マネジメント「される側」 こそ覚悟を決めろ

マネジメントする人される人ナイト 2025 での登壇資料です。
https://kichijojipm.connpass.com/event/347086/

タイトル：マネジメント「される側」こそ覚悟を決めろ

概要：
マネジメントする側がどのように行うかはよく議論されますが、される側が覚悟を決めて取り組む姿勢があることで最大限のパフォーマンスが発揮されると考えています。
マネジメントされる側として、自分なりに必要と感じていることをご紹介します。

1. マネジメント「される側」 こそ覚悟を決めろ 株式会社ヤプリ 菅
2. SPEAKER 株式会社ヤプリ プロダクト開発本部 開発1部 iOSグループ 菅 直之（Nao-RandD - ナオランド） • 2022年に中途⼊社 • ノーコードプラットフォーム「Yappli」 の保守‧新規開発, リード業務 @Nao_RandD
3. ふと思い⾄ったこと マネジメント 「される側」 にも 覚悟が必要なのでは？
4. 今回は⾃⾝が思う 三つの必要な覚悟 をご紹介
5. ひとつ⽬ 評価される覚悟 を決めろ
6. 評価される覚悟 を決めろ • ⾃⼰卑下を捨てよ： 「⾃分は評価されるに値しない」と思わず、積 極的に実績を提⽰せよ • あらゆる材料を揃えよ： 粒度の⼩さい成果も⾃ら切り出し、評価材料と して⽰せ • ⽂脈を作れ： 背景や⼯夫を伝え、マネジメントする側が「評 価すべき理由」を理解できるようにせよ
7. ヤプリではOKRによって⽬標管理 OKRとは？ • Objectives and Key Results の略で、⽬標管理の⼿法 • 企業全体の⽬標と個⼈の⽬標を階層的に結びつけて管理する 評価される覚悟 を決めろ OKR - wikipedia -： https://ja.wikipedia.org/wiki/OKR
8. ヤプリではOKRによって⽬標管理 OKRとは？ • Objectives and Key Results の略で、⽬標管理の⼿法 • 企業全体の⽬標と個⼈の⽬標を階層的に結びつけて管理する 会社の評価⽅法に沿って、組織‧個⼈単位の ⽬標に成果を結びつけて ⽂脈を揃えていく 評価される覚悟 を決めろ
9. ふたつ⽬ 進捗を伝える覚悟 を決めろ
10. 進捗を伝える覚悟 を決めろ • 時間を区切れ： 曖昧なマイルストーンに頼らず、時間の制約を 持つ進捗報告を⼼がけよ • ⾮同期⽀援を呼び込め： 定期的に要点を共有し、マネジメントする側が いつでもキャッチアップできる状態を築け • 共有フォーマットを⽤意せよ： 「進捗∕障害∕⽇報」のシチュエーションごと にテンプレを作成せよ
11. ヤプリでのコミュニケーション Slackでのコミュニケーションが中⼼ • スレッドが⻑く、複数のメンバーが関わっている場合に進捗が追いづらい • 時間‧期間を決めて要約して共有する • 垂れ流すくらいの気持ちで進捗や⽅針を共有する 進捗を伝える覚悟 を決めろ
12. みっつ⽬ ⾃⼰を信じて集中する覚悟 を決めろ
13. ⾃⼰を信じて集中する覚悟 を決めろ • 状況を活かせ： MTGなど拘束時間が少ない状況こそ、時間をど のように割り振るかに意識を向ける • 集中時間を投下する対象を明確にせよ： ⼤きな成果を⽣むタスクが何かを明確にして しっかり向き合うことを決断する • 通知封印の覚悟： 通知をオフにし、単⼀タスクに没⼊できる時間 を確保する
14. まとめ 1. 評価される覚悟 を決めろ ◦ 評価されることを恐れず、⼩さなことも評価の⽂脈に落とし込んで共有する 2. 進捗を伝える覚悟 を決めろ ◦ 時間的な制約を持って進捗をまとめて共有し、⾮同期なサポート‧FBを得られるようにする 3. ⾃⼰を信じて集中する覚悟 を決めろ ◦ 成果につながるタスクを⾒極め、集中して取り組む時間を確保してみる
15. ご清聴ありがとうございました！
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