会社説明資料 / recruiting-guide-mybest

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1. 株式会社マイベスト 会社説明資料
2. オフィス移転④ 2021 2022 2020 2019 2018 2017 2016 2023 2024 2025 海外展開スタート オフィス移転 データベース 制作開始 オフィス移転② ムック本発売 会社沿⾰ 会社設⽴ サイトリニューアル サイトリリース LINEヤフー株式会社提携 社員数200名 リブランディング オフィス移転③ アプリリリース
3. マイベストに興味を持っていただき、ありがとうございます。 まず会社の沿⾰についてご説明しましたが、 私たちが本当に実現したいことは、会社を⼤きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。 この資料では “私たちが何を実現しようとしているのか” についてご説明したいと思います。 私たちは本当にゴールがあるかもわからない、⼤航海の真っ只中。 ⾒えないゴールに⼀漕ぎでも近づくために、途⽅もない仮説検証を繰り返しながら、 全員で息を合わせて必死にオールを漕いでいます。 僕たちがゴールに到達し、夢⾒てきたサービスが実現できた時に、 どんな光景が広がっているのでしょうか。 私たちの航海はまだ始まったばかりです。 この資料を 読んでくれている⽅へ
4. Mission ミッション Service サービス Culture カルチャー Members 私たちについて Work Style 働き⽅ Index
5. 株式会社マイベスト 従業員数 243名 ※2025年5⽉1⽇時点（アルバイトを除く） 創業年⽉⽇ 2016年10⽉ 代表者 代表取締役CEO 吉川 徹 本社所在地 東京都中央区築地7-17-1 住友不動産築地ビル
6. Mission ミッション
7. あなたは、何かを選択するときに 困ったことはありませんか？
8. 2022年7⽉アンケート実施 検索に対して不便‧不安を感じるか 20代〜60代までの男⼥ N = 1,000 博報堂 / Paasons Advisory「買い物における情報収集⼿段の利⽤時間シェア」 N=10,000 インターネット検索 60.6% やや感じる 52.5% どちらでもない 16.9% 専⾨サイト 13.2% 検索に対して 満⾜していないユーザー 約 73.2% 何かを選択する時に インターネットを利⽤するユーザー 約 60.6% SNS 7.8% やや感じない 16.6% 家族‧友⼈‧知⼈ 7.8% 店舗‧営業マン‧セミナー 5.8% 全く感じない 10.1% 紙媒体 4.8% ⾮常に感じる 3.8% 検索を使った選択に対してのアンケート 買い物における情報収集⼿段の利⽤時間シェア 7割以上の⼈が検索に満⾜できていない 現状の”選択”は検索がメイン ユーザーの課題 選択は検索で⾏われているが、ペインが⼤きい 今のインターネットは信頼できない情報やステマ等の嘘で溢れ、何かを選択するという⾏動がとても難しいと感じています。
9. ⼈⽣は選択の連続でできています。 マイベストは選択をよりよくすることで、ユーザーの⽣活を豊かにすることに貢献 したいと考えています。 最⾼の選択体験を 実現する。 私たちのミッション
10. Service サービス
11. ⽉間利⽤者数 3,000 ユーザーの“選択”を サポートするサービス 万⼈以上 （2026年1⽉時点）
12. サービスのコンセプト “選択”はユーザーと選択肢のマッチングであると定義 最終的にはユーザーと選択肢のマッチングの精度が重要であると考えています。 「選択肢を知る」ことと「ユーザーを知る」ことで、「マッチングの精度を⾼める」というアプローチが、マイベストのサービスのコンセプトです。 マッチングによる 最⾼の選択体験 選択肢 ユーザー 嗜好性 ⾏動データ ユーザーの属性 商品データ レーティング
13. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 20XX 提供できる選択体験のよさ PMFに向けた取り組み フェーズを3つにわけて、PMFに向けて取り組む。 これまでは、選択肢のデータベース作りに最も注⼒してきました。 現在は、ユーザーデータの収集を⽬的とした施策に注⼒しており、最終的には選択肢のデータと ユーザーデータを掛け合わせ、パーソナライズされた選択体験を実現したいと考えています。 Phase 1 選択肢のデータベース作り Phase 3 パーソナライズされた選 択体験 …… Phase 2 ユーザーデータの収集 2024
14. データベース これまでは“選択肢のデータベース”を作ることに最注⼒してきました これまで私たちは最初のステップとして、検索性のある選択肢のデータベース構築に注⼒してきました。 現在地 ⾼度に構造化されたデータモデル ※実際のデータより単純化したイメージです。
15. データベース 実際に商品を購⼊し、専⾨⼈材がデータベースを制作 各領域で専⾨性を持った⼈材が社内に在籍。 実際に商品を購⼊し、社外の専⾨家や施設と協⼒しながら、相対⽐較や実測した情報に基づいたオリジナルな商品のデータベースを制作しています。 現在地 元⼩林製薬 開発‧ブランドマネージャー/ ヘルスケア⽤品担当 渡辺 寛和 元資⽣堂 化粧品開発者 / マイベスト コスメ‧スキンケア‧ヘアケア担当 ⻄海 友梨恵 元⽇産⾃動⾞ 先⾏技術開発者 / マイベスト 検証⽅法設計担当 黒川 美⽉ 元Panasonic 技術開発者 / マイベスト 検証⽅法設計担当 功⼑ 公太
16. データベース テスト環境も⾃社で整備 ⾃社内に倉庫やラボ、撮影スタジオがあり、商品テスト環境を完備したオフィスになっています。検証機器は⾼価なものだと1つあたり購⼊価格で約1,000万円 するなど、商品のデータの精度を⾼めるべく、積極的に設備投資を⾏っています。 現在地
17. 商品の検証の様⼦
18. 商品の検証の様⼦
19. 商品の検証の様⼦
20. 商品の検証の様⼦
21. 商品の検証の様⼦
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23. 商品の検証の様⼦
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25. 商品の検証の様⼦
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28. 商品の検証の様⼦
29. 商品の検証の様⼦
30. 商品の検証の様⼦
31. 商品の検証の様⼦
32. 商品の検証の様⼦
33. 商品の検証の様⼦
34. 商品の検証の様⼦
35. 商品の検証の様⼦
36. 商品の検証の様⼦
37. 撮影ブース
38. ⾃社倉庫
39. データベース オペレーショナルエクセレンスを追求し、 完全な選択肢のデータベースの構築を⽬指す 私たちは、世の中すべての完全な選択肢のデータベースを作りたいと考えています。 そのためには、さらにオペレーションを進化させる必要があり、オペレーションを構築する各要素を磨き上げていきたいと考えています。 設備 検証施設や倉庫、撮影ブースなど の増強 システム 管理画⾯を中⼼としたデータベー ス⼊稿のシステム構築 ノウハウ 効率的かつ質の⾼いデータを制作 するノウハウの構築 ⼈員 全てのジャンルで専⾨性と権威性 を持ったガイドの⼗分な配置 現在 約 2,000 商品/⽉ 短期的な⽬標 約 20,000 商品/⽉ オペレーション構成要素の改善 DB制作能⼒の向上 未来像
40. 現在地 ユーザーデータ LINEやYahooの持つユーザーデータの活⽤を視野にいれた提携 2020年6⽉にLINEヤフー株式会社（旧Zホールディングス）と資本業務提携し、 LINEやYahoo!とのID連携によるユーザー情報の取得‧活⽤を準備しています。 コミュニケーション‧検索‧コマース‧決済など あらゆるユーザーデータを持った企業体
41. ユーザー向けロイヤルティプログラムのリリース サービスの利⽤頻度向上およびユーザーデータ取得を⽬的として「みんなのお買い物サポートクラブ」をリリース。 ユーザーデータを学習し、新たな選択提案を⾏うことで、ユーザーの⽣活をより豊かにするような受動的選択を増やしていきたいと考えています。 ユーザーアクション ‧⼝コミ投稿 ‧アンケート回答 ‧特定商品購⼊ ‧サービス申し込み 新たな選択提案 受動的選択 ポイントバック 報 酬 送 客 ユーザー データ ユーザー 広告主 ユーザーデータ未来像 未来像
42. 未来像 データを基盤にユーザーへ最適な選択体験を、企業へ分析ツールとしてのデータ活⽤を提供し信頼の循環を⽣む未来を描きます。 データ基盤 AIコンシェルジュ ユーザーに パーソナライズ された選択体験 データインサイト マーケティングや 製品開発で 活かせる分析ツール ユーザー データ 購買履歴 クチコミ お気に⼊り 商品DB ⾃社検証データ 選び⽅ スペック情報 ユーザー クライアント パーソナライズ 未来像
43. その他の実績 マーケティング マネタイズ 分野‧領域の 拡⼤ グローバル 展開
44. 各商材の「〇〇 おすすめ」検索の3位以内割合 約 95% ⽉間利⽤回数 約 5,000万回以上 3位以内 4位以降 2016/2 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 マーケティング ｢検索｣の領域では⼤きなプレゼンスを獲得 既存の選択におけるプラットフォームである「検索」において、⽉間利⽤回数5,000万回以上使われるサービスにまで成⻑。 2025/04実績
45. 順位 ドメイン AI による概要 AI モード カテゴリ 1 youtube.com 389,763 回 443,084 回 動画 2 ja.wikipedia.org 243,283 回 154,996 回 百科事典 3 note.com 138,667 回 83,833 回 ブログ/記事 4 news.yahoo.co.jp 76,102 回 68,176 回 ニュース 5 my-best.com 47,429 回 45,714 回 商品レビュー 順位 ドメイン トラフィックシェア 1 auth.openai.com 21.06% 2 google.com 3.18% 3 youtube.com 1.81% 4 pay.openai.com 1.59% 5 files.oaiusercontent.com 1.38% 6 my-best.com 1.06% 7 accounts.google.com 0.92% 8 openai.com 0.85% 9 jstage.jst.go.jp 0.84% 10 mhlw.go.jp 0.81% マーケティング AIからの遷移先としても⽇本トップクラスの実績 新しいプラットフォームになりつつあるChat GPTや Google AI Overviewからも、現状でも⽇本トップクラスのトラフィック を得ており、どこにない⼀次データは、AI時代にますます価値を増していくと考えています。 similar web ⽇本2025年1⽉マンスリーデータ参照 ChatGPTからの遷移シェア Google の 2 つの AI 検索に共通する引⽤ドメイン TOP 5 https://ahrefs.com/blog/ja/ai-overviews-vs-ai-mode/ 参照
46. マーケティング 何かを選ぶ時にはmybestを使う。 そんな選択のシーンにおいて選ばれる、信頼あるブランドを持ったサービス”になる必要があると考えています。 選択の第⼀想起として、信頼あるブランド構築をめざす ブランディング 広報 動画 SNS
47. プレゼンスを活かしたエンブレム販売を展開 マイベストへの信頼性を活かしたエンブレムの販売など、 企業のPR施策をサポートするマネタイズを開始。 マネタイズ 売上割合はEC送客5割、メーカー販促サポート5割 広告はエンブレム販売‧動画‧リテール領域に注⼒ ご利⽤ブランド/企業様【⼀部抜粋】 累計208社以上が導⼊！ タイアップ動画‧記事 検証データに基づいた 商品紹介動画やコンテンツ。 オフラインとの連携 家電量販店やドラッグストアなど の⼩売との協業を実施。
48. 分野‧領域の拡⼤ ⽇常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームへ “⼈軸”で最⾼の選択体験をつくる、ソーシャルコマースへの挑戦 新規事業として、選択肢軸ではなく⼈軸による選択をサポートすべく、 専⾨家やインフルエンサーの愛⽤品を公開できるプラットフォームを⽴ち上げています。 モノだけでなく、サービスやコト、体験などジャンル拡⼤ マイベストは現在”モノ”にフォーカスしていますが、サービス/コト/体験などへ領域を拡⼤し、 ⽇常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームを実現したいと考えています。 保険 ⾦融 サービス
49. 台湾 インドネシア タイ ブラジル ベトナム,フィリピン, アメリカ, イギリス グローバル展開 海外へも積極展開。アジア‧南⽶を中⼼に売上が急成⻑ マイベストは8の国と地域で展開しており、ブラジル‧台湾を中⼼に売上が増加しています。 他地域への展開など、海外戦略を積極的に⾏っていきます。 現在の海外ユーザー数 約 750万UU 2020 2021 2022 2023 2024 2025
50. 検索 $256.7 billion 選択 購買 $469.8 billion 共有 $117.9 billion ※各社の売上⾼はそれぞれ⽰されているセグメントに関する2021年の数値。 「選択」は⼈間の本質的⾏動。 GAFAMのように⽣活に根ざすサービスとしてポテンシャルは⼤きい GAFAMは⼈間の本質的⾏動にアプローチしているサービスが多く、ユーザーの⽇常⽣活に深く⼊り込んでいます。 特にGoogleは、売上のほとんどが“リスティング”です。 リスティングは選択を⾏うキーワードで主に出稿されており、選択という領域を獲ることができれば、GAFAMに並ぶことも夢ではないと考えています。
51. Culture カルチャー
52. MVVCについて
53. バリューについて 3つのValue 理想の世界を実現するために、 マイベストは3つの価値観を重視した 運営をおこなっています。 01 02 03
54. 対ユーザー 誠実でいよう Integrity マイベストが⽬指すのは、ユーザー本位な サービスです。そのためには、常にユーザー に対する誠実さを持ってサービスづくりを⾏ う姿勢が必要不可⽋です。 妥協なくユーザーファーストを追求する積み 重ねと情熱で、世界中の誰もが使うような最 ⾼のサービスを作っていきます。 Value 01
55. 対メンバー 協⼒し合おう Cooperation マイベストの「協⼒」は、協調性を求めたり 個⼈に犠牲を求める⾔葉ではなく、全員が⼀ つの⽬標に向かって「協働」していくことを 意味します。 これから先、様々な困難を乗り越えていくた めに、強い信頼関係によって結ばれ、共に困 難に⽴ち向かっていくチームが必要です。 Value 02
56. 対仕事 ストイックにやろう Stoic マイベストを世界的なサービスへと成⻑させ ていくためには、私たち⾃⾝も成⻑していく 必要があります。 成⻑には「挑戦」と「努⼒」が必要不可⽋。 厳しい環境に⾝を置き、常に挑戦して、努⼒ し続けることで⾃分を⾼め、成⻑していく。 そんな挑戦と努⼒の成⻑サイクルを実現する ために必要な姿勢を「ストイック」と表現し ました。 Value 03
57. バリューは社内の共通⾔語。 私たちの3つのバリューは、仕事を進める中で全員が共通して持つ価値観として定着しています。
58. 10個のCredo マイベストで働くすべての⼈が ⽇々の判断の拠り所とする 共通の判断指針です。 クレドについて 01 ユーザーファーストであること　 User First 02 朝令暮改を厭わないこと　 Innovator 03 なぜを5回繰り返すこと　 5 Whys 04 持続的なものを作ること　 Sustainability 05 ベンチマークよりもよくすること　 Benchmark 06 ファクトベースで考えること　 Fact-Based 07 守るべきものを守ること　 Protection 08 細部にこだわること　 God in The Details 09 リアリストであること　 Realist AIで課題を解決すること　 Try with AI 10
59. Credo
60. Credo
61. Credo
62. Member s 私たちについて
63. 吉川 徹 代表取締役CEO ⽊本 裕美 取締役CFO 兼 管理部⻑ ボードメンバー 1 組織 ⼤学卒業後、新卒で⼤和証券SMBCへ⼊社し、公開 引受部⾨にて、上場を⽬指すベンチャー企業に対す る上場準備コンサルティングや上場時ファイナンス の引受業務に約6年間従事。業務を通じ「⾃分で事 業を⾏ってみたい」という気持ちが強くなり、株式 会社カカクコムに転職。約2年間、新規事業準備室 の新規事業責任者として、事業の企画⽴案から運営 までを取り仕切る。2016年に株式会社マイベスト を創業。2020年に LINEヤフーと資本業務提携し、 現在に⾄る。 2008年に⼤和証券SMBCに⼊社。投資銀⾏部⾨にて コーポレート‧ファイナンス、引受業務に携わった 後、グループ経営企画部にて戦略策定やIR業務を経 験。2019年12⽉よりマイベストに⼊社。取締役 CFOとして、コーポレート業務全般及びグループ連 携などを⾏う。 品川 智哉 CHRO 兼 ⼈事部⻑ 2014年にレバレジーズに⼊社。⼈材紹介エリア責 任者を経験し、事業推進室にて法⼈向けサービス⽴ ち上げ等を経験。その後⼈事部に異動し、後に⼈事 戦略部⻑に就任。採⽤‧組織開発/教育領域を管 掌。年間採⽤数400名‧従業員1,200名‧年商500億 の組 織までを経 験。2021年5⽉にマイベストに⼊ 社。現在はCHROとして⼈事領域全般を担当。 鈴⽊ 和真 取締役CTO 兼 開発部⻑ 2011年にカカクコムに⼊社。⾷べログや新規事業 にてバックエンドを中⼼にインフラからフロントエ ンドまで幅広く経験。その後、メルカリにて旅⾏事 業の⽴ち上げやネット決済の開発を⾏う。マイベス トにはサービス⽴ち上げ期から業務委託で参画し、 2020年に正社員として⼊社。リードエンジニアと してプロダクト開発を推進。2025年1⽉にCTOに就 任、同年10⽉より取締役‧開発部⻑を兼務。
64. ボードメンバー 2 組織 ⼟橋 崇之 CRO 兼 クライアントサクセス部⻑ 2008年にバリューコマースに⼊社。EC‧通信‧旅 ⾏‧⾦融など多くの業界のマーケティング⽀援を⾏ い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022年2⽉ よりマイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑ として広告効果の最適化を⽬指す。 河野 真宏 COO 兼 ビューティー‧ヘルスケア事業部⻑ 2015年にグノシーに⼊社。メディア事業本部に て、メディアリレーション、プロダクト企画などを 担当。2018年にメディア事業担当執⾏役員就任。 「グノシー」「ニュースパス」「auサービス Today」事業などを担当。2023年よりマイベスト に⼊社。プロダクト部⻑としてユーザー体験の向 上を担う。2025年8⽉よりCOOに就任し、全社横断 の課題解決および戦略推進も担当。2026年1⽉より ビューティー‧ヘルスケア事業部⻑も兼任。 渡海 佑介 CBDO 兼 事業開発室⻑ 新卒で⼤和証券SMBCに⼊社し、ファイナンス業務 に従事。映像制作会社を経て2015年にアマゾン ジャパンに⼊社し、Audible事業の⽴ち上げ期から ライツ交渉やコンテンツ制作に携わる。Audible事 業でライトノベル領域の開拓を主導し、プロデュー サーとしてオリジナル作品での受賞を果たした後、 2022年にスポティファイジャパンへ⼊社。後に⾳ 声事業統括に就任し、国内ポッドキャスト事業の責 任者として事業の成⻑を牽引。2026年よりマイベ ストに参画し、CBDO兼事業開発室⻑に就任。 ⼭崎 国⼈ 社⻑室⻑ 2011年にミラクスに⼊社。コーポレート部⾨の⽴ ち上げ、システム構築を⾏う。2017年よりマイベス トに⼊社。管理部⻑として、コーポレート部⾨の業 務全般を⾏う。2020年より監査役、2023年1⽉より 現職に就く。
65. ボードメンバー 3 組織 佐々⽊ ⾥緒 ライフスタイル事業部⻑ 新卒でWebマーケティング会社に⼊社し、メディア運 営に携わる。2018年にマイベストへ⼊社し、物販‧ ⾦融サービス領域のマネージャーを経験した後、2025 年1⽉よりクオリティアシュアランス部⻑に就任。 2026年1⽉よりライフスタイル事業部の部⻑に異動 し、事業の流⼊最⼤化やユーザーの選択体験の最適化 に向けた取り組みを⾏う。 荒井 正孝 マーケティング⽀援部⻑ 2012年にレバレジーズに⼊社。マーケティング部 にて、メディカル領域のリニューアルプロジェク トやサイト構築、コンテンツマーケティングの拡 張‧強化を⾏う。その後メディア企画部⻑に就任 しグループ全メディアを統括。2022年よりマイベ ストに⼊社。⾦融サービス事業部⻑を経て、マー ケティング⽀援部⻑に就任。 篠原 健 デザイン部⻑ 新卒で映画製作会社に⼊社後、博報堂i-studio、 McCann Erickson Japanにて、紙媒体から映像、デ ジタルまで幅広くデザインおよびアートディレク ションを担当。2013年よりドリコム、Speee、 キュービックにおいて、執⾏役員 CDO として「デ ザイン経営」を推進し、事業から組織⽂化、ブラン ディング、新規領域に⾄るまで幅広く取り組み 2025年よりマイベストのデザイン部⻑に就任。 家電事業部⻑ 佐藤 柚果 2017年に新卒でIT‧広告系企業に⼊社。2018年に 第⼆新卒としてマイベストへ⼊社し、コンテンツ制 作部‧プロダクト部‧マーケティング部‧クライア ントサクセス部など社内全事業部で経験を積む。 2025年4⽉より事業推進部に異動し、現在は事業推 進部⻑として、全社横断のオペレーション改善や業 務効率化の仕組みづくりを⾏う。
66. 組織 ボードメンバー 4 塩川 巧 海外事業部⻑ 新卒でテラドローンに⼊社。世界23カ国を渡航し、 海外事業開発、海外M&A、PMI、中東ドバイ‧アフ リカでの⼦会社経営を⾏う。2020年アイリスで⽶ 国事業の⽴ち上げや、国内⼤⼿医療機器メーカーと のアライアンス担当などを経て、2023年にマイベ スト⼊社。2025年に海外事業部⻑に就任。
67. 6割が⼥性 性別 男性 ⼥性 6割以上が20代 年代 25-29 30-34 35- 20-24 メンバー構成 多国籍かつ若いメンバーが多く活躍する、多様性ある組織 約20名は外国籍メンバー 国籍 ⽇本国籍 外国籍 管理職の 男⼥⽐ 管理職の4割が⼥性 男性 ⼥性
68. 中途メンバーの出⾝企業 新卒‧中途メンバーの割合 新卒‧中途 新卒‧中途がバランスよく活躍する組織 専⾨性の⾼いプロフェッショナルの採⽤と共に、創業2年⽬から新卒採⽤を開始しています。 新卒‧中途 新卒 中途 新卒は4割
69. *PMF ユーザーに⽀持されうるプロダクトが完成し、またそれをスケール させていける体制が整っていること。 プロダクト データベース マーケティング マネタイズ HR コーポレート チームの紹介 マイベストの組織は⼤きく分けて、プロダク ト‧データベース‧マーケティング‧マネタ イズ‧HR‧コーポレートという 6つの要素で できています。 マイベストはプロダクトマーケットフィット （PMF*）することを⽬指していますが、こ れら6つの要素が全てが噛み合わないとPMF を迎えることはできないと考えています。 プロダクト部 事業部 開発部 デザイン部 クオリティアシュアランス部 事業推進部 海外事業部 マーケティング⽀援部 メディア事業部 ⾦融サービス事業部 マーケティング⽀援部 クライアントサクセス部 ⼈事部 管理部 COO室 事業開発室 ビューティー＆ ヘルスケア 家電 ライフスタイル
70. 「Ground Truth」を構築し、信頼を提供するインフラへ進化する プロダクトの戦略⽴案‧企画‧開発ディレクション‧改善等を推 進。職種としては主にプロダクトマネージャーが在籍。 ユーザー体験の向上により⻑期利益を最⼤化するため、ユーザー 調査‧UI/UX企画‧マーケ施策⽴案実⾏‧オペレーション改善‧ グロースハック‧新規事業開発など、エンジニア‧デザイナーと 協働しながら、領域に囚われず様々な業務を⾏っている。 プロダクト部 7 約 27.7 人数 平均年齢 歳 名 河野 真宏 COO 兼 プロダクト部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダ クト企画などを担当。 2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」 「ニュースパス」「 auサービス Today」事業などを担当。 2023年よりマイベストに 入社。プロダクト部長としてユーザー体験の向上を担ったのち、 2025年8月より COOに就任し、全社横断の課題解決および戦略推進を担当。 2026年1月より ビューティー・ヘルスケア事業部長を兼任。
71. ⾼速かつ安定してユーザー価値を届け続ける体制‧仕組みをつくる ユーザーの選択課題に合わせた最適なUXとそれを実現するデータ ベース‧機能を提供する。最終的に世界中の⼈々の⽣活に貢献で きるような選択インフラをシステム観点からサポートするべく ⽇々の開発‧検証に取り組む。また、サービスを継続的に改善で きる体制と施策からの学びを⼤切にしており、ユーザー品質だけ でなく内部品質の維持‧向上やフィードバック‧仕組み化への投 資も積極的に実施。 開発部 21 約 31.8 鈴⽊ 和真 取締役CTO 兼 開発部⻑ 2011年にカカクコムに⼊社。⾷べログや新規事業にてバックエンドを中⼼に インフラからフロントエンドまで幅広く経験。その後、メルカリにて旅⾏事 業の⽴ち上げやネット決済の開発を⾏う。マイベストにはサービス⽴ち上げ 期から業務委託で参画し、2020年に正社員として⼊社。リードエンジニアと してプロダクト開発を推進。2025年1⽉にCTOに就任、同年10⽉より取締役 ‧開発部⻑を兼務。 人数 平均年齢 歳 名
72. ユーザーリサーチとブランドを接続し、信頼される体験をつくる デザインリサーチの体系化とブランドガイドラインの確⽴によ り、ユーザーインサイトを意思決定の基盤とし、デザイナーが主 体的に判断‧提案できる環境を整え、会社‧サービス全体で統⼀ 感のある選択体験を提供する。 デザイン部 6 約 33.2 篠原 健 デザイン部⻑ 新卒で映画製作会社に⼊社後、博報堂i-studio、McCann Erickson Japanに て、紙媒体から映像、デジタルまで幅広くデザインおよびアートディレク ションを担当。2013年よりドリコム、Speee、キュービックにおいて、執⾏ 役員 CDO として「デザイン経営」を推進し、事業から組織⽂化、ブランディ ング、新規領域に⾄るまで幅広く取り組み2025年よりマイベストのデザイン 部⻑に就任。 人数 平均年齢 歳 名
73. ビューティー‧ヘルスケアの検証データと専⾨知⾒を深化させ、 選択のGround Truthを体現する コスメ‧ヘルスケア領域における選択体験の向上と事業利益の最 ⼤化を担う。実際の使⽤感や成分‧専⾨知⾒という、AIが⽣成で きない情報資産を活かしたコンテンツ企画と施策推進により、 ユーザーが「これを⾒れば間違いない」と信頼できる選択の拠り 所を作り続ける。各部と連携しながらKPI改善を徹底し、ビュー ティー‧ヘルスケア事業の売上責任と成⻑にコミットする。 ビューティー‧ヘルスケア事業部 14 約 26.1 人数 平均年齢 歳 名 河野 真宏 COO 兼 ビューティー・ヘルスケア事業部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダ クト企画などを担当。 2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」 「ニュースパス」「 auサービス Today」事業などを担当。 2023年よりマイベストに 入社。プロダクト部長としてユーザー体験の向上を担ったのち、 2025年8月より COOに就任し、全社横断の課題解決および戦略推進を担当。 2026年1月より ビューティー・ヘルスケア事業部長を兼任。
74. 家電選びに確かな信頼を提供するデータ基盤 ＆持続可能なビジネスモデルを確⽴する 「ユーザーの暮らしがどう良くなるか」という視点で実際に使 い、「どんな家電でも安⼼して選べる」データ基盤を構築する。 毎⽇の家事や仕事に⽋かせないモノだからこそ、複雑な機能の違 いや「実際の使い⼼地‧サイズ‧⾳」といった「実機を⾒ないと 買えない」という不安を解消し、誰もが「迷うことなく、⾃分の 暮らしにぴったりの⼀台を選べる」選択体験を追求。コンテンツ 企画‧マーケティングに関する施策をユーザー起点で⽴案‧推進 し、家電事業の売上責任と成⻑にコミットする。 家電事業部 10 約 26.6 人数 平均年齢 歳 名 佐藤 柚果 家電事業部長 2017年に新卒で IT・広告系企業に入社。 2018年に第二新卒としてマイベストへ入 社し、コンテンツ制作部・プロダクト部・マーケティング部・クライアントサクセス部・ 事業推進部など社内全事業部で経験を積む。 2026年1月より家電事業部長とし て、家電領域の収益最大化に向けた戦略立案と事業推進を担う。
75. 信頼の地盤を固め、ユーザーが⽇々触れるデータの価値を最⼤化する ⽣活雑貨‧キッチン‧ホビー領域における選択体験の向上と、事 業利益の最⼤化を担う。実使⽤データや専⾨知⾒など、AIが⽣成 できない情報資産を活かしたコンテンツ企画と施策推進により、 ユーザーが感じる⽇々の買い物の際の不安を解消し後押しを⾏ う。コンテンツ企画、機能開発、広報‧マーケティングなどあら ゆる施策を⽴案‧推進する。各部と連携してKPI改善を徹底し、 ライフスタイル事業の売上責任と成⻑にコミットする。 ライフスタイル事業部 11 約 25.7 人数 平均年齢 歳 名 新卒でWebマーケティング会社に入社し、メディア運営に携わる。 2018年にマイベ ス トへ入社し、物販・金融サービス領域のマネージャーを経験した後、 2025年1月より クオリティアシュアランス部長に就任。 2026年1月よりライフスタイル事業部の部長と して、事業の流入最大化やユーザーの選択体験の最適化に向けた取り組みを行 う。 佐々木 里緒 ライフスタイル事業部長
76. もっとスマートにユーザーを簡単にベストな選択肢までリードし、 マイベストのビジネスの柱を作る マイベスト国内の⾦融‧サービス事業を牽引する部⾨。この領域 に特化した専⾨チームが、複雑で分かりづらい商材においても 「カンタンに、お得に、納得して最適な選択ができる」最⾼の選 択体験を追求する。単価が⾼く⼈⽣で重要な選択であるからこ そ、ユーザーからの信頼を獲得するためマイベストでしか作れな いデータベース構築と専⾨性の⾼いコンテンツ制作を推進し、 ユーザーメリットを最⼤化するサービス拡⼤を⾏う。 ⾦融サービス事業部 ⼟橋 崇之 CRO 兼 ⾦融サービス事業部⻑ 2008年にバリューコマースに⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業界の マーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022年2⽉ よりマイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化 を⽬指す。2025年10⽉より⾦融サービス事業部⻑も兼任。 18 約 27.0 人数 平均年齢 歳 名
77. データを活⽤して、ユーザーとクライアントの 最適なマッチングを実現する マイベストがより多くのユーザーへリーチし、より深い関係性を構 築できるよう、蓄積されたデータベースやコンテンツを活⽤する。 対ユーザーだけでなく、企業に対しても同様に⻑期にわたり深い関 係性を築ける状態にする。各部⾨の意思決定に深く関わり、事業と して、サービスとしてのマイベストの価値を向上させる。 マーケティング⽀援部 11 約 31.8 荒井 正孝 マーケティング⽀援部⻑ 2012年にレバレジーズに⼊社。マーケティング部にて、メディカル領域のリ ニューアルプロジェクトやサイト構築、コンテンツマーケティングの拡張‧ 強化を⾏う。その後メディア企画部⻑に就任しグループ全メディアを統括。 2022年よりマイベストに⼊社。⾦融サービス事業部⻑を経て、マーケティン グ⽀援部⻑に就任。 人数 平均年齢 歳 名
78. 売上の拡⼤と新たな収益モデルを創る 広告商品の企画‧営業を通して、クライアントが抱えるマーケ ティング課題を解決する。 幅広い年代のメンバーがマイベストの売上最⼤化、さらにはサー ビス価値向上を実現するために、ソリューション提案から効果分 析まで幅広く活躍している。 クライアントサクセス部 19 約 28.2 人数 平均年齢 歳 名 ⼟橋 崇之 CRO 兼 クライアントサクセス部⻑ 2008年にバリューコマースに⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業界の マーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022年2⽉ よりマイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化 を⽬指す。2025年10⽉より⾦融サービス事業部⻑も兼任。
79. あらゆるユーザー接点で「狂気の検証」を伝達し、 ブランド構築とマネタイズを推進する マイベストのDB‧サービスとしての価値観を多くのユーザーに プッシュして、社会とのタッチポイントを増やし、サービスのコ アユーザーを増加させる。同時にメディアとしての価値も向上し て、ユーザーと本当に良いものを作る企業のタッチポイントも増 やす。その結果として、良いものがきちんと多くのユーザーに届 き、暮らしやすい社会を実現する。 メディア事業部 11 約 29.4 人数 平均年齢 歳 名 ⼟橋 崇之 CRO 兼 メディア事業部⻑ 2008年にバリューコマースに⼊社。EC‧通信‧旅⾏‧⾦融など多くの業界の マーケティング⽀援を⾏い、営業部⻑として組織管理にも従事。2022年2⽉ よりマイベストに⼊社。クライアントサクセス部⻑として広告効果の最適化 を⽬指す。2025年10⽉より⾦融サービス事業部⻑も兼任。
80. 検証設計だけでなく、実⾏までできる組織として垂直⽴ち上げを⾏い、 データベースの正確性‧根拠性を担保する 各ジャンルの専⾨性を磨き、評価基準の整理やレーティングの適 正化といった商品データの正確性を担保するための仕組みづく り、検証の実施、内容の信頼性向上といったデーターベースのク オリティを保証する業務を担う。 クオリティアシュアランス部 24 約 29.2 人数 平均年齢 歳 名 吉川 徹 代表取締役CEO 大学卒業後、新卒で大和証券SMBCへ入社し、公開引受部門にて、上場 を目指すベンチャー企業に対する上場準備コンサルティングや上場時ファ イナンスの引受業務に約6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行ってみ たい」という気持ちが強くなり、株式会社カカクコムに転職。約2年間、新規 事業準備室の新規事業責任者として、事業の企画立案から運営までを取 り仕切る。2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINEヤフーと 資本業務提携し、現在に至る。
81. ⾮連続な課題解決と持続可能なオペレーションの構築を通じて、 Ground Truthを構成する全⽅位データを最⼤化する 事業のコアである選択肢のデータベース構築をさらに進化させるべ く、オペレーションの抜本的改善と全社的視点での事業推進を牽引 する。検証に関わるモノ‧ヒトの管理や、外部パートナーとの連携 強化、質と量の両⽴を図るコンテンツ制作フローの改善など、既存 の枠組みにとらわれないオペレーションを構築し、数⼗万件規模の データベース作りを⽀援している。 事業推進部 19 約 26.3 人数 平均年齢 歳 名 吉川 徹 代表取締役CEO 大学卒業後、新卒で大和証券SMBCへ入社し、公開引受部門にて、上場 を目指すベンチャー企業に対する上場準備コンサルティングや上場時ファ イナンスの引受業務に約6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行ってみ たい」という気持ちが強くなり、株式会社カカクコムに転職。約2年間、新規 事業準備室の新規事業責任者として、事業の企画立案から運営までを取 り仕切る。2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINEヤフーと 資本業務提携し、現在に至る。
82. Monetize Strong, Invest Boldly 「マイベスト」を世界中のユーザーに広げ、各国での事業展開を⾏ う。地域ごとの⽂化やニーズを深く理解し、各地の市場特性に応じ た戦略を⽴案。⽇本で培った豊富なデータやコンテンツを活⽤し、 各国ユーザーに最適な選択体験を提供する。 海外事業部 20 約 30.8 人数 平均年齢 歳 名 塩川 巧 海外事業部長 新卒でテラドローンに入社。 世界23カ国を渡航し、海外事業開発、海外 M&A、PMI、中東ドバイ・アフリカで の子会社経営を行う。 2020年アイリスで米国事業の立ち上げや、国内大手医 療機器メーカーとのアライアンス担当などを経て、 2023年にマイベスト入社。 2025年に海外事業部長に就任。
83. ⼈材の基準を引き上げ、各部⾨の成果を最⼤化する 経営資源のなかで最も重要とされる「ヒト」を管理し、企業のパ フォーマンスを最⼤化させるための採⽤‧育成‧制度設計を⾏う。 単なるオペレーションに陥ることなく経営戦略と連動し、拡⼤期に おけるマイベストの成⻑を更に加速させる。 ⼈事部 7 約 29.8 人数 平均年齢 歳 名 品川 智哉 CHRO 兼 ⼈事部⻑ 2014年にレバレジーズに⼊社。⼈材紹介エリア責任者を経験し、事業推進室 にて法⼈向けサービス⽴ち上げ等を経験。その後⼈事部に異動し、後に⼈事 戦略部⻑に就任。採⽤‧組織開発/教育領域を管掌。年間採⽤数400名‧従業 員1,200名‧年商500億の組織までを経験。2021年5⽉にマイベストに⼊社。 現在はCHROとして⼈事領域全般を担当。
84. マイベストの信頼を⽀える経営管理の⾼度化 AIを活⽤し、効率的かつ実効的な経営管理体制を構築する 事業拡⼤/戦略遂⾏をサポートするコーポレートとして、経営企画‧ 経営管理‧経理‧財務‧法務‧総務‧問い合わせ対応など業務は多 岐に亘る。 LYグループの⼀員として成⻑を加速させるとともに、将来的な上場 や世界展開などを視野に会社の⼟台を構築している。 管理部 7 約 38.0 人数 平均年齢 歳 名 ⽊本 裕美 取締役CFO 兼 管理部⻑ 2008年に⼤和証券SMBCに⼊社。投資銀⾏部⾨にてコーポレート‧ファイナ ンス、引受業務に携わった後、グループ経営企画部にて戦略策定やIR業務を 経験。2019年12⽉よりマイベストに⼊社。取締役CFOとして、コーポレート 業務全般及びグループ連携などを⾏う。
85. データの⼒で、Ground Truth構築と意思決定を加速する 全社の重点課題を横断的に解決し、戦略実⾏を推進する。 組織横断のプロジェクト推進⼒とデータドリブンな分析を武器に、 経営戦略を事業現場へと接続し、成⻑速度を最⼤化する。 COO室 3 約 36.0 人数 平均年齢 歳 名 河野 真宏 COO 兼 プロダクト部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダ クト企画などを担当。 2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」 「ニュースパス」「 auサービス Today」事業などを担当。 2023年よりマイベストに 入社。プロダクト部長としてユーザー体験の向上を担ったのち、 2025年8月より COOに就任し、全社横断の課題解決および戦略推進を担当。 2026年1月より ビューティー・ヘルスケア事業部長を兼任。
86. パートナーシップの構築と戦略的M&A‧投資を通じて、マイベスト の根幹であるGround Truth構築の戦略を加速させる。AI事業者と のデータ連携を軸とした新たな収益基盤の整備や、戦略を⾮連続に 進化させるM&A‧出資の実⾏など、外部アセットを柔軟に取り込む ことで事業成⻑のレバーを創出。同時に、既存事業の補強や経営基 盤の整備を並⾏して推進し、マイベスト全体の成⻑速度を最⼤化さ せる。 パートナーシップの構築、戦略的M&A/投資を通じて、 マイベストのGround Truth構築の戦略を加速させる 事業開発室 1 40.0 人数 平均年齢 歳 名 渡海 佑介 CBDO 兼 事業開発室長 新卒で大和証券 SMBCに入社し、ファイナンス業務に従事。映像制作会社を経 て2015年にアマゾンジャパンに入社し、 Audible事業の立ち上げ期からライツ交 渉やコンテンツ制作に携わる。 Audible事業でライトノベル領域の開拓を主導 し、プロデューサーとしてオリジナル作品での受賞を果たした後、 2022年にスポ ティファイジャパンへ入社。後に音声事業統括に就任し、国内ポッドキャスト事 業の責任者として事業の成長を牽引。 2026年よりマイベストに参画し、 CBDO 兼事業開発室長に就任。
87. Work Style 働き⽅
88. 組織 マイベストの組織運営コンセプト 組織運営 コンセプト 1. 実⼒主義‧抜擢 2. ⼼理的安全性 3. スタンス教育 ‧年齢、性別、経験⼀切関係なしの実⼒評価 ‧同じ評価なら若⼿を抜擢 機 会 が ⼈ を 成 ⻑ さ せ る 挑 戦 を 奨 励、失 敗 を 賞 賛 す る 環 境 ス タ ン ス 教 育 を 最 重 要 視 ‧バリュー‧クレドにて⼼理的安全性を  重視する組織作り ‧透明性のある情報共有
89. 佐藤 柚果 事業推進部⻑ 17卒 同志社⼤学 100⼈規模の組織マネジメント 事業計画の⽴案‧実⾏ データベースの制作管理 採⽤ 佐々⽊ みなみ 事業推進部 マネージャー 22卒 筑波⼤学 データベース制作におけるオペーレーショ ン設計‧改善 マイベストのAI導⼊‧活⽤ 村本 薫 ⾦融サービス事業部 マネージャー 21卒 東京都⽴⼤学 会員登録機能の開発ディレクション 会員獲得のためのキャンペーン施策⽴案‧実⾏ WEBのプロダクトの体験改善チーム運営 諸⽥ 温⼈ プロダクト部 データサイエンスチーム 23卒 東京⼤学 データ分析体制の構築 データに基づいたサービス改善施策の⽴案‧実⾏ 社内全体の業務⾃動化‧効率化 1. 実⼒主義‧抜擢 実⼒のあるメンバーは年齢に関係なく 重要ポジションに抜擢。
90. Slackはオープンチャンネルでのやりとりを推奨し、 DMは⾮推奨 Notionでほぼ全ての社内資料を開⽰‧共有 2.⼼理的安全性 ⼼理的安全性を重視した組織⽂化作りに注⼒ オープンかつ透明性の⾼い環境を作るべく様々な制度が存在 他部⾨資料も全部⾒られる 議事録データベース 議事録データベース オープンチャンネル ピアボーナス制度
91. 3.スタンス教育 マイベストでの成⻑の考え⽅ スキル スタンス ポテンシャル 仕事で必要なスキル 市場にも必要とされる最新スキル 仕事に対する向き合い⽅‧姿勢 ⼀般的に求められる仕事に対する姿勢 今後の成⻑可能性‧将来性 ポテンシャルが広い⼈を選考で判断‧採⽤する 実践 育成 採⽤ ⾃責 発信 ⽬的意識 スピード 想像⼒ コンプリートワーク 評価は以下の３つの観点から⾏っています（マネージャーはスタンス評価がマネージャースタンス評価になります） 定量的な成果 スタンス 職種別スキル 私たちが重視する6つのスタンス ⼈材開発の中⼼として「スタンス」→「スキル」の 時系列をもった育成をしていく
92. コミュニケーション促進 その他働き⽅ 福利厚⽣ 効率的に最⼤限のパフォーマンスを発揮できる環境を作るため、多数の福利厚⽣制度を⽤意しています。 スキルアップ‧成⻑⽀援 ‧全体会 ‧オフサイト ‧Winmeeting ‧表彰制度（全社の称賛⽂化づくり） ‧ピアボーナス ‧交際費制度（チーム飲み会‧懇親会など） ‧シャッフルランチ ‧部活動制度 ‧カフェ制度 ‧きんじゃむ ライフイベント⽀援‧⽣活サポート プロダクト理解 ‧お試しマイベスト（⾃社サービス体験‧ユーザー理解の深化） ‧書籍購⼊制度 ‧イベント / カンファレンス補助制度 ‧AIエージェント利⽤補助（業務効率化‧学習⽤途） ‧セルフブランディング制度（社外発信や登壇などの⽀援） ‧結婚お祝い⾦ ‧近距離⼿当 ‧Welbox（総合福利厚⽣サービス) ‧出産お祝い⾦ / お祝いグッズ ‧⼦育てリモート / ⼦育てフレックス ‧ベビーシッター / 家事代⾏補助
93. 社内制度 1 バリューに基づく⾏動を賞賛する ピアボーナス制度 従業員同⼠でお互いを賞賛し合い、それに伴って少額の報酬を送り 合う制度。 ピアボーナス制度の⽬的は、数字では⾒えにくい努⼒やバリューを 体現している⼈にスポットライトを当てること。 ⽇々の業務では可視化されにくい部分を可視化しています。 岩佐 暢⼦ プロダクト部 投稿された⼈、それを⾒た⼈もまた頑張ろう！と思える制度だと思 います。毎⽉獲得したピアボーナスの表彰式を実施しているのです が、とても盛り上がります。
94. 社内制度 2 コミュニケーションを活性化する 各種ランチ制度 様々なメンバーと交流するためのシャッフルランチ、勉強したこと 等を発表するアウトプットランチ、英語学習を⽬的とした Dekirudake English Lunchなど、様々なランチ制度を⽤意。 コミュニケーションの促進や⾃⼰学習の推進を図っています。 村本 馨 ⾦融サービス事業部 サービスチーム ランチを⾷べながらカジュアルに交流できるのが良いですね。普段 はなかなか話さないメンバーと仲良くなる機会です。ランチ代が補 助されるのも嬉しいポイント。
95. 社内制度 3 マイベストをユーザー⽬線で体感 お試しマイベスト制度 ⽇⽤品から家電まで割引価格で買うことができて本当に便利です！ 社員間で購⼊品やレビューを共有し、⼈気商品が⽣まれることも。 コンテンツへの愛着が深まり、社内コミュニケーションの促進にも つながる、まさに社員の絆を強めるマイベスト独⾃の制度です。 ⾦村 瑠美 ⼈事部 いつもマイベストで商品を購⼊しているので、割引価格で購⼊でき るのが嬉しい！また、⾃分が携わった商品を購⼊してくれた⼈がい るととても嬉しくなります。
96. 社内制度 4 〇〇好き同⼠が集結 部活動制度 スポーツ系や趣味系など、幅広いジャンルで運営しています。 活動内容や場所は各部が主体的に決定し、◯◯好き同⼠がフラット に楽しめる場に。仕事以外での交流を通じて、部署やチームの垣根 を超えたコミュニケーションを促進することを⽬的としています。 内⼭ 遼⼤ 開発部 プロダクトチーム 普段仕事では関わらないメンバーとも、部活を通じて⾃然に仲良く なれました。部署や役職を越えて⼀緒に楽しめるのが魅⼒です！
97. 社内制度 5 全社員を対象に、⽉額10万円のAIエージェント利⽤料を補助する新 制度を導⼊。最新技術に触れ、社員の成⻑を後押しし、創造性やモ チベーションを最⼤限に引き出します。 後藤 ⻯之介 プロダクト部 AIエージェント利⽤補助制度のおかげで、最先端のツールを⽇常的 に活⽤できるように。⽇々の業務効率が格段に上がっただけでな く、⾃分のアイデアをすぐに試せる環境が整ったことで、挑戦する 意欲が⼀層⾼まっています。 最新技術に触れる AIエージェント利⽤補助制度 モデル 全社AI活⽤
98. 代表メッセージ 私たちが実現したい唯⼀のこと 私たちが本当に実現したいことは、 会社を⼤きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。 本当に実現したい唯⼀のことは、「世界中の⼈が使う毎⽇の選択をサポートするサービ スを作り、ユーザーの⽣活を豊かにすること」。 毎⽇の選択をサポートするマイベストというサービスは、ユーザーの⽣活に深く⼊り込 むインフラとなりうるサービス。本当にそれが実現できたのならば、GAFAMと呼ばれる 世界最⼤のテック企業たちに肩を並べることも可能と考えています。 もちろん、そのようなことを実現するための仕事はとても⼤変です。 メンバー全員で肩を組んで、ハードワークしながら、理想の実現に向かっています。 ⼤変ではありますが、⼤きな成⻑環境とやりがい、なんといっても最⾼の仲間がいま す。全国優勝を⽬指している吹奏楽部のような環境です。 もし少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ⼀緒に働きましょう！ 株式会社マイベスト 代表取締役CEO 吉川 徹
99. お読みいただきありがとうございました。 あなたのご応募をお待ちしています。