キャリアと事業成長において 大切にしていること

【4社登壇】CTO達に聞く、ひとつ上のキャリアを目指す方法とは？にて発表
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1. キャリアと事業成長において 大切にしていること 株式会社スリーシェイク 手塚 卓也 Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved.
2. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 自己紹介 Google Cloud / AWS / kubernetes / ServiceMesh など様々な 技術的アプローチを駆使し、 大手からベンチャー等規模を問わず様々な組織に対して SREのコンサルティングを実施。 現在は セキュリティ診断サービス 【Securify 】、クラウド型データ 連携サービス【Reckoner】の事業統括を行っている X Account： https://x.com/tt0603 手塚 卓也 Takuya Tezuka
3. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 3 アジェンダ 01. 会社紹介/自己紹介 02. 個人のキャリアについて 03. キャリアと自分の役割で大事にしていること 04. まとめ
4. 社名 設立日 代表取締役社 長 所在地 従業員数 資本金 事業内容 株式会社スリーシェイク 2015年1月15日 吉田 拓真 本社：東京都新宿区大京町 22-1 グランファースト新宿御苑 3-4F 119名（2023年3月時点） 1億円 SREコンサルティング支援事業「 Sreake」の運営 セキュリティ診断サービス「 Securify」の運営 データ連携プラットフォーム事業「 Reckoner」の運営 フリーランスエンジニア紹介プラットフォーム「 Relance」の運営 4 会社概要 Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved.
5. 5 Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 事業紹介 事業者が抱える セキュリティリスクを無くす ワンストップで実現する セキュリティ対策 セキュリファイ Security 良いエンジニアに 良い案件を フリーランスエンジニアに 「今よりいい条件」を リランス HR（Engineer Hiring） あらゆるサービスを 連携するハブになる クラウド型ETL/データパイプ ラインサービスの決定版 レコナー Data Engineering 日本のSREをリードする SRE総合支援からセキュリティ 対策を全方位支援 スリーク SRE エンジニアリング内製化 ソリューション（モダナイゼーション）を包括的に提供
6. 個人のキャリアについて Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved.
7. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. キャリアサマリ 7 2016/04 新卒でITベンチャーへ 2018/10 3-shake へJoin 2020/01 Sreake事業部 部長に 2022/07 Incubation事業部 (SaaS事業部) 部長に インフラエンジニア 始めました期 SREでしゃかりきにやってた期 SaaS事業への挑戦期 Now
8. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. キャリアサマリ 8 2018/10 3-shake へJoin 2020/01 Sreake事業部 部長に 2022/07 Incubation事業部 (SaaS事業部) 部長に SREでしゃかりきにやってた期 SaaS事業への挑戦期 2016/04 新卒でITベンチャーへ インフラエンジニア 始めました期
9. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 新卒： インフラエンジニア始めました期 にやったこと・考えてたこと 9 ❖ おおよそのキャリアを28歳ぐらいまでを一つの区切りとして捉えて逆算してエンジ ニアに挑戦することを決意。学生時代にエンジニアとしての経験は皆無で社会人 からのチャレンジだった。 ❖ 入社後は小さいスタートアップのSIerだったので、自ら手を挙げる事で経験を積ま せてもらえる環境だったので、ベンチャーらしく色んな案件に積極的に関わらせて 頂く機会を頂けた。 ❖ その後会社内でも色々があり、3-shakeへJoin。
10. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. キャリアサマリ 10 2016/04 新卒でITベンチャーへ 2022/07 Incubation事業部 (SaaS事業部) 部長に インフラエンジニア 始めました期 SaaS事業への挑戦期 2018/10 3-shake へJoin 2020/01 Sreake事業部 部長に SREでしゃかりきにやってた期
11. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 3-shakeへJoin： SREでしゃかりきにやってた期にやったこと・考えてたこと 11 ❖ アプリへの経験をあまり積む事なく、SREへとキャリアチェンジ。とにかくあらゆる仕事を 案件ベースで幅広くしゃかりきに取り組んでSREとしての経験を積んだ。 ❖ 2020/01からは事業部長として事業全体の責任者となり、この頃から徐々に現場でエン ジニアリングからマネジメント側(当時20~30名程度)へとロールへと移行されていった。 ❖ Biz側も見るようになり、営業支援なども行うようになっていった。 とにかく 「SREといえばスリーシェイク 」を目指して活動を頑張った時期。
12. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. キャリアサマリ 12 2016/04 新卒でITベンチャーへ 2018/10 3-shake へJoin 2020/01 Sreake事業部 部長に インフラエンジニア 始めました期 SREでしゃかりきにやってた期 2022/07 Incubation事業部 (SaaS事業部) 部長に SaaS事業への挑戦期 Now
13. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. そして現在： SaaS 事業部長としての現在の主な業務内容 13 1. プロダクトサービス設計及びマネジメント ➢ プロダクトロードマップ策定 ➢ プロダクト仕様策定 ➢ 全体アーキテクチャ設計/レビュー 2. ビジネス側の戦略策定及びマネジメント ➢ マーケティング戦略/施策/KPI策定 ➢ 営業戦略/施策/KPI策定 上記をプロダクトが２つあるので、x ２で取り組んでいます
14. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. キャリアに関して振り返ると 14 • キャリア初期はとにかく逆算で設計してきた ◦ 新卒から~5年ぐらはエンジニアとしての「積み上げ」をとにかく意識してどういう 経験を積めるかを重視した。 ◦ それにあたってすべき事をただやっただけという形で正直面白みはない。 • 事業責任を担うようになってからは無思考状態 ◦ 特にキャリアをどうするかとかは考えていない ◦ この点についてはこの後話します
15. キャリアと自分の役割で 大事にしていること Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved.
16. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 自分のロールで大事にしていること 16 ❖ インフラエンジニア → SRE → SRE支援事業の事業部長 → SaaS事業の 事業部長へと自分のロールが変わる事によって仕事内容はより広範に なっていった ❖ 自分の職業は事業における「 最重要課題解決人 」だと捉える。 ➢ 結果的に自分が「ナニモノか」分からなくなる時があるが、どういった ロールでも「結果出す力」にとにかくこだわっていく ここでいう「最重要課題」の正体とはどういうものか？
17. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 事業運営における最重要課題を位置づける盤面について考えよう 17 緊急性の高い開発タスク 高 低 高 重 要 性 の 高 い 開 発 タ ス ク Ex: 将来的な機能拡張 トップとしてはここに対していかに取 り組めているかが非常に重要 Ex: ????? 論外 Ex: 一部顧客への要望対応 手が空いたらやるべきこと Ex: 顧客からの要望対応 /Bug Fix 一番にやるべきこと
18. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 事業運営における最重要課題を位置づける盤面について考えよう 18 緊急性の高い開発タスク 高 低 高 重 要 性 の 高 い 開 発 タ ス ク Ex: 将来的な機能拡張 トップとしてはここに対していかに取 り組めているかが非常に重要 Ex: ????? 論外 Ex: 一部顧客への要望対応 手が空いたらやるべきこと Ex: 顧客からの要望対応 /Bug Fix 一番にやるべきこと 「重要性」や「緊急性」を決めているこの盤面は どのようにして定義しているのか？
19. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. キャリアサマリ 19 2016/04 新卒でITベンチャーへ 2018/10 3-shake へJoin 2020/01 Sreake事業部 部長に 2022/07 Incubation事業部 (SaaS事業部) 部長に インフラエンジニア 始めました期 SREでしゃかりきにやってた期 SaaS事業への挑戦期 Now
20. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. キャリアサマリ 20 2016/04 新卒でITベンチャーへ 2018/10 3-shake へJoin 2020/01 Sreake事業部 部長に インフラエンジニア 始めました期 SREでしゃかりきにやってた期 2022/07 Incubation事業部 (SaaS事業部) 部長に SaaS事業への挑戦期 Now 課題・プロダクト検 証 マーケット検証 スケール検証 / グロース PSF PMF GTM Go To Market CPF IV 顧客課題検証
21. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 21 Reckonerの「顧客価値」を高めるために ❖ PMFを迎える前まで 2年間で合計 140回のリリースを実施。 ❖ リリース内容は連携先 (コネクタ)の追加やPMF前の製品という事もあり、バグ対 応と言った内容が中心的であった。 ❖ PMF達成という目標に向けて「今の顧客」を満足させる機能開発を提供できた 一方で「未来の顧客」に対しての機能開発は疎かになってしまった。 = 緊急性が高く重要性の高い仕事をし続けた結果の弊害
22. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. ~「大事なのはアーキテクチャだ」と言い続けているのだが、私がＣＥＯを務めた３社が成 功できたのは、結局のところ優れたアーキテクチャに起因する。~ フランク・スルートマン 元 Snowflake社 CEO 元 ServiceNow社 CEO AMP IT UP 最高を超える (ダイヤモンド社) 22 やや脱線しますが、僕の心に響いてる格言を .. https://speakerdeck.com/takuyatezuka/sabisuli-tishang-gewozhong-ete-zhui-iqiu-merumei-siiakitekutiya アーキテクチャはプロダクト開発を縛る「定数」となり盤面を固定化する 時には今のアーキテクチャを前向きに「否定」する事で重要性や緊急性は変わる
23. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 23 盤面を定義づける定数化と変数化の考え方について ❖ 定数は決まった物事として考えて、変数だけをいじくっていく。ロジカルに考えていけばい くほど、正しく感じられ合理的にも思える。 ❖ 一方でそれだと緊急性が高く重要性の高い仕事のみをし続けるものであり、それは大き な危険性をはらむものでもある ➢ 例えば顧客要望に即した開発をし続けるなど... ❖ プロダクト開発においては今までは定数だと捉えていた物事を「 根本から否定 」して 変数 として捉えるようなプロセスも重要である。 ➢ xxxの改善をやればxxxになると思っているけど、xxxという方法はないか？ ➢ アーキテクチャを改変する事によってxxxという機能が提供できないか？ ➢ 今の提供サービスをxxxサービスと定義しているけどそれで良いのか？
24. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 事業運営における最重要課題とは？ 24 緊急性の高い開発タスク 高 低 高 重 要 性 の 高 い 開 発 タ ス ク Ex: 将来的な機能拡張 トップとしてはここに対していかに取 り組めているかが非常に重要 Ex: ????? 論外 Ex: 一部顧客への要望対応 手が空いたらやるべきこと Ex: 顧客からの要望対応 /Bug Fix 一番にやるべきこと
25. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. 事業運営における最重要課題とは？ 25 緊急性の高い開発タスク 高 低 高 重 要 性 の 高 い 開 発 タ ス ク Ex: 将来的な機能拡張 トップとしてはここに対していかに取 り組めているかが非常に重要 Ex: ????? 論外 Ex: 一部顧客への要望対応 手が空いたらやるべきこと Ex: 顧客からの要望対応 /Bug Fix 一番にやるべきこと 「今の基準」で盤面を作り緊急性と重要性が高い仕事のみをし続け てはならない。 プロダクトの今と未来を考えて本質的に導き出される最重要課題を 見つけ解決できる「技術」が大切。
26. まとめ Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved.
27. Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved. まとめ 27 1. これからキャリアを積んでいく方は5年先とかから逆算で今何をするべきかを 考えてみても良いかも..？ 2. ロールが上がるにつれて何をするかを考えていてはダメ。職業は「最重要課 題解決人」であり、「結果出す力 」に対してプライドを持つこと 3. 最重要課題は意識しないと盤面を固定化(=定数化)し重要性/緊急性が高い 「今の仕事」にのみを消化し続ける状態になる危険性がある 4. この盤面を戦略的思考から否定し、「盤面を再定義する技術 」を持つ事が CTO/VPoE/部長などの管理層にとって大切なこと。この技術を身に着けてい けば自ずとキャリアは開かれるはず(と思いたい,信じたい..笑)
28. Thank you Copyright © 3-shake, Inc. All Rights Reserved.