. Credo
60. Credo
61. Credo
62. Members 私たちについて
63. 吉川 徹 代表取締役 CEO 木本 裕美 取締役CFO 兼 管理部長 ボードメンバー 1 組織 大学卒業後、新卒で大和証券SMBCへ入社し、公開引 受部門にて、上場を目指すベンチャー企業に対する上 場準備コンサルティングや上場時ファイナンスの引受 業務に約6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行って みたい」という気持ちが強くなり、株式会社カカクコムに 転職。約2年間、新規事業準備室の新規事業責任者と して、事業の企画立案から運営までを取り仕切る。 2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINE ヤフーと資本業務提携し、現在に至る。 2008年に大和証券SMBCに入社。投資銀行部門にて コーポレート・ファイナンス、引受業務に携わった後、グ ループ経営企画部にて戦略策定やIR業務を経験。 2019年12月よりマイベストに入社。取締役CFOとして、 コーポレート業務全般及びグループ連携などを行う。 品川 智哉 CHRO 兼 人事部長 2014年にレバレジーズに入社。人材紹介エリア責任者 を経験し、事業推進室にて法人向けサービス立ち上げ 等を経験。その後人事部に異動し、後に人事戦略部長 に就任。採用・組織開発/教育領域を管掌。年間採用数 400名・従業員1,200名・年商500億の組織までを経 験。2021年5月にマイベストに入社。現在はCHROとし て人事領域全般を担当。 鈴木 和真 取締役CTO 兼 開発部長 2011年にカカクコムに入社。食べログや新規事業にて バックエンドを中 心にインフラからフロントエンドまで幅 広く経験。その後、メルカリにて旅行事業の立ち上げや ネット決済の開発を行う。マイベストにはサービス立ち 上げ期から業務委託で参画し、2020年に正社員として 入 社。リードエンジニアとしてプロダクト開 発を推 進。 2025年1月にCTOに就任、同年10月より取締役・開発 部長を兼務。
64. ボードメンバー 2 組織 土橋 崇之 CRO 兼 クライアントサクセス部長 2008年にバリューコマースに入社。EC・通信・旅行・金 融など多くの業界のマーケティング支援を行い、営業部 長として組織管理にも従事。2022年2月よりマイベスト に入社。クライアントサクセス部長として広告効果の最 適化を目指す。 河野 真宏 COO 兼 ビューティー・ヘルスケア事業部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メ ディアリレーション、プロダクト企画などを担当。2018年 にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」「ニュー スパス」「auサービスToday」事業などを担当。2023年 よりマイベストに入社。プロダクト部長としてユーザー 体験の向上を担う。2025年8月よりCOOに就任し、全 社横断の課題解決および戦略推進も担当。2026年1 月よりビューティー・ヘルスケア事業部長も兼任。 渡海 佑介 CBDO 兼 事業開発室長 新卒で大和証券SMBCに入社し、ファイナンス業務に従 事。映像制作会社を経て2015年にアマゾンジャパンに 入社し、Audible事業の立ち上げ期からライツ交渉やコ ンテンツ制作に携わる。Audible事業でライトノベル領 域の開拓を主導し、プロデューサーとしてオリジナル作 品での受賞を果たした後、2022年にスポティファイジャ パンへ入社。後に音声事業統括に就任し、国内ポッド キャスト事業の責任者として事業の成長を牽引。2026 年よりマイベストに参画し、CBDO兼事業開発室長に就 任。 山崎 国人 社長室長 2011年にミラクスに入社。コーポレート部門の立ち上 げ、システム構築を行う。2017年よりマイベストに入社。 管理部長として、コーポレート部門の業務全般を行う。 2020年より監査役、2023年1月より現職に就く。
65. ボードメンバー 3 組織 佐々木 里緒 ライフスタイル事業部長 新卒でWebマーケティング会社に入社し、メディア運営に 携わる。2018年にマイベストへ入社し、物販・金融サービ ス領域のマネージャーを経験した後、2025年1月よりクオ リティアシュアランス部長に就任。2026年1月よりライフス タイル事業部の部長に異動し、事業の流入最大化やユー ザーの選択体験の最適化に向けた取り組みを行う。 荒井 正孝 マーケティング支援部長 2012年にレバレジーズに入社。マーケティング部に て、メディカル領域のリニューアルプロジェクトやサイト 構築、コンテンツマーケティングの拡張・強化を行う。 その後メディア企画部長に就任しグループ全メディア を統括。2022年よりマイベストに入社。金融サービス 事業部長を経て、マーケティング支援部長に就任。 篠原 健 デザイン部長 新卒で映画製作会社に入社後、博報堂i-studio、 McCann Erickson Japanにて、紙媒体から映像、デジ タルまで幅広くデザインおよびアートディレクションを担 当。2013年よりドリコム、Speee、キュービックにおい て、執行役員 CDO として「デザイン経営」を推進し、事 業から組織文化、ブランディング、新規領域に至るまで 幅広く取り組み 2025年よりマイベストのデザイン部長に就任。 家電事業部長 佐藤 柚果 2017年に新卒でIT・広告系企業に入社。2018年に第二 新卒としてマイベストへ入社し、コンテンツ制作部・プロ ダクト部・マーケティング部・クライアントサクセス部など 社内全事業部で経験を積む。2025年4月より事業推進 部に異動し、現在は事業推進部長として、全社横断の オペレーション改善や業務効率化の仕組みづくりを行 う。
66. 組織 ボードメンバー 4 塩川 巧 海外事業部長 新卒でテラドローンに入社。世界23カ国を渡航し、海外 事業開発、海外M&A、PMI、中東ドバイ・アフリカでの子 会社経営を行う。2020年アイリスで米国事業の立ち上 げや、国内大手医療機器メーカーとのアライアンス担 当などを経て、2023年にマイベスト入社。2025年に海 外事業部長に就任。
67. 6割が女性 性別 男性 女性 6割以上が 20代 年代 25-29 30-34 35- 20-24 メンバー構成 多国籍かつ若いメンバーが多く活躍する、多様性ある組織 約20名は外国籍メンバー 国籍 日本国籍 外国籍 管理職の 男女比 管理職の 4割が女性 男性 女性
68. 中途メンバーの出身企業 新卒・中途メンバーの割合 新卒・中途 新卒・中途がバランスよく活躍する組織 専門性の高いプロフェッショナルの採用と共に、創業2年目から新卒採用を開始しています。 新卒・中途 新卒 中途 新卒は4割
69. *PMF ユーザーに支持されうるプロダクトが完成し、またそれをスケールさせてい ける体制が整っていること。 プロダクト データベース マーケティング マネタイズ HR コーポレート チームの紹介 マイベストの組織は大きく分けて、プロダクト・ データベース・マーケティング・マネタイズ・HR・ コーポレートという 6つの要素でできています。 マイベストはプロダクトマーケットフィット（PMF*） することを目指していますが、これら6つの要素 が全てが噛み合わないとPMFを迎えることはで きないと考えています。 プロダクト部 事業部 開発部 デザイン部 クオリティアシュアランス部 事業推進部 海外事業部 マーケティング支援部 メディア事業部 金融サービス事業部 マーケティング支援部 クライアントサクセス部 人事部 管理部 COO室 事業開発室 ビューティー＆ ヘルスケア 家電 ライフスタイル
70. 「Ground Truth」を構築し、信頼を提供するインフラへ進化する プロダクトの戦略立案・企画・開発ディレクション・改善等を推進。 職種としては主にプロダクトマネージャーが在籍。 ユーザー体験の向上により長期利益を最大化するため、ユー ザー調査・ UI/UX企画・マーケ施策立案実行・オペレーション改善・ グロースハック・新規事業開発など、エンジニア・デザイナーと協 働しながら、領域に囚われず様々な業務を行っている。 プロダクト部 7 約 27.7 人数 平均年齢 歳 名 河野 真宏 COO 兼 プロダクト部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダ クト企画などを担当。 2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」 「ニュースパス」「 auサービス Today」事業などを担当。 2023年よりマイベストに 入社。プロダクト部長としてユーザー体験の向上を担ったのち、 2025年8月より COOに就任し、全社横断の課題解決および戦略推進を担当。 2026年1月より ビューティー・ヘルスケア事業部長を兼任。
71. 高速かつ安定してユーザー価値を届け続ける体制・仕組みをつくる ユーザーの選択課題に合わせた最適な UXとそれを実現するデー タベース・機能を提供する。最終的に世界中の人々の生活に貢献 できるような選択インフラをシステム観点からサポートするべく 日々の開発・検証に取り組む。また、サービスを継続的に改善で きる体制と施策からの学びを大切にしており、ユーザー品質だけ でなく内部品質の維持・向上やフィードバック・仕組み化への投資 も積極的に実施。 開発部 21 約 31.8 鈴木 和真 取締役CTO 兼 開発部長 2011年にカカクコムに入社。食べログや新規事業にてバックエンドを中心にイン フラからフロントエンドまで幅広く経験。その後、メルカリにて旅行事業の立ち上 げやネット決済の開発を行う。マイベストにはサービス立ち上げ期から業務委 託で参画し、 2020年に正社員として入社。リードエンジニアとしてプロダクト開 発を推進。 2025年1月にCTOに就任、同年 10月より取締役・開発部長を兼務。 人数 平均年齢 歳 名
72. ユーザーリサーチとブランドを接続し、信頼される体験をつくる デザインリサーチの体系化とブランドガイドラインの確立により、 ユーザーインサイトを意思決定の基盤とし、デザイナーが主体的 に判断・提案できる環境を整え、会社・サービス全体で統一感の ある選択体験を提供する。 デザイン部 6 約 33.2 篠原 健 デザイン部長 新卒で映画製作会社に入社後、博報堂 i-studio、McCann Erickson Japanに て、紙媒体から映像、デジタルまで幅広くデザインおよびアートディレクションを 担当。2013年よりドリコム、 Speee、キュービックにおいて、執行役員 CDO とし て「デザイン経営」を推進し、事業から組織文化、ブランディング、新規領域に 至るまで幅広く取り組み 2025年よりマイベストのデザイン部長に就任。 人数 平均年齢 歳 名
73. ビューティー・ヘルスケアの検証データと専門知見を深化させ、 選択のGround Truthを体現する コスメ・ヘルスケア領域における選択体験の向上と事業利益の最 大化を担う。実際の使用感や成分・専門知見という、 AIが生成で きない情報資産を活かしたコンテンツ企画と施策推進により、ユー ザーが「これを見れば間違いない」と信頼できる選択の拠り所を作 り続ける。各部と連携しながら KPI改善を徹底し、ビューティー・ヘ ルスケア事業の売上責任と成長にコミットする。 ビューティー・ヘルスケア事業部 14 約 26.1 人数 平均年齢 歳 名 河野 真宏 COO 兼 ビューティー・ヘルスケア事業部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダ クト企画などを担当。 2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」 「ニュースパス」「 auサービス Today」事業などを担当。 2023年よりマイベストに 入社。プロダクト部長としてユーザー体験の向上を担ったのち、 2025年8月より COOに就任し、全社横断の課題解決および戦略推進を担当。 2026年1月より ビューティー・ヘルスケア事業部長を兼任。
74. 家電選びに確かな信頼を提供するデータ基盤 ＆持続可能なビジネスモデルを確立する 「ユーザーの暮らしがどう良くなるか」という視点で実際に使い、 「どんな家電でも安心して選べる」データ基盤を構築する。毎日の 家事や仕事に欠かせないモノだからこそ、複雑な機能の違いや 「実際の使い心地・サイズ・音」といった「実機を見ないと買えない」 という不安を解消し、誰もが「迷うことなく、自分の暮らしにぴったり の一台を選べる」選択体験を追求。コンテンツ企画・マーケティン グに関する施策をユーザー起点で立案・推進し、家電事業の売上 責任と成長にコミットする。 家電事業部 10 約 26.6 人数 平均年齢 歳 名 佐藤 柚果 家電事業部長 2017年に新卒で IT・広告系企業に入社。 2018年に第二新卒としてマイベストへ入 社し、コンテンツ制作部・プロダクト部・マーケティング部・クライアントサクセス部・ 事業推進部など社内全事業部で経験を積む。 2026年1月より家電事業部長とし て、家電領域の収益最大化に向けた戦略立案と事業推進を担う。
75. 信頼の地盤を固め、ユーザーが日々触れるデータの価値を最大化する 生活雑貨・キッチン・ホビー領域における選択体験の向上と、事業 利益の最大化を担う。実使用データや専門知見など、 AIが生成で きない情報資産を活かしたコンテンツ企画と施策推進により、ユー ザーが感じる日々の買い物の際の不安を解消し後押しを行う。コ ンテンツ企画、機能開発、広報・マーケティングなどあらゆる施策 を立案・推進する。各部と連携して KPI改善を徹底し、ライフスタイ ル事業の売上責任と成長にコミットする。 ライフスタイル事業部 11 約 25.7 人数 平均年齢 歳 名 新卒でWebマーケティング会社に入社し、メディア運営に携わる。 2018年にマイベ ス トへ入社し、物販・金融サービス領域のマネージャーを経験した後、 2025年1月より クオリティアシュアランス部長に就任。 2026年1月よりライフスタイル事業部の部長と して、事業の流入最大化やユーザーの選択体験の最適化に向けた取り組みを行 う。 佐々木 里緒 ライフスタイル事業部長
76. もっとスマートにユーザーを簡単にベストな選択肢までリードし、 マイベストのビジネスの柱を作る マイベスト国内の金融・サービス事業を牽引する部門。この領域 に特化した専門チームが、複雑で分かりづらい商材においても「カ ンタンに、お得に、納得して最適な選択ができる」最高の選択体験 を追求する。単価が高く人生で重要な選択であるからこそ、ユー ザーからの信頼を獲得するためマイベストでしか作れないデータ ベース構築と専門性の高いコンテンツ制作を推進し、ユーザーメ リットを最大化するサービス拡大を行う。 金融サービス事業部 土橋 崇之 CRO 兼 金融サービス事業部長 2008年にバリューコマースに入社。 EC・通信・旅行・金融など多くの業界の マー ケティング支援を行い、営業部長として組織管理にも従事。 2022年2月よりマイ ベストに入社。クライアントサクセス部長として広告効果の最適化を目指す。 2025年10月より金融サービス事業部長も兼任。 18 約 27.0 人数 平均年齢 歳 名
77. データを活用して、ユーザーとクライアントの 最適なマッチングを実現する マイベストがより多くのユーザーへリーチし、より深い関係性を構築 できるよう、蓄積されたデータベースやコンテンツを活用する。対 ユーザーだけでなく、企業に対しても同様に長期にわたり深い関係 性を築ける状態にする。各部門の意思決定に深く関わり、事業とし て、サービスとしてのマイベストの価値を向上させる。 マーケティング支援部 11 約 31.8 荒井 正孝 マーケティング支援部長 2012年にレバレジーズに入社。マーケティング部にて、メディカル領域のリ ニューアルプロジェクトやサイト構築、コンテンツマーケティングの拡張・強化を 行う。その後メディア企画部長に就任しグループ全メディアを統括。 2022年より マイベストに入社。金融サービス事業部長を経て、マーケティング支援部長に 就任。 人数 平均年齢 歳 名
78. 売上の拡大と新たな収益モデルを創る 広告商品の企画・営業を通して、クライアントが抱えるマーケティ ング課題を解決する。 幅広い年代のメンバーがマイベストの売上最大化、さらにはサー ビス価値向上を実現するために、ソリューション提案から効果分析 まで幅広く活躍している。 クライアントサクセス部 19 約 28.2 人数 平均年齢 歳 名 土橋 崇之 CRO 兼 クライアントサクセス部長 2008年にバリューコマースに入社。 EC・通信・旅行・金融など多くの業界の マー ケティング支援を行い、営業部長として組織管理にも従事。 2022年2月よりマイ ベストに入社。クライアントサクセス部長として広告効果の最適化を目指す。 2025年10月より金融サービス事業部長も兼任。
79. あらゆるユーザー接点で「狂気の検証」を伝達し、 ブランド構築とマネタイズを推進する マイベストの DB・サービスとしての価値観を多くのユーザーにプッ シュして、社会とのタッチポイントを増やし、サービスのコアユー ザーを増加させる。同時にメディアとしての価値も向上して、ユー ザーと本当に良いものを作る企業のタッチポイントも増やす。その 結果として、良いものがきちんと多くのユーザーに届き、暮らしや すい社会を実現する。 メディア事業部 11 約 29.4 人数 平均年齢 歳 名 土橋 崇之 CRO 兼 メディア事業部長 2008年にバリューコマースに入社。 EC・通信・旅行・金融など多くの業界の マー ケティング支援を行い、営業部長として組織管理にも従事。 2022年2月よりマイ ベストに入社。クライアントサクセス部長として広告効果の最適化を目指す。 2025年10月より金融サービス事業部長も兼任。
80. 検証設計だけでなく、実行までできる組織として垂直立ち上げを行い、デー タベースの正確性・根拠性を担保する 各ジャンルの専門性を磨き、評価基準の整理やレーティングの適 正化といった商品データの正確性を担保するための仕組みづく り、検証の実施、内容の信頼性向上といったデーターベースのク オリティを保証する業務を担う。 クオリティアシュアランス部 24 約 29.2 人数 平均年齢 歳 名 吉川 徹 代表取締役CEO 大学卒業後、新卒で大和証券SMBCへ入社し、公開引受部門にて、上場 を目指すベンチャー企業に対する上場準備コンサルティングや上場時ファ イナンスの引受業務に約6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行ってみ たい」という気持ちが強くなり、株式会社カカクコムに転職。約2年間、新規 事業準備室の新規事業責任者として、事業の企画立案から運営までを取 り仕切る。2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINEヤフーと 資本業務提携し、現在に至る。
81. 非連続な課題解決と持続可能なオペレーションの構築を通じて、 Ground Truthを構成する全方位データを最大化する 事業のコアである選択肢のデータベース構築をさらに進化させるべ く、オペレーションの抜本的改善と全社的視点での事業推進を牽引 する。検証に関わるモノ・ヒトの管理や、外部パートナーとの連携強 化、質と量の両立を図るコンテンツ制作フローの改善など、既存の枠 組みにとらわれないオペレーションを構築し、数十万件規模のデータ ベース作りを支援している。 事業推進部 19 約 26.3 人数 平均年齢 歳 名 吉川 徹 代表取締役CEO 大学卒業後、新卒で大和証券SMBCへ入社し、公開引受部門にて、上場 を目指すベンチャー企業に対する上場準備コンサルティングや上場時ファ イナンスの引受業務に約6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行ってみ たい」という気持ちが強くなり、株式会社カカクコムに転職。約2年間、新規 事業準備室の新規事業責任者として、事業の企画立案から運営までを取 り仕切る。2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINEヤフーと 資本業務提携し、現在に至る。
82. Monetize Strong, Invest Boldly 「マイベスト」を世界中のユーザーに広げ、各国での事業展開を行 う。地域ごとの文化やニーズを深く理解し、各地の市場特性に応じた 戦略を立案。日本で培った豊富なデータやコンテンツを活用し、各国 ユーザーに最適な選択体験を提供する。 海外事業部 20 約 30.8 人数 平均年齢 歳 名 塩川 巧 海外事業部長 新卒でテラドローンに入社。 世界23カ国を渡航し、海外事業開発、海外 M&A、PMI、中東ドバイ・アフリカで の子会社経営を行う。 2020年アイリスで米国事業の立ち上げや、国内大手医 療機器メーカーとのアライアンス担当などを経て、 2023年にマイベスト入社。 2025年に海外事業部長に就任。
83. 人材の基準を引き上げ、各部門の成果を最大化する 経営資源のなかで最も重要とされる「ヒト」を管理し、企業のパフォー マンスを最大化させるための採用・育成・制度設計を行う。 単なるオペレーションに陥ることなく経営戦略と連動し、拡大期にお けるマイベストの成長を更に加速させる。 人事部 7 約 29.8 人数 平均年齢 歳 名 品川 智哉 CHRO 兼 人事部長 2014年にレバレジーズに入社。人材紹介エリア責任者を経験し、事業推進室 にて法人向けサービス立ち上げ等を経験。その後人事部に異動し、後に人事 戦略部長に就任。採用・組織開発 /教育領域を管掌。年間採用数 400名・従業 員1,200名・年商 500億の組織までを経験。 2021年5月にマイベストに入社。現 在はCHROとして人事領域全般を担当。
84. マイベストの信頼を支える経営管理の高度化 AIを活用し、効率的かつ実効的な経営管理体制を構築する 事業拡大 /戦略遂行をサポートするコーポレートとして、経営企画・経 営管理・経理・財務・法務・総務・問い合わせ対応など業務は多岐に 亘る。 LYグループの一員として成長を加速させるとともに、将来的な上場 や世界展開などを視野に会社の土台を構築している。 管理部 7 約 38.0 人数 平均年齢 歳 名 木本 裕美 取締役CFO 兼 管理部長 2008年に大和証券 SMBCに入社。投資銀行部門にてコーポレート・ファイナン ス、引受業務に携わった後、グループ経営企画部にて戦略策定や IR業務を経 験。2019年12月よりマイベストに入社。取締役 CFOとして、コーポレート業務全 般及びグループ連携などを行う。
85. データの力で、 Ground Truth構築と意思決定を加速する 全社の重点課題を横断的に解決し、戦略実行を推進する。 組織横断のプロジェクト推進力とデータドリブンな分析を武器に、経 営戦略を事業現場へと接続し、成長速度を最大化する。 COO室 3 約 36. 0 人数 平均年齢 歳 名 河野 真宏 COO 兼 プロダクト部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダ クト企画などを担当。 2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」 「ニュースパス」「 auサービス Today」事業などを担当。 2023年よりマイベストに 入社。プロダクト部長としてユーザー体験の向上を担ったのち、 2025年8月より COOに就任し、全社横断の課題解決および戦略推進を担当。 2026年1月より ビューティー・ヘルスケア事業部長を兼任。
86. パートナーシップの構築と戦略的 M&A・投資を通じて、マイベストの 根幹である Ground Truth構築の戦略を加速させる。 AI事業者との データ連携を軸とした新たな収益基盤の整備や、戦略を非連続に進 化させる M&A・出資の実行など、外部アセットを柔軟に取り込むこと で事業成長のレバーを創出。同時に、既存事業の補強や経営基盤 の整備を並行して推進し、マイベスト全体の成長速度を最大化させ る。 パートナーシップの構築、戦略的 M&A/投資を通じて、 マイベストの Ground Truth構築の戦略を加速させる 事業開発室 1 40.0 人数 平均年齢 歳 名 渡海 佑介 CBDO 兼 事業開発室長 新卒で大和証券 SMBCに入社し、ファイナンス業務に従事。映像制作会社を経 て2015年にアマゾンジャパンに入社し、 Audible事業の立ち上げ期からライツ交 渉やコンテンツ制作に携わる。 Audible事業でライトノベル領域の開拓を主導 し、プロデューサーとしてオリジナル作品での受賞を果たした後、 2022年にスポ ティファイジャパンへ入社。後に音声事業統括に就任し、国内ポッドキャスト事 業の責任者として事業の成長を牽引。 2026年よりマイベストに参画し、 CBDO 兼事業開発室長に就任。
87. Work Style 働き方
88. 組織 マイベストの組織運営コンセプト 組織運営 コンセプト 1. 実力主義・抜擢 2. 心理的安全性 3. スタンス教育 ・年齢、性別、経験一切関係なしの実力評価 ・同じ評価なら若手を抜擢 機 会 が 人 を 成 長 さ せ る 挑 戦 を 奨 励、失 敗 を 賞 賛 す る 環 境 ス タ ン ス 教 育 を 最 重 要 視 ・バリュー・クレドにて心理的安全性を 　重視する組織作り ・透明性のある情報共有
89. 佐藤 柚果 事業推進部長 17卒 同志社大学 100人規模の組織マネジメント 事業計画の立案・実行 データベースの制作管理 採用 佐々木 みなみ 事業推進部 マネージャー 22卒 筑波大学 データベース制作におけるオペーレーション設 計・改善 マイベストのAI導入・活用 村本 薫 金融サービス事業部　マネージャー 21卒 東京都立大学 会員登録機能の開発ディレクション 会員獲得のためのキャンペーン施策立案・実行 WEBのプロダクトの体験改善チーム運営 諸田 温人 プロダクト部　データサイエンスチーム 23卒 東京大学 データ分析体制の構築 データに基づいたサービス改善施策の立案・実行 社内全体の業務自動化・効率化 1. 実力主義・抜擢 実力のあるメンバーは年齢に関係なく 重要ポジションに抜擢。
90. Slackはオープンチャンネルでのやりとりを推奨し、 DMは非推奨 Notionでほぼ全ての社内資料を開示・共有 2.心理的安全性 心理的安全性を重視した組織文化作りに注力 オープンかつ透明性の高い環境を作るべく様々な制度が存在 他部門資料も全部見られる 議事録データベース 議事録データベース オープンチャンネル ピアボーナス制度
91. 3.スタンス教育 マイベストでの成長の考え方 スキル スタンス ポテンシャル 仕事で必要なスキル 市場にも必要とされる最新スキル 仕事に対する向き合い方・姿勢 一般的に求められる仕事に対する姿勢 今後の成長可能性・将来性 ポテンシャルが広い人を選考で判断・採用する 実践 育成 採用 自責 発信 目的意識 スピード 想像力 コンプリートワーク 評価は以下の３つの観点から行っています（マネージャーはスタンス評価がマネージャースタンス評価になります） 定量的な成果 スタンス 職種別スキル 私たちが重視する 6つのスタンス 人材開発の中心として「スタンス」 →「スキル」の時系 列をもった育成をしていく
92. コミュニケーション促進 その他働き方 福利厚⽣ 効率的に最⼤限のパフォーマンスを発揮できる環境を作るため、多数の福利厚⽣制度を⽤意しています。 スキルアップ・成長支援 ・全体会 ・オフサイト ・Winmeeting ・表彰制度 （全社の称賛文化づくり） ・ピアボーナス ・交際費制度 （チーム飲み会・懇親会など） ・シャッフルランチ ・部活動制度 ・カフェ制度 ・きんじゃむ ライフイベント支援・生活サポート プロダクト理解 ・お試しマイベスト （自社サービス体験・ユーザー理解の深化） ・書籍購入制度 ・イベント / カンファレンス補助制度 ・AIエージェント利用補助 （業務効率化・学習用途） ・セルフブランディング制度 （社外発信や登壇などの支援） ・結婚お祝い金 ・近距離手当 ・Welbox（総合福利厚生サービス ) ・出産お祝い金 / お祝いグッズ ・子育てリモート / 子育てフレックス ・ベビーシッター / 家事代行補助
93. 社内制度 1 バリューに基づく行動を賞賛する ピアボーナス制度 従業員同士でお互いを賞賛し合い、それに伴って少額の報酬を送り合う 制度。 ピアボーナス制度の目的は、数字では見えにくい努力やバリューを体現 している人にスポットライトを当てること。 日々の業務では可視化されにくい部分を可視化しています。 岩佐 暢子 プロダクト部 投稿された人、それを見た人もまた頑張ろう！と思える制度だと思いま す。毎月獲得したピアボーナスの表彰式を実施しているのですが、とても 盛り上がります。
94. 社内制度 2 コミュニケーションを活性化する 各種ランチ制度 様々なメンバーと交流するためのシャッフルランチ、勉強したこと等を発 表するアウトプットランチ、英語学習を目的としたDekirudake English Lunchなど、様々なランチ制度を用意。 コミュニケーションの促進や自己学習の推進を図っています。 村本 馨 金融サービス事業部 サービスチーム ランチを食べながらカジュアルに交流できるのが良いですね。普段はなか なか話さないメンバーと仲良くなる機会です。ランチ代が補助されるのも 嬉しいポイント。
95. 社内制度 3 マイベストをユーザー目線で体感 お試しマイベスト制度 日用品から家電まで割引価格で買うことができて本当に便利です！ 社員間で購入品やレビューを共有し、人気商品が生まれることも。 コンテンツへの愛着が深まり、社内コミュニケーションの促進にもつなが る、まさに社員の絆を強めるマイベスト独自の制度です。 金村 瑠美 人事部 いつもマイベストで商品を購入しているので、割引価格で購入できるのが 嬉しい！また、自分が携わった商品を購入してくれた人がいるととても嬉 しくなります。
96. 社内制度 4 〇〇好き同士が集結 部活動制度 スポーツ系や趣味系など、幅広いジャンルで運営しています。 活動内容や場所は各部が主体的に決定し、◯◯好き同士がフラットに楽 しめる場に。仕事以外での交流を通じて、部署やチームの垣根を超えた コミュニケーションを促進することを目的としています。 内山 遼大 開発部 プロダクトチーム 普段仕事では関わらないメンバーとも、部活を通じて自然に仲良くなれま した。部署や役職を越えて一緒に楽しめるのが魅力です！
97. 社内制度 5 全社員を対象に、月額10万円のAIエージェント利用料を補助する新制度 を導入。最新技術に触れ、社員の成長を後押しし、創造性やモチベー ションを最大限に引き出します。 後藤 竜之介 プロダクト部 AIエージェント利用補助制度のおかげで、最先端のツールを日常的に活 用できるように。日々の業務効率が格段に上がっただけでなく、自分のア イデアをすぐに試せる環境が整ったことで、挑戦する意欲が一層高まって います。 最新技術に触れる AIエージェント利用補助制度 モデル 全社AI活用
98. 代表メッセージ 私たちが実現したい唯一のこと 私たちが本当に実現したいことは、 会社を大きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。 本当に実現したい唯一のことは、「世界中の人が使う毎日の選択をサポートするサービスを作 り、ユーザーの生活を豊かにすること」。 毎日の選択をサポートするマイベストというサービスは、ユーザーの生活に深く入り込むインフ ラとなりうるサービス。本当にそれが実現できたのならば、GAFAMと呼ばれる世界最大のテッ ク企業たちに肩を並べることも可能と考えています。 もちろん、そのようなことを実現するための仕事はとても大変です。 メンバー全員で肩を組んで、ハードワークしながら、理想の実現に向かっています。 大変ではありますが、大きな成長環境とやりがい、なんといっても最高の仲間がいます。全国 優勝を目指している吹奏楽部のような環境です。 もし少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ一緒に働きましょう！ 株式会社マイベスト 代表取締役CEO 吉川 徹
99. お読みいただきありがとうございました。 あなたのご応募をお待ちしています。