新米エンジニアをTech Leadに任命する ー 成長を支える挑戦的な人と組織のマネジメント

2015/11/01にKomeKaigi 2025に登壇した際の資料です。

- https://komekaigi.dev/
- https://fortee.jp/komekaigi-2025/proposal/65f60d1b-715e-4df3-b5af-7726fedb7ae0

Transcript

1. 新米エンジニアを Tech Leadに任命する ー 成長を支える挑戦的な人と組織の マネジメント 2025/11/01 KomeKaigi 2025 @naopr
2. Tech Leadを 目指している方 󰢨
3. Tech Leadを 育てる立場の方 🙋
4. • Tech Leadを目指している方 ◦ 🤔「なんとなく2年後くらいにTLになれたらいいな」 ◦ 😆「TLを目指すためのアクションを始めるぞ！」 • Tech Leadを育てる立場の方 ◦ 🤔「若手は順調に成長しているけどTLまではまだ遠いなあ」 ◦ 😆「Aさんを次のTL候補として育てられそうだ！次の1on1で話してみ よう！」 今日のトーク前後でこう変わったら嬉しい
5. @naopr (なおぱー) • Engineering Manager@マイベスト • https://twitter.com/naopr • Love 🍶 🛫 自己紹介 明日行く • 今代司酒造 • 天領盃酒造 過去に行った • 大洋酒造 • 王紋酒造
6. わたしとTech Lead 🔰 新卒2年目で初めての Tech Lead ・ミドル・シニアエンジニアが別チームへ異動 ・自分、業務委託エンジニア2人、新米3人 → TLの役割を果たすので精一杯 1社目 2社目 現職 󰞵 2度目のTech Lead ・TLを固定せず半期で交代する方針を提案 → 次のTLをどう育てるか、 TLの属人性をどうなくすかを意識 🤝 EMとしてTech Lead育成 ・新卒のエースを1年目でTech Leadに任命 ・TL候補者をTLに育てていくモデルケースの実践 →プロダクト組織全体で TL候補を育てる仕組み作りに注力
7. わたしとTech Lead 【新卒2年目で初めての Tech Lead】 ・ミドル・シニアメンバーの別チームへの異動 ・新米エンジニア3人がチームにjoin ・PjM業と売上達成に注力（技術面はシニアエンジニアに相談） ・TLの役割を果たすので精一杯 1社目 2社目 現職 【2度目のTech Lead】 ・TLを固定せず半期で交代する方針を提案 ・次のTLをどう育てるか、 TLの属人性をどうなくすかを意識 【EMとしてTech Lead育成】 ・新卒のエースを1年目でTech Leadに任命 ・TL候補者をTLに育てていくモデルケースの実践 ・プロダクト組織全体で TL候補を育てる仕組み作りに注力 挑戦的なTLアサインの実践
8. • 対メンバー：非連続な成長機会の提供 ◦ 役割が人を育てる ◦ コンフォートゾーンからの脱却 • 対チーム：個人に依存しないチーム力の強化 ◦ TLの属人性を排除する ◦ チーム全体のリーダーシップ・フォロワーシップ向上 • 対組織：挑戦を奨励し変化に対応する文化の醸成 ◦ 言葉だけでは文化は生まれない ◦ 組織に対するカオスエンジニアリング なぜ挑戦的な TLアサインをするのか
9. 今回のテーマ 挑戦的なTLアサインを実現する 実践的な考え方と手法
10. アジェンダ 1. TLの役割と必要なスキル・マインド 2. TL任命までの準備 3. TL挑戦中のマネジメント
11. 1. TLの役割と必要なスキル・マインド
12. TLの役割 チームの技術・開発に責任を持つ 技術面の相談窓口 技術の意思決定 ・システム設計 ・コード品質 ・QCD 他職種の カウンターパート プロジェクト マネジメント チーム内 チーム外
13. 　 チームで扱うシステム全体の理解 　 抽象度・不確実性の高い設計・コーディング能力 “一人前の” TLに必要なスキル・マインド 🤝 エンジニア以外の職種・チーム外との円滑なやりとり 🗓 チーム内のプロジェクト進行とタスクアサイン 💡 チームを主語に自律的に提案や課題発見・解決ができる
14. TLに ”最低限” 必要なスキル・マインド 　 チームで扱うシステム全体の 概要理解 　 複雑度の低い 設計・コーディング能力 🤝 チーム内のエンジニア以外の職種との円滑なやりとり 🗓 自分+数人程度のプロジェクト のリード経験 💡 チームへの 改善提案ができる
15. “最低限”のスキル・マインドを持った エンジニアを TLに任命し、 チーム・組織で育てること 挑戦的なTLアサインとは？
16. 2. TL任命までの準備
17. TL任命までの準備： TLとはなにか知ってもらう 再掲：TLの役割 チームの技術・開発に責任を持つ 技術面の相談窓口 技術の意思決定 ・システム設計 ・コード品質 ・QCD 他職種の カウンターパート プロジェクト マネジメント チーム内 チーム外
18. TL任命までの準備： TLとはなにか知ってもらう ジュニアエンジニア ミドルエンジニア Tech Lead Specialist EM VP・CTO エンジニアのキャリアラダー
19. • 全エンジニアがTLを目指さなきゃいけないわけじゃない ◦ Specialistを目指すのも全然よい • 最終的なキャリアの方向性がEMやSpecialistだとしても、TLを経験して おく価値はある ◦ 技術・人・プロダクト（事業）について総合的なスキルと経験が得られ る ◦ エンジニアのどんなラダーであっても、それらと向き合わなければい けないタイミングは必ずくる TL任命までの準備： TLを目指したいか話す
20. 再掲：TLに ”最低限” 必要なスキル・マインド TL任命までの準備：現状とのギャップを確認する 　 チームで扱うシステム全体の 概要理解 　 複雑度の低い 設計・コーディング能力 🤝 チーム内のエンジニア以外の職種との円滑なやりとり 🗓 自分+数人程度のプロジェクト のリード経験 💡 チームへの 改善提案ができる
21. TL任命までの準備：ギャップを埋める 　 チームで扱うシステム全体の 概要理解 　 複雑度の低い 設計・コーディング能力 　 チームで扱うシステムの一部しかわかっていない 　 設計・コーディングスキルが不十分 • 扱ったことのないシステムの開発を担当してもらう • 設計経験・設計レビュー経験を増やす • Pull RequestでよくFBされる内容を分析して改善する 期限を区切り個人目標化
22. TL任命までの準備：ギャップを埋める 🗓 自分のタスクの見積もりが甘く期限通りに終わらない 🗓 自分+数人程度のプロジェクト のリード経験 🗓 着手前に小さなタスクに分解してから見積もり・実装ができる 🗓 大きめの個人プロジェクトを期待通りに完遂できる
23. TL任命までの準備：ギャップを埋める 🙅 「なんとなくn年後にTLになれたらいいかなあ」 🙆 TLとのギャップが明確で、期限を決めてギャップを埋めるためのアク　 ショ ンができている 🤝 いまのTLやEMなど組織全体で、ストレッチしたタスクアサインや成　 長を 見据えたフィードバックをすることで次のTLを育てる
24. 3. TL挑戦中のマネジメント
25. TL挑戦中のマネジメント：対 TL • どんどん周りを頼ってもらう ◦ 新任TLは何でも自分でやらなきゃと思いがち ◦ はじめから全てを完璧にやる必要はない。1つずつできることを増やし ていく • 次のTLのためにドキュメントを積極的に書いてもらう ◦ 属人性を排除する ◦ オンボーディングコストを減らす • 変化を恐れず、 Try&Errorで学びを得ることを意識してもらう ◦ 固定化したチームルールや働き方を見直すチャンス
26. TL挑戦中のマネジメント：対チーム • シニアなTLと同じ期待値を持たないようお願いする ◦ できること・できないこと（挑戦中のこと）を明確にする ◦ 必要に応じてTLの持つ役割や責任範囲を見直す • ポジティブ・ネガティブ両面で積極的な FBをお願いする ◦ ネガティブなFBは、内容によってマネージャーにエスカレーションして もらう
27. まとめ
28. まとめ：挑戦的な TLアサインの実践 • “一人前”でなく”最低限”の状態から TLにアサインする ことで成長を促す • “最低限”と現在の差分 を言語化し、埋めるためのアクションと期限を決 めて本人だけでなくチーム・組織で伴走 する • “一人前”になるまで本人・チームともに過度な期待をせず にできることを 1つずつ増やしていく
29. ありがとうございました！ Ask The Speakerや懇親会で お話ししましょう