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Momoko Asaka
September 26, 2024
Business
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CLSkochi202405LT
2024年5月18日CLS高知ライトニングトーク登壇資料
Momoko Asaka
September 26, 2024
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Transcript
CONFIDENTIAL CLS高知ライトニングトーク というコミュニティの理事&理事長を 7年やってわかったこと 2024年5月18日 ベリテワークス株式会社 代表取締役 APCDA 2022-2023 President
浅賀 桃子(あさか ももこ) X:@verite_office Facebook:masaka.verite
Page. 1 CONFIDENTIAL 自己紹介 • 慶應義塾大学文学部図書館・情報学専攻卒 趣味:スヌーピー研究、温泉サウナ、アロマ、カフェ巡り等 • 図書館司書になりたかったが就職先なく、 眼科視力検査員としてキャリアスタート
• ITコンサルティング会社人事 • カウンセラー(メンタル・キャリア) • 2014年5月27日、ITシステム開発×カウンセリング事業を 行うベリテワークス株式会社設立 \もうすぐ設立丸10年!/ • 2017年~APCDA(アジア太平洋キャリア開発協会)理事
Page. 2 CONFIDENTIAL 自己紹介 こちらの本を出しています
Page. 3 CONFIDENTIAL 私とコミュニティ:I SNOOPY FB内スヌーピーファンコミュニティとして2019年6月設立 メンバーは約1500名(1割程度が海外ファン) 2023年6月~管理人代行(見習い)、2024年6月~管理人引継予定 マーケ要素なし、趣味同好会(時々オフ会実施)
Page. 4 CONFIDENTIAL 私とコミュニティ:人事図書館 月額制の人事コミュニティ (図書館×コワーキング×相談の場) 2024年4月オープン(東京人形町) メンバーは約400名 メンバー限定Slackあり 2023年6月~Community
Empower Team(CET)運営スタッフ入り コミュニティマネージャー10名体制 長く続けられるコミュニティをめざ して活動中
Page. 5 CONFIDENTIAL 私とコミュニティ:APCDA(今回のメイン) APCDA(アジア太平洋キャリア開発協会) 2012年設立 35の国と地域から500人以上のメンバーが参加 MVV:アジア太平洋地域におけるキャリア開発のアイデアと 実践を共有し、キャリア実践者のコラボレーションを促進。 理論的・研究的なキャリア開発サービスを世界中に提供する
こと ポータルサイト上での交流、10以上のcommittee(オンラ イン) 会員国での年次大会開催(ハイブリッド)
Page. 6 CONFIDENTIAL 私とAPCDAのかかわり 2013年ソウルでの第1回カンファレンスに興味本位で参加 日本人の参加者が少ないことにビックリ 2014年ハワイ、2015年東京と連続で大会参加 2015年大会では初めて実践発表を行う(英語) 2016年台北大会で“Japan Country
Rep”というお役目を引 継ぎ、ボードメンバー入り
Page. 7 CONFIDENTIAL 私とAPCDAのかかわり 2017年マニラ大会にて、スヌーピーを活用したカウンセリ ングに関する実践発表を行う 最前列で聞いてくれたアメリカの方が、NCDA(全米キャリ ア開発協会;約100年の歴史のあるカウンセラー団体)の当 時理事長だった(;゚Д゚) 役員選挙(Secretary)の候補者として推薦してもらい、出
馬→フィリピンの候補者と選挙で一騎打ちになるも、当選。 2017年から協会役員に就任 2021年、Secretary(任期2年/再選1回で計4年)任期満了 理事長(President)選挙に思い切って立候補し、当選
Page. 8 CONFIDENTIAL なぜボードで7年もやれたか? ①英語メンタル • 英語ができないから断念するのではなく、やってみたい! と思ったことは参加(引き受ける) • 転がってきた一瞬のチャンスを逃さない
• ノンネイティブだからある程度仕方がないと割り切り、頼 れるところは頼る ③対面での年次大会皆勤賞 • コロナ後はハイブリッド運営になったが、現地に行くこと に意味がある • 顔を売ることで、信頼貯金を積み重ねる ②定例ミーティングには極力参加する • オンラインでレコーディングや議事録はもちろんあるが、 オンタイムで参加するほうがよい
Page. 9 CONFIDENTIAL なぜボードで7年もやれたか? プランドハプンスタンス理論 好奇心 興味を持つ とにかく動く 持続性 諦めない
柔軟性 臨機応変 楽観性 何とかなる 冒険心 結果が分から なくても行動 を起こす
Page. 10 CONFIDENTIAL コミュニティ運営に必要だと思うこと • 多様性を受け入れる • 自分の考えを適切に主張する • 自分のWillは何か?を考える
• 手を挙げる人を積極的に登用 • 「できるけどやる気がそこまででもない」VS「やる気 あるけどやったことがない(できるかわからない)」 は、やる気を買ったほうがコミュニティ運営はうまく いくことが多い(気がする)
Page. 11 CONFIDENTIAL コミュニティ運営に必要だと思うこと • 役員・ボードメンバーは任期制にする • 1人が同じ役職にとどまりすぎない • 長期政権はNo。新陳代謝が大事。新しい人にドンドン
加わってもらい、意見を取り入れやすい体制を創る <APCDAの場合> Officer(役員) • President(理事長) • Past President(前理事長) • President-Elect(次期理事長) • Secretary(秘書) • Treasurer(会計) 各ポジション1年任期 (3年コミット) 2年任期、再任1回 (最長4年) 現在President 3 years termの最終年度。最後までヤリキル!
Page. 12 CONFIDENTIAL コミュニティ運営に必要だと思うこと • コミュニティメンバーの得意/不得意を見定める • それぞれ得意なコミュニケーションが違う • 多人数?1on1?リアル?チャット?
• 全て求められる前提として、自分の得意なところを理 解しておくとやりやすい • 1人ですべてカバーしない • 運営土台創る初期は特に • 違うタイプを組み合わせる オンライン オフライン 少人数 私 多人数
Page. 13 CONFIDENTIAL 円滑なコミュニティ運営のために B-Brain
Page. 14 CONFIDENTIAL ご清聴ありがとうございました APCDA https://asiapacificcda.org/20 25-conference/ B-Brain https://www.verite- office.jp/about-b-brain