会社説明資料 / recruiting-guide-mybest

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1. 会社説明資料 株式会社マイベスト
2. 会社沿革 海外展開スタート 2016 サイトリリース 2017 会社設立 オフィス移転② オフィス移転④ データベース 制作開始 ムック本発売 2018 2019 サイトリニューアル オフィス移転 オフィス移転③ 2020 2021 LINEヤフー株式会社提携 アプリリリース 2022 2023 2024 社員数 200名 リブランディング 2025
3. この資料を 読んでくれている方へ マイベストに興味を持っていただき、ありがとうございます。 まず会社の沿革についてご説明しましたが、 私たちが本当に実現したいことは、会社を大きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。 この資料では “私たちが何を実現しようとしているのか ” についてご説明したいと思います。 私たちは本当にゴールがあるかもわからない、大航海の真っ只中。 見えないゴールに一漕ぎでも近づくために、途方もない仮説検証を繰り返しながら、 全員で息を合わせて必死にオールを漕いでいます。 僕たちがゴールに到達し、夢見てきたサービスが実現できた時に、 どんな光景が広がっているのでしょうか。 私たちの航海はまだ始まったばかりです。
4. Index Mission ミッション Service サービス Culture カルチャー Members 私たちについて Work Style 働き方
5. 従業員数 創業年月日 243名 2016年10月 ※2025年5月1日時点（アルバイトを除く） 株式会社マイベスト 代表者 本社所在地 代表取締役 CEO 東京都中央区築地 7-17-1 吉川 徹 住友不動産築地ビル
6. Mission ミッション
7. あなたは、何かを選択するときに 困ったことはありませんか？
8. ユーザーの課題 選択は検索で行われているが、ペインが大きい 今のインターネットは信頼できない情報やステマ等の嘘で溢れ、何かを選択するという行動がとても難しいと感じています。 現状の”選択”は検索がメイン 7割以上の人が検索に満足できていない 買い物における情報収集手段の利用時間シェア 検索を使った選択に対してのアンケート 紙媒体 4.8% 全く感じない 10.1% 店舗・営業マン・セミナー 5.8% 家族・友人・知人 7.8% 非常に感じる 3.8% やや感じない 16.6% SNS 7.8% 何かを選択する時に インターネットを利用するユーザー 専門サイト 13.2% インターネット検索 60.6% 約 60.6 % 博報堂 / Paasons Advisory「買い物における情報収集手段の利用時間シェア」 N=10,000 検索に対して 満足していないユーザー どちらでもない 16.9% やや感じる 52.5% 2022年7月アンケート実施 検索に対して不便・不安を感じるか 20代〜60代までの男女 N = 1,000 約 73.2 %
9. 私たちのミッション 最高の選択体験を 実現する。 人生は選択の連続でできています。 マイベストは選択をよりよくすることで、ユーザーの生活を豊かにすることに貢献 したいと考えています。
10. Service サービス
11. ユーザーの “選択”を サポートするサービス 月間利用者数 3,000 万人以上 （2026年1月時点）
12. サービスのコンセプト “選択”はユーザーと選択肢のマッチングであると定義 最終的にはユーザーと選択肢のマッチングの精度が重要であると考えています。 「選択肢を知る」ことと「ユーザーを知る」ことで、「マッチングの精度を高める」というアプローチが、マイベストのサービスのコンセプトです。 ユーザー 選択肢 嗜好性 マッチングによる ユーザーの属性 最高の選択体験 行動データ レーティング 商品データ
13. PMFに向けた取り組み フェーズを 3つにわけて、 PMFに向けて取り組む。 これまでは、選択肢のデータベース作りに最も注力してきました。 Phase 3 現在は、ユーザーデータの収集を目的とした施策に注力しており、最終的には選択肢のデータと パーソナライズされた選 ユーザーデータを掛け合わせ、パーソナライズされた選択体験を実現したいと考えています。 択体験 提供できる選択体験のよさ Phase 2 ユーザーデータの収集 Phase 1 選択肢のデータベース作り 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 …… 20XX
14. データベース 現在地 これまでは “選択肢のデータベース ”を作ることに最注力してきました これまで私たちは最初のステップとして、検索性のある選択肢のデータベース構築に注力してきました。 高度に構造化されたデータモデル ※実際のデータより単純化したイメージです。
15. データベース 現在地 実際に商品を購入し、専門人材がデータベースを制作 各領域で専門性を持った人材が社内に在籍。 実際に商品を購入し、社外の専門家や施設と協力しながら、相対比較や実測した情報に基づいたオリジナルな商品のデータベースを制作しています。 元小林製薬 開発・ブランドマネージャー / ヘルスケア用品担当 元資生堂 化粧品開発者 / マイベスト コスメ・スキンケア・ヘアケア担当 元日産自動車 先行技術開発者 / マイベスト 検証方法設計担当 元Panasonic 技術開発者 / マイベスト 検証方法設計担当 渡辺 寛和 西海 友梨恵 黒川 美月 功刀 公太
16. データベース 現在地 テスト環境も⾃社で整備 自社内に倉庫やラボ、撮影スタジオがあり、商品テスト環境を完備したオフィスになっています。検証機器は高価なものだと1つあたり購入価格で約1,000万円 するなど、商品のデータの精度を高めるべく、積極的に設備投資を行っています。
17. 商品の検証の様子
18. 商品の検証の様子
19. 商品の検証の様子
20. 商品の検証の様子
21. 商品の検証の様子
22. 商品の検証の様子
23. 商品の検証の様子
24. 商品の検証の様子
25. 商品の検証の様子
26. 商品の検証の様子
27. 商品の検証の様子
28. 商品の検証の様子
29. 商品の検証の様子
30. 商品の検証の様子
31. 商品の検証の様子
32. 商品の検証の様子
33. 商品の検証の様子
34. 商品の検証の様子
35. 商品の検証の様子
36. 商品の検証の様子
37. 撮影ブース
38. 自社倉庫
39. データベース 未来像 オペレーショナルエクセレンスを追求し、 完全な選択肢のデータベースの構築を目指す 私たちは、世の中すべての完全な選択肢のデータベースを作りたいと考えています。 そのためには、さらにオペレーションを進化させる必要があり、オペレーションを構築する各要素を磨き上げていきたいと考えています。 DB制作能力の向上 オペレーション構成要素の改善 人員 ノウハウ 全てのジャンルで専門性と権威性を 持ったガイドの十分な配置 効率的かつ質の高いデータを制作す るノウハウの構築 短期的な目 標 システム 設備 約 管理画面を中心としたデータベース 入稿のシステム構築 検証施設や倉庫、撮影ブースなどの 増強 現在 約 2,000 商品/月 20,000商品/月
40. ユーザーデータ 現在地 LINEやYahooの持つユーザーデータの活用を視野にいれた提携 2020年6月にLINEヤフー株式会社（旧Zホールディングス）と資本業務提携し、 LINEやYahoo!とのID連携によるユーザー情報の取得・活用を準備しています。 コミュニケーション・検索・コマース・決済など あらゆるユーザーデータを持った企業体
41. 未来像 ユーザーデータ 未来像 ユーザー向けロイヤルティプログラムのリリース サービスの利用頻度向上およびユーザーデータ取得を目的として「みんなのお買い物サポートクラブ」をリリース。 ユーザーデータを学習し、新たな選択提案を行うことで、ユーザーの生活をより豊かにするような受動的選択を増やしていきたいと考えています。 ユーザー ユーザーアクション ・口コミ投稿 ・アンケート回答 ・特定商品購入 ・サービス申し込み 広告主 ポイントバック 送客 新たな選択提案 報酬 受動的選択 ユーザー データ
42. パーソナライズ 未来像 未来像 データを基盤にユーザーへ最適な選択体験を、企業へ分析ツールとしてのデータ活用を提供し信頼の循環を生む未来を描きます。 データ基盤 AIコンシェルジュ ユーザー データ ユーザーに ユーザー データインサイト 商品 DB マーケティングや パーソナライズさ 製品開発で れた選択体験 活かせる分析ツール 購買履歴 クチコミ お気に入り 自社検証データ 選び方 スペック情報 クライアント
43. その他の実績 マーケティング マネタイズ 分野・領域の 拡大 グローバル 展開
44. マーケティング ｢検索｣の領域では大きなプレゼンスを獲得 既存の選択におけるプラットフォームである「検索」において、月間利用回数5,000万回以上使われるサービスにまで成長。 月間利用回数 各商材の「〇〇 おすすめ」検索の 3位以内割合 約 約 5,000万回以上 95% 4位以降 3位以内 2016/2 2017/2 2018/2 2019/2 2020/2 2021/2 2022/2 2025/04実績
45. マーケティング AIからの遷移先としても日本トップクラスの実績 新しいプラットフォームになりつつあるChat GPTや Google AI Overviewからも、現状でも日本トップクラスのトラフィックを得ており、どこ にない一次データは、AI時代にますます価値を増していくと考えています。 ChatGPTからの遷移シェア 順位 Google の 2 つの AI 検索に共通する引用ドメイン TOP 5 トラフィックシェア ドメイン 1 auth.openai.com 21.06% 2 google.com 3.18% 3 youtube.com 1.81% 4 pay.openai.com 1.59% 5 files.oaiusercontent.com 1.38% 6 my-best.com 1.06% 7 accounts.google.com 0.92% 8 openai.com 0.85% 9 jstage.jst.go.jp 0.84% 10 mhlw.go.jp 0.81% similar web 日本2025年1月マンスリーデータ参照 順位 ドメイン AI による概要 AI モード カテゴリ 1 youtube.com 389,763 回 443,084 回 動画 2 ja.wikipedia.org 243,283 回 154,996 回 百科事典 3 note.com 138,667 回 83,833 回 ブログ/記事 4 news.yahoo.co.jp 76,102 回 68,176 回 ニュース 5 my-best.com 47,429 回 45,714 回 商品レビュー https://ahrefs.com/blog/ja/ai-overviews-vs-ai-mode/ 参照
46. マーケティング 選択の第一想起として、信頼あるブランド構築をめざす 何かを選ぶ時にはmybestを使う。 そんな選択のシーンにおいて選ばれる、信頼あるブランドを持ったサービス”になる必要があると考えています。 ブランディング 広報 動画 SNS
47. マネタイズ 売上割合は EC送客5割、メーカー販促サポート 5割 広告はエンブレム販売・動画・リテール領域に注力 プレゼンスを活かしたエンブレム販売を展開 タイアップ動画・記事 オフラインとの連携 マイベストへの信頼性を活かしたエンブレムの販売など、 検証データに基づいた 家電量販店やドラッグストアなどの 企業のPR施策をサポートするマネタイズを開始。 商品紹介動画やコンテンツ。 小売との協業を実施。 累計208社以上が導入！ ご利用ブランド/企業様【一部抜粋】
48. 分野・領域の拡大 日常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームへ “人軸”で最高の選択体験をつくる、ソーシャルコマースへの挑戦 新規事業として、選択肢軸ではなく人軸による選択をサポートすべく、 専門家やインフルエンサーの愛用品を公開できるプラットフォームを立ち上げています。 モノだけでなく、サービスやコト、体験などジャンル拡大 マイベストは現在”モノ”にフォーカスしていますが、サービス/コト/体験などへ領域を拡大し、 日常におけるあらゆる選択をサポートするプラットフォームを実現したいと考えています。 保険 金融 サービス
49. グローバル展開 海外へも積極展開。アジア・南米を中心に売上が急成長 マイベストは8の国と地域で展開しており、ブラジル・台湾を中心に売上が増加しています。 他地域への展開など、海外戦略を積極的に行っていきます。 現在の海外ユーザー数 約 ベトナム ,フィリピン , アメリカ , イギリス 750 万UU ブラジル タイ インドネシア 台湾 2020 2021 2022 2023 2024 2025
50. 「選択」は人間の本質的行動。 GAFAMのように生活に根ざすサービスとしてポテンシャルは大きい GAFAMは人間の本質的行動にアプローチしているサービスが多く、ユーザーの日常生活に深く入り込んでいます。 特にGoogleは、売上のほとんどが“リスティング”です。 リスティングは選択を行うキーワードで主に出稿されており、選択という領域を獲ることができれば、GAFAMに並ぶことも夢ではないと考えています。 検索 選択 $256.7 billion ※各社の売上高はそれぞれ示されているセグメントに関する2021年の数値。 購買 共有 $469.8 billion $117.9 billion
51. Culture カルチャー
52. MVVCについて
53. バリューについて 01 3つのValue 02 理想の世界を実現するために、 マイベストは3つの価値観を重視した 運営をおこなっています。 03
54. Value 01 対ユーザー 誠実でいよう Integrity マイベストが目指すのは、ユーザー本位なサー ビスです。そのためには、常にユーザーに対す る誠実さを持ってサービスづくりを行う姿勢が必 要不可欠です。 妥協なくユーザーファーストを追求する積み重ね と情熱で、世界中の誰もが使うような最高の サービスを作っていきます。
55. Value 02 対メンバー 協力し合おう Cooperation マイベストの「協力」は、協調性を求めたり個人 に犠牲を求める言葉ではなく、全員が一つの目 標に向かって「協働」していくことを意味します。 これから先、様々な困難を乗り越えていくため に、強い信頼関係によって結ばれ、共に困難に 立ち向かっていくチームが必要です。
56. Value 03 対仕事 ストイックにやろう Stoic マイベストを世界的なサービスへと成長させてい くためには、私たち自身も成長していく必要があ ります。 成長には「挑戦」と「努力」が必要不可欠。厳しい 環境に身を置き、常に挑戦して、努力し続けるこ とで自分を高め、成長していく。そんな挑戦と努 力の成長サイクルを実現するために必要な姿勢 を「ストイック」と表現しました。
57. バリューは社内の共通言語。 私たちの3つのバリューは、仕事を進める中で全員が共通して持つ価値観として定着しています。
58. クレドについて 01 ユーザーファーストであること 02 朝令暮改を厭わないこと 03 なぜを5回繰り返すこと 5 Whys 04 持続的なものを作ること Sustainability 05 ベンチマークよりもよくすること 06 ファクトベースで考えること マイベストで働くすべての人が 07 守るべきものを守ること 日々の判断の拠り所とする 08 リアリストであること Realist 09 細部にこだわること God in The Details 10 AIで課題を解決すること 10個のCredo 共通の判断指針です。 User First Innovator Benchmark Fact-Based Protection Try with AI
59. Credo
60. Credo
61. Credo
62. Members 私たちについて
63. 組織 ボードメンバー 1 吉川 徹 鈴木 和真 品川 智哉 土橋 崇之 代表取締役 CEO 取締役CTO 兼 AI推進室長 CHRO 兼 人事部長 CRO 兼 クライアントサクセス部長 大学卒業後、新卒で大和証券SMBCへ入社し、公開引 2011年にカカクコムに入社。食べログや新規事業にて 2014年にレバレジーズに入社。人材紹介エリア責任者 2008年にバリューコマースに入社。EC・通信・旅行・金 受部門にて、上場を目指すベンチャー企業に対する上 バックエンドを 中 心 にインフラからフロントエンドまで 幅 を経験し、事業推進室にて法人向けサービス立ち上げ 融など多くの業界のマーケティング支援を行い、営業部 場準備コンサルティングや上場時ファイナンスの引受 広く経験。その後、メルカリにて旅行事業の立ち上げや 等を経験。その後人事部に異動し、後に人事戦略部長 長として組織管理にも従事。2022年2月よりマイベスト 業務に約6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行って ネット決 済の開 発を行う。マイベストにはサービス立ち に就任。採用・組織開発/教育領域を管掌。年間採用数 に入社。クライアントサクセス部長として広告効果の最 みたい」という気持ちが強くなり、株式会社カカクコムに 上げ期から業務委託で参画し、2020年に正社員として 400名・従 業 員1,200名・年 商500億の組 織までを経 適化を目指す。 転職。約2年間、新規事業準備室の新規事業責任者と 入 社 。リードエンジニアとしてプロダクト 開 発 を 推 進 。 験。2021年5月にマイベストに入社。現 在はCHROとし して、事業の企画立案から運営までを取り仕切る。 2025年1月にCTOに就 任、同 年10月より取 締 役を兼 て人事領域全般を担当。 2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINE 務。 ヤフーと資本業務提携し、現在に至る。
64. 組織 ボードメンバー 2 河野 真宏 渡海 佑介 渡嘉敷 唯誠 山崎 国人 COO 兼 プロダクト部長 CBDO 兼 事業開発室長 VPoE 兼 開発部長 社長室長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メ 新卒で大和証券SMBCに入社し、ファイナンス業務に従 ソフトハウスを数社経験した後、カカクコムにて新規事 2011年にミラクスに入社。コーポレート部門の立ち上 ディアリレーション、プロダクト企画などを担当。2018年 事。映像制作会社を経て2015年にアマゾンジャパンに 業のエンジニアリングマネージャーとして6年間、複数 げ、システム構築を行う。2017年よりマイベストに入社。 にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」「ニュー 入社し、Audible事業の立ち上げ期からライツ交渉やコ のサービス立ち上げおよびクローズを経験。 2017年よ 管理部長として、コーポレート部門の業務全般を行う。 スパス」「auサービスToday」事業などを担当。2023年 ンテンツ制作に携わる。Audible事業でライトノベル領 り千へ参画。システム部部長としてチームビルディング 2020年より監査役、2023年1月より現職に就く。 よりマイベストに入社。プロダクト部長を経て、2025年 域の開拓を主導し、プロデューサーとしてオリジナル作 の経験を活かしながら組織改善やメンバー育成を担 8月より現職であるCOO兼プロダクト部長に就任。全 品での受賞を果たした後、2022年にスポティファイジャ う。 2020年よりpaizaにてVPoEとして事業・組織の成 社横断の課題解決および戦略推進を担当している。 パンへ入社。後に音声事業統括に就任し、国内ポッド 長を牽引したのち、2026年よりマイベストに参画し、 キャスト事業の責任者として事業の成長を牽引。2026 VPoE兼開発部長に就任。 年1月にマイベストに参画し、CBDO兼事業開発室長に 就任。同年5月より、管理部長を兼任。
65. 組織 ボードメンバー 3 佐々木 里緒 塩川 巧 データベース部長 海外事業部長 新卒でWebマーケティング会社に入社し、メディア運営に 新卒でテラドローンに入社。世界23カ国を渡航し、海外 携わる。2018年にマイベストへ入社し、物販・金融サービ 事業開発、海外M&A、PMI、中東ドバイ・アフリカでの子 ス領域のマネージャーを経験した後、2025年1月よりクオ 会社経営を行う。2020年アイリスで米国事業の立ち上 リティアシュアランス部長に就任。2026年10月よりデータ げや、国内大手医療機器メーカーとのアライアンス担 ベース部の部長として、データベースの精度向上と運用の 当などを経て、2023年にマイベスト入社。2025年に海 最適化を推進。 外事業部長に就任。
66. メンバー構成 多国籍かつ若いメンバーが多く活躍する、多様性ある組織 外国籍 35- 30-34 20-24 年代 女性 女性 管理職の 男女比 性別 男性 25-29 国籍 男性 日本国籍 6割以上が 20代 6割が女性 管理職の 4割が女性 約20名は外国籍メンバー
67. 新卒・中途 新卒・中途がバランスよく活躍する組織 専門性の高いプロフェッショナルの採用と共に、創業2年目から新卒採用を開始しています。 新卒・中途メンバーの割合 中途メンバーの出身企業 新卒 新卒・中途 中途 新卒は4割
68. チームの紹介 プロダクト 開発部 AI推進室 プロダクト部 マイベストの組織は大きく分けて、プロダクト・ データベース・マーケティング・マネタイズ・HR・ データベース データベース部 マーケティング マーケティング支援部 海外事業部 コーポレートという 6つの要素でできています。 マイベストはプロダクトマーケットフィット（PMF*） することを目指していますが、これら6つの要素 メディア事業部 が全てが噛み合わないとPMFを迎えることはで きないと考えています。 マネタイズ 国内事業部 HR 人事部 コーポレート 管理部 クライアントサクセス部 *PMF ユーザーに支持されうるプロダクトが完成し、またそれをスケールさせてい ける体制が整っていること。 事業開発室
69. プロダクト部 データベースの質 ×量をスケールさせ、指名使い化を目指す プロダクトの戦略立案・企画・開発ディレクション・改善等を推進。職 種としては主にプロダクトマネージャーが在籍。 ユーザー体験の向上により長期利益を最大化するため、ユーザー調 査・UI/UX企画・マーケ施策立案実行・オペレーション改善・グロース ハック・新規事業開発など、エンジニア・デザイナーと協働しながら、 領域に囚われず様々な業務を行っている。 人数 7名 平均年齢 約 27.7 歳 河野 真宏 COO 兼 プロダクト部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダクト企 画などを担当。2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」「ニュースパス」 「auサービスToday」事業などを担当。2023年よりマイベストに入社。プロダクト部長 を経て、2025年8月より現職であるCOO兼プロダクト部長に就任。全社横断の課題 解決および戦略推進を担当している。
70. 開発部 高速かつ安定してユーザー価値を届け続ける体制・仕組みをつくる ユーザーの選択課題に合わせた最適な UXとそれを実現するデータ ベース・機能を提供する。最終的に世界中の人々の生活に貢献でき るような選択インフラをシステム観点からサポートするべく日々の開 発・検証に取り組む。また、サービスを継続的に改善できる体制と施 策からの学びを大切にしており、ユーザー品質だけでなく内部品質の 維持・向上やフィードバック・仕組み化への投資も積極的に実施。 人数 平均年齢 21 名 約 31.8 歳 鈴木 和真 CTO 兼 AI推進室長 2011年にカカクコムに入社。食べログや新規事業にてバックエンドを中心にインフラからフロントエンドまで幅広く経験。 その後、メルカリにて旅行事業の立ち上げやネット決済の開発を行う。マイベストにはサービス立ち上げ期から業務委 託で参画し、 2020年に正社員として入社。リードエンジニアとしてプロダクト開発を推進。 2025年1月にCTOに就任、同 年10月より取締役を兼務。 渡嘉敷 唯誠 VPoE 兼 開発部長 ソフトハウスを数社経験した後、カカクコムにて新規事業のエンジニアリングマネージャーとして 6年間、複数のサービス 立ち上げおよびクローズを経験。 2017年より千へ参画。システム部部長としてチームビルディングの経験を活かしながら 組織改善やメンバー育成を担う。 2020年よりpaizaにてVPoEとして事業・組織の成長を牽引したのち、 2026年よりマイ ベストに参画し、 VPoE兼開発部長に就任。
71. AI推進室 AIと働くを、当たり前に AIエージェントを誰もが仕事を任せられる「チームの一員」として定着 させるため、各部門に即したエージェントの開発・活用を横断的に推 進し、成果とノウハウを全社に展開する。さらに AIが課題発見から実 行・改善までを担う自律的な組織運営に挑み、 AIとの協働を事業成 長の原動力にしていく。 人数 2名 平均年齢 約 39.5 歳 鈴木 和真 取締役CTO 兼 AI推進室長 2011年にカカクコムに入社。食べログや新規事業にてバックエンドを中心にインフラ からフロントエンドまで幅広く経験。その後、メルカリにて旅行事業の立ち上げやネット 決済の開発を行う。マイベストにはサービス立ち上げ期から業務委託で参画し、 2020年に正社員として入社。リードエンジニアとしてプロダクト開発を推進。 2025年1 月にCTOに就任、同年10月より取締役を兼務。
72. 国内事業部 DBとマネタイズを紐付けて、指名使いが増えるエコノミクスを作る 各部門のハブとなり、企画立案から開発ディレクション、実行までのプ ロジェクトマネジメントを横断的に推進。商品データベースと市場に精 通し、社内外の利害や制約を調整しながら、事業収益を最大化する 打ち手をスピーディーに具現化する。単なる短期的な収益獲得にとど まらず、独自の商品データベースやブランド価値へ投資する好循環を 構築。「マイベスト」の指名使い化を推し進め、サービスが持続的に進 化し続けるための投資基盤を創出する。 人数 9名 平均年齢 約 30.4 歳 吉川 徹 代表取締役CEO 兼 国内事業部長 大学卒業後、新卒で大和証券SMBCへ入社し、公開引受部門にて、上場を目指すベ ンチャー企業に対する上場準備コンサルティングや上場時ファイナンスの引受業務に 約6年間従事。業務を通じ「自分で事業を行ってみたい」という気持ちが強くなり、株式 会社カカクコムに転職。約2年間、新規事業準備室の新規事業責任者として、事業の 企画立案から運営までを取り仕切る。 2016年に株式会社マイベストを創業。2020年に LINEヤフーと資本業務提携し、現 在に至る。
73. データベース部 「ここで決め切れる」を、すべての商材で マイベストの商品・サービス比較コンテンツの企画・制作を担う。ユー ザーニーズと各領域の専門知見をもとに、情報収集、調査・検証、評 価、編集までを一貫して行う。商品・サービスに関する幅広いデータ を蓄積・更新し、比較・判断に必要な情報を正確かつわかりやすいコ ンテンツとして提供することで、ユーザーの納得のいく選択を支える。 人数 平均年齢 86 名 約 26.7 歳 佐々木 里緒 データベース部長 新卒でWebマーケティング会社に入社し、メディア運営に携わる。 2018年にマイベス トへ入社し、物販・金融サービス領域のマネージャーを経験した後、 2025年1月よりク オリティアシュアランス部長に就任。2026年10月よりデータベース部の部長として、 データベースの精度向上と運用の最適化を推進。
74. マーケティング支援部 マイベストのアセットを各接点に届け、流入と収益の量に責任を持つ マイベストがより多くのユーザーへリーチし、より深い関係性を構築でき るよう、蓄積されたデータベースやコンテンツを活用する。対ユーザー だけでなく、企業に対しても同様に長期にわたり深い関係性を築ける状 態にする。各部門の意思決定に深く関わり、事業として、サービスとし てのマイベストの価値を向上させる。 人数 平均年齢 10 名 約 31.8 歳 河野 真宏 COO 兼 マーケティング支援部長 2015年にグノシーに入社。メディア事業本部にて、メディアリレーション、プロダクト企 画などを担当。2018年にメディア事業担当執行役員就任。「グノシー」「ニュースパス」 「auサービスToday」事業などを担当。2023年よりマイベストに入社。プロダクト部長 を経て、2025年8月よりCOO兼プロダクト部長に就任。全社横断の課題解決および 戦略推進を担当している。現在はマーケティング支援部長を兼任。
75. クライアントサクセス部 人にもAIにも選ばれるソリューションを提供する 広告商品の企画・営業を通して、クライアントが抱えるマーケティング 課題を解決する。 幅広い年代のメンバーがマイベストの売上最大化、さらにはサービス 価値向上を実現するために、ソリューション提案から効果分析まで幅 広く活躍している。 人数 平均年齢 19 名 約 28.2 歳 土橋 崇之 CRO 兼 クライアントサクセス部長 2008年にバリューコマースに入社。EC・通信・旅行・金融など多くの業界のマーケ ティング支援を行い、営業部長として組織管理にも従事。 2022年2月よりマイベストに 入社。クライアントサクセス部長として広告効果の最適化を目指す。
76. メディア事業部 マイベストの体験と想起を増幅させ、人にも AIにも選ばれるサービスにす る マイベストの DB・サービスとしての価値観を多くのユーザーにプッ シュして、社会とのタッチポイントを増やし、サービスのコアユーザー を増加させる。同時にメディアとしての価値も向上して、ユーザーと本 当に良いものを作る企業のタッチポイントも増やす。その結果として、 良いものがきちんと多くのユーザーに届き、暮らしやすい社会を実現 する。 人数 平均年齢 11 名 約 29.4 歳 土橋 崇之 CRO 兼 メディア事業部長 2008年にバリューコマースに入社。EC・通信・旅行・金融など多くの業界のマーケ ティング支援を行い、営業部長として組織管理にも従事。 2022年2月よりマイベストに 入社。クライアントサクセス部長として広告効果の最適化を目指す。 2025年10月より メディア事業部長も兼任。
77. 海外事業部 Head to the next stage 「マイベスト」を世界中のユーザーに広げ、各国での事業展開を行う。地 域ごとの文化やニーズを深く理解し、各地の市場特性に応じた戦略を立 案。日本で培った豊富なデータやコンテンツを活用し、各国ユーザーに 最適な選択体験を提供する。 人数 平均年齢 23 名 約 30.5 歳 塩川 巧 海外事業部長 新卒でテラドローンに入社。 世界23カ国を渡航し、海外事業開発、海外M&A、PMI、中東ドバイ・アフリカでの子会 社経営を行う。2020年アイリスで米国事業の立ち上げや、国内大手医療機器メー カーとのアライアンス担当などを経て、2023年にマイベスト入社。2025年に海外事 業部長に就任。
78. 人事部 人材の基準を引き上げ、各部門の成果を最大化する 経営資源のなかで最も重要とされる「ヒト」を管理し、企業のパフォーマ ンスを最大化させるための採用・育成・制度設計を行う。 単なるオペレーションに陥ることなく経営戦略と連動し、拡大期における マイベストの成長を更に加速させる。 人数 7名 平均年齢 約 29.8 歳 品川 智哉 CHRO 兼 人事部長 2014年にレバレジーズに入社。人材紹介エリア責任者を経験し、事業推進室にて法 人向けサービス立ち上げ等を経験。その後人事部に異動し、後に人事戦略部長に就 任。採用・組織開発/教育領域を管掌。年間採用数400名・従業員1,200名・年商 500億の組織までを経験。2021年5月にマイベストに入社。現在はCHROとして人事 領域全般を担当。
79. 管理部 マイベストが非線形な成長を続けるために、経営判断に貢献し、その実 行を支える経営基盤を築く 事業拡大/戦略遂行をサポートするコーポレートとして、経営企画・経営 管理・経理・財務・法務・総務・問い合わせ対応など業務は多岐に亘る。 LYグループの一員として成長を加速させるとともに、将来的な上場や世 界展開などを視野に会社の土台を構築している。 人数 7名 平均年齢 約 38.0 歳 渡海 佑介 CBDO 兼 管理部長 新卒で大和証券SMBCに入社し、ファイナンス業務に従事。映像制作会社を経て 2015年にアマゾンジャパンに入社し、Audible事業の立ち上げ期からライツ交渉やコ ンテンツ制作に携わる。Audible事業でライトノベル領域の開拓を主導し、プロデュー サーとしてオリジナル作品での受賞を果たした後、 2022年にスポティファイジャパン へ入社。後に音声事業統括に就任し、国内ポッドキャスト事業の責任者として事業の 成長を牽引。2026年1月にマイベストに参画し、CBDO兼事業開発室長に就任。 2026年5月より管理部長を兼任。
80. 事業開発室 戦略的パートナーシップ /M&A/投資を通じて、新たな収益基盤をつくると ともに注力エリアの非連続な成長を支える 事業開発室は、既存の主力事業が中長期的に成熟していくことを前提 に、その延長線上にない収益の柱を複数、並行して構築することを役割 としている。自社開発・提携・買収のいずれの手段も対象とし、事業成長 の速度と規模を最大化する打ち手を選択・実行する 人数 1名 平均年齢 約 40.0歳 渡海 佑介 CBDO 兼 事業開発室長 新卒で大和証券SMBCに入社し、ファイナンス業務に従事。映像制作会社を経て 2015年にアマゾンジャパンに入社し、Audible事業の立ち上げ期からライツ交渉やコ ンテンツ制作に携わる。Audible事業でライトノベル領域の開拓を主導し、プロデュー サーとしてオリジナル作品での受賞を果たした後、 2022年にスポティファイジャパン へ入社。後に音声事業統括に就任し、国内ポッドキャスト事業の責任者として事業の 成長を牽引。2026年1月にマイベストに参画し、CBDO兼事業開発室長に就任。 2026年5月より管理部長を兼任。
81. Work Style 働き方
82. 組織 マイベストの組織運営コンセプト 挑 戦 を 奨 励、失 敗 を 賞 賛 す る 環 境 2. 心理的安全性 ・バリュー・クレドにて心理的安全性を 機会が人を成長させる 1. 実力主義・抜擢 ・年齢、性別、経験一切関係なしの実力評価 ・同じ評価なら若手を抜擢 重視する組織作り 組織運営 ・透明性のある情報共有 コンセプト スタンス教育を最重要視 3. スタンス教育
83. 1. 実力主義・抜擢 実力のあるメンバーは年齢に関係なく 重要ポジションに抜擢。 佐々木 里緒 村本 薫 佐々木 みなみ 諸田 温人 データベース部長 国内事業部 マネージャー データベース部 マネージャー プロダクト部 データサイエンスチーム 18卒 法政大学 21卒 東京都立大学 22卒 筑波大学 23卒 東京大学 100人規模の組織マネジメント 領域ごとの戦略・優先度決定 オペレーション改善 データ分析体制の構築 データベースの精度向上と運用の最適化 売上施策のプロジェクトマネジメント マイベストのAI導入・活用 データに基づいたサービス改善施策の立案・実行 チームメンバーのマネジメント 社内全体の業務自動化・効率化 採用
84. 2.心理的安全性 心理的安全性を重視した組織文化作りに注力 オープンかつ透明性の高い環境を作るべく様々な制度が存在 Slackはオープンチャンネルでのやりとりを推奨し、 Notionでほぼ全ての社内資料を開示・共有 DMは非推奨 他部門資料も全部見られる 議事録データベース オープンチャンネル ピアボーナス制度 議事録データベース
85. 3.スタンス教育 マイベストでの成長の考え方 実践 育成 採用 私たちが重視する 6つのスタンス 仕事で必要なスキル 市場にも必要とされる最新スキル スキル 仕事に対する向き合い方・姿勢 一般的に求められる仕事に対する姿勢 今後の成長可能性・将来性 ポテンシャルが広い人を選考で判断・採用する スタンス ポテンシャル 自責 スピード 発信 想像力 目的意識 コンプリートワーク 人材開発の中心として「スタンス」 →「スキル」の時系列 をもった育成をしていく 評価は以下の３つの観点から行っています（マネージャーはスタンス評価がマネージャースタンス評価になります） 定量的な成果 スタンス 職種別スキル
86. その他働き方 福利厚⽣ 効率的に最⼤限のパフォーマンスを発揮できる環境を作るため、多数の福利厚⽣制度を⽤意しています。 スキルアップ・成長支援 コミュニケーション促進 ・全体会 ・交際費制度 （チーム飲み会・懇親会など） ・オフサイト ・シャッフルランチ ・Winmeeting ・部活動制度 ・表彰制度 （全社の称賛文化づくり） ・カフェ制度 ・ピアボーナス ・きんじゃむ ・書籍購入制度 ・イベント / カンファレンス補助制度 ・AIエージェント利用補助 （業務効率化・学習用途） ・セルフブランディング制度 （社外発信や登壇などの支援） ライフイベント支援・生活サポート ・結婚お祝い金 ・近距離手当 ・Welbox（総合福利厚生サービス) ・出産お祝い金 / お祝いグッズ ・子育てリモート / 子育てフレックス ・ベビーシッター / 家事代行補助 プロダクト理解 ・お試しマイベスト （自社サービス体験・ユーザー理解の深化）
87. 社内制度 1 バリューに基づく行動を賞賛する ピアボーナス制度 従業員同士でお互いを賞賛し合い、それに伴って少額の報酬を送り合う 制度。 ピアボーナス制度の目的は、数字では見えにくい努力やバリューを体現 している人にスポットライトを当てること。 日々の業務では可視化されにくい部分を可視化しています。 岩佐 暢子 プロダクト部 投稿された人、それを見た人もまた頑張ろう！と思える制度だと思いま す。毎月獲得したピアボーナスの表彰式を実施しているのですが、とても 盛り上がります。
88. 社内制度 2 コミュニケーションを活性化する 各種ランチ制度 様々なメンバーと交流するためのシャッフルランチ、勉強したこと等を発 表するアウトプットランチ、英語学習を目的としたDekirudake English Lunchなど、様々なランチ制度を用意。 コミュニケーションの促進や自己学習の推進を図っています。 村本 馨 金融サービス事業部 サービスチーム ランチを食べながらカジュアルに交流できるのが良いですね。普段はな かなか話さないメンバーと仲良くなる機会です。ランチ代が補助されるの も嬉しいポイント。
89. 社内制度 3 マイベストをユーザー目線で体感 お試しマイベスト制度 日用品から家電まで割引価格で買うことができて本当に便利です！ 社員間で購入品やレビューを共有し、人気商品が生まれることも。 コンテンツへの愛着が深まり、社内コミュニケーションの促進にもつなが る、まさに社員の絆を強めるマイベスト独自の制度です。 金村 瑠美 人事部 いつもマイベストで商品を購入しているので、割引価格で購入できるのが 嬉しい！また、自分が携わった商品を購入してくれた人がいるととても嬉 しくなります。
90. 社内制度 4 〇〇好き同士が集結 部活動制度 スポーツ系や趣味系など、幅広いジャンルで運営しています。 活動内容や場所は各部が主体的に決定し、◯◯好き同士がフラットに楽 しめる場に。仕事以外での交流を通じて、部署やチームの垣根を超えた コミュニケーションを促進することを目的としています。 内山 遼大 開発部 プロダクトチーム 普段仕事では関わらないメンバーとも、部活を通じて自然に仲良くなれま した。部署や役職を越えて一緒に楽しめるのが魅力です！
91. モデル 社内制度 5 最新技術に触れる AIエージェント利用補助制度 全社員を対象に、月額10万円のAIエージェント利用料を補助する新制度 を導入。最新技術に触れ、社員の成長を後押しし、創造性やモチベー ションを最大限に引き出します。 全社AI活用 後藤 竜之介 プロダクト部 AIエージェント利用補助制度のおかげで、最先端のツールを日常的に活 用できるように。日々の業務効率が格段に上がっただけでなく、自分のア イデアをすぐに試せる環境が整ったことで、挑戦する意欲が一層高まって います。
92. 代表メッセージ 私たちが実現したい唯一のこと 私たちが本当に実現したいことは、 会社を大きくすることでもトラフィックを追うことでもありません。 本当に実現したい唯一のことは、「世界中の人が使う毎日の選択をサポートするサービスを作 り、ユーザーの生活を豊かにすること」。 毎日の選択をサポートするマイベストというサービスは、ユーザーの生活に深く入り込むインフ ラとなりうるサービス。本当にそれが実現できたのならば、GAFAMと呼ばれる世界最大のテッ ク企業たちに肩を並べることも可能と考えています。 もちろん、そのようなことを実現するための仕事はとても大変です。 メンバー全員で肩を組んで、ハードワークしながら、理想の実現に向かっています。 大変ではありますが、大きな成長環境とやりがい、なんといっても最高の仲間がいます。全国 優勝を目指している吹奏楽部のような環境です。 もし少しでも興味を持っていただけたら、ぜひ一緒に働きましょう！ 株式会社マイベスト 代表取締役CEO 吉川 徹
93. お読みいただきありがとうございました。 あなたのご応募をお待ちしています。