会社説明資料 / recruiting-guide-mybest

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1. 株式会社マイベスト 会社説明資料
2. 会社沿革 2021 2022 2020 2019 2018 2017 2016 サイトリリース 会社設立 海外展開スタート データベース 制作開始 2023 オフィス移転 オフィス移転② ムック本発売 サイトリニューアル オフィス移転③ アプリリリース リブランディング 社員数200名 LINEヤフー株式会社提携 オフィス移転④
3. マイベストに興味を持っていただき、ありがとうございます。 まず会社の沿革や今のサービスの規模感についてご説明しましたが、 私たちが本当に実現したいことは、会社を大きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。 この資料では “私たちが何を実現しようとしているのか ” についてご説明したいと思います。 私たちは本当にゴールがあるかもわからない、大航海の真っ只中。 見えないゴールに一漕ぎでも近づくために、途方もない仮説検証を繰り返しながら、 全員で息を合わせて必死にオールを漕いでいます。 僕たちがゴールに到達し、夢見てきたサービスが実現できた時に、 どんな光景が広がっているのでしょうか。 私たちの航海はまだ始まったばかりです。 この資料を 読んでくれている方へ
4. Mission ミッション Service サービス Culture カルチャー Members 私たちについて Work Style 働き方 Index
5. 株式会社マイベスト 従業員数 243名 ※2025年5月1日時点（アルバイトを除く） 創業年月日 2016年10月 代表者 代表取締役 CEO 吉川 徹 本社所在地 東京都中央区築地 7-17-1 住友不動産築地ビル
6. Mission ミッション
7. あなたは、何かを選択するときに 困ったことはありませんか？
8. 2022年7月アンケート実施 検索に対して不便・不安を感じるか 20代〜60代までの男女 N = 1,000 博報堂 / Paasons Advisory「買い物における情報収集手段の利用時間シェア」 N=10,000 インターネット検索 60.6% やや感じる 52.5% どちらでもない 16.9% 専門サイト 13.2% 検索に対して 満足していないユーザー 約 73.2% 何かを選択する時に インターネットを利用するユーザー 約 60.6% SNS 7.8% やや感じない 16.6% 家族・友人・知人 7.8% 店舗・営業マン・セミナー 5.8% 全く感じない 10.1% 紙媒体 4.8% 非常に感じる 3.8% 検索を使った選択に対してのアンケート 買い物における情報収集手段の利用時間シェア 7割以上の人が検索に満足できていない 現状の”選択”は検索がメイン ユーザーの課題 選択は検索で行われているが、ペインが大きい 今のインターネットは信頼できない情報やステマ等の嘘で溢れ、何かを選択するという行動がとても難しいと感じています。
9. 人生は選択の連続でできています。 マイベストは選択をよりよくすることで、ユーザーの生活を豊かにすることに貢献 したいと考えています。 最高の選択体験を 実現する。 私たちのミッション
10. Service サービス
11. 月間利用者数 3,000 ユーザーの “選択”を サポートするサービス 万人以 上 （2024年11月時点）
12. サービスのコンセプト “選択”はユーザーと選択肢のマッチングであると定義 最終的にはユーザーと選択肢のマッチングの精度が重要であると考えています。 「選択肢を知る」ことと「ユーザーを知る」ことで、「マッチングの精度を高める」というアプローチが、マイベストのサービスのコンセプトです。 マッチングによる 最高の選択体験 選択肢 ユーザー 嗜好性 行動データ ユーザーの属 性 商品データ レーティング
13. 2017 20XX マイベストの提供価値 Phase 1 選択肢のデータベース作り Phase 3 パーソナライズされた 選択体験の提供 …… Phase 2 ユーザーデータの収集 2026 2027 2025 ロードマップにおける現在地 現在地としてはユーザーデータの収集を強化していく段階。最終的なパーソナライズされた選択体験の提供や、ユーザーデータによ るマネタイズ強化に向けて、これから事業成長を加速していく必要がります。 海外は国内の事業課題解決後の本格展開に備えて、フェーズ 1を種まき的に行なっている段階。 Phase 4 ユーザーデータ によるマネタイズ PMFに向けた取り組み
14. データベース これまでは “選択肢のデータベース ”を作ることに最注力してきました これまで私たちは最初のステップとして、検索性のある選択肢のデータベース構築に注力してきました。 現在地 高度に構造化されたデータモデル ※実際のデータより単純化したイメージです。
15. データベース 実際に商品を購入し、専門人材がデータベースを制作 各領域で専門性を持った人材が社内に在籍。 実際に商品を購入し、社外の専門家や施設と協力しながら、相対比較や実測した情報に基づいたオリジナルな商品のデータベースを制作しています。 現在地 キャンプインストラクター / マイベスト アウトドア・スポーツ用品担当 片岡 優 元資生堂 化粧品開発者 / マイベスト コスメ・スキンケア・ヘアケア担当 西海 友梨恵 元日産自動車先行技術開発者 / マイベスト 検証方法設計担当 黒川 美月 元Panasonic技術開発者 / マイベスト 検証方法設計担当 功刀 公太
16. データベース テスト環境も⾃社で整備 自社内に倉庫やラボ、撮影スタジオがあり、商品テスト環境を完備したオフィスになっています。検証機器は高価なものだと1つあたり購入価格で約1,000万円 するなど、商品のデータの精度を高めるべく、積極的に設備投資を行っています。 現在地
17. 商品の検証の様子
18. 商品の検証の様子
19. 商品の検証の様子
20. 商品の検証の様子
21. 商品の検証の様子
22. 商品の検証の様子
23. 商品の検証の様子
24. 商品の検証の様子
25. 商品の検証の様子
26. 商品の検証の様子
27. 商品の検証の様子
28. 撮影ブース
29. 自社倉庫
30. データベース オペレーショナルエクセレンスを追求し、 完全な選択肢のデータベースの構築を目指す 私たちは、世の中すべての完全な選択肢のデータベースを作りたいと考えています。 そのためには、さらにオペレーションを進化させる必要があり、オペレーションを構築する各要素を磨き上げていきたいと考えています。 設備 検証施設や倉庫、撮影ブースなどの 増強 システム 管理画面を中心としたデータベース 入稿のシステム構築 ノウハウ 効率的かつ質の高いデータを制作す るノウハウの構築 人員 全てのジャンルで専門性と権威性を 持ったガイドの十分な配置 現在 約 2,000商品/ 月 短期的な目 標 約 20,000商品/ 月 オペレーション構成要素の改善 DB制作能力の向上 未来像
31. 現在地 ユーザーデータ LINEやYahooの持つユーザーデータの活用を視野にいれた提携 2020年6月にLINEヤフー株式会社（旧Zホールディングス）と資本業務提携し、 LINEやYahoo!とのID連携によるユーザー情報の取得・活用を準備しています。 コミュニケーション・検索・コマース・決済など あらゆるユーザーデータを持った企業体
32. ユーザー向けロイヤルティプログラムのリリース サービスの利用頻度向上およびユーザーデータ取得を目的として「みんなのお買い物サポートクラブ」をリリース。 ユーザーデータを学習し、新たな選択提案を行うことで、ユーザーの生活をより豊かにするような受動的選択を増やしていきたいと考えています。 ユーザーアクション ・口コミ投稿 ・アンケート回答 ・特定商品購入 ・サービス申し込み 新たな選択提案 受動的選択 ポイントバック 報 酬 送 客 ユーザー データ ユーザー 広告主 ユーザーデータ 未来像 未来像
33. パーソナライズ 純粋な選択体験を追求するためにアプリをリリース これまではWebサイト上においてUI/UX改善をしてきましたが、インタラクションやSEO等による制約があり、純粋なユーザー体験の追求が困難でした。 現在アプリ開発に着手しており、純粋な選択体験の追求はWebではなくアプリでおこなっていきます。 価格や性能を カスタマイズできるウェイト機能 価格と性能のトレードオフをユーザ自身が調整して カスタマイズすることができます。 ユーザーが考えずに自分にあった 条件・予算を設定できる機能 絞り込み条件・レーティングや価格の重みづけをプリセットで 持ち、ユーザーごとに最適なランキングを見ることができます。 専門家に聞ける Q&A機能 社内に在籍する各分野の専門家に商品選びの相談ができる Q&A機能を実装。ユーザーと双方向にコミュニケーションすること でよりよい選択を実現することを企図しています。 肌への優しさを重視 保湿力を重視 コスパを重視 現在地
34. 精度を高める取り組み 未来像 パーソナライズ ユーザー情報を活用して、その人に最適な選択肢をレコメンド ユーザーデータから、その人に最適な選択肢を掲出することで、新たな選択体験を創出していきます。 パーソナライズされた選択体験の実現 Yahooでの検索行動 類似するユーザーの行動 マイベスト購入履歴 LINEのデモグラフィック情報 ユーザーの行動データの蓄積 みんサポによって、ユーザーの行動データを蓄積し、それ ぞれのユーザーに最適化された選択体験を実現 LINEやYahoo!とのID連携 Yahoo!やLINEとのID連携によりユーザー情報を取得。マイ ベスト内でのレコメンド等に活用
35. その他の実績 認知獲得 グローバル 展開 分野・領域の 拡大 マネタイズ
36. 各商材の「〇〇 おすすめ」検索の 3位以内割合 約 86% 月間利用回数 約 5,000万回以上 3位以内 4位以降 2016/2 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 認知獲得 ｢検索｣の領域では大きなプレゼンスを獲得 既存の選択におけるプラットフォームである「検索」において、月間利用回数 5,000万回以上使われるサービスにまで成長。 2023/06実績
37. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 台湾 インドネシア タイ ブラジル 月間ユーザー数合計 約 1,000万UU ベトナム, フィリピン , アメ リカ, イギリス グローバル展開 海外へも積極展開。今後は特に USに注力していく方針 マイベストは8の国と地域で展開しており、すでに社員の1割以上が外国籍メンバーです。 現在はその中でも主要市場であるアメリカでの事業展開に注力しています。 2023
38. 分野・領域の拡大 日常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームへ 選択における ”ソーシャル分野 ”へのチャレンジ 新規事業として、選択肢軸ではなく人軸による選択をサポートすべく、 愛用品の公開プラットフォームを立ち上げています。 モノだけでなく、サービスやコト、体験などジャンル拡大 マイベストは現在”モノ”にフォーカスしていますが、サービス/コト/体験などへ領域を拡大し、 日常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームを実現したいと考えています。 保険 金融 サービス
39. インフルエンサーとのタイアップ広告メニューも 販売開始 プレゼンスを活かしたエンブレム販売なども展開 マイベストへの信頼性を活かしたエンブレムの販売など、 企業のPR施策をサポートするマネタイズを開始。 マネタイズ 売上割合は EC送客6割、広告4割 広告はエンブレム販売とインフルエンサータイアップに注力 ご利用ブランド /企業様【一部抜粋】 累計180社以上が導入！
40. 選択プラットフォームとして様々な周辺事業を展開予定 新たな取り組み グローバル 展開 領域拡大 to B支援 の拡大 新しい 選択体験の 創出 アメリカ、ブラジル、台湾、 インドネシア、タイ、フィリピン、 ベトナム、イギリス 8つの国と地域 ・リワードビジネス ・ユーザーリサーチ ・民間試験研究受託 ・広告プラットフォーム化 ・インフルエンサーキャスティング ・サンプリングサービス ・コト ・体験 ・口コミプラットフォーム ・ライブコマース and more…
41. 検索 $256.7 billion 選択 購買 $469.8 billion 共有 $117.9 billion ※各社の売上高はそれぞれ示されているセグメントに関する2021年の数値。 「選択」は人間の本質的行動。 GAFAMのように生活に根ざすサービスとしてポテンシャルは大きい GAFAMは人間の本質的行動にアプローチしているサービスが多く、ユーザーの日常生活に深く入り込んでいます。 特にGoogleは、売上のほとんどが“リスティング”です。 リスティングは選択を行うキーワードで主に出稿されており、選択という領域を獲ることができれば、GAFAMに並ぶことも夢ではないと考えています。
42. Culture カルチャー
43. MVVCについて
44. バリューについて 3つのValue 理想の世界を実現するために、 マイベストは3つの価値観を重視した 運営をおこなっています。 01 02 03
45. 対ユーザー 誠実でいよう Integrity マイベストが目指すのは、ユーザー本位なサー ビスです。そのためには、常にユーザーに対す る誠実さを持ってサービスづくりを行う姿勢が必 要不可欠です。 妥協なくユーザーファーストを追求する積み重 ねと情熱で、世界中の誰もが使うような最高の サービスを作っていきます。 Value 01
46. 対メンバー 協力し合おう Cooperation マイベストの「協力」は、協調性を求めたり個人 に犠牲を求める言葉ではなく、全員が一つの目 標に向かって「協働」していくことを意味します。 これから先、様々な困難を乗り越えていくため に、強い信頼関係によって結ばれ、共に困難に 立ち向かっていくチームが必要です。 Value 02
47. 対仕事 ストイックにやろう Stoic マイベストを世界的なサービスへと成長させて いくためには、私たち自身も成長していく必要 があります。 成長には「挑戦」と「努力」が必要不可欠。厳し い環境に身を置き、常に挑戦して、努力し続け ることで自分を高め、成長していく。そんな挑戦 と努力の成長サイクルを実現するために必要 な姿勢を「ストイック」と表現しました。 Value 03
48. バリューは社内の共通言語。 私たちの3つのバリューは、仕事を進める中で全員が共通して持つ価値観として定着しています。
49. 10個のCredo マイベストで働くすべての人が 日々の判断の拠り所とする 共通の判断指針です。 クレドについて 01 ユーザーファーストであること　 User First 02 朝令暮改を厭わないこと　 Innovator 03 なぜを5回繰り返すこと　 5 Whys 04 持続的なものを作ること　 Sustainability 05 ベンチマークよりもよくすること　 Benchmark 06 ファクトベースで考えること　 Fact-Based 07 守るべきものを守ること　 Protection 08 細部にこだわること　 God in The Details 09 リアリストであること　 Realist AIで課題を解決すること　 Try with AI 10
50. Credo
51. Credo
52. Credo
53. Members 私たちについて
54. 吉川 徹 代表取締役 CEO 渡邊 直登 取締役 兼 開発部長 木本 裕美 取締役CFO 兼 管理部長 ボードメンバー 1 組織 大学卒業後、新卒で大和証券SMBCへ入社し、公開引 受部門にて、上場を目指すベンチャー企業に対する上 場準備コンサルティングや上場時ファイナンスの引受 業務に約6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行って みたい」という気持ちが強くなり、株式会社カカクコムに 転職。約2年間、新規事業準備室の新規事業責任者と して、事業の企画立案から運営までを取り仕切る。 2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINE ヤフーと資本業務提携し、現在に至る。 2013年リブセンスに入社。HRサービスの開発運用や事 業立ち上げに参画。2017年よりマイベストに入社。取締 役CTOとして国内外のプロダクト開発体制の構築・開 発を行う。2025年1月からは開発部長として開発組織と システムのエンパワーメントに従事。 2008年に大和証券SMBCに入社。投資銀行部門にて コーポレート・ファイナンス、引受業務に携わった後、グ ループ経営企画部にて戦略策定やIR業務を経験。 2019年12月よりマイベストに入社。取締役CFOとして、 コーポレート業務全般及びグループ連携などを行う。 品川 智哉 CHRO 兼 人事部長 2014年にレバレジーズに入社。人材紹介エリア責任者 を経験し、事業推進室にて法人向けサービス立ち上げ 等を経験。その後人事部に異動し、後に人事戦略部長 に就任。採用・組織開発/教育領域を管掌。年間採用数 400名・従業員1,200名・年商500億の組織までを経 験。2021年5月にマイベストに入社。現在はCHROとし て人事領域全般を担当。
55. 土橋 崇之 CRO 兼 クライアントサクセス部長 2008年にバリューコマースに入社。EC・通信・旅行・金 融など多くの業界のマーケティング支援を行い、営業部 長として組織管理にも従事。2022年2月よりマイベスト に入社。クライアントサクセス部長として広告効果の最 適化を目指す。 鈴木 和真 CTO 2011年にカカクコムに入社。食べログや新規事業にて バックエンドを中 心にインフラからフロントエンドまで幅 広く経験。その後、メルカリにて旅行事業の立ち上げや ネット決済の開発を行う。マイベストにはサービス立ち 上げ期から業務委託で参画し、2020年に正社員として 入 社。リードエンジニアとしてプロダクト開 発を推 進。 2025年1月、CTOに就任。 組織 ボードメンバー 2 山崎 国人 社長室長 2011年にミラクスに入社。コーポレート部門の立ち上 げ、システム構築を行う。2017年よりマイベストに入社。 管理部長として、コーポレート部門の業務全般を行う。 2020年より監査役、2023年1月より現職に就く。金融・ サービス領域のグロースに取り組んでいる。 河野 真宏 COO 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メ ディアリレーション、プロダクト企画などを担当。2018年 にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」「ニュー スパス」「auサービスToday」事業などを担当。2023年 よりマイベストに入社。プロダクト部長としてユーザー体 験の向上を担う。
56. 事業推進部長 佐藤 柚果 2017年に新卒でIT・広告系企業に入社。2018年に第二 新卒としてマイベストへ入社し、コンテンツ制作部・プロ ダクト部・マーケティング部・クライアントサクセス部など 社内全事業部で経験を積む。2022年4月にコンテンツ 部長に就任し、100人規模の組織統括を担う。その後コ ンテンツ制作部長を経て、事業推進部長に就任。 組織 ボードメンバー 3 篠原 健 デザイン部長 新 卒で映 画 製 作 会 社に入 社 後、博 報 堂i-studio、 McCann Erickson Japanにて、紙媒体から映像、デジ タルまで幅 広くデザインおよびアートディレクションを担 当 。2013 年 よりドリコム、Speee、キュービックにおい て、執行役員 CDO として「デザイン経営」を推進し、事 業から組織文化、ブランディング、新規領域に至るまで 幅広く取り組み2025年よりマイベストのデザイン部長に 就任。 佐々木 里緒 クオリティアシュアランス部長 新卒でWebマーケティング会社に入社し、美容メディア運 営に携わる。2018年にマイベストへ入社。日用品・コスメ・ キッチン用品・食品などのジャンルのコンテンツディレク ターを経験した後、2020年に生活雑貨チームマネー ジャーを経て、2022年10月より金融サービスチームのマ ネージャーに就任。チームの企画書作成〜検証〜コンテ ンツ編集までを取り仕切る。2025年1月よりクオリティア シュアランス部長として正確で有用性の高いデータベース 作りに取り組む。 荒井 正孝 マーケティング支援部長 2012年にレバレジーズに入社。マーケティング部に て、メディカル領域のリニューアルプロジェクトやサイト 構築、コンテンツマーケティングの拡張・強化を行う。 その後メディア企画部長に就任しグループ全メディア を統括。2022年よりマイベストに入社。金融・サービス 事業部長を経て、マーケティング支援部長に就任。
57. 塩川 巧 海外事業部長 新卒でテラドローンに入社。世界23カ国を渡航し、海外 事業開発、海外M&A、PMI、中東ドバイ・アフリカでの子 会社経営を行う。2020年アイリスで米国事業の立ち上 げや、国内大手医療機器メーカーとのアライアンス担 当などを経て、2023年にマイベスト入社。2025年に海 外事業部長に就任。 組織 ボードメンバー 4 岩佐 聡子 国内事業部長 新卒でITベンチャー企業に入社。新規サービスの立ち 上げから運営までを一貫して担い、事業責任者として サービスの成長をリード。2022年にマイベストに入社 し、人事部マネージャーとして採用戦略の立案や組織 設計を推進。2024年10月より事業推進部に異動し、 現在は国内事業部長として、全ジャンル横断での事業 拡大を担う。
58. 20卒 21卒 22卒 23卒 24卒 予定 予定 27卒採用予定 20~25 人 中途メンバーの出身企業 新卒採用数の推移 新卒・中途 新卒・中途がバランスよく活躍する組織 専門性の高いプロフェッショナルの採用と共に、創業2年目から新卒採用を開始しています。 20卒 21卒 22卒 23卒 24卒 25卒
59. 4割が新卒入社メンバー 約20名は外国籍メンバー 6割が女性 7割が20代 年代 25-29 30-34 35- 性別 男性 女性 国籍 日本国籍 外国籍 新卒・中途 新卒 中途 20-24 メンバー構成 多国籍かつ若いメンバーが多く活躍する、多様性ある組織
60. *PMF ユーザーに支持されうるプロダクトが完成し、またそれをスケールさせてい ける体制が整っていること。 プロダクト データベース マーケティング マネタイズ HR コーポレート チームの紹介 マイベストの組織は大きく分けて、プロダクト・ データベース・マーケティング・マネタイズ・HR・ コーポレートという 6つの要素でできています。 マイベストはプロダクトマーケットフィット（PMF*） することを目指していますが、これら6つの要素 が全てが噛み合わないとPMFを迎えることはで きないと考えています。 開発部 デザイン部 クオリティアシュアランス部 マーケティング支援部 クライアントサクセス部 人事部 管理部 COO室 国内事業部 プロダクト部 事業推進部 海外事業部 国内事業部 メディア事業部 マーケティング支援部
61. 選択に資するプロダクトを作り、長期利益を最大化する プロダクトの戦略立案・企画・開発ディレクション・改善等を推進。 職種としては主にプロダクトマネージャーが在籍。 ユーザー体験の向上により長期利益を最大化するため、ユー ザー調査・ UI/UX企画・マーケ施策立案実行・オペレーション改善・ グロースハック・新規事業開発など、エンジニア・デザイナーと協 働しながら、領域に囚われず様々な業務を行っている。 プロダクト部 6 約 26.8 吉川 徹 代表取締役CEO 兼 プロダクト部長 大学卒業後、新卒で大和証券 SMBCへ入社し、公開引受部門にて、上場を目 指すベンチャー企業に対する上場準備コンサルティングや上場時ファイナンス の引受業務に約 6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行ってみたい」という気 持ちが強くなり、株式会社カカクコムに転職。約 2年間、新規事業準備室の新規 事業責任者として、事業の企画立案から運営までを取り仕切る。 2016年に株式会社マイベストを創業。 2020年に LINEヤフーと資本業務提携 し、現在に至る。 人数 平均年齢 歳 名
62. 開発部 最高の選択体験を実現する UXと仕組みを創る ユーザーの選択課題に合わせた最適な UXとそれを実現するデー タベース・機能を提供する。最終的に世界中の人々の生活に貢献 できるような選択インフラをシステム観点からサポートするべく 日々の開発・検証に取り組む。また、サービスを継続的に改善で きる体制と施策からの学びを大切にしており、ユーザー品質だけ でなく内部品質の維持・向上やフィードバック・仕組み化への投資 も積極的に実施。 人数 25名 平均年齢 約 31.6 歳 渡邊 直登 取締役 兼 開発部長 2013年リブセンスに入社。 HRサービスの開発運用や事業立ち上げに参画。 2017 年よりマイベストに入社。取締役 CTOとして国内外のプロダクト開発体制の構築・ 開発を行う。 2025年1月からは開発部長として開発組織とシステムのエンパワーメ ントに従事。
63. デザイン部 デザインリサーチとブランド表現の基盤を作り、 デザインの質の向上とデザイナーが体系的に取り組める環境を整える デザインリサーチの体系化とブランドガイドラインの確立により、 ユーザーインサイトを意思決定の基盤とし、デザイナーが主体的 に判断・提案できる環境を整え、会社・サービス全体で統一感の ある選択体験を提供する。 篠原 健 デザイン部長 新卒で映画製作会社に入社後、博報堂 i-studio、McCann Erickson Japanに て、紙媒体から映像、デジタルまで幅広くデザインおよびアートディレクションを 担当。2013年よりドリコム、 Speee、キュービックにおいて、執行役員 CDO とし て「デザイン経営」を推進し、事業から組織文化、ブランディング、新規領域に 至るまで幅広く取り組み 2025年よりマイベストのデザイン部長に就任。 人数 6 名 平均年齢 約 34.3 歳
64. 事業のエコノミクスを回し、領域ごとの選択体験を引き上げる 商品のジャンルごとにチームが分かれており、各ジャンルの選択体 験向上と売上 /利益の最大化を担う。各ジャンルにおける消費者の ニーズや市場環境を理解し、選択上の課題を解決するために、コン テンツを活用した施策や、プロダクト機能開発、広報 /マーケティング 施策などあらゆる打ち手を立案・推進する。また、国内事業の売上 に責任を持ち、各部と連携して KPIの改善を行う。 国内事業部 岩佐 聡子 国内事業部長 新卒でITベンチャー企業に入社し、事業責任者として新規サービスの立ち上げか ら運営まで一貫して携わる。 2022年に株式会社マイベストに入社。人事部マネー ジャーとして採用と組織設計に関わったのち、 2024年10月より事業推進部マネー ジャーを務める。 2025年6月からは国内事業部長として、マイベスト国内事業の流 入最大化やユーザーの選択体験の最適化に向けた取り組みを行う。 人数 71 名 平均年齢 約 25.3歳
65. マイベストの資産を活かし、事業成長にレバレッジをかける マイベストがより多くのユーザーへリーチし、より深い関係性を構築 できるよう、蓄積されたデータベースやコンテンツを活用する。対 ユーザーだけでなく、企業に対しても同様に長期にわたり深い関係 性を築ける状態にする。各部門の意思決定に深く関わり、事業とし て、サービスとしてのマイベストの価値を向上させる。 マーケティング支援部 人数 12 平均年齢 約 31.2 歳 荒井 正孝 マーケティング支援部長 2012年にレバレジーズに入社。マーケティング部にて、メディカル領域のリ ニューアルプロジェクトやサイト構築、コンテンツマーケティングの拡張・強化を 行う。その後メディア企画部長に就任しグループ全メディアを統括。 2022年より マイベストに入社。金融・サービス事業部長を経て、マーケティング支援部長に 就任。 名
66. 売上の拡大と収益モデルを創る 広告商品の企画・営業を通して、クライアントが抱えるマーケティ ング課題を解決する。 幅広い年代のメンバーがマイベストの売上最大化、さらにはサー ビス価値向上を実現するために、ソリューション提案から効果分析 まで幅広く活躍している。 クライアントサクセス部 土橋 崇之 CRO 兼 クライアントサクセス部長 2008年にバリューコマースに入社。 EC・通信・旅行・金融など多くの業界の マー ケティング支援を行い、営業部長として組織管理にも従事。 2022年2月よりマイ ベストに入社。クライアントサクセス部長・メディア事業部長として広告効果の最 適化を目指す。 人数 19名 平均年齢 約 28.5歳
67. マイベストのリーチを最大化する マイベストの DB・サービスとしての価値観を多くのユーザーにプッ シュして、社会とのタッチポイントを増やし、サービスのコアユー ザーを増加させる。同時にメディアとしての価値も向上して、ユー ザーと本当に良いものを作る企業のタッチポイントも増やす。その 結果として、良いものがきちんと多くのユーザーに届き、暮らしや すい社会を実現する。 メディア事業部 土橋 崇之 CRO 兼 メディア事業部長 2008年にバリューコマースに入社。 EC・通信・旅行・金融など多くの業界の マー ケティング支援を行い、営業部長として組織管理にも従事。 2022年2月よりマイ ベストに入社。クライアントサクセス部長・メディア事業部長として広告効果の最 適化を目指す。 人数 9 名 平均年齢 約 29.2 歳
68. カンタンに選べる究極の商品データベースを創造する 各ジャンルの専門性を磨き、評価基準の整理やレーティングの適 正化といった商品データの正確性を担保するための仕組みづく り、検証の実施、内容の信頼性向上といったデーターベースのク オリティを保証する業務を担う。 クオリティアシュアランス部 新卒でWebマーケティング会社に入社し、美容メディア運営に携わる。 2018年にマ イベストへ入社。日用品・コスメ・キッチン用品・食品などのジャンルのコンテンツ ディレクターを経験した後、 2020年に生活雑貨チームマネージャーを経て、 2022年 10月より金融サービスチームのマネージャーに就任。チームの企画書作成〜検 証〜コンテンツ編集までを取り仕切る。 2025年1月よりクオリティアシュアランス部長 として正確で有用性の高いデータベース作りに取り組む。 佐々木 里緒 クオリティアシュアランス部長 人数 24名 平均年齢 約 29.2 歳
69. 非連続な課題解決と持続可能なオペレーション構築を通じて、 ユーザー一人ひとりの「最高の選択体験」を実現する 事業のコアである選択肢のデータベース構築をさらに進化させるべく、 オペレーションの抜本的改善と全社的視点での事業推進を牽引する。 検証に関わるモノ・ヒトの管理や、外部パートナーとの連携強化、質と量 の両立を図るコンテンツ制作フローの改善など、既存の枠組みにとらわ れないオペレーションを構築し、数十万件規模のデータベース 作りを支援している。 事業推進部 佐藤 柚果 事業推進部長 2017年に新卒で IT・広告系企業に入社。 2018年に第二新卒としてマイベストへ入 社し、コンテンツ制作部・プロダクト部・マーケティング部・クライアントサクセス部な ど社内全事業部で経験を積む。 2025年4月より事業推進部に異動し、現在は事業 推進部長として、全社横断のオペレーション改善や業務効率化の仕組みづくりを 行う。 人数 19 名 平均年齢 約 25.4歳
70. 「マイベスト」を世界中のユーザーに広げ、各国での事業展開を行 う。地域ごとの文化やニーズを深く理解し、各地の市場特性に応じ た戦略を立案。日本で培った豊富なデータやコンテンツを活用し、 各国ユーザーに最適な選択体験を提供する。 海外事業部 人数 20名 平均年齢 約 30.8 歳 塩川 巧 海外事業部長 新卒でテラドローンに入社。 世界23カ国を渡航し、海外事業開発、海外 M&A、PMI、中東ドバイ・アフリカで の子会社経営を行う。 2020年アイリスで米国事業の立ち上げや、国内大手医 療機器メーカーとのアライアンス担当などを経て、 2023年にマイベスト入社。 2025年に海外事業部長に就任。 Maximizing External Traffic and Investing in a Comprehensive Research Database.
71. 人材の基準を引き上げ、各部門の成果を最大化する 経営資源のなかで最も重要とされる「ヒト」を管理し、企業のパ フォーマンスを最大化させるための採用・育成・制度設計を行う。 単なるオペレーションに陥ることなく経営戦略と連動し、拡大期にお けるマイベストの成長を更に加速させる。 人事部 品川 智哉 CHRO 兼 人事部長 2014年にレバレジーズに入社。人材紹介エリア責任者を経験し、事業推進室 にて法人向けサービス立ち上げ等を経験。その後人事部に異動し、後に人事 戦略部長に就任。採用・組織開発 /教育領域を管掌。年間採用数 400名・従業 員1,200名・年商 500億の組織までを経験。 2021年5月にマイベストに入社。現 在はCHROとして人事領域全般を担当。 人数 9名 平均年齢 約 30.6 歳
72. 全社横断の課題解決と戦略推進をリードし、 組織全体の成長速度と実行力を最大化する 全社の重点課題を横断的に解決し、戦略実行を推進する。 組織横断のプロジェクト推進力とデータドリブンな分析を武器に、経 営戦略を事業現場へと接続し、成長速度を最大化する。 COO室 河野 真宏 COO 2015年に(株)グノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プ ロダクト企画などを担当。 2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノ シー」「ニュースパス」「 auサービス Today」事業などを担当。 2023年より(株)マイベストに入社。プロダクト部長としてユーザー体験の向上を 担う。 人数 4 平均年齢 約 34.3歳 名
73. 事業拡大 /戦略遂行をサポートするコーポレートとして、経営企画・ 経営管理・経理・財務・法務・総務・問い合わせ対応など業務は多 岐に亘る。 LYグループの一員として成長を加速させるとともに、将来的な上場 や世界展開などを視野に会社の土台を構築している。 管理部 人数 7名 平均年齢 約 35.6歳 木本 裕美 取締役CFO 兼 管理部長 2008年に大和証券 SMBCに入社。投資銀行部門にてコーポレート・ファイナン ス、引受業務に携わった後、グループ経営企画部にて戦略策定や IR業務を経 験。2019年12月よりマイベストに入社。取締役 CFOとして、コーポレート業務全 般及びグループ連携などを行う。 事業成長を加速する攻めの経営管理を実現する
74. Work Style 働き方
75. 組織 マイベストの組織運営コンセプト 組織運営 コンセプト 1. 実力主義・抜擢 2. 心理的安全性 3. スタンス教育 ・年齢、性別、経験一切関係なしの実力評価 ・同じ評価なら若手を抜擢 機 会 が 人 を 成 長 さ せ る 挑 戦 を 奨 励、失 敗 を 賞 賛 す る 環 境 ス タ ン ス 教 育 を 最 重 要 視 ・バリュー・クレドにて心理的安全性を 　重視する組織作り ・透明性のある情報共有
76. 佐藤 柚果 事業推進部長 17卒 同志社大学 100人規模の組織マネジメント 事業計画の立案・実行 データベースの制作管理 採用 井上 周 開発部 テックリード 21卒 金沢大学大学院 担当領域の設計方針策定や実装推進 ミッションにおける開発リード マイベストのAI導入・活用 村本 薫 国内事業部　サービスチーム　マネージャー 21卒 東京都立大学 会員登録機能の開発ディレクション 会員獲得のためのキャンペーン施策立案・実行 WEBのプロダクトの体験改善チーム運営 諸田 温人 COO室　データサイエンティストチーム 23卒 東京大学 データ分析体制の構築 データに基づいたサービス改善施策の立案・実行 社内全体の業務自動化・効率化 1. 実力主義・抜擢 実力のあるメンバーは年齢に関係なく 重要ポジションに抜擢。
77. Slackはオープンチャンネルでのやりとりを推奨し、 DMは非推奨 Notionでほぼ全ての社内資料を開示・共有 コミュニケーション促進 & パフォーマンス向上 コミュニケーション 心理的安全性を重視した組織文化作りに注力 オープンかつ透明性の高い環境を作るべく様々な制度が存在 他部門資料も全部見られる 議事録データベース 議事録データベース オープンチャンネル ピアボーナス制度
78. パフォーマンス向上 リモートワーク 家賃補助 子育て支援制度 書籍購入制度 フリードリンク フレックス制 希望スペック PC支給 資格取得支援 コミュニケーション促進 お祝いの文化 ピアボーナス制度 お試しマイベスト シャッフルランチ 2.心理的安全性 コミュニケーション促進＆パフォーマンス向上を支援する福利厚生 メンバー同士のコミュニケーションを活性化させ、また効率的に最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を作るため、 多数の福利厚生制度を用意しており、それぞれ積極的な活用が推奨されています。 夏季休暇付与
79. 3.スタンス教育 マイベストでの成長の考え方 人材開発の中心として「スタンス」 →「スキル」の時系列をもった育成をしていく スキル スタンス ポテンシャル 仕事で必要なスキル 市場にも必要とされる最新スキル 仕事に対する向き合い方・姿勢 一般的に求められる仕事に対する姿勢 今後の成長可能性・将来性 ポテンシャルが広い人を選考で判断・採用する 実践 育成 採用
80. 3.スタンス教育 新卒や若いメンバーに対してはスタンス教育を重視 特に若いメンバーには、社会人として適切なスタンスを習得してもらうことを重視しており、評価は成果・バリュー・スタンスの3軸で行っています。 私たちが重視する 6つのスタンス 自責 スピード 発信 想像力 目的意識 コンプリートワーク 評価は以下の３つの観点から行っています（マネージャーはスタンス評価がマネージャースタンス評価になります） 定量的な成果 スタンス 職種別スキル
81. 社内制度 1 バリューに基づく行動を賞賛する ピアボーナス制度 従業員同士でお互いを賞賛し合い、それに伴って少額の報酬を送り合う 制度。 ピアボーナス制度の目的は、数字では見えにくい努力やバリューを体現 している人にスポットライトを当てること。 日々の業務では可視化されにくい部分を可視化しています。 岩佐 暢子 プロダクト部 投稿された人、それを見た人もまた頑張ろう！と思える制度だと思いま す。毎月獲得したピアボーナスの表彰式を実施しているのですが、とても 盛り上がります。
82. 社内制度 2 コミュニケーションを活性化する 各種ランチ制度 様々なメンバーと交流するためのシャッフルランチ、勉強したこと等を発 表するアウトプットランチ、英語学習を目的としたDekirudake English Lunchなど、様々なランチ制度を用意。 コミュニケーションの促進や自己学習の推進を図っています。 村本 馨 国内事業部 ランチを食べながらカジュアルに交流できるのが良いですね。普段はなか なか話さないメンバーと仲良くなる機会です。ランチ代が補助されるのも 嬉しいポイント。
83. 社内制度 3 マイベストをユーザー目線で体感 お試しマイベスト制度 日用品から家電まで割引価格で買うことができて本当に便利です！ 社員間で購入品やレビューを共有し、人気商品が生まれることも。 コンテンツへの愛着が深まり、社内コミュニケーションの促進にもつなが る、まさに社員の絆を強めるマイベスト独自の制度です。 金村 瑠美 人事部 いつもマイベストで商品を購入しているので、割引価格で購入できるのが 嬉しい！また、自分が携わった商品を購入してくれた人がいるととても嬉 しくなります。
84. 代表メッセージ 私たちが実現したい唯一のこと 私たちが本当に実現したいことは、会社を大きくすることでも トラフィックを追うことでもありません。本当に実現したい唯一のことは、 ｢世界中の人が使う毎日の選択をサポートするサービスを作り、ユーザーの生活を豊かにすること」。 毎日の選択をサポートするマイベストというサービスは、ユーザーの生活に深く入り込む インフラとなりうるサービス。本当にそれが実現できたのならば、 GAFAMと呼ばれる 世界最大のテック企業たちに肩を並べることも可能と考えています。 もちろん、そのようなことを実現するための仕事はとても大変です。 メンバー全員で肩を組んで、ハードワークしながら、理想の実現に向かっています。 大変ではありますが、大きな成長環境とやりがい、なんといっても最高の仲間がいます。 全国優勝を目指している吹奏楽部のような環境です。 もし少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ一緒に働きましょう！ 株式会社マイベスト 代表取締役 CEO 吉川 徹
85. お読みいただきありがとうございました。 あなたのご応募をお待ちしています。