直感と論理をつなぐ_思考法.pdf

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1. ものづくりにきっと役に立つ! 直感と論理をつなぐ思考法 谷口 俊博
2. とあるベンチャーのインターン生はロジカルシンキング ブームに辟易していた MECE なぜを5回繰り返せ 5F分析 So What / Why So 3C / 4P
3. So What / Why Soで ONEPIECEやNARUTOを生 み出せるのか？ ウォルトディズニーは市場分析 してミッキーを作ったのか？
4. そんなモヤモヤを解消してくれた本がこちら ・開成高校→東大法学部→P＆Gという「ロジカ ル」が服を着たような肩書きの佐宗邦威さんが執 筆 ・佐宗邦威さんは現在「戦略」と「デザイン」を組 み合わせた「BIOTOPE」を運営している ・イーロン・マスクは「 2035年までに人類を火星に 移住可能にする」というビジョンを「戦略」や「市場 ニーズ」から作ったわけではない、という記述が あり共感
5. 「論理<直感」と言っているわけではない
6. なぜオクトのLT会で 「論理と直感をつなぐ思考法」について話すのか ・著書で語られている「ビジョン思考」にものづくりの原点を感じたから ・「ビジョン思考」の考え方がアジャイルの考え方と似ているから ・最近上司から理詰めされてモヤモヤしているあなたへ ・最近会社で流行している「ビジョン」「ミッション」にモヤモヤを感じているあなたへ
7. 目次 ・はじめに ・論理と直感の違い ・４つの思考法の紹介 ・ビジョン思考の４つのサイクル ・おわりに
8. 論理と直感の違い 論理 直感 他人モード ↔ 自分モード 「どうすれば他人が満足する か？」 「自分がどう感じるか」 左脳 右脳 言語脳 イメージ脳 データ分析に基づいたマーケ ティング 得体の知れない「妄想」 1→♾ 0→1
9. ４つの思考法 ・「戦略思考」と「ビジョン思考」の間には「独自性 の谷」が存在する →「戦略思考」では独創的なアイデアは生まれな い ・「デザイン思考」と「ビジョン思考」の間には「有 用性の激流が存在する」 →「デザイン思考」では自分やりたいことを実現 することはできない
10. ビジョン思考の４つのサイクル ・「ビジョン思考」は妄想 →知覚→組替→表現の サイクルで構成される
11. 第１のアトリエ 「妄想」 「妄想力」を鍛えるには … ・「感情アウトプット」の練習をする ・実現可能性を度外視して考える (ムーンショット 型思考) ・「どうしたら…できるか」ではなく「もしも …ならど うなるか」という発想で物事を考える ・「何を作るのかを考えてから手を動かす」ので はなく、「考えずにとにかく手を動かす」練習をす る(レゴブロックなど)
12. 第１のアトリエ 「妄想」 ひみつ道具プロトタイプ What if思考
13. 第２のアトリエ 「知覚」 知覚力は ①感知…ありのままに観る ②解釈…インプットを自分なりのフレームにまと める ③意味付け…まとめあげた考えに意味を与える の三段階で構成されている
14. 第２のアトリエ 「知覚」
15. 第２のアトリエ 「知覚」
16. 第２のアトリエ 「知覚」
17. 第３のアトリエ 「組替」 組替 = 分解 + 再構築 分解の３つのステップ ①「あたりまえ」を洗い出す →箇条書きではなく「組み替え可能な形で」 ②「あたりまえ」の違和感を探る →やや無理してでも引っ掛かりを探してみる ③「あたりまえ」の逆を考えてみる分解 →「あまのじゃくスイッチ」を入れる 再構築では、 分解した「当たり前」と「当たり前と逆のもの」のア ナロジー（類似点・共通点）を考える
18. 第３のアトリエ 「組替」
19. 第４のアトリエ 「表現」 「質」より「速さ」でとにかくアウトプットしてフィード バックをもらう (「マシュマロ・チャレンジ」の例 ) 表現するときに気をつけるポイントは ①表現の「動機付け」を作る →アウトプットせざるを得ない状況を作る ②表現を「シンプルに」 →１枚の絵にまとめてみる ③表現に「共感の仕掛け」を作る →相手との接点を作る
20. 最後に