エスキュービズム 会社紹介資料

株式会社エスキュービズムの会社紹介資料です。

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https://s-cubism.jp/recruit/casual.html

■参考情報
会社HP：https://s-cubism.jp/
採用ページ：https://s-cubism.jp/recruit/
導入事例：https://client.s-cubism.com/

1. エスキュービズム 会社紹介資料 Update S-cubism Inc. Oct.1 2026
2. 01 エスキュービズムについて 02 事業変遷とこれから 03 メインの事業領域と強み 04 働き方と組織について 05 選考について S-cubism Inc.
3. 01 エスキュービズムについて S-cubism Inc.
4. 企業名 株式会社エスキュービズム 設立 2006年5月11日 代表者 代表取締役社長 藪崎敬祐 所在地 東京都港区芝公園2-4-1 芝パークビルA館4階 最寄駅：都営大江戸線「大門駅」 or JR各線「浜松町駅」 S-cubism Inc. 資本金 9,700万円 従業員数 約70名 事業内容 1. リテールソリューション事業 2. アパレルソリューション事業 3. ブライダルDX事業
5. キーワードは ” Business is climbing ” エスキュービズムでは、働くことを「登山」にたとえています。 多様な事業があり、多様なポジションがある我が社では、どの山に登るか、 どの道を上がるか、それは自由です。 すべての社員が自らの意思で挑む山を選び、 自らの足で頂上を目指して、一歩一歩、前へ進み続けています。 自分で選んだ山を、自分で選んだルートで登りきる、 そんな達成感を味わえるのは当社の魅力の一つだと私たちは考えています。 もちろん、1人だけでは困難な場面に遭遇することもあるはずです。 そんな時には、数々の山を登りきってきた先輩社員がおりますので、 アドバイスを貰いながら今の自分の課題を再認識する、再認識することで工夫する、やりきる という行動力を身に着けていき、自身の成長へと繋げていってください。 S-cubism Inc. 5
6. デジタルシフトのワンストップ支援 プロダクトとチームが価値を生み出す S-cubism Inc. 6
7. Value Challenge まだ世にないものを生み出し、不確実な未来に向かっていく。 1％ずつでも挑戦し、成長し続けること。 Speed 一歩の大きさよりも、改善のスピードと数が強みになる。 量の改善が何よりも大事。 Professional 役割や年齢を問わず、圧倒的当事者意識（意思と覚悟）を持つ。 7 S-cubism Inc.
8. 02 事業変遷とこれから S-cubism Inc.
9. S-cubism Inc. 9
10. 事業紹介 リテールソリューション事業を軸にアパレル、ブライダルDX事業を行っています リテール ソリューション アパレル ソリューション ブライダルDX ソリューション
11. アパレルソリューション事業 アパレル×デジタル技術の可能性の追求 「CraftSports（スウェーデン）」ブランドの日本展開 / ブランドコラボレーション
12. ブライダルDXソリューション事業 ウェディングプランナーの働き方改革をミッションとしたSaaSプロダクト
13. 03 メインの事業領域と強み S-cubism Inc.
14. リテールソリューション事業 プロダクトを活用したサービス開発支援 コンサルティング - 実績一例 ソフトウェア製品の提供・柔軟なカスタマイズ開発 システム インテグレーション - 製品一例 運用設計・データ分析・運用受託・コンテンツ/メディア運用 運用 - 製品一例
15. リテールソリューション事業 ECマーケット（BtoC・BtoB） 顧客売上規模 （単位：億円） 5000 ▪EC-ORANGEスクラッチフレームワーク 顧客売上規模：数千億円 案件規模：5億円～10億円以上 1000 ▪EC-ORANGE/ORANGE-POS 顧客売上規模：数百億円 案件規模：5,000万円～3億円程度 100 モール S-cubism Inc. SaaS パッケージ スクラッチ 18
16. リテールソリューション事業 エスキュービズムのユニークなポジショニング（EC） 大手SIer SaaS ・自社プロダクトを用いて 品質 / コスト / 納期の最適なバランスを実現！ ・高い拡張性を有するプロダクト ・顧客の業務理解の高さ ・ビジネスドリブンな開発スタンス 安いが 拡張性が低い・・ 大規模には 適さない・・ 開発費用が莫大・・ 大規模開発向きだが 工期が長い・・ DX化を進めたい大規模な投資体力のある顧客は 拡張性の低さからSaaS型は検討しにくく、高額で納期のかかる大手SIerに依頼せざるを得ない状況です。 当社はこのスキマ（=大手事業者の課題）をビジネスチャンスと捉え事業を展開しています。 S-cubism Inc. エスキュービズムは、大手SIerもSaaSもできない（やらない）領域にあえてチャレンジしていきます！ 19
17. リテールソリューション事業 POSの主要プレーヤーとポジショニング S-cubism Inc. SaaS POS タブレット型 POSレジシステム （パッケージ） ターミナル POS （従来型） 規模小 中～大手向け 自社の独自ブランド確立に 力を入れている会社 規模大 100店舗程度を保有している 専門店がメインターゲット 20
18. リテールソリューション事業 エスキュービズムの強み ー 課題解決支援 ー 01 ベンダーロックを行わない オープンソース志向 04 少数精鋭組織の強みをいかした スピード感ある、小回りの利いた システム構築力 02 EC・POS両方のプロダクトを保有し 高い技術力でオムニチャネル構築を サポート 05 拡張性の高い複雑なカスタマイ ズに応えることで培った 豊富なノウハウ 03 流通・小売業の経験があるからこ その顧客業務理解・要件定義力の 高さ 06 上流コンサルティングから運用まで トータルソリューションの提供を実現 21 S-cubism Inc.
19. リテールソリューション事業 REBLITZ・ECOrange スクラッチフレームワーク DX支援実績（公開会社） オムニチャネル EC Orange S-cubism Inc. Orange POS エスキュービズムのサービスはプライム案件を中心に導入いただいております。 記載の企業様以外にも、非公開の企業様への導入実績が多数ございます。 22
20. 04 働き方と組織について S-cubism Inc.
21. 組織構成 代表取締役 EC開発チーム プロダクト開発本部 POS開発チーム QAチーム プロジェクト第1本部 情報システム チーム 事業開発室 デジタルマーケティング& コーポレートコミュニケーション本部 ブライダル事業推進室 プロジェクト第2本部 システム推進本部 第1オペレーション チーム 第2オペレーション チーム 経営管理本部 コーポレート チーム 人事チーム Sales＆Consulting 本部 S-cubism Inc. 24
22. 数字でみるエスキュービズム① 勤続年数 年代 職種 出身地 25
23. 数字でみるエスキュービズム② 中途：新卒 平均年齢 9：1 40 歳 平均残業時間 15 h S-cubism Inc. 勤続年数 6.6 年 平均給与 648 万円 26
24. 社内制度・福利厚生 カフェコーナー バースデー休暇 図書購入・研修費支援制度 出社時、無料でお菓子や コーヒー・紅茶の飲食ができます 年1日、本人・配偶者・子 いずれかの誕生月にお休みできます 業界知識、技術、専門知識の習得のため の自己啓発費用を会社が一部補填します ウェルカムランチ 本部懇親会制度 社員紹介制度 新しいメンバーの入社日に 会社がランチ代を補助します 昼・夜あわせて年4回までチーム 内の懇親会を会社が補助します 人材を紹介した方、またその人材が 入社した場合に謝礼金を支給します S-cubism Inc. 27
25. 総会・懇親会やウェルカムランチの様子 ウェルカムランチ （プロジェクト第一本部） 22期上期全社総会・懇親会 （2026年9月開催） S-cubism Inc. 29
26. クラブ活動・イベントの様子 アウトドア部 ゴルフ部 チャリ部 【NEW】 ハンドクラフト部 S-cubism Inc. ダーツ部 30
27. 05 選考について S-cubism Inc. 31
28. 選考フローについて プロセス 提出物/形式 担当者 書類選考 ・履歴書（写真つき） ・職務経歴書 人事 / 部門リーダー/ 部門責任者 1次面接 オンライン or 対面 部門リーダー or 部門責任者 適性検査 オンライン ※性格診断 部門責任者 最終面接 対面 内定 オファー面談 オンライン or 対面 S-cubism Inc. ※代表との最終面接を実施する可能性があります 人事 / 部門リーダー or 部門責任者 32 ※選考フローはポジションやレイヤーにより適宜変更になる可能性があります。
29. その他の採用情報はこちらから エスキュービズム 採用 https://s-cubism.jp/recruit/ S-cubism Inc. 人事チームで noteも更新中！