PRDがデザインプロセスを高速化した話

デザインプロセスにおける"認識のズレ"を解決した話です。
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Transcript

1. PRDが デザインプロセスを ⾼速化した話 Spectrum Tokyo Meetup #08 © 2024 Wantedly, inc. Tomohiro Takemura / Wantedly, Inc.
2. Tomohiro TAKEMURA Product Designer / Wantedly, Inc. VIsit Growth Squad © 2024 Wantedly, inc.
3. ⾼速化したということは 元々ちょっと遅かった © 2024 Wantedly, inc.
4. Wantedlyのグロースチーム リーンに仮説検証を⾏い 素早くプロダクト価値を最⼤化し ユーザーに届ける © 2024 Wantedly, inc.
5. デザインに時間がかかるのは よくない © 2024 Wantedly, inc.
6. 認識のズレが結構発⽣してた © 2024 Wantedly, inc.
7. 前提 : 元々Wantedlyでは • エンジニアやデザイナーがオーナーシップを 持って施策を進める。 © 2024 Wantedly, inc. • 施策の概要などはGithubのissue上で管理。
8. 当時のissueフォーマットがこちら © 2024 Wantedly, inc.
9. めっちゃ⾃由 © 2024 Wantedly, inc.
10. 書く⼈によって情報の粒度が異なる © 2024 Wantedly, inc. Problem 読み解くコストがかかる。解釈の幅が広がる
11. 認識がズレがち © 2024 Wantedly, inc.
12. 認識がズレがち © 2024 Wantedly, inc. もちろん認識がズレずに進むこともある
13. 認識がズレると何が起こるか © 2024 Wantedly, inc. 通常のプロセス
14. 認識がズレると何が起こるか © 2024 Wantedly, inc. 認識がズレた場合
15. この認識のズレをどうやって解決するか • もっと密にコミュニケーション取ろうよ！ © 2024 Wantedly, inc. • 認識が曖昧な部分は都度擦り合わせよう！
16. この認識のズレをどうやって解決するか • もっと密にコミュニケーション取ろうよ！ © 2024 Wantedly, inc. • 認識が曖昧な部分は都度擦り合わせよう！ • 個⼈の努⼒⽬標になりがち • 根本的な解決に繋がらない
17. PdMがジョイン © 2024 Wantedly, inc. Wantedly初の
18. PRDも導⼊ © 2024 Wantedly, inc. Product Requirements Document
19. PRD © 2024 Wantedly, inc. Product Requirements Document プロダクト要求定義書。 プロダクトのビジョンや⽬的、機能、 対象ユーザー、市場の位置づけなどを 詳細に記述した⽂書のことを指す。
20. © 2024 Wantedly, inc. WantedlyのPRDフォーマット
21. このPRDで解決されたこと PRDの情報構造が常に同じ  → 読み⼿は低コストで理解が可能に © 2024 Wantedly, inc. 情報の網羅性が⾼い  → ⾮同期でいつでも振り返ることができる  → コミュニケーションコストも削減
22. さらに © 2024 Wantedly, inc. Grooming も開始 毎週チームで開始前のPRDを読み合わて 施策の優先順位を決めるMTG。 メンバーそれぞれがPRDや資料の記⼊にも関わる。
23. さらに © 2024 Wantedly, inc. Grooming も開始 毎週チームで開始前のPRDを読み合わて 施策の優先順位を決めるMTG。 メンバーそれぞれがPRDや資料の記⼊にも関わる。 全員が当事者意識を持つことができる。 施策開始前に認識を⾃然に擦り合わせられる。
24. © 2024 Wantedly, inc. まとめ
25. PRD + Grooming © 2024 Wantedly, inc. 認識のズレが ⼤幅に減少 不要なコミュニケーション、 巻き戻しが減少 デザインプロセスが⾼速化
26. 参考 • 記事でも書いています • わかりづらかった点などあればぜひ聞いてください © 2024 Wantedly, inc.
27. © 2024 Wantedly, inc. ありがとうございました